網(wǎng)站產(chǎn)品管理以及設(shè)計(jì)

項(xiàng)目管理那點(diǎn)事兒

第一頁，共十六頁。Guideline間隔長了，回顧一下PDM在項(xiàng)目管理中的角色和執(zhí)行一個(gè)地圖case總結(jié)與感悟小討論（Op）第二頁，共十六頁。回顧流程PM=Superman(ownership) =決策+設(shè)計(jì)+(跟進(jìn)+驗(yàn)證)

+優(yōu)化

好流程幫助決策、實(shí)現(xiàn)減少風(fēng)險(xiǎn)，按時(shí)按質(zhì)方法目的—手段—過程—效果—反思項(xiàng)目管理：計(jì)劃—組織—控制—總結(jié)第三頁，共十六頁?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)需求or產(chǎn)生想法討論、驗(yàn)證確定方向、目標(biāo)、實(shí)施方案確定需求跟進(jìn)實(shí)施驗(yàn)證、測試上線數(shù)據(jù)監(jiān)測、分析用戶反饋第四頁，共十六頁。PDM在

項(xiàng)目管理中的角色是？第五頁，共十六頁。明確角色PDM=產(chǎn)品經(jīng)理+項(xiàng)目經(jīng)理=產(chǎn)品決策+產(chǎn)品設(shè)計(jì)+交付質(zhì)量把控OwnershipPDM對結(jié)果負(fù)責(zé)，就要對過程負(fù)責(zé)，生產(chǎn)線的任何一環(huán)都不能無人問津工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)，其他的我們來做不越權(quán)，也不做工程師該做的事情第六頁，共十六頁。項(xiàng)目管理三要素TQB第七頁，共十六頁。三要素之于PDMQ：需求文檔中一個(gè)個(gè)需求順利交付，滿足預(yù)期B：開發(fā)資源、測試資源、編輯資源，當(dāng)然還有Money、公仔、ipad…T：Deadline&Milestone結(jié)論：通過項(xiàng)目管理，讓該版本所有需求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由確定的負(fù)責(zé)人

按質(zhì)交付、上線。PM在過程中協(xié)調(diào)資源、監(jiān)控過程、檢驗(yàn)效果第八頁，共十六頁。PDM在

項(xiàng)目管理中如何通過執(zhí)行

保證項(xiàng)目成功？第九頁，共十六頁。有力執(zhí)行迅速跟進(jìn)（Ownership，Speed）達(dá)成共識；有效、可行、協(xié)調(diào)幾方書面反復(fù)確認(rèn)；“簽字畫押”，有據(jù)可查責(zé)任到人，綁定時(shí)間軸第十頁，共十六頁。Case:SOSO地圖后臺V2.2.1需求點(diǎn)討論需求細(xì)化與測試方法討論需求準(zhǔn)備、任務(wù)分工需求凍結(jié)開發(fā)—自測—測試—上線下一版本第十一頁，共十六頁。需求準(zhǔn)備

、

任務(wù)分工目的：將先前的需求list細(xì)化為需求與技術(shù)文檔的合體，供最終交付驗(yàn)證使用，也滿足QA測試需求結(jié)論：一份需求與技術(shù)文檔的合體Tips：PM牽頭收集、整理認(rèn)真閱讀，不懂就問積極拉QA提問題第十二頁，共十六頁。開發(fā)—自測—測試—上線產(chǎn)品經(jīng)理要內(nèi)測擴(kuò)大owner隊(duì)伍，讓他們也是主人永遠(yuǎn)都是Beta版，要適度接受問題不要為了上線而上線感謝所有參與的人結(jié)論：最開放的心態(tài)定下需求，從一開始就調(diào)動大家的積極性，共同制訂目標(biāo)、分解任務(wù)、將QBT捆綁在一起，不斷透明溝通，保證最終交付第十三頁，共十六頁?？偨Y(jié)與感悟快，比啥都重要上心，比啥都重要不是什么方法論，而是態(tài)度與習(xí)慣高度關(guān)注，快速反應(yīng)，靈活應(yīng)對，不躲不避做產(chǎn)品要有“愛”第十四頁，共十六頁。一些小討論（Op）做久了執(zhí)行，感覺離用戶遠(yuǎn)了？做久了執(zhí)行，沒有產(chǎn)出、沒有成就感？工程師的保姆？技術(shù)理解力跟不上，聽不懂？執(zhí)行就是Dothingright？第十五頁，共十六頁。內(nèi)容總結(jié)項(xiàng)目管理那點(diǎn)事兒。PM=Superman(ownership)。=決策+設(shè)計(jì)+(跟進(jìn)+驗(yàn)證)+優(yōu)化。目的—手段—過程—效果—反思。項(xiàng)目管理：計(jì)劃—組織—控制—總結(jié)。PDM=產(chǎn)品經(jīng)理+項(xiàng)目經(jīng)理。=產(chǎn)品決策+產(chǎn)品設(shè)計(jì)+交付質(zhì)量把控。PDM對結(jié)果負(fù)責(zé)，就要對過程負(fù)責(zé)，生產(chǎn)線的任何一環(huán)都不能無人問津。不越權(quán)，也不做工程師該做的事情。Q：需求文檔中一個(gè)個(gè)需求順利交付，滿足預(yù)期。結(jié)論：通過項(xiàng)目管理，讓該版本所有需求在規(guī)定的時(shí)間