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文檔簡介

某公司人力資源培訓專員一級行為標準1人員培訓1.1根據(jù)任職資格要求及考評結(jié)果,將各部門的培訓需求進行匯總并制定公司人員培訓計劃;1.2根據(jù)公司的培訓制度,運用常用的培訓方法組織實施公司的培訓計劃;1.3組織對培訓效果進行評價;2培訓管理體系的維護2.1對培訓過程中存在的問題及時反饋;2.2根據(jù)公司的培訓制度要求,維護培訓課程庫,組織公司培訓課程的開發(fā);2.3建立、維護培訓師資庫;3培訓檔案管理3.1建立員工培訓檔案,并及時將數(shù)據(jù)錄入培訓檔案庫;3.2根據(jù)要求,及時將培訓數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、匯總;某公司人力資源培訓專員一級資格標準1.1專業(yè)知識:人力資源培訓方法;人力資源管理系統(tǒng)知識1.2企業(yè)知識:企業(yè)規(guī)章與制度;企業(yè)概況1.3專業(yè)技能:人力資源培訓常用的方法與技術(shù)1.4通用技能:社交技能、組織技能某公司人力資源培訓專員一級培訓要點1培訓要點:人力資源管理知識、培訓方法與手段、企業(yè)規(guī)章與制度、企業(yè)概況、2培訓方式:送外培訓、企業(yè)內(nèi)訓、在職培訓某公司人力資源培訓專員二級行為標準1人員培訓1.1根據(jù)任職資格要求及考評結(jié)果,主動了解各部門的培訓需求,分析并制定公司年度1.2根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,及時調(diào)整培訓計劃;1.3根據(jù)公司的培訓制度,熟練運用常用的培訓方法組織實施公司的培訓計劃,;1.4組織對培訓效果進行評價并寫出培訓效果報告;2培訓管理體系的維護2.1監(jiān)督培訓管理體系的運行情況,對培訓過程中存在的問題及時反饋并提出改進意2.2根據(jù)公司的培訓制度要求,維護培訓課程庫,組織公司培訓課程的開發(fā)并就課程2.3組織對內(nèi)部培訓師的資格進行評價;3關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃3.1根據(jù)公司戰(zhàn)略及任職資格體系對關(guān)鍵崗位的員工培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃提出建議;3.2負責為關(guān)鍵崗位員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃組織實施;某公司人力資源培訓專員二級資格標準1.知識:業(yè)知識:同一級;1.2企業(yè)知識:企業(yè)規(guī)章與制度;企業(yè)概況、公司戰(zhàn)略及目標2.技能:2.1專業(yè)技能:同一級2.2通用技能:社交技能、組織技能、統(tǒng)計分析技能3.經(jīng)驗:人力資源管理從業(yè)三年及以上,具有豐富的培訓組織經(jīng)驗;某公司人力資源培訓專員二級培訓要點2培訓要點:公司戰(zhàn)略及目標、統(tǒng)計分析3培訓方式:送外培訓、企業(yè)內(nèi)訓某公司人力資源培訓專員三級行為標準1.人員培訓1.1根據(jù)公司的戰(zhàn)略及目標,制定公司的長期人員培訓規(guī)劃;1.2對公司培訓效果進行深入研究分析,并提出切實可行的改進方案;1.3對公司的整體培訓規(guī)劃及計劃實施情況進行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題,并及時提出調(diào)整方2.培訓管理體系的維護2.1主動發(fā)現(xiàn)培訓體系運行過程中存在的問題并提出解決方案;2.2根據(jù)公司的戰(zhàn)略及目標,及時了解和掌握外部培訓市場的情況,提出課程采購計劃以及培訓師引進計劃;3.關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃3.1根據(jù)公司戰(zhàn)略及任職資格體系,制定關(guān)鍵崗位的員工培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃;3.2對關(guān)鍵崗位員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃實施情況進行跟蹤,并發(fā)現(xiàn)問題提出解決方4.人員培訓分析根據(jù)培訓市場及公司實際情況制定公司的培訓預算,并對年度培訓成本及效益進行分某公司人力資源培訓專員三級資格標準1.知識:1.1專業(yè)知識:人力資源培訓方法;人力資源管理系統(tǒng)知識、組織理論及戰(zhàn)略2.技能:3

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