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文檔簡介

12009年開展體系建設(shè)以來,在“安全績效、規(guī)范管理、2、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系思基于風(fēng)險(xiǎn),系統(tǒng)化,規(guī)范化,持續(xù)改進(jìn)3、基于風(fēng)險(xiǎn)的思想在企業(yè)落地的具體方法風(fēng)險(xiǎn)管控策略風(fēng)險(xiǎn)管理意識4系統(tǒng)性”如何體現(xiàn)P策劃、D實(shí)施、C檢查、A改進(jìn)。要有大PDCAPDCA的意全過事前風(fēng)險(xiǎn)分析與評估,事中控制措施、事后總結(jié)回顧與整改。、個人防護(hù)用品的管理包括需求識別培訓(xùn)使用存放檢驗(yàn)、、5規(guī)范性”如何體現(xiàn)執(zhí)行標(biāo)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)必須明確5W1H要求PDCA管理,并且要符合安全管理實(shí)際,要合理、簡單、實(shí)用,能落地,在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善標(biāo)6、如何體現(xiàn)“持續(xù)改進(jìn)策問題發(fā)現(xiàn)機(jī)題發(fā)現(xiàn)機(jī)制。目前存在問題:把任務(wù)觀察做成督察,形式主義,無應(yīng)用的監(jiān)督者。事故報(bào)告怕批評、怕麻煩“三不一鼓勵”要有效實(shí)施,要,氛圍很重要。問題改進(jìn)機(jī)職明合“事”與“人”要匹配

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