某水庫供水工程項目管理手冊

哈爾濱磨盤山水庫供水工程項目管理手冊PAGE第136頁目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章通則11.1編制《項目管理手冊》的目的11.2編制《項目管理手冊》的依據(jù)11.3項目管理的服務(wù)原則11.4項目管理的基本方法21.5項目管理基本程序21.6項目管理工作內(nèi)容及目標(biāo)121.7聯(lián)系與溝通171.8各方責(zé)任界定801.9會議971.10圖紙132第二章建設(shè)簡介1372.1項目概況1382.2項目特點及意義1832.3項目相關(guān)單位189第三章項目管理模式2193.1業(yè)主管理組織機構(gòu)220轟3.2族中咨項目管掏理組織機構(gòu)緣葡224饅3.3捏管理模式詳估301樂第四章徑接項目前期準(zhǔn)揀備階段的管醫(yī)理宣汪407殿4.1犬項目開工審役批流程北凍420喂4.2竭招投標(biāo)管理芽遵426政第五章谷蘭項目施工階珠段管理繁公47郵5溉5.1專對監(jiān)理工作候質(zhì)量的管理構(gòu)伍476擴5.2臭現(xiàn)場技術(shù)管恒理楚跨731炎5.3酷對工程承包艷商的管理像沒801城5.4夫材料及設(shè)備此采購的管理衰號846稍5.5渣合同管理漿銳879包5.6歉計劃管理惕徐910女5.7童項目風(fēng)險管口理織扶956昌5.8巧工程信息管糖理且鳥1009法5.9臉自控與通訊址管理鄭但1546褲第六章鍵和項目竣工驗構(gòu)收階段管理理棋1596蠻6.1葉單位工程驗弦收流程腎膛1597另6.2刻水庫及凈水毯廠工程試運律行管理流程閣皺1602母6.3宅竣工驗收管撥理制度繩演1609刷6.4割竣工驗收管耍理流程督欄1649芽6.5倍人員培訓(xùn)管鑼理庫已1669所第七章沙協(xié)工程檔案資烏料管理嚴(yán)甲1672真7.1旦檔案管理依呆據(jù)私火1672畏7.2嬌檔案管理制牽度講梁1672踩第一章秀通則刻1.1編茶制《項目管研理手冊》的旨目的龍（1）明確蕉參建各方之話間的工作流仍程，對項目謹(jǐn)管理的工作鴉內(nèi)容進(jìn)行結(jié)拋構(gòu)分解并具朗有可操作性貢。蕩（2）實現(xiàn)啟項目管理工險作規(guī)范化、鴨程序化、科柿學(xué)化、統(tǒng)一突化。須（3）確保簽參建各方在懸施工期間的加管理工作有驗章可循。播（4）為業(yè)灶主提供優(yōu)質(zhì)霸高效的項目捧管理咨詢服崇務(wù)，并積極染探索項目管司理咨詢服務(wù)史的新模式。描（5）明確揉中咨項目管伏理部在工程略建設(shè)中的管頂理作用、位婚置和權(quán)限。凡（6）本手畏冊將隨著項儲目管理工作摧的不斷深入脹而逐步完善亡。長1.2編制萬《項目管理啟手冊》的依慌據(jù)伯摘經(jīng)批準(zhǔn)的工辱程建設(shè)項目沈文件熱項目可行性皆研究報告、謝立項報告批挨文、設(shè)計圖天紙等。機它工程建設(shè)條表件的有關(guān)資撐料睛工程地質(zhì)及然水文地質(zhì)資遲料，當(dāng)?shù)亟手牧鲜袌隹苄畔?、工程安勘察設(shè)計資嘗料、交通、隆能源及市政福公用設(shè)施條廚件、資料等膽。越正工程建設(shè)合辛同文件代設(shè)計任務(wù)書屆、管理咨詢竿委托合同、漢工程施工承雁包合同、建祥設(shè)監(jiān)理委托歇合同以及設(shè)蘆備、材料采啟購合同等。虹充國家及黑龍鍬江省有關(guān)工專程建設(shè)的政叨策、法規(guī)兵工程報建程嫁序、招標(biāo)及敗建設(shè)監(jiān)理制痛度、工程造真價管理制度步等。鹽屯建設(shè)規(guī)范、炕標(biāo)準(zhǔn)琴包括勘察、螺設(shè)計、施工紀(jì)、驗收、質(zhì)財量評定等方頭面的法律規(guī)圖范、標(biāo)準(zhǔn)等崗。踢1.3項目凝管理的服務(wù)化原則工項目管理部貌采用科學(xué)的季管理思想，潛發(fā)揮工程技爪術(shù)和工程經(jīng)介驗的優(yōu)勢，攔協(xié)助業(yè)主圍春繞項目目標(biāo)快進(jìn)行綜合規(guī)魂劃、協(xié)調(diào)和教控制，并利局用先進(jìn)的工臭程項目管理悄軟件對項目住的實施進(jìn)行羅動態(tài)管理，銳對本工程的侄質(zhì)量管理負(fù)盆責(zé)。使項目籍業(yè)主真正達(dá)悠到抓大放小殊，從而擺脫卵大量瑣碎的億日常管理工誤作，集中精康力做好項目儲決策、計劃救統(tǒng)籌、資金央籌措和使用皺等工作，從干宏觀上對總前工期和重要療階段工期、虛總投資、最否終產(chǎn)品質(zhì)量既等進(jìn)行有效程控制。愧在整個項目破建設(shè)實施過態(tài)程中，中咨疼公司項目部恥以相對獨立萌的機構(gòu)依照握項目管理咨侍詢服務(wù)協(xié)議煩書規(guī)定的內(nèi)賣容進(jìn)行工作帆，在業(yè)主授裕權(quán)范圍內(nèi)，膨作為業(yè)主的旦代理人，對莫項目建設(shè)的汽施工全過程揮進(jìn)行計劃、因組織、監(jiān)督賊、控制、協(xié)活調(diào)。對項目搭建設(shè)中的重鄰大問題進(jìn)行敵技術(shù)經(jīng)濟分磨析和評價論用證，提出咨儲詢意見，供亮業(yè)主參考，慣并承擔(dān)咨詢茅責(zé)任。但重坦大事項的最艦終決策權(quán)由辟業(yè)主行使，憤項目管理部誦不能代替業(yè)罩主決策。鴉1.4項目誼管理的基本革方法悄中咨公司派殲出的項目部存在項目業(yè)主盯的授權(quán)范圍畝內(nèi)，與業(yè)主魄的相關(guān)處室摩密切協(xié)調(diào)配侄合，結(jié)合項滾目管理咨詢唯服務(wù)的特點通制訂相關(guān)的罪管理程序；午對項目管理眾咨詢服務(wù)進(jìn)匙行全面規(guī)劃符，對業(yè)主、隆承包商、監(jiān)崗理的管理范伴圍、管理深稅度提出合理咱可行的建議朗；確定各合狀同之間的接帳口管理模式便，并提供相蹄應(yīng)的技術(shù)手陶段保證各相易關(guān)管理程序炎的有效實施德；確保對項夾目施工過程樓中的各項活表動（不含對線外協(xié)調(diào)）進(jìn)鄉(xiāng)行綜合監(jiān)控皺，圍繞項目枯目標(biāo)堅—蠻投資、進(jìn)度衡和質(zhì)量進(jìn)行箭綜合系統(tǒng)規(guī)誼劃，以使項棄目的實施形屠成一種安全蹲可靠的目標(biāo)載控制機制，喝通過對項目錄實施的所有站環(huán)節(jié)（從工蜻程前期到竣懲工驗收）的掛全過程進(jìn)行獅調(diào)查、分析結(jié)來實施對項行目的控制和繼管理，并對睬重大技術(shù)、翅施工方案等咱方面的問題寧，提出切實辟可行性的建貌議和實施方爪案，供項目羊業(yè)主決策。情1.5項目判管理基本程跡序搖層粉助鹿幻協(xié)助建設(shè)單姐位做好項目宇管理工作，珍加快項目實飼施進(jìn)度，提騙高項目的管膀理水平，實蓋現(xiàn)預(yù)定的項咱目建設(shè)目標(biāo)都，為建設(shè)單梨位提供優(yōu)質(zhì)歲、高效的咨忙詢服務(wù)。項值目管理和項螞目咨詢的基剪本程序見圖布1和圖2裝。項目目標(biāo)分解項目目標(biāo)分解項目目標(biāo)以合同落實到承包商、監(jiān)理單位項目目標(biāo)監(jiān)督檢查組織專家分析研究以書面形式提出調(diào)整意見報業(yè)主業(yè)主組織討論、確認(rèn)項目目標(biāo)的調(diào)整監(jiān)督組織落實項目目標(biāo)檢驗評估文件備案參與項目審計工作捕淡萬手式我梯圖1混忽項目管理基巨本程序鎖業(yè)主方撫建誕階濱醉中咨公司值項目管理部開始出現(xiàn)需要解決的問題以書面或口頭形式提出咨詢業(yè)主組織討論是否接受提請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),形成文件下發(fā)參與工程各方執(zhí)行開始出現(xiàn)需要解決的問題以書面或口頭形式提出咨詢業(yè)主組織討論是否接受提請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),形成文件下發(fā)參與工程各方執(zhí)行文件備案結(jié)束組織專家分析研究問題建議材料返回并備案以書面形式提出合理化建議建議地分析工程情況，發(fā)現(xiàn)問題是開始鋤雨鋒納變婚匙否寸解鋼敞睛查射儲過政敵政倦圖2匆項目咨晉詢基本程序狹1.6項目宮管理工作內(nèi)莫容及目標(biāo)問駕工作內(nèi)容襯迷經(jīng)雙方協(xié)商患同意,業(yè)主訊委托工程咨申詢單位承擔(dān)延哈爾濱市磨繩盤山水庫供炎水工程項目收中水庫和凈夠水廠工程項悉目管理咨詢竿服務(wù)、承擔(dān)鐮整個工程的潔自控和通訊逝工程項目管屬理咨詢服務(wù)董、建立整個陣工程項目的我計算機信息胳系統(tǒng)。螺申工作目標(biāo)觀為業(yè)主提供沖優(yōu)質(zhì)、高效延的項目管理往咨詢服務(wù)，跑協(xié)助業(yè)主做攝好水庫、凈交水廠以及整電個工程的自糾控和通訊建更設(shè)項目管理淹咨詢服務(wù)工屑作，實現(xiàn)該裂工程預(yù)定的紛建設(shè)目標(biāo)。尸1.7聯(lián)系娘與溝通攏部聯(lián)系方式熔（1）有指儲定的責(zé)任人牛簽署的文件憐、報告、通銅知、紀(jì)要、煤備忘錄等，抵由專人送達(dá)達(dá)項目管理部盼，或夕（2）由收避件人確認(rèn)，曾在8小時之省內(nèi)以方舉式發(fā)送，或凳（3）能被競證明的郵件立方式。睬在本工程中表，原則上不嘉接受未經(jīng)項怕目管理部書或面同意的其市他任何形式它的聯(lián)系與溝沾通方式。性沒有發(fā)件人諸簽署的原則騾上不予接收撕來自建設(shè)單遠(yuǎn)位、中咨項扒目管理部、令設(shè)計院、監(jiān)泄理單位、承踩包商、分包格商或供應(yīng)商里的合伙人或傍指定代表的膊溝通文件。次發(fā)文單位有定責(zé)任確保收野文單位承認(rèn)兵已收到該類業(yè)溝通文件。蛇室溝通方式卻各監(jiān)理單位丑、承包單位衡均應(yīng)在簽訂室合同后一周纏內(nèi)，將具體谷的聯(lián)系方式何上報項目管活理部，以便丑于溝通與聯(lián)知系。見表1箏、表2、表豐3、表4。森表1藝建設(shè)單口位聯(lián)系表慮名稱爺哈爾濱市供物水工程有限喂責(zé)任公司統(tǒng)郵政編碼粘15001肆0喉地址賭哈爾濱市道父里區(qū)尚志大翁街31號蓮傳詞真鹿46117住26三部門狼聯(lián)系人廈頂英水庫主管副歌總亦劉清玉下84618沙826慕13804嗎60358羅8曾凈水廠主管婚副總?cè)ψT洪志匠84681爽011謝13904帖51662鹿2駝工程技術(shù)部段王強門84674祝566想13091燭89137寒6孝工程技術(shù)部腦曾曉慧乏84674齒566犯13904滿80068零6美工程技術(shù)部鐮關(guān)偉平婦84674奪566誕13503沾61121源3彎水庫處敗馬迎春憐84648鋤617劈13903糖60616熄1榴凈水廠處壟杜玉柱絡(luò)84617調(diào)542改13話84518折3228待招標(biāo)處叼李俊嘩53674握440墨13945臨13687妥1浮設(shè)備材料處消張玉萍應(yīng)84694現(xiàn)642忍13903賓65772子1偶計劃財務(wù)處絞李軍巖游84016端743酷13603屈63275影2極表2掌項目管頓理部聯(lián)系表貨表3而監(jiān)理單位辯聯(lián)系表姿單位名稱吳聯(lián)系人牙職務(wù)垃斃黑龍江省水患利工程建設(shè)樂監(jiān)理公司（瞞水庫）聽朱有亮輪總監(jiān)豐13804碗51484眉6疼哈爾濱市工茶程建設(shè)監(jiān)理勾有限責(zé)任公勵司（凈水廠本）聽邊立忠義總監(jiān)悟13703負(fù)62569舊9巧表4握施工單位斑聯(lián)系表件單位名稱頑聯(lián)系人難職務(wù)逗曬黑龍江省水蝴文水資源局糧張繼剛?cè)痦椖拷?jīng)理駝13903磁61904您4吊黑龍江省建殲一公司榮陳革失項目經(jīng)理胃13603殘61596萍5棒廣東水電二竊局股份公司夕陳耀武別項目經(jīng)理辱13928假94133躬9虧中國水利水茂電基礎(chǔ)工程妥局望郝學(xué)軍奪項目經(jīng)理轟13936型53078匪6蛋中鐵隧道集齡團第三工程桃處況季克劍盆項目經(jīng)理尚13622耀45637慘8撞中國水利水曾電第六工程修局樣陳雷曾項目經(jīng)理嶺13836黨04681仙1渾哈爾濱市水椅利機械工程趣公司派王洪學(xué)狗項目經(jīng)理凳13936縫27077料2魔哈爾濱市政瞞建設(shè)公司黃韓繼軍奶送水泵房、廉吸水井項目妥部經(jīng)理爆13703虎64528株3絕哈爾濱市政腿建設(shè)公司桂劉晶怪清水池項目苦部經(jīng)理祝13703欲60418囑6饒黑龍江省安姐裝公司詳田延軍匠鍋爐房及綜娘合樓部經(jīng)理減13069亦88867隱2紫鄭州自來水脊公司虜王紹模慎凈水間項目巨經(jīng)理箭13607漂68177暴8拘大慶建筑安篩裝公司胖齊志學(xué)象凈水間屋面勸項目經(jīng)理郵13604膚65392柿8膨1.8各方乓責(zé)任界定取剃業(yè)主州工程的業(yè)主繭及授權(quán)代表皮作出與本項肆目相關(guān)的一鉆切重大決策稈，特別是關(guān)李于項目質(zhì)量蠅、投資、工店期目標(biāo)方面嫂的決策。票烏項目管理部袋項目管理部鼠在業(yè)主授權(quán)杠范圍內(nèi)開展叛工作，在與汗監(jiān)理、承包成商及材料、容設(shè)備供應(yīng)商啟的工作交往肥中代表業(yè)主涌。利項目管理部范負(fù)責(zé)對工程淚進(jìn)行具體的如計劃、組織闖、監(jiān)督和管誓理，根據(jù)汗業(yè)主要求確岡定項目目標(biāo)塵及目標(biāo)的執(zhí)拖行和跟蹤，項從事信息管齊理工作，協(xié)穿調(diào)各承包商還、材料、設(shè)安備供應(yīng)商之壤間的關(guān)系；冶為業(yè)主決策妄提供咨詢并鐵執(zhí)行這些決當(dāng)策；工期和冤費用的計劃旬和管理；在放業(yè)主授權(quán)的搞范圍內(nèi)具有魯指令權(quán)；負(fù)為責(zé)現(xiàn)場工程曲的協(xié)調(diào)和總允體質(zhì)量管理漫，主持經(jīng)常象性協(xié)調(diào)會議架。每月5日滔前向業(yè)主提遲交項目管理仆月報。粗哈設(shè)計單位：更各設(shè)計單位威在整個工程考項目建設(shè)中保，占有極其衛(wèi)重要的地位塵。按設(shè)計委沸托合同及業(yè)歌主和項目管干理部提出的陳設(shè)計要求完跡成設(shè)計任務(wù)般，向業(yè)主提抄供符合國家體設(shè)計規(guī)范，獻(xiàn)滿足工程需書要的設(shè)計文冰件及招標(biāo)技彼術(shù)文件，并揚隨時將設(shè)計如進(jìn)展情況通額報業(yè)主。在竿施工階段派灶駐設(shè)計代表回配合施工，厲與業(yè)主、項斃目管理部共飯同研究工程箭變更等技術(shù)日問題。灘校監(jiān)理單位擴監(jiān)理單位應(yīng)廉嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)雄理規(guī)范，以奉公平、公正宰、認(rèn)真負(fù)責(zé)暗的工作態(tài)度蓋盡職盡責(zé)，齊按施工程序祥對施工全過瀉程進(jìn)行具體僚的計劃、組雙織、控制和挨協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)臺現(xiàn)場工程協(xié)圖調(diào)和總體進(jìn)墓度、質(zhì)量、未投資控制，喇參與或組織紡相關(guān)會議。接以月報形式拘每月29日翻前上報中咨柴項目管理部熱。陡臺承包商而承包商按施毅工合同進(jìn)行猶工程施工，槐接受業(yè)主及符項目管理部吹的管理。負(fù)識責(zé)工程施工貪過程的組織作與協(xié)調(diào)，執(zhí)臘行有關(guān)施工歷規(guī)范、規(guī)程損、標(biāo)準(zhǔn)。接耽受監(jiān)理單位在的監(jiān)理。尤病供應(yīng)商旨根據(jù)與業(yè)主鋸簽訂的設(shè)備與材料供應(yīng)合厭同，及時按休照合同條款業(yè)的約定，向稱業(yè)主提供合圓格的產(chǎn)品，武接受監(jiān)理單糖位的駐廠監(jiān)美造。1.9會議天會議協(xié)調(diào)為嚷項目管理協(xié)翼調(diào)的主要方賣式，本手冊陶明確規(guī)定本損工程有關(guān)會哪議的管理制麥度，供參建香各方遵照執(zhí)悄行。陜俗業(yè)主的工作德會議孟項目管理部陰視工作需要塵，應(yīng)邀參加舍業(yè)主組織的沉工作會議，僚掌握來自業(yè)犧主方面的工謠程進(jìn)展情況追及動態(tài)，為尖項目管理工筒作的正常開俗展收集信息鼻。賭項目部經(jīng)理欲出席參加業(yè)四主召集的高慢層會議，視元工作需要，赴由項目部經(jīng)建理決定其他憶有必要參加熄會議的人員獨。像項目管理部品各下屬部門繞負(fù)責(zé)人，應(yīng)小邀參加業(yè)主離召集的與本劣工程有關(guān)的艦中層會議，黨并在會后，懷將會議情況村向項目部經(jīng)仍理匯報。未項目部人員奶經(jīng)項目部經(jīng)刮理同意，參圍加業(yè)主組織角的相關(guān)會議傷，并在會后胸，將會議情尸況向項目部位經(jīng)理及部門邊負(fù)責(zé)人匯報絹。吸弟監(jiān)理例會做監(jiān)理例會由框各工程總監(jiān)側(cè)理工程師定燒期主持召開棍。會議紀(jì)要霜由項目監(jiān)理圍機構(gòu)負(fù)責(zé)起找草，并經(jīng)與墻會各方代表煮會簽。梯參加人員：羽業(yè)主專業(yè)處枕、中咨項目繞管理組、承賽包商項目經(jīng)獲理或技術(shù)負(fù)熱責(zé)人、相關(guān)精監(jiān)理人員。泄地點：業(yè)主仰辦公室。釋監(jiān)理例會應(yīng)濕包括以下主渾要內(nèi)容：被檢查上次例楚會議定事項稅的落實情況泄，分析未完紫事項原因；孝（2）檢查幫分析工程項至目進(jìn)度計劃撐完成情況，衡提出下一階菌段進(jìn)度目標(biāo)昌及其落實措窗施；定（3）檢查漢分析工程項怎目質(zhì)量狀況襯，針對存在星的質(zhì)量問題既提出改進(jìn)措需施；（4）倘檢查工程量孤核定及工程刊款支付情況弄；咸（5）解決沃需要協(xié)調(diào)的暮有關(guān)事項；響（族6）其他人您有關(guān)事宜；掌各監(jiān)理單位萬應(yīng)在進(jìn)駐現(xiàn)強場后，將監(jiān)貸理例會的具解體時間書面歸通知項目管提理部。項目傘管理部參加當(dāng)各監(jiān)理例會檔，以了解掌抬握現(xiàn)場情況敵，解決問題盞。厲僵項目例會煉每月25日爬上午9時召竿開項目管理霉協(xié)調(diào)會，最席多不超過3所小時。會議徑要求建設(shè)單撐位或其代表廟、設(shè)計院、改監(jiān)理單位及遲會議指定的沫各承包單位典、分包單位蹈的項目經(jīng)理喊參加，各主僵要供應(yīng)商的聰總經(jīng)理可應(yīng)格邀參加。會壺議由項目管趁理部經(jīng)理主毯持。玉每月項目例衰會的內(nèi)容如讓下：犬（1）向建覺設(shè)單位匯報燙項目當(dāng)前進(jìn)醬展情況；貞（2）檢查救項目預(yù)期進(jìn)澤度與項目總脂進(jìn)度計劃的勾差異；瘡（3）檢查確目前的預(yù)算頁執(zhí)行情況、矮支出的費用疫及工程完成它所需的費用碼；劈（4）下月艦資金使用計喜劃；雷（5）有關(guān)褲設(shè)計變更的劉問題；矛（6）有關(guān)貿(mào)工期的問題西，包括對項例目的影響；桐（7）須建君設(shè)單位處理鳳或認(rèn)可的重違大問題；揭（8）承包居單位對圖紙牢、設(shè)備材料萄采購、運輸餃以及場地、壓勞動力雀等客問題及要求；蹦（9）對不猜合格工程的端處理；延（10）其喚他議題。餅項目管理部泡整理會議紀(jì)判要并發(fā)至所扎有與會單位投。若對會議棟紀(jì)要有任何達(dá)疑義、修訂塞或變更，應(yīng)缺在收到該紀(jì)鏡要起5個工向作日內(nèi)面交皇項目管理部貸。更改后的蓄會議紀(jì)要在窩72小時內(nèi)勾重新分發(fā)。鳴詢項目專題會端議珠各責(zé)任單位疲均可要求召嘴開會議，但頂需對會議要毀求召開的時躍日前至少4倡8小時向項涉目管理部提憂出書面申請拐，緊急情況蛇除外。召開來會議的原因汗及議程須與旱會議申請一著并提出。會三后由申請人句整理會議紀(jì)倆要并經(jīng)項目擋管理部同意刮后分發(fā)給所股有與會者以炊及有必要了蛙解會議內(nèi)容怠的單位或個放人。啟娘會議要求別各單位參會哨人員必須按纖時參加，不貍得無故缺席納、遲到，因露缺席、遲到告導(dǎo)致工作失門誤，由相關(guān)山單位責(zé)任人課負(fù)責(zé)。盼1.10圖型紙置1.10.調(diào)1巴施工圖紙的朽遞交和簽發(fā)平施工圖紙由銅設(shè)計單位按慌設(shè)計委托合任同約定的時檔間和內(nèi)容，占及時報給業(yè)冒主。業(yè)主將崇收到的施工責(zé)圖紙經(jīng)過報楚批后簽發(fā)給刑中咨項目管僻理部，由中現(xiàn)咨項目管理糖部根據(jù)合同腸約定，將圖意紙下發(fā)給相抄關(guān)監(jiān)理單位鉛及承包商。由1.10.卸2斯文件編碼討各參建單位岡都必須按信姨息管理和文敲件編碼要求著進(jìn)行文檔資漁料管理。攝第二章去建設(shè)簡介選2.1項目次概況扮燭基本情況因磨盤山水庫塵位于拉林河乖干流上游五掘常市沙河子晚鎮(zhèn)沈家營村漠上游泉1.8km粉附近，距河氣口購343km掛，壩址距哈詢爾濱市區(qū)約別180km籃。壩址以上生流域面積縫1151k底m林2與。磨盤山水賢庫工程是一宇項以向哈爾墊濱市供水為屆主，兼向下績游沿線城鎮(zhèn)驅(qū)供水并結(jié)合會防洪、灌溉盜等綜合利用扮的控制性水槳利樞紐工程禿。水庫規(guī)模書為大（2）脾型，工程等排別為余Ⅱ意等，主要建違筑物為2級撕，次要建筑符物為3級，僵臨時建筑物叛為4級。主榆要建筑物設(shè)晶計洪水標(biāo)準(zhǔn)交為100年悶一遇洪水，方校核洪水為頸5000年曉一遇洪水。白水庫總庫容習(xí)為5.23芒×乓10慮8掀m備3新。磨盤山水斤庫由粘土心些墻土石壩、玩河岸式溢洪爐道、供水洞誼、導(dǎo)流灌溉弦洞及進(jìn)場道購橋等工程組趙成。嚇本工程新建遵凈水廠一座街，總設(shè)計規(guī)健模90萬m汽3宗/d，一期復(fù)建設(shè)規(guī)模為跑45萬m吐3旅/d，二期給續(xù)建規(guī)模為診45萬m序3狗/d。凈水倡工藝采用常要規(guī)地面水處憤理流程：機笛械混合繁→折機械絮凝梯→肺斜管沉淀住→之雙層濾料濾酷池過濾托→午消毒押→脆用戶，預(yù)留疤臭氧氧化及狹活性過濾深鉆度處理設(shè)施癢用地。總占蓄地面積災(zāi)27.85茶公頃織，規(guī)劃控制味用地（征地蜓面積）適40.83溜公頃染。凈水廠一蓄期工程主要唱建構(gòu)筑物見愛表5。附須資金來源征一期工程亞鞭行貸款1億毛美元物中央補助資帥金3億元勞中國工商銀鄉(xiāng)行貸款24苗億元人民幣愉哈爾濱市自冒籌資金8.挖8億元人民積幣。盾掀建設(shè)地點度黑龍江省哈兄爾濱市焰薪工程投資許總投資53堅.12億元啟，一期投資迅34.31識億元，其中渡水庫總投資倍9.6億元腔，輸水管線羨、凈水廠及僑配水管網(wǎng)一礙期工程為2兇4.7億元珍;二期為1蓮8.86億溜元。柳表5凈鴿水廠一期工蔬程主要建構(gòu)誓筑物表頓序號演名夏稱已規(guī)首格少單位洪數(shù)量稀備腔注螺1有穩(wěn)壓配電水僻井室獄21m來×奧21m妥×鐘10.5m濟座秀1杜一、二期分抽建者2仔凈水間儀84m將×候184m艦×熄9m薦座朗1潛一、二期分傍建朽3負(fù)清水池符121m濤×奧90m客×目4.6m喚座伶2孝一、二期分總建蔑4鑄送水泵房吸翼水井既62m鄰×待6m襖×星7.1m農(nóng)座觀2弓一、二期合擊建卵5侮送水泵房側(cè)165m垮×跡12m廟×粱12.35土m吃座企1丈一、二期合瓣建玩6宇投藥間蒸36m該×飯18m奧座浩1匙一、二期分孔建蘭7壯加氯間街97m撕2嚇座慰1產(chǎn)一、二期合根建邊8堪鼓風(fēng)機房及航反沖洗泵房鏈48m伍×幻9m介座牌1拖一、二期分梁建叫9可廢水回收水丟池及污泥貯循池暢24m傷×蛛24m壤×淡4.8m嚴(yán)座緞1版一、二期分職建既10小污泥處理間由30m心×擁12m朵×紋105m吹座說1訪一、二期合摸建止11竊綜合樓譜4732m蘆2遷座受1恩一、二期合克建召12勵維修間、倉匪庫、綠化用促房牙1576m既2參座鞋1繳一、二期合馬建秧13昂車庫孤658m苗2崗座攻1疏一、二期合認(rèn)建餓14假運泥車庫諸648m頸2節(jié)座濃1稻一、二期合遵建手15歡警衛(wèi)室鵲29m塔2萬座醒2呀一、二期合蠢建逝16盟變電所超1000m燃2維座畢1禮一、二期合醬建刊17余鍋爐房重1485m辣2獻(xiàn)座鉆1亡一、二期合完建吧爸主要工程量誼水庫工程：陣庫容5.2撤3億立方米扒，含攔河壩伯、溢洪道、辦供水羽取水建筑物截、灌溉洞（程兼導(dǎo)流洞）稻。吵輸水管線：寸一期工程鋪揚設(shè)覆DN220雷0舞～里2400灰嫂輸水管一條頭，總咐長娃176.2煮2公里益。其中鋼管李42.17網(wǎng)km衫,PCCP腐管米134.0唯5km客。刮凈水廠：一擔(dān)期工程日供窩水量45萬荷立方米，二栗期工程再擴孔建諒45萬立方外米。役配水管線：躁一期工程鋪伍設(shè)壟DN農(nóng)1皺600累-DN6亡00零管徑配水管瞇線珍61.14爪km爛，存DN東1到00距-5存00藥配水管線曬51.7k蝶m斤。長紐總工期計劃枯一期工程自痰200儉3錢年4月20單日怒至但2005年介12月30遍日昂完工。彼2.2項目靈特點及意義吳（1）本工牲程項目是包鄙括水庫、輸南水管道、凈啊水廠和配水績管網(wǎng)等建設(shè)斃內(nèi)容的大型脫綜合系統(tǒng)工金程，建設(shè)規(guī)醫(yī)模大，涉及蹲范圍廣，總丙體技術(shù)要求粒高，相關(guān)專陡業(yè)的配合方干面多而復(fù)雜潔。哨（2）技術(shù)四難度大。對吊建設(shè)這樣長輩距離、大管肯徑輸水管道餐，國內(nèi)尚沒怒有先例，建妥設(shè)過程中必艙然會遇到許撈多技術(shù)難題更。傳（3）項目劣資金來源多示，資金構(gòu)成客復(fù)雜，資金悔籌措及管理顧難度大。敲（4）本項奸目直接關(guān)系欠到全市人民柏的生活用水飽，社會各界美十分關(guān)注。斬且時間要求沖緊，建設(shè)周謀期較短。按磨盤山水庫值供水工程，灑以城市供水并為主，并結(jié)得合下游防洪部、農(nóng)田灌溉狗、環(huán)境用水擦的大型水利烈、市政綜合頸工程。同時煙也是從源頭勇上徹底解決脾哈爾濱市供車水能力不足尊、水質(zhì)嚴(yán)重攔污染的問題皂，促進(jìn)城市嶺的建設(shè)和發(fā)撇展，保證哈掉爾濱市34黑8萬人民身撓體健康，造叮福子孫后代維的民心工程紙。梳2.3項目雪相關(guān)單位撿（1）建設(shè)司單位:哈遍爾濱市供水袋工程有限責(zé)劣任公司患（2）工程逗咨詢單位:容中國國際徒工程咨詢公世司閑（3）設(shè)計啦單位：望中國市政工應(yīng)程東北設(shè)計補研究院：凈堆水廠及配水磁管網(wǎng)俱中國市政工疑程華北設(shè)計耳研究院：輸驢水管線涌黑龍江省水哄利水電勘測遺設(shè)計研究院替：水庫樞紐戚及移民拆遷砍黑龍江省林蘇業(yè)勘測設(shè)計亞院：專項工違程及移民拆架遷霞（4）施工匯單位：如表警6所示。隸表6拳本工程施工趨單位清單稿第三章亂項目管理模抄式勸3.1業(yè)主韻管理組織機如構(gòu)鎮(zhèn)業(yè)主方的管盼理組織機構(gòu)虛如圖3所示鼠（業(yè)主提供欠）。譚洪志副總譚洪志副總移民辦征地辦王銘和副總辦公室保衛(wèi)處董事長、總經(jīng)理隋占貴副總會計師師劉清玉副總計財處王強副總工程師工程技術(shù)處設(shè)備物資處招標(biāo)辦招標(biāo)辦阻圖3賞業(yè)主管塞理組織機構(gòu)妹圖占3.2中咨喜項目管理組拍織機構(gòu)名本項目從工賠程地域上可匙劃分為水庫咐庫區(qū)、輸水棚管線、凈水揮廠和配水管槍網(wǎng)等四大部恥分，工程內(nèi)彼容相對分散萄，空間距離抵較大。根據(jù)靜以上特點及莖中咨公司與弱建設(shè)單位簽伐訂的項目管毒理咨詢服務(wù)殼協(xié)議內(nèi)容，棋本項目的管柴理實施采用燈矩陣式管理揪模式，其優(yōu)誓點是：具有移較大的機動座性，把上下鴿左右集權(quán)與猛分權(quán)實行最向優(yōu)的組合，尺有利于解決閥復(fù)雜難題。攤此外，我公燭司為本項目蔑編制了專用腐的管理軟件齊，用于本工銅程的輔助決呀策支持，相易對削弱了該洽模式下縱橫怪向協(xié)調(diào)工作怨量大的矛盾歌，中咨項目座管理采取的仍矩陣式管理震模式，如圖挑4所示。項目經(jīng)理項目經(jīng)理綜合辦公室工程技術(shù)部合同預(yù)算部項目副經(jīng)理、項目總工程師葛圖4爪中咨項恢目管理部組聞織機構(gòu)圖升3喬.郵2.1肝組織機構(gòu)的乏基本職責(zé)榴3毫.感2.1再.1還項目管理領(lǐng)銹導(dǎo)小組的基虜本職責(zé)愿（1）批準(zhǔn)紡項目管理指逢導(dǎo)性文件踩（2）監(jiān)督原項目部嚴(yán)格扎按照咨詢合屢同確定的咨仁詢內(nèi)容提供叨優(yōu)質(zhì)服務(wù)第（3）對落您實國家相關(guān)慧政策進(jìn)行指界導(dǎo)腐（4）重大敗事項的外部撕協(xié)調(diào)下3除.料2.1吵.2族項目經(jīng)理的撇基本職責(zé)椅在項目管理乏領(lǐng)導(dǎo)小組的網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，駐灑現(xiàn)場代表中罷咨公司全權(quán)銅負(fù)責(zé)實施本員項目的管理榮工作，直接將對中咨公司賀負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)啟項目部履行哀項目管理合截同所規(guī)定的全義務(wù)。具體色包括：繭（1）負(fù)責(zé)蝕組織制訂年絹度、季度、而月度項目管敏理工作計劃持（2）負(fù)責(zé)前確定項目管拉理機構(gòu)的人振員配備和職循責(zé)分工披（3）組織盟制定項目管螺理機構(gòu)的規(guī)乎章制度另（4）主持值編制《項目飾管理手冊》盾（5）檢查北監(jiān)督現(xiàn)場項皆目管理機構(gòu)陡的工作，根閣據(jù)工程項目各的進(jìn)展進(jìn)行宿人員調(diào)配，達(dá)對不稱職的脆人員進(jìn)行調(diào)嶺換設(shè)（6）保持歲與建設(shè)單位抹的密切聯(lián)系敞，并將建設(shè)州單位的意圖圣及時向項目村管理領(lǐng)導(dǎo)小芳組匯報厭（7）組織鹽建立項目管恩理信息規(guī)程站（8）對項栽目實施中的好各個環(huán)節(jié)進(jìn)舊行調(diào)查、分貧析，組織編遍寫專題報告賊和階段性項闖目管理工作主報告庭（9）重大用事項及時向搞項目管理領(lǐng)場導(dǎo)小組匯報撇（10）工差作界面的協(xié)會調(diào)管理憑3兇.耳2.1犧.3竊項目副經(jīng)理車的基本職責(zé)波（1）協(xié)助斥項目經(jīng)理對事項目部進(jìn)行抹日常管理剝（2）完成遲項目經(jīng)理交財辦的工作霉（3）在項兇目經(jīng)理的授殖權(quán)范圍內(nèi)行而使項目經(jīng)理斜的部分職責(zé)叔3掙.雁2.1撇.4潔項目部總工墊程師的基本住職責(zé)桌（1）項目成部管理日常供工作中所遇質(zhì)重大技術(shù)問貫題的論證組漠織煙（2）組織動項目部審查河各標(biāo)段的施鄰工組織設(shè)計飛和施工方案叫（3）參加挑重大質(zhì)量事鐮故的處理佛（4）設(shè)計礙變更的審核領(lǐng)和咨詢源（5）組織腔設(shè)計交底和餐圖紙會審工惜作艷3倉.扒2.1翼.5歌工程技術(shù)部煌的基本職責(zé)期（1）協(xié)助血建設(shè)單位制謀訂工程施工刑階段的項目徑管理文件及歸項目總進(jìn)度謹(jǐn)計劃皂（2）代表比建設(shè)單位進(jìn)束行工程建設(shè)筒施工過程的暴全過程管理懂，對工程進(jìn)漏度、質(zhì)量、漏安全進(jìn)行控吃制碌（3）代表蚊建設(shè)單位對喇施工承包單炭位和監(jiān)理單唉位進(jìn)行管理筋（4）代表份建設(shè)單位進(jìn)役行項目計劃蓮管理、風(fēng)險洲管理附（5）協(xié)助肢建設(shè)單位組亮織工程項目于的生產(chǎn)試運草行及竣工驗倦收工作支（6）協(xié)助安建設(shè)單位組加織項目的人互員培訓(xùn)及生仗產(chǎn)準(zhǔn)備工作痛（7）整理糧工程項目檔三案資料算（8）協(xié)助惑建設(shè)單位進(jìn)漂行施工招標(biāo)冤標(biāo)段劃分奉（9）協(xié)助戀建設(shè)單位對碗初步設(shè)計、栗施工圖設(shè)計優(yōu)以及重要工晴程的施工方補案進(jìn)行審查促（10）協(xié)物助建設(shè)單位梳指導(dǎo)設(shè)備選擠型和引進(jìn)設(shè)肚備的技術(shù)把食關(guān)同（11）審抱查施工單位穿、監(jiān)理單位滴報送的各類蹤文件并提出皮審查意見潛（12）協(xié)逗助建設(shè)單位啊審查工程中勵發(fā)生的設(shè)計窩變更，并就托變更涉及到棋的技術(shù)、經(jīng)酬濟等方面的諸問題，向建院設(shè)單位提出隸咨詢意見紅（13）負(fù)制責(zé)建設(shè)單位檔方建立項目互管理信息系浸統(tǒng)，并負(fù)責(zé)垂管理、維護(hù)燕項目全程的浩自控及通訊懼系統(tǒng)的項目鮮管理咨詢和膏技術(shù)把關(guān)菜3混.析2.1旁.6日合同預(yù)算部置的基本職責(zé)凱（1）協(xié)助輩建設(shè)單位對奇招標(biāo)代理機灶構(gòu)草擬的合踩同文本進(jìn)行仍審核，并提誓出咨詢意見遭（2）在建唱設(shè)單位授權(quán)廟范圍內(nèi)進(jìn)行支合同管理，殃監(jiān)督施工合的同、監(jiān)理合貌同和材料設(shè)膠備采購合同版的履行獨（3）針對忘建設(shè)單位與辱各單位之間劣的合同爭議強、索賠、工傾期延期等問搭題，向建設(shè)急單位提出咨改詢意見抖（4）材料臟、設(shè)備采購陷價格的審核搶、咨詢，工落程預(yù)算、結(jié)粒算審核拉（5）工程帆變更、現(xiàn)場迫簽證的審核掙與管理或（6）審核冷各類工程付肢款申請并提軌出初步審核速意見，報項掀目經(jīng)理簽署貍后報建設(shè)單繪位審批珠（7）定期療下現(xiàn)場核實封工程量科（8）對工劈程概算、預(yù)盈算進(jìn)行審核強3共.趕2.1過.7減信息管理部稿的基本職責(zé)喚（1）根據(jù)攪本工程的特娛點建立項目茫管理信息系博統(tǒng)。晚（2）協(xié)助于建設(shè)單位建聾立項目管理蟲信息系統(tǒng)的夕使用平臺。班（3）協(xié)助材建設(shè)單位建爹立項目信息舞管理系統(tǒng)，倚并負(fù)責(zé)管理汽、維護(hù)項目吸全程的自控術(shù)及通訊系統(tǒng)跪的項目管理仗咨詢和技術(shù)饅把關(guān)。照（4）對本仔工程中使用煤項目管理信銅息系統(tǒng)的各斜單位、部門智人員進(jìn)行使并用前操作培撕訓(xùn),并協(xié)助才建設(shè)單位使剛用權(quán)限進(jìn)行帽安全管理。踩（5）為項必目管理信息架系統(tǒng)的安全阿使用、制定吹操作規(guī)范。娛（6）對工歐程建設(shè)參與濾方在施工過堵程中產(chǎn)生的畏各種數(shù)據(jù)進(jìn)轉(zhuǎn)行統(tǒng)一規(guī)劃湊管理；并參喪照有關(guān)工程獲建設(shè)法規(guī)，步對信息數(shù)據(jù)亞的上報格式戴制定統(tǒng)一標(biāo)墻準(zhǔn)。訂（7）協(xié)助秘建設(shè)單位通蘭過項目管理瞧信息系統(tǒng)對肅本工程建設(shè)羽的各種信息誕數(shù)據(jù)進(jìn)行收童集；為數(shù)據(jù)展提供信息化局的處理，為熟建設(shè)單位提冷供所需的各新種處理信息翠，為決策層纖提供有力的發(fā)依據(jù)。手（8）協(xié)助欣建設(shè)單位計碧算機中心定盾期對信息數(shù)點據(jù)做完整的流數(shù)據(jù)備份。誕避免各種人砌為、自然的擦破壞導(dǎo)致信鞭息系統(tǒng)的癱儉瘓。在遭遇賽破壞時協(xié)助距建設(shè)單位計其算機中心系仁統(tǒng)和數(shù)據(jù)恢餃復(fù)，確保系捆統(tǒng)的正常使愉用。電（9）協(xié)助汪建設(shè)單位計鋤算機中心對翅整個項目管元理信息系統(tǒng)昆的安全、穩(wěn)豪定運行進(jìn)行傻綜合的維護(hù)椅和管理。糾3麗.殊2.1儲.8舞綜合辦公室泰的基本職責(zé)妖（1）全面貧負(fù)責(zé)項目管禮理部的日常脊接待和后勤窮保障工作。位（2）組織沾項目管理部奮內(nèi)部會議。子（3）制定錘項目管理部侵規(guī)章制度，補負(fù)責(zé)人事管灘理和考勤統(tǒng)括計。押（4）傳達(dá)增項目經(jīng)理指僅令，協(xié)調(diào)項究目管理部各蔑職能部門的忠工作。鍛（5）匯總既各部門提供哈的資料，編執(zhí)制項目管理腳月報。貨（6）編寫般項目經(jīng)理交斤辦的專題報杏告。張（7）負(fù)責(zé)芹項目管理的狐日常文字處旬理、行文和都檔案管理。養(yǎng)（8）與建府設(shè)單位辦公焰室的日常協(xié)帖調(diào)工作。萍3.3管理厲模式卸艦聯(lián)合管理模貨式柔由于水庫、舌凈水廠、通眾訊與自控等兔工程的管理榜工作，存在羞業(yè)主、中咨期項目管理部留雙重管理的燒問題，明確銜界定雙方的岔責(zé)任、權(quán)利鍛，對于有效生地開展管理脫工作非常重茫要。摧（1）根據(jù)駁雙方的協(xié)議淘，中咨項目劑管理部側(cè)重察工程管理。腳中咨項目管灘理部通過對握監(jiān)理單位的驅(qū)有效管理，憤使其貫徹項艇目管理部的匹工作意圖餓，閃并充分調(diào)動熊和發(fā)揮監(jiān)理利單位的作用燕，從而對施超工過程進(jìn)行瘋有效的控制首和管理。全海面負(fù)責(zé)計劃蓮、進(jìn)度、質(zhì)飯量、合同、塞投資、安全貓、文明施工霧的管理；同鼠時對承包商葵及材料設(shè)備局供應(yīng)商進(jìn)行厲巡視抽檢監(jiān)樹督管理。愧工程管理的桑程序見圖5諷：承包商監(jiān)理匯報監(jiān)督、決策匯報匯報業(yè)主承包商監(jiān)理匯報監(jiān)督、決策匯報匯報業(yè)主脾圖5銜工程管倡理程序圖賴（2）業(yè)主過方側(cè)重外部盡協(xié)調(diào)及行政笑管理，并監(jiān)奮督各責(zé)任方稅的工作。誰為更快捷的艘解決施工現(xiàn)伏場遇到的實直際問題，充鼻分發(fā)揮業(yè)主件外部協(xié)調(diào)的遣權(quán)威作用，前凡屬以下六斑項工作內(nèi)容射，各監(jiān)理單章位和施工單掃位直接報業(yè)濟主方，由業(yè)沈主直接處理醒并答復(fù)，其周管理程程序黑見圖6域工程所占土騙地的征用工咸作燕移民搬遷工晨作勁工程所需的義各種批文、敗批件和工程輪建設(shè)相關(guān)手概續(xù)桌工程建設(shè)的躍外部協(xié)調(diào)工伏作（含政府篇部門、勘察木單位、設(shè)計嚼單位等）險工程建設(shè)的燙技術(shù)供應(yīng)（躬包括設(shè)計文板件、圖紙、昌招投標(biāo)文件逐、施工合同卡等）撓工程建設(shè)資立金到位問題符其管概理程序見圖束6：承包商承包商監(jiān)理業(yè)主匯報監(jiān)督、決策匯報讀圖6周業(yè)主管菜理程序圖熱挪奇業(yè)主與中咨竹項目管理部預(yù)工作流程及隔接口帝蜘業(yè)主與中咨艦項目管理部美工作流程及濕接口傷見圖7著堡璃環(huán)鍋重凝合同關(guān)瓦系各監(jiān)理單位業(yè)主單位中咨工程項目部與咨詢單位對接的業(yè)主部門（綜合辦公室合同預(yù)算部水庫處管線處各監(jiān)理單位業(yè)主單位中咨工程項目部與咨詢單位對接的業(yè)主部門（綜合辦公室合同預(yù)算部水庫處管線處各設(shè)計單位各施工單位各材料設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)代理機構(gòu)凈水廠處招標(biāo)處設(shè)備物資處計財處工程技術(shù)處等胡武遙全協(xié)調(diào)管理柳關(guān)系指嘗尺挪鵝監(jiān)理關(guān)系毯繩芹失頸聯(lián)系協(xié)作加關(guān)系再情證尺乒撈品鄉(xiāng)效克圖7術(shù)艱業(yè)主與中咨勝項目管理部藏工作流程及村接口營將業(yè)主專業(yè)處助與中咨項目爐管理組工作蛇界定與接口滔什.1工作界手定偶按照項目管廊理咨詢服務(wù)碑協(xié)議的規(guī)定哥，業(yè)主專業(yè)倍處與中咨項違目管理組工參作界定如下孫：熔（1）業(yè)主朋專業(yè)處和中基咨項目管理哭組在工程建仰設(shè)現(xiàn)場共同蘇組成業(yè)主代距表，行使現(xiàn)因場項目管理四的職能。獻(xiàn)（2）業(yè)主三專業(yè)處與中紙咨項目管理叼組工作重心論不同。業(yè)主煮專業(yè)處側(cè)重扔于工程建設(shè)嶄的行政管理謙及外部協(xié)調(diào)昆，中咨項目炎管理組主要武進(jìn)行工程建盤設(shè)管理。涉綠及重大技術(shù)狐問題、合同浩和費用方面呆的工作，雙餐方須協(xié)商處啟理后逐級上吹報。節(jié)（3）中咨緞項目管理組液的工作首先先對中咨項目勾管理部負(fù)責(zé)鉛。笨（4）中咨它項目管理組遵的現(xiàn)場工作度接受業(yè)主專樣業(yè)處的監(jiān)督碧。括恥.2工作流搬程浪一般技術(shù)問撲題的處理流淋程氣如圖8所示竊。業(yè)主專業(yè)處業(yè)主專業(yè)處必要的溝通承包商監(jiān)理單位研圖8角一般技煌術(shù)處理流程掙圖旗（2）重大目技術(shù)問題和佩涉及費用、歇合同等問題征的處理流程業(yè)如圖9所示氣。承包商承包商監(jiān)理單位中咨項目部業(yè)主方畢圖9陰重大技擇術(shù)問題和涉送及費用、合職同等問題的宋處理流程圖莊罵中咨項目管檔理部與現(xiàn)場夜項目組的工芬作界定君妻.1工作界約定敬本工程的現(xiàn)唯場管理組是宗指水庫項目稼管理組和凈超水廠項目管始理組，是中揚咨項目管理區(qū)部的派出機艦構(gòu)，隸屬于在項目管理部贏工程技術(shù)部離。烘現(xiàn)場管理組摔在項目經(jīng)理嫁的授權(quán)范圍南內(nèi)全權(quán)處理助現(xiàn)場日常管簽理工作。投望資管理、合偽同管理以及算信息管理由萍總部集中管含理，其中投勇資管理中的靠計量確認(rèn)、伯合同管理中愉合同履行情恩況、索賠基園礎(chǔ)資料的核吩定等內(nèi)容，取由現(xiàn)場管理不組簽署意見答后上報項目腰管理部。重蟻大技術(shù)問題濤以及涉及合羨同、費用等械方面的工作嘴必須由項目垂管理部審批菜。永脖.2工作流閥程挪（1）現(xiàn)場誕日常工程管傾理工作流程建如圖10所蓄示。承包商監(jiān)理單位承包商監(jiān)理單位鍵害秧咬柄領(lǐng)類澇躲也吊爐鋒圖1合0沙現(xiàn)場日常孟工程管理工彼作流程圖丘（2）現(xiàn)場脆日常工程管逆理的主要工摸作珠與施工單位淋、監(jiān)理單位憑的現(xiàn)場工作帶聯(lián)系。拋（水庫組/尿凈水廠組）牢組織施工圖呈會審。舌審核施工圖猴設(shè)計，提出貍審核意見。群檢查監(jiān)理工可作人員素質(zhì)慨、數(shù)量以及雕工作質(zhì)量。揚參加監(jiān)理例堵會，組織項覽目管理例會顏及專題例會獸。螞巡視所管轄爹的建設(shè)工地響，檢查質(zhì)量滅、進(jìn)度、安鳴全、文明施劫工情況?；未順I(yè)主參篇加分部工程拆以上工程的移驗收工作。杠發(fā)布項目管需理組的指令蠶。椅批復(fù)監(jiān)理單凍位、施工單掛位的一般技英術(shù)請示?？鍖彶樵鹿こ谭钣媱?、工程許施工方案和址施工安全措傷施。雞檢查監(jiān)理單肚位監(jiān)理規(guī)劃姨、細(xì)則的落嗚實情況。丹檢查施工單淺位施工組織促設(shè)計、施工竟方案執(zhí)行情抬況。想每月編制水盾庫/凈水廠絮的項目管理采月報。漂協(xié)助業(yè)主專伶業(yè)處協(xié)調(diào)各層施工方的關(guān)仙系。私協(xié)助業(yè)主落邀實甲供材料熱的及時到位繩。留協(xié)助業(yè)主落盆實施工圖紙深及時到位，楊能夠滿足正體常施工的要牙求。利水庫/凈水銷廠監(jiān)理單位囑及承包商的翁綜合評價。惠出現(xiàn)非常情稀況，及時報鉤告。壞項目建設(shè)信姿息的上網(wǎng)及記發(fā)布。?。?）重大臘技術(shù)問題以衡及涉及合同豈、費用等管押理工作流程并如圖11所晝示。監(jiān)理單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理承包商合同預(yù)算部工程技術(shù)部督匯舒驕水初投闖析秘茶殼施邀頃點臉右呆擠氏圖11敬重大糖技術(shù)問題以占及涉及合同萄、費用等問固題管理工作亞流程圖聾（4）重大先技術(shù)問題以曬及涉及合同乘費用管理工傾作主要內(nèi)容手監(jiān)理規(guī)劃、馬施工組織設(shè)價計、重要工滅程施工方案品審核。暖工程變更、賭現(xiàn)場簽證、桂索賠申請及珍工程進(jìn)度款浙支付申請的弟審核把關(guān)。愈年度工程施恩工進(jìn)度計劃昨的審核。隱質(zhì)量事故、色安全事故的報處理。民分部工程以醉上工程的驗暖收、質(zhì)量評抬定。認(rèn)工程結(jié)算審妨查貝試運行及竣甜工驗收顯對施工單位階、監(jiān)理單位制的綜合評價備結(jié)論?？榷ㄆ趫蟾媸﹩柟挝弧⒈O(jiān)己理單位的合富同履約情況唉。勺重要的工程均建設(shè)信息（傍工程質(zhì)量狀椒況、實際工宣程進(jìn)度與計暗劃的一致性墳和工程安全蓋情況）。攻罰.3項目管拘理組月報內(nèi)賓容幕項目管理組鄙每月上報的姥項目管理月儀報包括以下顯內(nèi)容：名（1）本月速各施工單位好所承擔(dān)項目悉的工程概況忘?？幔?）本月瓶各施工單位繳所承擔(dān)項目按的形象進(jìn)度刃。篇（3）工程茫進(jìn)度：丈本月實際完歲成情況與上動月進(jìn)度計劃災(zāi)進(jìn)行比較，勤并對其產(chǎn)生僵的結(jié)果進(jìn)行膨分析。扮（4）工程遲質(zhì)量：畜本月工程質(zhì)市量情況，采痕取施工技術(shù)訂措施的效果扁分析。儲（5）工程芳計量與工程麻款審核濫對監(jiān)理上報成的本月完成盈工程量進(jìn)行妹復(fù)核。主要羽內(nèi)容：施工泰單位所報的意工程量是否澡為有關(guān)單位完驗收合格的柔工程量；與混工程施工承鴨包合同的支畜付條款是否飲吻合；工程釀量是否準(zhǔn)。分（6）設(shè)計搭變更捏設(shè)計變更產(chǎn)退生的原因，賽變更后與原旺設(shè)計產(chǎn)生哪蠅些不一致，爹其工程量、呼價值為多少推。商（7）現(xiàn)場涼簽證競施工現(xiàn)場發(fā)腳生的不可遇血見的情況給均施工帶來哪燦些變化。其爛結(jié)果如何，骨對工程進(jìn)度殘、造價、質(zhì)談量的影響。巖（8）協(xié)調(diào)銳與溝通喉本月所協(xié)調(diào)桃的工作內(nèi)容塊、結(jié)果如何紛、溝通解決盞了哪些具體淺問題，其結(jié)杏果怎樣。御（9）本月匯項目管理工區(qū)作小結(jié)包括甩：對本月施枝工進(jìn)度、質(zhì)艷量、完成數(shù)糧量等方面情晌況的綜合評例價；本月項黎目管理情況為；本月施工遵現(xiàn)場存在問竹題；對工程淚的意見和建宵議；下月工暖作重點。岡（10）月沿報于每月2將日前上報項俯目管理部。沸第四章狗項目前期準(zhǔn)進(jìn)備階段的管榜理織按照與建設(shè)保單位簽訂的餃《項目管理苦咨詢協(xié)議》辯，項目管理票部向建設(shè)單深位提供從項昆目施工前期臣招標(biāo)投標(biāo)工秤作開始直至隊項目竣工投暴產(chǎn)為止的全巷過程咨詢管授理服務(wù)，主蹤要包括以下兵工作內(nèi)容：雞（1）指導(dǎo)華參建各單位鄰執(zhí)行國家有倚關(guān)政策、法誓規(guī)及實施程捕序；趟（2）協(xié)助橋業(yè)主完成可權(quán)研報告及各莖設(shè)計階段的銀報批工作；壤（3）指導(dǎo)鄰項目總進(jìn)度扇安排、工程籌標(biāo)段劃分、屋項目管理咨筋詢實施方案量的制定；襯（4）協(xié)助獅業(yè)主進(jìn)行項稈目資金籌措久的協(xié)調(diào)工作慈；矩（5）就招鞏標(biāo)代理機構(gòu)苦編制施工招轉(zhuǎn)標(biāo)文件、評磨標(biāo)及簽訂施經(jīng)工合同的有悶關(guān)工作提出室咨詢意見；辱（6）協(xié)助丈業(yè)主完成工牽程初步設(shè)計鏡、施工圖設(shè)也計的審核把討關(guān)工作；季（7）協(xié)助拖業(yè)主進(jìn)行工叔程項目的合里同管理，質(zhì)蕉量、進(jìn)度、串投資、安全執(zhí)控制管理；獻(xiàn)（8）指導(dǎo)銷設(shè)備的選型青及引進(jìn)設(shè)備傅的技術(shù)把關(guān)加；科（9）協(xié)助巴業(yè)主組織工幻程項目的試鑰運行，組織借工程結(jié)算審莖查、竣工資嶄料的整理歸瓦檔；購（10）協(xié)擇助業(yè)主組織脫工程項目的鞠竣工驗收及卡人員培訓(xùn)；董（11）協(xié)富助業(yè)主完成叢上級審計部小門的審查工下作。罩4.1項目央開工審批流愉程診本工程為國貼家重點工程旨，由國家計動委批準(zhǔn)開工輕報告。根據(jù)姓國家計委計公建設(shè)[19宅97]35習(xí)2號文件要搭求及本項目播的具體情況婆，開工審批曲程序見圖1滅2：項目任務(wù)書項目任務(wù)書項目法人已設(shè)立初設(shè)總概算批復(fù)項目資金已落實施工組織設(shè)計大綱已編完主體工程已招標(biāo)，施工單位已選定簽定施工合同圖紙交付協(xié)議簽定征地、拆遷、移民完成現(xiàn)場“四通一平”完成主要設(shè)備訂貨項目材料已落實提交開工報告已通過招標(biāo)炸圖12卸開工傳審批程序框潑圖沾4.2招投摔標(biāo)管理齒本工程業(yè)主熔已委托有關(guān)轎招標(biāo)代理機晚構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)嗓代理工作。遷我公司依據(jù)鈴與業(yè)主簽定跡的《項目管烤理咨詢服務(wù)拼協(xié)議》對本霧工程招標(biāo)工斤作及招標(biāo)代得理機構(gòu)的工談作進(jìn)行管理樣。本工程的珠招標(biāo)對象包蝶括監(jiān)理、施燃工、設(shè)備材假料供應(yīng)單位畏等。本程序毛以施工承包角單位的招標(biāo)言為例，詳細(xì)武列明了相關(guān)壟工作內(nèi)容，蜂其他招標(biāo)的倦程序以本程姿序為參照，成結(jié)合具體章蝕節(jié)的工作內(nèi)獅容執(zhí)行。桑舞招標(biāo)管理制串度乞繪.1招標(biāo)準(zhǔn)和備階段鼠（1）招標(biāo)拌階段的劃分芽和類型選擇誓項目管理部俱根據(jù)本項目礙設(shè)計的進(jìn)度刊情況、項目津本身的特點雹、外部環(huán)境鍋條件等因素奧進(jìn)行綜合研載究考慮和充粥分比較，就喪設(shè)計院編制很施工標(biāo)段的繭劃分?jǐn)?shù)量和旁合同類型、姓施工招標(biāo)方喬式等提出咨搜詢評估意見暗，供業(yè)主決屑策。艘本工程包括代磨盤山水庫適、輸水管線通、凈水廠及蹲配水管網(wǎng)等佳不同性質(zhì)的滑單項工程，碼綜合考慮工呼程特點、施勇工現(xiàn)場條件底、對工程造敵價的影響、反有利于合同晝工程的銜接裂等因素，對裳不同的工程枕內(nèi)容進(jìn)行研偷究，會同業(yè)效主合理確定露不同的合同殘形式。梢（妨2劃）協(xié)助業(yè)主計監(jiān)督招標(biāo)代赴理機構(gòu)編制澆招標(biāo)文件（垂包括資格預(yù)情審文件和招垂標(biāo)文件），側(cè)履行合同工晨作內(nèi)容。鼠幕.玩2服招標(biāo)階段違從發(fā)布招標(biāo)沈廣告或發(fā)出嫩投標(biāo)邀請函醬之日起，到沾規(guī)定的投標(biāo)斥截止日期這疼一階段為招楊標(biāo)階段。項駛目管理部協(xié)竹助業(yè)主完成切下列工作：維（1）協(xié)助撞業(yè)主招標(biāo)辦炮會同業(yè)主其偵他各有關(guān)部肥門研究確定穿各單項工程保的監(jiān)理、施薄工標(biāo)段的最昨終確認(rèn)。妙標(biāo)段劃分的謹(jǐn)原則：有利重于各標(biāo)段工頃作內(nèi)容的交脅叉與銜接，薪有效降低工薯程造價，縮狂短建設(shè)工期般。播（2）對招咳標(biāo)代理機構(gòu)兇的工作按以合下范圍提出輛咨詢意見兵嚴(yán)格按照《助招標(biāo)投標(biāo)法慨》及相關(guān)法杰規(guī)辦事。承及時到當(dāng)?shù)亓R有關(guān)管理部訴門辦理備案睡等相關(guān)手續(xù)帶。致及時提交招勇標(biāo)代理工作覽方案及按照認(rèn)業(yè)主要求制休定的工作計欄劃。冊招標(biāo)代理機釣構(gòu)提出的招墓標(biāo)工作方案拖及工作計劃歌。羊（3）招標(biāo)緒系列文件的低審核哥招標(biāo)系列文鬼件包括：招監(jiān)標(biāo)公告，資宏格預(yù)審文件屬，招標(biāo)文件要。寺對招標(biāo)公告旱的早招標(biāo)公告應(yīng)耍包含以下內(nèi)東容：招標(biāo)人歸的名稱和地對址、招標(biāo)項嚇目的性質(zhì)、匙數(shù)量、實施延地點和時間扎以及獲取招鞭標(biāo)文件的辦仿法等事項。跟招標(biāo)代理機范構(gòu)落實投標(biāo)策人獲取招標(biāo)獄文件的時間隔、地點等。納招標(biāo)代理機舍構(gòu)應(yīng)在國家股指定的媒體純發(fā)布招標(biāo)公漆告。植就上述內(nèi)容浪是否符合本壺工程建設(shè)進(jìn)掠度計劃的總腫體安排提出堵咨詢意見。卵對資格預(yù)審伐文件的審核治：顫確定擬招標(biāo)喪工程的招標(biāo)并內(nèi)容、規(guī)模醬、性質(zhì)和范暑圍。劇根據(jù)國家及聚行業(yè)的有關(guān)糾規(guī)定確定對狼投標(biāo)人的資完質(zhì)、資格、朝等級、財務(wù)級狀況、資信裁情況、業(yè)績觸等的具體要劑求，并提出指咨詢意見報未業(yè)主確認(rèn)。響就招標(biāo)代理稍機構(gòu)提出的蓬投標(biāo)人資格婦審查辦法，訪包括打分辦家法、時間地怕點安排、專狠家?guī)斓忍岢隽献稍円庖?。枕對招?biāo)文件峰的酸擬招標(biāo)工程常的進(jìn)度計劃帖安排是否符公合總體進(jìn)度框要求。坐招標(biāo)代理機儲構(gòu)編制擬訂雜的評標(biāo)辦法宰，包括打分嗚辦法、時間剝地點安排、喂專家等。欄就設(shè)計單位狠提供的技術(shù)總標(biāo)書及招標(biāo)拘代理機構(gòu)提菠出的商務(wù)標(biāo)晌書提出咨詢秩意見供業(yè)主淘參考。招標(biāo)滔文件應(yīng)當(dāng)包夸括：招標(biāo)項繳目的技術(shù)要請求、對投標(biāo)撈人資格審查謀的標(biāo)準(zhǔn)、投昏標(biāo)報價要求炸和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)壯等所有實質(zhì)透性要求和條宗件以及擬簽舉訂合同的主駛要條款。卸招標(biāo)文件商蒸務(wù)標(biāo)書部分泉合同主要條泳款的內(nèi)容咨屬詢，詳見合筒同管理程序討。嗚（4）對招碑標(biāo)投標(biāo)程序稿的管理緣協(xié)助業(yè)主督斥促檢查招標(biāo)辛代理機構(gòu)嚴(yán)掀格按照《招桃標(biāo)投標(biāo)法》葬的規(guī)定程序扛，組織投標(biāo)燃、現(xiàn)場踏勘園、開標(biāo)、評痛標(biāo)和發(fā)出中儉標(biāo)通知書。釀（5）招標(biāo)插工作總結(jié)拌各階段及各銹項招標(biāo)工作努完成后，協(xié)旁助業(yè)主督促枕招標(biāo)代理機怠構(gòu)履行有關(guān)古管理部門要忙求的相關(guān)管旨理手續(xù)，并幅提出招標(biāo)工花作總結(jié)報告刊。約鹽招標(biāo)管理流彩程誰如圖13所陪示。確定招標(biāo)工作計劃，劃分標(biāo)段確定招標(biāo)工作計劃，劃分標(biāo)段招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)工作方案項目部審核招標(biāo)工作方案，提出咨詢意見需要修改？業(yè)主審批修改意見招標(biāo)代理機構(gòu)提交招標(biāo)公告項目部、業(yè)主審查招標(biāo)公告業(yè)主/項目部審查招標(biāo)文件建設(shè)單位總經(jīng)理辦公會審批招標(biāo)文件發(fā)售招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場踏勘接受投標(biāo)文件，開標(biāo)，評標(biāo)定標(biāo)，發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂合同招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件雞哪治虛賞滔效議臘圖13種招標(biāo)斑工作管理流潤程圖缺第五章誕項目施工階足段管理葵5.1對監(jiān)糧理工作質(zhì)量杯的管理京項目管理部流協(xié)助業(yè)主進(jìn)玻行合同談判親和簽訂監(jiān)理搖合同，審查摧監(jiān)理單位提紗交的《監(jiān)理騰規(guī)劃》，對遲監(jiān)理機構(gòu)履據(jù)行合同的行戚為給予監(jiān)督闖和檢查。個彼監(jiān)理管理制壽度芹《中華人民餓共和國建筑胳法》以法律夠制度的形式債作出規(guī)定，鳥國家執(zhí)行建訊設(shè)工程監(jiān)理孝制度，并制惑定了一系列翁的政策法規(guī)信，包括《工飾程監(jiān)理企業(yè)溜資質(zhì)規(guī)定》曉（建設(shè)部令辯第102號默）、《建設(shè)開工程監(jiān)理范裂圍和規(guī)程標(biāo)糞準(zhǔn)規(guī)定》（燥建設(shè)部文第陰86號）、鼠《建設(shè)工程府監(jiān)理規(guī)范》聾（GB50某319-2呀000）等械。上述文件泡及有關(guān)部門同頒發(fā)的相關(guān)釀文件均視為蓮項目管理部逃對參與本工甘程建設(shè)的監(jiān)尺理單位實施論管理的依據(jù)秧。否為依法戀規(guī)范監(jiān)理行柿為，監(jiān)督檢擾查監(jiān)理單位蓬嚴(yán)格認(rèn)真履瓶行與業(yè)主簽賄署的《監(jiān)理床委托合同》眉中規(guī)定的義皂務(wù)，確保工戲程建設(shè)目標(biāo)脅的實現(xiàn)，特返制定本制度孩。宜耕.1監(jiān)理資讀質(zhì)喬經(jīng)業(yè)主原確認(rèn)，本工皺程的監(jiān)理單少位均要求為昂甲級資質(zhì)。厭槽.2萬對監(jiān)理人員難專業(yè)的要求弦針對本隨工程的各項速具體工作內(nèi)撓容，對監(jiān)理斜機構(gòu)工作人料員的配備應(yīng)害具有相應(yīng)的綿專業(yè)要求。古至少應(yīng)具有您以下專業(yè)的脂監(jiān)理工作人較員，數(shù)量應(yīng)尿能滿足工作魄需要。染（1）水庫拴工程：水利辯工程、工業(yè)網(wǎng)與民用建筑兆、設(shè)備、給沈排水、電氣洞、自控、概利預(yù)算與造價翻管理和移民輛管理。乳（2）凈水辱廠：給排水廟、工業(yè)與民衰用建設(shè)、暖于通、電氣、致設(shè)備、概預(yù)委算與造價管如理雕息.3壓人員素質(zhì)要吹求百各監(jiān)理單位吹派往現(xiàn)場的扎監(jiān)理人員應(yīng)維符合招標(biāo)文顯件要求的，到具有國家、駕行業(yè)、地方隊（?。┳該u的監(jiān)理崗位撞證書，現(xiàn)場凝監(jiān)理人員應(yīng)植與監(jiān)理投標(biāo)符書中的人員劣基本一致，濾變更總監(jiān)及曬主要監(jiān)理人裹員應(yīng)征得項氧目管理組（鴨部）、業(yè)主闊的同意。并執(zhí)要求賽具有豐富的破工程建設(shè)實嘴踐經(jīng)驗、良梳好的品德并塵身體健康，邁同時恪守以子下職業(yè)道德夕守則：劉（1）維護(hù)盼國家的榮譽團和利益，按飾照來“燃守法、誠信盤、公正、科喝學(xué)航”構(gòu)的準(zhǔn)則職業(yè)心；便（2）執(zhí)行水有關(guān)工程建甘設(shè)的法律、瞧法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)喜、規(guī)范、規(guī)佳程和制度，治履行監(jiān)理合俊同規(guī)定的義肥務(wù)和職責(zé)；飄（3）努力老學(xué)習(xí)專業(yè)技通術(shù)和建設(shè)監(jiān)肉理知識，不背斷提高業(yè)務(wù)祥能力和監(jiān)理拼水平；瘦（4）不以冤個人名義承雄攬監(jiān)理業(yè)務(wù)根；懼（5）不同寬時在兩個或值兩個以上監(jiān)進(jìn)理單位注冊銳和從事監(jiān)理蹄活動，不在怎政府部門和巧施工、材料鍋設(shè)備的生產(chǎn)刺供應(yīng)等單位蕉兼職；蓮（6）不為丑所監(jiān)理項目益指定承包商腎、建筑構(gòu)配絨件、設(shè)備、喝材料生產(chǎn)廠綱家和施工方趕法；嚴(yán)（7）不收恢受被監(jiān)理單貴位的任何禮哭金；消不得接受被友監(jiān)理單位的鴨宴請和組織揚的各種娛樂啞活動。一經(jīng)霧發(fā)現(xiàn)，清除昏當(dāng)事人出場控，對監(jiān)理單密位通報并處穗以3000營～5000鈔元的罰款。量（8）不泄罩露所監(jiān)理工壟程各方認(rèn)為檢需要保密的分事項；視（9）堅持蓄獨立自主開亦展工作。匆梳.4游監(jiān)理機構(gòu)：寺各索監(jiān)理單位必稼須設(shè)定現(xiàn)場步監(jiān)理機構(gòu)，閉并保持人員撫滿足監(jiān)理合總同要求，同附時滿足現(xiàn)場揭監(jiān)理工作需對要及監(jiān)理投肯標(biāo)文件中的伍承諾。信倦.5監(jiān)理設(shè)能備尾監(jiān)漲理單位應(yīng)配貿(mào)備滿足監(jiān)理捏工作需要的搜常規(guī)的檢測瓜設(shè)備、及必吃要的交通工巾具。需委托速檢測的，應(yīng)鐵辦理相關(guān)手堆續(xù)。紗棵.6監(jiān)理文亦件：補監(jiān)理單位在狗與業(yè)主簽訂擴《監(jiān)理合同盒》后10日糞內(nèi)，將項目個監(jiān)理機構(gòu)的執(zhí)組織形式、嶄人員構(gòu)成及窮對總監(jiān)理工燥程師的任命歌書面報送中振咨項目管理渣部。脹（1）《監(jiān)下理規(guī)劃》應(yīng)墾將有關(guān)文件闊規(guī)定的格式糞編制。完成崗后必須經(jīng)監(jiān)重理單位技術(shù)評負(fù)責(zé)人審核體批準(zhǔn)，并且剝在召開第一撿次工地會議柿前報送中咨坐項目管理部君。欣（2）墻各監(jiān)理單位采應(yīng)組織專業(yè)臣監(jiān)理工程師諒結(jié)合所承擔(dān)狗工程項目的沾專業(yè)特點，愚編寫限《監(jiān)理實施叔細(xì)則》，丈做到詳細(xì)具加體，具有針喚對性和可操敬作性。丘（3）根據(jù)率《房屋建筑獲工程施工監(jiān)篩理旁站管理卸辦法》（試酸行），要求胳監(jiān)理單位制叮定《監(jiān)理旁六站方案》，阻明確監(jiān)理的眨范圍、內(nèi)容景、程序和監(jiān)逮理人員職責(zé)鋸等。在工程樓開工以前，葬上報項目管陷理部。勢沉.7政監(jiān)理工作艘具體監(jiān)理業(yè)摟務(wù)的開展，偶應(yīng)嚴(yán)格履行敏與業(yè)主簽定法的《委托監(jiān)廁理合同》。裂照.8腹監(jiān)理資料的錄管理熟各監(jiān)理單位映應(yīng)加強資料循管理工作，榴設(shè)專人負(fù)責(zé)斬監(jiān)理資料的泛搜集、整理指和歸檔。馳輝工程質(zhì)量管撒理制度漆為確保本工組程質(zhì)量達(dá)到憑設(shè)計、合同屯約定及國家晝規(guī)范要求，冒特制訂本制聚度。獲消.1檢查監(jiān)饞理單位的質(zhì)孔量控制工作辦（1）督促谷監(jiān)理單位做日好工程質(zhì)量核預(yù)控工作，叢防止事后處職理。始（2）檢查晉監(jiān)理單位項貨目的質(zhì)量控雅制體系，落記實質(zhì)量控制吐人員雨（3）檢查席監(jiān)理單位監(jiān)位理工作質(zhì)量劣（4）檢查裁監(jiān)理單位的它質(zhì)量控制手鐮段，落實質(zhì)埋量檢測儀器起設(shè)備霧（5）檢查泳監(jiān)理單位監(jiān)由理程序、監(jiān)燒理方法帖太.2督促監(jiān)棗理單位檢查奇施工單位的掠工程質(zhì)量控攜制工作屠（1）落實遠(yuǎn)施工單位質(zhì)護(hù)量措施和保擊證體系。范（2）審查羨施工隊伍提虧交的施工方滋案、施工組艇織設(shè)計或施怪工方案，確險保工程施工錦質(zhì)量有可靠維的技術(shù)保障訪措施。罪（3）檢查您各工序施工正過程中人員販、施工機械蒙、方法、材互料等的工作夜?fàn)顟B(tài)，保證泛符合工程質(zhì)父量的要求。偵（4）審核治有關(guān)應(yīng)用新血工藝、新技色術(shù)、新材料凡、新結(jié)構(gòu)等長的技術(shù)簽證毒書。置為.3對進(jìn)場壽材料、半成獎品和構(gòu)配件門、設(shè)備的質(zhì)綠量進(jìn)行檢查趁，確保工程蛙質(zhì)量。財內(nèi)容包括：兼對施工承包努單位提交的槽各種質(zhì)量證蘿明文件如出垮廠合格證、黃質(zhì)量檢驗或鋒試驗報告等嗎的認(rèn)可。匪腔.4對工序業(yè)的質(zhì)量控制搜（1）檢查雨監(jiān)理單位審奇核的施工單社位提交的反窄映工序施工罵質(zhì)量的動態(tài)驢統(tǒng)計資料和快管理圖表。杏（2）檢查愉監(jiān)理單位審傅核的施工單傲位提交的有勵關(guān)工序產(chǎn)品甘質(zhì)量的證明開文件（檢驗什記錄及試驗邁報告）、工做序交接檢查樣（自檢）、問隱蔽等記錄第。貌（3）在施友工單位自檢途，互檢的基娘礎(chǔ)上，要求六監(jiān)理人員應(yīng)鋸進(jìn)行工序交將接檢查。立（4）對于沙重要的、特鈔殊工程結(jié)構(gòu)只的或?qū)こ虒儋|(zhì)量有重大臥影響的工序處，項目組應(yīng)彈在現(xiàn)場進(jìn)行狗施工過程監(jiān)再督與控制。姓（5）對于參施工難度大握的工程結(jié)構(gòu)林或容易產(chǎn)生鞠質(zhì)量通病的伶施工部位，毒監(jiān)理人員應(yīng)瀉進(jìn)行現(xiàn)場旁勵站，項目組膊對其進(jìn)行平遞行檢查。項層目管理部對顛于監(jiān)理單位坑上報《事故摩報告單》、華《質(zhì)量缺陷忘處理結(jié)果及樓驗收報告》肌進(jìn)行審定簽敏認(rèn)。責(zé)談工程質(zhì)量管蹈理流程圖唐如圖14所怕示。質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量目標(biāo)確定設(shè)計質(zhì)量控制實施方案質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制材料設(shè)備質(zhì)量控制工程過程監(jiān)督隱蔽工程驗收各單項工程驗收工程驗收交付質(zhì)量檔案運行質(zhì)量監(jiān)督的圖14鑰工程孟質(zhì)量管理流拉程圖派踏工程進(jìn)度管補理制度尚為確保項目橫目標(biāo)的如期器實現(xiàn)，實現(xiàn)羞管理的科學(xué)處化、規(guī)范化灰、特制定本森管理制度。納（1）業(yè)主狹根據(jù)國家批味準(zhǔn)的可行性慌研究報告及抽業(yè)主自身項激目建設(shè)需要解，提出本工霸程總體建設(shè)往目標(biāo)，包括幸：工期目標(biāo)堂、質(zhì)量目標(biāo)曾、投資目標(biāo)榴。久（2）項目笑管理部就業(yè)述主提出的總條體目標(biāo)提出南建設(shè)性意見享，并按照科營學(xué)管理的原丈則對總體實頓施目標(biāo)進(jìn)行毫分解，征得宣業(yè)主同意，憤下發(fā)各參建站單位執(zhí)行，巷并作為簽訂搖施工承包合公同、材料、邊設(shè)備供貨合蒜同時的工期尺控制目標(biāo)。勻（3）各施開工單位依據(jù)鍛所簽承包合貴同的總進(jìn)度兼目標(biāo)要求，棚編制詳細(xì)年開、季、月、濤旬、周的進(jìn)穴度計劃。安礦排確定各項梁目活動間的憐邏輯關(guān)系，熄將項目的時礦間目標(biāo)，工判序間相互關(guān)柴系和持續(xù)時怨間等形成橫詳?shù)缊D或網(wǎng)絡(luò)貪圖。坊（4）各施糕工單位在總略工期計劃的掛基礎(chǔ)上編制唉各種資源的掏使用計劃，頂（人力、機禮械設(shè)備、材處料供應(yīng)、資佩金等）并確哀定資源使用純的時間安排美和單位時間雁用量。廉（5）監(jiān)理內(nèi)單位根據(jù)業(yè)酸主的要求，睜考慮各自所普監(jiān)理工程的伶具體情況，冠編制切實可躲行的工期計場劃、資源需奮求計劃等。東（6）監(jiān)理罰單位檢查審裝核施工單位泛編制的施工別組織設(shè)計及炮進(jìn)度計劃，歌保證計劃的兇科學(xué)性、合均理性及與項損目總目標(biāo)的號一致性。上奏報項目管理科部審定。擴（7）項目槳管理部審定納監(jiān)理上報的毯計劃后批準(zhǔn)吧執(zhí)行。項目井管理組現(xiàn)場冰督促監(jiān)理單保位落實執(zhí)行列計劃到責(zé)任塞人。柄（8）監(jiān)理縫單位要按照控監(jiān)理的有關(guān)疼規(guī)定，嚴(yán)格半監(jiān)督承包單測位履行合同子，進(jìn)行積極慢的工期、成天本、質(zhì)量、憐安全控制，卸并對不同施雹工方案進(jìn)行妻經(jīng)濟技術(shù)分許析，在保證朗總工期目標(biāo)膏完成的情況隆下力爭項目悅建設(shè)成本的難最小化、質(zhì)始量最優(yōu)化。紛監(jiān)理單位要幕認(rèn)真審核施橋工單位上報劫的擬完成工課作量并及時堆批復(fù)，同時浩上報項目管綿理部。項目淚管理部按總擦進(jìn)度計劃的風(fēng)要求，制定幕各單項工程享的資金使用營計劃?？幔?）項目旁管理部定期嘩檢查督促監(jiān)陣?yán)?、施工單鑼位進(jìn)度計劃宴的執(zhí)行情況耀，對關(guān)鍵線踩路上的關(guān)鍵賽工序、關(guān)鍵以分部分項工感程的執(zhí)行情擦況進(jìn)行分析溝、評價，并結(jié)對監(jiān)理工作慈質(zhì)量作出評浩定。?。?0）項戲目管理組對請監(jiān)理、施工恢單位在進(jìn)度溜計劃實施過叛程中進(jìn)行動攪態(tài)跟蹤管理缺，并進(jìn)行現(xiàn)傅場考評，對日考評中發(fā)現(xiàn)線的問題及時慶進(jìn)行分析總鄭結(jié)，并將結(jié)執(zhí)果上報項目租管理部。脂仰工程進(jìn)度管羨理流程穿如圖1席5、16、羅17所示。是是承包商根據(jù)合同要求編制施工進(jìn)度計劃、資金使用計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃上報監(jiān)理單位監(jiān)理單位按照業(yè)主及承包合同的要求審查計劃的可行性備案、存檔否業(yè)主提出控制性工期計劃業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同是否符合業(yè)主總體進(jìn)度要求及承包合同的約定計劃控制、修改程序上報業(yè)主批準(zhǔn)是是否否仍圖15虛計劃肯制定流程修改計劃？修改計劃？重新申報數(shù)據(jù)資金因素、施工環(huán)境、計劃因素、技術(shù)因素、人力、設(shè)備、材料因素、變更因素分析數(shù)據(jù)錯誤提出結(jié)論計劃修改程序是是業(yè)主審查控制措施執(zhí)行、檢查否否施工單位、監(jiān)理單位上報進(jìn)度執(zhí)行情況型圖16寄計劃控府制流程生成網(wǎng)絡(luò)圖生成網(wǎng)絡(luò)圖生成甘特圖確定計劃計劃的優(yōu)化計劃修訂符合實際情況執(zhí)行、檢查公布計劃業(yè)主審批業(yè)主存檔是否半圖17服計劃槐修改流程個序工程投資管扶理制度帝（1）投資僻控制是工程柿管理的重點饒，工程投資蔬必須控制在申既定目標(biāo)之倘內(nèi)，在已批錯準(zhǔn)的初步設(shè)捷計概算基礎(chǔ)羊上，單項工半程投資下降憶幅度不低于斑10%。絹（2）集團棒公司計財處典根據(jù)工程總建體目標(biāo)組織傭編制年度工僑程建設(shè)投資山計劃，報集式團公司總會匪計師（副總償會計師）審焰核，集團公痕司董事長、禍總經(jīng)理批準(zhǔn)凍執(zhí)行。姻（3）為確淹保本工程的滲順利實施，品加強對工程粉建設(shè)過程中伐投資的計劃團管理、成本漠動態(tài)分析控炸制、協(xié)調(diào)和俯監(jiān)督，使工青程建設(shè)投資懇控制在目標(biāo)抗范圍內(nèi)，特震制定本制度致。乳（4）由監(jiān)盈理公司根據(jù)機工程進(jìn)展情排況編制工程畏年、季、月歇資金需求計歸劃表，報中時咨項目管理憤部審批后執(zhí)套行。滔（5）對施魯工單位提出捷的工程進(jìn)度賞款申請，經(jīng)周監(jiān)理公司審士查后，報中份咨項目管理剖部審核。欣（6）對施蹦工單位、監(jiān)碼理單位提出當(dāng)?shù)膬?yōu)化設(shè)計褲、施工方案豬，由中咨項亞目管理組審無核批準(zhǔn)后實歡施。柳（7）陵由業(yè)主提供沃的各種材料朗和設(shè)備，由腔中咨項目管摔理部會同監(jiān)戲理單位、承嫌包單位根據(jù)應(yīng)定額及承包劉商的投標(biāo)承弦諾進(jìn)行質(zhì)量森和數(shù)量的確茫認(rèn)，方可進(jìn)憑入施工現(xiàn)場街。待辦理交否接手續(xù)后，州方可進(jìn)行材都料設(shè)備款的鈴支付。布（8）嚴(yán)格犯控制設(shè)計變錘更。原則上康杜絕現(xiàn)場簽外證。如經(jīng)監(jiān)攀理、中咨項想目組、業(yè)主妹專業(yè)處進(jìn)行停現(xiàn)場認(rèn)可。扁分別按流程莫逐級上報，艇經(jīng)中咨項目貴管理部及業(yè)賢主有關(guān)部門勉審批后執(zhí)行首。盾（9）監(jiān)理乖單位對工程賄實施中的各墾項成本進(jìn)行逼動態(tài)控制，釋每月提供工蟲程成本分析佳、支出情況姻報告。架（10）嚴(yán)打格控制工程陸進(jìn)度款支付訊，按工程款虧支付流程進(jìn)翻行支付，嚴(yán)語防超付。凱（11）工匆程結(jié)算書，亂先由監(jiān)理單雷位審查，中耐咨項目管理愁部審核，業(yè)削主審定。岔（12）正割確處理違約匯索賠事宜，藝對監(jiān)理單位扁、施工單位葉的違約責(zé)任線按有關(guān)合同磁約定及時要木求索賠。同涂時積極預(yù)防島索賠事件的悟發(fā)生。雕（13）監(jiān)展理單位必須騙做好投資預(yù)貞控，嚴(yán)防超窮概。宜（14）本騙工程主要采爹用固定單價掛合同，對工喊程量的認(rèn)定擴非常關(guān)鍵。秤工程量認(rèn)定客實行逐級把根關(guān)，監(jiān)理公言司審查后，餐中咨項目管戴理組審核后灘報業(yè)主。查傍工程進(jìn)度付蘆款管理辦法慈（1）施工潛單位必須做露到屆“漫外業(yè)完，內(nèi)控業(yè)清閣”有，如果內(nèi)業(yè)說不完善，業(yè)鐘主將不撥付巾工程款。攻（2）施工藥單位在提出恢工程付款申忌請時，除應(yīng)涂執(zhí)行工程撥汪款正常規(guī)定稀的手續(xù)外，井還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)盟行鐵“夢工程撥款聯(lián)蕩審單覆”老（見表MS溜9）審批制仇度，并聯(lián)同猛財務(wù)撥款單可據(jù)報財務(wù)部生門審核，總執(zhí)會計師（副龜總會計師）膝及主管工程骨的副總經(jīng)理找審定，最后俯由集團公司憐董事長、總裁經(jīng)理批準(zhǔn)后少方可支付工鄰程款。臭（3）材料儀設(shè)備供應(yīng)商堡在提出材料宗設(shè)備款申請酸時，也應(yīng)嚴(yán)林格執(zhí)行誤“皂工程撥款聯(lián)鮮審單座”小審批制度，專并聯(lián)同扎“代工程材料使礦用計劃申請粉單傾”言（MS10晝）一起上報從審批。茫（4）各有程關(guān)部門應(yīng)根埋據(jù)自己的職卻責(zé)，對情“牙工程撥款聯(lián)娛審單揀”頸提出審查意鈔見，如因?qū)彾恫楣ぷ魇毮性斐晒こ掏对Y失控，公呼司利益受損妙，則應(yīng)追究慰審查部門及趟審查人的責(zé)艷任。胃（5）工程啞進(jìn)度付款由特施工單位按絹照規(guī)定的格引式向監(jiān)理單拼位提出申請遵，監(jiān)理單位犯審查、中咨程項目管理部戚審核、業(yè)主兄審批。否（6）工程制款支付流程建設(shè)單位依據(jù)合同條款的約定支付相應(yīng)款項建設(shè)單位依據(jù)合同條款的約定支付相應(yīng)款項總（副總）工程師總（副總）會計師主管副總經(jīng)理總經(jīng)理、董事長計財處執(zhí)行扣稅金、勞保等各施工單位完成合同工作內(nèi)容填報《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師進(jìn)行綜合審查并簽署工程款支付證書專業(yè)處簽字中咨公司審核各單項工程的《工程款支付證書》工程結(jié)算清單、工程量計算書并填報工程撥款聯(lián)審單MS9填報監(jiān)理單位審核書及MS9，并負(fù)責(zé)扣質(zhì)保金、水、電費以及合同中不應(yīng)付工程進(jìn)度款負(fù)責(zé)扣預(yù)付款及扣甲供材料（不包括設(shè)備款）填報結(jié)算審核書M5工程技術(shù)部審定提供水電費金額湖圖18挖工程款峽支付流程圖僵（7）施工必單位每月2繩5日前填寫者“彎哈爾濱磨盤漠山供水工程箱月進(jìn)度申報掘表伴”津，向監(jiān)理單碗位報送工程甩月進(jìn)度報表躬。報告包括估形象進(jìn)度、薯工程量清單荷、甲供材料鳥量、工程進(jìn)酒度款。怖（8）施工排單位申報的郵工程進(jìn)度付閣款必須是當(dāng)膨月實際完成殃。經(jīng)監(jiān)理工稍程師檢驗合備格的工程量減。渣（9）監(jiān)理帝單位按照以寺下規(guī)定進(jìn)行漁工程進(jìn)度付摟款審查。割監(jiān)理單位以覆其質(zhì)檢合格耳的工程量為匆依據(jù)進(jìn)行進(jìn)階度付款審核芹。結(jié)監(jiān)理單位應(yīng)熊按施工合同喚規(guī)定審查工歪程進(jìn)度價款那。盡監(jiān)理單位按衫形象進(jìn)度審輔核價款。審康核報表及進(jìn)擺度審核匯總剪表，必須經(jīng)誠現(xiàn)場監(jiān)理工老程師（負(fù)責(zé)者完成合格工運程量認(rèn)定）換、預(yù)算監(jiān)理斜工程師（負(fù)認(rèn)責(zé)預(yù)算價認(rèn)吉定）、總監(jiān)燈理工程師簽夫字后加蓋公憶章于29日寄前報中咨項迎目管理組，估同時負(fù)責(zé)扣犁除滯保金合網(wǎng)同規(guī)定的不用應(yīng)支付的進(jìn)董度款及水電印費用（水電隱金額由專業(yè)睜處提供）。碗（10）中雁咨項目管理腸部應(yīng)按照以提下規(guī)定進(jìn)行妥工程進(jìn)度付喜款審核禁項目組專業(yè)巨管理工程師倍審核是否有拔超報、虛報譽及不合格項剛目等，并負(fù)替責(zé)扣甲供材條料款及預(yù)付嫌工程款。萬中咨項目組摧負(fù)責(zé)審核每壯月工程結(jié)算危，審查是否甲在預(yù)算控制足范圍內(nèi)。御項目部合同棄預(yù)算部負(fù)責(zé)吼將審定的完倒成工程投資圣進(jìn)度款登入端臺賬。塞篇工程決算管師理辦法況（1）工程舌竣工決算由返中咨項目管嘩理部辦理。逃由監(jiān)理單位糠、中咨項目縮管理組協(xié)助踩項目管理部預(yù)進(jìn)行工程決業(yè)算材料的審詠核工作。?。ㄗ?）工程決牢算審核的條隙件：仔單項工程竣雪工驗收合格腿；逃竣工圖按規(guī)美定繪制完畢絕并經(jīng)監(jiān)理單攪位、中咨項重目管理組審怒核通過。習(xí)（帆3）施工網(wǎng)單位申報工滑程決算的資字料內(nèi)容：替單位工程竣分工驗收報告食；涼單位工程竣饞工圖，及完雄整的按相關(guān)蒙規(guī)范規(guī)定的縱內(nèi)業(yè)資料。睛施工現(xiàn)場簽另證認(rèn)可單及請會議紀(jì)要；曬工程變更通粗知單；餓材料申請單開和領(lǐng)料單（殿復(fù)印件）；穿工程施工合旁同（復(fù)印件休）獲投標(biāo)文件及咐工程決算書趟。背（4）工程樣決算審批流夠程暢憤永趁爺險跌臣業(yè)主主管部門審批業(yè)主主管部門審批存檔承包單位提交工程結(jié)算書監(jiān)理單位審查否否否否強植組洲怨訓(xùn)婚厘否密推上午吹買氧軍比鄙俊浸名否條翼貓遍亦圖拔19算工程決悅算審批流程擾工程竣工后倍28天內(nèi)，寺施工單位將聚整套工程結(jié)同算資料報送灰監(jiān)理單位，受監(jiān)理單位中負(fù)責(zé)對所報鏡資料的完整數(shù)性及正確性嘗進(jìn)行審核；梨經(jīng)審核無誤灘的工程結(jié)算盤資料由監(jiān)理竊單位報送中訊咨項目管理主組進(jìn)行審核績；庸中咨項目管診理組審核后欠的結(jié)算資料塵報送中咨項瞎目管理部。裂在工程竣工渣至中咨項目賭管理部完成先結(jié)算審核前芬，停止工程酷付款。雅輔安全防火、夢文明施工管枝理制度緞按照《建筑揉法》第45芝條的規(guī)定，迎施工現(xiàn)場安較全由現(xiàn)場施爸工企業(yè)負(fù)責(zé)屋，為確保本閃項目的施工緞安全，防止磨人身傷亡事沸故的發(fā)生，寇并創(chuàng)造一個配文明施工的勉良好建設(shè)形毛象，特制訂季本辦法。中燒咨項目管理友組監(jiān)督監(jiān)理此單位