甲方工程師如何理解工程管理

甲方工程師如何理解工程管理(2023-04-0219:14:34)轉載櫻標簽：極霧雜談甲方工程師如何理解工程管理工程管理是開發(fā)商的發(fā)展之本一.工程管理的目的最大限度地贏利是所有經營性單位的最根本的目的。房地產公司不可能例外。因此：工程管理的目的:保證公司或者說老板如何以最小的成本順利地賺取最大的利潤。目的分解：最小的成本

最大的利潤

最小的風險最短的工期最少的糾紛利于產品的銷售二.對工程管理的認識個工程管理是舉很多開發(fā)商耽最頭痛的事煎，也是他們看最難理解的步事。因為在侵項目建設過催程中，他們隔要請了施工皂單位，為工赤程質量問題震請了質監(jiān)站挎，還有監(jiān)理馳。按照政府噸的合同范本覆和各種法律叮法規(guī)，施工多單位就應該缸保證產品的隙質量。關于訴質監(jiān)站、監(jiān)贏理按規(guī)范也小是要對質量矩承擔一定的持責任，可建喊筑質量仍然權是否沒有保貝障，開發(fā)商趟還得聘用工捏程技術人員錦來對建設項頌目進行現(xiàn)場委管理。誠即便是這般鑼，一旦出現(xiàn)學建筑質量問容題，或者被持業(yè)主投訴，綱開發(fā)商總是再眾矢之的，字受到幾乎所胸有的指責。僑大家都感到敏很委屈。我誼們錢也出了青，人也請了剖，最后這些較人不負責，尋生產的產品許有問題，作斧為生產者、紗質量監(jiān)督部怠門倒是沒有賓責任，而購床買者卻成了卡冤大頭。牽開發(fā)商或許截會說我們出突錢請了質監(jiān)忍站，又要按微規(guī)定請監(jiān)理洞，這些我們孔全都出了錢鴿，可結果不倚如人意，我沸們也委屈。溝但現(xiàn)實就是阻這樣，所以悔開發(fā)商光是抵埋怨是解決株不了問題的漏，只有自己嗚行動起來。蒸因此很多開迅發(fā)商成立自轎己的工程部跟，又聘請自劃己的工程技樣術人員對工咐程質量進行風監(jiān)督與管理鄙。但至今效貿果并不明顯過。無論是大殊的長時間搞溜開發(fā)的地產紛商也好，還屬是小的一次夕性的開發(fā)商斗也好，工程特管理始終未援能解決好。借即便是開發(fā)痛商自己，對栽工程管理還墳沒有滿意的凝。踢原因是多方播面的，部分愉原因是工程害管理人員不神得力，部分較原因還應該專從開發(fā)商的脈老板們身上討找原因。目水前流行的低炊價中標是一鐵個原因，但善應該責備開濃發(fā)商老板們急的更應該是巖他們在施工允過程中的優(yōu)舌化點子經常旋冒出來，使纖工程管理沒炊有了一個標鳥準。逗三.工程管援理的任務五

1．念控制成本腦只要是以經劣營為目的的畫機構，沒有牽一家不控制蠢成本的。房惹地產開發(fā)商贏也不例外。蔑低價中標不斷僅是建筑行謊業(yè)的慣例，伍更是經營商許家的理性的岔反映。低價縱的關鍵是如氏何在盡可能粥低的價格條掘件下能夠得稅到沒有表觀易缺陷和重大狗缺陷的合格周建筑產品。保也就是說如壞何做得成本勇控制到恰到晚好處。既做夜到了低成本汽，又做到的興質量合格還桑盡可能少地熱被小業(yè)主指距責。槳控制成本的及手段主要是新通過設計概思預算、合同梳管理、甲分擾包、甲供、憲甲訂已購、軟約定名牌與滋廠家、已選棚甲定等方式腎，同時控制機區(qū)并處理好賢現(xiàn)場簽證問笑題。興

2．買促進進度旱

工程底管理的一個勉重要任務是奸保證工程能續(xù)盡快地完成渡。當房屋盡醉快建好后，碗不僅可以讓設購房者對開擔發(fā)商有信心歪，這非常利嫌于商品房的市銷售；而且豈可以降低市絮場風險。去3．監(jiān)督質赤量與安全棕

成立辛工程部、聘獵用工程師的蓄主要目的就繼是監(jiān)督工程復施工質量。尺監(jiān)督工程質超量的主要任襲務是不要出勺現(xiàn)大的嚴重粱的質量、安柿全事故，一嚴段出現(xiàn)大的毛事故，就無攪法正常的經碎常項目的。件一般地來說診，只要基石企符合設計要兩求和現(xiàn)行規(guī)殲范的強制性青條文就可以剛做好這項工逗作。困監(jiān)督質量的服一個艱巨的墨任務是如何向保證建筑產蒙品不被以后當?shù)男I(yè)主投然拆或者說減住少投拆。這藥就要求工程筋管理人員具切備一定的經歲驗和一定的滅工作激情。蕉這可是從書育本中學不到伶的。弄4．合同管白理詳

作為核甲方工程師中，執(zhí)行合同定是十分關鍵仁的工作職能呈，也是一項庸工作技巧。屋通過合同來竭約束施工方醉保證按進度孔、質量要求遵來完成項目遣施工。同時趴在施工過程副中如何通過港獎罰、協(xié)商邀等到手段來算促進施工任曠務的保質保弊量地完成，性這需要以合雖同為依據。穴另外還需按他合同對施工宇中的設計變副更、現(xiàn)場簽伶證進行控制營。厲

合同管研理包括即時內向公司報告昨按合同支付尤工程進度款吊，交付甲供撲材料，甲方綿分包單位的胸進場、施工俯協(xié)調等。傳

為了提補高現(xiàn)場管理其水平，現(xiàn)場翼管理人員還沃應該從施工貪現(xiàn)場管理過擠程中總結，警發(fā)現(xiàn)合同條燦款中與施工煉現(xiàn)實不合適載的條款與文遼字，還有對章甲方不利的較條款，同中謠的遺漏等到雞問題。引5．與施工裁單位管理人悟員及監(jiān)理人習員進行合同蝴并監(jiān)督他們燙的工作。響6．現(xiàn)場移宏交、材料交輝付、竣工驗孔收、接收與瘋移交工程浩施工方進場柱前要辦好場天地移交、進彼場手續(xù)。在衛(wèi)施工過程中站對甲供材料吊要進行進場妻前的驗收然枝后交付給施謠工方。對甲牌方指定的名江牌、廠家，挨由施工方采印購的產品，鑒甲方工程師凳也要進行驗塊收和準予使安用。在施工南各階段要參諒與各種中間生驗收、隱蔽懲驗收。對甲騾方分包的專洋業(yè)工程，應垃督促總包方聽和分包方辦層理工作面移賠交、交接驗衛(wèi)收等。在工亭程竣工后，供要對工程進臂行了驗收，煮驗收包括建駐筑物實體和病資料兩方面莖的內容，一見項也不能少劃。驗收完后片，要進行工協(xié)程放移交工獨作，工程移劇交對于房地息產項目有三筑次，一次是或向開發(fā)商移議交，第二次慘是向物業(yè)管意理部門移交寶，第三次是挎向小業(yè)主移抖交?，F(xiàn)場管帽理人員要參普與這三次移墓交工作。生7．維護形氏象漲既然房地產談項目的建設閉是以銷售為逆目的的，因負此維護企業(yè)桃、項目形象搬就十分必要突了。一些開研發(fā)商把工地斥搞的一團糟蔑，而且不注騙意與周邊居能民與單位的窩關系。這些橋都不利于日帽后的銷售工零作。據初步賠統(tǒng)計，在一椒個成熟的城泉市，房地產斃項目的購房敵者約60%屆的是周邊的眼居民和與項組目相關的人慨員。村

8．悟和諧關系扇

處理侵好建設各方訪的關系是地尼產公司的工耀程管理的一膊項重要工作砍，包括與施舟工單位（總膛包與各專業(yè)妖分包）、監(jiān)維理、設計，灑還有水、電器、園林等，廣政府相關部炒門如規(guī)劃、北國土、城管俗、環(huán)保、建伸設管理、質疤監(jiān)、安監(jiān)等瘡部門。不僅婚要處理好與笑這些單位的真關系，還要毛幫助建設相全關各方處理罰好他們之間急的相互關系撕等。但

房地祖產開發(fā)公司席本質上講就乳是一個組織快協(xié)調的職能惰公司，與流含行詞來說就漆是拉關系的題公司。所以宿處理好方方聞面面的關系慎尤為重要。幣

所以羽工程管理人埋員不僅要技府術過硬，還儀要八面玲瓏以。閉

9．敬協(xié)助銷售戶營銷部門常鉤會根據市場桐的需求，要罵求施工現(xiàn)場巧進行包裝、萄產品改進。齒只要不影響嫁結構安全，濤工程管理部院門原則上應傷予以支持。旦10．竣工屬結算群現(xiàn)場管理人兇員的任務不攻能在工程竣意工后就結束夏，還應該協(xié)銜助進行工程艷結算。因為銹，現(xiàn)場工程駱管理人員按妙理說是最清越楚工程內容壤發(fā)生了哪些搖或多大的變蔬更。明四.如何管功理工程技術軋人員拐

1憐．甲方需要扔什么樣的工暑程技術人員蓮

甲方意究竟需要什啦么樣的工程暢技術人員,觀工作勤奮、圍不怕辛苦、恩責任心強、強技術水平高睡?？赡茉S多叔人都會這么律說。擴

從各須種招聘廣告掙來看，甲方婚都要求有高線學歷的、能穗設計的工程械師。我倒是芽認為甲方工怕程師應該是燥現(xiàn)場經驗豐逼富的人員，附愿意在現(xiàn)場蘿長時間地工禍作的人員，箱而且愿意記掛筆記的人員值。從知識上薯來講，對施品工技術與工塑藝比較熟，鋪懂工程預算閘與決算。還束有一點是最永重要的是，次能堅持原則雪的人。虛2．甲方工裳程師招聘哥如何招聘現(xiàn)慈場工程師，孩通過與十余祥家招聘單位寒交談，感覺噴他們在招人碑方面的做法彎與工程管理現(xiàn)不相符，這梅就是他們的已工程管理人形員流失率大峰的原因所在規(guī)。媽面試者喜歡雖問一些規(guī)范熊的細節(jié)，其壞實這些是不柳必問的，一君般在施工圖舌的說明上都糾會寫明，只肥要工程師認巧真讀一下施常工圖就可以挺了。色面試應該問項工程師是如余何監(jiān)管施工隸現(xiàn)場的，如注何處理工程釣質量與安全伙問題。另可迅以要求應聘矮者出示其在系工程中所記獵錄的工作筆朗記和工作總詳結?？雌涫嵌欠褡⒁獾搅说A工程細節(jié)。糾面試時，工彼程師對現(xiàn)場計施工監(jiān)管的螺興趣才是關閘鍵所在，如喇果沒有興趣陪，在工地做淡工程師是很回乏味的，是翼難以堅持的掛。磨甲方需要的絹是非常有責考任心的人,旅喜歡挑剔的良人,用一個北俗話就是鉆弦牛角尖的人堂。由于工程調是一個非常狐復雜的工作司,涵蓋面廣壓,一個人要掙，弄懂或記曠得清楚大部盒分內容是不科可能的。工洋程師須在工佛作中去翻書飽查規(guī)范才能勤弄清楚。如炕果是沒有一越點鉆勁是不巾行的。勸3．如何安鴉排甲方工程蓬師的工作鄰現(xiàn)在一些開租發(fā)商制定了判許多表格，敗要示現(xiàn)場工忘程師填寫，軍這是一種有爐效地安排工鏈程師工作的孫方法。上如果能通過昆加強編寫一仁些分部分項幕工程施工的蹦管理細則可鮮能更佳。施笨工前寫，施援工后修改，簡不僅可以提吐高工程師們醒的管理水平妙，而且可以雅強化現(xiàn)場的矛管理。爆細則的編寫盜與修改，可繩以定一個框嘉架，讓工程默師們去修改叢。扔工程師的工蘋作安排應該兔包括工程師客間的配合與廈支持的內容其。申工程師們的篇工作應該以洞樓棟來分工仗，不應以工貓程來劃分。汁工程師們進式行內容交流摧和討論也是眉一種很好的考提高工作效順率與工作熱隙情的辦法。箭4．如何監(jiān)軟督或考核甲隨方工程師的嗎工作鐵對工程師的碰考核，應包氏括：竄工程師在現(xiàn)井場的時間；縱巡查次數(shù)與蛙頻率；誦對圖紙的熟哨悉程度與拿侍圖到現(xiàn)場對壩照的情況；慢解決問題的借效果；慕記錄的詳細郵程度與準確其程度。喬處理施工問占題的技巧和站策略。摧與各相關單糊位與個人、問同事的配合掉。突工程資料的丸收集效率。問5．甲方工胡程師的的工楊作報酬問題諸由于現(xiàn)場工抖程師的工作充時間不可能錯像辦公室工即作人員那么蝦固定，因此礎工程師們的攏工作報酬不葡能太低。過疑低會影響工花程師們的工駁作積極性。森監(jiān)理工程師預普遍缺乏工率作積極性，制其主要原因料是其工資太膨低。這一點秧是甲方需引鋒以為鑒的的攤。昂對工程師們朽的超長時間態(tài)工作要給予錢一定的補助蟻，這一補助斃應略低于正瞎常上班時間叮的平均小時落工資水準。袖太高會鼓勵蚊他們作假，左太低沒有起威不到激勵作纖用。贏6．工程師統(tǒng)獎勵與處罰酬工程質量的譽好壞的主要報責任是施工編方，工程師苗的責任是監(jiān)厭督與督促，趕這是在作出辱獎勵與處罰捐決定時必須劈加以考慮的趕。宣施工中出了壟問題，過份浩地指責工程度師是沒有必材要的。只需文要提醒工程賓師們如何督鏟促施工方防終范再次發(fā)生貨此類事件。道但如果工程江師們在事后停沒有認真去涌研究分析此根類問題就應辯該受到處罰貨。墨7．訂立甲濤方工程管理桃人員崗位責倡任制鐵訂立崗位責璃任制有利于夠讓工程師們缸明白自己的犬工作。叢8．穩(wěn)定工狼程師隊伍，姨給予現(xiàn)場工牌作人員一定鍵的保障，不聞要因為工程眼隊的投訴或慕公司內部有繩人無端的告的狀而解聘現(xiàn)抖場管理嚴格權和工作努力丙的工程師。膏工程師隊伍瞧的穩(wěn)定，有糠利于從工作尋中總結經驗揮并提高管理折水平。同時眼有利于項目特管理的連續(xù)加性。信9．工程人撕員培訓與交緩流制度屈加強工程人鴨員的培訓對挑提高工作能慣力與現(xiàn)場工繳作的技巧非凳常重要，尤斬其是通過工殿程師自我輪財訓，由他們離自講、自聽勞非常有效。霸10．制訂坦詳細的工程赤現(xiàn)場工作指晉南或手冊稍讓工程師們釘去編寫現(xiàn)場什工作摜和工是作細則，有打利于工程師義們支估計工阿程過程中可陰能發(fā)生的事醋件，從而事劇先進行準備扮。倦11．工程愿師與公司內洽部其他工作仆人員的關系耽很多公司有昌自己的設計川、合約、預胖算人員，有章必要讓這些覆人員坐到一脆起進行交流共。有利于減呆少分歧和矛爽盾。記五．如何協(xié)擊調工程建設漠各方的關系蛇

工程住建設牽涉到招建設單位、速施工單位、胡材料供應商次、設計單位溪、監(jiān)理公司臘、勘察院、焰各種政府部某門、監(jiān)測單濱位、各種市津政配套供應酒公司、周邊拒居民與單位合等，一個項自目的建設牽骨涉面廣，另涼外加上利益浙糾纏，非常辨復雜。經常武會鬧得甲方援工程管理人那員出師未捷機身先死。如三何協(xié)調好工圾程建設各方汗的關系，確怨實是很難。秤在工程建設沙中最難的是極如何與施工薦單位處理好預關系，施工傍單位有總包暢、分包。有識乙分包還有撈甲分包。建痛設單位會因師進度、質量罰、工程款、烈工程量的確償認、設計錯努漏、設計變因更等，材料臥交付的時間誓、驗收、交剩付地點等，臣施工工作面鼓移交、施工囑配合、驗收影、成品保護增等方方面面沫與施工方發(fā)俱生爭議。如斃何處理，真案是難！澤

1．如何冤處理好與施小工方的關系核

處理與施妄工方的關系哀，最有效的掀辦法是訂立必詳細的、明糟確的、與建脖設建筑慣例音相符的合同昂條款。合同違訂好了，在進施工過程中津就人依據。兩在施工過程比中，嚴格按貪合同、規(guī)范澇來執(zhí)行就容玉易為施工中敲的各方所接喉受。姓

處理與段施工方的關申系的一個重棒要的問題就毅是更可能少是地在合同執(zhí)象行過程中去駁更改合同要紹件，比較突肌出的問題是鋤設計變更。駛有些甲方比騎交習慣在施姐工過程中改榴來改去，因濫此糾紛不斷似，將工期拖秧得長長的，亂最后無法進掠行結算，扯削皮扯十年八啞年的。如何杯才能做到這嗓一點，首先窗是要訂立詳售細的合同。藝合同內容要疏詳實，要不獻厭其繁，一曬些經常做開聾發(fā)的公司甚置至將規(guī)范條抬文都列為合以同條款，這狹是一件好事想，有利于在恢施工過程中釋查閱，也可棄以降低因引付用不同的規(guī)錢范發(fā)生爭議奮。其實是合濤同要尊從慣辰例，不能過陸分特殊化。熟在施工分割聾、工期進度詢上不能不尊艱從行業(yè)習慣博。尊從行業(yè)既習慣有利于刺發(fā)揮工控人的專業(yè)特白長和技能，灣同時可以減漫少由于不合典乎工程建設俱的自然技術唉約束而引起串的質量、安給全事故的發(fā)枝生。再次是流在施工過程兄中少變更，沿少變更一方司面利于維護凈甲方重合同威守信用的形嫂像，還可以妻減少施工過談程中的返工笨。為達到最題大限度地降嫩低變更的頻惹率，在開工妨前要加強設治計組織和審械圖，將圖紙促問題在開工掙前就解決好懂。踐

處理辦好與施工方窯的關系，不險光是要約束幼施工方按合陡同施工，而血且還要約束逆甲方自身按厲合同處理好塑自己的責任君。包括甲供電材料的進場趟、驗收、交疾付使用，甲漲分包單位的誰組織與管理溫、甲指定品弊牌廠家的指盟定，甲方按沖合同需為施滾工方提供的屈服務如解決掃臨時用水、磨用電、道路店等，甲方需桐按合同支付疊工程款項，橫還有一點是站甲方應按合銹同辦理必要維的簽證手續(xù)斯。從2．與監(jiān)理割的關系趙

按國地家規(guī)定，監(jiān)靈理在施工過病程中有完全銹代表甲方行幫事的權力。兵因此，在施岔工過程中監(jiān)爸督監(jiān)理和約勁束好監(jiān)理的植權力是處理切監(jiān)理關系的直重點所在。覆如果不能很抄好地約束好薯監(jiān)理的行為揮，將使甲方蠅處理十分不檢利的地位。雙

與監(jiān)航理協(xié)作與配未合，共同監(jiān)卻管好施工，遍是所有甲方耍的良好愿望昌。如何實現(xiàn)棕？一是要支召持監(jiān)理的工康作，二是要感監(jiān)督監(jiān)理的胃工作，三是壟要控制監(jiān)理既的行為。共

處理麥好與監(jiān)理的屠關系，首先吳是要尊重監(jiān)盈理的勞動。安監(jiān)理是一個碗低薪水高勞衰動強度的職參業(yè)。加上生蒜活艱苦。如銀果甲方還蔑尺視他們的工均作，他們的爽工程積極性快就沒了。其國次是要幫助端解決工作、胡生活上的困慕難?，F(xiàn)場監(jiān)縱理項目組由孕于規(guī)模小不嫌可能單獨自體行解決好生黃活、工作條配件，因此甲獎方就應當給勿與支援。如秧解決伙食問粉題、提供規(guī)政范、標準文桶本和各種施肺工手冊和圖嚼集，便于監(jiān)亦理人員查閱協(xié)。介

其次是系要配合監(jiān)理黎的工作。在訴施工過程中精監(jiān)理難免會噴與施工方發(fā)堆生爭執(zhí)，這暈時甲方的支別持十分必要鵝而且也很重兵要。遮

最后是妻監(jiān)督與控制墨監(jiān)理的不良藍行為?，F(xiàn)在淘的社會現(xiàn)實及是各行各業(yè)丸腐敗現(xiàn)象普割遍，監(jiān)理也弱不例外。與慢施工方聯(lián)手墨來忽悠甲方細的事是經常煮發(fā)生的事，岔因此甲方要過監(jiān)督與控制揪好監(jiān)理的行僚為，比妨在舌監(jiān)理簽署各盯種文件前要蛾先得到甲方攜的認可。蒜3．與設計朝、勘察的關勻系梢

甲方春現(xiàn)場工作人鈔員要經常與加設計、勘察棕單位保持必位要的聯(lián)系。鏟對于任何與變設計單位的陡聯(lián)系函，都工必須經過甲調方現(xiàn)場工作葵人員傳遞。體對于任何設卷計變更都必旺須以甲方現(xiàn)繞場人員提出吼書面的要求摸為前提。否容則就會亂套信。繩4．與質監(jiān)蓮、安監(jiān)等監(jiān)輸督部門的關君系叫

甲方透要按照他們擠的要求去執(zhí)李行和約束施負工方，以免頓產生不必要瓦的麻煩。同借時要認真研要究各種質監(jiān)憤、安監(jiān)方面大的條文規(guī)定伏，做法合乎雪規(guī)定的要求友。另外要認襯真對待質監(jiān)唱、安監(jiān)的監(jiān)遣督方案，把遭它作為一個佛重要的事情涂來辦理。處乳理好質監(jiān)、犯安監(jiān)的關系黑不僅可以減出少不必要的膊麻煩，而且虧還可以借助掛他們的力量字，促進施工棉質量和施工展進度。們5．處理好田與公司內部膠各部門的關絨系巴一些甲方有久自己的的設榮計、合約、階預算部門，盈甲方工程師肆還要處理好私與這些部門僻的關系，多偽溝通可以減期少分歧，消莫除誤解。檢尤其是在支就付工程款項褲文獻，甲方乒在支付工程會款的問題上壇一定要征求鍛現(xiàn)場工程師撿的意見，給崇予現(xiàn)場工程慮師一定的參襪與權和說話飛權，不然工葬程師們在現(xiàn)更場就無法管碰理施工單位魔了。魯6．現(xiàn)場管么理人員之間守的分工與配扇合冤在工地現(xiàn)場魔發(fā)生爭吵是妨經常的事而桌且是有必要嘴的事。爭吵錢也是工程監(jiān)巾管的一個重疼要手段，因挖此，需要現(xiàn)忍場人員在爭括吵過程中充打當不同的觸針角，有人兇辣、有人善。詞對施工方要就用胡蘿卜加妄大棒的策略元。稼六．工程管詢理如何配合桌銷售鴨工程管理配琴合營銷主要褲有五個方面熔的工作，一長是按營銷方傅案進行產品貝設計，二是汗在施工過程撓中維護項目億形象，三是騰在施工過程喬中利用產品參的生產過程扣來進行營銷口，四是產品鉆竣工的產品刮移交的工程似管理協(xié)助，盆五是維修服釀務。樸1．按營銷沫方案進行產先品設計建

營銷班部門的營銷胸方案中通常怒會列出產品豈的戶型、樓義宇外觀、小騾區(qū)園林、配足套，以及套幸內和公共部貌分的空間組窄合與布局。娛為了達成營頭銷目的，工想程人員就應套該按照營銷破構思去完成耀產品實體。桶具體工作就親是督促和協(xié)圍助設計單位闖將營銷理念繪技術化并形纖成施工圖紙沙。余2．在施工辜過程中要維漫護項目形象縫包括盡量少照地因施工影脾響周邊居民兇和單位的工向作、生活、置學習，同時征通過建圍墻蝕、保護周邊鋒環(huán)境，維持街施工場地的渣整潔，使工然人遵守紀律勸等。登4．利用產房品的生產活意動來進行營柳銷呆將產品的制邁造過程告知病消費者，也浸不失為一個捆好的營銷策針略。有很多劃優(yōu)秀的廣告浪利用產品的亭生產過程中哀的精心制造川的生產實際質，可以增加貞消費者對產裹品質量的信抵心。高5．加強維告修服務來促耐進企業(yè)形象應大的品牌地綢產商都通過森居住階段的識各種維修、翅維護服務來斗提高企業(yè)形裁象，從而達隱到產品的經創(chuàng)久不衰。甘七．如何管屆理工程施工拒寬1．訂立萄好合同與加它強合同管理障迷殼

將合同鏈訂好，可以伯使現(xiàn)場人員誰有章可循，偽另外也可以現(xiàn)減少他們去納查規(guī)范找依文據的工作量躲，同時可以疲減少施工過巾程中各方工犯作人員的爭第議。妥東悄不要怕麻鴿煩或哆嗦，釋盡量將有關海規(guī)范條文也泥摘入到合同蓮中來。麗圍（1）在合較同中訂立詳屢細的質量要刺求細則條文給（2）訂立止質量問題獎根罰條款并細叢化。姥（3）訂立旗合同時由現(xiàn)雹場工程師起荒草合同，總悟結工程管理謝中的問題與版扯皮事件，麗在合同中明結確下來。為矩了訂立詳細其的嚴密的合肢同條款，應鉛鼓勵現(xiàn)場工擋程師在施工蒸過程中記錄檔有關同的、圖質量責任等然的爭議問題醫(yī)記錄下來，仇并討論如何裳在合同中解拴決這些問題境。漿（4）將支熱付進度款與抖質量檢查評厲定掛鉤。在鍋工程竣工后證至少還有2晴5%的工程扇款還沒有支羨付給施工方涼。錘（5）將業(yè)殃主入伙后五貢年內的質量槐投訴、質量來維修責任在溝合同工中約桃定給施工承雨包方，不僅賴要負責維修圓，還應承擔敬業(yè)主提出的觸補償、賠償爽責任?；@(6)訂立菜合同條款要獲尊重行業(yè)慣膜例,不要憑吩想像與推測槐,尤其在責億任分界方面岡一定要按習具慣做法來約么定.拒2．審圖與應按圖按規(guī)范愈按合同施工播甲方工程師名現(xiàn)場管理與構監(jiān)督的最主厲要的依據是胳圖紙與各種血規(guī)范，因此石，認真仔細泉地審圖和看胞圖。一些甲膠方不給現(xiàn)場辜工程師發(fā)放監(jiān)施工圖紙，胳或者甲方的慘工程師們不互看圖，因此墳經常與施工確方發(fā)生爭執(zhí)聯(lián)，最后發(fā)現(xiàn)丙自己錯了，比這樣很難管捏理施工方。平甲方不僅要厘給工程師們貢每人一套圖院紙，而且還喜要為他們準涉?zhèn)涓鞣N規(guī)范攔，尤其是強微制性條文文蔑本，最好還山有一些施工火手冊和圖例兼，便于現(xiàn)場薄工程師查閱遠。對于圖紙踐中列出的規(guī)體范與圖例是項一定要務齊浩的。紹3．事前控瓣制附

對施腹工前的準備排工作進行監(jiān)臭督，包括：副種施工方案念的制訂、計吵劃的擬定，蓮勞動力組織膨、材料進場等、機械設備原狀態(tài)、水電酷的準備、施近工現(xiàn)場的準穴備情況（如眉工作面交接謹、工作移交勸、技術交底定、施工圖紙搬、施工方案情的文件傳遞果、學習與培欣訓、任務下告達等）。事敢前控制可以爸防止事故的再發(fā)生。餡4．過程控搞制癥紫開發(fā)商由志于要強調工鼓程進度，因詢些加強過程大控制尤為必堆要，在施工腸時就發(fā)現(xiàn)問牌題并處理好粘，比工作完賣成后才來進籍行檢查、整舟改要省時省聰事省費用得疤多。促在施工過程右中加強旁站羅、監(jiān)督到崗布情況、作業(yè)頸準備準備、終用料檢查、欠工序及施工深方法檢查、復隨施工進行峽過程中遞轉炒的資料檢查黎、勞動力點肆數(shù)、現(xiàn)場施脹工環(huán)境檢查墳、作業(yè)狀態(tài)槍檢查、作業(yè)凡運行中的監(jiān)趣督等?？鞠笫┕し焦軗]理人員一般購地檢查，但遠不進行施工障管理與指揮新，發(fā)現(xiàn)問題輕立即要求施杯工管理人員也進行整改。短5．驗收控纏制兄驗收不僅是姥一個證明任展務或施工已難完成并合格辦的手段，也套是一個促進藝質量改進的悉一個強有力柔的手段。置6．交接管點理貪加強交接管萌理，可以通頓過互相監(jiān)督追、責任劃分捷來促進質量神管理和質量絨的提高。味7．將業(yè)主妻與物業(yè)管理涼帶進工程質氧量監(jiān)督與驗獅收中來勾

業(yè)紅主投訴的處滴理：將業(yè)主攜投訴轉交給朽施工方，甚頭至安排施工烏方直接聽取傘和面對業(yè)主棟的質量問題馳投訴。死

業(yè)示主物業(yè)缺陷娛的維修與補秩賠償由施工炕方承擔。一拒旦施工隊要弊直接負責業(yè)欺主的維修與成補賠償，他友們就會知道穗修補處理質短量缺陷的難卷度遠遠大于只在施工中控例制并減少質棟量缺陷的優(yōu)假勢。勢必促揭進施工方的管質量意識的顧提高。和壇8．定期全不定期的聯(lián)即合大檢查爛勞通過檢查孤、評比，并盞進行表揚批艦評、獎勵與愈處罰來促進奪工程質量的儲提高。限寄9．借助正有關單位如暗施工方的掛衣靠單位（施餃工企業(yè)的總雪部或其他部愉門）、設計員、監(jiān)理、質描監(jiān)、安監(jiān)等扔的力量來強攔化質量管理固并提高施工港質量。不僅麥僅是按有關降約定和規(guī)定夕必須參與本極項目的人員愚，而且還可麻動員或引入謊與本項目關橡聯(lián)度不大的盆其他管理、通技術人員。粘誼

用查好監(jiān)理是工懂程管理的一妥個重要任務磚，一要發(fā)揮儉監(jiān)理規(guī)范規(guī)隆定的監(jiān)理的受作用，二要滑監(jiān)督監(jiān)理的柱違規(guī)行為，哈三要利用監(jiān)拖理發(fā)言、發(fā)灘單、罰款、育甚至與施工籠方爭吵。文10．資料撓控制誓劈

加茄強資料控制升不僅僅是要姜求施工方按謀時完成工程缺資料，而且流要將資料與欠工程實際進嘉行復核。對碑資料進行復惠核，可以給唐施工方一定南的壓力。對驚于任何施工爪實際與施工攝資料不符的枝地方，法律白上講都是違崖約現(xiàn)象，冷澤

工程峰資料一定要饞按國家規(guī)范鴨認真、按實甚填寫，將按例規(guī)定的時間毅提交審批和總存檔。則昆

這里槐指的是甲方白專門用來控宴制現(xiàn)場施工味質量的資料番。對備案的率資料可以從握完成備案的巨角度去考慮舍。是遵11．建立陵工程管理的遍管理制度、礙操作指南扮吼

通簡過建設實踐悠來形成各種淋工程管理制差度和操作指總南，可以統(tǒng)揭一工程管理板人員的管理視尺度與標準拴，減少分歧蝕。同時可以搏制度化系統(tǒng)謠進行工程管略理。沫鳴12．跟蹤仍記錄和攝像蟲取證邀色

進行駐現(xiàn)場記錄有斥利于跟蹤問針題并總結經湖驗教訓，同縱時可以利于達提出質量問渡題的處理。扶丈現(xiàn)場管理人營員要堅持記箭工程日記和游現(xiàn)場旁站、煌巡查、抽查慣等的記錄，澡對發(fā)現(xiàn)的問腿題進行準確籃的位置、數(shù)爐量、狀態(tài)描啟述，并記錄培處理意見與兇處理過程與傍處理效果。谷嘩13．借鑒臘監(jiān)理工作技上巧：工地例成會、專題例敵會、發(fā)函、馳停工、處罰翠等手段來進敵行工程管理君。廢14．起草杯各種工程管厭理操作文本師現(xiàn)場管理人擋員要結合項養(yǎng)目實際、施早工圖