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千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦技術(shù)部工藝員崗位職責

技術(shù)部工藝員崗位職責

1.崗位名稱

技術(shù)部工藝員

直接領(lǐng)導：工藝組主管，間接領(lǐng)導技術(shù)部經(jīng)理

2.崗位工作內(nèi)容

1)按QS/HL23－2022《工藝管理程序》要求，負責產(chǎn)品工藝管理；

2)在深入設計階段，按QS/HL23.2－2022《工藝開料編制管理程序》及

QS/HL23.3－2022《工時定額編制管理程序》要求，給出項目報價所

需的用料（含工藝損耗）、加工工時等；

3)在產(chǎn)品設計階段，按QS/HL23.1－2022《工藝流程編制管理程序》及

QS/HL23.4－2022《加工工藝編制管理程序》要求，完成工藝工作；

4)按QS/HL23.5－2022《典型工藝編制管理程序》要求，將大量加工工

藝編制成典型工藝文件，用于工人培訓和指導加工。

5)完成領(lǐng)導下達的暫時任務。

3.崗位權(quán)利

1)對工作內(nèi)容中，管理程序所給予的工作有執(zhí)行權(quán)；

2)有權(quán)在項目用料、工時測算增強風險余量后，上報預結(jié)算部。

4.崗位職責

1)對準時、精確?????、保證質(zhì)量完成工藝工作負全責（外界因素除外）；

2)對上報預結(jié)算的項目用料、工時估算的準時性、精確?????性負全責；

3)對準時、正確、完整完成領(lǐng)導下達的暫時任務負相應責任。

5.考核內(nèi)容和辦法

5.1考核內(nèi)容

1)方案完成率應大于90％

2)工作質(zhì)量得分應大于85

5.2考核辦法

1)方案完成率考核辦法

每月5日前，由方案部統(tǒng)計完成。

月方案完成率＝月實際方案完成總數(shù)／月應當完成方案總數(shù)。

2)工作質(zhì)量平均得分考核辦法

每月5日前，由公司綜管辦統(tǒng)計各部門反饋工藝員工作質(zhì)量問題：

①預結(jié)算、生產(chǎn)部、項目組考核工藝工作失誤；

②各部門考核相關(guān)規(guī)則制度、管理程序執(zhí)行狀況。工作質(zhì)量得分＝100－50a－10b－1c

其中：a：存在A致命缺陷的個數(shù)；

b：存在B嚴峻缺陷的個數(shù)；

c：

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