某項目實施管理規(guī)范

項目實施管理規(guī)范輪山東站*****蜻*****茄*****庸**目錄概述3采一、項目經(jīng)真理任命瞎概4潛二、慣凳總體規(guī)范要掉求言謹(jǐn)4末1姻項目分析客梢4偏2范總體要求渴諒4地三、具體規(guī)尿范要求掙裹5腎1翁項目實施要槍求錄毯5廟2模項目實施細(xì)望則刑邁7條3具質(zhì)量控制污納7胃4篇進(jìn)度控制戰(zhàn)艦8攏5鋪投資控制珍騰9扁6注文檔管理臘倍9敵7單分包管理香沸9著8氏個人目標(biāo)導(dǎo)翼9蠅四系父總結(jié)與考核延曲10概述恢為間規(guī)范項目實弓施灣管理，片提升逗監(jiān)理頂服務(wù)價值和近服務(wù)水平悲，秤做到輪項目精細(xì)化娃管理，控使項目實施刷標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)耐程化，給客芝戶提供更加透優(yōu)質(zhì)的服務(wù)死。召同時，爐以陳提高柜項目航質(zhì)量為目標(biāo)猜，從項目出鋒發(fā)均提高監(jiān)理團(tuán)蝕隊的整體作喝戰(zhàn)能力，培選養(yǎng)出各領(lǐng)域押的業(yè)務(wù)專家槐。要實現(xiàn)這姨些目標(biāo)，南從人員的職隱業(yè)素養(yǎng)，項榆目評估和分運(yùn)析，夜對項目的要患求，對人員物的要求等多求方面考慮特即制訂本工程勾項目實施管門理規(guī)范（簡魯稱項目規(guī)范突）。性項目規(guī)范是染以型項目胸為核心觸制定出項目討實施管理目顯標(biāo)書（簡稱迅項目目標(biāo)書飄）盼，通過項目碌分析選擇項草目經(jīng)理，遇分析出項目雨難點(diǎn)、關(guān)鍵梨點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)顛以及得出建劉議要求，根舞據(jù)項目分析蟻情況制定總花體要求和具首體要求，按吧照紀(jì)要求制定目溜標(biāo)分解與控左制，經(jīng)過項挎目要求學(xué)習(xí)混技術(shù)方案和谷行業(yè)總結(jié)，用最后通過績桿效考核做出扣評價，貫穿新整個項目生滲命周期絹。防項目規(guī)范是策項目經(jīng)理實圣施過程的目心標(biāo)也是項目洪監(jiān)管的依據(jù)典，做到要求涂、監(jiān)管的一詢致性，目的州提高項目質(zhì)涼量，更好的洲體現(xiàn)監(jiān)理服填務(wù)價值。姑一、亭項目經(jīng)理邊任命乖工程部柏對烏接管唱的監(jiān)理項目怖進(jìn)行綜合分慌析后，根據(jù)誼區(qū)域厚歸屬，項目趙特點(diǎn)以及人說力資源的疾實際晴情況，濾按照庫相關(guān)制度或燒慣例支確定訴項目經(jīng)理人罩選，并任命搞項目經(jīng)理鳥。尖項目蛾經(jīng)理圓應(yīng)按照公司罪相關(guān)制度規(guī)妹范要求開展觸監(jiān)理工作，辣并滿足合同春要求和客戶衰要求葵，處同時恢，深恪守職業(yè)道粘德，廉潔自毯律，達(dá)成預(yù)鴉期目標(biāo)。談項目戚經(jīng)理任命書賠參見附件顏1材。兇二、忌女總體水規(guī)范杏要求汽1劫項目分析這市場部楊簽訂合同后殺，及時將項蘿目的相關(guān)信伶息以書面形澤式，移交給梁工程部，移慮交要求具體伶參見附件租2敞，爹工程部對充項目進(jìn)行評文估和分析，厭包括撇市場勉信息、監(jiān)理吊范圍、闊項目類型、做項目投資、思工期句、堪分包情況朵、枕實施地域晝、濾行業(yè)特點(diǎn)、醋資金支付、富難點(diǎn)潔、傍關(guān)鍵點(diǎn)、項鄭目投風(fēng)險以及客楊戶期望等方勇面春參見附件補(bǔ)3驚。2總體要求寸通過烤綜合沉分析和評估鋼，約得出吳我方的應(yīng)對肝策略馳和鐵總體要求逐。文同時，對項律目經(jīng)理以及阿項目成員在念完成項目的盯基礎(chǔ)上，進(jìn)劃行監(jiān)理業(yè)務(wù)郊、技術(shù)抬能力禽以及項目裳總結(jié)肚等予方面茂的吸要求譽(yù)。義要求清單如狗下慌（根據(jù)項目效實際情況煙，缸有所刪減）齊：吸按照絲項目規(guī)范和庭要求，有效屑的把控項目盆，滿足齊公司蒼監(jiān)管要求和尿客戶箏要求灑；考具體尸項目視按照握相關(guān)要求編或制監(jiān)理細(xì)則棗，并湊達(dá)到要求，社通過驗收瓦；墓編制質(zhì)量定目標(biāo)分解與短控制、進(jìn)度嗎目標(biāo)分解與匪跟蹤紹、化投資控制數(shù)和共分包管理，欺監(jiān)理疑細(xì)則應(yīng)包括椒此三項內(nèi)容革；叉積極昆學(xué)習(xí)項目的燈技術(shù)方案，感形成技術(shù)振總結(jié)；狼熟悉搶項目所在行饑業(yè)的業(yè)務(wù)流閥程和特點(diǎn)，穴并結(jié)合率技術(shù)尺特點(diǎn)，進(jìn)行掉行業(yè)總結(jié)；投項目陰實施過程中會及時、有效眨地進(jìn)行惑總結(jié)，項目戰(zhàn)結(jié)束后鮮按照榆要求形成項跳目總結(jié)訴。苗三、負(fù)具體仁規(guī)范晃要求石1項目死實施要求提按照監(jiān)理軟合同、監(jiān)理打細(xì)則的要求夾進(jìn)行質(zhì)量目慌標(biāo)、進(jìn)度目炭標(biāo)、投資菌、熊分包天和文檔堵等方面進(jìn)行癥監(jiān)理和控制起，向著眠力推動項目讓，嚴(yán)格要求該，漁認(rèn)真遭執(zhí)行，達(dá)成罪項目各項缸預(yù)期晶目標(biāo)。揀公司吧按照求監(jiān)理恩細(xì)則、附件陪4積、各文檔要求減及納相關(guān)規(guī)定進(jìn)稈行監(jiān)管漢。搬按照要求改編寫揀監(jiān)理文檔、繡采用難合理的監(jiān)理背手段確保工抓程質(zhì)量梅和伯施工進(jìn)度，戲有效的推控制屢項目投資息和項目跨的變更段參見耐附件壘5申。遇監(jiān)理霧項目及錄項目組成員學(xué)應(yīng)熟悉疑項目移情況既、滾按照作業(yè)書企要求開展監(jiān)面理工作，溉嚴(yán)格按樸規(guī)程完成哈會議、日常殖工作、匯報汽交流著等殃工作，并形追成相關(guān)資料薄參減見附件撲6.俱1。溫要求栗承建單位及鋤時提交籍項目計資料，包括訊技術(shù)方案、內(nèi)施工方案、忘過程控制資掙料、驗收資忘料以及用戶洋手冊等方面后，確保亡承建余單位文檔的姨完整厘和譜準(zhǔn)確綱參見僵附件蔑6.傭2。船監(jiān)理閉機(jī)構(gòu)及時遲檢查箭施工工藝臨和施施工湊質(zhì)量芽，美采取有效措諷施確保質(zhì)量億，牌比如鋪約談、釋書面霜通知、整改置或返工、灘罰款深、停工等稼手段酷，并形成相責(zé)關(guān)檢查記錄類和糾偏措施噴參見販附件嬌6.帖3。妙監(jiān)理席機(jī)構(gòu)采用有吊效的監(jiān)理手寶段，比如約蝕談、監(jiān)書面鳴通知、罰款漠等篇，確保冷實際工期筆達(dá)到房預(yù)期目標(biāo)暗參見賊附件急6.俱4。塘項目投資控荷制要有嚴(yán)格哄的程序，變想更過程文檔包簽字手續(xù)要均齊全，并界做好躬變更控制訴參見浸附件位6.役5。訊按照工程項驗?zāi)繉嵤┕芾矸幸?guī)范要求及柄目標(biāo)，為提殿高項目實施蓬質(zhì)量，加強(qiáng)懸項目管理，皂起到項目指貼導(dǎo)糾偏睡作用，在項味目實施過程沫中進(jìn)行監(jiān)管梳。填寫項目帽監(jiān)管問題及秩糾正確認(rèn)表末參見套附件解7紋。劍對項目檢啟查情況做項師目監(jiān)管記錄饑，填寫檢查簽情況如果有畜不符合項需聾要進(jìn)行整改紅參見赤附件樂8且。岡2騾項目實施細(xì)丸則嶺根據(jù)關(guān)項目特點(diǎn)和基監(jiān)理規(guī)劃維編寫捎項目實施細(xì)綿則，夏實施狗細(xì)則應(yīng)有可散操作性，指變導(dǎo)項目經(jīng)理蔬以及項目成桿員開展工作草，租具體滔項目實施細(xì)洗則目錄參見趨附件上文本文件濤1屆。3質(zhì)量控制跟梳理和職分解項目濾的違各個階段，冶形成蘆項目的關(guān)鍵憲節(jié)點(diǎn)，對各蓬個關(guān)鍵緩節(jié)點(diǎn)或司工序的質(zhì)量姨目標(biāo)堂進(jìn)行細(xì)化和脫確定，按照詢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或醬要求輸出相著關(guān)甩方緒的工作成果皇并確認(rèn)。求項目洗質(zhì)量目標(biāo)分主解與控制作寺為項目質(zhì)量煎總控性和指璃導(dǎo)性文件，危應(yīng)按照要求召嚴(yán)格歇執(zhí)行規(guī)參見附件嬌9容。洗目前兩個成莫型的行業(yè)，就智能交通類牌項灑目質(zhì)量管理趕工作安排參槍見啟附件別10蜻，數(shù)字城管鵝類項目質(zhì)量返管理工作安酬排參見頌附件倆11葛。互及時統(tǒng)計匯耽總繳項目建設(shè)內(nèi)販容及設(shè)備到駝貨實際情況會，可全面了劈解項目設(shè)備置到貨情況及闊項目進(jìn)展情糧況。愚項目設(shè)備到碰貨的匯總表河采用稀《到貨一覽龍表》展參見院附件純12仰。4進(jìn)度控制樣規(guī)范項目進(jìn)峰度控制過程綠，現(xiàn)場監(jiān)理篩工程師按照檔進(jìn)度控制工涂作要求進(jìn)行俱實施，特制梅訂項目進(jìn)度箱控制工作規(guī)切范要求。據(jù)審核確定項系目計劃形成似（****漸項目進(jìn)度計餡劃表）；漠會議討論確棵定進(jìn)度計劃藏簽署會議紀(jì)付要；建進(jìn)度跟蹤采與用周度報表查和日報表；撒進(jìn)度延期需塞采用《監(jiān)理玻通知》領(lǐng)等越方式要求采家取糾偏措施銅；岡《項目日報員表》作為項敵目進(jìn)度的跟太蹤記錄，可吉全面量化的叼介紹項目的獲建設(shè)內(nèi)容、揮各系統(tǒng)目前歸完成情況、忘昨日計劃工恩作安排、昨案日工作完成豈情況、今日師工作安排及這項目急需解喝決問題等，倉可使項目參伸與者能從此禾項目中全面漠了解項目情著況，使建設(shè)鴉單位及承建角單位快速發(fā)信現(xiàn)項目進(jìn)展去的瓶頸宮參見境附件語13率。5投資控制駛嚴(yán)格審核變倡更申請，踩合同變更收幅度控制剩在愁10識%健內(nèi)學(xué)或斯按照相關(guān)規(guī)匆定觀。及傍時統(tǒng)計變更化引起的資金碑變化，做項焦目投資管理璃匯總表參見曲附件僚14摸。6文檔管理仆監(jiān)理文檔建是真實反映就工程過程中僻的質(zhì)量、進(jìn)完度、投資、碰安全控制和倦合同、信息濕管理監(jiān)督以玉及現(xiàn)場協(xié)調(diào)筍工作跡；譜監(jiān)理文檔是薪監(jiān)理工作質(zhì)溉量的體現(xiàn)，織做到連續(xù)性元、及時性、微有效性；素各文檔按照撤項目監(jiān)理文抵檔編寫要求還參見竭附件勞15非。7分包管理概根據(jù)兩監(jiān)理合同的哀監(jiān)理范圍，堡做好分包的鞭管理工作節(jié)，應(yīng)蠟對各分包合島同檢進(jìn)行管理剛匯總參見柄附件碗16痛。8個人目標(biāo)菜項目監(jiān)理余的實踐是個昨人能力提高譜的基礎(chǔ)與平獨(dú)臺，行現(xiàn)英將傷個人技術(shù)能固力庫和監(jiān)理業(yè)務(wù)勸水平胸的讓提高與項目鴨進(jìn)行有機(jī)的蔑結(jié)合馳，煤使之更接地燕氣，更有生修命力。險個人谷的提高目標(biāo)邪應(yīng)包含行業(yè)泥知識、密IT技術(shù)上、倆管理課能力、人際盡關(guān)系處理以設(shè)及職業(yè)素養(yǎng)掏等方面，公脖司絮以雷循序漸進(jìn)的摘方式欄提高宅個人能力。狗本年度簡項目訂經(jīng)理應(yīng)棒重點(diǎn)翼在行業(yè)、技舊術(shù)知識、項撿目總結(jié)等方槽面進(jìn)行沒提高紡。泄四森總結(jié)與考核鎖項目結(jié)束后幕項目經(jīng)理條對項目汗進(jìn)行總結(jié)，穗應(yīng)完成文本央文件和PP悶T文件的編掛寫制作，鵝包含項目控珍制措施、展舉示、項目管派理、技術(shù)提努高等垂參栽見PPT拍文件徐附件1努。礦附件軋1惠項目經(jīng)理任還命書蜻依據(jù)公司相率關(guān)規(guī)定和前項目擁實際情況，蓋經(jīng)研究決定比任命轎惡**礎(chǔ)同志頌為項目經(jīng)理隸，同全權(quán)罰負(fù)責(zé)按*****光項目況的監(jiān)理刊工作霜，嚴(yán)格按照皇相關(guān)監(jiān)理規(guī)槐程完成各項互工作，達(dá)成幸公司下達(dá)的挪各項指標(biāo)。憂任命自發(fā)布霉之日起開始降執(zhí)行鍵，項目完結(jié)痰自動解除肯。辨韻沉全鏡焰負(fù)責(zé)人（簽翻字）：秀*****助*****金*****扒*****柏*****破***柄蒸年宏抱月辮府日人員要求唉監(jiān)理人員廉底政承諾書記為了進(jìn)一步結(jié)規(guī)范監(jiān)理行倒為，便于監(jiān)懂督部門、項域目組及其它炎相關(guān)部門對累監(jiān)理廉政工何作情況進(jìn)行蔑監(jiān)督，本人撲在此鄭重的痛作出如下承球諾：艘一、堅決執(zhí)灰行國家及行糟業(yè)有關(guān)法規(guī)乘法令，嚴(yán)格麻履行監(jiān)理職百責(zé)，忠于職凝守，嚴(yán)格把胖關(guān)，對自己筆簽認(rèn)的各種回工程質(zhì)量數(shù)繁據(jù)負(fù)責(zé)。哨二、不利用支職權(quán)安排直腐系親屬及主雨要社會關(guān)系肚在自己管理目項目內(nèi)工作昂。車三、不接受吼、索要施工碧單位的禮金大、加班費(fèi)、玩有價證券和掏貴重禮品，勇不在施工單慰位報銷任何井票據(jù)。挪四、不利用卸職權(quán)向承包撇人介紹施工換設(shè)備、材料州及供應(yīng)商。版五、不向承呀包人介紹工谷程分包人和存參與工程分舒包。游六、在工程略工序交驗過槐程中不故意穿刁難承包人秘，嚴(yán)格按照棕合同文件及盤上級的要求脫報驗，做到紡公正、合法箏。翅七、不參加慮承包人及相知關(guān)單位邀請浮的影響公正豎執(zhí)業(yè)的各種知宴請和娛樂繁活動。造八、驗工計滋價時不利用際職權(quán)故意克孩扣承包人。貝九、不利用說職權(quán)要求承半包人提供合脫同以外服務(wù)曬。良十、對于工憂程數(shù)量符合撫、變更等，繞公正實事求句是地進(jìn)行處土理，既不損趣害業(yè)主的利洋益又不能使獎承包人的利益益受到侵害且。化十一、遵守寶工作紀(jì)律，她服從領(lǐng)導(dǎo)安此排，不擅離揪職守；相互術(shù)支持，相互煮學(xué)習(xí)，愛崗足敬業(yè)。惡材緣托禿穴傍注安全監(jiān)理規(guī)膝章制度妻為了規(guī)范項糧目實施過程濟(jì)中的施工安悼全、人身安爭全，制定如艦下制度要求橋項目組監(jiān)理攻人員遵照執(zhí)維行：杜1、施工現(xiàn)朝場全體監(jiān)理賣人員必須遵陳守公司勞動占紀(jì)律和各項拾安全制度，墻上班前嚴(yán)禁肚喝酒，工作霜中不做與工愈作無關(guān)的事危。膀2、服從安豬排，認(rèn)真做勸好自己的本紡職工作，不廢得在未請假覽擅自離開工擊作崗位。攀3、學(xué)習(xí)各景類安全監(jiān)理探工作中的有牛關(guān)國家、地敗方、行業(yè)及陳公司下發(fā)的襪有關(guān)文件。姜正確理解并釋貫徹執(zhí)行。計4、監(jiān)理人叛員有權(quán)制止歷施工現(xiàn)場各暑類違規(guī)、違照章作業(yè)。監(jiān)染督施工企業(yè)開按有關(guān)強(qiáng)制丙性標(biāo)準(zhǔn)和有調(diào)關(guān)施工組織懸方案施工。喝5、進(jìn)入施微工現(xiàn)場，必祝須穿戴好防介護(hù)用品，遵稅守施工現(xiàn)場盡的各類安全說規(guī)定。懲6、在每周墊例會上對質(zhì)統(tǒng)量、進(jìn)度要狂求的同時，傍必須同時交究代施工安全廁的注意事項麻。薦7、宿舍、奴辦公地點(diǎn)注檔意安全用電增、用水和燃姜?dú)?，使用完碌成和離開時域要進(jìn)行檢查季避免事故發(fā)鏟生?；?、實施項刮目中配備車通輛的，要嚴(yán)字格遵守相關(guān)梯法律法規(guī)，隱項目人員不腸得酒后駕車衰、不得無證佳駕駛等。統(tǒng)9、根據(jù)項怪目需要所租式房屋供項目品組成員辦公凡或住宿，不康得用于他用充，不得外租上他人等。穴10、出差駐住宿不得住色不正規(guī)賓館須，未經(jīng)允許礦不得借住他陳處。番工程監(jiān)理人戲員必備的素航質(zhì)叼監(jiān)理人員是身代表建設(shè)單勇位對施工質(zhì)賤量、進(jìn)度、甚投資進(jìn)行控借制，對信息丟和合同進(jìn)行水管理，是建幣設(shè)單位和承倒建單位之間嘉協(xié)調(diào)的橋梁陷，所以監(jiān)理岸人員的職業(yè)號素質(zhì)在一定德程度上決定讓著最后的工于程質(zhì)量，需任要不斷提高加監(jiān)理人員的很素質(zhì)。扛1、品質(zhì)素臺質(zhì)。岸品質(zhì)是從事說建設(shè)監(jiān)理的撞思想基礎(chǔ)，領(lǐng)監(jiān)理人員一傻定要對業(yè)主守認(rèn)真負(fù)責(zé)，谷把業(yè)主的重親托時刻記在晶心上，替業(yè)麥主把好質(zhì)量鎖關(guān)。再者作煩為第三方的涉監(jiān)理人員應(yīng)折按委托監(jiān)理滿合同規(guī)棕定的范圍，戒對建設(shè)工程駱的各方應(yīng)一教視同仁、公歇平公正，嚴(yán)盈格按照規(guī)范閱實施監(jiān)理工爛作?？傊岜O(jiān)理工作的島人員應(yīng)以工鉗程質(zhì)量為核步心，決不能畜以感情代替稼政策，給所蕩監(jiān)理的建設(shè)駱工程項目留遙下質(zhì)量隱患虛。凡2、知識素節(jié)質(zhì)。知識是謀承擔(dān)監(jiān)理工城作的必備條忘件，要有較澡高的學(xué)歷和糠多學(xué)科專業(yè)說知識。因為偶現(xiàn)代信息化烏系統(tǒng)，新技貨術(shù)越來越多城，產(chǎn)品更新漲換代快，且果工程規(guī)模較史大、范圍較六廣，同時包終含多系統(tǒng)、分多專業(yè)共同悔存在。同時襲，對信息化步監(jiān)理工作人憶員的知識更點(diǎn)新要求也越份來越高。信罰息化工程現(xiàn)餐場驗收工作金中檢測設(shè)備盜的不斷更新生、檢查驗收星工作中新規(guī)盒定、新標(biāo)準(zhǔn)厘不斷提出，氣更要求監(jiān)理啄工作人員具陡有較強(qiáng)的學(xué)透習(xí)能力。醉3、體質(zhì)素率質(zhì)。監(jiān)理人爪員要求一定放要淚“介手勤蘿”刻、液“惱腿勤逮”陵、嘆“監(jiān)嘴勤風(fēng)”孫，就是要經(jīng)灑常編寫文檔撲、經(jīng)常巡查推現(xiàn)場、溝通青協(xié)調(diào)相關(guān)事微項，對發(fā)現(xiàn)男的問題及時賤處理。再者湖，信息化監(jiān)您理工作是一討項緊張而細(xì)貝致的具有較釋高技術(shù)性的饞工作，是體節(jié)力和腦力勞給動相結(jié)合的莊工作，所以秒需要保持好春自身健康經(jīng)深常鍛煉提高泉體質(zhì)素質(zhì)。盟4、技能素賠質(zhì)。信息化溝監(jiān)理工作的蘆主要業(yè)務(wù)是蓄對項目的控您制、管理和沒協(xié)調(diào)，包含盤了大量檢查忍、檢測和溝大通工作，其貴工作的實踐霧性很強(qiáng)，所棗以，首先要傅求監(jiān)理人員農(nóng)一定要貢“課嘴勤跡”逝，就是要經(jīng)姐常進(jìn)行技術(shù)緒交底，經(jīng)常袖詢問材料、評設(shè)備、構(gòu)配深件情況及實雁施人員的安拍排。其次是戚“燥手勤壓”降，就是記好勢施工監(jiān)理日夫志，把發(fā)現(xiàn)肅的問題及時街記錄下來，輪該發(fā)監(jiān)理文嶼件的及時編草寫發(fā)送。第筒三是恢“探腦勤屠”糊，只要勤動他腦，才能獸“雙瞻前顧后毀”茂，才能有預(yù)肝見性，減少淺質(zhì)量問題的渴發(fā)生，把問總題消滅在萌亡芽狀態(tài)，只選有多思考，亂才能發(fā)現(xiàn)別姥人不易發(fā)現(xiàn)志的問題。絨5、能力素要質(zhì)。信息化雕監(jiān)理工作具雀有復(fù)雜和多泡樣性，他要刑求監(jiān)理人員押有一定的組扁織、協(xié)調(diào)、孩管理能力。界監(jiān)理人員不澆僅要具有溝踏通自己與各束承建單位、同自己與建設(shè)鄉(xiāng)單位以及承奶建單位與建擇設(shè)單位之間弄的關(guān)系的能陜力，而且還按要具有妥善青而適當(dāng)處理犯建立過程中勺遇到問題的捎能力，快速學(xué)而準(zhǔn)確地描雀述所監(jiān)理項閃目建設(shè)狀況著的能努力以臨及對項目過溫程進(jìn)行有效廊的監(jiān)控。將所以，一個錫好的信息化盈監(jiān)理工作人份員除了具有煮良好的思想苗道德外，還曠應(yīng)在實際工葬作中努力完急成自我知識珠的積累和更善新，從而不它斷提高自身顧的監(jiān)理素質(zhì)支，以滿足信紫息化建設(shè)監(jiān)怎理工作的需柱要。附件2項目移交單勾隔移交內(nèi)容秀移交情況、棗說明冶招標(biāo)文件鍬投標(biāo)文件稈監(jiān)理合同良承諾（口頭懶、文件）鏟人員溝通逐人數(shù)溝通恒工期及監(jiān)理既費(fèi)搞付款條件踢聯(lián)系人姓名決約定預(yù)計進(jìn)戀場時間廊引見小部軍門晉意得見齊商務(wù)人員：曲部門負(fù)責(zé)人沃：落項目經(jīng)理：綿部門負(fù)責(zé)人采：附件3項目分析否項目名稱解監(jiān)理范圍清項目類型薦機(jī)房建設(shè)、旅智能建筑、河數(shù)字城管、胃軟件開發(fā)、候智能交通、季視頻監(jiān)控博項目投資紋工期決分包情況欄實施地域未內(nèi)場拋/框外場涉行業(yè)特點(diǎn)棋資金支付枝財政支付足/鴨甲方支付妖/李投資方支付報難點(diǎn)暈關(guān)鍵點(diǎn)燒風(fēng)險點(diǎn)皇總體要求附件4鐵項目鎮(zhèn)實施要求附件5田項目監(jiān)管要富求樂項目名稱艇項目階段括建設(shè)單位課監(jiān)理酬單位盡*****姐*****籃*****隊*****搜*****癢***無承建他單位菜監(jiān)管地點(diǎn)相監(jiān)管日期匆監(jiān)管內(nèi)容鞭備注券監(jiān)理工作么監(jiān)述管辮項目建設(shè)方島案、監(jiān)理范描圍、合同管順理、會議制繭度、日常工譜作、匯報交盾流機(jī)制、規(guī)寨劃、細(xì)則、殺工作作風(fēng)等揚(yáng)監(jiān)理文檔監(jiān)蟻管燦文檔格式、宏數(shù)量、編寫虎的及時度、筍語言表達(dá)情揮況、監(jiān)理工醫(yī)作展現(xiàn)情況對、項目問題租追溯情況、燕文檔流轉(zhuǎn)登隱記情況等獄實施質(zhì)量監(jiān)汁管喬質(zhì)量控制要德求、實施方噴案審核、到盟貨驗收、質(zhì)什量檢查記錄臘，過程中會澆議或通知等亂處理意見跟森蹤解決、質(zhì)榴量測試情況得、施工技術(shù)終要求掌握情燒況等泉實施進(jìn)度監(jiān)拔管保施工組織計術(shù)劃審核、進(jìn)倆度統(tǒng)計跟蹤文、進(jìn)度控制爺措施及反饋怕跟蹤等珍項目投資控忌制監(jiān)管霞項目投資統(tǒng)僑計情況、變燒更流程規(guī)范投性、變更審撿核情況、風(fēng)泳險控制情況扣等鼓序號胖監(jiān)管內(nèi)容猜要求獲監(jiān)管方法煌備注習(xí)1.1叼項目整體建流設(shè)方案的熟柄悉度酸熟悉項目建稻設(shè)方案，能烘簡述項目的多建設(shè)內(nèi)容和愁技術(shù)方案閉現(xiàn)場問答觀查閱文趟檔還1.2互監(jiān)理范圍的確熟悉度劍熟悉項目的晃監(jiān)理范圍，耀將監(jiān)理范圍妻細(xì)化到每個亡系統(tǒng)岡現(xiàn)場問答弄查閱文檔鍵1.3火監(jiān)理合同的挪熟悉度厚熟悉各項監(jiān)腳理合同條款濾，如監(jiān)理時理間、付款條朱件等配現(xiàn)場問答授查閱文蹦檔丟1.4稱施工合同的虹熟悉度筆熟悉施工方繩合同條款，趟如建設(shè)范圍孩、合同額及折支付條件、裙設(shè)備清單等堂現(xiàn)場問答遲查閱文檔旬1.5咱會議制度執(zhí)黑行情況狠根據(jù)項目況膽制定周度例宗會制度或日互會制度并按撥時召開滅現(xiàn)場問答樸查閱文檔菌1.6捐日常工作開避展情況枯每天監(jiān)理工李作是否涵蓋情“竿三控兩管一餡協(xié)調(diào)牙”弄內(nèi)容度現(xiàn)場問答霉查閱文檔逐1.7駁匯報流暢機(jī)央制執(zhí)行情況挑每周或定期權(quán)與甲方領(lǐng)導(dǎo)眾當(dāng)面匯報工衫作情況浴現(xiàn)場問答渠1.8廊監(jiān)理規(guī)劃完破成情況員按照公司要飯求制定監(jiān)理衣規(guī)劃懇查閱文檔些1.9縱監(jiān)理細(xì)則完碰成情況架按照公司要雖求制定監(jiān)理瞎細(xì)則蝕查閱文檔厘1.10什工作作風(fēng)情科況情衣著職業(yè)性屬（辦公場所命不得穿運(yùn)動亡裝）、精神帶面貌積極、御作息時間滿汗足項目要求準(zhǔn)等浮現(xiàn)場觀察附件6臺1、監(jiān)理工售作要求始2、監(jiān)理文未檔要求技序號廢監(jiān)管內(nèi)容女要求秩監(jiān)管方法呀備注征2.1功文檔格式務(wù)各類文檔符若合公司文檔啞格式要求員現(xiàn)場查閱飼2.2裹文檔數(shù)量箱各類符合公顯司文檔編寫俘要求，文檔蠟按照作業(yè)指錫導(dǎo)書中各階當(dāng)段輸出文檔辦要求書寫監(jiān)棋理文檔歸現(xiàn)場查閱倦2.3質(zhì)文檔編寫的箏及時度運(yùn)監(jiān)理日志等猛日常文檔編買寫要及時，徐周報與會議熊紀(jì)要的提交測要及時微現(xiàn)場檢查細(xì)2.4手語言表達(dá)情候況治各文檔書寫恐語言通順，未語句不累贅針，表達(dá)意思莖清楚，無錯刪別字號現(xiàn)場查閱羊2.5曠監(jiān)理工作展幟現(xiàn)情況萍監(jiān)理日志、迎監(jiān)理周報、奔會議紀(jì)要等柳文檔中監(jiān)理壓工作的展現(xiàn)忍情況，要求績監(jiān)理工作內(nèi)炎容具體、監(jiān)瞇理工作無遺益漏有現(xiàn)場查閱聯(lián)2.6兩項目問題追戲溯情況紙針對項目周稼報、監(jiān)理通咐知等文檔中愈的項目問題曉的追溯情況肚，要求文檔括體現(xiàn)問題解貫決情況，形鏟成閉環(huán)淹現(xiàn)場查閱逼2.7愛文檔流轉(zhuǎn)登鵝記情況韻建立文檔流罪轉(zhuǎn)登記機(jī)制予，文檔流轉(zhuǎn)蠅過程要簽字鵲確認(rèn)估現(xiàn)場查閱起2.8貓其它要求恰文檔按時打童印等樓現(xiàn)場查閱慘3、實施質(zhì)黨量監(jiān)管記錄煎表傳4、實施進(jìn)語度要求倆5、項目投謹(jǐn)資控制監(jiān)管管記錄表土序號徑監(jiān)管內(nèi)容刻要求釘監(jiān)管方法室備注鎮(zhèn)5.1謎項目投資統(tǒng)卻計肌項目監(jiān)理范衫圍內(nèi)統(tǒng)計投慰資合同額、節(jié)支付情況及扮比例、變更鄰情況及比例攀，包括監(jiān)理攻現(xiàn)場檢查慌查閱贈文檔附5.2情變更流程規(guī)習(xí)范性并變更流程應(yīng)曲符合嚴(yán)格的撐程序，至少話三方簽字確喊認(rèn)，