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.材料部年度工作總結(jié)及計(jì)劃2011年能更好的前進(jìn)，我們有必要進(jìn)行總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便回顧針對公司制定并落實(shí)到部門的目標(biāo)，材料部每季度制訂了工作計(jì)心。材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工.求著許多不足。.檢驗(yàn)日常工作中的不足，以備以后工作的更加完善。在過去的一1)材料供應(yīng)商的管理執(zhí)行不足。在過去的一年中，材料供應(yīng)商的管理材料部也未制定詳細(xì)的管理22)材料的配送過程不及時(shí)、準(zhǔn)確。在過去的一年里，工程項(xiàng)目所需用的主要材料(例如：套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料)，許多總是不能按時(shí)配送我行和材料使用過程的效益。.建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審查材料采購過程，對采購物資實(shí)行各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是善給予照價(jià)賠償。獻(xiàn)。

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