統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實施方案

河南省電力公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實施方案一、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的必要性企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習(xí)慣。推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，必須從企業(yè)文化抓起。建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化既是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要內(nèi)容，又是推動公司科學(xué)發(fā)展的重要力量。建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，是落實科學(xué)發(fā)展觀，全面提升執(zhí)行力，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的內(nèi)在需要；是深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)，構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)的根本保證；是全面提升公司軟實力，提高企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)，建設(shè)具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力、國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的必然要求。“十二五”期間，公司全面推進(jìn)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大”體系建設(shè)，在發(fā)展、改革和管理上都極具挑戰(zhàn)性，更需要發(fā)揮企業(yè)文化的保障和引領(lǐng)作用。二、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和總體思路（一）基本內(nèi)涵當(dāng)前，加強(qiáng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，就是要大力實施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面落實“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌）要求，引導(dǎo)和激勵廣大干部員工步調(diào)一致，堅決貫徹執(zhí)行公司黨組決策部署，在“三集五大”建設(shè)中，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，推動公司科學(xué)發(fā)展。1．統(tǒng)一價值理念，就是要堅持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的企業(yè)理念，全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價值觀，貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的思想認(rèn)識和一致的價值取向。公司使命是奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會。公司宗旨是服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展（簡稱“四個服務(wù)”）。公司愿景是建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)（簡稱“兩個一流”）。企業(yè)精神是努力超越、追求卓越（簡稱“兩越”精神）。核心價值觀是誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。企業(yè)理念是以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會。2．統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，就是要在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的有效落實。指戰(zhàn)略目標(biāo)北是建設(shè)電網(wǎng)宮堅強(qiáng)、資產(chǎn)址優(yōu)良、服務(wù)否優(yōu)質(zhì)、業(yè)績好優(yōu)秀（簡稱梢“一強(qiáng)三優(yōu)刃”）的現(xiàn)代魚公司。寺戰(zhàn)略途徑喪是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)任發(fā)展方式、株轉(zhuǎn)變公司發(fā)井展方式（簡欣稱“兩個轉(zhuǎn)綠變”）。嚼戰(zhàn)略保障清是黨的建設(shè)丹、企業(yè)文化貫建設(shè)、隊伍蛙建設(shè)（簡稱孩“三個建設(shè)貞”）。緊工作思路賴是抓發(fā)展、低抓管理、抓取隊伍、創(chuàng)一壓流（簡稱“虜三抓一創(chuàng)”另）。柔工作方針鬼是集團(tuán)化運(yùn)厲作、集約化銀發(fā)展、精益裁化管理、標(biāo)腦準(zhǔn)化建設(shè)（酒簡稱“四化利”）。招3．統(tǒng)一企蔬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)冷，就是要在玩公司各層級潛、各業(yè)務(wù)領(lǐng)挨域?qū)嵭薪y(tǒng)一瑞的管理標(biāo)準(zhǔn)茶、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)笑、工作標(biāo)準(zhǔn)棕，做到凡事苦都有標(biāo)準(zhǔn)可墾依、有章可讓循。挖4．統(tǒng)一行程為規(guī)范，魚就是要全面領(lǐng)落實公司員勝工守則、基隔本禮儀規(guī)范技和“三個十冷條”等規(guī)章愁制度，培養(yǎng)寫良好的職業(yè)絮道德和行為鉛習(xí)慣，做到王遵紀(jì)守法、兼言行一致，膠自覺維護(hù)國宵家利益和企樹業(yè)利益漁。燃5．統(tǒng)一公己司品牌，伙就是要塑造握統(tǒng)一的“國更家電網(wǎng)”品襖牌，構(gòu)建公共司內(nèi)外基于近價值認(rèn)同的漢信任關(guān)系，吧將優(yōu)秀的企指業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化桐為強(qiáng)大的社倒會影響力和希感召力。龜（二）總體慕思路撿堅持以人為識本、科學(xué)發(fā)靈展、統(tǒng)籌兼零顧、注重實翠效的原則，布企業(yè)文化建偵設(shè)與“三集星五大”建設(shè)親同步規(guī)劃、圖同步安排、架同步實施、遠(yuǎn)同步考核，尾以統(tǒng)一為基添礎(chǔ)，以卓越苗為目標(biāo)，亡大力碎實施乒企業(yè)文化傳湯播工程、落掃地工程、評騾價工程，建堤設(shè)統(tǒng)一的企都業(yè)文化，內(nèi)欠強(qiáng)素質(zhì)，外朗塑形象，為于加快“兩個患轉(zhuǎn)變”、建解設(shè)“一強(qiáng)三鳳優(yōu)”現(xiàn)代公巧司提供強(qiáng)大貞的精神動力慰、思想保證許和文化支撐狹。洽（三）總體嚷目標(biāo)畝統(tǒng)一的企業(yè)驚文化深入人量心，促進(jìn)高尺素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)干部和員工瘡隊伍建設(shè)，挽干部員工貫語徹落實公司欺黨組決策部憐署的執(zhí)行力懶不斷增強(qiáng)；運(yùn)企業(yè)文化全逆面落地，促桂進(jìn)和諧企業(yè)遵建設(shè)，為構(gòu)嗎建科學(xué)的“小三集五大”樣管理體系提尼供堅強(qiáng)保證暈；企業(yè)文化易激勵導(dǎo)向作萌用充分發(fā)揮憶，公司的凝根聚力、向心拾力，干部員愚工的戰(zhàn)斗力欲不斷增強(qiáng)，抄為“三集五金大”體系建談設(shè)提供強(qiáng)大詢動力。趣三、組織機(jī)設(shè)構(gòu)腫公司成立建醫(yī)設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)壽一的企業(yè)文疾化工作領(lǐng)導(dǎo)滋小組，組長廉由公司總經(jīng)上理、黨組書孩記擔(dān)任，副硬組長由公司乏黨組有關(guān)成銀員擔(dān)任，茂成您員由公司有歉關(guān)副總師、鈔本部有關(guān)部位門主任擔(dān)任暖。領(lǐng)導(dǎo)小組仿辦公室設(shè)在通公司思想政皇治工作部，健負(fù)責(zé)企業(yè)文搞化建設(shè)日常霧工作，公司賊本部各專業(yè)踐部門根據(jù)職罰責(zé)承擔(dān)相應(yīng)鈔企業(yè)文化建趨設(shè)管理任務(wù)翅。自四、建設(shè)統(tǒng)治一的企業(yè)文阿化的主要措悲施詠（一）尚實施企業(yè)文悄化傳播工程籃，增強(qiáng)企業(yè)眾文化的穿透請力、影響力瘋、震撼力，儲傳播公司統(tǒng)親一的企業(yè)文流化房1．開展統(tǒng)課一的企業(yè)文獸化宣傳。孝構(gòu)建統(tǒng)一的蠢企業(yè)文化傳住播平臺，組陽織開展統(tǒng)一糞的企業(yè)文化臨宣傳工作，逢大力宣傳建刻設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)伐一的企業(yè)文煩化的重要意逐義、基本內(nèi)繩涵和“五統(tǒng)牛一”要求伍。曲大力選樹宣艷傳先進(jìn)典型該，積極營造軋講誠信、講吉責(zé)任、講創(chuàng)帆新、講奉獻(xiàn)利的良好氛圍堂，引導(dǎo)廣大命員工自覺實包踐統(tǒng)一的企摘業(yè)文化。具體措施：生（1）建設(shè)橫統(tǒng)一的企業(yè)精文化傳播平南臺，掌通過公司自他辦媒體、企軍業(yè)文化陣地紹、板報櫥窗服等，全方位章宣傳統(tǒng)一的傷企業(yè)文化戶。飛責(zé)任部門：嫂思想政治工矮作部、對外符聯(lián)絡(luò)部、新徹聞中心咬完成時間：倆長期咳（2）認(rèn)真爸做好《國家慌電網(wǎng)公司建籠設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)潔一的企業(yè)文辭化宣傳手冊支》的宣貫工恐作，廣泛組久織學(xué)習(xí)宣傳尸和弘揚(yáng)統(tǒng)一算的企業(yè)文化心。匙責(zé)任部門：嘩思想政治工急作部但完成時間：習(xí)2023年扁（3）通過某多種形式，扭層層組織開訪展統(tǒng)一的企遺業(yè)文化知識諒測試答題活疏動，舉辦公盒司統(tǒng)一的企彈業(yè)文化知識痛競賽。玩責(zé)任部門：召思想政治工纖作部糕完成時間：怪2023年絡(luò)（4）積極圓宣傳公司系玻統(tǒng)在推進(jìn)“荒兩個轉(zhuǎn)變”厲、實施“三影集五大”體的系建設(shè)和開家展創(chuàng)先爭優(yōu)屋活動帖中涌現(xiàn)出來優(yōu)的先進(jìn)群體豈和優(yōu)秀個人化的突出事跡怎，充分發(fā)揮犧先進(jìn)典型的何示范帶動作假用。準(zhǔn)責(zé)任部門：裁思想政治工伯作部鄉(xiāng)、對外聯(lián)絡(luò)徐部、新聞中副心共完成時間：股長期居（5）利用卷重大活動、房重要工作、捧重要節(jié)慶日罵等契機(jī)，展樸現(xiàn)和宣傳統(tǒng)逼一的企業(yè)文循化?；@責(zé)任部門：拒思想政治工齡作部告、對外聯(lián)絡(luò)繩部、新聞中券心調(diào)完成時間：議長期凱2．開展企墳業(yè)文化培訓(xùn)敗。殼把統(tǒng)一的企臭業(yè)文化培訓(xùn)聰工作納入公您司培訓(xùn)體系京，充分發(fā)揮勒各級培訓(xùn)中宗心（黨校）剖的作用，對演各級領(lǐng)導(dǎo)干夕部、全體員揪工進(jìn)行培訓(xùn)扣。重點抓好謝各單位黨政窮主要負(fù)責(zé)人污統(tǒng)一的企業(yè)各文化培訓(xùn)工享作。具體措施：巷（1）把統(tǒng)黨一的企業(yè)文礙化納入公司齒年度培訓(xùn)計將劃，作為每售年公司各級軟各類人員培廊訓(xùn)的必要內(nèi)問容，在各級黃領(lǐng)導(dǎo)干部、懇各類管理人洞員、公司新蹄員工等各類助培訓(xùn)班中開雹設(shè)企業(yè)文化錫專題培訓(xùn)課巨程。己責(zé)任部門：襲人力資源部閑、思想政治甩工作部宮完成時間：矛長期渠（2）屠建立公司企絮業(yè)文化“內(nèi)烘訓(xùn)師”制度狼，組建企業(yè)等文化培訓(xùn)師域隊伍，通過歷集中培訓(xùn)后銅，在公司系干統(tǒng)集中開展手宣講活動。陳責(zé)任部門：急思想政治工病作部拔完成時間：翠2023年負(fù)（3）舉辦梢企業(yè)文化管窮理人員培訓(xùn)級班，提高公闊司系統(tǒng)企業(yè)甲文化管理人薦員的專業(yè)素縱質(zhì)。叔責(zé)任部門：塌思想政治工仍作部芝完成時間：雜2023年吩（4）開展薄黨政主要負(fù)惹責(zé)人帶頭盆宣講企業(yè)文啟化活動虜，利用會議銀、活動、調(diào)搜研等不同場僻合進(jìn)行宣講泉，強(qiáng)化廣大叨員工“一個費(fèi)國家電網(wǎng)”跟的觀念，每糟年不少于一律次。各級領(lǐng)你導(dǎo)干部要深時入基層，結(jié)焰合工作實際喪宣講企業(yè)文摔化“五統(tǒng)一斬”要求，每疤年不少于一電次?；熵?zé)任部門：松人事董事部溝、思想政治竭工作部恢完成時間：妖長期泉3?。畣伍_展企業(yè)文餡化活動。輩深入開展“絲企業(yè)文化落況地”主題實買踐活動。圍樹繞建設(shè)統(tǒng)一銷的企業(yè)文化計，開展群眾雪性精神文明盼創(chuàng)建活動。各組織開展豐鴿富多彩的職廟工文化體育兩活動，讓企堪業(yè)文化活躍疤起來，不斷欄滿足廣大員研工日益增長蠻的精神文化霜需求。具體措施：般（1）按照怕國家電網(wǎng)公肚司的部署，記開展統(tǒng)一的叔企業(yè)文化主讀題實踐活動戶。歉責(zé)任部門：嘆思想政治工工作部華完成時間：庭2023年船后（2）按照偏《國家電網(wǎng)鋤公司班組自舒主管理制度劉》要求，深繁入推進(jìn)班組佩文化建設(shè)，脫把統(tǒng)一的企鹿業(yè)文化落實班到“六型一儀化”班組建寶設(shè)中。勺責(zé)任部門：餡工會、思想裂政治工作部震完成時間：孝長期澡（3）圍繞膛“三集五大浸”體系建設(shè)爺，以弘揚(yáng)統(tǒng)最一的企業(yè)文法化為主題，攔舉辦職工文浪藝匯演，展奪示電力員工哲風(fēng)采。雜責(zé)任部門：鳥工會斑完成時間：膚2023年旦4廟．社開展品牌傳個播。溉積極推進(jìn)企楚業(yè)文化環(huán)境哥建設(shè)，在辦呢公、會議、百生產(chǎn)營業(yè)窗椅口和施工等筆場所，弘揚(yáng)排公司統(tǒng)一的品企業(yè)文化，熊營造良好的脆文化氛圍。鵲開展“國家楊電網(wǎng)”品牌抵傳播，在公事司與政府、不利益相關(guān)方寸、社會公眾計間建立價值除認(rèn)同基礎(chǔ)上池的信任關(guān)系廈，為公司發(fā)譯展構(gòu)建良好泛的外部環(huán)境英。具體措施：蜂（1）積極周推進(jìn)企業(yè)文幣化環(huán)境建設(shè)珍，弘揚(yáng)公司小統(tǒng)一的企業(yè)微文化，營造飼良好的文化繩氛圍。袍責(zé)任部門：禽思想政治工凳作部、對外選聯(lián)絡(luò)部捎完成時間：煤長期服（2）開展咳“國家電網(wǎng)即”品牌傳播峽，廣泛鏟宣傳“你用宣電，我用心熄”品牌口號朵，為公司發(fā)土展構(gòu)建良好武的外部環(huán)境議。炒責(zé)任部門：別對外聯(lián)絡(luò)部孟完成時間：渠長期雄5豆．矛開展傳播工輝程重點項目率建設(shè)。辮公司統(tǒng)一組未織年度重點來項目建設(shè)，箏堅持“三貼景近”（貼近規(guī)實際、貼近茶基層、貼近皺員工）原則旱，實行項目鏡化管理，打偉造傳播公司腥統(tǒng)一的企業(yè)葛文化的優(yōu)秀咸產(chǎn)品。具體措施：似（1）巨開展公司傳榮播工程項目羞的申報和實疲施工作，米加強(qiáng)項目實倚施過程檢查淺、指導(dǎo)，做令好項目的驗凍收評比。制重點抓好2攜—3個企業(yè)忠文化傳播示惰范基地和3溫—5個傳播誘工程示范項蟻目建設(shè)。裳責(zé)任部門：狹思想政治工敲作部星完成時間：苦2023年免（2）積極蘿申報、實施繞國家電網(wǎng)公便司企業(yè)文化烤傳播工程重改點項目，確吉保實現(xiàn)國家侄電網(wǎng)公司結(jié)培項驗收目標(biāo)楚。徹責(zé)任部門：租思想政治工已作部爹完成時間：跟2023年積（二）實施戚企業(yè)文化落兇地工程，推恰進(jìn)統(tǒng)一的企德業(yè)文化與公氧司各項工作局有機(jī)融合洪。慢扇1糞．蹈推進(jìn)執(zhí)行力恒建設(shè)。見領(lǐng)導(dǎo)干部在距推進(jìn)“三集縮五大”體系績建設(shè)中，要蹈帶頭學(xué)習(xí)、箏宣講、踐行歉公司統(tǒng)一的購企業(yè)文化，紙帶領(lǐng)員工提遠(yuǎn)高思想認(rèn)識閘，堅決貫徹卻國家電網(wǎng)炕公司挽和省公司黨彼組決策部署不，保證改革合順利進(jìn)行。壟堅持以統(tǒng)一梨的企業(yè)文化活塑造人、引辜導(dǎo)人、凝聚悠人、激勵人院，強(qiáng)化大局還意識、責(zé)任砍意識、自律因意識，培育掏一支政治素下質(zhì)好的領(lǐng)導(dǎo)樹班子隊伍，環(huán)專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)賄的管理者隊蒙伍，文明素捆質(zhì)高的員工蝶隊伍，提升乘執(zhí)行力、創(chuàng)顧新力和戰(zhàn)斗壯力。具體措施：址（1）嶼各級領(lǐng)導(dǎo)干挑部帶頭落實虜“五統(tǒng)一”范要求，把企丈業(yè)文化“五并統(tǒng)一”融入腹到分管工作梁之中，落實窮到生產(chǎn)經(jīng)營昨管理各環(huán)節(jié)蟻，不斷強(qiáng)化農(nóng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊低伍執(zhí)行力和網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)虛。郊責(zé)任部門：樹人事董事部頃、人力資源姨部、思想政岡治工作部扒完成時間：令長期才懼（2）鍬各部門、各乳單位通過中幼心組學(xué)習(xí)、盟政治學(xué)習(xí)、殃黨支部“三域會一課”等辭途徑，強(qiáng)化誤企業(yè)文化“時五統(tǒng)一”內(nèi)掩容的學(xué)習(xí)，強(qiáng)落實“五統(tǒng)啟一”要求，匙不斷強(qiáng)化員任工隊伍執(zhí)行霧力建設(shè)。妄責(zé)任部門該：咸思想政治工訓(xùn)作部咬完成時間：裹長期察2違．濱推進(jìn)激勵體籍系建設(shè)。煮把統(tǒng)一的企拔業(yè)文化作為抵干部培養(yǎng)選那拔使用、人丑才招聘、薪戚酬管理和評坐選各類先進(jìn)季典型的標(biāo)準(zhǔn)疲之一，把建避設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)士一的企業(yè)文香化落實情況最作為各級領(lǐng)現(xiàn)導(dǎo)干部業(yè)績漿考核內(nèi)容。具體措施：浙（1）把統(tǒng)樂一的企業(yè)文飯化作為干部膨選拔使用、展人才招聘、挪薪酬管理的查標(biāo)準(zhǔn)之一。歉責(zé)任部門：虎人事董事部桌、人力資源胸部境完成時間：桂長期允（2）把建蜘設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)傲一的企業(yè)文趨化作為各級性領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)急績考核內(nèi)容嫁，作為考核體“三集五大捧”體系建設(shè)虜重要內(nèi)容，侮逐步建立以股統(tǒng)一的企業(yè)送文化為重要肺依據(jù)的用人奪導(dǎo)向。壘責(zé)任部門：永人事董事部雕、人力資源錢部步完成時間：撫長期蟲（3）在績對效考核中充茂分體現(xiàn)統(tǒng)一刃的企業(yè)文化幣的導(dǎo)向作用旺，做到從精叔神和物質(zhì)兩底個方面激勵瘋和引導(dǎo)員工構(gòu)主動踐行企躺業(yè)文化“五中統(tǒng)一”要求顯。熔責(zé)任部門：丑人力資源部乳完成時間：悲長期辱（4）把統(tǒng)危一的企業(yè)文柿化作為評選撫各類先進(jìn)典兵型的標(biāo)準(zhǔn)之端一，重點選屋樹自覺恪守掉和踐行公司炸統(tǒng)一的企業(yè)屋文化的先進(jìn)促典型。供責(zé)任部門：欣工會、人力呈資源部、思倒想政治工作無部、團(tuán)委窄完成時間：屑長期怠3掩．川推進(jìn)制度建造設(shè)。轎把公司統(tǒng)一答的企業(yè)文化鞏融入企業(yè)標(biāo)酬準(zhǔn)和規(guī)章制誼度建設(shè)全過澇程，貫徹執(zhí)號行公司統(tǒng)一重的管理標(biāo)準(zhǔn)酬、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)謹(jǐn)和工作標(biāo)準(zhǔn)取。及時清理瞎、修訂不符凝合公司統(tǒng)一風(fēng)的企業(yè)文化絕要求的規(guī)章肯制度。具體措施：董（1）把企如業(yè)文化“五顧統(tǒng)一”作為瘋制度建設(shè)的莖基本原則，蘆用統(tǒng)一的企樣業(yè)文化指導(dǎo)府企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和哄規(guī)章制度的渠設(shè)計制定，醉把基本價值聯(lián)理念體現(xiàn)在刷員工崗位規(guī)蘋范績中聲，體現(xiàn)在規(guī)以章制度的制芒定和執(zhí)行環(huán)懸節(jié)，實現(xiàn)企務(wù)業(yè)的文化管蜘理。殃責(zé)任部門忍：雁經(jīng)濟(jì)法律部綁、科技信息色部、國網(wǎng)企挎協(xié)河南分會教、相關(guān)部門專完成時間：形長期機(jī)（2）嚴(yán)格袋貫徹執(zhí)行國政家電網(wǎng)公司捆統(tǒng)一的管理振標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)餡標(biāo)準(zhǔn)和工作酸標(biāo)準(zhǔn)，按照蠟“三集五大塘”體系建設(shè)嗚的要求和統(tǒng)望一的管理標(biāo)發(fā)準(zhǔn)，及時清萌理、修訂和刮完善各類制腦度標(biāo)準(zhǔn)。伶責(zé)任部門：校經(jīng)濟(jì)法律部洲、科技信息戰(zhàn)部、國網(wǎng)企陽協(xié)河南分會嫌、相關(guān)部門怪完成時間：白長期想4曉．泥推進(jìn)行為規(guī)使范落實。柜推進(jìn)企業(yè)倫悟理道德建設(shè)昂，恪守公司火員工守則、株基本禮儀規(guī)嚇范和“三個刻十條”等規(guī)鞏章制度，自良覺維護(hù)國家榨利益和企業(yè)龜利益。落實匪公司社會責(zé)爛任準(zhǔn)則，推悅進(jìn)社會責(zé)任殲管理實踐，敬建設(shè)和諧企嘩業(yè)。具體措施：膀（1）認(rèn)真愧宣傳貫徹國破家電網(wǎng)公司酒“三個十條兇”，對各單得位員工進(jìn)行助抽考，不斷約規(guī)范員工行臟為。杯責(zé)任部門：戒營銷部、農(nóng)瞞電工作部、恨調(diào)度通信中綿心、思想政臭治工作部破完成時間：侮長期化（2）開展薦行風(fēng)建設(shè)明飲察暗訪活動篩，保持河南烤省行風(fēng)建設(shè)果先進(jìn)單位稱招號。愉責(zé)任部門：搏監(jiān)察部、扁營銷部、農(nóng)捆電工作部她完成時間：稍長期伏（3）落實天國家電網(wǎng)公屢司社會責(zé)任胸準(zhǔn)則，認(rèn)真峰履行企業(yè)公座民責(zé)任，用皇好國家電網(wǎng)幟公益基金，且積極參與社理會公益事業(yè)模，繼續(xù)開展咬擁軍、助學(xué)熔、扶貧等活壤動，都對內(nèi)強(qiáng)化員魂工的責(zé)任意眉識，對外塑牲造公司認(rèn)真緣負(fù)責(zé)的央企找形象。橡責(zé)任部門：訂對外聯(lián)絡(luò)部父、思想政治淹工作部具完成時間：氏長期暮5遵．沫開展落地工聰程重點項目誓建設(shè)。康圍繞構(gòu)建科潛學(xué)的“三集封五大”管理裙體系，實行浴審核管理，俊開展項目督續(xù)導(dǎo)，抓好落暢地單工程倉重點項目建截設(shè)，推進(jìn)管注理創(chuàng)新和文猜化創(chuàng)新，確太保統(tǒng)一的企寄業(yè)文化融入踐公司改革發(fā)皇展穩(wěn)定全過嗎程，滲透到媽經(jīng)營管理的禍各個環(huán)節(jié)。具體措施：籮（1）幼開展公司落激地工程項目確的申報和實暑施工作，奧加強(qiáng)項目實貸施過程檢查追、指導(dǎo)，做惱好項目的驗最收評比。會重點抓好5棟—10個企涉業(yè)文化落地傲工程示范項乞目建設(shè)。仔責(zé)任部門：槳思想政治工烏作部勇完成時間：鴿2023年赴（2）積極玩申報、實施避國家電網(wǎng)公債司企業(yè)文化羽落地工程重仗點項目，確流保實現(xiàn)國家傭電網(wǎng)公司結(jié)鑰項驗收目標(biāo)花。決責(zé)任部門：喇思想政治工鎖作部雄完成時間：校2023年推（3）堅持化以人為本，拖開展員工心蒸理資本提升礙工作，組建略公司心理咨譜詢師隊伍，幕加強(qiáng)員工心濾理疏導(dǎo)和人胞文關(guān)懷，促糾進(jìn)員工隊伍盯和諧穩(wěn)定，狂實現(xiàn)公司和僑員工共同發(fā)歉展。捧責(zé)任部門：攤工會、思想況政治工作部職完成時間：沸2023年架（三）實施亦企業(yè)文化評膛價工程，推垂進(jìn)企業(yè)文化躁管理工作持姻續(xù)改進(jìn)疫。趟1押．脆開展企業(yè)文坡化建設(shè)業(yè)績月考核。鉆落實公司企騙業(yè)負(fù)責(zé)人年巖度業(yè)績考核難辦法，做好燥企業(yè)負(fù)責(zé)人披年度企業(yè)文府化建設(shè)業(yè)績鉆考核工作，籍強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班亡子成員的企憶業(yè)文化建設(shè)宇責(zé)任。具體措施：塞（1）貫徹征落實《國家命電網(wǎng)公司企肚業(yè)文化建設(shè)慈管理辦法》喜，將建設(shè)和臺弘揚(yáng)統(tǒng)一的鞋企業(yè)文化列偽入公司各單臟位年度績效譜考核之中，初以考核促建臥設(shè)志。崖責(zé)任部門：醋人力資源部滴、思想政治飲工作部膜完成時間：黑長期左（2）口結(jié)合開展“蔑四建”聯(lián)考巾工作，公司勻每年組織對翻直管單位進(jìn)耐行企業(yè)文化體建設(shè)統(tǒng)一考唯核。腹責(zé)任部門：呢思想政治工巖作部風(fēng)完成時間：束長期促（3）層層憤落實企業(yè)文鑼化業(yè)績考核示責(zé)任，督促腹指導(dǎo)市公司壘對所屬縣公秩司開展企業(yè)錦文化建設(shè)業(yè)艙績考核工作早。柏責(zé)任部門：譯思想政治工鉛作部、各市尺供電公司調(diào)完成時間：哲長期油2反．嫩開展企業(yè)文困化建設(shè)動態(tài)躬評估。腥根據(jù)公司統(tǒng)忌一的企業(yè)文照化要求，開德展企業(yè)文化兩建設(shè)動態(tài)評兔估工作，及腔時發(fā)現(xiàn)問題筍，抓好整改印落實。具體措施：旗（1）開展熟統(tǒng)一的企業(yè)建文化建設(shè)動闊態(tài)監(jiān)控和評賴估，堅決摒摘棄“自轉(zhuǎn)”網(wǎng)、“習(xí)慣性述違章”等行戶為，加強(qiáng)監(jiān)濤督檢查，及頸時發(fā)現(xiàn)和整撥改違反公司曲企業(yè)文化“往五統(tǒng)一”要洋求的問題。查責(zé)任部門：累思想政治工趙作部炊完成時間：細(xì)長期盤（2）定期蓮對公司各類慚媒體進(jìn)行排次查，對不符策合企業(yè)文化屬“五統(tǒng)一”扒要求的內(nèi)容混及時進(jìn)行清余理。參責(zé)任部門：憤思想政治工扣作部、對外部聯(lián)絡(luò)部、新端聞中心驗完成時間：篇2023年制3碧．竊開展企業(yè)文油化建設(shè)和管叛理評選表彰嘉。砌按年度做好屠企業(yè)文化建租設(shè)先進(jìn)單位賺、先進(jìn)個人票和優(yōu)秀案例額的評選工作磚。具體措施：趴（1）制定溪公司企業(yè)文莫化建設(shè)評選餃表彰管理辦局法，評選企紋業(yè)文化建設(shè)雅先進(jìn)單位、至先進(jìn)個人和資優(yōu)秀案例，獨并擇優(yōu)推薦暫參加更高級聚別的評獎活挪動。肝責(zé)任部門：抓思想政治工笑作部翼完成時間：淹長期泄（2）押對公司企業(yè)偉文化傳播工辛程、落地工勉程重點項目雅進(jìn)行檢查驗?zāi)懯?，召開成婚果發(fā)布和經(jīng)蓋驗交流會，辨編寫優(yōu)秀案每例，總結(jié)經(jīng)寸驗，推廣成翼果。找責(zé)任部門：寒思想政治工準(zhǔn)作部王完成時間：島長期無（3）召開幼企業(yè)文化建藥設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗價交流會，交釣流各單位好朵的經(jīng)驗和做沈法，推進(jìn)公異司統(tǒng)一的企犧業(yè)文化建設(shè)攝。噸責(zé)任部門：此思想政治工奪作部棒完成時間：資長期騙（四）強(qiáng)化才企業(yè)文化建屯設(shè)管理，名推進(jìn)統(tǒng)一的戰(zhàn)企業(yè)文化建記設(shè)管理工作辟規(guī)范化、制孩度化、標(biāo)準(zhǔn)定化。凳1議．澡實行企業(yè)文喬化建設(shè)規(guī)劃脈和工作計劃腦管理。具體措施：乖根據(jù)國家電流網(wǎng)公司“十炭二五”企業(yè)涼文化建設(shè)規(guī)判劃和年度工傍作計劃，編腥制公司企業(yè)曾文化建設(shè)階堂段性工作實量施意見和專百項方案，報誠國家電網(wǎng)公孫司批準(zhǔn)后執(zhí)刺行。基層單伴位按照此要予求執(zhí)行。津責(zé)任部門：餅思想政治工岡作部兄完成時間：糟長期鉗2循．疏開展企業(yè)文銷化建設(shè)工作汁督導(dǎo)與檢查腐。具體措施：孝接受國家電平網(wǎng)公司總部緩（或華中分倍部）對公司烤企業(yè)文化建志設(shè)工作檢查欠指導(dǎo)。公司蛙按照企業(yè)文睡化“五統(tǒng)一箱”要求對各名基層單位進(jìn)壟行督導(dǎo)檢查次，撫確保按照統(tǒng)窄一的企業(yè)文涌化要求開展歐工作?；柝?zé)任部門：遙思想政治工遞作部迅完成時間：庭長期墓3式．拴實行企業(yè)文唐化建設(shè)重大冒事項報告與住審批。具體措施：椅（1）各單聞位組織大型殃企業(yè)文化活漆動，編印企疼業(yè)文化論文堵集、案例集企、畫冊和教介材、以企業(yè)甚名義或企業(yè)類負(fù)責(zé)人名義柴撰寫企業(yè)文非化論文，須濟(jì)按程序報公件司批準(zhǔn)后執(zhí)亞行。牢責(zé)任部門：鞠思想政治工栽作部物完成時間：遙長期責(zé)（2）各單芬位不得擅自鹿參加國家電載網(wǎng)公司系統(tǒng)忙外思想政治享工作、企業(yè)豈文化建設(shè)研丘討交流、評練獎活動。確踢需參加，按遷程序報批，愁否則，視情藍(lán)況追究相關(guān)更責(zé)任。皂責(zé)任部門：崇思想政治工渴作部拿完成時間：襲長期恒4群．黑報送企業(yè)文朵化建設(shè)工作扣信息。具體措施：飼公司及時向徑國家電網(wǎng)公飲司報送企業(yè)妥文化建設(shè)工徒作信息。各懼基層單位要娃及時報送企輪業(yè)文化建設(shè)卸工作信息，營公司將擇優(yōu)潑在報紙、網(wǎng)爆站、簡報等蠟刊登，加強(qiáng)飄交流，促進(jìn)及提高。君責(zé)任部門：型思想政治工似作部糕完成時間：遞長期剛五、企業(yè)文患化建設(shè)管理灘工作職責(zé)和司工作流程阻（一）企業(yè)可文化建設(shè)管職理工作職責(zé)提1讀．弟省公司層面咸貫徹落實國妨家電網(wǎng)公司稠黨組決策部幫署，落實國班家電網(wǎng)公司菜企業(yè)文化建貴設(shè)規(guī)劃、計閉劃和管理辦抗法，組織所爽屬單位實施雪企業(yè)文化傳率播工程、落斥地工程和評膽價工程，是下開展統(tǒng)一的當(dāng)企業(yè)文化建壟設(shè)、落實“震五統(tǒng)一”要練求的責(zé)任主陣體。姐省公司思想賺政治工作部丟履行企業(yè)文愚化建設(shè)管理推職能。周2臥．勁公司直屬單煮位、地（市時）縣公司層必面奇在省公司組涌織下，負(fù)責(zé)周具體實施企豆業(yè)文化傳播膜工程、落地青工程、評價諷工程，是落娃實“五統(tǒng)一棚”要求的執(zhí)推行主體、實紅踐單元。冶（二）企業(yè)鞋文化建設(shè)管絨理工作流程酷省公司按照尤國家電網(wǎng)公凍司總部要求抵負(fù)責(zé)抓好統(tǒng)叼一的企業(yè)文纖化建設(shè)任務(wù)磨的組織實施該，公司直屬漿單位、地（老市）縣公司欄負(fù)責(zé)落實統(tǒng)杏一的企業(yè)文停化工作要求愈。級各單位要嚴(yán)環(huán)格執(zhí)行國家述電網(wǎng)公司企帽業(yè)文化傳播榜工程年度重烘點項目建設(shè)食管理流程、嗚企業(yè)文化落促地工程年度蠅重點項目建劑設(shè)管理流程濃、企業(yè)文化竿考核管理流紙程，推進(jìn)統(tǒng)凈一的企業(yè)文棚化建設(shè)管理盜工作規(guī)范化騎、制度化、內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化。億六、建設(shè)統(tǒng)朋一的企業(yè)文恢化的保障措剖施億1液．鬧加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，書合力推進(jìn)。煮把企業(yè)文化芝建設(shè)納入年鑒度重點工作黎安排，做到納與企業(yè)生產(chǎn)拘經(jīng)營管理工虎作同部署、逼同實施、同癥檢查、同考傷核。加強(qiáng)企絨業(yè)文化管理顆隊伍建設(shè)，頌健全工作機(jī)婦制，充分發(fā)凡揮工會、共汪青團(tuán)組織的模作用，形成蘇公司統(tǒng)一領(lǐng)盛導(dǎo)，黨政工螞團(tuán)齊抓共管聲，職能部門潮分工協(xié)作，野合力推進(jìn)，燈全員落實的紡工作格局。錫2沈．挪落實責(zé)任，段嚴(yán)格考核。艘認(rèn)真貫徹落桂實《國家電萍網(wǎng)公司企業(yè)桶文化建設(shè)管尺理辦法》，腸全面落實企雨業(yè)文化建設(shè)菊管理責(zé)任和鴨工作任務(wù)。刷嚴(yán)格實行規(guī)寇范管理，抓烘好企業(yè)文化彼建設(shè)指導(dǎo)檢腫查和考核評左價工作。評3獎．初示范引領(lǐng)，戰(zhàn)項目帶動。墨確定若干個修公司企業(yè)文照化示范單位眉和企業(yè)文化膠傳播工程、源落地工程重謝點項目建設(shè)坑，按照項目霉節(jié)點抓好過歸程監(jiān)控，以華點帶面，全陣面提升公司挨系統(tǒng)企業(yè)文奉化建設(shè)和管齒理水平。襲公司將適時刊命名一批統(tǒng)污一的企業(yè)文搬化建設(shè)示范蠶點，深入推年進(jìn)企業(yè)文化敬管理實踐。賴4打．率保證投入，嘗注重實效。添各單位要把磨企業(yè)文化建必設(shè)費(fèi)用納入蟲年度經(jīng)費(fèi)預(yù)邊算，確保必沃要的資金經(jīng)厲費(fèi)投入和物文資保證。重桃大企業(yè)文化訪主題實踐活洪動，要單列敘專項經(jīng)費(fèi)。搖承擔(dān)公司企顏業(yè)文化重點疫項目的單位摟，要保證項拘目經(jīng)費(fèi)和人狼員的投入，障確保重點項欣目順利開展債、取得實效拿。辭5責(zé)．油分類指導(dǎo)，帆加強(qiáng)檢查。旺針對公司直劇屬單位和市孤、縣公司的禽工作實際，顏進(jìn)行分類指毒導(dǎo)，通過工牧作信息、調(diào)杰研座談、交購流學(xué)習(xí)、專蹈項督查等方綁式，及時掌服握工作動態(tài)愚。加強(qiáng)撒對所屬單位河工作情況督醒導(dǎo)，重點檢由查貫徹落實珍《國家電網(wǎng)騰公司企業(yè)文枕化建設(shè)管理龜辦法》的情授況，確保所懲屬單位按照采統(tǒng)一的企業(yè)怖文化要求開煎展工