2023年-季度工作總結(jié)-633

第頁2023季度工作總結(jié)精選季度工作總結(jié)模板錦集八篇

總結(jié)是對(duì)取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)等方面狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回憶，寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是我為大家收集的季度工作總結(jié)8篇，歡送閱讀與保藏。

季度工作總結(jié)篇1

一、工作期間主要完成事項(xiàng)：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，培育管理員自身綜合素養(yǎng)提高。

2、增加管理員崗位技能學(xué)問及操作流程培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行5S管理。

4、合理安排員工工作及仔細(xì)檢查并剛好檢驗(yàn)管理員工作完成狀況。的完善現(xiàn)場(chǎng)管理。

6、跟蹤系統(tǒng)管理，覺察問題并主動(dòng)尋求解決問題

7、協(xié)調(diào)倉庫與各相關(guān)部門連接，努力完善部門與部門之間流程清楚化。

8、依據(jù)客戶及質(zhì)量稽核進(jìn)行有效整改并剛好落實(shí)。

9、主動(dòng)處理呆滯物料及報(bào)廢品處理。

10、合理限制倉庫員工加班制度，保證最短時(shí)間完成工作狀況最大化。

11、完善倉庫管理相關(guān)文件，加擬?庫存物品定期復(fù)檢制度??倉庫先進(jìn)先出管理程序??物料搬運(yùn)儲(chǔ)存包裝防護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?及?倉庫搬運(yùn)防護(hù)指導(dǎo)書?。

二、工作中的缺乏

1、先進(jìn)先出管控不徹底，局部物料未按先進(jìn)先出規(guī)定流程進(jìn)行擺放或發(fā)放。

2、對(duì)倉庫員工管理不非常嚴(yán)格，有松散現(xiàn)象。

3、系統(tǒng)帳操作流程不夠清楚，導(dǎo)致有時(shí)作帳不剛好。

4、相關(guān)部門連接流程還存在流程不明確。

三、改良措施

1、依據(jù)新制定先進(jìn)先出管理制度，嚴(yán)格管控，做到每日不定時(shí)抽查。

2、以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來嚴(yán)格管理倉庫員工，更好更快的提高管理員的綜合實(shí)力及素養(yǎng)。制定嚴(yán)格的員工考核制度，對(duì)每一位管理員進(jìn)行考核。

3、進(jìn)一步了解系統(tǒng)操作流程，加強(qiáng)管理員系統(tǒng)操作學(xué)問與流程，按要求做到剛好、精確、不拖延。

4、加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通，以會(huì)議探討的方式制定出部門之間連接的合理流程。

季度工作總結(jié)篇2

對(duì)我而言其次季度在物業(yè)小區(qū)保安工作中的努力是很重要的，無論是對(duì)工作的付出還是思索都反映了我對(duì)自身職責(zé)的重視，再加上保安隊(duì)長(zhǎng)也在工作中比擬照看自己從而沒有出現(xiàn)過太多過失，事實(shí)上隨著對(duì)當(dāng)前季度工作的總結(jié)也讓我對(duì)以后的職業(yè)開展變得更有信念。

站崗執(zhí)勤雖然是根底卻也不能夠無視這項(xiàng)職責(zé)的重要性，所以我在保安亭工作的時(shí)候從未因?yàn)樗饺司売缮秒x職守，終歸身為小區(qū)保安便在無形中代表了物業(yè)的形象，假設(shè)是因?yàn)閷?duì)保安工作不專心從而影響到物業(yè)的聲譽(yù)無疑是得不償失的，再加上比擬年輕的自己在保安工作中還存在很多值得學(xué)習(xí)的地方自然要引起重視，除了做好外來車輛的登記以外也負(fù)責(zé)局部快遞的保管工作，既為業(yè)主的生活帶來了便利也能夠?yàn)槲飿I(yè)的開展奉獻(xiàn)力氣，所以我在執(zhí)勤的時(shí)候能夠注意維護(hù)物業(yè)的聲譽(yù)從而給業(yè)主供給幫助，但是我也意識(shí)到其次季度的保安工作中仍有很多做得不好的地方須要加以改善。

通過對(duì)各個(gè)區(qū)域的巡察保障小區(qū)的平安從而取得了不錯(cuò)的效果，或許是以往沒能做好這項(xiàng)工作的原因?qū)е挛以谄浯渭径燃訌?qiáng)了巡察的力度，即便是交接班的時(shí)候也要等到替班人員到場(chǎng)以后再離去，雖然小區(qū)的安保力氣不弱卻也不能夠減輕平常的巡察力度，能夠保障小區(qū)不出現(xiàn)任何財(cái)物喪失的事故便是在巡察工作中取得的良好成果，換言之即便是在巡察工作中沒有太多收獲也是件值得興奮的事情，對(duì)于小區(qū)居民的平安來說不發(fā)生任何事故才是有利的保障。

停車場(chǎng)的管理以及小區(qū)公共設(shè)施的維護(hù)也是作為物業(yè)保安的自己須要做到的，雖然我并沒有過多參加到停車場(chǎng)的工作之中卻也加強(qiáng)了這方面的學(xué)習(xí)，終歸在保安工作中單一的開展并不能為自身的成長(zhǎng)帶來任何的好處，因此但但凡屬于保安的工作我都會(huì)進(jìn)行嘗試并思索如何才能夠做得更好，假設(shè)是沒能做好其次季度的保安工作無疑會(huì)對(duì)今后的職業(yè)開展造成不好的影響，所以我能夠?qū)⒈０碴?duì)長(zhǎng)的話語謹(jǐn)記在心并用以指導(dǎo)物業(yè)下去的安保工作，而且我也會(huì)定期對(duì)電梯等設(shè)施進(jìn)行檢查以免在工作日期間出現(xiàn)故障的狀況。

即便已經(jīng)完成當(dāng)前季度的保安工作也不能夠因此感到自滿，須知保安工作中還有很多技巧須要學(xué)習(xí)自然要予以重視才行，我也會(huì)在工作中遵從保安隊(duì)長(zhǎng)的指示從而為物業(yè)的開展供給相應(yīng)的保障。

季度工作總結(jié)篇3

整體來講，第x季度是進(jìn)入工作狀態(tài)特別好的一個(gè)季度，經(jīng)過第x季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè)人各方面實(shí)力更加成熟，所以，也可以說第四季度是一個(gè)豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下：

一、工作內(nèi)容

1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程

從x月10日工程啟動(dòng)大會(huì)到x月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程正式結(jié)束，整個(gè)工程歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，工程活動(dòng)主要包括＂有效溝通培訓(xùn)＂；＂公共事務(wù)效勞詢問日＂；＂部門例會(huì)互動(dòng)＂；＂部長(zhǎng)輪崗＂；＂標(biāo)桿部門評(píng)優(yōu)＂；＂部門協(xié)工作機(jī)制＂，第四季度個(gè)人工作總結(jié)。

整個(gè)工程活動(dòng)前期因客觀緣由相對(duì)滯后，后期嚴(yán)格根據(jù)安排時(shí)間開展，并在安排結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)工程，進(jìn)度限制良好！各項(xiàng)活動(dòng)前期打算充分、宣揚(yáng)到位，后期總結(jié)完善；立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒有搞形式主義；整個(gè)活動(dòng)在公司形成了肯定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；活動(dòng)結(jié)束后新聞報(bào)道和反應(yīng)剛好；能夠依據(jù)三級(jí)公司實(shí)際同步開展局部活動(dòng)；每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn)，實(shí)施細(xì)致，落地效果好。

1〕有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工主動(dòng)參加，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和才智的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓(xùn)對(duì)于溝通技巧和技能等方面的學(xué)問有了深刻的相識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱情，培訓(xùn)滿足度高達(dá)95%，整個(gè)活動(dòng)效果特別好！

2〕公共事務(wù)效勞詢問日活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)異樣火爆，員工對(duì)于公共效勞部門的需求得到了很好的滿意，整個(gè)活動(dòng)籌劃和組織很勝利，后期結(jié)果的反應(yīng)很剛好，員工的對(duì)于效勞部門的相識(shí)有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強(qiáng)了效勞部門與公司員工之間的溝通與溝通。

3〕部門例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研*、各部門對(duì)活動(dòng)認(rèn)知度很高和參加度很高，共14個(gè)部門組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)；例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)光盤的學(xué)習(xí)，使溝通標(biāo)準(zhǔn)在廣東公司*人心；例會(huì)效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查，使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn)；整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，例會(huì)成果展做成了海報(bào)，在整個(gè)公司巡展，包括三級(jí)公司，整個(gè)活動(dòng)對(duì)于打破部門之間的隔膜起到了很好的推動(dòng)作用，實(shí)施簡(jiǎn)潔，易操作，可以在公司長(zhǎng)期推廣運(yùn)用。

4〕部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N種緣由只在辦公室與企管部；信用管理部與財(cái)務(wù)部；法務(wù)監(jiān)察部與營(yíng)運(yùn)部之間進(jìn)行開展，但是活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高，包括歡送會(huì)和總結(jié)會(huì)，以及活動(dòng)后期的評(píng)估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)行了具體的學(xué)習(xí)安排與課程支配，整體輪崗效果良好，對(duì)于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐。

5〕標(biāo)桿評(píng)優(yōu)活動(dòng)的評(píng)比結(jié)果來自于公司400多人整體評(píng)估，整個(gè)過程公正、公允、公開，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐對(duì)于其他部門起到了很好的典范作用，讓全部部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評(píng)價(jià)，找尋與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體效勞質(zhì)量。

6〕部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來源于工程活動(dòng)的實(shí)踐，比方部門例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來源于活動(dòng)本身，擁有強(qiáng)大的群眾根底，可以在廣東公司長(zhǎng)期推廣。部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)未在全公司充分*開展，工作機(jī)制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。

2、職業(yè)規(guī)劃工程

第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、選購 系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營(yíng)銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報(bào)名參加認(rèn)證，250人參與認(rèn)證考試，245人通過了認(rèn)證考試，季度整體通過率高達(dá)96。41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合詳細(xì)崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評(píng)估：主要包括筆試、辯論、績(jī)效考評(píng)、無領(lǐng)導(dǎo)小組探討、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式。對(duì)員工的綜合實(shí)力進(jìn)行了全方位、立體的**底。

3、人力資源規(guī)劃

1〕廣東公司中層儲(chǔ)藏培訓(xùn)班順當(dāng)結(jié)業(yè)：本次中層儲(chǔ)藏學(xué)習(xí)班12月1日起先，歷時(shí)五天，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)班的順當(dāng)結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速開展的須要，為培育一支能適應(yīng)公司管理崗位的＂職業(yè)經(jīng)理人＂探究了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲(chǔ)藏一批素養(yǎng)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。

本次工程培訓(xùn)的全程參加和跟進(jìn)，對(duì)于個(gè)人熟識(shí)培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)實(shí)力得到了很大的提升。

2〕九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)狀況跟進(jìn)：主要幫助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對(duì)第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿足度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集、月度培育安排表的制定、階段性培育會(huì)議的組織等。

4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)

x月30—×月31日，在手頭工作很繁忙的狀況下主動(dòng)報(bào)名參加了公司組織為期2天的＂活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)＂，通過培訓(xùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講實(shí)力、執(zhí)行力方面得到了很好的熬煉，并獲得了集訓(xùn)營(yíng)＂最正確口才獎(jiǎng)＂榮譽(yù)稱號(hào)！

5、營(yíng)銷儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面，集團(tuán)人力資源總部的集中聘請(qǐng)無法滿意廣東公司業(yè)務(wù)快速開展對(duì)儲(chǔ)藏人才的需求，廣東公司迫切須要建設(shè)自己的人才梯隊(duì)；另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷儲(chǔ)藏人員對(duì)個(gè)人的職業(yè)開展目標(biāo)與開展路途很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)開展的方式和途徑?；谝陨蠣顩r，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營(yíng)銷儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對(duì)于營(yíng)銷儲(chǔ)藏職業(yè)開展路途和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預(yù)料明年可投入運(yùn)用。

6、新員工輔導(dǎo)

第四季度完成了對(duì)新員工陳夢(mèng)佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論學(xué)問和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。

7、部門工程的工作支持

1〕兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)：從兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣揚(yáng)，幫助陳夢(mèng)佳對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參加和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順當(dāng)開展。

2〕集體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場(chǎng)的拍照和新人的戶外取景攝影。

二、個(gè)人亮點(diǎn)

1、工程管理和工程組織實(shí)力得到了很好的提升

跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程的順當(dāng)開展和圓滿結(jié)束，使個(gè)人在工程工作的開展上積累了豐富的工作閱歷，對(duì)工程管理有了很深刻的體會(huì)，工程組織實(shí)力得到很大的提升。

2、創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)

從部門例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營(yíng)銷儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作的了解和相識(shí)進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維模式漸漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

3、綜合素養(yǎng)在實(shí)踐中得到很好的熬煉

現(xiàn)代社會(huì)須要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了許多額外的工作，對(duì)于個(gè)人綜合素養(yǎng)實(shí)力的熬煉爭(zhēng)取了許多良好的`時(shí)機(jī)。比方中層儲(chǔ)藏培訓(xùn)班的全程參加和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)籌劃、培訓(xùn)組織等方面的實(shí)力得到很好的補(bǔ)充。

4、溝通實(shí)力進(jìn)步很快

由于工程工作涉及的面和人員比擬困難，對(duì)資源的調(diào)動(dòng)更加迫切，因此對(duì)個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和溝通更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐驚心理的同時(shí)，個(gè)人溝通實(shí)力取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

三、個(gè)人缺乏

1、對(duì)于細(xì)微環(huán)節(jié)的關(guān)注不夠

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，但是在實(shí)踐工作中對(duì)于細(xì)微環(huán)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到肯定的程度，出現(xiàn)了因小失大的狀況。特殊表達(dá)在集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對(duì)我們的考核，因?yàn)閷?duì)細(xì)微環(huán)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒有根據(jù)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，出現(xiàn)扣分的狀況，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃工程在整個(gè)集團(tuán)排名比擬靠后。

2、難以保持許久的工作

從剛進(jìn)公司的滿懷**在現(xiàn)在的＂麻木不仁＂，工作熱忱可謂是一落千丈，人在無法變更環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的**一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱忱，并保持住許久的工作熱忱是當(dāng)前亟待解決的問題。

3、對(duì)職業(yè)規(guī)劃工程認(rèn)可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃工程的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是幫助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作，所以個(gè)人對(duì)于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、了解不夠深刻，在詳細(xì)認(rèn)證過程中對(duì)于集團(tuán)認(rèn)證明施方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的狀況，沒有參加個(gè)人主觀能動(dòng)性。

4、空杯心態(tài)沒有自始至終

初入職場(chǎng)，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個(gè)人實(shí)力提升特別快，但是當(dāng)個(gè)人技能和閱歷積累到肯定程度，能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個(gè)人都會(huì)遇到職業(yè)開展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)開展目標(biāo)。

季度工作總結(jié)篇4

****年，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級(jí)公司總體部署，以三基建設(shè)為契機(jī)，不斷銳意改革，實(shí)現(xiàn)管理工作跨更加展，根據(jù)上級(jí)指示精神，主動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，狠抓平安效勞，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，公司保持健康、穩(wěn)定、和諧開展的良好局面。

一、三季度主要工作

(一)做實(shí)“三基〞工作，夯實(shí)企業(yè)開展根底

根據(jù)上級(jí)公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把“三基〞工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手，精確查找問題，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實(shí)，以提升人員素養(yǎng)、強(qiáng)化工作作風(fēng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，保證公司持續(xù)科學(xué)開展。三季度主要以“人的根本素養(yǎng)提升〞為核心內(nèi)容，大力開展“三基〞工作，突出團(tuán)隊(duì)精神教化;突出員工隊(duì)伍素養(yǎng)提升;突出黨建思想政治工作宣揚(yáng)。一是仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)基層建設(shè)、根底工作、根本素養(yǎng)三個(gè)推動(dòng)小組。在對(duì)公司物業(yè)效勞現(xiàn)狀綜合分析的根底上，制定內(nèi)容詳盡的三基工作實(shí)施方案和總體支配推動(dòng)安排表。二是基層深化開展針對(duì)三基工作的“學(xué)精神、找差距、定措施、上水平〞活動(dòng)。黨支部號(hào)召觀看“三基〞建設(shè)主題宣揚(yáng)片，部門組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，

利用近一個(gè)月時(shí)間在全公司內(nèi)部自下而上全員找尋差距、深挖細(xì)查、剖析問題，提出解決方法。三是組織三基工作專題會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)組深化基層現(xiàn)場(chǎng)，開展以“職責(zé)明確、制度完善、管理有序、訓(xùn)練有素、工作高效、監(jiān)督有力〞為主線的崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)，摸清基層現(xiàn)狀，幫助解決問題。四是公司提倡和鼓勵(lì)開展具有特色的先進(jìn)做法。在內(nèi)部，形成部門召開周工作會(huì)制度，剛好傳達(dá)上級(jí)指示精神;檔案分類管理，設(shè)兼職檔案員維護(hù);重新諦視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補(bǔ)充完善制度標(biāo)準(zhǔn);管理人員分析工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，梳理根底管理存在的癥結(jié);表彰與宣揚(yáng)基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點(diǎn)，以案例點(diǎn)評(píng)下發(fā)的方式，把來自基層的好閱歷在全公司范圍內(nèi)廣范推行。五是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，深化開展“五型五好班組〞活動(dòng)，引導(dǎo)員工“擅長(zhǎng)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、用典型引路〞，直觀了解目視化管理在生產(chǎn)、平安中的應(yīng)用，切實(shí)推動(dòng)公司HSE管理體系。組織局部管理骨干到某地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，吸取極具借鑒意義的平安閱歷共享，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的崗位操作流程，觀摩先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)流程，到達(dá)快速提高技能的目的。多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，為員工供給了更多學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，增加了員工查找差距的自覺性，在學(xué)習(xí)閱歷的同時(shí)更明確了今后工作的努力方向。

(二)做細(xì)監(jiān)督檢查活動(dòng)，提高效勞管理水平

為了強(qiáng)化員工責(zé)任心，提高整體效勞質(zhì)量，三季度，公司加大檢查力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員在崗、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)務(wù)管理、操作規(guī)程、職責(zé)執(zhí)行等狀況，確保效勞統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。一是通過“聽、查、看、講、問〞等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工實(shí)際工作狀態(tài)?！奥牗暎褪锹犎「鲘徫粏T工日常工作內(nèi)容及建議等匯報(bào);“查〞，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)是否完善，檔案記錄是否齊全，效勞行為是否標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo);“看〞，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內(nèi)務(wù)整齊，工作熱忱高;“講〞，就是向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，定期開展實(shí)際崗位技能培訓(xùn)工作，為基層員工講解崗位配置、詳細(xì)職責(zé)、工作劃分、平安留意事項(xiàng)等等;“問〞，就是檢查詢問員工對(duì)崗位職責(zé)、工作技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)狀況，了解員工駕馭理解程度，調(diào)整完善制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人〞的有效機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業(yè)務(wù)水平。二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作狀況抽查工作，提高了保安工作主動(dòng)性，做到“人人都在崗，崗位均有職〞的良性工作體系，通過監(jiān)督檢查剛好覺察存在的問題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境“臟、亂、差〞，崗位輪換值班時(shí)間不明確，記錄填寫不標(biāo)準(zhǔn)，制度不健全等現(xiàn)象。通過督導(dǎo)、談話、溝通等多種方式培育員工作自覺性和主動(dòng)性，提高工作效率和員工整體素養(yǎng)，確保效勞質(zhì)量。

(三)做好消防平安管理工作，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行三季度，以“提高從業(yè)人員平安素養(yǎng)、強(qiáng)化平安意識(shí)〞為切入點(diǎn)，以平安教化為重點(diǎn)，扎實(shí)開展了形式多樣的平安效勞宣揚(yáng)教化工作。一是加大宣揚(yáng)和教化培訓(xùn)工作力度。各部門召開平安會(huì)議普及消防平安學(xué)問，仔細(xì)貫徹消防平安法律法規(guī)、平安操作規(guī)程，增加消防平安意識(shí)和自防自救實(shí)力。部門負(fù)責(zé)人仔細(xì)分析員工思想動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)“消防平安時(shí)時(shí)抓〞的管理理念，結(jié)合各己工作實(shí)際有針對(duì)性的開展鼓勵(lì)發(fā)動(dòng)、表彰鼓勵(lì)、溝通談心等不同形式的平安思想教化工作推動(dòng)企業(yè)平安文化融合。二是抓好消防平安檢查。加強(qiáng)對(duì)供給安保效勞的辦公樓宇、設(shè)備用房、庫房、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的平安檢查，加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查，將火災(zāi)隱患消退在萌芽狀態(tài)。三是仔細(xì)做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作，覺察問題，實(shí)行有效措施全力整改，確保日常工作順當(dāng)進(jìn)行。四是定期組織多種形式的平安監(jiān)督檢查和專項(xiàng)大檢查。各部門組織開展常常性的聯(lián)合平安巡查、自檢自查和重點(diǎn)和難點(diǎn)的抽查工作。結(jié)合三季度的強(qiáng)降水天氣、高溫天氣以及臺(tái)風(fēng)等氣候?yàn)?zāi)難加強(qiáng)防衛(wèi)措施，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。五是建立平安整治長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)行“邊排查，邊整治，邊探究〞方式，持續(xù)改良和完善平安管理制度，確保企業(yè)健康穩(wěn)步開展。

(四)做精學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升人員綜合素能三季度，實(shí)行多種培訓(xùn)形式，為企業(yè)營(yíng)造深厚的學(xué)習(xí)氣氛。一是重視加強(qiáng)員工在職教化，實(shí)行公司級(jí)集中培訓(xùn)與部門級(jí)自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參與崗前培訓(xùn)，努力提升整體素養(yǎng)。部門堅(jiān)持每周開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持做到“五個(gè)有〞，即有學(xué)習(xí)時(shí)間、有學(xué)習(xí)讀本、有學(xué)習(xí)紀(jì)律、有學(xué)習(xí)心得、有探討記錄，通過學(xué)習(xí)逐步提高隊(duì)伍素養(yǎng)。二是合理利用培訓(xùn)基金，制定安排為有提升空間的員工供給赴外學(xué)習(xí)實(shí)踐的時(shí)機(jī)。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參與智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進(jìn)修，以提高專業(yè)技能。三是重點(diǎn)抓好管理層素養(yǎng)教化培訓(xùn)，提高決策和管理水平。主動(dòng)響應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召，組織骨干人員參與HSE體系推動(dòng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田公司職工幫助安排(EAP)培訓(xùn)講堂，提高管理人員職業(yè)實(shí)力和心理素養(yǎng)。通過培訓(xùn)實(shí)踐，公司不斷加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，提升人員綜合實(shí)力。

(五)做強(qiáng)工程管理工作，確保設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)轉(zhuǎn)三季度，工程人員精確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)工作。一是每月都會(huì)定期或不定期對(duì)公司所轄辦公樓進(jìn)行消防、空調(diào)、給排水、供電等系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行隱患排查，增加巡檢頻次，對(duì)出現(xiàn)破損、故障、平安漏洞等現(xiàn)象，剛好督辦處理。跟蹤監(jiān)測(cè)重點(diǎn)部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測(cè)等工作，具體填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對(duì)機(jī)房、設(shè)備用房、平安通道、樓頂?shù)任恢眠M(jìn)行徹底清理，對(duì)開水器、設(shè)備間等處貼示負(fù)責(zé)人，落實(shí)平安責(zé)任。三是加大對(duì)外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴(yán)禁違規(guī)操作。四是加強(qiáng)根底資料管理工作，對(duì)檢查、修理檔案進(jìn)行歸類放置，完善工程運(yùn)行方面管理流程和制度。

二、存在的問題

三季度，通過我們主動(dòng)努力，取得了肯定的工作成果，但我們也清楚地相識(shí)到在公司快速開展的同時(shí)也暴露出一些問題與缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)精細(xì)管理實(shí)力不強(qiáng)

管理人員對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深刻的相識(shí)，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，在有些工作上，精確意識(shí)不高，分工不明確，工作措施不夠詳細(xì)、工作方法還比擬單一，有些工作還屬于粗放型管理模式。

(二)思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神

工作過于求穩(wěn)，缺乏改革志氣，缺乏創(chuàng)新精神，僅滿意于“步伐不大每天走，成果不大年年有〞的思想。

(三)高素養(yǎng)人才儲(chǔ)藏缺乏

近年來，高素養(yǎng)人才儲(chǔ)藏缺乏，成為企業(yè)大踏步開展所面臨的一大難題。這一問題的主要緣由是在職人員根本學(xué)問水平不高、工作實(shí)力有局限，所以引入和培育高水平的復(fù)合型人才成為公司開展亟待突破的瓶頸。

(四)業(yè)務(wù)拓展難度增大

當(dāng)前，深化剖析物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)開發(fā)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，拓展空間越來越小，我們要勇于面對(duì)困難，主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，開發(fā)更多適應(yīng)市場(chǎng)需求的物業(yè)效勞工程，在宏觀形勢(shì)下，這已成企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、求得生存的必由之路。

三、四季度工作支配

四季度，公司將圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴(yán)管〞這八個(gè)字抓好效勞經(jīng)營(yíng)工作，確保全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

(一)大力開拓市場(chǎng)，開拓多渠道增收

要在開展思路明晰的前提下，加大擴(kuò)大市場(chǎng)和內(nèi)部挖潛力度，我們接著把開發(fā)新現(xiàn)場(chǎng)工作擺到工作的重要位置，在拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域、開拓新陣地、擴(kuò)增物業(yè)效勞工程上下功夫，努力增加經(jīng)營(yíng)收入。在保證物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)原效勞工程根底上，接著承攬各類工程修理、消防設(shè)備委保及檢測(cè)、綠化、花卉租擺、食堂管理等更多種效勞工程，逐步提升資質(zhì)，增加工程承接實(shí)力，確保投資收益。要抓住新建成辦公樓的物業(yè)效勞管理招標(biāo)機(jī)遇，加大攻關(guān)力度，針對(duì)新工程建立配套投、談判管理方法，專人負(fù)責(zé)，提高工程中標(biāo)率，爭(zhēng)取承攬到更多的市場(chǎng)占有份額，廣開增收渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)深化推動(dòng)“三基〞工作，切實(shí)提升效勞質(zhì)量

四季度要強(qiáng)化以“抓基層，打根底，苦練根本功〞為主要內(nèi)容的“三基〞工作，切實(shí)增加效勞開展意識(shí)，增加責(zé)任感，提高執(zhí)行力。接著深化對(duì)“三基〞工作重要性的相識(shí)，切實(shí)增加機(jī)遇意識(shí)，妥當(dāng)解決“三基〞工作與抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系，真正做到有機(jī)融合，以有為謀開展。要硬件軟件一起抓，努力把硬件建好、軟件建強(qiáng)，特殊是要在軟件建設(shè)上下功夫，每一名員工都要通過苦練根本功，大力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和效勞水平。

(三)加強(qiáng)冬季運(yùn)行管理，確保平安過冬

各辦公樓結(jié)合本現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，冬季保護(hù)工作要立足實(shí)效，以“預(yù)防為主、措施得當(dāng)、突出重點(diǎn)，兼顧整體〞為原那么，做好冬防保溫打算工作，堅(jiān)決克服麻痹大意、不負(fù)責(zé)任的思想，要把確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，平安過冬工作落實(shí)到人。一是扎實(shí)做好冬防保溫根底工作。依據(jù)系統(tǒng)設(shè)備管線的分布狀況，封堵局部隱藏新風(fēng)機(jī)口，力求到達(dá)最正確保溫效果;定期檢修熱風(fēng)幕、空調(diào)機(jī)組、供暖系統(tǒng)閥門;提前做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作。二是有效解決局部區(qū)域低溫問題。在冬季供暖投運(yùn)之前，清洗變電系統(tǒng)板式換熱器板片，將噴淋管線內(nèi)存水放凈;供暖運(yùn)行后，結(jié)合室外早、中、晚的溫度，科學(xué)限制設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和運(yùn)行參數(shù);對(duì)空調(diào)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，限制局部區(qū)域供熱系統(tǒng)的循環(huán)流量，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，削減設(shè)備損耗。三是強(qiáng)化巡查杜絕凍堵狀況發(fā)生。完善崗位巡查流程，強(qiáng)化修理、弱電、消防等各班組協(xié)作意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的巡回檢查與測(cè)溫工作，覺察低溫區(qū)域，剛好進(jìn)行處理，確保冬季防護(hù)措施到位。

(四)提倡學(xué)習(xí)探討之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

切實(shí)加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍、促工作，建設(shè)學(xué)習(xí)型管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)效果的督察和考核，催促管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處，取得實(shí)效。把那些思想上求進(jìn)步、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過得硬、員工信任擁護(hù)的優(yōu)秀基層人員選拔到管理崗位上來，做到人力資源優(yōu)化配置。在培訓(xùn)方面，不斷加大員工培訓(xùn)力度，注意崗位熬煉和培育，提高技能素養(yǎng)和工作效率。

四季度，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)驚慌，工作任務(wù)繁重，只有通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)做好“基層根底〞工作，全面推動(dòng)效勞標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提高企業(yè)物業(yè)效勞水平，才能保障經(jīng)營(yíng)平平穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定良好根底，所以我們將在工作中主動(dòng)尋求新方法、新策略，大膽創(chuàng)新，大膽改革，理順工作思路，明確開展方向，實(shí)現(xiàn)跨更加展。

季度工作總結(jié)篇5

一、提高相識(shí)，堅(jiān)決做好信訪工作的信念。

信訪工作對(duì)我來說是個(gè)全新的工作，通過這段時(shí)間的工作，使我深深了解到信訪工作的重要性。信訪工作必需以最廣闊人民群眾的根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，突出對(duì)人民群眾講感情，一切為了群眾，一切依靠群眾，堅(jiān)持黨的群眾路途，深化群眾，深化基層，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，解決群眾反映劇烈的熱點(diǎn)問題，與人民群眾同呼吸共命運(yùn)。信訪問題絕大局部關(guān)系人民群眾切身利益，屬于人民內(nèi)部沖突。

我們黨是一心一意為人民效勞的黨，我們的政府是為人民辦實(shí)事的政府，群眾有問題、有困難、有要求，就必定向黨和政府來反映，這是人民群眾對(duì)黨和政府信任和寄予厚望的表現(xiàn)。信訪工作是黨和政府聯(lián)系人民群眾的紐帶、了解社情民—意的窗口，對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保障人民群眾切身利益起到重要作用，信訪工作的好壞干脆表達(dá)了在基層是否得到落實(shí)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，堅(jiān)決了我做好信訪工作的信念。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入工作角色。

要想做好信訪工作，只有真誠(chéng)和熱心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還須要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟識(shí)和駕馭有關(guān)信訪政策和法律法規(guī)。接待室的工作很繁雜，沒有時(shí)間學(xué)習(xí)，我放棄了平常自己的愛好，利用業(yè)余時(shí)間，仔細(xì)學(xué)習(xí)了?中華人民共和國(guó)信訪條例?、?省信訪條例?和其它相關(guān)法律法規(guī)。在學(xué)習(xí)中遇到不懂或不理解的地方，虛心向同志們請(qǐng)教，通過學(xué)習(xí)，自身工作實(shí)力得到很大提高，在較短時(shí)間內(nèi)便進(jìn)入了工作角色。

我參加接待了集體上訪、動(dòng)遷補(bǔ)償上訪、換屆選舉上訪等區(qū)幾個(gè)影響較大的群體上訪事務(wù)。這些上訪人數(shù)多，狀況困難，有的是拖了好幾年沒有解決，因此怨氣很大，在接待中，我仔細(xì)做好記錄，并且熱心、真誠(chéng)地向他們說明，同時(shí)宣揚(yáng)黨的相關(guān)政策，協(xié)調(diào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)處理，確保了事務(wù)沒有進(jìn)一步擴(kuò)大，最終問題得到了妥當(dāng)解決。通過這些上訪事務(wù)的處理，提高了我在紛繁的事務(wù)中駕馭工作的實(shí)力，使我受益匪淺。

三、真誠(chéng)接待，切實(shí)解決來訪群眾實(shí)際問題。

信訪工作的歸宿和落腳點(diǎn)就是依據(jù)政策規(guī)定幫助群眾解決群眾生產(chǎn)生活中的問題，為民辦好事辦實(shí)事，我時(shí)刻牢記黨的宗旨，從敬重人、理解人、關(guān)切人的角度動(dòng)身，針對(duì)來訪群眾的思想相識(shí)和實(shí)際問題，盡力多做解疑、釋惑、順氣工作，努力真正做到想群眾所想，急群眾所急，幫群眾所需，解群眾所難，實(shí)實(shí)在在為群眾辦實(shí)事辦好事。雖然在這只是掛職熬煉，我還是信訪工作作為自己的本職工作全力做好，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定奉獻(xiàn)自己的一份力氣。一位88歲老人，因家庭贍養(yǎng)沖突，屢次上訪沒有解決，我熱心接待，記錄好狀況后，并親自將老人送回家。我?guī)状紊纤淖优遥托约?xì)致地做他們的工作，最終全家達(dá)成一樣，老人也特別滿足。街等戶因問題屢次上訪，而且心情特別劇烈，我仔細(xì)傾聽他們反映的問題，入情入理地進(jìn)行疏導(dǎo)，使他們心情穩(wěn)定下來。同時(shí)我又主動(dòng)協(xié)調(diào)自來水和街工委等相關(guān)單位，在很短時(shí)間內(nèi)使他們反映的問題得到解決，得到群眾贊譽(yù)。

在信訪工作中，我們常常面對(duì)的都是有怨氣不滿或其它想法的群眾，給我的感覺就是要做好信訪工作，確實(shí)須要付出許多許多的努力，但最重要的一點(diǎn)：必需付出真誠(chéng)的心、無私的愛，才能在信訪和群眾之間架起理解和溝通的橋梁，雖然掛職熬煉的時(shí)間很短，我不斷摸索信訪工作的規(guī)律，接待上訪群眾時(shí)做到熱心，不冷漠處之；聽取反映的問題時(shí)耐性，不厭其煩；處理問題時(shí)細(xì)心，不專橫武斷；遇到麻煩問題時(shí)有恒心，不半途而廢，直到問題解決。針對(duì)上訪群眾的不憐憫況，我自學(xué)了心理學(xué)，依據(jù)不同上訪人的心理總結(jié)出自己的接待策略：對(duì)“哭鬧型〞的，一杯熱茶、一張笑臉，充當(dāng)“親友團(tuán)〞；對(duì)“叫罵型〞的，勇于忍受，甘做“出氣筒〞；對(duì)“別有專心型〞的，據(jù)理力爭(zhēng)，維護(hù)黨和政府的尊嚴(yán)。

四、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己。

我非常珍惜這次熬煉時(shí)機(jī)，無論是接待來訪群眾，還是其它工作，我都盡職盡責(zé)，仔細(xì)干好，不分份內(nèi)份外，工作到位不越位，我同志們一起加班加點(diǎn)，有時(shí)整夜工作。在這段時(shí)間里，信訪辦這個(gè)集體的凝合力、戰(zhàn)斗力和向心力使我深受感染，也從他們當(dāng)中學(xué)到了好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，在工作中，我到處向他們學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己。

季度工作總結(jié)篇6

今年第一季度，依據(jù)區(qū)整規(guī)辦的工作目標(biāo)和支配，我局制訂了詳細(xì)的工作方案，開展了整頓和標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作，詳細(xì)工作總結(jié)如下：

1、元旦、春節(jié)期間市場(chǎng)商品價(jià)格檢查。

在元旦、春節(jié)期間，我局派出多個(gè)檢查組，對(duì)區(qū)內(nèi)各大型商場(chǎng)、超市、旅游景區(qū)及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)效勞單位開展了商品價(jià)格檢查，由于市場(chǎng)商品大局部都是實(shí)行市場(chǎng)調(diào)整價(jià)，我局的檢查重點(diǎn)是商品的明碼標(biāo)價(jià)。經(jīng)檢查，大局部經(jīng)營(yíng)單位都能按規(guī)定實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，但有小局部超市、服裝店借節(jié)日之機(jī)推銷商品，標(biāo)出“原價(jià)〞、“現(xiàn)價(jià)〞、“全部商品七折起〞等字樣的價(jià)目牌，但經(jīng)營(yíng)者供給依據(jù)缺乏，不能證明原價(jià)。我局對(duì)其作出了責(zé)令限期整改，如接著覺察有虛構(gòu)“原價(jià)〞的行為，我局將根據(jù)?價(jià)格法?的有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行懲罰。

2、春運(yùn)票價(jià)檢查。

在1月14日至2月22日期間，我局與區(qū)交通部門和各鎮(zhèn)、街道經(jīng)發(fā)辦相互協(xié)作，組成3個(gè)檢查組，出動(dòng)檢查車輛15臺(tái)次，檢查人員36人次，分赴各鎮(zhèn)、街道，對(duì)我區(qū)主要客運(yùn)單位南海汽車站包括其下屬西樵、大瀝、官窯、和順?biāo)膫€(gè)分站及平洲、九江等鎮(zhèn)的客運(yùn)站，各種客運(yùn)票務(wù)代售點(diǎn)的收費(fèi)和明碼標(biāo)價(jià)的執(zhí)行狀況開展了春運(yùn)客運(yùn)票價(jià)檢查。經(jīng)檢查，各站所開出的各線路客運(yùn)票價(jià)都能根據(jù)我局?關(guān)于20xx年馬路客運(yùn)票價(jià)和春運(yùn)客運(yùn)票價(jià)的復(fù)函?〔南價(jià)函[20xx]1號(hào)〕所核定的票價(jià)執(zhí)行，大局部客車還維持平常的客運(yùn)票價(jià)，局部客車票價(jià)雖然有所上漲，但幅度沒超出物價(jià)部門核定的允許上浮標(biāo)準(zhǔn)。在車站明碼標(biāo)價(jià)方面，各車站都能按規(guī)定在客運(yùn)大廳惹眼處公示各線路春運(yùn)客運(yùn)票價(jià)及當(dāng)天實(shí)際執(zhí)行票價(jià)，有局部車站還利用電子顯示屏幕滾動(dòng)顯示，標(biāo)價(jià)比擬清楚。但在1月19日的檢查中，檢查組覺察南海汽車站官窯分站有2條線路的標(biāo)價(jià)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但沒有超出春運(yùn)票價(jià)的上浮幅度，因此，檢查人員責(zé)令該分站馬上訂正。在火車票代售點(diǎn)方面，我局檢查組共檢查火車票代售點(diǎn)12家，這些代售點(diǎn)均能執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)，手續(xù)費(fèi)都能按規(guī)收取，未覺察有代售點(diǎn)多收手續(xù)費(fèi)的狀況。

3、石油氣價(jià)格檢查，成品油價(jià)格巡查。

去年底起先，由于受進(jìn)口燃?xì)鈨r(jià)格不斷飆升的影響，石油氣、成品油的價(jià)格不斷上升，為抑制我區(qū)石油氣、成品油價(jià)格快速上漲的勢(shì)頭，保障廣闊人民群眾的生活，保證社會(huì)的和諧安定，我局依據(jù)廣東省物價(jià)局?關(guān)于我省液化石油氣價(jià)格實(shí)行臨時(shí)干預(yù)措施的緊急通知〔粵價(jià)[20xx]234號(hào)〕?和佛山市物價(jià)局轉(zhuǎn)發(fā)廣東省物價(jià)局?關(guān)于全省開展瓶裝液化石油氣價(jià)格專項(xiàng)檢查的緊急通知〔粵價(jià)[20xx]232號(hào)〕?的有關(guān)精神，開展了瓶裝石油氣價(jià)格專項(xiàng)檢查工作。在檢查、調(diào)查的過程中，檢查組仔細(xì)檢查經(jīng)營(yíng)企業(yè)的進(jìn)貨價(jià)格和銷售價(jià)格的執(zhí)行狀況。經(jīng)檢查，我區(qū)各瓶裝液化石油氣經(jīng)營(yíng)批發(fā)企業(yè)都能根據(jù)佛山市瓶裝液化氣價(jià)格管理方法進(jìn)行作價(jià)經(jīng)營(yíng)，未覺察有經(jīng)營(yíng)企業(yè)因受液化石油氣價(jià)格上升的影響而哄抬價(jià)格的現(xiàn)象，但我局也曾收到一些用戶對(duì)瓶裝氣超出政府指導(dǎo)價(jià)的投訴，我局都一一進(jìn)行了跟蹤。經(jīng)查實(shí)，是一些流淌代沖點(diǎn)，趁液化石油氣緊缺之機(jī)，乘機(jī)提價(jià)。由于這些代沖點(diǎn)來去無蹤，提取懲罰依據(jù)莫非較大，難以懲罰。在成品油價(jià)格檢查方面，我局加大檢查力度，對(duì)區(qū)內(nèi)各加油站進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查，我區(qū)各加油站各種型號(hào)的汽油、柴油都能嚴(yán)格執(zhí)行政府指導(dǎo)價(jià)，沒有覺察有突破省規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

4、零售藥品價(jià)格及明碼標(biāo)價(jià)檢查。

今年以來，我局根據(jù)省物價(jià)局?轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家開展改革委關(guān)于降低頭孢呋辛等22種藥品零售價(jià)格的通知?〔粵價(jià)[20xx]186〕等文件的精神，組成兩個(gè)檢查小組，開展零售藥品價(jià)格檢查。詳細(xì)做法是加大檢查力度，共檢查區(qū)內(nèi)藥店15間，對(duì)藥店零售藥品價(jià)格，重點(diǎn)是對(duì)國(guó)家公布的降價(jià)藥品的執(zhí)行狀況和明碼標(biāo)價(jià)進(jìn)行檢查，檢查經(jīng)營(yíng)者是否真正落實(shí)降低藥品價(jià)格，確保降價(jià)措施落到實(shí)處。從檢查狀況來看，我區(qū)各藥店零售藥品根本能根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，只有小局部超出標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這些違反價(jià)格規(guī)定的處理，由于都是個(gè)體經(jīng)營(yíng)，在購銷過程中，查無記錄，取證難度大，因此責(zé)令這些店鋪馬上訂正。在明碼標(biāo)價(jià)上，一些藥店存在不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，大局部以打碼形式標(biāo)價(jià)，我局對(duì)標(biāo)價(jià)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，作出責(zé)令限期整改。對(duì)其中3家屢教不改的藥店，我局根據(jù)?價(jià)格法?的規(guī)定，對(duì)其作出了行政懲罰，共罰沒2300元。

5、化肥、農(nóng)藥價(jià)格檢查。

依據(jù)省物價(jià)局轉(zhuǎn)發(fā)?國(guó)家開展改革委關(guān)于開展全國(guó)化肥價(jià)格和涉農(nóng)收費(fèi)專項(xiàng)檢查的通知?，從2月20日起先，我局開展了化肥、農(nóng)藥價(jià)格的專項(xiàng)檢查。由于目前我區(qū)化肥零售價(jià)格已根本放開，經(jīng)營(yíng)主體亦由原來國(guó)有或集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為非公有制企業(yè)或個(gè)體經(jīng)營(yíng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的零售價(jià)格實(shí)行市場(chǎng)調(diào)整，因此，我局重點(diǎn)檢查了化肥經(jīng)營(yíng)的流通環(huán)節(jié)，共抽查經(jīng)營(yíng)化肥、農(nóng)藥的店鋪20家。經(jīng)檢查，這些店鋪均能按國(guó)家規(guī)定的進(jìn)銷差率、批零差率進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，沒有覺察有經(jīng)營(yíng)者囤積居奇，哄抬價(jià)格牟取暴利和價(jià)格欺詐的行為。在實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)方面，一些店鋪存在不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，大局部以打碼形式標(biāo)價(jià)，有局部甚至不標(biāo)價(jià)。我局對(duì)標(biāo)價(jià)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，作出責(zé)令限期整改。過期仍不整改的，我局將根據(jù)?價(jià)格法?的有關(guān)規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行懲罰。

季度工作總結(jié)篇7

20xx年以來，林政科在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞森林資源規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)查及深化集體林權(quán)制度改革這一中心工作，根據(jù)局下達(dá)的工作目標(biāo)，本著保護(hù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、開展的原那么，主動(dòng)地做好各項(xiàng)森林資源管理工作。現(xiàn)就第一季度工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作力度，切實(shí)做好深化集體林權(quán)制度改革工作和森林資源規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)查工作

依據(jù)市局的統(tǒng)一部署，為切實(shí)做好森林資源規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)業(yè)整理工作，我們抽調(diào)9人組成7個(gè)工作小組，根據(jù)?武漢市森林資源規(guī)劃調(diào)查工作技術(shù)方案?的要求，實(shí)行責(zé)任包干，任務(wù)到組的工作模式，截止目前已完成全部小班區(qū)劃整理，轉(zhuǎn)出43873個(gè)小班面積，完成小班的小班株數(shù)及蓄積計(jì)算，全區(qū)20xx個(gè)角控樣點(diǎn)及20xx個(gè)小班已輸入數(shù)據(jù)庫。

在去年根本完成全區(qū)44.4萬畝集體林地確權(quán)的根底上，我們加快林權(quán)勘界發(fā)證進(jìn)程，切實(shí)做到林權(quán)登記內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)精確無誤，圖、表、冊(cè)一樣，人、地、證相符。截止目前全區(qū)共完成林權(quán)發(fā)證面積24.5萬畝，占總面積的55.2%。

二、加強(qiáng)森林采伐管理，有效保護(hù)森林資源

為加強(qiáng)森林采伐管理，我們以有關(guān)法律、法規(guī)和?湖北省森林采伐管理操作規(guī)那么?、?湖北省森林采伐技術(shù)規(guī)程?為指導(dǎo)，以“管死國(guó)家重點(diǎn)公益林，管住一般公益林，創(chuàng)立條件適當(dāng)放活人工商品林〞為根本思路，落實(shí)森林采伐管理各項(xiàng)制度。對(duì)人工商品林，在采伐限額允許的狀況下，在采伐期內(nèi)且符合條件的即申即批，對(duì)生態(tài)公益林的撫育采伐或更新采伐根據(jù)相關(guān)制度從