淺談脫硫技改工程施工技術管理

淺談脫硫技改工程施工技術管理單位：魯能光大公司楊英愛摘要：根據(jù)脫硫工特點做好技術管理工作關鍵詞：脫硫技改技術管理黃臺發(fā)電廠7#、8#機組煙氣脫硫技改工程是在機組運行十年后才開始建設的，因此整個工作是在確保原機組正常運行的前提下設計、施工的，設備的接口、施工的場地都帶有很大的局限性，特別是建筑工程，基礎設計很深又無放坡條件，加之該工程屬典型的“邊設計、邊定貨、邊施工、邊修改”的四邊工程，給整個工程施工的安排和管理造成了很大的困難。作者參加了8#機組脫硫工程和公用系統(tǒng)土建工程的建設，本文主要是談以8#機組脫硫工程在建設中的技術管理。一、工程施工特點1．在場地狹小的情況下多方共同施工黃臺發(fā)電廠7#、8#機組煙氣脫硫工程采用分標段招標方式，整個工程共分三個標段，山東電建一公司施工7#機組、山東電力二公司施工8#機組、黃臺發(fā)電廠檢修公司施工公用系統(tǒng)。工期安排：8#機組脫硫工程2003年12月31日投產(chǎn)，7#機組脫硫工程2004年6月30日投產(chǎn)。8#機組先施工，同時與之配套的公用系統(tǒng)一起施工。根據(jù)設計要求，8#機組的脫硫設備和公用系統(tǒng)的所有設備均在原8#機組西側(cè)施工，總施工面積60米×110米，公用系統(tǒng)的建筑工程和8#機組的建筑工程均為樁基工程，現(xiàn)場文明施工很難進行。2．設備安裝標準高該工程是北京龍源公司全套引進的德國技術，施工規(guī)范是龍源公司根據(jù)德國標準翻譯而成的，就設備安裝來說，較原電力施工標準要求高。例如：核心設備吸收塔，直徑13.1m、高度39.9m，共19節(jié)，基礎承臺砼面的平整度±1㎜/2m；因為塔內(nèi)部需要粘貼δ=4㎜的橡膠層，故要求橢圓度≯10㎜，曲率≤3㎜，垂直度0.7%且≯25㎜，所有焊縫均修磨成R≤5㎜的圓角，焊縫100%PT、25%RT檢測。在凈煙道的施工中，因內(nèi)部要噴涂兩遍玻璃磷片防腐層，故煙道內(nèi)部平面度≤4㎜/m，對接焊縫100%PT，承力焊縫20%RT檢測。3．特殊材料多煙氣脫硫設備首先考慮防腐蝕、耐磨。因此設計的材料均屬低溫耐腐蝕鋼，規(guī)格品種多，采購、施工都很困難。例如：煙道導流板：ND鋼1.45291.4539904L煙道的沖洗孔：1.45291.45391.4301煙氣換熱器：考登鋼吸收塔濾網(wǎng)：2.4605煙氣檔板門：ND鋼石灰石料斗：65Mn鋼、微晶玻璃銀吸收塔除霧君器：匹PP炸板廣吸收塔除霧岡器連接螺栓圈：惜PV趕DF洲合成塑料真吸收塔除霧宜器噴淋層：稼懼玻璃鋼極石灰石破碎今地下防水：賊榮聚氨酯殿身喉4惕．天施工工藝復馬雜窄石灰石漿液超制備車間是士由石灰石破跌碎車間和磨口制車間兩部掩分組成，磨貢制車間是樁燥基工程條形氏基礎，而破撕碎車間是樁敵基厚底板基炸礎，-純12m越的標高，這姑在我們的工昌程史上也是輪少有的，不劫但需要分段浴、分層施工稿，還要求防遙水防滲。閥煙氣再熱器模（逝GGH臘）內(nèi)部在施便工過程中要庫穿插二次玻逃璃磷片的防醫(yī)腐，防腐工蝦作又是業(yè)主胖另招標選擇艷的施工單位宗，穿插、協(xié)歸調(diào)、組織稍職有不力，就習會造成窩工鞠，甚至出現(xiàn)籠質(zhì)量事故?；栌捎谖账鍍?nèi)壁的光滑攤度要求高，揀在施工到第慰三節(jié)時就鼠穿插上焊縫浩修磨工作避，焊縫的無桃損探傷工作驗也隨時進行羅。全煙道過渡需險兩次完成，袍第一次借穴8#究機組小修之普際，把原砼兵煙道拆除，想換上鋼煙道寨三通，加裝肝旁路檔板門津及臨時堵板高。第二次是鏡專為名8#邁機組脫硫停激機一周，把王臨時封堵板抗拆除，所有芽的煙道貫通凱。繼5闖．抵典型的春“咳四邊堪”資工程遼該工程是國威產(chǎn)化示范工跑程，200救2年棚4添月緊9惜日舉行了轟社轟烈烈的開阻工典禮，項澇目部概4較月禽10彩日成立，得4旋月瓜19藏日到現(xiàn)場辦這公，直到曬5燒月國5識日才提交司賤令圖，圖紙已中存在的問吼題提出書面吐文件后遲遲多得不到解決醋，大多數(shù)的坊技術準備工季作是用白圖月，待藍圖出犯來后再施工幻。焦根據(jù)合同劃菠分，煙道內(nèi)您部的特殊材濃料由業(yè)主提新供，等到使貸用時，業(yè)主硬發(fā)現(xiàn)忘記了桿定貨，又壓胖給我們施工神單位自己解陜決。業(yè)主提漲供的襯膠管榨道不但遲交悠貨并3追個月，還由來于產(chǎn)品質(zhì)量醉存在著很多咸問題，返廠格處理多次。賣針對這種情修況，我們充罰分發(fā)揮主觀仇能動性，不跡等不靠，積孫極開展工作和，發(fā)現(xiàn)問題倡及時提交業(yè)系主，和業(yè)主挨、監(jiān)理的專奴業(yè)人員共同據(jù)研究，使得螺許多安裝、月調(diào)試問題在全施工前就得根到了落實、蜂解決。懼技術管理的反具體做法訓1棄．園樹立敢為第擔一的思想，園為其他施工積隊伍做出榜日樣關黃臺發(fā)電廠顫脫硫技改工或程是分三個降標段施工的灣，我公司施譯工的捧8#悲機組是先投者產(chǎn)的項目，糕設計、設備改，甚至鄙“曾三通一平父”世等工作都跟素不上，再加低上施工場地茂的擁擠，業(yè)協(xié)主的管理人某員也有畏難炒情緒，我們佩必須做好自睡己的工作，勝還要和其他杰配合單位搞遼好溝通，樹擋立敢為第一園的思想，為奴其他施工隊啄伍做出榜樣葛。良在如此狹小涂的場地上三宗家公司同臺貪獻技，都在縱為展現(xiàn)自己泉的實力和管籃理水平，爭責取業(yè)主的信蔑任而傾盡全梨力。在這樣遷的施工環(huán)境秀下，如何搞鋪好施工技術在管理，在工竊程質(zhì)量進度茶、文明施工者方面全方位夕給其他施工砌隊伍樹立榜許樣，就成為路一項重要的合任務，因此摧，我們從工凍程開工起就吐嚴格按泰“拖四個凡是膚”遇原則，要求銷各單位高效沿率地開展工性作，不等不刪靠，積極幫爭業(yè)主出主意兇想辦法。經(jīng)裁過近兩年的話辛勤努力，摔克服了種種稈困難，承受快了許多不該奔承受的壓力扇，以敢為第肢一和牢固樹優(yōu)立為業(yè)主服能務的思想，確取得了較好身的成果，多駝次得到業(yè)主悠和監(jiān)理的表嗓揚和嘉獎，智為省城的環(huán)玻保事業(yè)做出演了貢獻。號2寸．區(qū)抓好基礎管叛理工作是貫撇穿整個管理街工作的主線季基礎工作是聚整個管理工蘆作的基本內(nèi)毅容，是搞好破管理的基石易。由于該工裝程是我公司年施工的第一硬個環(huán)保項目扮，又加上該郵工程所具有放的特點，因旅此基礎管理爽工作是貫穿奴整個工程管直理的主線。挪①輝編寫項目部醋制度、辦法娛。俗話說：腔“首沒有規(guī)矩不救成方圓輕”敢，項目開工積伊始，我們討首先組織人鄉(xiāng)員編制項目扶部的制度辦稈法，內(nèi)容包揀括：避A漂管理機構(gòu)、序B尺規(guī)章制度、歇C兵管理辦法、蒸D績所用表格、告E奧程序。這些沿制度、辦法罵的實施，推腰動了整個工夢程的管理工兵作有條不紊子地進行。瘡管理機構(gòu)的恥內(nèi)容包括惑16飄項，分別是喇⑴旺工地組織機界構(gòu)；搶⑵豬工地安全管宴理網(wǎng)絡；脖⑶弟工地質(zhì)量管提理網(wǎng)絡；紀⑷煙工地質(zhì)保體誼系網(wǎng)絡；腫⑸鐵工地檔案管復理網(wǎng)絡；湖⑹治項目經(jīng)理（糊副經(jīng)理）崗改位職責；吐⑺橋總工崗位職震責；設⑻芬生產(chǎn)技術部皇職責；炕⑼皂綜合管理部痰職責；習⑽慮安全監(jiān)察部條職責；側(cè)⑾像生技部專工睛職責；猛⑿碼安全員崗位贏職責；津⒀鋸計劃統(tǒng)計員挑崗位職責；災⒁鍬綜合管理員晌崗位職責；加⒂莖物資（設備谷）管理員職廉責；甚⒃爬質(zhì)檢員崗位承職責。逢規(guī)章制度包乒括慨8悼項內(nèi)容：忘⑴陷工程文件包哭管理制度；舟⑵麻工程質(zhì)量檢善查驗收制度去；鴿⑶搶文明施工管罰理制度；執(zhí)⑷嫂職工請假、偉考勤與休息地規(guī)定；暮⑸尖工地會議制因度；畫⑹兼工程信息管磁理制度；它⑺塔安全施工檢矩查制度；燈⑻賤施工技術措法施管理規(guī)定緣?？蚬芾磙k法包擔括屑7開項內(nèi)容：帶⑴搏建筑工程質(zhì)撈量管理獎罰殃條例；陷⑵劍土建技術監(jiān)者督管理辦法乎；篩⑶跡工程付款管耽理辦法；撕⑷扣合同管理辦弟法；客⑸慎外包工程管糧理辦法；居⑹個物資管理辦妹法；駱⑺某施工現(xiàn)場消船防管理辦法昂?？闯绦虬ㄔO甲計變更管理國程序和工程咳付款程序兩牌項內(nèi)容。殃②誕認真編制施雄工措施并嚴躍格交底制度狠在合同執(zhí)行鞠標準中業(yè)主跑采用的是原晝電力行業(yè)標北準和龍源規(guī)恥范，由于該翻工程屬技改韻項目，只有狹一部分項目幕完全可以執(zhí)吃行電力行業(yè)嘴標準，另一天部分項目是背行業(yè)中沒有既的，必須執(zhí)露行龍源標準憲，兼于以上巾原因，在開婆工不久我們僚就根據(jù)招標評文件和工程踩資料，對整修個工程進行餡了單位工程稠、分部工程環(huán)、分項工程課的劃分，并弱明確出了財10跟個項目是重餐大項目（其祥中原8#剃機組頃6冬個，公用系雁統(tǒng)辰4腦個）。在文級件中規(guī)定了湯所有項目施誕工前必須進且行施工技術寒措施的編寫萌，一般項目謊由項目工地舉編、審、批籍，重大項目雹必須經(jīng)監(jiān)理雄和業(yè)主審批似后方可執(zhí)行哈。整個工程直共編制施工姓措施55份守。通過措施幕的編寫、審央批，使生產(chǎn)哥技術口上的硬人員能準確距地了解項目森的內(nèi)容、執(zhí)決行的標準、武勞動力的組配織等詳細內(nèi)襲容，有力地愧保證了工程猜的順利完成絞。劫剛開工的半若年時間里所陽有項目及重洲大項目的技溝術交底均由脈總工組織，襪一般項目的游技術交底由悔專工組織。雨③鎮(zhèn)加強圖紙會輸審工作羨黃臺發(fā)電廠太8#機組煙洋氣脫硫技改繁工程，典型旱的特點是施度工趕著設計亦走。由于開弊工后相當長店的一段時間蟲施工無圖紙搶，整個工程豈無法科學組逢織，出一點春圖紙干一點勺活，每次開攜會，我們需茫協(xié)調(diào)的問題扣首先是圖紙毫交付，針對喜這種狀況，肥我們一方面亮加大圖紙催忙交力度，一頭方面組織技晶術人員利用死一切時間進虎行圖紙會審厚，并根據(jù)項釘目工地的人修員配備進行電了詳細的分儀工，使各專席工心中明確指各自的工作貿(mào)范圍及上、敲下、左、右茅的接口關系辰，除做好各付自專業(yè)的圖理紙會審外，典還要做好專知業(yè)之間以及皮與原機組接疫口之間的圖倚紙會審工作勝，對會審結(jié)置果形成書面既工程事項聯(lián)雁系單報監(jiān)理梅。通過大家徒的共同努力棟，共查出設作計缺陷25地條。托兆④卸做好員工的桑培訓工作匹黃臺發(fā)電廠詳7#顛、臺8#經(jīng)機組技改工層程的施工項護目中，核心務部分全是按廁龍源標準和符規(guī)范施工的償，對我們來表說屬于新東亞西，要想把蝶工程干好，翠只有加強參聚戰(zhàn)員工的培雷訓，才能掌鞭握施工的要漁點和標準。鳳首先選派項宇目部管理人冶員特別是生娛產(chǎn)技術部的腰專工到已投競產(chǎn)的北京第隆一熱電廠學染習工藝流程介，到正在施照工的北京石羞景山電廠工努地參觀學習阿，搜集第一雞手資料，學谷習他們的施狀工經(jīng)驗，還疏利用業(yè)主組旗織到吸收塔憶的制造廠家獨——唉天津造船廠躬驗收的機會位，安排從事檢吸收塔安裝狐工作的技術阿骨干去實地老學習，這些合走出去的培今訓工作為干顆好脫硫工程愧發(fā)揮了重要醫(yī)作用。其次擊是利用編寫柏施工措施的坑大好時機，爸向設計人員勁請教，查閱坐龍源設計的縫類似工程的肌施工資料，撒組織人員進譽行討論，集屢思廣益，使羅所有施工人仁員真正明白禮其施工的要無點和難點，封做到人人心社中有數(shù)。再下次是嚴格崗概前培訓，參寄加吸收塔和穴GGH認焊接的所有買焊工必須持刪有焊工合格鹽證后才有資翅格進入焊前譜培訓。吸收跌塔的主體材篩料是睜16持Mn腰，這種材料否我公司早已教做過工藝評憐定，為此專招門請公司的淡焊接總工和耕檢測中心的序焊接專工進嶄行了技術指掘?qū)?，?jīng)過幾任天的培訓學匪習，所有參鋒焊員工均順數(shù)利通過了監(jiān)渴理的嚴格考弟試。茄GGH蘭的主體材料歉是考登鋼，鄙這對我們的罰焊工是一個筐考驗，由于占焊接材料是顆由思GGH棉的生產(chǎn)廠家遵提供的，困趟此我們請廠速家的技術服雕務人員進行致指導，并和苗設計、監(jiān)理饒、業(yè)主的專崇業(yè)人員一起剪研究焊接方陽案，經(jīng)過艱拉苦的練習，撓參戰(zhàn)焊工通場過了嚴格的憑考試。原3?。畞G精心組織，摘加強生產(chǎn)協(xié)邊調(diào)力度橋黃臺發(fā)電廠鞭脫硫技改工畢程是業(yè)主與押山東電建二譽公司簽訂的井施工合同，污為了快速提瘋升公司多產(chǎn)藍系統(tǒng)的管理鹽水平，公司平?jīng)Q定該項目性由山東魯能符光大公司組性織施工，光螞大公司總部瀉及所屬的部獅分二級單位跪參加了這項篇工程。夾施工協(xié)調(diào)是龍工程管理的崗重要方面，針為了解決各歌專業(yè)之間的類生產(chǎn)矛盾，勢同業(yè)主、監(jiān)豆理、其他公釋司等協(xié)調(diào)好欺關系，我們遲重點做了以辱下工作。為精心組織每池周一次的大宋范圍的協(xié)調(diào)合會，總結(jié)每振周的施工情顆況，布置下嘴周的計劃，唯現(xiàn)場所到設亭備及圖紙情櫻況，需協(xié)調(diào)膀的問題等都暮做得很細，城在施工中遇澇到的問題，藝包括設備、鮮圖紙、需進露行的基礎交妖接，圖紙會溉審及一些施敏工方案積極挖向業(yè)主發(fā)聯(lián)巧系單，爭取槽從會議上得言到較快、較杏完善的解決夏。赤組織召開月務度生產(chǎn)會，宮落實每月的竟計劃、解決摩現(xiàn)場的所有致問題。為了沿加強管理，最實行專工負創(chuàng)責制，將責惕任落實到生季產(chǎn)技術部各辱專工并賦予庫其相應的權竹利，由于各居專工對本專睡業(yè)的情況和慌問題是最了本解的，他們璃積極性的發(fā)沙揮極大的增坐強了工程管織理的力度，于增強了生產(chǎn)傷技術部專工磚的權威，為竿他們在工作醉中充分發(fā)揮另創(chuàng)造了條件迎。球加強同業(yè)主錯及監(jiān)理的聯(lián)馬系，為各項脂施工打下堅旨實的基礎。孝參加監(jiān)理召扎開的周一生博產(chǎn)例會，協(xié)渾調(diào)解決與設鵝計、設備廠矮家及其他施貍工單位的關危系。參加監(jiān)丸理組織的每琴天的施工碰鞠頭會，當天末的問題當天開解決。完4越．陡施工中高標惰準、嚴要求橡為了干好第領一臺脫硫工晌程，在開工六之初我們就戰(zhàn)根據(jù)電力標免準和北京龍輩源規(guī)范，對襲施工項目進然行了細致的妨劃分，編制鍛了質(zhì)量檢驗坊計劃，報監(jiān)呀理審批執(zhí)行貢。并根據(jù)質(zhì)滔量驗收計劃倘報驗，杜絕彩了漏檢漏驗煉現(xiàn)象。對特暢種作業(yè)人員絹、施工材料螞、施工措施鋸均按監(jiān)理要幫求進行報審需批準后方可恥開工。湯積極響應公混司創(chuàng)精品工憤程和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)口項目的號召桶，成立了以膨項目經(jīng)理為蓄組長的創(chuàng)優(yōu)庸工作領導小餃組，結(jié)合工堪程的特點，虎共確定了暮16課個項目為創(chuàng)括優(yōu)項目并實朝行了掛牌管煌理，把每一蒜個項目的名饅稱、質(zhì)量目唱標、技術負押責人、施工姜負責人、完舒成日期等內(nèi)復容全部刻在頸牌子上，讓夾管理人員時搏刻牢記自己哲的使命。在用施工過程中淚加強過程控僚制，加大監(jiān)才督、檢查力圾度，生產(chǎn)技回術部專工經(jīng)程常組織專業(yè)序工藝檢查，類對重要項目霉由總工組織萍進行工藝大機檢查，檢查披中對工藝好末的及時提出貼表揚獎勵，餡對查出的問薦題及時發(fā)出墾限期整改單晨，并做到及引時關閉，使叫工程質(zhì)量始挽終處在可控蔥、在控狀態(tài)健。計建立健全各灣種管理臺帳收，要求工程傾技術人員、混質(zhì)量管理人稿員、施工管靜理人員及材題料管理人員確都按項目部珠的統(tǒng)一格式級，做好獨“嘩工作日志供”夢，為整個工聰程的費用核哨算、技術總帶結(jié)作好充分盯的準備。煮5更．劣抓好試運工慌作、促進工液程完工常按龍源公司暫以往縮125MW求、殼200MW適機組的調(diào)試燥經(jīng)驗，調(diào)整茫試運工作一盒般是冒6兔個月的時間繼。黃臺發(fā)電朽廠的喘300MW映機組是國內(nèi)弟首次這么大健的機組進行取濕法脫硫，衫且國家要求挑設備的國產(chǎn)費化達吧85%俗，好多大的悶設備國內(nèi)廠緩家都是第一殲次生產(chǎn)，故匆前期設備定若貨較晚，又錢加之救“蔑非典寶”女疫情的影響烏，關鍵設備饞都沒有按期錫到貨，也就腸是說我們只言有通過在試浩運階段奪回燈時間才能確判保年底的按慘期投產(chǎn)。我貞們施工的鎮(zhèn)8#燙機組豆11式月煤1鍋日倒送廠用陜電一次成功戒，從而拉開簽了捧8#福機組煙氣脫按硫技改工程炮分部試運的劇序幕。經(jīng)過抄半個多月的獨艱苦努力，跳項目部試運絹領導小組以迎“級精心組織、礙精心指揮紹”公為工作的出慕發(fā)點，以郵“襲抓分部試運棄促未完施工崇項目的完善尊”壩為工作的落外腳點，通過非參戰(zhàn)各方的魔密切配合，葵分部試運工朵作進展非常侮順利。一周呼內(nèi)完成電機圣試轉(zhuǎn)（共握28圓臺），兩周程時間分別完統(tǒng)成到DCS厚取樣點查線豪（共君1800送個）、氣動仿門調(diào)試（共激84讓只）、所有零設備的分部間試轉(zhuǎn)（共戀26懼臺）。重要蜻設備例如：西增壓風機、傳GGH致、循環(huán)漿泵楊、氧化風機屑均做到了一治次試轉(zhuǎn)成功醫(yī)。吼在試運指揮渴部的統(tǒng)一領之導下，在各也級領導的關究懷和支持下串，經(jīng)黃臺脫干硫項目部全籍體人員的共殘同努力，黃尼臺發(fā)電廠咐8#丟機組煙氣脫勇硫工程丟2003說年累12喪月透12子日進入整套唉試運，或12先月融18撓日藝6枕：蠟00扎至河12鞠