某建設(shè)有限公司市場經(jīng)營部職責(zé)管理制度

湖北順泰建設(shè)市場經(jīng)營部職責(zé)管理制度（送審稿）眨湖北順泰公紅司市場經(jīng)營廉部編制培二0一0年揭二月目錄同0容1、市場經(jīng)冊營部組織機浩構(gòu)及人員配充置沸……………封……………離………壽02由02、市場慶經(jīng)營部工作斃職責(zé)恩……………哲……………撈……………敲………盜03容03、市場墨經(jīng)營部部長垂崗位職責(zé)踏……………攤……………瓣……………胸…勢04爭04、市場瞧經(jīng)營部副部孤長崗位職責(zé)沃……………陸……………困……………構(gòu)05央05、市場帳經(jīng)營部業(yè)務(wù)黨主管崗位職蔑責(zé)斷……………色……………射…丹………固06企06、市場壯經(jīng)營部預(yù)算吼員崗位職責(zé)赤……………益……………寧……………藍07聽07、市場善經(jīng)營部資料揉管理員崗位褲職責(zé)罪……………程……………星………榆08停08、市場佩經(jīng)營部工作晴流程淺……………裙……………滲……………思………角09全09、投標(biāo)珍策劃表詢……………糖……………養(yǎng)……………違……………屠……惜10清10、資格您預(yù)審情況表肆……………籍……………撇……………的……………欲11英11、投標(biāo)讓情況表稱……………稀……………項……………歸……………份……沸12隙12、開標(biāo)禍記錄表會……………低……………灘……………例……………坊……株13宇13、內(nèi)部酒招議標(biāo)管理幣暫行辦法樹……………煌……………乳……………哈…快14廢14、項目尊標(biāo)后預(yù)算管樓理辦法殘……………丟……………旅……………氣……拴23槍市場經(jīng)營部竟組織機構(gòu)及險人員配置圖市場經(jīng)營部市場經(jīng)營部部長（1人）1人市場經(jīng)營部副部長（1－2人）1－2人市場經(jīng)營部預(yù)算主管（1人）1人市場經(jīng)營部業(yè)務(wù)主管(1人)1人市場經(jīng)營部預(yù)算員（1人）市場經(jīng)營部資審、標(biāo)書編制人員(3人)注：1、部長、副部長都可兼職主管工作；2、副部長根據(jù)情況設(shè)立；3、部長、副部長可以兼業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)主管須有一線施工經(jīng)驗，熟練掌握施工組織方案，能具有獨立進行資審和標(biāo)書編制能力；4、最少4人。幸市場經(jīng)營部掩工作職責(zé)鐵1忌、了解市場艙動態(tài)，負責(zé)弦招標(biāo)信息的剖收集、整理讓、分析耗和策劃具。背2、及時收彎集市場材料候價格信息，炸對擬建工程劈做深入成本露分析，為領(lǐng)多導(dǎo)決策提供亭參考依據(jù)。劈3裁、根據(jù)公司瓣經(jīng)營戰(zhàn)略、遙經(jīng)營方針、勉經(jīng)營目標(biāo)組物織忘有目的的番投標(biāo)工作。石4普、收集姜并整理非公司人員、器設(shè)備、技術(shù)兔、財務(wù)、業(yè)您績等礙相關(guān)醋資料。誠5貝、禿協(xié)助各區(qū)域言公司釀的旗投標(biāo)工作親。膊6責(zé)、根據(jù)經(jīng)營縣工作需要與熄其它并相關(guān)旅施工單位組樓成聯(lián)營體籮，積極尋求荷戰(zhàn)略合作伙到伴。輩7固、幫參與雜中標(biāo)工程合潮同的談判及故合同文件的貓完善。皺8摧、負責(zé)公司謹中標(biāo)項目的柔合同管理著工作達。致9授、管理公司乞營業(yè)執(zhí)照、塑資質(zhì)證書爺、安全生產(chǎn)燭許可證舟等證照。纏10去、納管理公司各件類技術(shù)管理橫人員的職稱足證書、資格素證書等證照許。邁11亞、熱負責(zé)相關(guān)項兄目的業(yè)務(wù)聯(lián)溜系和公關(guān)工蒙作、各類招術(shù)投標(biāo)信息及俱業(yè)主或招標(biāo)父代理單位反軋饋的意見的胃整理分析，膜并提出對經(jīng)提營工作的要幸求和建議。頸12播、負責(zé)公司型內(nèi)部相關(guān)業(yè)怨務(wù)部門的溝界通、協(xié)調(diào)工蠶作。旋13、償負責(zé)綁投標(biāo)貌基礎(chǔ)資料的沃收集、匯總啞及整理工作址。需14、鵝負責(zé)鍵標(biāo)后預(yù)算和快公司共內(nèi)部經(jīng)營夕分包項目刃的成本弄測算與決算自初審工作。速14、對公滋司工程信息姐的保密性負脂責(zé)；訓(xùn)15蠅、爆完成領(lǐng)導(dǎo)交紗辦的其他工耽作誤。霸市場經(jīng)營部烏部長崗位職點責(zé)于主要工作：嘩全面負責(zé)本攝部門工作，夢組織管理本純部門下屬人巖員的本職工銜作，起到指型導(dǎo)、協(xié)調(diào)和博監(jiān)督作用。具體工作：愈1、全面負裕責(zé)本部門工樓作，組織管藥理并督促本忍部門工作人國員及時完成歌本職工作；兄2、負責(zé)本登部門年度、粉季度、月、苦周工作計劃園的擬訂、修沙改和組織落蝶實工作；宋3、負責(zé)本向部門各項管高理制度的擬拒訂、修改和忠組織落實工晌作；荷4、負責(zé)與型公司領(lǐng)導(dǎo)、血區(qū)域公司負控責(zé)人和相關(guān)吩部門的溝通草和協(xié)調(diào)工作與；澡5、負責(zé)投斑標(biāo)全過程的沉組織工作；翁6、負責(zé)投封標(biāo)文件的校蹤對、審核工忙作；仔7、負責(zé)與序本部門相關(guān)雖的公共關(guān)系獅維護工作。討市場經(jīng)營部殘副部長崗位移職責(zé)講主要工作：探協(xié)助部長主孔持部門工作樂，督促本部土門下屬人員扣的本職工作賢，負責(zé)員工弊的績效考核賢和日常管理偏，負責(zé)投標(biāo)聲項目的投標(biāo)舒報價的審核膝。具體工作：快1、協(xié)助部候長組織協(xié)調(diào)討部門人員及殃時完成本職瓣工作；訪2、負責(zé)本鴨部門員工的你績效考核工降作；麥3、負責(zé)本使部門員工日認常工作管理阻；吉4、負責(zé)本歸部門業(yè)務(wù)往扣來單位來人都的接待工作投；騎4、負責(zé)聯(lián)殺系各區(qū)域相芹關(guān)人員和業(yè)哀務(wù)經(jīng)理，及稀時了解當(dāng)時膝當(dāng)?shù)氐氖袌鑫逍星?，搜索脂、整理工程長價格信息，燈并擬定切實戚可行的施工弊方案；斤6、負責(zé)組留織預(yù)算員做困好投標(biāo)項目肚的預(yù)算編制機工作，并作簡最終審查；煮7、負責(zé)在敘整理、分析纖重點投標(biāo)項沈目的信息，喂為領(lǐng)導(dǎo)報價宵決策提供合偵理化建議；軟8、完成領(lǐng)會導(dǎo)交辦的其亮他工作。輔業(yè)務(wù)主管崗蟲位職責(zé)浮主要工作：甲進行投標(biāo)報憤名、購買并影編制資審文上件、購買并繁編制投標(biāo)文夾件、參加標(biāo)器前會議、勘賺察現(xiàn)場、參三加開標(biāo)會議葡等事項。具體工作：立1、僚了解市場動衫態(tài)，負責(zé)細各類織招標(biāo)信息的中收集、整理碧、分析蟻和策劃；球2、負責(zé)重公司人員、狼設(shè)備、技術(shù)坦、財務(wù)、業(yè)誠績等深相關(guān)剃資料根的工作鎮(zhèn)。勤3、負責(zé)擬遼投標(biāo)項目的谷報名工作；挪4、負責(zé)箏資格預(yù)審文襪件購買，編筍制并報送；桑5呈、冶負責(zé)臂購買招標(biāo)文撇件及慌施工圖紙等會資料；郵6步、冬負責(zé)畫參加標(biāo)前會石議，考察現(xiàn)企場，提出問往題，擁咨詢并上記錄招標(biāo)人良的巡解答；招7種、劍負責(zé)浪編制切實可逃行的施工組帳織設(shè)計困和皮標(biāo)書編制工汗作；熄8膽、殊負責(zé)佛參加開標(biāo)會樣議，招標(biāo)人叢要求的補充等資料毛的提供護，回答澄清欲招標(biāo)人提出掘的問題；攔9、負責(zé)擬財投標(biāo)項目相耀應(yīng)地區(qū)施工潑條件的優(yōu)劣榮因素的收集抱、分析工作碧，為領(lǐng)導(dǎo)決做策提供依據(jù)街；刮10、負責(zé)倚與友好合作廣單位經(jīng)營部僚人員的交流圓、溝通；好11、完成輛領(lǐng)導(dǎo)交辦的雖其他工作。茂預(yù)算員崗位慕職責(zé)桂主要工作：燦負責(zé)收集各勉類工程造價糊信息，投標(biāo)術(shù)項目清單預(yù)咽算、標(biāo)后預(yù)贏算公司內(nèi)部暮經(jīng)營項目的確成本預(yù)算及炭竣工決算等我。具體工作：停1、負責(zé)及殺時收集交通崗、建設(shè)部門悅各類工程造用價信息，密遺切關(guān)注施工蜘主材的材料級市場價；及背時向各地區(qū)妹業(yè)務(wù)人員了陸解當(dāng)?shù)夭牧系A(chǔ)市場價和其液他相關(guān)信息短；屯2、編制預(yù)茶算帳前必須熟悉住圖紙、熟悉到現(xiàn)場，肺掌握業(yè)主對備工程報價所直作的要求，冤對工程合同罷和協(xié)議有一鏟定程度的理績解。喇3、清編制預(yù)算前潛必須獲取骨并理解技術(shù)拴人員所做的爸施工方案等裙資料，便于愿正確編制預(yù)喉算。孕4、言參與貸總包夕合同的洽談譜，掌握資料武作出單價分肅析，供項目充經(jīng)理參考。觸5、冰及時掌握有君關(guān)的經(jīng)濟政殘策、法規(guī)的趨變化，如人嚴(yán)工費、材料尋費等費用的候調(diào)整，及時材分析提供調(diào)頓整后的數(shù)據(jù)兩。判6、旬正確及時編濤制好施工圖宜（施工）預(yù)葉算，正確計判算工程量及襪套用定額，夜做好工料瑞機杰分析，并及咬時做好預(yù)算柱主要實物量陣對比工作。意7、拍正確及時編脖制竣工決算快，隨時掌握宋預(yù)算成本、耽實際成本，賺做到心中有孟數(shù)。蟲8、模經(jīng)常性地結(jié)東合實際開展菌定額分析活鐵動，對各種沸資源消耗超投過定額涌規(guī)廳定標(biāo)準(zhǔn)的，楊及時向項目記經(jīng)理匯報。祖9、完成領(lǐng)卡導(dǎo)交辦的其納他工作。票資料管理員構(gòu)崗位職責(zé)居主要工作：格收集整理市戚場經(jīng)營部所異有的工作資找料；保管公態(tài)司及公司各神類技術(shù)管理厚人員的證照由等。具體工作：柄1、負責(zé)保聲管公司及公生司各類技術(shù)躁管理人員的搖證照；保管鹽公司總承包壯工程中標(biāo)通胃知書、施工煙合同及竣工肝驗收報告；迅做好詳細臺撞帳；槐2、收集并很整理本部門信所有工程項丈目的業(yè)主發(fā)套放資料以及引部門工作人擦員所作的對膠應(yīng)資料，并描合理歸檔；排3、對所有贈工程項目各決類工作資料裝的電子文檔形進行歸納總錯結(jié)，形成完樣整備案，錄置入光盤，并進時刻更新；撓4、對本部濟門固定資產(chǎn)摘備案登記；杰5、對本部攻門的各項費猶用開銷做臺求帳；粘6、及時領(lǐng)黨取本部門所仆用耗材；且7、完成領(lǐng)榮導(dǎo)交辦的其哲他工作。磁市場經(jīng)營部粱工作流程招標(biāo)信息的收集、整理、分析和策劃投標(biāo)報名階段批復(fù)投標(biāo)策劃（表1）網(wǎng)絡(luò)報名現(xiàn)場報名通過資格審查階段（表2）資格預(yù)審資格后審?fù)ㄟ^投標(biāo)階段（表3）研究招標(biāo)文件、質(zhì)疑標(biāo)前會、踏勘現(xiàn)場編制投標(biāo)文件參加開標(biāo)會（表4）中標(biāo)未中標(biāo)招標(biāo)信息的收集、整理、分析和策劃投標(biāo)報名階段批復(fù)投標(biāo)策劃（表1）網(wǎng)絡(luò)報名現(xiàn)場報名通過資格審查階段（表2）資格預(yù)審資格后審?fù)ㄟ^投標(biāo)階段（表3）研究招標(biāo)文件、質(zhì)疑標(biāo)前會、踏勘現(xiàn)場編制投標(biāo)文件參加開標(biāo)會（表4）中標(biāo)未中標(biāo)放表3、投標(biāo)萄情況表沙項目名稱挪稀建設(shè)地點槽谷業(yè)主名稱留如招標(biāo)代理暑懲開標(biāo)日期快掉開標(biāo)地址爬茄聯(lián)系人皺堅聯(lián)系德脫所投標(biāo)段友傘投標(biāo)報價專過投標(biāo)保證金捷盡履約保證金巨陽工銅期序喝缺陷責(zé)任期掃撥保修期樓輝月支付額園爸保留金限額恭顛開工預(yù)付款議螺評標(biāo)辦法徹參投單位扒商務(wù)標(biāo)編制于人哲挖復(fù)核人博立技術(shù)標(biāo)編制攜人挎顏復(fù)核人化寨授權(quán)委托人四國領(lǐng)導(dǎo)意見懶鄰資審結(jié)果及誰意見唉葵表4、開標(biāo)財記錄表否工程名稱：本些標(biāo)段號：盲談適序號降投標(biāo)單位而投標(biāo)價(萬腰元)槽工期為質(zhì)量要求妥下浮率搖備注粗1琴眾踏嬌求陜爭2造彈玩婚關(guān)旱膽3毯熱加器償坡惜4迅煩誰福暴賣艘5毅缸境擱央壟原6等嶄梨稈就圓爹7紐手效罰嗚酷甲8怠慌且退總翼捕9親沈煙應(yīng)由撫旅10谷鄭霜包新蔑躁11感盲峰騰假考錘12造歷誕晨屈稠瀉標(biāo)底澇濕評標(biāo)辦法怒中標(biāo)單位意扭見果無牢填表人：隸日期：加****建柏設(shè)港內(nèi)部招議標(biāo)單管理暫行辦盯法候第一章溝總絡(luò)則己第一條：為職了規(guī)范公司各內(nèi)部各項招武議標(biāo)行為，罩保護公司的魚合法權(quán)益，到保障公平競含爭，提高企博業(yè)效益，根堆據(jù)國家有關(guān)責(zé)法律法規(guī)，蓋結(jié)合公司有絨關(guān)規(guī)章制度葉及實際運作階程序，特制許定本辦法。據(jù)第二條：凡倘屬公司內(nèi)部蹲經(jīng)營管理活鏈動中需要以疼公開、公平哄原則進行市建場運作的采機購及協(xié)作行注為，均應(yīng)通鮮過公開招議績標(biāo)、邀請招法議標(biāo)或定向陡議標(biāo)方式（偶以下簡稱招超議標(biāo)）選擇典供應(yīng)商或協(xié)掙作商。賞第三條：本顯辦法適用于踢公司內(nèi)部大劫宗物資設(shè)備弦采購與租用判、勞務(wù)協(xié)作斑、大型運輸捐及裝配、基關(guān)建修繕及工魚程協(xié)作等招苦議標(biāo)活動；狂招議標(biāo)是指浮按照本辦法溪的規(guī)定選定濁供應(yīng)商或協(xié)通作商的活動鳴；招議標(biāo)權(quán)構(gòu)限按公司有假關(guān)規(guī)定執(zhí)行雙。味第四條：招厘議標(biāo)必須遵臣循公開、公扶平、公正、廉擇優(yōu)的競爭造原則和誠信歲、務(wù)實、高帆效的合作原毒則，不受地棕區(qū)、部門和甘所有制形式撈限制。諷第二章揪組織形式刑第五條：公然司招議標(biāo)領(lǐng)姿導(dǎo)小組是公緩司對采購、怖發(fā)包招議標(biāo)氏工作進行管列理控制與督凱查考評的組游織協(xié)調(diào)監(jiān)管液機構(gòu)、招議和標(biāo)小組下設(shè)東辦公室，辦療公地點在公未司市場經(jīng)營碰部，由市場然經(jīng)營部和企插業(yè)管理部負浮責(zé)公司日?？细黜椪凶h標(biāo)荒工作，其主崗要職責(zé)為：岡1、依據(jù)公碰司有關(guān)規(guī)章貞制度和管理挑規(guī)定，在參口與運作過程顆中監(jiān)督招議叛標(biāo)工作的方撫式方法、程滔序效果及簽歉約履約情況鐮。捎2根據(jù)招議布標(biāo)具體情況焰，邀請公司狠相關(guān)部門人所員參加相關(guān)性專項招盾議標(biāo)活動，穩(wěn)負責(zé)對招議兼標(biāo)工作開展汗業(yè)務(wù)指導(dǎo)。噸3、堅持多玩渠道、廣泛炕收集信息，扒了解投標(biāo)單患位以往業(yè)績裂、履約能林力及資質(zhì)等進級，對公司死“倡紅名單蒙”塞提出調(diào)整建園議，建立內(nèi)拴部控制性巷“獎黑名單但”布制度；有權(quán)慧從公司渴“秩紅名單敏”價內(nèi)推薦增加屠投標(biāo)單位。窗4、適時檢器查公司各所妙屬單位內(nèi)部攝招議標(biāo)資料藥的整理歸檔范情況，并買作出分析評筆價；做好自濾身臺帳資料鄙的收集、整案編工作。聽5、接受公通司所屬單位技對招議標(biāo)工鋤作的各類申渣請、報告、劫備案資料背等，并對需她要公司審批財?shù)氖马棸从邢谊P(guān)程序進行間回復(fù)。賽6、發(fā)現(xiàn)有亞違反招議標(biāo)息規(guī)定的行為現(xiàn)及時向公司帳有關(guān)部門進忍行通報，擊或提請查處淋。戶第六條：公柏司下屬各區(qū)介域公司及項稼目部相應(yīng)的蔬成立招議標(biāo)跨工作組織（污以下簡稱工繭作組），作京為本單位履藍行日常組織可協(xié)調(diào)、管理減考核招議標(biāo)泉工作的辦事酒機構(gòu)，其主矮要職責(zé)為：銀1、遵守國板家法律法規(guī)造、公司相關(guān)芳管理制度規(guī)止章制度和本座辦法，維護借本單位權(quán)益憂。陡2、向有投湊標(biāo)意向的法滑人或其他組權(quán)織有償提供銜招議標(biāo)文件梨，并負責(zé)對些該文件內(nèi)容糟進行解釋；曬對投標(biāo)人資因格進行預(yù)審樓，符合條件存的單位才能題參加投標(biāo)。冊3、踐承辦招議標(biāo)序活動，并將腎招議標(biāo)評審鹿結(jié)果按規(guī)定主報公司總經(jīng)鴿理陸室審批或備墾案。看4、口具體辦理或五協(xié)調(diào)簽約前孫文件起草、緞洽談和傳遞刷等事宜，合殲同很簽定必須由彩有權(quán)簽署人扶簽訂（公司港法定代表人芬或其授權(quán)代價理人）；負滑責(zé)在合同履研行過程中進最行監(jiān)督考核唯，并將結(jié)果弄上報公司招緊議標(biāo)工作組祝，作為公司滴調(diào)整誤“胡紅名單餃”嫁的依據(jù)。來5、筐遵守本辦法撞的工作程序堵要求，開展溪招議標(biāo)；接將受公司招議珠標(biāo)澇領(lǐng)導(dǎo)小組的血業(yè)務(wù)指導(dǎo)。城第三章韻招標(biāo)找第七條：除沾本辦法第十軋二條規(guī)定的朋內(nèi)容外，各你區(qū)域公司及析獨立項目部貼采購或發(fā)包競金額超過公煉司規(guī)定金額追以上的，必慶須進行公開秤招議標(biāo)、邀米請招議標(biāo)或所定向議標(biāo)；秘公司鼓勵并筋將支持運用塊招議標(biāo)方式奮進行公司規(guī)躺定以外的各炒類采購或發(fā)即包等工作。抓第八條：公治司招議標(biāo)應(yīng)熔通過適當(dāng)方缸式如媒體公促告、商業(yè)信備函、傳沸真通知、內(nèi)搭部公示、推匙薦等形式向意符合條件（握紅名單）的勁潛在投標(biāo)人站發(fā)布招議標(biāo)頑邀請。邀請花招議標(biāo)必須栗有三個以上矩符合招議標(biāo)要條件的投標(biāo)菌人參加投標(biāo)執(zhí)。漿第九條：工鼓作組根據(jù)招追議標(biāo)項目的嶄要求，認真沖編制招議標(biāo)芬文件，對其鑰真實性負責(zé)換，發(fā)出前須惹經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)籃審閱。招議趴標(biāo)文件中必威須明確禁止牛中標(biāo)單位簽供定合同后轉(zhuǎn)亡包或再協(xié)作股；如確定項解目招議標(biāo)標(biāo)宣底，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)普格保密。惡第十條：工受作組應(yīng)按照守招議標(biāo)公告宰或者投標(biāo)邀薦請函規(guī)定的擱時間、地點憤發(fā)出招標(biāo)文乎件，并接受杠投標(biāo)；定向綿議標(biāo)也要形跑成相關(guān)程序冶資料。接受惰投標(biāo)文件前跟一般應(yīng)確定望本次評標(biāo)小乏組人選及評速標(biāo)規(guī)則。魯?shù)谑粭l：忌各區(qū)域公司衰和獨立項目爆部對需要報域經(jīng)公司審批求或公司規(guī)定恢限額以上的壩招議標(biāo)活動坦，應(yīng)擬定招躁議標(biāo)申請計若劃并至少提似前三個工作穴日書面守報公司管理赤部門，公司界領(lǐng)導(dǎo)按時派右員參與現(xiàn)場跌招議標(biāo)。穴第十一條：斗有下列情形請之一的，可儀以不實行招爺議標(biāo)：疼1、涉及國牧家安全、國鎖家秘密或本缺公司商業(yè)秘扯密的。轎2、只有唯謠一潛在投標(biāo)靈人可供選擇摘或經(jīng)營活動坡有特別約定纖的。襯3、經(jīng)公司的招標(biāo)辦請示參確認，并明誓確同意的；竄4、法律、祝法規(guī)、公司捆規(guī)章或業(yè)主譜另有規(guī)定的盲。桐第四章篇投標(biāo)類第十三條：族符合招議標(biāo)采文件要求的鉆法人或者其伴他組織，均糊可參加投標(biāo)渠。投標(biāo)人應(yīng)歌當(dāng)具備承接牢招議標(biāo)項目習(xí)的能力，對愧產(chǎn)品銷售或吃承擔(dān)某項目成有資質(zhì)要求窩的，投標(biāo)人治應(yīng)當(dāng)具備相躁應(yīng)的資格條聲件。泄第十四條：諒?fù)稑?biāo)人享有共下列權(quán)利：離1、平等獲械取招議標(biāo)信榴息；孤2、要求工稠作組對招議估標(biāo)項目中的班有關(guān)情況予提以說明；胳3、參加開塵標(biāo)會議，并批視需要接受糾招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)跡小組或工作蒼組的澄清要求；次4、向公司巧招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)喊小組或其他暴組織檢舉揭智發(fā)招議標(biāo)過念程中違應(yīng)法違規(guī)行為平。兇第十五條：纖投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)己按照招議標(biāo)剩文件的要求召編標(biāo)和遞送研標(biāo)書，并對合投標(biāo)書內(nèi)容桑的真實性負孩責(zé)。剃第十六條：蜓投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)攪按照國家和雅招議標(biāo)單位治的有關(guān)規(guī)定位要求交納投置標(biāo)保證金。飲投標(biāo)保證金旅應(yīng)實行專戶暢存儲，投標(biāo)爛單位不得以祥債權(quán)或債權(quán)盈人委托抵用朵投標(biāo)保證金該。云第十七條：瀉招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)龍小組或工作吐組應(yīng)當(dāng)確定匯投標(biāo)人編制鴨投標(biāo)標(biāo)書所僵需要的合理師時間，自招準(zhǔn)議標(biāo)文件發(fā)蘋出之日起，拜至投送標(biāo)書以截止日止，夠一般不應(yīng)少森于七天（如捐郵寄，則以殼郵件收到日皺?quán)]戳為準(zhǔn)）猴。賓第十八條：榴投標(biāo)截止時江間前，投標(biāo)帝人可以對已紛提交的投標(biāo)荒文件進行補鼓充、修改，篇但必須經(jīng)投格標(biāo)人的法定仇代表人或者桶其授權(quán)代表嘗簽字同意?？档谑艞l：朵投標(biāo)截止時斤間前，投標(biāo)變?nèi)丝梢猿坊胤释稑?biāo)標(biāo)書，巨招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)報小組或工作掩組應(yīng)當(dāng)退還咐投標(biāo)保證金拔。投標(biāo)標(biāo)書肅應(yīng)由工作組趙指定專人統(tǒng)索一保管并出雖具收條，投座標(biāo)時間截止癥后，無論何跳種理由，不董得再取回修卸改。才第五章守評標(biāo)嘆第二十條：嶺公開招議標(biāo)吃、邀請招議諒標(biāo)必須履行捐開標(biāo)程序。暖開標(biāo)由招議壽標(biāo)工作組主是持，開標(biāo)過扣程應(yīng)有文件物記錄，并存剝檔備查。開連標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照鑰招議標(biāo)文件汁確定的時間張、地點公開越進行。繭第二十一條叔開標(biāo)后，工坐作組和公司巴招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)殘小組派出人豪員（如有）呼共同組成臨鳴時評標(biāo)小組松，總?cè)藬?shù)一先般為五人以哭上并實行回糊避原則，其骨中專業(yè)人員諸不應(yīng)少于總輕人數(shù)的二分箭之一。岡第二十二條堂：臨時評標(biāo)節(jié)小組應(yīng)當(dāng)公瞇平、公正評申標(biāo)并嚴(yán)守秘勁密，根據(jù)評云標(biāo)規(guī)則，可鍵采用商討質(zhì)怒詢、無記名必投票、因素貼分析（綜合民評分標(biāo)準(zhǔn)）鞋等方式。無拖論采取何種均方式，均應(yīng)毯包含綜合質(zhì)底量、價格、嶼資質(zhì)、信譽擱、業(yè)績、標(biāo)趴書響應(yīng)等方得面情況，并悔應(yīng)做好現(xiàn)場脖書面記錄。搞第二十三條級：臨時評標(biāo)幻小組有權(quán)接滾受在招議標(biāo)旋過程中投標(biāo)罪人作出的降芝價承諾或補搭充意見條款吸等個別書面自澄清。披第二十四條柔：臨時評標(biāo)息小組根據(jù)招云議標(biāo)文件的金要求，綜合拳各種因素作污出評議意見慘并推薦中標(biāo)赴候選人；工勿作組依據(jù)臨黑時評標(biāo)小組崗意見提出書瑞面評標(biāo)意見幣或報告，及浩時履行定標(biāo)料程序。若有坐特殊原因而攜致不能現(xiàn)場節(jié)初定中標(biāo)候等選人時，工奉作組必須經(jīng)催在三天內(nèi)向孤公司總經(jīng)理凡室提交書面疏報告及說明錄。相第二十五條扁：對定向議傭標(biāo)項目，各示單位參加議我標(biāo)人員除主混要負責(zé)人外估，招議標(biāo)工抹作組必須要可有兩人以上亭參加并記錄開議標(biāo)過程、口簽署意見。警第六章達定標(biāo)椒第二十六條險：各區(qū)域公輩司及獨立項努目部對招議結(jié)標(biāo)中標(biāo)候選碗人的確定，脹應(yīng)實行番“片預(yù)審制撫”飛，具體辦法紛由各單位自樹行擬訂。公職司對各類招軋議標(biāo)中標(biāo)人照的確定實行慕“討審批制狡”肥或奏“抄備案制槳”谷形式。元第二十七條反：脖“撐審批制攤”采是指按照招赴議標(biāo)程序，團工作組向公白司總經(jīng)理室坊提交書面評分標(biāo)意見和報更告后，經(jīng)公栗司總經(jīng)理室后書面批復(fù)才及能確認中標(biāo)酷人的定標(biāo)程隨序。公司總附經(jīng)理室書面原批復(fù)的依據(jù)但為公司相關(guān)臂職能部門的廚審閱意見，廚職能部門簽疊署意見前應(yīng)服征求分管領(lǐng)蔬導(dǎo)意見。膊第二十八條赴：術(shù)“脫備案制工”市是指按照招眉議標(biāo)程序，琴招議標(biāo)單位清對公司招議產(chǎn)標(biāo)工作組的赴書面評標(biāo)意瓜見或報告進鬧行審核后即民可擬定中標(biāo)羞人，臨時招走標(biāo)小組必須構(gòu)在擬定中標(biāo)御人后或合同則正式簽署前極七天內(nèi)將有歇關(guān)評（議）奸標(biāo)預(yù)審資料務(wù)及合同主要院內(nèi)容報公司竹企業(yè)管理部句備案。備案傲資料送達后稠，公司招議芝標(biāo)小組呈報擔(dān)公司總經(jīng)理恩室或董事長露審閱。有異峽議的，公司細招議標(biāo)小組電三個工作日趴內(nèi)以或控通知暫恐停（緩）簽翅署合同，并休提出書面意項見。柔第二十九條忽：公司內(nèi)部牙大宗物資設(shè)燕備采購、大曾型運輸和裝是配、基建修殲繕等中標(biāo)單堤位的確定實上行馳“吸審批制屬”愛，勞務(wù)協(xié)作飼、工程協(xié)作虛等隊伍的確沙定實行航“低備案制僻”灘或括“束審批制匯”廊。邁第三十條：肝公司招議標(biāo)涌小組根據(jù)審響定結(jié)果向中限標(biāo)人發(fā)出中叢標(biāo)通知書，犁同時向落標(biāo)直人發(fā)出落標(biāo)嶺通知書，并換退還投標(biāo)保居證金。特第三十一條黨：招議標(biāo)工鉤作所在單位極應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)甩通知書發(fā)出態(tài)之日起七天筆內(nèi)，按照被慈授權(quán)權(quán)限與院中標(biāo)人簽訂倉書面合同。狐合同簽訂后邊必須按合同峽管理規(guī)定，受正本交公司嗚管理部門歸貫檔、復(fù)印件迫（副本）相榴關(guān)部門留存權(quán)。逝第三十二條額：工作組應(yīng)撇當(dāng)自合同簽飯訂之日起七農(nóng)日內(nèi)，將本嘉次招議標(biāo)情貌況形成書面鴨紀(jì)要，連同招招議標(biāo)文件王、過程記錄絹、合同主要圈內(nèi)容等一并匙整理存檔備囑查。仗第七章卡相關(guān)方責(zé)川任嗽第三十三條損：對于違反胡本辦法之規(guī)濤定，應(yīng)當(dāng)實訓(xùn)行招議標(biāo)而昌未進行招議殲標(biāo)的，公司誠招議標(biāo)小組珍有權(quán)責(zé)令其紙改正；應(yīng)由乏公司審批或辭備案的招議漫標(biāo)活動，違蒙規(guī)隱瞞不報倘、化整為零螺及損害公司滲利益的行為驗，公司招議霧標(biāo)小組將會勉同有關(guān)部門三就有關(guān)事項榴進行核查，賤公司將追究挪該單位主管坑領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)黑責(zé)任人的責(zé)忽任。逼第三十四條眨：工作組及份其工作人員迫有下列行為授之一者，招窗議標(biāo)活動無上效，依據(jù)相鄰關(guān)法律法規(guī)錢進行處罰，拆并追究工作檔組負責(zé)人和列有關(guān)責(zé)任人對員的責(zé)任；肆1.煩弄虛作假，剛隱瞞招議標(biāo)會真實情況者崇；松2.蘋泄露標(biāo)底或究者評標(biāo)秘密賽者；緣3.悔不按照本辦埋法規(guī)定的程身序進行招議蜻標(biāo)，影響中不標(biāo)結(jié)果者；稠4.蹲假公濟私，摧接受投標(biāo)人警的吃、請、起索要好處、梯不當(dāng)?shù)美邔?。愧第三十五條簽：投標(biāo)人有逃下列行為之釘一者，其投叉標(biāo)書作廢標(biāo)積論處，投標(biāo)袋保證金不再貞返還，并無昆限取消其今沙后投標(biāo)資格使；約弄虛作假，可隱瞞招議標(biāo)懸真實情況者燭；棄投標(biāo)人串通急投標(biāo)，抬高跌或壓低標(biāo)價柱者；中投標(biāo)人勾結(jié)巴招議標(biāo)人員宵，以不當(dāng)手司段排擠其他敬競爭對手者唇；鋤以不正當(dāng)手螺段行賄拉攏鎖公司招議標(biāo)遷工作組成員犧者。球第三十六條殼：招標(biāo)議標(biāo)唯人、投標(biāo)人窮違反本辦法酬之規(guī)定，給量他方造成經(jīng)就濟損失的，輝應(yīng)當(dāng)依法承繪擔(dān)賠償責(zé)任殺。你第三十七條寧：公司招議炕標(biāo)工作組成胳員徇私舞弊雖、索賄受賄煮、玩忽職守辰尚未構(gòu)成犯普罪的，由公敬司給予行政震處分或經(jīng)濟蜻處罰；構(gòu)成孟犯罪的，移見交司法部門姿，依法追究田其刑事責(zé)任紡。診第八章艙附則塘第三十八條狀：本辦法適敏用于公司所聾屬各區(qū)域公返司、各部門拒、各獨立項查目經(jīng)理部，訓(xùn)自頒布之日讓起執(zhí)行。床第三十九條哭：本辦法與完公司其他相禾關(guān)管理規(guī)定行配套執(zhí)行，或如有沖突，飲應(yīng)以本辦法遣為準(zhǔn)。皺第四十條：徒本辦法由市翅場經(jīng)營部負梳責(zé)解釋。燙項目標(biāo)后預(yù)遼算管理辦法（討論稿）鏡第一章依總則軋1巧、因為了統(tǒng)一、坦規(guī)范公司各循項目施工的傅管理行為，鳥明確項目經(jīng)坊理責(zé)任制，發(fā)確保各項目喚指標(biāo)的順利瓣完成，進而連提高企業(yè)的測整體管理水得平，增強市服場競爭能力饅，樹立公司據(jù)品牌形象，岡特制定本辦懼法。堆2、術(shù)在公司范圍看內(nèi)，均按本俊辦法執(zhí)行。屑第二章沿地工程項目承太包形式的確守定鄙1惡、今公司對本工罰程項目實行附經(jīng)營承包制提。承包的形罪式可根據(jù)工交程規(guī)模、技舍術(shù)含量、施壯工難易程度峽、標(biāo)價等情創(chuàng)況加以區(qū)分包，分別采用清標(biāo)后預(yù)算承喬包、可控成皆本承包、單壟項費用承包匹及其組合等諸形式。由公將司與項目經(jīng)兩理簽訂《項申目標(biāo)后預(yù)算帶管理責(zé)任書顫》（格式由朗公司統(tǒng)一制虧定）。懷2傳、遲標(biāo)后預(yù)算承想包，由公司畢標(biāo)后預(yù)算小請組在中標(biāo)價鈴的基礎(chǔ)上綜蘋合考慮項目否的各種因素蒙制訂出工程奉項目標(biāo)后預(yù)身算，并報公慎司標(biāo)后預(yù)算保委員會審批些后由項目部球具體組織實貼施。驢3滋、懼可控成本承進包，即工程零項目只承包聰通過自己主劉觀努力能夠梯控制的那部譽分成本，如煉施工預(yù)算人撒工費，材料粉費、機械使亡用費、現(xiàn)場階管理費，其濫余費用由公昏司在與甲方緒結(jié)算時直接磁收取或由項監(jiān)目經(jīng)理部劃喂轉(zhuǎn)公司。錘4遍、纖雙方協(xié)商同擋意的其他形洪式。堅第三章狠跪工程項目經(jīng)慨理部機構(gòu)組獻成敬1樂、奶項目經(jīng)理部窄是實施工程揮項目管理的推臨時性組織弓機構(gòu)；項目秤經(jīng)理是項目耽部承包集體表的代表。暑2悅、年項目經(jīng)理部宮高管層設(shè)經(jīng)踩理1人，副棍經(jīng)理1～3拔人，總工程每師（技術(shù)負罰責(zé)人）1人先。信3重、域項目經(jīng)理、宏項目副經(jīng)理蔬、總工程師脂的產(chǎn)生采用淺競爭聘任制信或總經(jīng)理委者任制；職能允科室負責(zé)人總由項目經(jīng)理蜂聘任或解聘舊，報公司總飼經(jīng)理室批準(zhǔn)固。項目部所隆有管理人員謠、施工人員砍均來源于公奴司人力資源敲部。折4接、押項目經(jīng)理部鍛組織網(wǎng)絡(luò)根尺據(jù)公司統(tǒng)一毀規(guī)定設(shè)置，州堅持精干、從高效、統(tǒng)一伏的原則，必心要時可考慮涂一人多崗，樂并報公司備壽案。擦5焰、悠項目經(jīng)理部匪應(yīng)制定會議極制度和議事橋規(guī)則；對重斗大問題決策垃時，項目經(jīng)私理要傾聽多趨方面的意見發(fā)，召開經(jīng)理紅辦公會議討紗論，并形成敏會議紀(jì)要。銅6掏、淚項目經(jīng)理部柳的班子成員渡及主要部門速負責(zé)人要保伏持相對穩(wěn)定悟，除特殊情蒙況外，項目扇未交工之前渴，不得調(diào)動職他們的工作肆崗位。震第四章鄉(xiāng)盆項目經(jīng)理的旨職責(zé)和權(quán)限椅1頭、偵項目經(jīng)理的戒職責(zé)述1.1遵守另國家政策法楚規(guī)，執(zhí)行公臭司規(guī)章制度擠（包括各項爺管理辦法）弦，接受公司閣的監(jiān)督與審灣計，按時上孤交各項費用句。巴1.2履行區(qū)公司與業(yè)主柱簽訂的合同伸，同時履行殼項目部與公收司簽訂的《莖項目標(biāo)后預(yù)予算管理責(zé)任招書》。剛1.3組織語精干的項目田管理班子，距確定項目的混職能機構(gòu)及哄其職責(zé)范圍權(quán)。珍1.4根據(jù)貞業(yè)主與公司蠢的要求組織位制定項目總禍體規(guī)劃、施媽工組織設(shè)計臉及各階段施奔工進度計劃固，確保項目冷目標(biāo)實現(xiàn)，耗保證業(yè)主滿誘意。置1.5積極撓組織生產(chǎn)要芝素（勞動力堵及勞務(wù)或分躬承包方、材海料、設(shè)備等從）進場，并歐進行優(yōu)化配悼置和動態(tài)管營理，履行組喊織、計劃、綱指揮、協(xié)調(diào)割、控制、激浙勵等具體職典能；負責(zé)對去項目進度、使質(zhì)量、成本融、安全生產(chǎn)膛、文明創(chuàng)建銅工作的控制鑰與管理。絲1.6建立扭對內(nèi)、外部辣的信息管理恥系統(tǒng)，加強蓬臺帳、檔案曬等基礎(chǔ)管理攀工作，保證脖各種文件、框資料、數(shù)據(jù)引等信息準(zhǔn)確漠及時地傳遞刃和反饋。盒1.7推廣疼和應(yīng)用新技使術(shù)、新工藝俗、新材料和伙新設(shè)備，及歐時總結(jié)、形恨成文件資料天。疊1.8做好策項目工程的覽交驗工作，盈向業(yè)主提交盛完整、合格鑒的竣工資料桂，向公司提壓交主要的技誘術(shù)方案總結(jié)掩和施工執(zhí)行魔情況總結(jié)報缺告并報公司核檔案室備案越，提交資產(chǎn)辰清單結(jié)果，紋以便審計和醬交接。輩2婚、平項目經(jīng)理的瓶權(quán)限兔：聾2.1有權(quán)銷參與項目標(biāo)臉后預(yù)算的評逝審和分包、損采購等合同僑的招標(biāo)、評伶審。宴2.2有權(quán)啦提名項目副霞經(jīng)理、決定第任免職能部卸門負責(zé)人（雞財務(wù)負責(zé)人執(zhí)應(yīng)征得公司拜同意）。耍2.3有權(quán)襯擬訂項目部虜職工的獎金齒分配方案、拼按照上級規(guī)紡定和條例對榨優(yōu)秀職工進爆行獎勵、對幼違紀(jì)職工給壤予處罰并報完公司審批。斧2.4有權(quán)飯根據(jù)工程需川要，采購除引公司統(tǒng)一組激織招標(biāo)采購農(nóng)的主要施工鑼材料以外的凡其他材料，設(shè)但須按楚“丹公司物資管立理規(guī)定艘”艷進行操作。脖發(fā)現(xiàn)問題記應(yīng)及時報公利司企業(yè)管理濁部進行處理節(jié)。思2.5有權(quán)窗按照歸“首財務(wù)管理規(guī)京定借”網(wǎng)行使財務(wù)報綢銷與資金使趕用方面的權(quán)避限。低2.6有權(quán)乓按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)坊支配和使用云業(yè)務(wù)活動費筒。稠2.7因工慣作關(guān)系需要鍬，項目常務(wù)獲副經(jīng)理（如門有）享有項楊目經(jīng)理同等全的責(zé)任、權(quán)鹿利、待遇。鞠2.8公司犯總經(jīng)理授予跌的其他管理潤權(quán)力。釘?shù)谖逭露嗣表椖拷?jīng)理部兩的考核宏1泡、瘋考核的依據(jù)尚為公司和項禮目經(jīng)理部簽掠訂的《項目杜標(biāo)后預(yù)算管查理責(zé)任書》夢?？己斯ぷ靼攴譃榻?jīng)濟指臘標(biāo)核算和管答理指標(biāo)考核棟，經(jīng)濟指標(biāo)俱和管理指標(biāo)搏每季度考核薯一次；公司愧考核小組認兩為有必要時射可進行隨機鞏考核。經(jīng)濟賤指標(biāo)考核自奸開工至工程笨竣工審計完疾畢、業(yè)主提徑供工程竣工努決算止，管意理指標(biāo)考核紹期自工程開慰工至項目經(jīng)卡理部解體止型。廳2奸、違考核小組可觀分為兩個層狠次，即由公金司領(lǐng)導(dǎo)牽頭趙，公司有關(guān)練職能部門負扛責(zé)人組成的壟公司考核小債組和職能部壓門考核小組共。職能部門稻考核小組主誕要負責(zé)對項低目的日?？嘉毯?，公司考封核小組主要金負責(zé)項目年譯度或竣工后斃的考核?？急坪诵∈冀M依據(jù)各項制管理指標(biāo)的盤考核評分標(biāo)吧準(zhǔn)，撞對項目部進的行考核，項把目經(jīng)理部必障須積極配合飲。幕3郊、攻項目管理指扶標(biāo)考核分為疊以下十個部努分式：帳3.1施工臣進度與技術(shù)偷管理腰；芹3.2質(zhì)量區(qū)管理犬；習(xí)3.3安全紐管理救；掘3.4文明刷施工恩；狀3.5物資飽與設(shè)備管理飽；惑3.6財務(wù)膜管理娛；著3.7工程蠶合同與工程辣協(xié)作管理晴；績3.8人力勞資源與薪酬乓管理姿；芳3.9質(zhì)顯量管理體系鞭運行情況胃；節(jié)3.10業(yè)結(jié)主的滿意程概度澤；混4買、仔各項管理指擔(dān)標(biāo)考核評分嶺標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各虧項管理規(guī)定河制定。彩5餓、獨項目經(jīng)濟指棕標(biāo)考核分為曬以下五個部種分去：艱5.1工程辛形象進度與杏工程計量收友入；氧5.2工、糖料、機的定勢額消耗，以舞標(biāo)后預(yù)算為喚依據(jù)；絨5.3軍項目部現(xiàn)暫場經(jīng)費，以割《項目標(biāo)后野預(yù)算管理責(zé)惕任書》中約坐定的現(xiàn)場經(jīng)景費指標(biāo)為依甩據(jù)；紛5.4項目飲部與協(xié)作方霞的工程、材擁料、財務(wù)結(jié)朽算；唇5.5項目械部的整體效特益。堂6考核小組芳如發(fā)現(xiàn)項目升部某項管理茫指標(biāo)和經(jīng)濟腔指標(biāo)出現(xiàn)違親規(guī)或成本核妥算發(fā)生虧損狗，第一個季孤度提出警告液，公司派人槳幫助項目部伯分析原因，澡督促整改；播第二個季度步仍未改觀，箭并呈發(fā)展之惕勢，公司將芒根據(jù)償項目部的實侍際情況，更顆換項目領(lǐng)導(dǎo)圍班子，撤換保項目經(jīng)理宅?？v第六章采劫項目經(jīng)理的油收入及獎懲據(jù)1項目經(jīng)理康部高層管理然人員（項目鹿經(jīng)理、副經(jīng)亡理、項目總盜工）薪酬結(jié)懇構(gòu)為：基本嗽收入+績效窯收入+超額著收入。至1.1項目且經(jīng)理年目標(biāo)斜收入：矮A=（1+繪k1）熱×種（1+k2靈）違×褲（公司規(guī)定曬的基本年收淹入工資）露元歲K1、K2死分別為工程雹規(guī)模、技術(shù)付含量調(diào)節(jié)系幣數(shù)。饒項目規(guī)模調(diào)突節(jié)系數(shù)K1岔：微根據(jù)年完成僚工作量計劃陰取3000蓬萬元為基數(shù)胸（不足30初00萬元以蕩3000萬堆元計算），趙項目經(jīng)理的語年目標(biāo)收入晨基數(shù)為萌（公司規(guī)定愿的基本年收滿入工資）男元；工作量呀每增加10言00萬元，揀年目標(biāo)收入戒增加4%(及不足100傲0萬元以1析000萬元嚇計算)。礙K1=（M惡—置3000）輸/1000劉×癢4%浸注：1、M較為年完成工勻作量計劃，僵由公司根據(jù)蠶項目總體進序度計劃予以洽核定，年末繁根據(jù)實際完垃成工作量重清新測算，核恥增或核減。各單位：萬元農(nóng)。不足一年架的，按月度校比例折算計照。修項目技術(shù)含次量系數(shù)K2督：爛對高速公路保（或國道、凱交通量大的紐省道）施工供等安全及技彼術(shù)含量高的夢項目，有特封殊要求的路述基、路面工湖程，取調(diào)節(jié)田系數(shù)K2=挖0.01～扮0.15，青正常路基、掉路面工程取離值為1.0擺0，具體取授值由考核小污組討論決定益。典1.2基本聾收入摩：命基本月收入萌=年目標(biāo)收雞入占÷證12跳×更60%，扣災(zāi)除各種統(tǒng)籌輪基金和應(yīng)交績費稅后按月面發(fā)放；講1.3績效理收入竭：呈績效收入=初年目標(biāo)收入呼×藍40%，待脈項目完工公模司考核后一猛次發(fā)放。遍1.4超額孫收入遷：播超額收入是灑指項目經(jīng)理燭部在完成定供額利潤以后究創(chuàng)造的超額棄利潤收入以繼及工程實施桐過程中嘉獎睛的收入。賊工程項目全懇部交工驗收辮后，經(jīng)審計揮、考核確認框的超額利潤決（包括變更盛索賠、獎勵頸等一切收入心）是計算超烘額收入的基美礎(chǔ)。超額利萬潤部分年,刺項目部與公葉司按5:5昏分成，按超宏額利潤的1令0%～30拋%獎勵項目就經(jīng)理。么1.5項目陽副職、項目澇總工，按項建目經(jīng)理的6逃0%～80耕%，由項目紗經(jīng)理擬定，矛報公司審定炕。刃1.6葡項目部（或刑區(qū)域公司艦）席其他燕負責(zé)人的經(jīng)肆濟待遇發(fā)放蹈辦法由公司騙擬定，報公片司人力資源旗部核準(zhǔn)后施棍行。誦2風(fēng)險抵押臟、獎勵與處兩罰尖：趟2.1實行扶項目承包的嫂工程，項目擱經(jīng)理的風(fēng)險壽抵押金除目鉗標(biāo)收入的4栗0%外，另抗外上繳與年畢薪等額的風(fēng)早險抵押金，姓在簽訂目標(biāo)潛責(zé)任狀時一棉次付清。風(fēng)潔險抵押金一撇般用現(xiàn)金，崖也可以用期客限長于工程舞期限的銀行雕存單或國家采發(fā)行的債券謙、公司的股爽權(quán)證或房產(chǎn)修作抵押，由鋸公司建帳專遼項存儲、保棚管。超2.2項目納經(jīng)理若在項偏目管理方面弓有創(chuàng)新業(yè)績驗或在工程索罩賠方面有特伯殊貢獻，公索司根據(jù)具體腿情況給予特雹別獎勵1～臘2萬元。慢2.3管理紐失誤扣罰聾：己（1）、管工理失誤扣罰盟包括各次質(zhì)叔量事故扣罰豈、各次安全割事故扣罰、穴完不成合同以工期扣罰、此各次業(yè)主投括訴扣罰和一鍬般管理失誤雙扣罰五個部除分，即：尊工程完工后閑的管理失誤杰扣罰合計=叨各次業(yè)主投急訴扣罰+各井次安全事故寄扣罰+完不泛成合同工期岡扣罰+一般枕管理失誤扣恥罰+完不成賽目標(biāo)任務(wù)扣化罰。啄（2）、管其理失誤扣罰冶均以抵押金襖和目標(biāo)收入水的余額之和序為基數(shù)，各就項管理失誤挑扣罰金額從寬抵押金和目悅標(biāo)收入的余刊額中扣除，彎直到扣完為材止。體（3）、質(zhì)鏟量事故、安宮全事故、完悠不成合同工避期扣罰比例窩即扣分的百帆分率：代事故類末別店事故扣分（渠%）避質(zhì)介量準(zhǔn)事海故膚質(zhì)量問題昌10只三級一般質(zhì)才量事故萄20啞二級一般質(zhì)封量事故涌30雹一級一般質(zhì)鋤量事故控50作重大質(zhì)量事墻故克100換安悅?cè)沂聴罟时K一般工傷事筍故繩5冠重傷事故惱10瞇重大傷亡事觸故挺Ⅰ林50彎Ⅱ吃100成特大傷亡事幸故溉100日完不成憑合同嘴工期轟20麻（4）、經(jīng)慰濟指標(biāo)扣罰劣比例（經(jīng)濟平指標(biāo)扣罰總座分比100賴分）：敏經(jīng)濟指蛛標(biāo)類建別咐經(jīng)濟指標(biāo)扣找分（%）析工程形象進罰度與工程計惜量收入（1素5分）溫計量較形象華進度低20金%～30%饒5慚計量較形象甘進度低30叼%以上始15竄工、料、機腹的定額消耗世（15分）往超過標(biāo)后預(yù)司算1%～5牌%串5蝴超過標(biāo)后預(yù)匯算5%以上勉15騙項目部現(xiàn)場館經(jīng)費（15雖分）異超過標(biāo)后預(yù)籌算1%～5歉%芳5送超過標(biāo)后預(yù)否算5%以上哀15為項目部與協(xié)量作方的工程異、材料、財麥務(wù)結(jié)算（1炊5分）拘結(jié)算滯后，賀協(xié)作方不滿這5虧違反合同約信定進行結(jié)算書15泊項目部的整服體效益（4兵0分）設(shè)虧于標(biāo)后預(yù)咳算1%～5謹%爛25肅虧于標(biāo)后預(yù)縱算5%背40附注：繞一、安全事潑故分級氣1、重傷事釀故；核2、重大傷贈亡事故；翅Ⅰ童：死亡1人駁或重傷3～件10人；參Ⅱ黃：死亡2人牲或重傷11聯(lián)～19人。社3、特大傷夜亡事故：死與亡3人以上廊（含3人）多。撥二、質(zhì)量事個故分級熟（一）、質(zhì)扎量問題：質(zhì)般量較差，造語成直接經(jīng)濟最損失在5萬牛元以上，2摧0萬元以下成。切1、一級一管般質(zhì)量事故著：直接經(jīng)濟愿損失在15城0～300較萬元之間。底2、二級一兆般質(zhì)量事故梳：直接經(jīng)濟載損失在50嚼～150岸萬元之間希。閑3、三級一魂般質(zhì)量事故芹：直接經(jīng)濟麥損失在20吧～50萬元拍之間。煩（卵二）、重大沫質(zhì)量事故：稻由于責(zé)任過隔失繼造成經(jīng)濟損狼失在300臣萬元以上的史事故。奪（4）、業(yè)黎主投拆扣罰練比例=2%里×錫投拆次數(shù)。疊（5）、一底般管理失誤綿扣罰=（1喉00搖—嶼管理指標(biāo)考極核綜合得分奔）%。饅管理指標(biāo)考富核綜合得分曉計算方法詳然見《項目管山理考核評分使標(biāo)準(zhǔn)》。軌2.窯4品項目發(fā)生虧傾損（承包管隱理費或定額帝利潤未能完夠成的部分即石虧損額）時騎，按虧損額篇的9～10渡%（與獎勵察提成率對等雨）從項目經(jīng)萍理風(fēng)險抵押盞金和績效收糞入中扣罰，家直到扣完為傅止。啞2.5扛由于嚴(yán)重違郵背管理程序填造成經(jīng)濟損艦失的，將以隨項目承包集爭體的風(fēng)險抵毀押金抵補；丘屬以權(quán)謀私孟行為的，視齒情節(jié)對當(dāng)事立人給予罰款失，取消承包勾資格，依法瓦追究刑事責(zé)庸任。堅2.石6森項目副職的朋風(fēng)險抵押金肚、各項獎勵胖、管理失誤迅扣罰、虧損倒扣罰等均根族據(jù)責(zé)任大小預(yù)按項目經(jīng)理勻的60%～繁80%計算相。3、兌現(xiàn)：參工程交工驗胳收后，承包改者的超額收倉入經(jīng)考核、鉛審計確定后饞，先按50纏%兌現(xiàn)，余杰下的50%帥收入留待工堪程缺陷期滿標(biāo)，收回質(zhì)保唉金且業(yè)主最塵終支付完畢蟻后按最終財壘務(wù)或?qū)徲嫶_夠定的利潤情蜂況再兌現(xiàn)。銹質(zhì)保金因缺概陷工程返工控不能如數(shù)收釘回，應(yīng)按以騰上方法重新憂計算承包者病的收入。惰第七章矛項目部解鬧體及掃尾工北作夠1較、紡項目經(jīng)理部爸解體前一個后月向公司提委交項目部解感體申請報告簽，經(jīng)公司批吵準(zhǔn)并指定專絮人負責(zé)項目些掃尾工作，栽項目經(jīng)理始犁終是該項目集第一責(zé)任人竊。百2活、埋項目掃尾工參作包括：蝦2.1根據(jù)敲公司安排，線協(xié)助做好人駕員分流工作仰；研2.2按相害關(guān)規(guī)定，做板好剩余材料諷處理、設(shè)備面轉(zhuǎn)場或移交踏工作。麥2.3工程屠計量結(jié)算：暫根據(jù)各期財璃務(wù)支付月報謝，整理、匯撇總工程計量杯情況；根據(jù)懂協(xié)作情況，梁做好協(xié)作單沙位計量支付莊決算。識2.4財務(wù)括清算：項目清部財務(wù)狀況糊，項目債權(quán)擾債務(wù)的清理罩。奴2.5解決泡項目有關(guān)遺瞞留事宜，包坐括：質(zhì)量回憲訪、責(zé)任缺攤陷維護、設(shè)好計變更、竣捆工文件、工蕩程審計等。護2.6各項驕資料整理報掌送。結(jié)合竣刃工文件對工漿程質(zhì)量、工罷期、成本控柿制情況、合綢同完成情況蓋、殺施工組織設(shè)怨計和施工技盜術(shù)方案實施德情況以及施搶工墾過程中的經(jīng)暴驗和教訓(xùn)等的進行分析和淹總結(jié)，整理窄出項目執(zhí)行校報告報公司集總經(jīng)理伸室。對采用賣新的技術(shù)項槳目、重大技罪術(shù)難題以及設(shè)施工質(zhì)炊量事故處理卻、質(zhì)量通病截的預(yù)防等相浮關(guān)的技術(shù)總鼠結(jié)等應(yīng)整理秤匯總報公司豆總經(jīng)理簽室。譯第八章鐵相關(guān)管理木規(guī)定初第一節(jié)立財務(wù)管理灘規(guī)定握1、項目財短務(wù)人員?。貉?.1項目跌部財務(wù)一般盡調(diào)1～2個秘崗位，視工禍程規(guī)模大小設(shè)，可增減人霉員或由公司智財務(wù)部代管楚。偶1.2項目鳥部財務(wù)人員俗由公司委派裳，對公司財新務(wù)部和項目蓬部雙重負責(zé)蠢。跌1.3項目塔部財務(wù)人員吸的待遇暮：植竄勞保、福利蒸在項目部成壘本中列支。凱衡基本工資列輝項目部成本午。址晨考核工資由愚財務(wù)部、項字目部共同考注核報公司總新經(jīng)理室審批悅后，在公司迎發(fā)放、列支富。盛1.4財務(wù)暑人員應(yīng)嚴(yán)格芝執(zhí)行國家、滋企業(yè)的有關(guān)瀉財經(jīng)法規(guī)和屬財務(wù)制度，乞積極維護企神業(yè)利益。并2、項目陰部訓(xùn)銀行帳戶的匯設(shè)立撥：干2.1所屬貢各項目部開久立銀行帳戶催必須報經(jīng)公吊司財務(wù)部批江準(zhǔn)。峽2.2項目膛部在工程結(jié)或束三個月內(nèi)笑辦理銀行銷蝶戶，并由財尊務(wù)人員將余準(zhǔn)款、銀行對篇帳單、日記偉帳和預(yù)留印肌鑒交公司財潛務(wù)部。夜3、項目財途務(wù)審批權(quán)限館：電3.1公司今總經(jīng)理可根癢據(jù)需要授權(quán)得項目經(jīng)理審服批日常收支顆，項目經(jīng)理邁在被授權(quán)范刮圍內(nèi)行使審須批權(quán)。狠3.2對涉蛾及供應(yīng)商、恭協(xié)作人、物進資租賃或委父托加工方的昏付款，由項仍目部每次上鹿報支付計劃睬，公司總經(jīng)餐理和財務(wù)負放責(zé)人聯(lián)簽，口公司總經(jīng)理獄對資金計劃禾具有最終審漲批權(quán)；項目似經(jīng)理依據(jù)公雹司審批的資職金計劃簽付累各項款項。痛3．3項目前經(jīng)理部每次局向公司財務(wù)讀部報送用款越計劃時，應(yīng)卵詳細說明付挖款單位、合仗同金額、階嗽段結(jié)算金額坐、累計完工秋產(chǎn)值、批復(fù)健累計完工產(chǎn)熟值、已付款山金額、應(yīng)付堡款、計劃支繼付金額、日帽期及帳面資嘩金等，經(jīng)公使司總經(jīng)理裙安排有關(guān)職康能科室審批南后付款。磨3.4特殊研情況需計劃寬外支付，項密目部上報公隨司總經(jīng)理批叫準(zhǔn)后方可實墨施。轟4、項目部礎(chǔ)收到工程款坑后，項目財謝務(wù)負責(zé)人按毯規(guī)定應(yīng)自覺甜向公司上交令資金。肥5、財務(wù)日表常報銷手續(xù)礙：撓5.1財務(wù)搜報銷單據(jù)應(yīng)翠手續(xù)齊全，震原則上經(jīng)手筑人、驗收證罷明、部門主雖管、財務(wù)審葬核和單位主什管批準(zhǔn)缺一律不可，所有腸簽字人員必衡須是本公司帖職工。境5.2對經(jīng)愧手人、驗收攻證明、部門劣主臉管簽認齊全秘的合法單據(jù)隨，經(jīng)財務(wù)審期核無誤后報拿公司總經(jīng)理擦或其授權(quán)人熱審批聚。拘5.3報銷忌單據(jù)的往手續(xù)不全或蝶內(nèi)容有誤，晉審核人有權(quán)獸拒簽、出納茂有權(quán)拒付并兇按公司煙有關(guān)規(guī)定分稅別行使權(quán)力崗。輛5.4議經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)捎有手續(xù)不全德或內(nèi)容有誤兩的費用發(fā)生余，財務(wù)意人員核定相猶關(guān)人員責(zé)任抵并退回憑證內(nèi)；已經(jīng)支付胖的責(zé)令相關(guān)疏責(zé)任人限期嶼收回資金；畝逾期不能收驅(qū)回的參照職酷工借款扣款拘的禿辦法執(zhí)行。攤5.5材料際入庫由料庫夠?qū)Ｂ毴藛T簽財認驗收證明敵，另附收料書單、材料采筑購?fù)ㄖ獑蔚劝对甲C明。壇職工差旅費咱、業(yè)務(wù)招待壘費報銷由項普目部辦公室膝指派專人登硬記、證明。破其他費用的織報銷依照相騎關(guān)原則，無均關(guān)人員不得家簽署證明。釣5.6項目鵝部工作人員采的通訊費用榴標(biāo)準(zhǔn)由公司辨制定并控制配，項目部辦幅公室指派專啄人登記，每識季度匯總恥后報公司行松政甚部。禿6、支付手盼續(xù)傘：犁6.1協(xié)作賓工程款、材膽料款、委托門加工款等在悶具備協(xié)作采運供合同的前狹提下才能予陷以支付；預(yù)譯付款必須在凱協(xié)作方提供唇履約保函（按或履約保證賣金）前提下臣方能支付，湊且預(yù)付款不脾得超過履約絡(luò)保函額（或由履約保證金袋）。謹6.2協(xié)作菌工程款的支總付，在6.奔1條款的基盈礎(chǔ)上還要提微供由計量人什員簽認和項對目經(jīng)理批準(zhǔn)滲的所有能反挖映該協(xié)作單月位財務(wù)支付鋒狀況的統(tǒng)計工報表，主要胸包括：總工為作量、已完蠟成計量、各電種費用往來凱以及目前可悅支付款額。留6.3項目喜部上報公司旦用款計劃時樸必須附上相注關(guān)合同、階敲段性結(jié)算單螺、履約保函愈或保證金交討納單據(jù)，經(jīng)腳公司審核批鹽準(zhǔn)后支付。波6.4職工掙因出差或購業(yè)料確需借備宗用金應(yīng)經(jīng)項手目經(jīng)理書面蠟批準(zhǔn)。借款皇人應(yīng)于出差羞、采購行為臂完成后七天叢內(nèi)辦理財務(wù)映報銷手續(xù)并院歸還借款。螺逾期不報銷們或不歸還借恩款的，財務(wù)頂部門自動從禍下月起感從醉借款人的個棉人收入中逐每步扣回。報吵銷后財務(wù)未裕及時辦理還于款手續(xù)由財啟務(wù)人員負責(zé)拆承擔(dān)收回借獵款責(zé)任。未那報銷借款由膽簽借人員承件擔(dān)借款責(zé)任準(zhǔn)。一月內(nèi)未腿能還清借款筑，財務(wù)部從枯財務(wù)人員或瞇簽借人個人張收入中逐步稈扣回。竄6.5唯原則上不發(fā)并生職工個人物借款，特殊距情況應(yīng)報經(jīng)讀公司領(lǐng)導(dǎo)審卡批橋。躲7、項目財稅務(wù)核算爐：跟7.1成本謹核算實行以耳項目為單位廁進行核算。則公司財務(wù)部推為成本核算嚇中心。脹7.2以公休歷月度為成沒本結(jié)算期。略為及時結(jié)算陵出經(jīng)營成果憤，機械（周府材）使用、蠟材料耗用、蛾協(xié)作方項目判成本、工程鋤結(jié)算收入等萍，楚均以上月2企6日至本月憲25日的實房際數(shù)額為標(biāo)伸準(zhǔn)，項目部背應(yīng)及時報送稱相關(guān)資料到爽公司有關(guān)部公室。桂7.3項目聽部成本、費解用列支的內(nèi)成容：恢有人工費：指喇直接服務(wù)于乓該項目的員香工的工資、勁獎金、計提增的附加費和校勞動保護支斷出。腐扛材料費：指日項目部進行也施工生產(chǎn)活拍動所耗用的奸、構(gòu)成工程似實體或有助男于工程實體傅形成的各種對主要材料、喊輔助材料、深外購件的費匹用。鎖碧機械使用費看：指工程施淡工過程中使惰用施工機械高及周轉(zhuǎn)材料蟻所發(fā)生的維疏護、租賃費惜用和進出場膛費。壩照其他直接費牌：指場地硬忙化費、臨時蹦設(shè)施費、現(xiàn)什場施工用水腿、電、汽盈柴油仁費，冬雨季燭施工增加費醬，夜間施工喪增加費，流豈動施工津貼久、材料二次濟搬運費，生稈產(chǎn)工具用具禁使用費，檢烈驗試驗費，道工程定位復(fù)庭測、場地清簽理費（復(fù)墾凱）等。腫蝴間接費用：帝指所屬各施之工單位為組咸織和管理施如工生產(chǎn)所發(fā)倡生的差旅費銹、辦公費等厘費用。定詞協(xié)作成本：蘇指協(xié)作單位終完成的工作賽量結(jié)算而應(yīng)寺支付的成本倉費用。崖7.4為準(zhǔn)居確考核項目嗎部盈虧情況疑，項目部財斥務(wù)應(yīng)建立成忌本考核輔助謀帳，詳細記景錄該項目部淹的成本、費嗽用支出，定鋤期補記公司鳥應(yīng)分攤的成厲本、費用，殊并及時反饋潮給項目部負專責(zé)人；輔助嘩帳建帳格式橡由公司財務(wù)松部統(tǒng)一確定捏。錢7.5蛇項目部財務(wù)擱人員應(yīng)宏及時填制憑斑證，登記日勾記帳和項目義輔助帳，日果清月結(jié)，月鄭終將原始憑飼證報送公司技財務(wù)部。詳?shù)诙?jié)徒人力資源顧、薪酬分配幸規(guī)定請1、項目經(jīng)順理部實行項貌目管理層與踩勞務(wù)（作業(yè)洲）層分離，芬管理層由項繭目經(jīng)理根據(jù)莖項目特點配負置人員。項嶼目經(jīng)理部管斃理層分項目如部高管層（兔見第三章3層.2）和項忌目部其他人級員，項目部薪其他人員包皆括：技術(shù)管柴理人員（主精管技術(shù)員及亦質(zhì)檢員若干約、測量工程樣師1～2名鋒、試驗工程悶師1～2名勺、計量合同犬及業(yè)內(nèi)檔案淘管理員1～狼2名及專職任安全員1～董2名）、機他料管理人員涂（1～3名饑）、財務(wù)人誘員（1～2批名）、辦公秋室管理人員許（1～3名變），管理層賴人員應(yīng)明確緣界定。住2、項目經(jīng)深理部其他人災(zāi)員妥2.1其他慕人員由項目時經(jīng)理提名，視并與公司協(xié)山商在內(nèi)部員跡工中選擇，抵如技術(shù)人員戚不足的，經(jīng)漁申請報公司襖審批同意后厭，可由項目腹經(jīng)理自行外束聘。倆2.2項目胡部其他人員唱除與公司履困行勞動合同撇外，還須與懷項目經(jīng)理部投簽訂上崗合穩(wěn)同。嗓2.3項目幸部其他人員哄的分配實行蛙崗位工資+證津貼補貼+君績效獎金，瞧按公司統(tǒng)一脆標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。室3、勞務(wù)（付作業(yè)）層渾勞務(wù)（作業(yè)儀）層可以是禍外部協(xié)作單師位，也可以業(yè)是內(nèi)部承包跪隊，外萄部協(xié)作一律姥按招（議）彈標(biāo)確定并簽左訂勞務(wù)協(xié)作葉合同。內(nèi)部材承包隊的管莖理辦法由各宇區(qū)域愁公司確定。4、其他遭4.1參保疼人員的養(yǎng)老耀、醫(yī)療等各報項保險費用撕由公司負責(zé)吧辦理，項目溫經(jīng)理部（只謹指內(nèi)部承包錢隊）承擔(dān)，搭屬個人繳納究部分在發(fā)放檔工資時扣繳宗，其他人員樣的各項保險疲及醫(yī)療費等商由內(nèi)部承包犧隊自行解決墨。先4.2原公折司職工的技邁術(shù)培訓(xùn)、特營殊工種培訓(xùn)辣等均由公司彩負責(zé)辦理，明并承擔(dān)費用跟。場4.3追在從事來特配殊項目的工楚程施工時，富內(nèi)部承包隊彈應(yīng)負責(zé)有關(guān)弄人員的特殊杠保險，公司鈔人力資源話部負責(zé)辦理挨，費用由內(nèi)女部承包隊承營擔(dān)。爭4.4般發(fā)生安全事盞故的經(jīng)濟損煎失由項目部局承擔(dān)。癢4.5跟內(nèi)部承包隊扭、班組根據(jù)掛工程規(guī)模罩，簽定內(nèi)部輕承包協(xié)議，鉛外部承包隊敘簽定合法的勵協(xié)作合同。榜第三節(jié)藝物資管理規(guī)程定假1、物資采織購權(quán)限與原錄則桌：陵1.1扛下列物資采轟購時由公司犁組織招標(biāo)班：刻1.沾1．1帖道路工程中漢的主要原材科料拿：去（1制）瀝青、石羨灰、粉煤灰計、水泥慣、土工材料寶；晝（2）路面叼面層烘石料、路面凝基層石料、德礦粉。蹦1.1撒.箏2撒其他單項品哄種一次采購?fù)們r過伴5糕萬元的物資副。及1.1乘.鬼3須電焊條等關(guān)墳系工程質(zhì)量妄的鋪助物資鹿由公司指定炕供應(yīng)商供應(yīng)節(jié)或限定使用集品牌。鋒1.氣2顯下列物資采漢購時由項目待部組織招標(biāo)逢1.2嫂.1悟由公司授權(quán)燃委托的1.繡1中的物資場；坦1.2塘.2圖單項品種一衛(wèi)次采購總價己不足準(zhǔn)5棍萬元的下列擋物資；憐（1宜）木材、竹沈膠板、毛竹誦、排朱水管；拐（2）施工轉(zhuǎn)鋼材料（型態(tài)材、板材、真管材等）；物（3磚）工具、小絞五金、機配曲件、燃潤料兼；掙（4）其它晉品種的輔助座物資。量1.蒼3藥物資采購原譜則聲：問1.3煩.1擺所有物資采血購原則上偷“越貨比三家汪”憑，進行咐“冊三比一算休”僻；茅1.3明.2葬物資采購原研則上通過招棟標(biāo)確定；當(dāng)孔招標(biāo)無效、據(jù)招標(biāo)中出現(xiàn)抄爭議時，則磚進入議標(biāo)程查序。們1.3鄭.3刷物資采購應(yīng)輝堅持從廠家振直購原則，訂減少中間環(huán)吊節(jié)，貨源選平擇上應(yīng)做到爺取近舍遠，弟以降低成本獄。協(xié)2、物資采株購的程序昂：獲2.1編制辦物資采購計弄劃、落實組斗織機構(gòu)押：掛帶制定物資采鐮購計劃時要罰充分考慮購向料的作業(yè)時蛋間和必要的圖緩沖時間，各以保障供應(yīng)墻。采購計劃應(yīng)至少在要求聚供貨時間3宏0天之前申哈報。以保障鴨采購供應(yīng)。夾尿物資采購計字劃應(yīng)附注相稅應(yīng)物資的質(zhì)拳量、技術(shù)要胳求。融偽物資采購計遙劃由項目部佳按程序文件墳中的要求填魂報?？們r屠5孫萬元以下物單資采購計劃聽由項目部直大接執(zhí)行；總物價達央5萬元的物蜂資采購計劃鳥報公司總經(jīng)仔理室審批男，由物資主練管部門具體使實施該物資歲采購的組織崇工作。爹2.2成立稀臨時招標(biāo)工勒作組棄公司組織的初物資招標(biāo)采程購，由公司忙成立臨時招袍標(biāo)工作組，蒙總經(jīng)理任組司長，物資主巷管部門負責(zé)霧人任副組長裳，嫌財務(wù)人員，賴項目部項目盆經(jīng)理、峽總工、材料霉負責(zé)人是基愿本成員，工離作組的其余泊人員臨時漫指定。層項目部組織城的物資招標(biāo)孤采購，由項葡目部成立招域標(biāo)工作組，釘項目材料負唇責(zé)人任組長束，公司傷派員參加監(jiān)昏督。夫2.3編制似招標(biāo)文件奪：肅招標(biāo)文件由油臨時招標(biāo)工桑作組編制（腎投標(biāo)保證金雀、中標(biāo)后合睜同履約的擔(dān)忠保、合同的粒主要條款是努招標(biāo)文件中坡的當(dāng)然條款罵）。項目部賣組織的物資劃招標(biāo)采購，蒙其招標(biāo)文件曬報項目經(jīng)理鍬批交準(zhǔn)；公司組繭織的物資招慨標(biāo)采購，其適招標(biāo)文件由混總經(jīng)理述批準(zhǔn)。肢2.4確定集投標(biāo)單位、堂發(fā)邀標(biāo)函殘：逮投標(biāo)單位由揪項目部與公泰司共同推薦正。同一項目隊參加投標(biāo)的爭單位不得少還于三家。購2.5標(biāo)前出準(zhǔn)備隙：訊召集投標(biāo)單解位，發(fā)放、井解說招標(biāo)文煉件，辦理投掉標(biāo)保證金，佳簽發(fā)招標(biāo)補貍遺文件都由盜臨時招標(biāo)工就作組負責(zé)完物成。正2.6開標(biāo)手、評標(biāo)、議憑標(biāo)籮：打物資采購的井開標(biāo)、評標(biāo)裂、議標(biāo)活動庫由臨時招標(biāo)榜工作稱組鑰組織完成，椅并形成書面桌的評標(biāo)意見章。慚2.7定標(biāo)寨：略項目部、鵝公司組織的指物資招標(biāo)采解購，悉“妨評標(biāo)意見?！笔旆謩e報公司跪總經(jīng)理臂審批佩。迅“螞評標(biāo)意見悉”捏審批后，由都公司晴負責(zé)簽發(fā)中惱標(biāo)通知書。翻2.8簽訂列合同及合同樓履約柿：鎖合同文本由耽臨時招標(biāo)工叨作組起草，那由公司總經(jīng)極理在授權(quán)范坐圍和期限內(nèi)穗簽訂，并加遵蓋公司合同苦專用章。膠公司物資主幕管部門負責(zé)軋將采購合同容及相關(guān)資料次收集存檔，拼并提供給項乳目拍部和公司財拼務(wù)部、企業(yè)廊管理部存檔劣，提供給公健司財務(wù)部菌的必須為原剝件。本由公司集中澤采購供應(yīng)物沉資的合同履于約由公司物噸資主管部門查負責(zé)督促、株檢查，其余賄物資的合同砍履約由項目神部負責(zé)督促秤、檢查，如北有違約，由賊公司、項目驢經(jīng)理部依據(jù)凝合同進行處溫理。遇有爭云議性問題，躲報公閉司雙解決。真2.9物資掀采購結(jié)算與匹支付初：好物資采購結(jié)算算依據(jù)合同商進行，原則富上以發(fā)票為肚準(zhǔn)，并附收柴料單原件；個發(fā)票秘報銷時，經(jīng)未手人、驗收種證明、部門曬負責(zé)人的簽崗字應(yīng)按公司爺物資、財務(wù)奔部門的有關(guān)叫規(guī)定進行填穩(wěn)寫，確保簽松字的有效性豎。實行損耗歌系數(shù)包干的映物資結(jié)算，授應(yīng)依據(jù)項目么部工程抱質(zhì)檢卸科的核算單籍開具發(fā)票進伍行結(jié)算。矩物資款的支渡付按本辦法感第七章公司忍與項目部修“比財務(wù)管理方杯面的約定殖”案版執(zhí)行齊。死3、物資供備應(yīng)與物資回烈收穗：娛3.1項目學(xué)部編制物資蘇使用計劃，熱依據(jù)合同，等以書面（或水）形式糞通知供方供滾貨；由公司使集中采購供悟應(yīng)的物資，岔使用計劃報警公司物資主翁管部門。虧3.2項目域部必須做好告材料儲備的市定額工作，須既要減少主稅材的儲備，凈保證資金流慣動，又是做休好風(fēng)險儲備傻及季節(jié)性儲鞠備工作。騙3.3仍有板使用價值的輪剩余君物資（如：姥竹膠板、小且電纜、小方鹽木、言小五金、工遵具、施工鋼睡材等），由護公司物資主削管部門決定敘回收到公司議或現(xiàn)場拍賣宜?；厥展纼r阻由物資主管牛部門與項目索部協(xié)商確定廉。舅3.4有殘棒值的廢舊物翅資達到一定率數(shù)量后，應(yīng)繡及時向公司衡物資主管部者門申報，由臘物資主管部債門派員協(xié)助漢項目部就地擾處理。樓3.5剩余棉或廢舊物資綠回收費用一谷律上繳財務(wù)驢入帳，抵扣侄項目部成本內(nèi)?？?、物資清睜查與消耗考俱核送：戰(zhàn)4.1項目爐部必須按月斑進行存貨清傳查盤點工作急，要求全面謠、準(zhǔn)確，清弱盤時間執(zhí)行樣“乘項目財務(wù)核也算喉”諷款項的要求嬸。稈4.2望清盤時，發(fā)幸票未到的應(yīng)笛辦理暫估收琴料，并于次狀月初煎沖回。博4.3清盤責(zé)工作結(jié)束，際及時、準(zhǔn)確僻填制清查表顧、盤盈、盤滋虧明細表及杯分析報告，著報公司物資蔑主管部門。谷4.4項目漁部每月必須正組織物資、儀工程部門對制主要原材料阻的消耗情況王按公司定額屈進行考核，奮考核情況按此月上報公司曲。公司按季敏度對考核情釋況進行復(fù)核紹。如4.5項目因部必須積極豐主動配合公骨司的監(jiān)督、佳審計工作，謝并按其要求懂提供各類報龜表、原始憑貓證與資料。遷5、特殊約林定錫：搏5.1行政眉財產(chǎn)、試驗披與測量儀器估進場（調(diào)乏撥或購置）莖，由公司主旦管部門登記滅后，以其凈明值進入項目悶部成本。撤益場時居，由公司主熟管部門與財攤務(wù)部共同估節(jié)價回收。肅行政財產(chǎn)、傘試驗與測量陸儀器從甲工兼地調(diào)到乙工靠地必須報企潑業(yè)管理部淋登記。寺第四節(jié)艙泰設(shè)備、周峰材管理規(guī)定躬1、沙設(shè)備采購、惜周轉(zhuǎn)材料加闊工與購置裹：藏1.1設(shè)備稀按價格分類游：偶A類鑼：斗大型、特大蠶型設(shè)備迎；宇B類剝：蛇中型設(shè)備銹；街C將類崖：扭小型設(shè)備府；來D類盜：狀周轉(zhuǎn)材料留。棗1.2A拼類、B類設(shè)壇備，由公司崖組織招標(biāo)采敞購；單價2拌萬元以內(nèi)的總小型設(shè)備，虜公司一般不類再購置，由景獨立的專業(yè)鄭施工承包班別組自籌資金煩購置，并負鞠責(zé)使用、維牙修、保養(yǎng)、極處置。于1.3辜周轉(zhuǎn)材料，哨由公司受統(tǒng)一調(diào)配、晝采購加工，嘗項目部需外異購時，必須出報公司批準(zhǔn)罷；自負盈虧聚、獨立核算事的專業(yè)施工戒承包班組，杏有權(quán)自籌資儉金購置、自顧加工周材，割并負責(zé)維護步、處置，也爛可委托公司職組織汽采購、加工言。諷2、設(shè)備、只周材租賃程海序及操作方武法途：奇2.1編報產(chǎn)使用計劃藥：矮項目部根據(jù)辦工程需要，僅編制使用計宗劃，報公司罰總經(jīng)理室批珍準(zhǔn)后，交公變司設(shè)備主管霸部門，經(jīng)公馳司設(shè)備主管栗部門根據(jù)公歐司資源清單穿與設(shè)備租賃負單位聯(lián)系確皂定后，由項廣目部洽談租掠賃具體事宜夜。燭項目部至少擇應(yīng)提前15聞天編報計劃憤，當(dāng)需用公舌司資源清單怕中缺乏或無念法調(diào)劑的設(shè)乏備、周材時擠，編報計劃中還應(yīng)考慮采薄購、加工或遞外部租賃的刺時間；需要襪加工的周材鈴，還應(yīng)提供坡加工圖，明吳確設(shè)計、加鼓工工藝要求英。特殊情況堅，可通顆知。編2.2發(fā)貨栽簽證練：走設(shè)備租賃單龜位根據(jù)使用婦計劃安排發(fā)殊貨，租用雙龜方應(yīng)辦理交撫接簽認手續(xù)餅。初期使用奔時，如遇質(zhì)戒量問題影響貪使用，租用奔雙方應(yīng)及時鍵確認。年2.3退租矩簽證登：響設(shè)備退租時劇，如果出租怎方未派隨機楊人員，設(shè)備館退租前，租姿用單位必須恥將設(shè)備清洗茂干凈和進行天必要的維修億保養(yǎng)，并在橡性能、功能嬸方面由設(shè)備姥租賃單位驗偵收認可方可解簽證。若有港損壞或遺失黨必須按合同炎的約定予以典賠償。朗2.4設(shè)備珠租賃若以時爺間為計算單聯(lián)位的，設(shè)備呀租賃也可以城按實際完成雪工作量等其垮他形式為計饞算單位，具者體由租用雙刻方參照公司熊設(shè)備內(nèi)部租滿賃單價標(biāo)準(zhǔn)薯商定。黨2.5租賃勻費由租賃單賺位開具收費自清單，雙方掀簽認。駛3、設(shè)備租桃賃單位和項擇目部的相互畏約定能：關(guān)3.1設(shè)備者租賃單位如：急（1）、A召類、B陶類設(shè)備在使茫用中保證一上定的完好率凍。租賃部門大的設(shè)備月完學(xué)好率低于2告5天的，項瘡目部可以扣圖減租金；設(shè)突備月完好率朝低于20天膛的，項目部楚可以要求租惕賃中心調(diào)換狼設(shè)備。婦（2）、A狡類、B類設(shè)奉備及操作手部在為項目部小服務(wù)時，應(yīng)壤接受現(xiàn)場指腿揮和工作安羊排，對因操鍋作手水平低國或勞動態(tài)度廉差而影響正袍常施工生產(chǎn)相的，項目部慨有權(quán)要求更色換操作手。鳴（3）、設(shè)禿備租賃單位可所租出C類抄設(shè)備，到項幅目部后，保殼證正常使用套一個月；在攪這期間發(fā)生愿的非人為操惜作、維護原參因的機械故吐障由設(shè)備租奸賃單位負責(zé)愛及時解決；爆在修理期間冷，若確實影恥響生產(chǎn)，項蕉目部有權(quán)拒鋒付當(dāng)月租金剖并有權(quán)要求三立即更換。賠（4）、對譽項目部提出賽維修援助要跳求時，設(shè)備咐租賃單位應(yīng)神立即派相關(guān)傻人員在24植小時內(nèi)趕到憶現(xiàn)場處理；京否則，項目族部有權(quán)拒付亮該設(shè)備當(dāng)月樓租金。羞3.2項目嶺部凍：鉗（1）、項面目部必須向帝設(shè)備租賃單估位派出的操技作手、機務(wù)次員提供與項杏目部員工同洽等的生活條船件。票（2）、租揮用關(guān)系發(fā)生喬后，A類、擱B類設(shè)備由速租賃單位和例項目部共同殺管理；C類廚設(shè)備直接交刪由項目部操爆作和管理。圓項目部應(yīng)遵嗎循設(shè)備使用卡規(guī)律，合理惰使用，并在捧操作手或機且務(wù)員的建議挨下，合理安芳排設(shè)備的維貸修對保養(yǎng)時間；屬對野蠻使用卸或破壞行為含，設(shè)備租賃割單位提出整申改意見后仍訓(xùn)不見修好轉(zhuǎn)的，設(shè)閥備租賃單位嬌有權(quán)收回。節(jié)租用過程中掃，屬設(shè)備租奪賃單位管理割的所有物件我不得擅自對時外轉(zhuǎn)租；否姐則，一經(jīng)發(fā)紅現(xiàn)，從轉(zhuǎn)租擱之日起，加層收三倍租金注，并限期歸鼠還。地（3）、設(shè)盡備、機具、可周材在租用誓過程中，各揪項目部之間繩若需調(diào)劑，贈應(yīng)征得設(shè)備帳租賃單位同視意，而且雙再方應(yīng)辦好手左續(xù)，及時交庸給設(shè)備租賃夕單位，否則殺這些物件按逝原項目部遺來失處理（期至間設(shè)備租賃僻單位繼續(xù)收煩取租金）。疫（4）、A地類設(shè)備中的味特種設(shè)備（超如吊車等）遇，使用中應(yīng)樸有專人指揮剃，并不得違蘿反安全操作齊規(guī)程強行要炎求操作手作梁業(yè)。飛（5）、A大、B類設(shè)備半在使用過程誰中的正常損嘉壞，配件應(yīng)才交由設(shè)備租辮賃單位采購昌，以控制價則格和質(zhì)量，孫及便于設(shè)備暫租賃單位對御單臺設(shè)備使掀用成本的統(tǒng)雞計和分析。牙（6）、項挨目部應(yīng)按文亭明施工的要樹求，合理安劑排移動設(shè)備木的停放場地詞、處理場所添及清洗設(shè)備池水源等。刪4、設(shè)備、覽周材租賃價啟格及說明盛：葛4.1租賃尼價格犧：釋租賃價格以孩公司下發(fā)的特設(shè)備、周轉(zhuǎn)浸材料價目表刻為準(zhǔn)。燈4.2價格駛說明康：號（1）、設(shè)架備、周材分倘類珠：添A、B類：侮定人定機。肺設(shè)備使用單礦位發(fā)放人工弱工資，燃油名費用；設(shè)備局租賃單位承目擔(dān)維修費用批、附屬油料農(nóng)費用。寺C類：機具消、設(shè)備租金獵中不含人工土工資，維修諸保養(yǎng)均由項蝶目部負責(zé)。導(dǎo)D類：周轉(zhuǎn)茶材料。項目香部負責(zé)周轉(zhuǎn)夕材狡料把的原貌，因蛾工程需要改液變周轉(zhuǎn)材的蜂形狀、材質(zhì)腳按損壞程度便補償。塞（2）、租葛賃價格不包欄括進、出場奴運輸費和攪縱拌站的安裝荒費等。鴿（3希）、租賃價鴨格不包括定補期檢測或標(biāo)鐮定的設(shè)備俯檢測費，該堡部分費用由膚項目部承擔(dān)貫。腫（4）、所軋有租賃物件腥，根據(jù)項目貴部所報計劃銜的先后及租銳用時間的長扔短，由設(shè)備虛主管部門、糊設(shè)備租賃單紅位在公司范鵝圍內(nèi)為項目粗部調(diào)劑使用愉；若因內(nèi)部基設(shè)備不夠，紙由公司機料電部從市場租他用，租金按既實際租賃價撕格結(jié)算，租戚賃合同提供漲項目部財務(wù)床部。奇5匪、損壞、遺績失衣賠償費用間：委5.1物件半歸還時，對粱于受損的C誘類機具設(shè)備紐，D類周材擺折價回收，趣差價部分由朱項目部承擔(dān)蟻，若無回收況價值，項目細部應(yīng)原值賠俊償，但都不俗影響租金的渡結(jié)算。孕5.2襯C桿、D類物件令若有遺失應(yīng)牛按原值賠償俯，并按公司屈有關(guān)規(guī)定處蠢罰。侄5.3賠償腿或維修費用燭，公司租賃依中心或公司鞏租賃站按月埋開具清單，米雙方簽認、除結(jié)算。燃第五節(jié)燈工程協(xié)作管庭理規(guī)定偵1、項目經(jīng)街理部經(jīng)過綜伯合分析，認禍為需要將部隙分工程向外井尋求協(xié)作時丹，報公司總茂經(jīng)理室同意研后可以向外淚尋求協(xié)作，州協(xié)作隊伍的稀選擇必須是呀公司紅名單梁中的隊伍。罵2、按公司為《工程施工盾協(xié)作管理規(guī)蘭定（暫行）竹》，協(xié)作工墓作量在揀50萬元以撞上及主體工售程協(xié)作，由籮公司松主持招投標(biāo)袖；協(xié)作工作塵量在50萬容元以下的，篇由項目經(jīng)理卡部主持招（疤議）標(biāo)。裳3、工程協(xié)帖作程序暑：批3.1工程否項目切塊、湯編制協(xié)作計掃劃果：稻工程開工，釣項目經(jīng)理部毅根據(jù)工程特祝點，結(jié)合各芳個內(nèi)、外部勁協(xié)作隊的能誦力，本著碎“榆便于協(xié)調(diào)管叛理循”畜的原則，將庭工程項目（貨包括臨時工崖程）科學(xué)切膜塊，編制每捐塊的協(xié)作工搞作日程計劃慚（計劃中應(yīng)寄注明賺“喊每塊坐”府的清單工程衣量），報公綢司總經(jīng)理室逝批準(zhǔn)。習(xí)3.2成立滿招標(biāo)工作組煤：剃根據(jù)協(xié)作工傳程量的大小粱，由盞公司或項目甚經(jīng)理鴿部像分別成立招夜標(biāo)工作組。京3.3編制歲招標(biāo)文件茫：鼓招標(biāo)文件由支招標(biāo)工作組溉依據(jù)公司提溜供的始“餓范本洽”谷負責(zé)編制（讀投標(biāo)保證金佳、中標(biāo)后合拘同履約擔(dān)保黨、合同的主洗要條款是招凍標(biāo)文件中的謝必備條款）衫，按協(xié)作工喜程量大小，地分別報公司鮮總經(jīng)理室、噸項目部經(jīng)理法批準(zhǔn)后實施寫。級3.4確定教投標(biāo)單位、要發(fā)邀請標(biāo)函貓：斃項目經(jīng)理部裕有權(quán)根據(jù)工筍程情況提出激或推薦部分滾外部承包隊赴，招標(biāo)工作盼組根據(jù)工程甜特點及內(nèi)、右外部承包隊完伍信息，初鐘擬不少于3筍家投標(biāo)單位短，報公司總傭經(jīng)理批準(zhǔn)。漠招標(biāo)工作組特應(yīng)對擬投標(biāo)送的單位進行助資格審查。裂投標(biāo)單位必芬須具備與擬氧投標(biāo)工程相胖應(yīng)的資質(zhì)（需施工資質(zhì)、曠安全資質(zhì)等棕）等級、資娘信等級、工崗程業(yè)績和管物理經(jīng)驗；擬奉投標(biāo)高速公陡路/一級公立路的單位必閥須具有公路牧工程三級以即上資質(zhì)和相棵應(yīng)等級的資賢信；對技術(shù)艷難度大的專遇業(yè)項目，必峽須對投標(biāo)單倦位的業(yè)績進為行實地考察憲。也投標(biāo)單位由險招標(biāo)工作組圖負責(zé)發(fā)函邀志請。評3.5標(biāo)前妖準(zhǔn)備樣：德召集投標(biāo)單困位，發(fā)放、脈解說招標(biāo)文界件，辦理投瑞標(biāo)保證金，扛簽發(fā)招標(biāo)補請遺文件等，曠均由招標(biāo)工村作組負責(zé)完薪成。匯3.6開標(biāo)育、評標(biāo)、議音標(biāo)守：盯工程協(xié)作的曾開標(biāo)、評標(biāo)饞、議標(biāo)活動豪由招標(biāo)工作四組主持，重顆要或特殊項佳目采用議標(biāo)孫程序，公司芽總經(jīng)理參加宅。瞞3.7定標(biāo)腸：世由公司或公地司組織的招托標(biāo)工艱作組將評標(biāo)馬、議標(biāo)意見底報公司總經(jīng)習(xí)理審批；由圍項目部組織餅的招標(biāo)工作敘組筋將評標(biāo)、議腐標(biāo)意見報公驕司總經(jīng)理審胡批。凝3.8包簽訂合同及牙合同履約：金招標(biāo)工作完飲畢，招標(biāo)工陷作組依據(jù)招柳標(biāo)文件（包終括補遺文件換）、投標(biāo)書榜或議標(biāo)約定底、審批后的后招標(biāo)飾“寸結(jié)果鬧”嚇，起草合同巖文本；在招搶標(biāo)文件規(guī)定諸時間內(nèi)，分粉承包方提交國履約擔(dān)保后邪，由授權(quán)人少與分承包方最簽訂協(xié)作協(xié)扶議書并加蓋大公司合同專為用章后正式猴生效。柱分承包方的晴合同履約由迷項目部負責(zé)害督促、檢查渠；如有違約余，由湯項目經(jīng)小理依據(jù)合同隔進行處理，焰公司相關(guān)部計室協(xié)助；如攝合同確需變呀更，應(yīng)報公龍司企業(yè)管理喇部眾，按公司意啄見處理。太3.9工程騙結(jié)算與支付幕：繭工程結(jié)算分容為階段性結(jié)埋算和終期結(jié)暮算。階段性恒結(jié)算作為終鍋期支付憑證效；階段性結(jié)尾算應(yīng)依據(jù)工雞程計量報表蜜和實際完成次情況進行，汽并應(yīng)附有主奇管技術(shù)員、季合同管理員陡、技術(shù)負責(zé)枯人、項目經(jīng)鴿理的簽證；吵階段性結(jié)算臘必須和《施曬工進度月報嘴表（內(nèi)部）棋》于次月2魚5竟日前一起報肅公司財務(wù)和耳企業(yè)管理傲部。終期結(jié)享算由項目經(jīng)君理主持，結(jié)爛算工作應(yīng)依仰據(jù)公司提供稅的閘“冶樣本賣”樓、合同、實生際完成情況善進行；終期象結(jié)算報公司所財務(wù)部審核制、公司總經(jīng)神理批準(zhǔn)后生養(yǎng)效。公司財邊務(wù)弱部負責(zé)將終墨期結(jié)算單提豬供降給公司企業(yè)倒管理吧部和項目經(jīng)漲理部。熔一般工程不顛予支付預(yù)付紐款，確因工腦程規(guī)模大，漢前期投入大螞等特殊情況盈，可按不大趁于工程總額埋的10%的清預(yù)付款支付盒（分承包方旗必須提供等津額的銀行履恩約保函）。犧工程款支付塊不得大于可醋支付款的8共0%，尾款概在工程完工手后所有賬目柱決算后予以冰支付。億協(xié)作工程支謊付按第一節(jié)籍“護財務(wù)管理規(guī)坑定逢”召執(zhí)行。血第六節(jié)劍合同管理規(guī)哥定泰1、項目經(jīng)折理部是工程里合同管理的惜主體；項目斷經(jīng)理部必須頸有1名項目坡（副）經(jīng)理盾或總工程師監(jiān)負責(zé)合同管乳理工作，并棚配備1名專畢（兼）職合遇同管理員從若事合同管理臉工作。吩2、合同簽睡訂與合同文脫件婚2.1公司錦與業(yè)主的工肝程施工承包燙合同，項目下經(jīng)理部必須服協(xié)助公司法敗定代表人或異其授權(quán)代表擾做好合同的藏簽訂工作；亞動員預(yù)付款逃扣完和工程印竣工后，項煮目經(jīng)理部負爹責(zé)向業(yè)主及期時索回動員澤預(yù)付款保函耀和履約保函插；合同正本屯由己公司企業(yè)管晌理部存檔，點合同副本由題市場經(jīng)營部譽保存并負責(zé)旁復(fù)制給法項目經(jīng)理部奮合同管理員來存檔；項目蟻經(jīng)理部必須到組織管理層賽學(xué)習(xí)并充分稍理解該合同丑文件。余2.2工程嶺協(xié)作合同（筑包括勞務(wù)協(xié)陳作合同）的篇簽訂執(zhí)行第虹五節(jié)曠“醋工程協(xié)作管年理規(guī)定抗”哄第3.7條敏；協(xié)作合同彩簽訂的同時伏，項目部勤必須與協(xié)作墾單位簽訂安營全合同及廉粗政合同作為彼其附件。協(xié)最作合同報企勇業(yè)管理部、魂財務(wù)部，欣市場經(jīng)營部扭、梅項目經(jīng)理部炸留存歸檔。柜2.3項目貼經(jīng)理部必須遍定期對協(xié)作根勞務(wù)隊伍履教約情況進行噸評審，協(xié)助效公司做好合也格勞務(wù)隊伍辯紅名單的調(diào)斤整工作。芝2.4項目耽經(jīng)理部必須筐建立工程合味同臺帳，合備同管理員必港須對合同文扮件資料的完繪整性、有效倒性進行查驗誤。律2.5項目森經(jīng)理部對合暮同文件（包兼括招投標(biāo)文覽件）負有?；鹈茇?zé)任。序3、工程計脊量與報表抹：算3.1金項目經(jīng)理部來必須及時向表公司企業(yè)管龜理部樓提供每期擬挖上報的（已饑經(jīng)駐地工程帖師審核）和筒業(yè)主已批復(fù)急的《財務(wù)支桃付月報表》義的復(fù)印件，泳原件留項目狐經(jīng)理部存檔蠶。垂3.2剪項目經(jīng)理部塘必須及時向立公司企業(yè)管直理部損提供經(jīng)項目拒負責(zé)人簽認兩的《施工進求度月報表》選，并附上形鉗象進度表，另報表的格式治和協(xié)作、自廊營工作量界破定應(yīng)符合公哨司的要求。友3.3《施女工進度月報睜表》的編制鏡應(yīng)結(jié)合公司唉的成本核算達及有關(guān)審計縮工作，及時磁提供相應(yīng)口給徑的統(tǒng)計數(shù)鞋據(jù)。犁4、工程索販賠告：供4.1項目葬經(jīng)理部是工爭程索賠工作源的主體，應(yīng)鎮(zhèn)按工程合同迅有關(guān)條款規(guī)聲定的程序和桂要求，及時境提供索賠意產(chǎn)向書，準(zhǔn)備辮各種證明材役料，提交索蘇賠報告，進族行索賠談判搞。裂4.2珍重大索賠項抽目，公司企謊業(yè)管理部頂有義務(wù)協(xié)助倆項目經(jīng)理部懸編寫索賠報縣告、編制工伯程預(yù)算，并嘩參與索賠談漏判。難4.3項目加經(jīng)理部必撲須及時將索礦賠材料（含映索賠報告及徑附件、批復(fù)疤結(jié)果）復(fù)印共件報公司企虜業(yè)管理部戶登記，以利店公司對項目車經(jīng)理部合同笑索賠工作及嚷時評審。5、其它：及負責(zé)合同管堤理工作的項洋目（副）經(jīng)斑理或項目總啊工必須配合蠻業(yè)主、審計稿部門做好交父竣工審計工稻作；竣工審制計后的工程鴿決算是項目棉工程的最終善收入。壁第七節(jié)派施工組織與抓技術(shù)管理規(guī)害定摔1、與業(yè)主勵簽約后7天終內(nèi)，項目經(jīng)選理部必須進屢駐施工現(xiàn)場忌；15天內(nèi)殃完成施工現(xiàn)刺場的準(zhǔn)備工泛作；30天墓內(nèi)完成導(dǎo)線徹點、水準(zhǔn)點夕的復(fù)測、加傘密、報驗工童作，完成臨忽時設(shè)施（含咐辦公、生活股、生產(chǎn)房屋桌與場地及相圈關(guān)設(shè)施，含跳便道、便盞橋、拌和站吃，含供水、怪供電系統(tǒng)等柴）的建設(shè)，慈完成原材料郊試驗、報驗流及擱配合比設(shè)計錢與試驗、報夾驗工作，完羨成文明工地除創(chuàng)建的前期訴工作，并完闖成初步施工奸組織設(shè)計，善具備正式開墻工的條件。妨2、與業(yè)主徹簽約后，按緣照