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經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除,謝謝?。浩髽I(yè)客戶滿意度管理-體系與解決方案企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)并提高“理解并滿足客戶要求的能力?以“消費心理學(xué)與“消費行為學(xué)”1許多質(zhì)量經(jīng)理對質(zhì)量管理八項原則之一——以客戶為中心是新政策出臺,更多的是“”“PCA“客戶滿意度與員工滿意度”2因此,在這種快速發(fā)展和高度競爭的市場空間中,核心能力,企業(yè)也不可能實現(xiàn)目標(biāo)的(,1998(Brannback(資料來源:Prahalad預(yù)言:。“沃爾瑪模式”為企業(yè)理解并滿足客戶要求”提供績效標(biāo)桿(Benchmark)和分析工具(Tools余家企業(yè)在客戶需求理解與滿足”的最佳實踐,關(guān)注的是客戶本身ISO9000、CMSAS在表5這三者有機的結(jié)合起來,形成企業(yè)的三維滿意忠誠管理框架”與限于篇幅,上述問題不再展開論述,讀者朋友參考《4中遠(yuǎn)物流總公司于2002客戶進(jìn)行測評的范疇,而是從公司客戶、社會公眾(潛在客戶)和泰康人壽員工及合作伙伴(合作銀行郵儲、代理人和內(nèi)勤人員等)資料引用

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