2023年獎金分配方案

2023獎金分配方案一、目的：

為堅持績效優(yōu)先、兼顧公正，實(shí)行按勞安排、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和制造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力，提高員工的仆人翁意識，塑造以效勞質(zhì)量為核心，以績效標(biāo)準(zhǔn)治理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)工程部內(nèi)部力氣的壯大，更好的效勞于一線部門。

二、根本思路：

獎金與個人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個人考勤狀況，職務(wù)凹凸、工作表現(xiàn)，創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門奉獻(xiàn)等，依次進(jìn)展獎金安排。

三、獎金安排原則：

1、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注意工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進(jìn)展獎金的安排。

2、部門在進(jìn)展內(nèi)部獎金安排前，扣罰的獎金留作部門基金，作為部門特別奉獻(xiàn)獎、技能優(yōu)勝獎及優(yōu)秀班組獎，或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。

3、依據(jù)部門職務(wù)職稱凹凸安排系數(shù)和公司獎金發(fā)放系數(shù)全都。

四、細(xì)則

1、與考勤掛鉤：

1)遲到、早退、溜號，一次減10元，二次減30元，三次取消當(dāng)月獎金；

2)請假按日獎金額請假時間計發(fā)；

3)有曠工行為者，一天扣除50%獎金，兩天取消當(dāng)月獎金；

4)員工試用期內(nèi)不享受績效獎金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎金；

5)員工當(dāng)月事假累計休3天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎金；

員工當(dāng)月病假累計休5天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎金；

6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎金。

2、與工作態(tài)度掛鉤：

7)違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)狀況打算后按比例扣發(fā)獎金；

8)不聽從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金20%，二次減發(fā)獎金50%；三次減發(fā)當(dāng)月獎金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月；

9)員工假如被書面警告，本月度扣除20%獎金；假如被口頭警告，本月度扣10%獎金；

3、與工作表現(xiàn)掛鉤：

1)發(fā)生個人過失或責(zé)任事故等，依據(jù)其后果的嚴(yán)峻程度，在獎金中按比例進(jìn)展相應(yīng)扣除。

2)員工個人衛(wèi)生治理不到位，受到上級或質(zhì)檢部門罰款者，扣除本月10%獎金

3)以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生治理不到位，以1分為一個單位，每增加一分，扣除該組當(dāng)月10%的獎金，依次累加。

4)設(shè)備維保不到位、修理滯后現(xiàn)象，受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的，經(jīng)查明狀況屬實(shí)的，依據(jù)狀況扣除該組及個人相應(yīng)的獎金。

4、與個人業(yè)績掛鉤：

1)能為公司降低能源消耗,節(jié)省本錢，提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者，依據(jù)所作出的奉獻(xiàn)大小，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子打算后合理增加獎金；

2)在工作中隨機(jī)應(yīng)變，效勞周到細(xì)致，受到客人好評，給公司贏得良好口碑，受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎及其他部門認(rèn)可者，按肯定比例增加獎金；

3)在工作中積極進(jìn)取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質(zhì)檢表彰的；

4)發(fā)覺事故苗頭，準(zhǔn)時實(shí)行措施，防止事故發(fā)生者，依據(jù)狀況增加獎金發(fā)放；

5)常常加班加點(diǎn)工做，不計酬勞、不計個人得失者，依據(jù)表現(xiàn)增加獎金發(fā)放；

6)對本專業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施治理、維護(hù)，提出合理化建議，節(jié)省物料消耗或延長工具使用壽命者，增加獎金發(fā)放；

7)信息反應(yīng)準(zhǔn)時，數(shù)據(jù)提交準(zhǔn)時，領(lǐng)導(dǎo)交代的.任務(wù)完成準(zhǔn)時，公司組織的活動積極參加者，增加班組的獎金發(fā)放；

五、本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子討論打算，報主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

最新獎金安排方案篇2

一、根本收費(fèi)

1.工程組計提比例統(tǒng)一為（另外，工程治理獎計提比例為2％，工程（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計提比例為1%，工程內(nèi)勤專員計提比例為0.5%）；

2.非主導(dǎo)專業(yè)（造價占10%以內(nèi)的專業(yè)）的造價乘2系數(shù)后再進(jìn)入工程組內(nèi)部產(chǎn)值安排及獎金計算。

二、追加收費(fèi)

1.工程組計提比例統(tǒng)一為（另外，工程治理獎計提比例為2％，工程（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計提比例為1%，工程內(nèi)勤專員計提比例為0.5%）。

三、全過程跟蹤工程駐現(xiàn)場辦公人員（現(xiàn)場開會之類不計）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

市區(qū)近郊、大市范圍、省內(nèi)、省外的工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元、80元、150元、250元，特別地區(qū)另定。

四、其他說明

1.工程治理獎計提比例為，工程（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計提比例為％，工程內(nèi)勤專員計提比例為0.5％，上述計提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值，且上述人員名單必需在規(guī)劃里予以明確。

2.鋼筋：外聘人員鋼筋費(fèi)用按元/噸計算，內(nèi)聘人員鋼筋費(fèi)用按2元/噸計算；工程組獎金計算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建構(gòu)造專業(yè)中扣除。

3.外聘勞務(wù)費(fèi)

⑴根本收費(fèi)：以外聘人員實(shí)際完成的造價為基數(shù)，計提比例為；非主導(dǎo)類專業(yè)的造價乘2系數(shù)；

⑵追加收費(fèi)：以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù)，計提比例為％。

4.全過程跟蹤工程根本收費(fèi)劃分：日常跟蹤局部占%，編制和審核局部占40%。

5.主導(dǎo)專業(yè)與非主導(dǎo)專業(yè)的區(qū)分，原則上以報告中的造價匯總表為推斷依據(jù)。

6.工程經(jīng)理可依據(jù)工程詳細(xì)狀況對工程組內(nèi)部獎金進(jìn)展微調(diào)（調(diào)整范圍為20%）。

7.各工程負(fù)責(zé)人必需在發(fā)票開具后10日內(nèi)計算完成。

本規(guī)定由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋，并于20xx年第3季度起實(shí)行，以前的獎金安排方法同時廢止。

最新獎金安排方案篇3

一、目的

為充分發(fā)揮員工的積極性、能動性和制造性，健全公司的薪資福利體系，進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率，使公司整體經(jīng)營更上一個新臺階，保障獎金發(fā)放有章可循，特制訂方法。

二、適用范圍

總部各部室全部治理人員。試用期員工三個月內(nèi)無獎金。

三、安排原則

1、秉持客觀、公正、公正、合理的原則。

2、堅持鼓舞先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的原則。

四、安排方法

1、核算時間

20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天數(shù)超過22天算作一個自然月度，1-6月累計總月數(shù)為獎金發(fā)放的總時間。例如：員工A1-6月每月出勤都超過22天，他的獎金發(fā)放月數(shù)為6個月。

2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

（1）高層、中層治理人員由董事長確定獎金根本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，高層為4000元/月，中層的為3000元/月，并依據(jù)實(shí)際工作力量及工作完成狀況進(jìn)展最終確定核算標(biāo)準(zhǔn)；

（2）各部門依據(jù)崗位配置狀況、現(xiàn)有人員任職資格來確定各部門主管崗位人員，主管人員獎金根本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1500元/月，一般員工獎金根本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1000元/月。詳細(xì)

核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格、工作力量、工作態(tài)度、工作完成狀況進(jìn)展考核得分，詳細(xì)評分標(biāo)準(zhǔn)見下：

獎金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎金根本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。各部門依據(jù)部門人員考核得分，得出以下等級：

優(yōu)-考核系數(shù)為1.0，良-0.8，合格-0.6，根本合格-0.5

五、職責(zé)與流程

1、董事長確認(rèn)各中、高層領(lǐng)導(dǎo)的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；各部門負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)展考核、并確定獎金核算標(biāo)準(zhǔn)，并將最終評定結(jié)果報至人力資源部；

2、人力資源部匯總評定結(jié)果并根據(jù)各員工實(shí)際考勤進(jìn)展核算獎金額；

3、審計法律部對獎金額進(jìn)展監(jiān)視、審計，和人力資源部確定最終獎金額，上報董事進(jìn)步行審批。

4、集團(tuán)總部人員獎金額報董事長審批后，由財務(wù)部進(jìn)展獎金發(fā)放。

本方法自年月日實(shí)施。

最新獎金安排方案篇4

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營治理制度，推動公司全面進(jìn)展，在降低生產(chǎn)本錢方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們依據(jù)前期發(fā)放獎金的詳細(xì)狀況，進(jìn)一步完善了獎金考核和安排方案。

一、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例

在一般狀況下，依據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作責(zé)任兩個因素確定內(nèi)部獎金安排比例，即主要職務(wù)（工種）高于幫助職務(wù)（工種）；繁重勞動高于輕巧勞動；簡單勞動高于簡潔勞動。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)治理者；其次層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤治理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和幫助人員。

公司人員分類

1、治理線：是指從事公司高層決策的治理人員和從事行***、財務(wù)、人事等工作的工作人員。詳細(xì)包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門的工作人員。

2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和治理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。

3、幫助線：是指直接效勞或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術(shù)裝備、場管、選購、倉庫等部門。

二、嘉獎總額確實(shí)定

嘉獎總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的嘉獎基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：

獎金總額={規(guī)劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}計獎比例（100%）

獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。

2、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：

月度獎金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}計獎比例（40元/噸）

3、根據(jù)備品備件節(jié)省量的肯定比例提取獎金總額，主要目的是嘉獎員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)省備品備件而做出的奉獻(xiàn)。公式為：

獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）計獎比例（1000元/噸）}

4、按入爐焦比節(jié)省程度提取獎金總額，主要目的是嘉獎員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)省燃料而做出的奉獻(xiàn)。公式為：

月度獎金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比（560kg/t）}計獎比例（3000元）

三、部門獎金安排原則確定

實(shí)行系數(shù)法進(jìn)展安排。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)展勞動評價的根底上，依據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小、勞動技術(shù)含量凹凸和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎金系數(shù)；然后依據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進(jìn)展安排。

部門獎金額=公司獎金總額部門計獎系數(shù)

部門計獎系數(shù)

1、副總辦公室0、0237，2、煉鐵廠0、4150，3、燒結(jié)廠0、1305，4、總調(diào)0、0297，5、技術(shù)裝備0、0137，6、質(zhì)檢0、0525，7法監(jiān)0、0333，8、選購0、02289、機(jī)修車間0、0731，10、動力車間0、0351，11、車隊0、0509，12、安全0、0059，13、倉庫0、0091，14、場管0、0157，15、球團(tuán)廠0、0636，16、辦公室0、0157，17財務(wù)0、0065，18人事0、0033、

部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的打算執(zhí)行。

四、個人獎金安排原則確定

1、部門在安排個人獎金時，應(yīng)