公司員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié)（4篇）

第5頁共5頁公司員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié)一、述職期間的工作總結(jié)1、述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）1）一二分廠、E棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對比、入職前6、____、____月全檢不良率約為____%，入職后9、____、____月平均不良率為____%，不良率大幅下降，下降幅度達(dá)____%。2）制程重大異常：9、____、____月品質(zhì)巡檢共檢生____例品質(zhì)重大異常，其中____月份____例，____月份____例，____月份____例，均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結(jié)案;3）一二分廠、E棟9、____、____月成品入庫合格率均為____%;4）客訴率：9、____、____月客戶投訴率均為0。2、述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）1）一二分廠、E棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作：之前各生產(chǎn)線6S差、地面臺面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無SOP或不按照SOP作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等，QC巡檢不良率達(dá)____%，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化，____月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常干凈，所有線別SOP全部更新，無SOP不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、QC巡檢不良率為____%，不良率大幅降低;2）制定QC定點(diǎn)工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求QC圍繞該線重要工序按照時間頻率重點(diǎn)巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產(chǎn)線不會出現(xiàn)批量性不良，QC能時時把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時間進(jìn)行處理;3）產(chǎn)線每日6S問題點(diǎn)爆光：____月份起每天不定時的對產(chǎn)線6S進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及問題點(diǎn)拍照取證，并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人及部門最高領(lǐng)導(dǎo)，限時督促其責(zé)任人改善，對改善亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣;4）質(zhì)量月活動方案執(zhí)行，運(yùn)用人機(jī)料法環(huán)對生產(chǎn)線異常成立改善小組進(jìn)行專案改善，得到了公司上下領(lǐng)導(dǎo)及第三方供應(yīng)商大力支持，取得圓滿成功;5）優(yōu)化更新QC相關(guān)報表（巡檢日報、首件報表、成品檢驗(yàn)報表等）3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況（崗位職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進(jìn)與建設(shè)）1）人員管理與安排（各檢驗(yàn)區(qū)員工工作紀(jì)律及工作安排，確認(rèn)審核檢驗(yàn)員每日檢驗(yàn)報表，明確各QC崗位職責(zé)，對QC績效考核）維持好本科室正常良性運(yùn)轉(zhuǎn);2）5S管理（各檢驗(yàn)區(qū)域5S保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點(diǎn)定位標(biāo)示，每日不定時巡查）3）制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理;4）協(xié)助生產(chǎn)線順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;5）對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對策分析改善;6）執(zhí)行品質(zhì)中心各項(xiàng)品質(zhì)制度和質(zhì)量方針;7）對員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，提升檢驗(yàn)員專業(yè)技能及理論水平;8）高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動步驟與方案，需附工作計劃推進(jìn)甘特圖工作目標(biāo)1：帶領(lǐng)一二分廠、E棟QC團(tuán)隊依照QC工程圖作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)規(guī)范等對生產(chǎn)線制程品質(zhì)進(jìn)行管控，制程不良率目標(biāo)≤1000ppm;入庫合格率目標(biāo)____%;客訴率目標(biāo)：每月≤____件，每季度≤____件。對應(yīng)的行動方案：1）制作出相應(yīng)的QC標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書;2）要求QC依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線重要工序按照時間頻率重點(diǎn)巡檢，3）要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。工作目標(biāo)2：培養(yǎng)一支強(qiáng)意識、高效率的QC團(tuán)隊;對應(yīng)的行動方案：1）定期對各QC進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，理論知識水平培訓(xùn)，2）提倡團(tuán)隊合作精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊配合優(yōu)勢，3）培養(yǎng)QC人員品質(zhì)意識，4）培訓(xùn)QC對有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時處理，優(yōu)點(diǎn)：1、善于學(xué)習(xí)和總結(jié);2、求真務(wù)實(shí)、有責(zé)任感;3、不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn);4，分析能力強(qiáng);5，從事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作;存在的不足：對LED產(chǎn)品及工序還不是很了解。改進(jìn)措施：多閱讀LED相關(guān)書籍撐握相關(guān)國標(biāo)參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事汲取經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)。四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議通過三個月來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作，我對公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個人對公司的一些建議：1）加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格把握來料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來料品質(zhì)批量性不良，但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費(fèi)了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失;2）建立健全供應(yīng)商來料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核評分（如價格、來料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時率等等），對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單;3）建立健全好的管理制度，建立新的績效考核制度（為一線普通員工設(shè)立績效獎金____元）讓員工主動改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達(dá)到強(qiáng)化管理員工的目的;4）復(fù)雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復(fù)雜的管理制度進(jìn)行適當(dāng)修改，所有制度首尾相應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少資源浪費(fèi);5）多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，可以增加員工的專業(yè)知識及團(tuán)隊精神。以上的一些個人建議，希望對公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。公司員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié)（二）各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：自從參加工作，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間就一年了。在這一年中透過自我的不斷努力不斷的學(xué)習(xí)及各位老教師及領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與指導(dǎo)，受益及收獲良多。在那里呢我對一年的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)揚(yáng)好的地方，改變所存在的不足，使自我的工作水平更上一層樓。品德是決定一個人價值的先決條件，對于一個老師來說更是如此。所以在這一年中我首先做的就是不斷的提高自我的思想品德素質(zhì)。按時參加學(xué)校的師德師風(fēng)建設(shè)，參加學(xué)校組織的思想品德修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的思想道德修養(yǎng)，提高自身的覺悟。在這一年里，我擔(dān)任高一（2）、（3）、（6）班三個班的物理教學(xué)工作，同時也擔(dān)任高一（2）班的班主任工作，工作充實(shí)，并且沖滿挑戰(zhàn)。作為一個新老師，教學(xué)潛力及班級管理潛力比較缺乏，我不斷的進(jìn)行自我總結(jié)，用心的向老教師請教及探討，繼續(xù)學(xué)習(xí)也成為了我工作及生活的一部分。在這一年中我參加了新教師的崗前培訓(xùn)以及縣上及市上組織的各種培訓(xùn)活動，并且圓滿的完成了各項(xiàng)培訓(xùn)。在教學(xué)中，嚴(yán)格要求自我，注重教學(xué)知識及基本功的積累，認(rèn)真書寫教案及對學(xué)生心理的輔導(dǎo)，課后認(rèn)真及時批改作業(yè)，按時按質(zhì)按量完成教學(xué)工作，同時用心聽取老教師及教研組給出的推薦。經(jīng)過一年的工作與學(xué)習(xí)，我自感收獲豐富但是還是有很多不足的地方等待我去提高。首先在教學(xué)潛力方面雖然有所提高的但是對教學(xué)重點(diǎn)還把握不足。其次在班級管理方面還有很多的技巧還有待學(xué)期。同時剛剛參加工作對學(xué)生還需要有更多的耐心。我相信，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，透過不斷的發(fā)現(xiàn)不足，改變不足，不論是在教學(xué)方面還是在班級管理方面都能夠更上一層樓。公司員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié)（三）時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司能給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價值的機(jī)會。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。經(jīng)過這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí)，我獲益良多。思想上，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)。除了經(jīng)?？措娨?、看報紙、關(guān)心時事政治外，我還自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會社會主義榮辱觀，用先進(jìn)的思想武裝自我，時刻用其來約束自身行為，改正不良習(xí)慣，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)。工作中注意的向身邊的同事學(xué)習(xí)，處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。初入職場，難免經(jīng)驗(yàn)不足，在業(yè)務(wù)知識上，與自我本職工作要求還存在有必須的差距。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，專業(yè)技能也得到了加強(qiáng)。在此，我要個性感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。生活上，由于離家較遠(yuǎn)，而且是完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài)，也以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作。但是公司里寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇以及在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。工作中能夠始終持續(xù)一種用心向上的心態(tài)，努力開展工作。經(jīng)過一年的工作與學(xué)習(xí)，我自感收獲頗豐但還是有很多不足的地方。個性是我的工作經(jīng)驗(yàn)還需要進(jìn)一步豐富，我相信在今后的工作和學(xué)習(xí)中，經(jīng)過磨練，我會改善自我的不足，越做越好。

公司員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié)（四）一、自我評價本人進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下熱情積極性投入工作。感覺不足的是，與各部門溝通還不夠到位;對部門管理的精細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。二、本人準(zhǔn)備____年開展工作的方式和方法1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行開展工作。接受品質(zhì)部長的指導(dǎo)、指令和監(jiān)督，工作中及時與副總經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報和溝通，并努力完成品質(zhì)部下達(dá)的工作任務(wù)。2、細(xì)化品質(zhì)管理部市場投訴的各檢查制度，有時____%市場投訴的問題不是員工的問題，而是管理上的問題，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題，所有的問題其實(shí)是可以分解成銷售問題、設(shè)計問題、生產(chǎn)問題、運(yùn)輸問題、安裝問題等等。解決問題，找出問題的根源的才是一個健康的、一個充滿活力與朝氣的企業(yè)團(tuán)隊所應(yīng)該去做的事情。3、提升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的品質(zhì)管理理念,努力和品質(zhì)部人員一起提高我們的工作素養(yǎng)和個人工作能力。4、多深入基層隊伍了解現(xiàn)場操作情況，實(shí)時跟進(jìn)市場客戶要求的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。5、將每月的品質(zhì)檢查工作及報告整理成有效的數(shù)據(jù)顯示報品質(zhì)部審核，主動將服務(wù)動態(tài)與客戶進(jìn)行分享，并與車間各相關(guān)部門分享。讓客戶感受到質(zhì)量服務(wù)的不斷提升。6、根據(jù)市場部制定的月銷售情況，品質(zhì)部制定相應(yīng)的預(yù)防措施，努力降低市場投訴次數(shù)。根據(jù)每月統(tǒng)計的《市場質(zhì)量問題月統(tǒng)計表》，制定相應(yīng)的預(yù)防糾正措施，將所有的質(zhì)量問題量化，形成報表。根據(jù)____年的____月到____月份市場投訴次數(shù)的統(tǒng)計結(jié)果顯示，____年____月份產(chǎn)生的市場維護(hù)費(fèi)用為六千多，此后人員質(zhì)量意識提高，市場質(zhì)量反饋問題明顯