物業(yè)公司人力資源服務手冊杭州分公司

WI/RL-001人力資源服務基礎—員工職業(yè)生涯發(fā)展C/01/3基本原則和目標基本原則公司員工職業(yè)生涯發(fā)展遵循以下基本原則：公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，從公司的選拔、任用、儲備人才方法體現(xiàn)；專人指導與全程跟蹤的原則，從人才職業(yè)生涯計劃體現(xiàn)；按需施教與講究實效的原則，從公司的培訓體系體現(xiàn)；獎懲嚴明與能上能下的原則，從公司的考核體系體現(xiàn)。目標理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲備、培訓、輪崗、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結合公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實施變革，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。逐步建立現(xiàn)代金融企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機制，實現(xiàn)激烈競爭下的公司經(jīng)營目標；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持。公開選拔下的競聘上崗1、競聘上崗的目的優(yōu)化人崗配置，力爭讓最合適的人配置在最合適的崗位，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。進一步深化競爭機制，增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“以事設崗，以崗擇人”的觀念。為公司和員工雙方提供“第二次”雙向選擇的機會。駝通過競聘上委崗發(fā)掘適應豪企業(yè)發(fā)展需停要的人才，響同時在員工商中建立起愛恭崗敬業(yè)，持魂續(xù)學習，不捆斷增強業(yè)務墨技能的良好連氛圍。確2、競聘上毀崗的范圍棗公司可對經(jīng)刷理級別以下壤（含經(jīng)理）絲的任意崗位朱實行競聘上湯崗，原則上及助總級別以緒下的所有員正工都可以報煤名參加競聘打上崗，具體糊可根據(jù)所競安聘的崗位要來求設置申報鳴資格條件。功束怖疊勻唇蝕言希鏟消聯(lián)松灶WI/RL謠-001芳固晚按人力資源服辦務基礎今—母員工職業(yè)生照涯發(fā)展拉塑C愛/0尖拉2/3毫3、競聘上詢崗的組織和搜實施僵1）根據(jù)競瓜聘崗位，建軋立每次競聘極的工作小組燙，工作小組少重新進行崗兼位分析，核路實和制定競至聘崗位說明玩書，確定任檔職資格。擇2）確定考狀評人。一般還要求按以下腳人員構成組殘合，并按崗處位要求確定冬考評人來源矩的比重。主久要須包括：楚和競聘崗位凳有直接工作姜關系的上級海和下級，主糟管單位的直之接負責人，迫公司人力資難源部人員。蒜3）組織出叢題。應根據(jù)很崗位分析，毛進行設計測旺評要素和權趣重。殊4、信息發(fā)鴉布和報名。查首先，信息父發(fā)布必須包冤含崗位名稱撓、擬聘人員截數(shù)量、各崗杜位的崗位說舒明書和對應京的薪酬等級賤、各崗位的宋考評辦法、該主要考評內(nèi)典容以及分值狂分布。偏其次，員工泛根據(jù)發(fā)布的抬競聘上崗的屠信息填寫《泡競聘報名申歲請表》，陳陪述主要經(jīng)歷壩和工作業(yè)績哪，并針對所呈競聘的崗位瀉提出自己的靜認識以及未燦來工作的方濕向、方法和方預期效果。夜最后，工作誤組對申請的瘋學歷、專業(yè)真、工作經(jīng)驗柳和工作業(yè)績憶進行審查。舟5、競聘實金施。宿1）競聘的姿形式：筆試觸、演講和現(xiàn)督場答辯。可杜根據(jù)競聘崗振位的具體情汪況采取任意姥組合的競聘碎形式?，F(xiàn)場狀答辯形式為句副經(jīng)理級別美以上崗位的鹽必選形式之閥一。包2）評價：寫考評小組根乒據(jù)競聘者的派考核表現(xiàn)給及以評價，平進均計算出競監(jiān)聘人員的分征數(shù)。根據(jù)分避數(shù)情況確定笑相當比例人授員為合格備斃選人員。輪3）確定結弄果：由競聘嚇崗位所在單愁位的直接業(yè)構務領導在合騎格備選人員袍范圍內(nèi)提名屑，經(jīng)分管上雙級同意，報保公司人力資帆源部審批，藍確定最終被榮選聘的人員沖。改4）結果公好布：有工作店小組向員工柏發(fā)布競聘上美崗的結果，慨并按公司公樓示制度進行寺公示。煤6、落聘人楚員的安置椒原崗工作，也可以仍在原統(tǒng)單位和原崗慎位工作。癢轉崗調劑，誕雖然沒有競限聘獲得預期饑的崗位，可黃以根據(jù)考評冰組的建議和糠實際情況進牧行崗位調劑水。調整到其狠他工作崗位囑或者單位。崇戚勺雜廁貴友聯(lián)豎蛙兵翼塌投WI/RL銳-001遷亭改聽人力資源服躍務基礎躲—介員工職業(yè)生竭涯發(fā)展呀稿C夏/0歇源3/3悄實行人才崗匹位輪換毒崗位輪換的馬基本標準雅勝任現(xiàn)任崗誕位工作；妻必須是以工多作需要為基燭本前提；妨具備或接近螺輪換崗位所逼要求的各項駐條件，即滿外足輪換崗位罷的任職資格縱。輪崗的對象牽在同一崗位脈任職5年以筋上，或者在狀個別重要崗床位連續(xù)工作冤3年以上的廳，原則上需或要進行崗位秘輪換。跑崗位輪換的負期限忘助總及以上踢級別的崗位斷輪崗期限為曲1蘋—綠3年；寇副經(jīng)理、經(jīng)障理級別的崗查位輪崗期限委為1淡—武2年；霞助理經(jīng)理級耗別的崗位輪險崗期限為6洲個月勿—孝1年；桂助理員級別心的崗位輪崗吃期限為3筐—槐6個月。碧崗位輪換的瓜申請鞭根據(jù)工作需呀要，由公司薯各部門、各獅分公司或員裙工個人申請寇提出輪換意路見和理由，絮報送公司人迎力資源部。絲根據(jù)人力資筋源部年度考烘核意見或者捕人才培養(yǎng)計好劃，由人力裙資源部直接簽安排。盒崗位輪換應剪最先輪換與倡業(yè)務相似和銹相近的崗位哥，另一般員躍工原則上要嫂求在本單位債內(nèi)進行崗位什輪換。文確定輪崗的情員工，須服晚從組織決定澇，在制定期詠限內(nèi)報到就哭職，否則按聞公司相關的吧規(guī)定處理?；ū匾獣r，公劍司人力資源端部將根據(jù)公播司戰(zhàn)略、人首力規(guī)劃，制攀定全公司的毒崗位輪換調貫整表，報公掩司總經(jīng)理審曾批執(zhí)行。區(qū)夸蒼輕頂膚廊挎讓營倉杰瓣虜萍WI/RL伙-002溪付兇描徑人力資源服顏務基礎商—吃成本管理用齊畫愁C乖/0螺破1/5叮一、定崗定裁編課為了科學的侍核定公司各兵部門、分公級司和管理處緊的崗位、人戴員編制標準舅，從而有效倦的挖掘員工蠶的工作潛力靠，提高用人精效率，降低熟人工成本，張公司實行定壽崗定編。定址崗定編的標勉準與公司的祥經(jīng)營狀況，之公司發(fā)展相返聯(lián)系，公司語的編制總量被由人工成本姨進行控制，米定崗定編的禿標準根據(jù)公供司經(jīng)營狀況月，發(fā)展需要枯及時進行修荷訂。煮各級負責人毀為各自管理步范圍定崗定積編的執(zhí)行者渣，為本人管齒理范圍內(nèi)定允崗定編的第亡一負責人。柜1、定崗：浪確定崗位設嘆置暮因事設崗是咳設置崗位的涂基本原則。舅每個工作崗筑位都存在于籍為完成特定會目標而設置巷的組織結構嘗系統(tǒng)的構架營之內(nèi)。工作樹崗位的設計巡應當滿足企察業(yè)勞動分工朱與協(xié)作的需葉要；企業(yè)應往不斷提高生旨產(chǎn)效率，滿寇足增加產(chǎn)出芬的需要；勞品動者應在安甲全、健康的誓條件下從事量勞動活動以扮滿足生理上篩、心理上的幅需要。斗1）工作崗決位設計原則炕①寇明確任務目乒標的原則；曉②駁合理分工協(xié)壩作的原則；經(jīng)③撥責權利相對鄰應的原則；左2）崗位設儀置的內(nèi)容糟①槍崗位名稱鉤②準崗位職責尾③諷崗位關系朝④河崗位權限騰⑤階崗位人員所辯需具備的資戀歷、知識和科專業(yè)技能倘⑥車崗位的勞動盒條件和環(huán)境度等耕3）崗位設僚置的要求望①弦崗位的工作蝴量應該飽滿陜，有限的勞源動時間應當嚼得到充分利紋用。譯②倒崗位工作擴滅大化與豐富蔥化。擴大化割使崗位工作魯范圍、責任全增加，改變你了員工對工舒作感受到單耽調、乏味的而狀況，從而匠有利于提高卸勞動效率?？矩S富化是在懷崗位現(xiàn)有的敏工作的基礎俊上，通過充馬實工作內(nèi)容備，增加崗位尋的技術和技糊能的含量，括使崗位的工膏作更加多樣刻化，充實化哨，消除因從認事單調工作故而產(chǎn)生的枯棍燥情緒，從院心理上滿足喜員工的合理伙要求。省2、定編：謎確定人員的迅編制，即定左員。橋定編就是為唉保證企業(yè)生沉產(chǎn)經(jīng)?；顒狱c正常進行，葛按一定素質氧要求，對企應業(yè)各類銳客洽噴稈介晨滔唇船醋禮閱扶嚇崗位配備各玩類人員所預垃先規(guī)定的限釋額。定編人赤數(shù)應根據(jù)企脂業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營借活動特點和完實際的可能增來確定。霸WI/RL糧-002社懷侍觸散人力資源服暗務基礎極—語成本管理款梢妄厲災C/0退座2/5最1）定編的燕原則漸①匙必須以企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營目姐標為依據(jù)麥②彎定編必須以顫精簡、高效煌、節(jié)約為目晶標?、蹫V各類人員的昏比例關系要換協(xié)調趨④食要做到人盡抵其才，人事矩相宜旺⑤低要創(chuàng)造一個毀貫徹執(zhí)行定剛編標準的良群好環(huán)境恩⑥疤定編標準應川適時修訂累2）定編的委方法容核定用人數(shù)罰量的方法有乎很多，例如窮：按勞動效艙率定編、按妙設備定編、炮按崗位定編魂、按比例定弊編、按組織或架構、職責曠范圍和業(yè)務廢分工定編等朵。涌各部門、分散公司和管理體處可以結合侍實際情況，蘿合理采用定悠編方法進行牙定編申報。跪3、定崗定罰編權責逝1）權責界視定嶄人力資源部竟：鉤①炭解釋、修訂英、監(jiān)督執(zhí)行治②堂負責公司各充部門的崗位迎設置及人員央定編今③模負責全公司校所有崗位的避崗位設置和圍人員定編的影表格等資料代的收繳存檔冰工作。朝④傷有權對各部源門、各分公玻司、管理處荷的崗位設置哥和人員定編標進行檢查、遲審核、提出狐修改意見。墊各分公司、維管理處：賽①賤負責本單位眼所有班組的膏崗位設置及飽人員定編管忙理。悉②譜對崗位設置廟及人員定編候進行檢查及增提出修改意談見凝③補將本單位的扭崗位設置及銀人員定編表糊格等資料進挑行管理。陵4、定崗定肥編計劃確立扒1）公司各設機關的崗位胡名稱與人數(shù)彩的計劃，由裙該部門經(jīng)理冬提出、公司薯人力資源部潮經(jīng)理審核、膨主管人事副睬總經(jīng)理辰（總經(jīng)理）暈核準、總經(jīng)鄭理辦公會議乘審定、董事蓄長批準。竊2）分公司疏、管理處的距崗位名稱與喜人數(shù)的計劃硬，由該單位四的經(jīng)理提出固、經(jīng)公司人匯力資源部審疤核、主管人膛事副總經(jīng)理中（總經(jīng)理）撿核準、總經(jīng)鏡理辦公會議最審定、董事震長批準。菠3）定崗定釋編計劃須以立表格形式，禮按部門分類煮匯總至人力擁資源部，由宏人力資源部彩存檔保存。喊5、崗位及獸定編變更著崗位與定編滴情況發(fā)生變研更時，須提鑼交書面申請裙說明理由，承并附上變更澇計劃和建議劈。澆WI/RL癥-002姐托腸閃甚人力資源服餃務基礎仇—膽成本管理畫啄尚輸C/0惠曲3/5協(xié)變更內(nèi)容分膛：增加、減另少、更改等掉三種情況，炒審批權限同孩計劃確定相例同。楊二、優(yōu)化流市程末業(yè)務流程優(yōu)葛化的過程越企業(yè)戰(zhàn)略目未標、國內(nèi)外懂先進企業(yè)的建成功經(jīng)驗和漏企業(yè)現(xiàn)存問劑題以及信息環(huán)技術應用現(xiàn)節(jié)狀，兩者間巨的差距就是緩業(yè)務流程優(yōu)艙化的對象，界這也就是企伯業(yè)現(xiàn)實的管甩理再造需求環(huán)。，好具體的人力可資源流程優(yōu)曉化的思路是愈：總結人力艷資源的各個足功能體系；園對每個功能飽進行描述，沉即形成業(yè)務仔流程現(xiàn)狀圖孩；找出各業(yè)反務流程現(xiàn)狀鄭中存在的問劇題或結合信海息技術應用利可以改變的孔內(nèi)容；結合取各個問題的豎解決方案，躁提出業(yè)務流炸程優(yōu)化思路襲；將業(yè)務流梢程優(yōu)化思路窮具體化，形劉成優(yōu)化后的朝業(yè)務流程圖顧。展業(yè)務流程優(yōu)堵化有兩種方其法，即系統(tǒng)股化改造法和虜全新設計法摘。系統(tǒng)化改廢造法以現(xiàn)有迫流程為基礎烈，通過對現(xiàn)班有流程的消吃除浪費、簡暫化、整合以處及自動化（棉ESIA）敗等活動來完由成重新設計察的工作。全蠟新設計法是叔從流程所要侍取得的結果擔出發(fā)，從零倚開始設計新駐流程。人力再資源業(yè)務流終程優(yōu)化主要巨采用系統(tǒng)化銹改造法。億業(yè)務流程犧優(yōu)化的思路考。業(yè)務流程丹優(yōu)化過程實尾質上是管理林再造或優(yōu)化病的實施過程航，企業(yè)戰(zhàn)略奸定位的變化午和戰(zhàn)略思路熟的改進最終偏都在業(yè)務流侮程中體現(xiàn)，徒反過來說，萍可以利用流沉程優(yōu)化的手壩段來規(guī)范和轟提升管理體施系。柄首先要對當曲前的管理體鐵系進行規(guī)范鍬和提升。新形成由部門幅職能向崗位械職能、分散小管理向集中勢管理轉變的宜管理理念。父展開專項培驗訓：葬公司對已經(jīng)蘇優(yōu)化的流程楚和辦事方法犯開展專項培幣訓。一般采瞎取召集相關慢人員集中培增訓授課和針宿對新進單位厭和個人采取刊一對一的專酬門培訓。柿員工對工作吵流程確實理餓解并且能夠頁執(zhí)行，公司云就達到了利喇用優(yōu)化流程趣的方法提高宿工作效率的喝目的。謎三、人力資拐源成本控制孔人力資源成屋本是通過計岸算的方法來鑰反映人力資蔑源治理和員系工的行為所恒引起的經(jīng)濟菜價值。即一睬個企業(yè)組織廢為了實現(xiàn)自覆己的組織目溝標，創(chuàng)造最蠻佳經(jīng)濟和社梯會效益，而膊獲得、開發(fā)接、使用、保艘障必要的人跑力資源及人腥力資源離職貨所支出的各刊項費用的該鍵嚼咽坐按互眼澇勻貪背匙義WI/RL語-002待身扒費緒人力資源服謙務基礎麗—兆成本管理炮駱冤柜C/0百4/5清綜合源成本趟控制策略。艇豐1、人力資蛙源成本依據(jù)奧人力資源成莫本與員工的尖相關性來分幼，可分為直短接成本和間暗接成本。直榜接成本是指盒實際發(fā)生的富費用，如招暑聘費用、培鞭訓費用等；況間接成本則衰指以時間、獲數(shù)量和質量茂等形式反映湯出來的成本巖，如因政策瘡失誤、工作梯業(yè)績的低下喜而造成的損寶失等。趣1）人力資丑源獲得成本幟，其包括人遲員的招聘費唯用（廣告費攝、設攤費、瞇面試費、資叫料費、培訓矮費等）；選吊拔費用（面廚談、測試、規(guī)體檢等）；榨錄用及安置嫩費（錄取手眾續(xù)非及調動雞補償費等）遙。蠅2）人力資制源的開發(fā)成繼本，即要使肢員工達到符南合具體工作論崗位要求的餓業(yè)務水平和見提高其工作下技能而支付赴的費用。包莊括員工上崗吧教育成本、籮崗位培訓及失脫產(chǎn)學習成與本等。嫂3）使用成皂本包括維持性成本和保障園成本即薪資農(nóng)總額、辦公壇費用、分攤鎖治理成本、悼各種貨幣福笑利等。鄙4）員工離餡職成本包括哲離職前低效孫成本和空職隊成本即由于墊員工的離職都而影響到某巡職位空缺可睡能使某項工夸作或任務的累完成受到不訓良影響而造協(xié)成的損失。礙2、實行人鏟力資源成本堤控制的目的間幫助企業(yè)實殿現(xiàn)其經(jīng)濟目似標。范增加企業(yè)實掃際的價值。悠通過人的努約力工作改進緒企業(yè)的績效麗目前我司人棒力資源現(xiàn)狀肉行業(yè)薪酬的重吸引力正在黎逐漸減弱。歸綜合素質較脾好的高學歷破人員，不安輔于現(xiàn)狀而另感謀他就。自為降低人工雷成本，使用毫農(nóng)村的員工世。但達不到寺服務要求。億骨干不安心倚本職工作。姑咱人力資源成招本控制方法圍1）員工的高招聘盡量少尚而精，寧缺燥勿濫。并注灘意以下事項和，以減少招將聘失敗造成劃成本浪費過①枕向應聘者不介紹企業(yè)的奮情況；乎②糕讓求職者清對將要從事論的工作有所悲認良WI/RL目-002駝抵食搖斷人力資源服訴務基礎百—旁成本管理煩暑嫁壁C/0竿訪5/5愉識；鋤③鬧對求職者辨的咨詢?nèi)鐚嵡锵喔妫灰淇浯笃湓~，管要用激勵的銜語言。餃2）員工培獸訓要改變一行種觀念：害懼怕員工受培絞訓后跑了，授熟不知如果歪不培養(yǎng)員工岸所條面臨的風險監(jiān)更大。對員獵工一專多能壞的培訓，多薦崗位職位設英計（可以提撞高企業(yè)的生灶產(chǎn)彈性）增短進員工之間瞧對崗位的了有解，增進員籠工的溝通；恒工程部的萬妄能工，有助煉于創(chuàng)新。役3）員工激貞勵，顧名思斑義就是激發(fā)刊、鼓勵，調衣動積極性的精過程。常用農(nóng)的激勵方法留有：目標激勵。音升降激勵：百任人為賢，果選對一個人骨調動一大片繼。。杜民主激勵：志授權。情感激勵。植榮譽激勵：狐對群體的激胃勵很有好處滿。陪日常激勵：拒即時表揚。霞不論用哪篩種形式，管季理者應注意烏以下方面：忙①琴給員工希議望。較②橫給員工機會兼，要善待員祖工。阻③幼給員工出路盜。遲④鉗給員工待遇潛、溫暖。助4）排除直尊接人工浪費鍵。降低直接聞人工成本的欣關鍵在于節(jié)訊約人力、提隆高勞動生產(chǎn)然率?？刹扇”鹊闹饕胧┤τ?看①兄提高基層員蒸工的文化水朵平和服務熟茄練程度。加刮強人才培養(yǎng)呀，是提高勞腹動生產(chǎn)率、脫降低人工成傾本的關鍵。斃②欄加強勞動管撕理,排除無拴效的勞動。衰③桃正確處理勞朗動生產(chǎn)率的眠提高和工資貧增長之間的撞關系。只有御當勞動生產(chǎn)醒率的提高程駐度大于平均笛工資增長的勸幅度時,提泛高勞動生產(chǎn)填率才能降低董成本。因此蘆,應當定崗幕定編，認真蔑執(zhí)行工資計脹劃，加強工懼資費用管理繼。癢5）盡力壓憲縮固定成本劉。在企業(yè)發(fā)棚生的耗費中朋,屬于固定速成本的主要爬項目包括固傷定資產(chǎn)的折握舊費、間接邀人工成本及扯其他管理性羨的費用等輩WI/RL快-003窩絨蔑議哈人力資源管輪理事項審批攜權限愈瞞哪澆杰C/0壓診1/1混符號說明：糠叼△矛擬定懼爐※搭審核赤發(fā)

給批準奴弄O嬌備案殿WI/RL東-00棵4襪科酬蹄賢跪盲人力資源部燥組織架構長邀咸中C剪/0雕撤1/1人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人事主管1人事主管1人事專員1人事專員1街WI/RL圍-005擋蔥它遠秋挖坑人力資源部金職責解藝布倒糕巧恥C/0港深1/1利人事管理是惱規(guī)范公司選悲人、用人、槐管人的行為否，合理開發(fā)仰、優(yōu)化配置托公司人力資全源，發(fā)揮員挨工與領導之所間橋梁與紐美帶作用，輔各助領導決策過的綜合管理洽手段。課人力資源部咐是公司人事毅管理的一個寒職能部門，順在公司總經(jīng)橡理指導和監(jiān)嚷督下負責公爺司管轄范圍慨內(nèi)的人事管草理工作。告1、根據(jù)國釣家有關勞動補政策法規(guī)和可企業(yè)實際運濟營情況，科鎮(zhèn)學制訂、修隸改公司人事盡管理制度、男獎懲條例、祥績效考核方福案、員工薪穿金架構、福傍利待遇等相致關制度，并匪報公司審批個。拘2、負責保鉆障公司人力喜資源的需求揚，辦理員工尚的錄用、考極核、選拔、撫培訓、調配所、續(xù)約、合焦同簽訂、離凳職等相關人沸事手續(xù)。燃3、負責對等公司全體員餅工的任職情劍況進行考核喜，并在此基盞礎上提出任哭免、獎罰建冶議，供公司先領導決策時壇參考。筆4、負責管起理層員工的每職業(yè)生涯規(guī)恭劃設計及實輪施。暗負責公司員趨工滿意度的暮調查，并在社此基礎上向矛公司提出改致進建議。凝負責公司招嗎、調人員和煎年度勞動用叨工指標的申救請及勞動年貍審工作。旗負責公司員倉工的社會保省險、暫住證扯及其他證件欺的辦理工作相?？柏撠煿締T備工檔案的管奧理，指導與摘監(jiān)督公司各叢下屬單位作枯好人事管理晉工作。角負責公司員娃工工作紀律落的檢查、監(jiān)珠督。攜負責專業(yè)公善司人事管理麗制度的審批座，檢查、指較導各下屬單毯位人事制度繪的執(zhí)行，以敗促進人力資書源的開發(fā)。枯負責審批公蓮司各下屬單某位的薪金與割福利。發(fā)負責審核各難單位年度培旁訓計劃，根尾據(jù)各單位培獨訓需求編制黨公司年度培著訓計劃并組氏織協(xié)調，檢暫查指導各單視位培訓工作啦的實施情況導。詞完成公司領堆導交辦的其音它工作。嶼WI/RL譽-006印設站籃軌內(nèi)容及流程禁—眾推薦人員工速作流程澆專承舊C/0用觀1/1執(zhí)行面試程序執(zhí)行面試程序執(zhí)行入職程序通知應聘人員由所在單位領導對應聘人員作出推薦跪在器餐加敏病梢稠停騎騎暴合格片獎不合格霉WI/RL石-007霧倦鴨池倍內(nèi)容及流程糞—名人員配置流雜程牙鬼尚座懸C/0舞演1/1提前十五天上報《人力資源申請表》提前十五天上報《人力資源申請表》人力資源部審批進行內(nèi)部調整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力申請單位填寫《人力資源申請表》申請單位領導審批提前一個月上報《人力資源申請表》或入伙方案主管職能部門或公司主管領導審批人力資源部執(zhí)行招聘程序竊說禮鮮關增加編制熟矮缺勵員補充為接各稍你宰老雁冒匙手WI/RL燈-008觸茄城其尚內(nèi)容及流程劣—滴人員錄用報襖到流程錢側敬柳C/0鐘符1/1面試合格面試合格通知應聘人員到區(qū)級以上或指定醫(yī)院體檢（開具體檢介紹信），并于指定日期報到人力資源部備案后，下《員工錄用通知單》持《員工錄用通知單》，到指定單位報到程序結束接收證件審核，交《體檢報告單》，并填寫《員工登記表》財務人員、片區(qū)主任等一般操作層員工一周內(nèi)作提內(nèi)杭戶擔保人陪同，簽定《擔保書》入職指引人介紹公司制度、工作環(huán)境、工作情況等旬WI/RL浴-009同共幟碧牧內(nèi)容及流程爬—即員工轉正流橫程洪瓣禍螺字C/0棟事1/1試用期結束前十天日，專管人員填寫《新員工試用期考核審批表》《新員工試用考核調查表》試用期結束前十天日，專管人員填寫《新員工試用期考核審批表》《新員工試用考核調查表》督促員工遞交試用期工作總結督促員工遞交試用期工作總結所在單位領導提出是否轉正建議直接領導對員工的工作表現(xiàn)進行考核操作層員工于試用期結束前一周將表格上報公司主管領導審批于試用期結束前一周將表格上報公司主管領導審批于試用期結束前一周將表格上報主管職能部門審批人力資源部審批、辦理人力資源部審批、辦理程序結束學WI/RL廢-010插雁秩明懲逼內(nèi)容及流程曠—詳內(nèi)部調動流凍程榆斑仗候C/0年桐1/1公司需要調動崗位員工提出調動提交需求報告填寫《員工調動、晉升申報表》操作層主任級以上高還瓣螞勝影偏忘收公司需要調動崗位員工提出調動提交需求報告填寫《員工調動、晉升申報表》操作層主任級以上頑摘烈挽史日蓋悼木饅弄衛(wèi)撿人力資源部審批人力資源部審批人力資源部審批對應主管副總審批副總辦公室會議決定人力資源部辦理內(nèi)部調動通知單員工辦理交接手續(xù)后報到進WI/RL勉-011灶惡朗細遲抓內(nèi)容及流程跑—過假期申請流琴程悉改慮辱掠C/0逐崖1/1提前三個工作日向上級主管提出申請?zhí)崆叭齻€工作日向上級主管提出申請年休假婚假、產(chǎn)假等年假填寫《假期申請審批表》《放棄有薪假期申請表》，上級主管簽字婚假、產(chǎn)假打申請報告，填寫《假期申請審批表》，上級主管簽字操作層員工人力資源部蓋章、備案各單位自行備案手WI/RL碌-012臟掠刷惠內(nèi)容及流程姨—捐申報員工社牙保流程升速降秧喜C/0談棉1/2怨一、擱杭州市參保以上表單于每月12前提交人力資源部，加蓋單位公章，負責人、制表人簽字確認填寫《杭州市社會保險新增參保職工申報表》、《《雙低繳納申請表》（附身份證）、《杭州市社會保險參保職工減少申報表》以上表單于每月12前提交人力資源部，加蓋單位公章，負責人、制表人簽字確認填寫《杭州市社會保險新增參保職工申報表》、《《雙低繳納申請表》（附身份證）、《杭州市社會保險參保職工減少申報表》，所有申報人員簽字確認人員到指定照相點照辦理社?？ǖ膶Ｓ谜掌?，并拿照片回執(zhí)每月12－15日離職員工通知人力資源部，等待處理16日以后離職員工，轉下月申報植“暗單位名稱悉”牢、鬼“和填報時間雞”甚、鋒“壓填表人業(yè)”崗三項請?zhí)顚戲_清楚。稍新增投保人戚員：填寫科“文姓名紅”盤、辱“朝身份證號碼啟”濟、亮“街招錄用時間草”府、厚“矩戶籍性質袍”話、釀“首用工性質根”加、野“衡月工資收入創(chuàng)”脫、素“陡是否冊特困舟”犯欄，以及身掛份證復印件割。蟻停保人員：低填寫喝“灣姓名橫”脅、裳“抗身份證號碼刃”“侍參保截止時迎間理”圓、軋“塌減少原因梯”滲、吊“平月工資收入遮”嫂欄。養(yǎng)4．如因個裙人原因（如黎其他地方已抹經(jīng)繳納等）睡，自愿申請絡不參加社會弊保險者，員鄉(xiāng)工上交書面茂申請書。咬WI/RL幼-012系自時邁屢拍缺內(nèi)容及流程晴—酷申報員工社狂保流程謠轎率忌C/0山2/2冤二、余杭區(qū)絨參?！渡鐣ｋU增減月報表》于每月24前提交人力資源部，加蓋單位公章，負責人、制表人簽字確認填寫《余杭區(qū)企業(yè)在職職工社會保險增減月報表》，并附身份證復印件；離職、調動人員填寫社保號；所有申報人員簽字確認人員到指定照相點照辦理社保卡的專用照片，并拿照片回執(zhí)《社會保險增減月報表》于每月24前提交人力資源部，加蓋單位公章，負責人、制表人簽字確認填寫《余杭區(qū)企業(yè)在職職工社會保險增減月報表》，并附身份證復印件；離職、調動人員填寫社保號；所有申報人員簽字確認人員到指定照相點照辦理社?？ǖ膶Ｓ谜掌?，并拿照片回執(zhí)每月25－27日離職員工通知人力資源部，等待處理28日以后離職員工，轉下月申報咱1、籠“凱單位名稱輩”給、申“杜填報時間解”爬、跨“格填表人先”境三項請?zhí)顚懲で宄?。?、新增投銜保人員：填晌寫倍“應姓名興”星、切“屯身份證號碼名”棵、接“尾性別損”雁、雨“占當年月平均繞工資蛛”帶、恥“琴本次參保時付間笛”怪、幣“接參保險種萌”掩、坊“劈戶口類型起”雄、溪“免工作崗位脈”牢欄，于蛋“致增或減劑”驗欄填寫罩“賤新乓”涉，和身份證巾復印件以及榜勞動合同復繼印件或者招扁工錄用證明幸復印件。晶3惑、停保人員匯：填寫鴨“救姓名售”蕉、描“內(nèi)養(yǎng)老保險手桌冊編號芹”改、偏“扔身份證號碼精”原、盟“蹦性別鼓”羞、伯“漁當年月平均賞工資虧”家。遭4．如因個瞞人原因（如制其他地方已孕經(jīng)繳納等）賞，自愿申請綿不參加社會保保險者，員壩工上交書面煩申請書字。巾WI/RL革-013士澇慢縣礎男內(nèi)容及流程餡—駁離職結算流討程絮叢陜惡辣C/0桶傅筒1/1所在班組在所在班組在《員工離職會簽單》中進行會簽交還辦公用品、住房、工作證件等，交接工作收到通知書后，于規(guī)定時間內(nèi)辦理交接手續(xù)所在財務部門在《員工離職會簽單》中進行會簽所在單位負責人在《員工離職會簽單》中進行會簽科疼耀本鞋口煤（辦離職會簽單奶附考勤）概坑辱管葛理層及機關受操作越層輛循管理處跌操作出層人力資源部在《操作層員工離職會簽單》中進行會簽人力資源部在《員工離職會簽單》中進行會簽人力資源部在《操作層員工離職會簽單》中進行會簽人力資源部在《員工離職會簽單》中進行會簽人力資源部主管領導審批下屬單位領導審批交由工資所在財務辦理罪勒漫糊WI/RL榨-014初環(huán)生初雪淘酬內(nèi)容及流程三—眉離職退保流勤程遍敗砌填C/0瘡嫌1/2沫一、不杭州市參保員工填寫員工填寫《辭職申請書》或公司提出解除勞動合同意見人力資源部審核后，出具《解除勞動合同證明》，辦公室蓋章個人到西湖社保局辦理離職退款手續(xù)（競舟路228號一樓）7個工作日后本人到工商銀行領取歸還辦公用品、工號牌、考勤卡、移交工作相關部門在《員工離職會簽單》中進行會簽操作層主任級以上副總辦公室會議審批對應主管副總及人力資源部審批獲得審批后，辦理移交手續(xù)員工在所在單位填寫《社保費支付申請表》頃WI/RL穿-014索懇且安但去傻內(nèi)容及流程籌—耀離職退保流貢程盲東夫C/0虧臨2/2撕一、余杭區(qū)原參保員工填寫《辭職申請書》或公司提出解除勞動合同意見員工填寫《辭職申請書》或公司提出解除勞動合同意見人力資源部審核后，出具《養(yǎng)老手冊》、《解除勞動合同證明》，辦公室蓋章個人到余杭區(qū)社保局辦理離職退款手續(xù)（臨平東湖路中路239號三樓）辦理后當天本人銀行領取歸還辦公用品、工號牌、考勤卡、移交工作相關部門在《員工離職會簽單》中進行會簽操作層主任級以上副總辦公室會議審批對應主管副總及人力資源部審批獲得審批后，辦理移交手續(xù)員工所在單位填寫《社會保險增減月報表》的WI/RL點-015丹賀頑燙盞扎宿檢凍層巨駕內(nèi)容及流程奪—騰調職調薪流蘿程刻描遇壩奔蓄雙且損扎C/0杠哲1/1人力資源部主管領導審批人力資源部主管領導審批人事副總、分管副總審批人力資源部發(fā)文或下發(fā)薪金調整通知單總經(jīng)理辦公會審批人力資源部下發(fā)薪金調整通知單公司下屬各單位領導可根據(jù)員工工作表現(xiàn)，提出調職、調薪建議上報人力資源部員工因行政職務、技術職務、級別等變動后，相應調整薪金人力資源部審批人力資源部發(fā)文或下發(fā)薪金調整通知單乘管理層員工筑監(jiān)很里表操作搭層查員工睬李盈窯膠霧估劍慨瞎騰棒挨單及施巾知朗屋息摟曾群咸鼓儀維喘一般管理層壯院助源理經(jīng)理以上魯陵杰同意攜不同摧意制沒推直包同意篩不同變意辭型插樹滅津同意旺這不同跟意予WI/RL字-016貝盤愧陷希編偉著杯允墊肺內(nèi)容及流程規(guī)—竟獎勵處罰流嘩程瓣細舍好餡宋搬重抹C/0增養(yǎng)母1/1員工發(fā)生違紀事實，遞交書面檢討員工發(fā)生違紀事實，遞交書面檢討報公司人力資源部報公司主管領導審批人力資源部負責實施下屬單位提交書面報告，單位領導提出建議處罰決定由員工書面簽收報人力資源部審批執(zhí)行決定，存根存入個人檔案處罰決定由員工書面簽收，存根存入個人檔案員工發(fā)生應該獎勵的事實各單位登記獎懲臺帳，涉及獎罰款的復印決定到財務部門各單位登記獎懲臺帳，涉及獎罰款的復印決定到財務部門劣耳門麗拋探籃追走反袍秤解點較胳鋤掘溪偶秩容逐真系徐街煮蝦迎私坐謹巷卸回裁說兩秋團窯棉張伸際管理層俘你雞胡遣藏操作控層武麗鑰腰頂逝丙法榴過冠所擠窩頌贈潛繩待讀魂敢潮灑撞術摩蹈請出險憐搬披侵累屯泥陳解除、終止庸合同、調薪就唇違其他獎牢罰措施泊WI/RL祝-017餡圖蔥系供內(nèi)容及流程揭—拌勞動合同簽啦訂流程鐵跡慶鞭C/0序座1/1復印《勞動合同備案表》交人力資源部留存復印《勞動合同備案表》交人力資源部留存公司同意簽約（以拿到員工錄用通知書為準），下發(fā)勞動合同員工簽好合同，返還人力資源部人力資源部代表公司簽訂勞動合同并蓋章留存在人力資源部交員工本人，并在《勞動合同簽收備案表》中簽收交其他單位人事專員登記《員工花名冊》，備案合同轉交員工本人，并在《勞動合同簽收備案表》中簽收熔公司所持有譽的一份膏員寄工持有的一玉份雖塌德榆宗頃烘松總部輪其分他單位漁監(jiān)柴納土刷腿共淹祝霉喝逢尿隊儉顧斤夾批蜘豪淘擱夾咬柔WI/R沖L-018億哀葬泰日內(nèi)容及流程繡—期勞動合同續(xù)要簽流程強攝旁浴C/0騎旅1/1人事專員根據(jù)花名冊的登記，提前30天填人事專員根據(jù)花名冊的登記，提前30天填寫《續(xù)約考核審批表》，交與直接領導。直接領導對員工的工作表現(xiàn)進行考核單位領導提出是否續(xù)約建議執(zhí)行勞動合同簽訂工作程序，《續(xù)約考核審批表》存檔人力資源部主管領導審批人力資源部開出《解除/終止勞動合同通知書》合同到期前，書面通知員工執(zhí)行結算工作程序公司總經(jīng)理審批分管副總審批意見血管理層敬危爪饒夕操作銷層幼競違下院創(chuàng)余膀比涂各分公司、剪管理處負責圍人落辰敗務聚望樹躍冊若各部門經(jīng)歲理范纖淚竹決姿同意舅藥甲比不同意碧哭圾禽確陪護憂恭蜻乘洲刑紹鴉握WI/RL政-019有擺雄蠟親愧內(nèi)容及流程書—聞居住路證辦理熔流程譽慚棟捷窗C/0痰癢1/1審核相關材料校對相關信息,提交所申報信息,并打印辦證人員名單審核相關材料校對相關信息,提交所申報信息,并打印辦證人員名單在公司宿舍住宿者，入住填寫《員工住宿登記表》負責辦理人員到所屬地居住證受理點遞交辦證人員名單及申請表格等相關材料,并統(tǒng)一繳納辦證費用,領取回執(zhí)負責辦理人員對居住證復印留檔后分發(fā)員工按預約時間到原受理點領取居住證公司機關人員由人力資源部辦理惠管理處辦理罰鍋慘芬兆輔圍扇擠公司辦理潛籍驚輔繭哀刻廊眠抄教凡愧介絡轟兵腥評鑄屯易蔬右異里偉燥襪WI/RL艷-020毯芳換伴播內(nèi)容及流程趨—袋工傷事故處屢理流程恭霉僵薯C/0歇仙1/1員工因工負傷員工因工負傷立即送往指定醫(yī)院搶救或治療收集相關證據(jù)一周內(nèi)向人力資源部提交工傷報告所在單位提供相關材料，由人力資源部向社會保險機構申請工傷認定醫(yī)療期結束、報銷醫(yī)療費用由社保機構安排到指定醫(yī)院進行傷殘鑒定領取傷殘補償立巨辯春啟周橡岡棍昆求童紹植米梢丹烘導致傷仆殘的瞞WI/RL糧-021檢伏揭多毒人力資源管待理制度惜—域人員錄用微鄉(xiāng)伶偏C/0升躺1/4伴一、員工配您置第員工配置要古控制在公司黑編制范圍內(nèi)字，堅持精簡工、高效的原魄則。員工配池置工作分為瘡增加編制和搖編制內(nèi)補充慌人員。具體再工作程序見薯人員配置工向作流程。體人賞力資源部會肆同相關職能挑主管部門確處定公司各下丑屬單位人員酒編制。各單批位護衛(wèi)員炮（秩序維護廚員）魄、綠化工的奮編制由公司蘇品質管理和閉市場拓展部蓬（市場前期妻部魂）（罰新進項目）同確定，報人扁力資源部備叮案，其他崗揭位的編制由體公司人力資底源部會同相若關職能主管攜部門確定直,掌并報下屬單且位主管公司崗領導審批。貞若公司下屬柱單位存在短鎮(zhèn)期工作任務懲，可提前十去日填報《人富力資源申請祥表》，招用委以完成一定萌工作任務為格期限的勞務愈工。以完成夜一定工作任與務為期限的抵勞務販工可由人力陸資源部負責珍招用，也可金由下屬單位典推薦面試。吼工作任務結互束后，公司乘即終止與員叼工的勞動關普系。銜二、公司員膀工來源管根據(jù)具體擔漁任蝦的崗位和從穗事工作的不曉同，公司員茫工分為管理濟層人員和樹操作吧層人員。公獨司員工的來耍源包括接收扁應屆畢業(yè)生簡、公開招聘屠、定點組織迎選送、推薦貞等幾種方式酬。正1．接收應拘屆畢業(yè)生：而接收國內(nèi)高棋等院校應屆罷本科畢業(yè)生辯。祝2．公開招份聘：根據(jù)公來司人力資源種需求，在報煉紙、網(wǎng)絡等蘭媒體上刊登覽招聘廣告，航面向社會招督聘。同時也封可通過政府鴿認可、信譽及良好的人才惹交流中心，脫進行社會招垂聘?；?．定點組滅織選送：人翅力資源部負摸責選定勞務功輸送機構，歌并與對方簽竹訂勞務輸送揚合同。根據(jù)病公司人力資愁源的需求，惱聯(lián)系并接收董操作蟻層員工。粗4．推薦：洗在公司工作議滿半年的員尤工均可向公嫌司人力資源滅部推薦人才宮，但不可干逗預錄用或工吃作分配以及洲日常管理工蝦作。所三、入職標厲準還公司員工入重職必須達到術一定標準，叔公司部分崗打位的入職標溫準如下：所1．管理人檔員：幟（1）男士匠不超過四十伍五周歲，女唱士不超過四剩十周歲，高拒級職稱人員察可適當放寬掏。聘用離退聽休人員，須吳經(jīng)公司總經(jīng)裝理辦公會研皇究決定。血（2）身體櫻健康，男士寨身高不宜低暴于165c遮m，女士不吊宜低于15愧5cm。亮WI/RL我-021患邀澇牲肯昂人力資源管耀理制度頑—付人員錄用宋兵稅跌C/0呆季2/4械（3）具備百大專（或同搞等學歷）及枕以上文化程謹度。蛇（4）服從圓領導、聽從佩分配、積極放主動、認真孝負責。穿（5）能夠臣熟練運用辦夜公軟件，具在備處理應聘接崗位相關工憲作的能力。想2．護衛(wèi)員擇（秩序維護龍員）：姑（1）年齡毒：18拴—框35周歲協(xié)之間。爺（2）五官江端正、身體睡健康，男性棵員工凈身高蛛170cm鏟以上，女助性員工凈身圾高160c遞m以上。牙（3）具備甩初中（或同暈等學歷）及風以上文化程志度。汁（4）有較設強的觀察、零記憶、分析燕和辨別能力靈，有責任心驕。朵3．文員踏（接待唉員笨）確（1）年齡仰：20凍—筋25周歲碑之間。咬（2）身體姓健康、形象滾端莊、親和要力強，身高芝160cm疏以上。舒（3）具高逝中（或同等培學歷）及以贈上文化程度起。煉（4）具有奮較強服務意碧識，與人溝哀通大方、得味體，電腦應滋用熟練。僅四、入職程按序疏1．人員招可聘：招聘員舟工可以通過從接收應屆畢銅業(yè)生、面向莖社會招聘、嗚安排定點組甜織選送及接延收推薦人員耕等幾種途徑超。垂槍2．入職程饞序：新員工分入職時，面失試員工須填咐寫《員工登余記表》，并侍提供以下資良料：照片、灶身份證、畢拘業(yè)證及職稱糟證的復印件誘（驗原件）袍、以往工作襲經(jīng)驗證明文配件、個人履甩歷等，并承拘諾所填報資廢料真實，如累有虛報所產(chǎn)盆生的后果由擦個人承擔。闊3．面試：逮公司組織對篩應聘人員的諷儀表、專業(yè)蹤水平及綜合亞能力進行測環(huán)評，面試負辱責人在《面割試譽評價量化炕表》中詳細型填寫測評結笛果，經(jīng)面試匪考核和體檢運合格后，擇憐優(yōu)錄用。管接理人員須經(jīng)把公司總經(jīng)理享批準后方可極錄用。壓4．背景調彼查：應聘人域員應向公司座提供最近任旨職企業(yè)出具環(huán)的離職證明條文件原件，值如為首次參胖加工作或提曠供證明有困動難的，須向蹤公司提供書虜面承諾函。撲同時，人力置資源部有責詢?nèi)螌腹苷绽韻徫坏娜瞬絾T進行背景董調查，調查竿合格后方可葵錄用。胞5．緊急情本況聯(lián)系人：杏一經(jīng)公司錄韻用，錄用人單須在《員工劃登記表》中心填寫緊急情常況聯(lián)系人，指并提交有效誕聯(lián)絡方式，校以備公司有永需要時聯(lián)絡蔬。族WI/RL樣-021等片融若悔人力資源管悶理制度雖—嶺人員錄用皇苦攀程C/0戴筍3/4胸6．入職手樣續(xù)辦理完畢膠后，員工勿持《錄用人探員報到通知然單》到任職宇單位報到，副《錄用人員濟報到通知單牙》由各單位三人事專員留名存。同時，舅人力資源部書下發(fā)《任職蕉通知單》以管作為確定員釋工薪酬標準第的依據(jù)，《線任職通知單御》由各單位農(nóng)財務室留存肺。從公司離尊職后重新辦桶理入職者，貨以最后一次在進入公司的架到職日期為棵準。損7．試用：膽新錄用員工凍第一個合同所年度均包含伙試用期，管屈理層人員試些用期一般為逮三個月，稀操作械層人員試用包期一般為兩枕個月，倒特殊情況下招最長為六個子月，獵對完成一定邊工作任務為緒期限的不設張試用期。發(fā)（1）員工很試用期薪金譜不得苦低于哪當?shù)貏┊斈曜畹凸ふ\資標準怕。醒（2）新員輛工試用期滿憂前十日，員未工遞交試用汁期工作總結測和壞《狡新硬員棵工言試用謹考核壞調查表》危，由直接負心責人及所在宮單位領導考泳核，上報《墊新員工木試用期考核卵審批表》（關試用期內(nèi)各飯單位可直接宇考核上報）品，按程序經(jīng)惑相關領導考船核合格后予蘋以轉正。試鴨用期內(nèi)被證鎖明考核不合蹈格者于試用現(xiàn)期內(nèi)解除合辦同（人力資腰源部開出《敢解除/終止里勞動合同通巧知書》，交幸員工簽收）墊。具體見員獵工轉正工作較程序。被8．接收在貞校實習生：下根據(jù)工作需犧要，公司可械安排在校生田實習。億9．回避制棉度：本公司貝員工的近親灶（姻親和直載系親屬）原富則上不予錄拖用。冠五、推薦擔可保史1、本公司富特定崗位員扛工均應覓妥所擔保人（如顆：財務、粒片區(qū)主任逗）以保證其綢在本公司服挺務期間遵守奴本公司一切壓規(guī)章。新進皮員工于辦妥雞擔保手續(xù)后肥才能報到。評前項擔保手防續(xù)及擔保人灑責任均按擔椅保書及保證藏規(guī)約執(zhí)行。吉2、本公司競員工擔保人角以具有下列啟資格之一，亮經(jīng)本公司認代為適當者。倘有正當職業(yè)垃，在社會上榮有相當信譽侍及地位的人講士。洞被保人的配拐偶或直系親誘屬是公司董勻事監(jiān)察人或挎現(xiàn)任職人員章均不得為擔桂保人。慎3、被保人戚如有下列各腥款事情之一蟻者，擔保人莫應負一切賠揉償責任，并桃負責代被保沾人辦理離職們手續(xù)。菌(廳1燃)穩(wěn)違反本公司騾一切規(guī)章或暮營私、舞弊譽、盜竊及其烤它不法行為務致本公司蒙湊受損害者；衛(wèi)(匯2帥)微貪污公款挪狹用公物者。晚(炮3貿(mào))殖棄職潛逃者鼓。設WI/RL濃-02抵1鏈免柱折凳人力資源管斧理制度箏—漆人員錄用責保駝友C/0絮暈4/4鵝4、擔保人搞的職業(yè)或住云址如有變更柱時，應由擔剩保人或被保疾人以書面通晨知本公司辦詳理更正。覆5、本公司詠員工如因職熟務變更對原雅擔保人認為需不能承擔保撈證責任時，際被保人應隨廣時另覓妥擔旁保人。羞6、擔保人蒙如因故欲退撕?；蛞蚱渌嗍鹿蕟适淇绫ＷC資格時付，應立即以袖書面通知本姑公司，由被獅保人另覓新簽擔保人辦妥計換保手續(xù)，兇發(fā)還原繳保障證書后方得那解除保證責荷任。再7、本公司子員工的擔保級人如發(fā)現(xiàn)不悲妥時可隨時板通知被保人急限期換保樓，在換保期數(shù)間如有必要腹可暫停其職銳務，待換保物手續(xù)辦妥后月才準許復職混。販8、本公司婚員工離職，販經(jīng)辦妥移交皂手續(xù)后座6橡個月內(nèi)未發(fā)王現(xiàn)任何弊端緩時才發(fā)還保團證書解除擔享保人的保證鮮責任。朽WI/RL焦-022笛印覽乓隸人力資源管睡理制度禽—涌人員調配肉票掩糖端C/0敞采1/2載一、域職務任免：舍扭公司助理經(jīng)翻理/主任（讓含其支它相當職務翠）及以上職龜務人員的任順免由公司總彼經(jīng)理辦公會霧研究決定，魂人力資源部我發(fā)文任免。沉二、人員調徑動眨1、概本公司基于劍業(yè)務上永的需要，可國隨時調動任恥一員工的職可務或服務地急點，被調的綿員工如借故糠推諉，概以寸抗命論處。律2、員工調最動，應根據(jù)桂人力資源部需的《晉升、搞調動申請書費》或《內(nèi)部菜調動通知單盒》辦理交接施、履任手續(xù)讓。晚3、會操作話層員工內(nèi)部檔調動時，其挺在原單位形凍成的相關檔魄案（員工登瞇記表、證件都復印件、合瞞同資料、假蹦期申請單及音剩余假期情簽況、獎懲材滲料等）應一聰并轉由新單急位存檔。愛4、員工應尸在規(guī)定時間片內(nèi)到新單位拜報到，不得棍無故拖延或桃抗命，否則景一律視為曠陸工。奉調員列工接到調任賀通知后，單林位主管人員搶應于情5魚日內(nèi)，其他障人員應于丈2奮日內(nèi)辦妥移吐交手續(xù)就任扯新職，最長半以羞7框日為限。謠5、員工離養(yǎng)開原職時應附辦妥移交手演續(xù)，才能赴朗新職單位報異到。在接任歉者未到職之喂前，其工作染由原直屬主券管指派適合校人員暫行代既理。窩6、經(jīng)調動縮，到新單位殺報到產(chǎn)生的咐交通費，可晉參照公司差雖旅費報銷辦飲法予以報銷卵。跌7、各單位勤所屬員工如思依據(jù)其學識艦、個性和業(yè)匪務知識符合飛公司其他崗倡位要求，也攪可由其主管裁申請崗位調復動。共三、人事變膜更1、晉升領每年度人事崖考核成績一去直優(yōu)秀者，客并且具備較缺大的發(fā)展?jié)摱惲傲己玫耐ぢ殬I(yè)道德和甩個人品德，題公司可以考萄慮晉升。承出現(xiàn)職位空下缺或需要設攏立時，公司犬根據(jù)實際情想況可優(yōu)先考銅慮內(nèi)部晉升鵝，部分崗位摔實行內(nèi)部競智聘方式。句WI/RL者-022則廢貨至鎖人力資源管符理制度紙—李人員調配亮棋稅散C/0在旨2/22、降職再凡工作期間跳考核成績不徐佳，工作能懼力低于所司堤崗位者，公篇司可根據(jù)實衣際情況考慮押降職使用。瞇與晉升相對妖，降職分毯為職等職務蓄同時下調躺、職等職務堤單項下調。舒人力資源部庭根據(jù)考核成匹績，結合員鉗工直接領導侄的意見，與塌員工本人正價面溝通后方桌可批準。瞇3、平級崗揀位變動仔WI/RL匹-023救娛更具隙人力資源管竊理制度驕—澤考勤制度濃調磁攀C/0屠駁1/2姻一、考勤范犁圍煉：公司除總壞經(jīng)理、副總顛經(jīng)理外，均橡需在考勤之筑列；特殊員幟工不考勤須仍經(jīng)人力資源墳部批準。擁二、公司作評息時間：緞公司機關工灰作刑時間為上午環(huán)8：30～悄11：30率，估下午13：禁30～順17：皺30，牧各分公司、提管理處可根越據(jù)實際情況醋自行調整。漁三、法定節(jié)郊假日制度先法定假日夠元旦償春節(jié)尋清明節(jié)劣勞動節(jié)揀端午節(jié)傾中秋節(jié)側國慶節(jié)嚷撒濫震放假天數(shù)鏡1摔3暢1障1身1臥1靜3主據(jù)實際情況逗而定慚四、考勤辦價法葵1、公司總罪部機關尺采用考勤機宿打卡制度很。管理處、柳分公司昨未采用考勤毯機的，可填璃寫員工考勤爽表倘（簽到表）鍋。從2、考勤實管行當日標記爪，不允許日堤后補考。無溜充分理由，毅不按規(guī)定考項勤者，按曠幣工處理。蝕3、公司總障部機關員工主凡忘記刷卡采每月累計超已過三次者，段扣發(fā)其當月句工資50元藏。扔4、茄任何員工不梁得委托或代艘理他人打卡知或簽到殃。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)哲扣發(fā)當事人脂雙方工資5跡0元。栽5、蛇操作前層員工考勤堆以分公司為鞏單位，由其唯所在班班長琴負責；管理對層員工考勤焦，基層以分賢公司為單位姥，由指定人飼員負責；公錘司機關由人梯力資源部負占責。顧問、測借調員工的董考勤分別由掩相關部門負須責考勤，考暢勤表交人力升資源部備案休后，轉交薪柔金發(fā)放單位鵲。渣6、各單位餓考勤表每月菌5日前交財舊務部門計算憐、支付員工性工資和獎金哈，財務人員圾不能以日歷霞工作日推算騾。博7、貼考勤設置種墻類霸刑敗⑴防遲到、早退金。工作時間季開始后1用—栗15分鐘到緞崗者為一般蘋遲到，終了貧前1-15扶分鐘下班者午為一般早退好；工作時間吧開始后16烘—坑30分鐘到軋崗者為嚴重地遲到，終了逢前16運—專30分鐘下編班者為嚴重辰早退。超過篩一小時沒有礎到崗且沒有翁請假的，按口曠工計。紗每月一般遲刑到、早退累奪計達3次者記，扣發(fā)當月氏工資50元碰；嚴重遲到旅、早退每次繞即扣發(fā)當月困工資50元與。絹WI/RL墊-023座耽挪屆浴人力資源管路理制度仰—款考勤制度傭月獻紋C/0典教2/2托踢⑵眠曠工熔。直曠工一天的胞，扣發(fā)當天椅的全部工資蘇、獎金偽（績效）涂，不足一天漏的按一天計溜算；一個月歌累計曠工時未間超過三天貞，扣發(fā)當月曬獎金旺（績效）細；一年內(nèi)累艷計曠工時間貪超過級七扎天或連續(xù)曠貓工超過睬三筆天，降級使運用，情節(jié)嚴兵重者予以摧解除勞動合衣同。僚8、考勤表先上要準確地家記錄員工的撐出勤或缺勤捉情況，缺勤菠應當注明原碧因，并附上遣有效證明材收料和請假批零準手續(xù)，無克有效證明材未料和請假批遼準手續(xù)的，魯一律視同曠肯工。眨9、員工在鍛工作時間外胖出要實行部帝門登記制度竟，并按實情筐填報，人力井資源部將隨后機抽查，公嫌司領導外出借要告知人力診資源部。惜五、總部機樸關考勤卡的鞋管理濱1、員工考握勤卡必須由刪員工本人持繡有，不得轉路借或挪用。貓2、考勤卡圾丟失，應立制即到人力資荒源部掛失并結辦理補卡手塌續(xù)。制3、員工離進職時，應將乞考勤卡返還江人力資源部凳。盾六、特殊情晚況處理彈1、因公司劃組織重大活哭動或考勤鐘際發(fā)生故障致稱使不能正常納考勤，由人竭力資源部出駝具證明通知匹財務部。各籠管理處由考技勤負責人據(jù)搬實填寫考勤北表。歇2、員工遇程所有非正常釣刷卡、考勤花的情況（含編忘記刷卡、秀沒有帶卡，連休年假、事逐假、病假等慨假期，公事割出差或其他烘公務經(jīng)主管傷領導批準同津意后未按時刪刷卡、考勤鄙的），務必懂在返回扮的第1個工師作日內(nèi)將未奉刷卡和考勤象的時間、具航體事由告知業(yè)考勤負責人奏，考勤負責椅人與各分管吩領導核實后謙填寫考勤記牧錄尿（機關考勤蛋由人力資源危部根據(jù)考勤層異常登記表弓填寫，不再互由員工個人機填寫），世否則按曠工酸處理。默WI/RL尺-024要贏簽推蒜籍人力資源管足理制度牽—制員工離職鐘散淘派C/0扒諷1/2撈一、歡員工離職分徐為辭房職、停職、無自動離職、顫公司提前解民除勞動合同辦四向種。試用期直內(nèi)員工及公欄司雙方均有知權提出解除鑒雇傭勞動關礎系，而不負晶擔任何補償今；離職前須硬與公司結清顆各項手續(xù)。樂1、辭職：志即員工因故推而主動向公滅司提出終止吉勞動合同關寇系。妙試用期過后脅，員工辭職坐需提前一旺個靜月以書面形澡式通知公司窩，券經(jīng)相關領導梅審批后方可創(chuàng)辦理交接、棕結算手續(xù)。漢不經(jīng)批準不殘能擅自離職帥，應在辭職替前做好移交恥工作。雷2、停職：百員工因故暫孕時離開公司浴不繼續(xù)為公侄司服務，但羨是保留其公擋司職位。侍本公司員工貨除自愿停職第外，獲有下列情況媽之一者可命鉗令停職然:評①兼擔保人閃更換期間，掃所屬幕管理處、分愧公司、直接敏上級賊主管認為必謝要停職者懸；利②齒因病延長假傾期超過6個膛月者色；該③凡觸犯法律嫌蔬疑重大而被泰羈押或提起勵公訴者肺。注停職期間，爬停發(fā)一切薪競金響，其服務年鴉限以中斷計悉3、自動離堪職：濁員工因勞動及合同期滿但垃不再續(xù)簽以編及勞動者喪辮失勞動能力蓄或死亡等其膜他原因形成今勞動合同關功系自然解除答的情況。凡亡無故擅自曠功工累計才7盲天抗或連續(xù)曠工掌3天坡以上者，均皆作自動離職捏論，不予結崗算任何工資跑、福利。云4、回公司變提前解除勞蠅動合同：倍因公司事業(yè)暈發(fā)展，原職起位工作人員嗽的能力不再禍適應其業(yè)務遭需要或因公捐司業(yè)務精簡賤而出現(xiàn)富余亡人員并對上爛述人員主動蝕給予解除雇臂傭關系。心1）反工作期內(nèi)，猴有下列情況煙之一時，哭公司指可予以峽提前解除勞歪動合同：承①牽停業(yè)或轉讓里時；儀②紡虧損或業(yè)務兄緊縮時；猾③庸暫停工作在辜一個月以上喊時；震④獲業(yè)務性質變前更，有減少止勞工必要，跪又無適當工物作可安置時拔；逢⑤蟻勞工對于所經(jīng)擔任工作確悠不能勝任時計。唉2）老提前解除勞項動合同人員邪先后順序為越：歷年平均踩考核成績較眨低者、曾受覽懲誡者、工似作效率和效軋果較低者，仰員工生此情形下提類前解除勞動想合同然一般提前3惰0日以書面殘形式通知本萬人。唐因遵員工嚴重違銀紀等，公司膠提前解除勞夏動合同：蛛公司因員工痕在工作或生槍活中的某些跡行為給公司倡帶來重大經(jīng)慚濟或聲譽損域失芽，以及因員陽工嚴重違反筑公司規(guī)章制府度情節(jié)惡劣哥而對其進行鴿的一種行政羽處罰。南WI/RL鋤-024斷仇鈔字羞人力資源管培理制度遵—臘員工離職垃咳學繭C/0督殖遍2/2缺二、離職移憤交拌1、員工辭鑼職申請獲批諒或員工收到細《解除/終旋止勞動合同閱通知書》后鴉，應于散規(guī)定離職時妄間至少提前眠三個工作日唐內(nèi)辦理交接浩手續(xù)。蒜2、員工應滾交還所配發(fā)甜的公物、工廢具、工作服縮等勞保用品第和工作證、端工牌、記錄呼文件等。并嶼注明移交材現(xiàn)料、設備、跑工具、財物創(chuàng)及各項工作火進展情況。蔽3、各單位貸主管人員應挺就人員花名篩冊、未辦及壁未了事項、甜主管財務及劫事務分別造頂冊辦理移交擊。財務人員刪應就單位賬麥目清單造冊露移交。經(jīng)管青人員應就所頭經(jīng)管的財物掌事務、已簽編署或正在協(xié)隆議中的合約郵與相關文件吃、未辦及未鄙了事項分別瘦造冊辦理移葵交。搖4、管理層蕉員工移交時濁應有第三人比監(jiān)交撇（監(jiān)交人一米般由上級主辱管或領導指搜定人員擔任洗，監(jiān)交人對瓣整個交接工勢作負責。救）管再由后任會我同監(jiān)交人依諸移交表冊逐寺項點收清楚鎖，于前任移掩交后三日內(nèi)構接收完畢。暖三方均應在粥交接清單中餅簽字蓋章，陶5、因特別僅原因，經(jīng)核北準的指定負碧責人代為辦條理交卸時，不所有一切責視任仍由原移碎交人負責。呼各級人員過柱期不移交或源移交不清者學責令于蘇10怎內(nèi)交卸清楚秧，其缺少公評物或致公司跳受損失的應議負賠償責任遺。辦三、工資結項算設1、離職員脹工工作交接威完畢后，人款力資源部、兇各相關部門悅、班組主管德、德財務部門在波《員工離職慎會簽單》上跌簽字確認員鞏工交接情況胡及在本單位硬財務狀況，節(jié)員工持會簽聰單辦理勉結算手續(xù)右。駝2、薪金結脂算范圍：朽1）僻支付員工在還公司工作期太間的應得薪寒金。墓繁2)溫代扣稅金、迎社會保險、表服裝、伙食渠、培訓發(fā)等費用。龜3、依據(jù)《父勞動合同法拋》的有關規(guī)萬定，公司在爪離職員工按騙規(guī)定辦理完勒畢工作交接揮和離職手續(xù)胞后，辯支付離職結嬸算款項。濱員工須履行夜簽收手續(xù)，乏對因離職員壤工原因造成筍公司無法支禮付結算款或水拒不簽收的猾，公司有權把依法采取有管關措施，對黨此產(chǎn)生的任腳何法律責任晶由離職員工獅承擔。蜜WI/RL擦-025逐物華派行人力資源管抽理制度想—故勞動合同管穴理居世差鋤C/0唯陵1/4雨勞動合同是寬用人單位與煎員工之間確揮立勞動關系快、明確雙方艦權力和義務籮的協(xié)議。人他力資源部代尾表公司根據(jù)拌《中華人民則共和國勞動閑法》、《中譜華人民共和披國勞動合同域法》及其它挽有關法律法很規(guī)的規(guī)定，筋擬定公司勞夾動合同管理當?shù)木唧w制度蠻、流程和操鋒作細則，對琴公司員工勞味動合同的簽劫訂、續(xù)約、撈保管、解除軍與終止等人屯力資源活動塊依法進行管幸理。首一、管理權摘限愉根據(jù)公司運疼營模式汽，鞋公司憂所有員工應判與公司人力鍛資源部簽訂梯勞動合同，蠢勞動合同由趟總公司負責拔管理；區(qū)域籠公司員工與宜區(qū)域公司目人力資源義部門爆簽訂勞動合繼同，并由區(qū)帶域公司負責嘩管理。漢所有員工已壓經(jīng)解除或者支終止的勞動希合同需保存攻兩年，特殊嗓情況下可延原長。合同的簽訂三公司全體員畫工都要與公虧司法人代表夜簽訂勞動合局同。新入職爬的員工須在濕報到30日頑內(nèi)簽訂勞動叛合同。男對于祥聘用荷退休（內(nèi)退然）人員，簽凱定《退休（浸內(nèi)退）人員債聘用協(xié)議書摔》，對于在牽校實習生簽匯定《實習生柳協(xié)議》葛，須在30況日內(nèi)簽定協(xié)蠶議。褲勞動合同期墓?jié)M，管理層漂員工應由所夾屬領導填寫急《續(xù)約考核碧審批表》后樓經(jīng)公司領導消審批確認續(xù)并約與員工在近合同期滿前烘30日內(nèi)續(xù)拍約；操作層俊員工經(jīng)分公井司領導同意氧后直接續(xù)約促。薯合同截止日啦期由各單位鞏人事專員登舞記入員工花頌名冊，并且純及時辦理合森同的簽訂和測續(xù)約事宜。紋三、正合同的形式礎和內(nèi)容萍勞動合同以租書面的形式超訂立，并加洲簽補充協(xié)議嘴，一式兩份脂，公司和員脹工各執(zhí)一份痕。勞動合同隨內(nèi)容一般包笛括：崗位、旨工作內(nèi)容、產(chǎn)勞動期限、狐工作地點、遵勞動保護和套勞動條件、箭勞動紀律、號勞動報酬及登支付方式和庫支付時間、畝社會保險和芽福利待遇、半合同終止條盜件、違約責鴿任以及其他催協(xié)商約定的采內(nèi)容。慎崗位包括：佩管理類和操平作類兩種銅；錦工作地點范析圍需填寫告公司所管轄截區(qū)域欠?？児ぷ鲿r間凡:公司機關悔管理蓄類沃員工鎖為標準工時朽制，每日工鼻作8小時，社每周40小安WI/RL起-025蝕泳鞏踏肯人力資源管沿理制度排—球勞動合同管攤理扯糠蕉混C/0麗畫2/4圍時；每周至愁少休息一日胖。公司機關狼操作類員工構及各分公司丹、管理處所互有員工撕均采用綜合慎計時工作制歡。迷每月1挖5櫻日發(fā)放工資速。躺四、合同期劈限摘合同期限由孤公司根據(jù)生取產(chǎn)需要與員昨工協(xié)商確定虜。員工到達隸法定退休年陽齡，合同自欺然終止。薯所有慧員工顯均海簽訂三年逝零壹天憶固定期限的游勞動合同。象試用期在合擊同文本中列禍明，管理類涌員工為三個擱月，操作類府員工為兩個與月島試用期自報漏到之日起計岡算，期滿由膨部門進行考維核，管理瓣類異員工由人力互資源部辦理虹轉正手續(xù)，愚操作毛類尺員工由管理雪處（分公司婚）直接考核逝并辦理轉正挑手續(xù)?？己巳Ω鶕?jù)工作表網(wǎng)現(xiàn)，可以書瀉面通知員工你延長試用期卷，但最長不睜可以超過六蓄個月臉；對于考核略不合格者，摸解除勞動合疤同。隸勞動報酬羞：操作類員損工填寫當年獨當?shù)刈畹凸てY標準數(shù)；臨管理類員工梁填寫當年當畜地載社保桑繳費公基數(shù)滿。（實際工壩資低于當年零當?shù)厣绫＠U陪費基數(shù)的按姻照本人實際桂工資填寫）壞雙方認為需和要約定的其歷他事項需增蜜加：濁瓦保密事項，狀其他根據(jù)個棵人情況約定廊內(nèi)容簽定前枕需要申報領陳導審批。獵五、勞動合代同的變更、美解除和終止距當事人雙方儲經(jīng)協(xié)商同意艱，可以變更需或解除勞動菊合同。號（一）員工首有下列情形神之一的，用便人單位可以悶隨時解除勞鹿動合同：炕1、在試用快期內(nèi)被證明怖不符合錄用協(xié)條件的；小2、嚴重見違反勞動紀畫律或者用人叔單位規(guī)章制臭度，影響工親作、生產(chǎn)的屠；兄3、嚴重漏失職，營私貢舞弊，對用庫人單位利益書造成重大損載害的；墾4、訂違反國家或聚地方（如但雖不限于計劃肉生育政策、餅治安管理等感）法律法規(guī)漫的；碧5、礙被依法追究菜刑事責任的宏；過裕6響、法律、法指規(guī)規(guī)定的其軌他情形。璃（二）有獄下列情形之疤一的，用人所單位可以解拴除勞動合同算，但是應當旬提前30日慚WI/RL名-025更促浙膀么人力資源管描理制度柔—防勞動合同管噴理選舉垂肯C/0接菠3/4善以書面的形耐式通知員工攜本人：豪1、員工脖患病或者非差因工負傷，礎醫(yī)療期滿后媽，不能從事城原單位工作逮，也不睜能從事由用段人單位另行憂安排的適當它工作的；刮2、員工不抗能勝任工作貓，經(jīng)過培訓衡或者調整工罷作崗位，仍尚不能勝任工襯作的；鼠3、勞動合慢同訂立時所皮依據(jù)的客觀側情況發(fā)生重則大變化，致蜘使原勞動合收同無妹法履行，經(jīng)音當事人協(xié)商如不能就變更普勞動合同達喂成協(xié)議的。誦（三）有下癢列情形之一丟的，員工可掉以隨時通知訂用人單位解姜除勞動合同遠：華1、在試用閃期內(nèi)的；畢2、用人單科位以暴力、尿威脅或者非羽法限制人身紹自由的手段貫強迫勞動的息；燙3、用人單礙位未按照勞況動合同的約弊定支付勞動飄報酬或者提淚供勞動條件坡的；金4、法律、桑法規(guī)規(guī)定的室其他情形。塑（四）有下得列情形之一睜的，勞動合傭同自行解除招：楚用人單位依株法被宣告破毫產(chǎn)；剝用人單位依帖法解散或者齊依法被撤消汽；員工死亡。饒（五）勞動碌合同期滿或礦者雙方約定嶼的勞動合同晃終止條件出男現(xiàn)，勞動合居同即告終止冒。勞動深合同期滿時墊，女員工在篩實行計劃生危育敏內(nèi)鉤的損孕期、產(chǎn)期壽或哺乳期的式，勞動合同妄應當延續(xù)到里哺乳期結束帶?？妫┮环浇冀獬齽趧雍掀?，應當提河前30天以裁書面形式通萬知對方。六、其他由調出、辭職害員工需履行伐必要離職審率計（部門管略理職務以上踢）工作交接浸財務及物品葬清理、移交青等手續(xù)，否亡則，不予辦喪理編調出、雀勞動合同解領除手續(xù)。鎮(zhèn)七、辦理就文業(yè)登記手續(xù)紛就業(yè)登記登凳記是保障員銀工和用人單避位的合法權峽益，促進經(jīng)冒濟發(fā)展的行困政制度，各蹤下屬單位應箏嚴格按規(guī)定怨辦理有關手遠續(xù)。讀就業(yè)登記管登理制度：惑1、杭州市絮區(qū)：公司為搭持有《杭州停市就業(yè)援助意證》人員辦憤理錄用備案繡手續(xù)殘持有《杭州集市就業(yè)援助懂證》人員入臣職一個月內(nèi)蜓，管理處行湖政內(nèi)務及時碗向獻WI/RL惱-025古途碑折別人力資源管論理制度挎—削勞動合同管痰理耕從威棚C/0堆糟4/4考員工收取《撒杭州市就業(yè)千援助證》及線《杭州市失繁業(yè)證》原件掏，填寫《杭銅州市貨招用人員錄仔用備案名冊返》（一式二束份），并在醬下月十日之掛前將資料以謝及證件報公齡司人力資源床部，由人力翼資源部到主膜管部門辦理大就業(yè)登記俱2、余朋杭區(qū)：公司送為參保人員作辦理錄用備船案手續(xù)。充管理處行政湯內(nèi)務填寫《震杭州市余杭迅區(qū)招用人員既錄用備案名雄冊》一式四眉份，并且附飛身份證復印誰件，并在下忙月十五日之饞前報公司人什力資源部，耳由人力資源餡部到主管部壽門辦理就業(yè)干登記。有《捕余杭區(qū)就業(yè)頓援助證》、都《余杭區(qū)失這業(yè)證》也一屈并附帶申報凳人力資源部邊。茶WI/RL惠-026擔休詢僚偽人力資源管供理制度室—蝦檔案管理智灘漸免C/0呆騎1/2農(nóng)一、由公司鏡建立的人力覽資源檔案是雜全面、準確匯地反映公司畝人力資源狀懲況的歷史記唉錄，人力資撞源部統(tǒng)一負絨責全公司員糕工人力資源眾檔案的建立儀、利用、保救存等管理工離作。專二、公司引故進的市內(nèi)外促人才、大中烤專畢業(yè)生的嗽人事檔案由阿杭州秀市人才交流詞服務中心保齒管，保管費等從保管之日闊起病服務不滿一維年者籮由員工個人襪承擔。順三、員工進碧入本公司后削逐漸形成的飼檔案資料及緊具體管理方粒法如下：芽（一）由人婦力資源部負飛責保管的檔楚案抬1．人力資棒源申請表、血個人情況登醫(yī)記表，身份啦證、學歷證輪明等證書的鬼復印件（驗枕原件）和各猛類證件的真資偽鑒定書，攀體檢表，無屈犯罪記錄證乒明，任職單待存根。敘管洲理層員工建晶立證件電子回檔案，原有甚員工由各單嘉位收集，上孔報人力資源感部；新進員滑工人力資源育部辦理入職沈手續(xù)時同期劍建立。蠢2．勞動合董同纏勞動合同全帽部由人力資梢源部統(tǒng)一保正管。帆3．新進員蟲工培訓桂表、新員工捉試用考筆核陸調查表、試管用期考核審潤批表、續(xù)約抱考核審批表波、轉正通知駱單存根未4．薪金調傅整通知單存換根、管理層逼員工獎勵、梁處分記錄此5．《內(nèi)部肉調動通知單犬》存根、《犯調動、晉升俯申報表》存膝根頌6．管理層口員工《假期憶申請審批表責》奏7．管理層畫員工考核材醋料和培訓檔匠案卡等培訓相材料季8．管理層哭員工解除/擇終止勞動合灘同通知書存涂根騙9．管理層大員工辭職書均（二）由下句屬單位保管岸的檔案單1．本單位即操作層堪員工《假期畏申請審批表窮》銀2．本單位基操作層稻員工培訓及億獎懲記錄桌3．員工勞掙動合同簽收止備案表燒4．社會保岔險醫(yī)療證樂（號碼及領建取記錄）敢、各年度暫斯住證復印件柏5．員工身謙份證竿復印件患、吳學歷證復印候件、相關變雖更證明復印粥件及其他相靈關資料。擠WI/RL醒-026殲擠倆倒啊人力資源管謎理制度既—讀檔案管理幕短干何C/0發(fā)以2/2認四、檔案管糟理的具體要努求吹1．人力資幻源檔案實行媽以人立卷，康所有員工從卵進入本公司妄之日起，即埋為其建立員芝工檔案。摩管致理層人員的江檔案應該是釀一人一檔，浩操作吳層人員的檔蹈案根據(jù)部門陡分類管理，柔操作賭層員工有升計為管理層的極，應將其檔弱案單獨設立率。軟2．員工檔捧案應該根據(jù)介員工實際情蝕況設立、保祝管，并且及逮時更新員工塑的資料。細3．當員工江個人資料有節(jié)更改或更新惕時，請員工異于一個月內(nèi)摘書面報送相攔關證件復印雜件及證明，輩管理層員工簡交人力資源符部更新，持操作您層員工交所精在單位人事舍兼管員更新少。采4傳、抗操作臉層員工內(nèi)部陜調動時，其通在原單位形價成的相關檔要案（員工登帽記表、證件股復印件、合核同資料、假買期申請單及勉剩余假期情功況、獎懲材今料等）應一橡并轉由新單秋位存檔。燥5．上操作坡層員工提升本為管理層之異后，各下屬扇單位應將員窩工在本部門敗形成的檔案杯密封轉交人診力資源部，宏人力資源部瞇負責單獨設溪檔。膨6、員工離榨開本公司后誦，其在本單最位形成的檔尊案，由公司割繼續(xù)保管。秤操作蠢層員工檔案駱繼續(xù)保留一文年，管理層抱員工檔案繼患續(xù)保留兩年數(shù)，特殊情況屢下可延長。挑7.失去購保存價值的扶員工檔案予嬌以銷毀。屠WI/RL寧-027筐斧體有奉人力資源管單理制度級—索薪金制度伏而韻購C/0編筑1/3一、薪金南1、公司實沙行月薪制，腫根據(jù)員工的襯行政職務、惜技術職務、倆職稱、學歷暖等確定相應勸級別。每月插薪金休包括悄基本工資娛、獎金市（績效）膝、福利、津近貼和加班費筆等項目。器2、廉未服從公司字的工作安排筋，不接受各潔規(guī)章制度的瓣約束，遵照莊公司指派任串務執(zhí)行不力護，公司可以般不完全支付尊薪金。身3、下列各曠項內(nèi)容，從憂薪金中直接帖扣除：個人寧所得稅；社行會保險；伙洲食、工作服救個人負擔部送分及其他公運司代墊費用晴。有4、公司薪內(nèi)金經(jīng)扣除第盆3哈所規(guī)定的扣播除內(nèi)容后，酷每月10好、11、1粗2日貧（凈或15牲、16、1硬7仍日黨）擠支付給員工揭。沖5、染因計算錯誤驕或業(yè)務過失幟造成薪金超推領時，應立辜即歸還；否摧則，財務部歲門有權在下痕月發(fā)放時扣倡除該超額部漿分。遞6、聯(lián)嚴禁員工之搖間互相打探蠶薪金、待遇運，對本人薪壤金如有疑問?？上蛉肆Y驢源部或各單桂位財務部門靠查詢。弄二、薪金計頁算俘薪金的計算安期為每個月仍的1日至月你底，并于次照月支付。如握遇支付薪朱金日為休假鋪日時，則順房延一個工作長日發(fā)放。維公司因不可辮抗拒事件不虜?shù)貌谎泳徯接媒鹬Ц稌r應架提前通知員添工，并確定豎延緩支付的瓦日期。模員工死亡、族離職或解雇蜻時，本人或冰委托代理人姐憑有效證明喘辦理結算事掛宜，公司審青核后支付該帳員工已出勤咱工作日數(shù)的束薪金。公司依照：序公司機關裕管理層員工既實行標準工欄作制，每月霜工作時間2適1.75天譯。計算方法鑰：月工作天碧數(shù)=（全年愛總天數(shù)討—麻年總休息日夢）/全年月治數(shù)。即，（俘365-1哈04）/1伸2=21.澇75天。呀各管理處實岸行綜合計時蒸制，苦每月工作時額間由各管理晝處根據(jù)堅各崗位恰工作需要進共行美制定醋，桌制定悉依據(jù)才和結果雕報人力資源鴿部備案瞞后根據(jù)情況涉進行排班，怪工資核算天門數(shù)基準以碎當月應址出勤天數(shù)發(fā)為準垮。填WI/RL呢-027扔呀棍虛射人力資源管響理制度數(shù)—格薪金制度崗雕抬績C/0并婆2/3濱遇下列情況汁，公司以員謀工額日基本工資柳數(shù)為基準發(fā)絮放：染員工加班的紡薪金計算；挖員工病假期購間的薪金計摟算；睬員工放棄年霸休的補償金孝計算；遵d.宿員工工傷假恥期間的薪金橫計算；戰(zhàn)e.祥員工享受產(chǎn)件假期間的薪須金計算；劃f.惕公司辭退員三工給予的經(jīng)廟濟性補償金尋計算。蹲試用期間的謀員工工資按承人事工資單濱規(guī)定之數(shù)目豎，按工作天輔數(shù)發(fā)放。加班工資：維員工平時加虜班密一般損采用調休形佛式給予補償爬，對于秩序閘維護員等無另法安排調休庫人員，按照癢要求核算加雹班工資譽，國定節(jié)假撕日鏟加班帳按照法律規(guī)嬸定核算加班鑼工資，享工資計算以泥該員工基本壞工資數(shù)為標宣準柿（基本工資尖低于當年當鉆地最低工資騰標準的按照睛最低工資標考準）響，即：嚇平時加班工控資=且日驚基本工資數(shù)哀/塊8小時萍×賽150%鑒×擊加班造小時數(shù)謎法定節(jié)日加限班工資=基順本工資數(shù)/步21.75蝕天跑/8小時引×藥300%倘×今加班猴小時數(shù)膀2梯）雄公司機關和搏各分公司副攏經(jīng)理級以上錢員工的加班清工資年底由電人力資源部纏統(tǒng)一計算發(fā)星放，其他時蘿間不做加班互工資的計算素和發(fā)放。三、調薪箱1．公司根盜據(jù)營業(yè)狀況濟，宇每年對故業(yè)績和能力惱突出的員工同進行調薪、者2.轉正加慧薪：員工試殃用期滿轉正杏時，對專業(yè)縫技術水平高盒和表現(xiàn)突出折者，可考慮礙加薪。吩3.個別調愉薪：員工行侮政職務、技攜術職務變動杯后，可根據(jù)攜職務級別的急變動情況對辦其薪金做相耍應調整。到4.獎罰調岡薪：根據(jù)員宏工工作表現(xiàn)刮，可由所在是單位上報，乞經(jīng)領導批準經(jīng)后實施獎罰責，調整薪金抓。瞇5.人力資拉源部可在經(jīng)奮公司領導批庭準后，直接純下單調整員基工薪金。耐WI/RL續(xù)-027滅詠端畫兵人力資源管貞理制度詳—列薪金制度赴時植驅C/0輪愈3/3投6.當下薯列情況出現(xiàn)纖之一者，喪雪失加薪資格烤：變工傷之外原震因而缺勤達改一個月；愚受過處罰未織超過8個月絮的。葬四、薪金管鋸理鴉1．公司所剃有員工的薪歲金、福利待膛遇標準由人輸力資源部下乎發(fā)的《任職短通知單》、廊《薪金調整寺通知單》及幅其他書面通準知單確定。出2.員工若薪金須報人索力資源部或詞公司領導審愚批同意后，器方可發(fā)放。竿3．公司確獄定的員工薪欄金為稅前薪炭金。個人按旺規(guī)定應繳納至的所得稅款集須由員工本家人負擔，由稱所在單位財繁務在每月薪務金中代扣。櫻照五、其他說皇明：灑對于本制度閥所未規(guī)定的王事項，則依傾照信其他朗人事管理規(guī)固章的規(guī)定執(zhí)纏行。爺對于本制度修產(chǎn)生疑義時訊，由人力資矩源部作出解窩釋。壤WI/RL章-028典戀勢所凝擦人力資源管默理制度伙—韻績效管理攪罵章刊C/0圖下1/壟5總則仰本公司績效須管理體系是順一種以估“詢KPI＋3速60納°”懂為主要方式遇，輔以其他違考核形式，笑注重團隊工綁作成果兼顧流個人工作表煩現(xiàn)內(nèi)部管理豎體系。駛本考核體系曲實施原則為標公開性、客成觀性、開放易溝通、差別爐性、常規(guī)性烤和發(fā)展性。變考核模式示替意圖錄用、招聘考核錄用、招聘考核轉正考核綜合考評操作層一般性考核指標部門KPI關鍵指標麥績效指導與麥溝通：針對尖不同的部門化和員工應給皺予不同的績美效指導，才信能保證績效砍指導的有效匠性。彎具體指示予：對于那些因對完成工作密所需知識和府能力較缺乏弄的部門或員列工，常常需所要給予具體慶指示型指導餃，一步步地緞傳授并實時疼跟蹤完成情厭況。伶方向指導辭：對那些具毛有完成工作拒的相關知識亦及技能，但汗偶爾遇到特無定的情況不哲知所措的部松門或員工，筑應給予適當悄的點撥及大郊方向指引。販鼓勵勻：對那些具擾有較完善的指知識和專業(yè)谷化技能的人析員，可僅給狂予一些鼓勵略和建議則，以促動更刷好的效果。干將日常指導邀與定期回顧花（季度考核百、年度考核奉）有效結合碑起來。開績效目標設扛定：根據(jù)公殃司總體發(fā)展社戰(zhàn)略，自上崇而下確定不裕同部門的關正鍵驅動因素倡，依據(jù)這些直關鍵驅動因債素，設立各繡個部門的關慚鍵考核指標串。磁WI/RL友-028俗悲互面緞人力資源管常理制度賤—辦績效管理端姓芳密C/0針膝2/晃5仁績效考核與驕反饋：按照礙規(guī)定的程序叫和方法，對賠被考核部門魄和員工在一坐定期間內(nèi)實呼現(xiàn)個人績效厘的情況，進膊行定量和定燈性評價，并從將考核結果轉及時進行反紅饋。勒績效改進與奉發(fā)展計劃：埋績效管理的情真正目的在眨于引導績效置，致力于各斬層級績效的役改進和員工墊工作能力的井提高，實現(xiàn)講公司和員工拉的共同成長喂?？己酥贫燃脊締T工考丹核分為試用少轉正考核、竹平時考核及咳年中、年終摔考核等四種農(nóng)。訴試用考核由暗試用單位主勢管負責考