員工崗位調(diào)動管理制度

員工崗位調(diào)動管理制度總則第一條目的為進一步規(guī)范公司員工人事調(diào)動，完善內(nèi)部人員配置，給員工營造一個公平、競爭、共同發(fā)展、能上能下的工作氛圍，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工及集團行政部、儲運部員工。第三條調(diào)動類別公司員工崗位調(diào)動分為晉升、降職、調(diào)崗、借調(diào)和輪崗。第四條調(diào)動原則公司本著合理配置人力資源，以公平、公正、公開為原則開展員工調(diào)動工作。調(diào)動程序第五條晉升1.定義：指公司根據(jù)員工績效考評、工作業(yè)績，考察其能力、知識和品格，當(dāng)達到晉升標(biāo)準(zhǔn)時，調(diào)升其崗位或調(diào)升其薪酬級別。2.晉升的具體條件（1）連續(xù)三個季度績效考評分?jǐn)?shù)在95分以上，可進入晉升程序；（2）年度績效考評105分以上，審議通過后可晉升；（3）個人成績特別突出，工作能力較強者，可予以晉升；（4）有其它突出貢獻，公司高層研究決定給予晉升者；（5）半年之內(nèi)無被公司行政處罰記錄；（6）部門主管級以下人員，在原工作崗位上工作半年時間（含試用期），部門主管級或以上，在原崗位上工作時間一年（含試用期）可以申請晉升。3.晉升程序管理（1）年度績效考評之后，由用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績效考評結(jié)果決定該員工是否可以晉升，并向人力資源部提出員工晉升申請。晉升的人數(shù)比例不能超出部門年度人員編制范圍。（2）人力資源部依據(jù)員工晉升原因，并參照公司相關(guān)制度對員工晉升的職位、薪資給出建設(shè)性意見。（3）用人部門與晉升員工面談，確定晉升的職位、薪資，并填寫《員工調(diào)動審批表》，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，報總經(jīng)理審批。（4）審批后，人力資源部將晉升名單進行公告，公告時間為5個工作日。（5）晉升公告發(fā)布當(dāng)天內(nèi)，人力資源部開具《調(diào)動通知》。晉升人員在接到《調(diào)動通知》后，在3－10天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進行協(xié)商工作交接事宜，并填報《工作交接表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。（6）晉升員工持《調(diào)動通知》到新部門報到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。第六條降職1.定義：員工因工作不努力，思想作風(fēng)差，或因缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的，或因不服從工作安排、組織結(jié)構(gòu)精簡的調(diào)崗者，可予以降職。2.降職的具體條件（1）連續(xù)三個季度績效考評分?jǐn)?shù)在60-70分之間，進入降職程序；（2）年度績效考評在60-69分之間，進入降職程序；（3）因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作，經(jīng)多次培訓(xùn)仍不能勝任本職工作者；（4）多次違反公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司高層研究決定給予降職者；（5）由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從而進行的人員分流調(diào)崗。3.降職程序管理（1）由用人部門負(fù)責(zé)人向人力資源部申請員工調(diào)職，并出具降職的依據(jù)和（3）審批后，人力資源部發(fā)出《調(diào)動通知》。輪崗員工在接到人力資源部向開具《調(diào)動通知》后，在3－10天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進行協(xié)商工作交接事宜，并填報《工作交接表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。（4）輪崗員工持《調(diào)動通知》到新部門報到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認(rèn)的依據(jù)。第三章附則本