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經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！實施方案目錄3.13.23.34.14.24.3分階段軟件生命周期、堅持階段評審、實行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制1．需求分析3）系統(tǒng)需求分析報告》。系統(tǒng)需求分析評審報告》。需求分析階段文檔名稱備注1234銘基3系統(tǒng)功能定制、測試1文檔名稱備注23．系統(tǒng)安裝及初始化3.1檢查安裝環(huán)境3.2系統(tǒng)部署安裝3.3初始化數(shù)據(jù)設(shè)置系統(tǒng)安裝配置階段文檔名稱備注124．用戶培訓(xùn)4.1系統(tǒng)管理員培訓(xùn)4.2領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用培訓(xùn)4.3員工應(yīng)用培訓(xùn)用戶培訓(xùn)階段文檔名稱備注12345．系統(tǒng)驗收系統(tǒng)驗收階段文檔名稱備注1236．文檔移交文檔名稱備注123456787．系統(tǒng)上線、運行系統(tǒng)運行階段1文檔名稱備注28．系統(tǒng)維護(hù)銘基公司的OA險，這就需要我們雙方本著務(wù)實的原則，及時總結(jié)和認(rèn)真看待，正確協(xié)調(diào)和解決。1、企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的決心與認(rèn)識，強有力推動和支持是最成功的決定因素銘基公司的OA系統(tǒng)的實施應(yīng)用，將涉及到銘基公司的管理觀念變革、手段創(chuàng)新、資金投入、人才改造等諸多因素，決不是企業(yè)幾個計算機技術(shù)人員、行政人員和實施顧問能做到的，需要決策層的支持與參與，否則就會遇到許多方面的阻力，包括技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)流程整理及人員等，直接影響項目實施的成敗。2、從企業(yè)實際出發(fā)，本著務(wù)實的原則，明確項目實施目標(biāo)OA系統(tǒng)并不是萬能的，不要把企業(yè)解決不了的問題放在系統(tǒng)的實施目標(biāo)上。要從企業(yè)基礎(chǔ)管理做起，正確界定項目需求分析和目標(biāo)，開展管理創(chuàng)新和實行業(yè)務(wù)流程重組與整理，制定階段性目標(biāo)，因為企業(yè)的管理是有層次的，不同實施階段有不同的應(yīng)用效果，實施OA系統(tǒng)的成果也就有層次和階段之分。3、重視現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立與優(yōu)化調(diào)整OA統(tǒng)實施的失敗。4、達(dá)成共識，通力合作

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