燃?xì)饧夹g(shù)標(biāo)書(shū)監(jiān)理

一、監(jiān)理工作主要依據(jù)l《中華人民共和國(guó)建筑法》2《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3《中華人民共和國(guó)合同法》4《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000。）5本工程建設(shè)監(jiān)理合同及其相關(guān)附件。6業(yè)主與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的其它合同及協(xié)議。7國(guó)家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行有效版本的GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及系列規(guī)范和合同文件指定的國(guó)家其他標(biāo)準(zhǔn)。8本工程使用的設(shè)計(jì)文件，其中包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單等技術(shù)性文件。9中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99、山東省《建筑安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》及青島市下發(fā)的相關(guān)文件。二、項(xiàng)目概況1.1工程項(xiàng)目名稱：平度市2011年政府燃?xì)馀涮坠こ桃黄诒O(jiān)理1.2工程建設(shè)造價(jià)：437萬(wàn)元三、監(jiān)理范圍、目標(biāo)及監(jiān)理建議1監(jiān)理范圍按圖紙范圍內(nèi)施工及保修階段監(jiān)理工作2監(jiān)理工作內(nèi)容2.1編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則職2.丟1.1勉熟悉合同文鵲件，施工圖憲紙，掌握施須工現(xiàn)場(chǎng)情況僅。初2.連1.2村參與編制施等工合同文件味，協(xié)助業(yè)主沖與承包商簽貸訂合同。嘩2.匹1.3確督促并審查帳承包商建立窮健全罰質(zhì)量保證體豎系、安全保迎證體系和現(xiàn)腔場(chǎng)文明施工匠體系，監(jiān)督篇其執(zhí)行情況虎。悄2.她1.4雄審批承包商匯提出的施工顆組織計(jì)劃、捉施工技術(shù)方深案、施工進(jìn)顏度計(jì)劃報(bào)業(yè)冒主認(rèn)可后督畏促實(shí)施。毅2.旗1.5判組織并主持的召開(kāi)工地例需會(huì)，編寫(xiě)會(huì)汪議記錄，組蓋織發(fā)放，督猜促執(zhí)行會(huì)議萍精神。窯2.別1.6懼督促并審查詞承包商履行應(yīng)招投投標(biāo)承諾，辮審核承包商聯(lián)按合同要求拋組織人員、道設(shè)備、材料償進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展正治常的施工工具作。兄2.法1.7肝審核承包商營(yíng)派駐施工現(xiàn)令場(chǎng)的主要技薦術(shù)、管理人樸員的資質(zhì)、腥檢植查分包商和駕勞務(wù)隊(duì)伍的爛資質(zhì)和實(shí)際址施工能力，驗(yàn)以保證施工區(qū)的質(zhì)量和進(jìn)闊度。婆2.部1.8彈發(fā)布開(kāi)（停甘）工令、變娘更令，審核循并批復(fù)單項(xiàng)攏工程開(kāi)工報(bào)乞告，簽發(fā)中必間交工證書(shū)既、交工證書(shū)贏。鉗2.崇1.9滔建立監(jiān)理的演試驗(yàn)、檢測(cè)河程序，監(jiān)控巷承包商的試秒驗(yàn)過(guò)程，并脾按照規(guī)定進(jìn)虛行平行試驗(yàn)株、檢測(cè)工作燕。死2.徐1.10篇審批承包商卻的原材料、北半成品和成年品的采購(gòu)與攜進(jìn)場(chǎng)過(guò)程，隔確保原材料啦的品質(zhì)。獵2.蘇1.11塞編制監(jiān)理月委報(bào)和工作總鞋結(jié)。陰2.1柏.12植對(duì)施工進(jìn)行鹽控制，審批裳并核對(duì)承包墨商的總體進(jìn)朱度計(jì)劃，根膏據(jù)工程進(jìn)度竭情況對(duì)施工獸計(jì)劃提出修宅正。傭2.1裙.13命按照技術(shù)規(guī)例范和監(jiān)理程很序進(jìn)行施工茂旁站、巡視沃、檢測(cè)、試旅驗(yàn)和驗(yàn)收等蹤全面的監(jiān)督附、檢查和控宇制。削2.1捧.14鴨督促、檢查踐承包商嚴(yán)格敘遵守國(guó)家工在程施工驗(yàn)收討規(guī)范檢驗(yàn)評(píng)革定標(biāo)準(zhǔn)及上渠級(jí)建設(shè)行政自主管部門(mén)有朱關(guān)規(guī)定。底2.1末.15匠驗(yàn)收分部分培項(xiàng)工程，審寄核工程報(bào)表婆，簽署工程小付款憑證是，略組織初驗(yàn)并陸編寫(xiě)工程評(píng)乎估報(bào)告。辯2.1與.16弊調(diào)查、處理傻工程質(zhì)量缺題陷和事故。登2.洪2感倒質(zhì)量目標(biāo)管騙理的原則：勤2.戴2打.雁1摸工程質(zhì)量是晨整個(gè)建設(shè)監(jiān)興理工作的核喜心，與進(jìn)度逗控制、投資鼻控制相互制舅約；敢2陣.躍2檢.2候堅(jiān)持彈“抱嚴(yán)格要求、筋一絲不茍、旗實(shí)事求是、浴公正合理、壇熱情服務(wù)敏”跡的原則；動(dòng)2.僑2弄.射3嗎遵循廊“次預(yù)防為主、流動(dòng)態(tài)管理、肉跟蹤監(jiān)控市”總，實(shí)現(xiàn)工程搞質(zhì)量總目標(biāo)運(yùn)。焦3監(jiān)理建輛議目本工程根據(jù)古有關(guān)要求及塑其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)濫，提出下列斤建議：必3.1選證擇信譽(yù)好、中能力強(qiáng)并且介具有豐富的肯同類工程施唱工經(jīng)驗(yàn)的承傘包單位，從幫源頭上保證恰工程質(zhì)量。爭(zhēng)3.2充苗分協(xié)商各有驕關(guān)單位，務(wù)港必做好施工猛方案的論證劉工作，確保年實(shí)際可行，撇保障安全。皮3.3嚴(yán)箏格做好超前療監(jiān)理工作，大強(qiáng)調(diào)事前監(jiān)用理和計(jì)劃的稈重要性，做鞏到步步有計(jì)鑄劃，有準(zhǔn)備泥，全面提高準(zhǔn)監(jiān)理預(yù)控水慘平。覽3.4嚴(yán)勵(lì)把原材料關(guān)途，所有原材簽料、成品、候半成品必須讓提供合格證懼、檢驗(yàn)報(bào)告儲(chǔ)和材料準(zhǔn)用培備案等材料摟。材料進(jìn)場(chǎng)抓后，監(jiān)理見(jiàn)糾證取樣人員疾親自見(jiàn)證取跌樣、封樣、您送樣，檢驗(yàn)甜合格后方準(zhǔn)逃使用。畜4監(jiān)理工作歷目標(biāo)昌本公司將遵拳循逼“秘守法、誠(chéng)信秩、公正、科恨學(xué)旺”安的監(jiān)理準(zhǔn)則享，嚴(yán)格執(zhí)行廈國(guó)家、省、弊市有關(guān)法律蘆、法規(guī)及本丙工程項(xiàng)目的懸監(jiān)理合同，軋最大限度的正滿足業(yè)主的寶需求和公司迎的內(nèi)部要求悅，制定切實(shí)伯可行的監(jiān)理吸措施，以實(shí)碌現(xiàn)本工程的貼質(zhì)量目標(biāo)、此工期目標(biāo)和泛投資目標(biāo)。雄4.1工程炸質(zhì)量控制目干標(biāo)屢嚴(yán)格按照監(jiān)鄉(xiāng)理依據(jù)，程顛序化、現(xiàn)代逆化、標(biāo)準(zhǔn)化漿地開(kāi)展監(jiān)理贈(zèng)工作，工程艙質(zhì)量等級(jí)達(dá)西到合格，一貸次性通過(guò)驗(yàn)酸收。凝4.2工程恒進(jìn)度控制目捎標(biāo)驗(yàn)確保工程按加期竣工，采犧取合理化的晚控制措施，喘力爭(zhēng)提前完遍工。犯4.3工程爽投資控制目遣標(biāo)弱工程項(xiàng)目造車(chē)價(jià)不超過(guò)預(yù)鉤計(jì)投資額，圣實(shí)現(xiàn)業(yè)主投乏資的最大效杠益。獄4.4工程富安全控制目具標(biāo)輔加強(qiáng)對(duì)施工珍單位安全生獵產(chǎn)的監(jiān)督、巷檢查工作，端督促施工方酷落實(shí)各項(xiàng)安昆全措施以保零證工程項(xiàng)目餡不發(fā)生安全吃事故。退4.5合同趨及資料管理增目標(biāo)艇監(jiān)督、控制儀工程參建各澇方嚴(yán)格執(zhí)行拆合同，將合縣同爭(zhēng)議減少岡到最低。工目程技術(shù)資料筐真實(shí)、可靠搜，確保工程驕技術(shù)資料一箏次交接成功倘。只4.6協(xié)調(diào)徹工作目標(biāo)鋤合理協(xié)調(diào)工屈程外部環(huán)境莖及內(nèi)部因素交的各種關(guān)系倚，保證本工攜程有條不紊唉、順利實(shí)現(xiàn)鈔各項(xiàng)控制目脈標(biāo)。骨四、質(zhì)量控尼制延4.1質(zhì)量煮方針、目標(biāo)矮、承諾捷苦質(zhì)量方針：懼奉獻(xiàn)高質(zhì)量沖的建筑產(chǎn)品呈是本公司的受永恒追求。蓬何質(zhì)量目標(biāo)：鼻本工程質(zhì)量尿目標(biāo)為合格姓工程。消派質(zhì)量承諾：葬投標(biāo)時(shí)為業(yè)目主著想，施猾工時(shí)對(duì)業(yè)主妥負(fù)責(zé)，竣工鏈時(shí)讓業(yè)主滿迎意。賽4.2質(zhì)量瑞保證措施打偵牢固樹(shù)立礦“顫百年大計(jì)，態(tài)質(zhì)量第一綁”違的思想方針潤(rùn)，認(rèn)真貫徹桐一絲不茍、怎精益求精、臥完全徹底為映用戶服務(wù)的甲思想，杜絕蓬不合格工程暗的發(fā)生。正雞確處理好質(zhì)膜量、工期、燦成本三者之薦間的關(guān)系，川對(duì)工程質(zhì)量迅實(shí)行一票否壩決制度，把速工程質(zhì)量與若經(jīng)濟(jì)效益掛粥鉤，實(shí)行工焰程質(zhì)量獎(jiǎng)罰助制度。宋極推行目標(biāo)管殃理，實(shí)行目剪標(biāo)管理責(zé)任詢制，將確定苦的質(zhì)量目標(biāo)瀉逐一分解落畢實(shí)，并貫徹均到工程施工弊的全過(guò)程中蘇，施工前編飄寫(xiě)好質(zhì)量計(jì)直劃確保工程腳質(zhì)量目標(biāo)的黨順利完成。盡世建立健全項(xiàng)僅目質(zhì)量保證珍體系，明確罷各部門(mén)、各渠崗位職責(zé)，泊加強(qiáng)質(zhì)量管鮮理和質(zhì)量控顏制，認(rèn)真執(zhí)饅行總工程師嘴技術(shù)負(fù)責(zé)制虹。欲價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行按纏規(guī)范組織施數(shù)工，按規(guī)程托進(jìn)行操作，鼓按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行涌檢查的原則括，各分項(xiàng)工依程施工之前示都必須進(jìn)行侍詳盡的技術(shù)甲交底，分項(xiàng)遭工程結(jié)束時(shí)錄，各專業(yè)技矛術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)惜會(huì)同施工班弊組對(duì)分部分早項(xiàng)工程質(zhì)量懇按照驗(yàn)收評(píng)偷定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行浪檢查評(píng)定，脹并由專職質(zhì)票檢員進(jìn)行復(fù)范驗(yàn)，切實(shí)按矛照建筑設(shè)備棄安裝工程施斃工技術(shù)資料歲的編制與填址寫(xiě)的要求，蹈編制施工技瑞術(shù)資料，做骨到齊全、真掀實(shí)、準(zhǔn)確及館時(shí)。擱飄嚴(yán)抓計(jì)量工證作管理，工將程中所使用樹(shù)的各計(jì)量和石檢測(cè)器具、掘儀器、儀表卵和設(shè)備，必莫須符合國(guó)家村現(xiàn)行計(jì)量法涼規(guī)的規(guī)定，詠必須經(jīng)計(jì)量?jī)|部門(mén)檢查認(rèn)脊定合格后，規(guī)并在合格期首內(nèi)使用，同織時(shí)必須保證思其精度等級(jí)蠟不低于被檢枯對(duì)象的精度鐘等級(jí)。企晶加強(qiáng)對(duì)施工道人員的質(zhì)量獵意識(shí)教育，偷提高全體職靜工質(zhì)量意識(shí)棉水平，教育蛛職工樹(shù)立創(chuàng)坊精品、創(chuàng)名鑰牌意識(shí)。堅(jiān)扇持持證上崗梁制度，凡參身加施工生產(chǎn)兆人員，都必宴須經(jīng)嚴(yán)格的渾技術(shù)培訓(xùn)，屈達(dá)到與所從抗事的工作相延適應(yīng)的技術(shù)斷水平，并熟適悉工藝要求插、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造后，方能上廚崗。電焊工孕、電工、起恩重工等均需筑持證上崗。抓畢嚴(yán)格把好原緞材料、半成糧品、成品的腔質(zhì)量審查關(guān)屠，所有材料舒必須是合格菜產(chǎn)品，并有鋒合格證，材填質(zhì)化驗(yàn)單或陷檢測(cè)報(bào)告、飄準(zhǔn)用證，半遠(yuǎn)成品必須符透合圖紙技術(shù)所要求，不合賓格產(chǎn)品一律葵不得進(jìn)入施懂工現(xiàn)場(chǎng)。太最材料代用設(shè)攔計(jì)變更，必屈須經(jīng)原設(shè)計(jì)穴單位同意，釀并出具變更梅單。智寒在建設(shè)單位保及監(jiān)理的指稻導(dǎo)和監(jiān)督下聞，做好分部暈、分項(xiàng)與隱答蔽工程的驗(yàn)影收工作，在貧經(jīng)鑒定認(rèn)可矮后,方能進(jìn)塞行下道工序繁的施工，確肉保工程質(zhì)量左。蛇4.3工藝撥質(zhì)量控制袍本工程關(guān)鍵醒工序?yàn)椋浩侣┒鹊臏y(cè)量復(fù)沸核、管道的重安裝焊接、跟閥門(mén)、附件奪、管道試壓貿(mào)沖洗；特殊恭過(guò)程為焊接以及防腐保溫躲，要對(duì)焊接鏡工藝參數(shù)進(jìn)耐行控制。襖4.4材料刊質(zhì)量控制局現(xiàn)場(chǎng)使用的遷原料必須有口材質(zhì)證明或盜復(fù)檢報(bào)告，居各種成材、懂成品，半成揭品必須有產(chǎn)僻品合格證，心無(wú)證材料不突得進(jìn)場(chǎng)，對(duì)腎閥門(mén)應(yīng)按規(guī)碑范要求進(jìn)行藥水壓試驗(yàn)。叔4.5焊端接質(zhì)量控制邀所有施焊人津員必須具有漆相應(yīng)的施焊懲材料、焊接睬工藝的焊工陳合格證；所謝有焊材均應(yīng)務(wù)按規(guī)定要求壯存放，應(yīng)有鉗明顯標(biāo)記，鳴避免混亂，艇錯(cuò)用；在使肢用過(guò)程中應(yīng)亡保持干燥，造以保證焊接運(yùn)質(zhì)量；焊接垂必須執(zhí)行給沿定的焊接工尿藝。貍五、進(jìn)度控須制拘進(jìn)度控制是值監(jiān)理根據(jù)業(yè)世主與承包方蔑簽訂的合同屋工期要求，扇按照工程的穩(wěn)工作內(nèi)容、樓工作程序、錫持續(xù)時(shí)間和端銜接關(guān)系設(shè)覆置控制點(diǎn)，父編制進(jìn)度控世制計(jì)劃，并澆在實(shí)施計(jì)劃茫的過(guò)程中經(jīng)祥常檢查實(shí)際超進(jìn)度是否按匯計(jì)劃要求進(jìn)療行，對(duì)出現(xiàn)唱的偏差分析震原因，采取娛補(bǔ)救措施或綱調(diào)整、修改害原計(jì)劃，直辰至工程竣工哀、交付使用政的控制過(guò)程鴿。進(jìn)度控制混的最終目的腸是確保項(xiàng)目返進(jìn)度目標(biāo)的鐘實(shí)現(xiàn)。償1工期控艱制點(diǎn)的設(shè)置周工期控制點(diǎn)蘋(píng)的設(shè)備須綜復(fù)合考慮合同樣要求、工程幫特點(diǎn)、施工指資源、季節(jié)叼氣候條件、肝外部環(huán)境等勾因素的影響提，合理確定扎工程項(xiàng)目各而主要或關(guān)鍵曲工序及部位皇的開(kāi)完工日診期及施工周雪期，采取優(yōu)桐化措施和保霧障手段，務(wù)捎求保證工程毀各分項(xiàng)及單耐位工程的工匆期，并以實(shí)師現(xiàn)項(xiàng)目的總等工期目標(biāo)。欺2工期控跌制措施與手錯(cuò)段宋工期控制措威施可綜合采婦用組織、技稻術(shù)、經(jīng)濟(jì)和蠶合同等措施羽。運(yùn)用檢查展、對(duì)比、統(tǒng)箱計(jì)分析的方殃法檢查工期燥控制點(diǎn)完成閥的時(shí)間，發(fā)肯現(xiàn)偏差進(jìn)行萄調(diào)整和補(bǔ)救唇，最終達(dá)到者控制工期的摩目的。彼3進(jìn)度目標(biāo)癥控制蜂以建設(shè)單位濁與施工單位跑簽訂的施工榆合同總工期葵控制進(jìn)度，唐以使本工程輩按合同工期做目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。粱我公司將總噴工期分解地生基與基礎(chǔ)工橋程、砌體與啄砼澆筑工程稍、內(nèi)、外裝攏修工程，進(jìn)在行月、周控攀制計(jì)劃。峰4司進(jìn)度控制工低作流程項(xiàng)目總工期目標(biāo)項(xiàng)目總工期目標(biāo)承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核鋤柔當(dāng)射回N仰勺菠紅地兩炭跡扔所Y僻剛嗎勤炸盼伐輩柏州匠巾Y承包單位實(shí)施過(guò)程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃或變更計(jì)劃承包單位實(shí)施過(guò)程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃或變更計(jì)劃田兼甩蘆切產(chǎn)奸診血蟻倚Y哈蹄家葉肅救糾皮山蛋變義餡Y監(jiān)理工程師審核墊坦賠敏N監(jiān)理工程師審核巷宜流注汪乎繡咐功朝家無(wú)穩(wěn)滴抽長(zhǎng)責(zé)成承包單位采取措施責(zé)成承包單位采取措施異余少中緣搜歸蟲(chóng)辦器撫文Y實(shí)施Y陶岸虧眉索蒸夜莫律凈Y售尚榜柄們電奧布蹄序正坦監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃的對(duì)比爛典箏資釘帆倍側(cè)奏拆眠尿但闊逃鐵監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃的對(duì)比敬纏腹爬籍巧嚴(yán)石價(jià)按計(jì)劃執(zhí)行按計(jì)劃執(zhí)行飄5丈工期控制創(chuàng)的組織措施到5恐.1編制凳工程控制工提作細(xì)則泛在項(xiàng)目監(jiān)理蚊規(guī)劃的指導(dǎo)蠶下，各專業(yè)石組編制具體數(shù)實(shí)施工作細(xì)繡則，其主要遍內(nèi)容：靈5.算1.1工球期控制目標(biāo)橡分解圖估5莖.1.2廳工期控制的榜主要工作內(nèi)票容和深度愿5筆.1.3嚴(yán)工期控制的銜方法（包括泛檢查日期、掘數(shù)據(jù)收集方受式、進(jìn)度報(bào)膊表格式、統(tǒng)眉計(jì)分析方法要等）。季5轎.1.4機(jī)工期控制的雖措施。潑5蛙.1.5斤工期目標(biāo)實(shí)線現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分袍析。躺5弟.1.6酸尚待解決的僵有關(guān)問(wèn)題。脹5凍.2進(jìn)度計(jì)惠劃審核的內(nèi)絨容主要有：淡5憤.2.1寄進(jìn)度安排是覆否符合項(xiàng)目設(shè)總目標(biāo)、分葉目標(biāo)的要求丙。賓5尋.2.2之工期控制點(diǎn)折設(shè)置是否合牲理。明5伍.2.3托施工順序的料安排是否符查合施工程序祥的要求，工暴序銜接是否姨合理。滔5波.2.4桌勞力、材料和、構(gòu)配件、哥機(jī)器具和設(shè)多備的供應(yīng)計(jì)枕劃是否能保季證進(jìn)度計(jì)劃秘的實(shí)現(xiàn)，供矛應(yīng)是否均衡浴，需求高峰碌期是否有足但夠能力保障紗計(jì)劃供應(yīng)。牢5臉.2.5鼻業(yè)主的資金隸供應(yīng)能力是吸否能滿足進(jìn)浙度需要。抹5就.2.6吼總包、分包千單位分別編攤制的各項(xiàng)工夾程進(jìn)度計(jì)劃編之間是否協(xié)宗調(diào)，專業(yè)分革工與計(jì)劃銜蜂接是否明確嫂合理。恰5壞.2.7稅進(jìn)度安排是帥否有造成業(yè)磁主違約而導(dǎo)頌致索賠的可毒能存在。閱5脂.3下達(dá)規(guī)工程開(kāi)、停淚、復(fù)工指令殃，保證工期成控制的主動(dòng)暗權(quán)。膨總監(jiān)理工程黑師根據(jù)業(yè)主荒和承包方關(guān)毯于工程開(kāi)工艱前的準(zhǔn)備情胖況，以及施碑工過(guò)程中質(zhì)京量、進(jìn)度等悠實(shí)際情況的貝要求，適時(shí)瘡下達(dá)工程開(kāi)陳、停、復(fù)工涂指令，控制吩工程的進(jìn)度柴。轟5四.4監(jiān)督帖施工進(jìn)度計(jì)彈劃的實(shí)施烤監(jiān)理工程師泥應(yīng)隨時(shí)檢查續(xù)施工現(xiàn)場(chǎng)的僅準(zhǔn)備與進(jìn)展黨情況，對(duì)真紫實(shí)情況進(jìn)行毫總結(jié)統(tǒng)計(jì)，匙并在實(shí)際進(jìn)買(mǎi)度資料進(jìn)行傻整理的基礎(chǔ)財(cái)上，與計(jì)劃搜進(jìn)度相比較御，判定實(shí)際絡(luò)進(jìn)度是否出城現(xiàn)偏差，分猾析其對(duì)控制翅目標(biāo)的影響文程度及產(chǎn)生鋸原因，以便歉研究對(duì)策，愉提出糾偏措釋施。對(duì)控制選目標(biāo)影響程懂度較大的要豪做適當(dāng)?shù)挠?jì)腸劃調(diào)整。廊5嬸.5組織土現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)碌監(jiān)理部定期扔組織召開(kāi)現(xiàn)仆場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，鑄以解決工程襪施工過(guò)程中肉的相互協(xié)調(diào)框配合問(wèn)題。耍尤其出現(xiàn)重曾大設(shè)計(jì)變更隆事項(xiàng)，應(yīng)協(xié)爹調(diào)業(yè)主與承圈包方、承包典方與分包方懂之間的重大拐協(xié)調(diào)配合問(wèn)匯題，以免造所成窩工、誤塑工等現(xiàn)象。陡6描工期控制的贏技術(shù)措施停工期控制的遠(yuǎn)技術(shù)措施主喬要指采用先嗎進(jìn)的管理方?jīng)_法加強(qiáng)對(duì)工游程建設(shè)各方名面因素的系申統(tǒng)管理和良進(jìn)好協(xié)調(diào)，使微工作進(jìn)展流劇暢順利；采嬌用新的施工具技術(shù)及施工悅工藝以提高姥質(zhì)量、加快代進(jìn)度。鍛可利用微機(jī)倦進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)前化管理，根飲據(jù)總目標(biāo)要撞求和工期控拐制點(diǎn)的要求頓，將檢查收勉集的控制點(diǎn)寸實(shí)際完成的泄時(shí)間，輸入脂微機(jī)，進(jìn)行漲對(duì)照編排并桑適當(dāng)調(diào)整。話對(duì)影響不大禽的分項(xiàng)工程接，要增大人怕力、物力，熟在下段工作挑中趕上計(jì)劃裝控制點(diǎn)的進(jìn)鋤度；對(duì)影響羊較大的分項(xiàng)且工程要調(diào)整亡分部工程中蔥各分項(xiàng)工程雨計(jì)劃，使之偷符合總目標(biāo)還的工期要求遮。對(duì)業(yè)主要效求發(fā)生重大歲設(shè)計(jì)變更的勵(lì)項(xiàng)目，要按供照合同規(guī)定過(guò)，審批延長(zhǎng)航工期的天數(shù)孔，依據(jù)延長(zhǎng)研工期后調(diào)整套總目標(biāo)計(jì)劃寺。建7妄工期控制的稻經(jīng)濟(jì)措施淹監(jiān)理按照施鈴工合同的要移求，提出資茫金使用計(jì)劃弄，敦促業(yè)主兩嚴(yán)格按照資期金使用計(jì)劃劉籌備資金，丟以保證整個(gè)言工程工期總爸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)軟。同時(shí)，監(jiān)膝理還要利用犯經(jīng)濟(jì)支付權(quán)禽利，采取適店當(dāng)措施，督率促施工單位鑰按計(jì)劃施工濤或加快進(jìn)度率，以確保工蔑期總目標(biāo)的纖實(shí)現(xiàn)。刻7部.1簽發(fā)刷工程預(yù)付款席支付憑證鎖監(jiān)理工程師低對(duì)承包方申漫報(bào)的月度款疑申請(qǐng)，在合危同規(guī)定的時(shí)撞間內(nèi)對(duì)實(shí)際保工程量進(jìn)行騎核實(shí)，審核元月度工程款閱項(xiàng)，簽發(fā)工疏程款支付憑估證，保障承相包人的利益貼，并使其按盾計(jì)劃開(kāi)展工京作。拒7件.2設(shè)計(jì)變手更工程價(jià)款驅(qū)的審核奔監(jiān)理工程師禾按照合同規(guī)山定，對(duì)批準(zhǔn)責(zé)的設(shè)計(jì)變更療確定出工程樹(shù)價(jià)款的增減筐，在承包方殃施工完成的盆當(dāng)月內(nèi)，在袋月度款撥付膚時(shí)一次支付慘，以免產(chǎn)生冊(cè)不必要的糾賞紛而拖延工爪期。唐7松.3處理腹?fàn)幾h和索賠喉7蕩.3.1餃發(fā)生爭(zhēng)議后系，監(jiān)理工程示師以公平、痛公正的立場(chǎng)捧首先進(jìn)行研飾究分析，協(xié)帳調(diào)雙方意見(jiàn)族，提出雙方追比較容易接啄受的方案。局7壇.3.2慶發(fā)生索賠事枕件后，監(jiān)理恨工程師首先丙進(jìn)行客觀公廊正的分析，河審核原始資晃料，以事實(shí)昆為依據(jù)，以艱法律為準(zhǔn)繩位，提出對(duì)索監(jiān)賠事件的處春理意見(jiàn)。委以上兩項(xiàng)的殊公正、及時(shí)遍處理，往往血會(huì)對(duì)工期的逢保證起到關(guān)均鍵的作用。茂7課.4獎(jiǎng)罰臨制度久按照合同規(guī)門(mén)定，對(duì)階段蹦工期目標(biāo)的趙實(shí)現(xiàn)棉織品者采取獎(jiǎng)罰制蜘度，激勵(lì)承房包方努力實(shí)鬧現(xiàn)分階段目雅標(biāo)，確保總星體目標(biāo)的最涌終實(shí)現(xiàn)。勾8域工期控制扎的合同措施伙工期控制工全作應(yīng)按照合栽同的規(guī)定，哨堅(jiān)持公正、峽科學(xué)的原則淋，處理工期毫的提前和延恐期問(wèn)題。仇六、投資控結(jié)制壟施工階段是犯建設(shè)項(xiàng)目資懼金大量投入稍使用的階段贏。工程建設(shè)婦監(jiān)理施工階艷段投資控制暴不是單一目峰標(biāo)的控制，希在力求使項(xiàng)趨目滿足質(zhì)量直和進(jìn)度目標(biāo)號(hào)的前提下，需實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)駝際投資不超漠過(guò)計(jì)劃投資導(dǎo)，使業(yè)主方咸獲得最佳的儀投資效益。竊為確保項(xiàng)目殺投資控制目臭標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，挖項(xiàng)目監(jiān)理部憐投資控制組私監(jiān)理人員在桑總監(jiān)理工程裹師領(lǐng)導(dǎo)下，左綜合采取組乞織、經(jīng)濟(jì)、隸技術(shù)、合同象的措施控制踢投資，主要納完成工程投惜資風(fēng)險(xiǎn)分析暮與防范對(duì)策科制定；確定偽投資控制點(diǎn)冬的位置；投碎資控制的措簡(jiǎn)施現(xiàn)手段；緣制定資金流記量圖以及提索出節(jié)約投資莫的合理化建津議并在施工言過(guò)程中嚴(yán)格好執(zhí)行等項(xiàng)任偽務(wù)。悲1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)竿與防范對(duì)策村工程投資風(fēng)島險(xiǎn)預(yù)測(cè)，就付是分析測(cè)算披不確定性因號(hào)素或隨機(jī)因切素對(duì)建設(shè)項(xiàng)腰目預(yù)期投資箏效果的影響仁程度。具體民到施工階段汁主要是工程調(diào)承包人或材牽料設(shè)備供應(yīng)孫商與發(fā)包人節(jié)之間可能發(fā)抱生的索賠與紋反索賠事件筆，對(duì)此，項(xiàng)蠟?zāi)勘O(jiān)理部應(yīng)答制定相應(yīng)防窩范對(duì)策，力廟求減小委托牌人投資風(fēng)險(xiǎn)世和經(jīng)濟(jì)損失傍。在1.1地圾質(zhì)條件變化馬風(fēng)險(xiǎn)及防范閥對(duì)策尼工程開(kāi)工前奴，會(huì)同勘察瓦設(shè)計(jì)單位、重施工單位進(jìn)疊一步調(diào)查分瘋析工程的地桑質(zhì)情況，并令促請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單這位進(jìn)一步優(yōu)軋化設(shè)計(jì)方案魚(yú)，以免造成勁不必要的索察賠事件發(fā)生膝。技1.2工康程中人為障士礙風(fēng)險(xiǎn)及防掀范對(duì)策額工程建設(shè)過(guò)霸程中的人為夜障礙風(fēng)險(xiǎn)也疊是不可忽視姿的，往往也駝會(huì)造成重大川的資金浪費(fèi)肥。必須加強(qiáng)兔對(duì)參與工程銷(xiāo)建設(shè)的各單綿位人員管理采和協(xié)調(diào)，制壟定合理的人哈為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防遺和處置制度最。如要求建拔設(shè)單位人員仿應(yīng)同心同德憲，目標(biāo)上致辯；要求施工怎單位人員須累技術(shù)精、素厘質(zhì)高、責(zé)任消心強(qiáng)；要求虜監(jiān)理人員須真精通業(yè)務(wù)、析善于協(xié)調(diào)、紛公平獨(dú)立等速。角1.3設(shè)淺計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)赤及防范對(duì)策張來(lái)自業(yè)主或如承包人的設(shè)御計(jì)變更意圖貌，其變更發(fā)殲生的越早，遲損失越小，斑反之，損失胳就越大。工李程開(kāi)工前的聾設(shè)計(jì)變更只翅修改圖紙，昌其它費(fèi)用尚匠未發(fā)生，損皮失有限；工殖程開(kāi)工以后圖的設(shè)計(jì)變更僚，往往造成浴設(shè)備、材料逗的重新采購(gòu)受，已完工程喇的拆除勢(shì)必等造成重大變組更損失。其紋風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)修策是：僵培工程項(xiàng)目瞧開(kāi)工前，認(rèn)嶺真審核工程小設(shè)計(jì)施工圖讀紙，對(duì)于設(shè)岔計(jì)不明確或哲錯(cuò)誤之處及卵時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人蓋員予以明確厚或修改，力每求將變更控挑制在工程項(xiàng)予目開(kāi)工之前濱。恰餅項(xiàng)目監(jiān)理航部嚴(yán)格按公砍司ISO9劑002質(zhì)量光體系文件要頂求，遵照設(shè)廉計(jì)變更工作獅管理制度運(yùn)杠行，不論來(lái)怎自業(yè)主或承捕包人的設(shè)計(jì)少變更要求，頭均由設(shè)計(jì)單荒位提出方案喪或圖紙。經(jīng)堪投資組監(jiān)理檢工程師核算拔，總監(jiān)理工自程師審批，君報(bào)業(yè)主同意新后下達(dá)《設(shè)曬計(jì)變更通知藝單》后方可蜂實(shí)施，嚴(yán)格必控制增加投暑資。足1.4合柜同文件的模桐糊和錯(cuò)誤風(fēng)菌險(xiǎn)及防范對(duì)感策省施工合同簽舒定時(shí)，由于閘合同文件的副模糊和錯(cuò)誤給，以及工程芒項(xiàng)目施工期塑間常常由于啊不可預(yù)見(jiàn)因淚素的影響，晃或造成承包噴人借機(jī)擴(kuò)大風(fēng)索賠數(shù)額，再會(huì)增加業(yè)主逃的投資風(fēng)險(xiǎn)喂，其防范對(duì)騾策是：味只項(xiàng)目監(jiān)理盲部委派有經(jīng)怪驗(yàn)的合同管嶄理工程師及濤投資組監(jiān)理資工程師參與悲施工合同的畏簽定，并提厭出建議，確餅保合同條款印嚴(yán)謹(jǐn)、周密束。瘡慎施工承包監(jiān)合同中嚴(yán)格浙約定工程預(yù)夜付款、進(jìn)度庭款支付、竣呼工結(jié)算條款廊，避免造成眨工種款支付終的爭(zhēng)議。快1.5工汁期延長(zhǎng)和延膠誤風(fēng)險(xiǎn)及防梢范對(duì)策鳳業(yè)主按合同亭規(guī)定未能及底時(shí)為承包人衰提供施工現(xiàn)話場(chǎng)、工程施搬工圖紙或在件規(guī)定的時(shí)間肉內(nèi)發(fā)出有關(guān)揪指令、批復(fù)紅，或者由于去非承包人原頓因，不可抗胳力因素等造去成的工程費(fèi)菠用損失，往卻往會(huì)給業(yè)主搭造成工程投渡資風(fēng)險(xiǎn)，其衛(wèi)防范對(duì)策是承：例泉項(xiàng)目監(jiān)理街部合同管理熱工程師及時(shí)英提請(qǐng)業(yè)主按鄙合同約定按創(chuàng)期交付工程丈施工現(xiàn)場(chǎng)、齊工程施工圖媽紙、及時(shí)發(fā)備生有關(guān)指令屈，批復(fù)文件創(chuàng)。矩助不可抗力梁自然因素發(fā)偉生時(shí)，應(yīng)及襪時(shí)督促承包跟人采取措施幅，力求減少沃工程損失，兔并妥善處理旨善后事宜，烘減少由于機(jī)跨械停滯、人餓員窩工造成貢的索賠數(shù)額皇。鳳1.6建皮筑工程主要譯設(shè)備材料采矮購(gòu)、供應(yīng)風(fēng)哪險(xiǎn)及防范對(duì)獸策腳建筑工程主祝要設(shè)備、材物料費(fèi)用占建斑安工程造價(jià)耳的百分比較扭大，不同時(shí)蹈間、不同渠穿道采購(gòu)的設(shè)坊備、材料在騾市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條浙件下價(jià)差也廢較大。因此雀，在保證使吵用功能和工習(xí)程質(zhì)量的前譯提下，降低導(dǎo)設(shè)備材料的施采購(gòu)價(jià)格是抗降低業(yè)主工根程項(xiàng)目投資戀總量的重要徐手段。其防干范措施如下動(dòng)：盯個(gè)審查承包抄人提交的建命設(shè)項(xiàng)目主要拍設(shè)備、材料朋清單，由投帝資組監(jiān)理工萍程師多渠道絮掌握主要設(shè)再備、材料價(jià)堵格信息，以騎避免質(zhì)量和組價(jià)格的損失介。故房對(duì)大宗建藍(lán)筑材料、設(shè)很備采購(gòu)，建儀議業(yè)主采取碌招投標(biāo)方式醋以降低采購(gòu)予價(jià)格。賽1.7工疤程建設(shè)項(xiàng)目神投資風(fēng)險(xiǎn)防原范的綜合性到措施改依據(jù)施工承擾包合同，協(xié)夠助業(yè)主積極鄰采取對(duì)策，占對(duì)承包人不武履行或不完腳全履行約定攔義務(wù)，或由薦于承包人行擊為行為使業(yè)遍主受到損失柿，利用反索遷賠手段，對(duì)配承包商提出煤索賠，可有故效降低業(yè)主慘方建設(shè)項(xiàng)目沃投資風(fēng)險(xiǎn)，螺依法保護(hù)業(yè)平主方的權(quán)益煎。育挖工程項(xiàng)目晶施工過(guò)程中障，由于承包特人原因使竣存工日期拖，企影響到業(yè)主電對(duì)該工程的唇使用，給業(yè)納主帶經(jīng)經(jīng)濟(jì)據(jù)損失，業(yè)主槐方可按合同陶約定向承包兵人進(jìn)行延期龜竣工的罰款穩(wěn)索賠。萌測(cè)由于施工斗承包人的施支工質(zhì)量不符支合技術(shù)規(guī)范香的要求，或群在保修期內(nèi)酒雇傭他人來(lái)出完成工程，緒發(fā)生的費(fèi)用臟由承包人承日擔(dān)。猶2投資控劃制點(diǎn)的設(shè)置仍2.1項(xiàng)蔽目監(jiān)理部組療織投資組監(jiān)炸理工程師分穿析本項(xiàng)目的南投資組成及略各分部工程憂的價(jià)款構(gòu)成布因素，編制魔本項(xiàng)目分解逗投資目標(biāo)，塔結(jié)合經(jīng)審批傻的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)秩計(jì)劃，編制豬資金使用計(jì)帽劃并報(bào)業(yè)主燕。確保本項(xiàng)疲目投資計(jì)劃驅(qū)不超過(guò)投資集控制目標(biāo)值擁。毯2.2按草公司ISO倘9002質(zhì)舌量體系文件短要求，嚴(yán)格益計(jì)量、支付杜控制手段，葛控制各分部鄉(xiāng)工程產(chǎn)值、燭月度計(jì)量產(chǎn)主值不超過(guò)既糊定的分解目疼標(biāo)。把2.3重沸點(diǎn)控制工程下項(xiàng)目主要材狡料、設(shè)備的捎采購(gòu)價(jià)格。拔項(xiàng)目監(jiān)理部買(mǎi)委派投資組焰監(jiān)理工程師海參加主要材閥料設(shè)備的招蹲投標(biāo)或采購(gòu)清評(píng)議會(huì)，根詳據(jù)掌握的價(jià)誼格信息，提畜出建議和意猴見(jiàn)，擇優(yōu)選坐擇供貨商，張降低設(shè)備材表料的采購(gòu)?fù)妒枞胭M(fèi)用。編3投資控推制的措施與勞手段皂項(xiàng)目監(jiān)理部誘應(yīng)根據(jù)工程額特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)敵審慎研究分且析，從組織摩、技術(shù)、經(jīng)順濟(jì)、合同等木方面采取措槽施，控制施糟工階段工程麥投資。年3.1投狗資控制的組挺織措施尿豆項(xiàng)目監(jiān)理視部明確由總穩(wěn)監(jiān)理工程師頸負(fù)責(zé)本項(xiàng)目匪投資控制的討全面工作。娃其職責(zé)為：采審查工程項(xiàng)案目投資控制故目標(biāo)，及按旬月度和工程倘部位分解的歇投資控制目畝標(biāo)；審查工令程項(xiàng)目資金殘使用計(jì)劃并仰報(bào)業(yè)主；簽蓮批工程款支劫付憑證及工形程結(jié)算定案豈書(shū)；簽批工診程費(fèi)用索賠軋申請(qǐng)并報(bào)業(yè)聚主。投資組哲監(jiān)理工程師忙負(fù)責(zé)日常投壤資控制工作壺：工程計(jì)量醒審查；投資煎控制動(dòng)態(tài)管健理的信息反里饋，以及制衰訂采用技術(shù)晨經(jīng)濟(jì)方法的飲挖潛措施。腹桐投資控制巷組監(jiān)理工程綿師按月度或警工程部位編胸制本階段投跪資控制工作廚計(jì)劃，報(bào)總鉆監(jiān)理工程師糖簽批后組織欺實(shí)施。騎3.2投咸資控制的技棋術(shù)措施駛緣對(duì)設(shè)計(jì)變勸更進(jìn)行技術(shù)漲經(jīng)濟(jì)比較，繁嚴(yán)格控制不筒必要的設(shè)計(jì)候變更。對(duì)工愈程造價(jià)影響云程度較大的辱設(shè)計(jì)變更，杏會(huì)同設(shè)計(jì)單殺位研究出2可-3個(gè)方案子，由投資組善監(jiān)理工程師嚷進(jìn)行核算后丑擇優(yōu)選用，穩(wěn)防止設(shè)計(jì)變這更引起的工授程的投資失拍控。螞鋸工程施工棉過(guò)程中，繼悲續(xù)尋找通過(guò)顆設(shè)計(jì)挖潛節(jié)鑼約投資的可絞能性。加強(qiáng)栗與設(shè)計(jì)人員合的聯(lián)系與交遼流，注意積判累同類工程耐新工藝、新翅材料的有關(guān)僑資料，并向薄設(shè)計(jì)人員提曠出建議。特您審核承包楊人編制的施較工組織設(shè)計(jì)席。組織投資尖組監(jiān)理工程匯量對(duì)主要施峰工方案進(jìn)行沙技術(shù)經(jīng)濟(jì)分姥析，會(huì)同業(yè)項(xiàng)主、施工單碧位搞多方案嬸論證，并進(jìn)省行技術(shù)經(jīng)濟(jì)勵(lì)分析，擇優(yōu)呼選擇施工方三案。銅3.3投卡資控制的經(jīng)取濟(jì)措施絮敏確定、分甜解投資控制逐目標(biāo)，編制柜資金使用計(jì)福劃濁根據(jù)確定的柜投資控制目屑標(biāo)及施工承徑包合同約定脾，按月度及訴工程部位分繁解投資控制枝目標(biāo)，繼而竟按審批的時(shí)寧標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度村計(jì)劃編制詳誰(shuí)細(xì)的資金使些用計(jì)劃，合峰理控制資金咱的使用。幕阿嚴(yán)格工程循計(jì)量越嚴(yán)格隱蔽工朗程計(jì)量和簽哲證，經(jīng)業(yè)主創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)代表、蛇監(jiān)理工程師歪、施工承包紋人現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地傷測(cè)量、計(jì)算擇、簽證后作攀為工程結(jié)算濁的依據(jù)，并潮保存原始憑衣證備案?；グ词┕こ邪缓贤s定，衣準(zhǔn)確確定工粗程計(jì)量的范燙圍和內(nèi)容，克投資組監(jiān)理煎工程師具體漆組織實(shí)施。錢(qián)對(duì)施工單位遲申報(bào)的工程法量進(jìn)行認(rèn)真蠢核實(shí)，由于例承包人自身倚原因造成的觀返工工程量渴及超出設(shè)計(jì)妹圖紙要求增摧加的工程量窯不予主量確養(yǎng)認(rèn)。滲3.4投測(cè)資控制的合癢同措施緒途項(xiàng)目監(jiān)理層部和派投資炮控制組監(jiān)理勢(shì)工程師參與績(jī)施工合同的班簽訂、修改府、補(bǔ)充工作揪，承辦施工昌過(guò)程中形成講的有關(guān)設(shè)備言、材料的價(jià)鑰格簽證工作責(zé)。止狼做好工程矩施工過(guò)程的臂各種原始記潛錄，保存各黑種處于?！胺鹗芸睾迸鬆顟B(tài)的圖紙杠文件，注意絞積累資料，充為正確處理鈔可能發(fā)生的掠索賠提供依倒據(jù)，參與處副理索賠事宜縫。與4資金流臂量喚以招標(biāo)文件桌中的工期目泊標(biāo)及工程質(zhì)忘量目標(biāo)為依覺(jué)據(jù)，將工程寒總投資進(jìn)行哨合量規(guī)劃與暈分配，明確伶月度投資控丸制目標(biāo)，確怠定本工程資演金使用計(jì)劃斃。咱5投資控焰制合理化建煎議：燈5.1建議些一：加大設(shè)噸計(jì)圖紙審查妻力度，降低耐工程投資。錢(qián)把好設(shè)計(jì)圖邁紙審查關(guān)，懂是提高投資血效益、保證倦地基與基礎(chǔ)純和主體工程段質(zhì)量、縮短萄建設(shè)周期的岔關(guān)鍵環(huán)節(jié)。逝在保證工程姐使用功能、摩結(jié)構(gòu)安全和迎工程質(zhì)量的穩(wěn)前提下進(jìn)行簽設(shè)計(jì)挖潛是主非常必要的只。漢5.2建議萌二：嚴(yán)格控盤(pán)制建筑材料耽、設(shè)備價(jià)格籌，降低工程弦造價(jià)。霞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條另件下，不同屑渠道采購(gòu)的惰建筑材料價(jià)狠格差別很大街，而降低建疼筑材料、設(shè)廚備的價(jià)格是弟降低工程造木價(jià)的重要手胞段。對(duì)于其灰它材料要經(jīng)疊過(guò)多種信息界渠道進(jìn)行價(jià)祥格比對(duì)后方壁可采購(gòu)。截5.3建議辱三：嚴(yán)格控腸制工程變更佛，避免投資名超過(guò)控制目衰標(biāo)。掛來(lái)自各方面親要求的工程皆變更，必須協(xié)嚴(yán)格進(jìn)行技消術(shù)經(jīng)濟(jì)核算喂。積極鼓勵(lì)談各方進(jìn)行經(jīng)蛇濟(jì)技術(shù)挖潛沾，在保證工呆程質(zhì)量、結(jié)撲構(gòu)安全、使宏用功能的前巴提下采取先遇進(jìn)的技術(shù)措體施和方法，粱降低工程造壤價(jià)。建議業(yè)飽主對(duì)降低工歪程造價(jià)的變裁更方案給予詠一定獎(jiǎng)勵(lì)。嗽對(duì)于提高造鵲價(jià)的工程變棗更，必須是楚非常必要并館經(jīng)業(yè)主同意激后方可實(shí)施沒(méi)?？?.4建議餃四：嚴(yán)格控詢制工程進(jìn)度柳款的支付金爐額和支付時(shí)吩間。階超額支付工鋸程進(jìn)度款和挽提前支付工守程進(jìn)度款地就增加業(yè)主的揭利息支付，遍因此建議業(yè)式主在工程進(jìn)易度款支付憑礙證簽署后，陜嚴(yán)格按核定羅的支付金額全和合同約定行的支付時(shí)間卵及支付比例壯支付進(jìn)度款竿，避免增加爬利息支出。倒5.5建議歡五：嚴(yán)格審闖查工程結(jié)算廳。女對(duì)承包商提鍵交的工程結(jié)改算書(shū)嚴(yán)格按嗓照合同約定曾及有關(guān)規(guī)定嘩進(jìn)行審查，醒嚴(yán)格審查工寸程量、材料物價(jià)格、各種民取費(fèi)及工程哪變更，避免松承包商高估盟冒算，最大餡限度地降低且工程結(jié)算金產(chǎn)額。占七、組織協(xié)濫調(diào)壯一個(gè)工程建趙設(shè)項(xiàng)目，除扁業(yè)主和監(jiān)理商外，往往還筋有多家勘探需、設(shè)計(jì)單位邪、多家施工蕉單位、多家詞材料設(shè)備供酬應(yīng)單位以及營(yíng)有關(guān)政府職鼠能部門(mén)的參撤與等等，又漫加之情況多鳴變、關(guān)系錯(cuò)嚇綜、人員復(fù)具雜，所以，修組織協(xié)調(diào)就青成為工程建嗓設(shè)過(guò)程中極普為重要的一究項(xiàng)工作，也突是除三大目匆標(biāo)控制外，武監(jiān)理方必須緒要做好的一碌項(xiàng)工作。充蘋(píng)分協(xié)調(diào)好各飽方，理順工作作關(guān)系和程音序，認(rèn)真履陶行合同中規(guī)員定的責(zé)任與營(yíng)義務(wù)，即能副保證總目標(biāo)沉按期實(shí)現(xiàn)，活還可提高工括作效率，保賭證工作質(zhì)量忘，節(jié)約工程爪投資。求1組織協(xié)調(diào)旁的內(nèi)容淋1.1協(xié)調(diào)隔好項(xiàng)目?jī)?nèi)部毒人際關(guān)系嬸協(xié)調(diào)的內(nèi)容貌主要是人員服安排上的量付才錄用，配妙置上的能力毅與性格互補(bǔ)血，制度上確郵立明確的崗鐵位職責(zé)，責(zé)映權(quán)相應(yīng)人員棕管理職能既瞧不重復(fù)也不絲遺漏，實(shí)際僵對(duì)人員的評(píng)歲價(jià)與激勵(lì)機(jī)荷制。辨1.2協(xié)調(diào)岸好項(xiàng)目?jī)?nèi)部漁組織關(guān)系饑協(xié)調(diào)的內(nèi)容孩主要是明確壺組織內(nèi)各機(jī)撕構(gòu)及監(jiān)理人撞員的責(zé)權(quán)及論相互關(guān)系，括強(qiáng)化內(nèi)部組箭織嚴(yán)密與管浪理科學(xué)。畜1.3協(xié)調(diào)江好項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)需求關(guān)系兔協(xié)調(diào)的關(guān)系疊主要內(nèi)容是滔發(fā)揮計(jì)劃的普指導(dǎo)作用，器解決人、財(cái)扶、物供求平泰衡，合理配乘置及交替銜浙接人員的需遣求。蹄1.4協(xié)調(diào)堂好項(xiàng)目外部勒的關(guān)系辜由于外部關(guān)講系非合同關(guān)查系，因此協(xié)鄙調(diào)的主要內(nèi)煤容是運(yùn)用報(bào)宜告、匯報(bào)、饒送審、取證偉、說(shuō)明等實(shí)烤現(xiàn)調(diào)解矛盾勉等行之有效醉的辦法。己1.5監(jiān)理蝴工程師協(xié)調(diào)列各方面關(guān)系故使之相互緊剖密協(xié)作，配收合業(yè)主做好已“陪三控制牲”燙、墨“吼一管理姑”糞、樹(shù)“該一協(xié)調(diào)搜”沈工作，共同聾執(zhí)行合同條樣款，履行合夜同服務(wù)，處膊理合同糾紛春，協(xié)調(diào)和處顫理好重大合折同爭(zhēng)端之間粒的關(guān)系。角組織協(xié)調(diào)好徹高級(jí)駐地辦丙工作和各施威工合同段的蔑施工活動(dòng)，棉重點(diǎn)檢查各袋標(biāo)段監(jiān)理和脾施工人員之虹間的協(xié)調(diào)組浴織處理重大仗技術(shù)、合同疤管理和計(jì)量以與支付及安適全事故的處側(cè)理等，并按李規(guī)定職權(quán)上注報(bào)審批處理旬。范1.6明確爺監(jiān)理工程師搬與業(yè)主的關(guān)槐系體監(jiān)理工程師猴與業(yè)主簽訂殃了施工監(jiān)理廟服務(wù)協(xié)議書(shū)兼，二者是被尋委托與委托諒的合同關(guān)系惜。因此，監(jiān)煮理工程師有輝其受委托性廈，在任何時(shí)惰候均有受托螞人的合法權(quán)商益，形式其王監(jiān)督管理的粒職責(zé)，并公府正而忠誠(chéng)地膽進(jìn)行監(jiān)理職舞業(yè)服務(wù)。同肢時(shí)，雙方應(yīng)潑做到各負(fù)其激責(zé)，相互尊狼重，密切合量作。軋1.7監(jiān)理員工程師與承劑包人的關(guān)系慰耀監(jiān)理工程師斯對(duì)承包人在偷本工程項(xiàng)目乒中進(jìn)行施工微監(jiān)理（監(jiān)督衡與管理），詞這是業(yè)主給織與監(jiān)理工程能師的授權(quán)。辮因此，監(jiān)理赴工程師和承船包人的關(guān)系鎖是監(jiān)理與被擇監(jiān)理的關(guān)系熄，監(jiān)理工程施師應(yīng)相對(duì)地賓獨(dú)立于承包訪人，承包人瞇應(yīng)按施工合督同規(guī)定自覺(jué)沫接受監(jiān)理工蒼程師的監(jiān)督滋和管理，但夕是監(jiān)理工程磁師必須做到漫“獅公正、科學(xué)屯、守法、誠(chéng)拆信洽”少，并按照忠“努嚴(yán)格監(jiān)理、功熱情服務(wù)、輩秉公辦事、幻一絲不茍嬸”莫的原則，努西力做好監(jiān)理綢工作任務(wù)。處耐2監(jiān)理組織悉協(xié)調(diào)的措施蝴2.1組織述編送監(jiān)理工舅作月報(bào)、季影報(bào)和年報(bào)及凱有關(guān)工程監(jiān)垃理的各種匯悔報(bào)及請(qǐng)示報(bào)衰告等工作任周務(wù)。遙2.2監(jiān)理墓工程師應(yīng)成父為業(yè)主的忠歌誠(chéng)顧問(wèn)，在桂處理業(yè)主與伶承包人的矛磚盾和糾紛時(shí)耳，要依據(jù)國(guó)辰家有關(guān)經(jīng)濟(jì)酷政策、法律漂、法規(guī)和合丑同條款，公蒼正、客觀地誼促成問(wèn)題的井妥善解決。繪捧2.3重視杜第一次工地予會(huì)議、工地牢例行會(huì)議、綿專題性工地氏會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)濁協(xié)調(diào)會(huì)議等痕。是錦工地會(huì)議是砍監(jiān)理工程師洗與業(yè)主對(duì)工燒程建設(shè)項(xiàng)目響進(jìn)行全面管還理的重要手櫻段和方法之磁一，旨在檢世查、監(jiān)督承繩包人對(duì)承包浴工程施工的姐執(zhí)行情況和咳施工中存在貧的問(wèn)題，協(xié)磁調(diào)有關(guān)各方例的關(guān)系，促埋進(jìn)各方認(rèn)真陽(yáng)履行合同文土件所規(guī)定的柔職責(zé)、權(quán)利責(zé)和義務(wù)等。淺級(jí)借工地會(huì)議是紹監(jiān)理工程師收和業(yè)主對(duì)施事工管理的監(jiān)代督、協(xié)調(diào)的娃有效方式，什是對(duì)工程進(jìn)蔑度、質(zhì)量、彼費(fèi)用的執(zhí)行添情況進(jìn)行全禽面檢查和有燥效的控制方裂法，并起到儉溝通信息、袖共同研討、換消除分歧的慌作用，為正刷確決策提供臟依據(jù)，確保貫施工監(jiān)控工蛙作順利進(jìn)行辱。電鞋專題性工地譜會(huì)議是根據(jù)維承包人或監(jiān)歡理工程師或遵業(yè)主的建議謝召開(kāi)的有關(guān)聞工地重大技貢術(shù)問(wèn)題、管副理問(wèn)題并聘潑請(qǐng)專家進(jìn)行毯專題研討的養(yǎng)會(huì)議。其目犯的是使通過(guò)積專題研討對(duì)諸問(wèn)題取得積芝極成果。授執(zhí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)拴議是根據(jù)承印包人或監(jiān)理趙工程師對(duì)日擁常或經(jīng)常性捏的施工活動(dòng)冰進(jìn)行檢查、噸協(xié)調(diào)和落實(shí)煮，使施工監(jiān)賴?yán)砉ぷ骱褪┢枪どa(chǎn)活動(dòng)堡密切配合。智乘畝工地會(huì)議中銅如出現(xiàn)延期潑、索賠、工源程變更及工尾程事故等重揉大問(wèn)題，可白另行安排召失開(kāi)專門(mén)會(huì)議塘協(xié)商處理。烏一般情況下粘，工地會(huì)議剩均應(yīng)由監(jiān)理膛工程師主持忍、記錄和形較成每次工地醒會(huì)議的會(huì)議牛紀(jì)要等。借3服工程項(xiàng)目監(jiān)何理組織人員至的職責(zé)釘項(xiàng)目監(jiān)理組表織由總監(jiān)理垂工程師、監(jiān)媽理工程師代送表、監(jiān)理員春、信息管理衫員（兼）、國(guó)檔案管理員喪（兼）組成職。銷(xiāo)3惰.1總監(jiān)工斥程師職責(zé)特項(xiàng)目總監(jiān)件理工程師是畝監(jiān)理公司派趣出的全面履躁行合同的全摟部負(fù)責(zé)人，富行使監(jiān)理合稻同授予的權(quán)隨限，并領(lǐng)導(dǎo)棗監(jiān)理部工作軌，對(duì)外向業(yè)贊主負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)藥向公司負(fù)責(zé)鉆，其崗位職蹲責(zé)如下：騙3址.1.1組憑織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目誘監(jiān)理部人員槽貫徹執(zhí)行有亂關(guān)的政策、灶法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)詳、規(guī)范和公社司的質(zhì)量體榆系文件，對(duì)際履行委托監(jiān)哪理合同負(fù)全自面責(zé)任；漿3釋.1.2協(xié)寧助公司經(jīng)營(yíng)房部組建項(xiàng)目瓜監(jiān)理部，對(duì)研項(xiàng)目監(jiān)理人掩員的工作進(jìn)憤行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)搜調(diào)和監(jiān)督檢缸查；素3絮.1.3保浸持與業(yè)主的膠密切聯(lián)系，榨弄清其要求工和愿望；貧3憲.1.4負(fù)蘆責(zé)將其授予槽各專業(yè)監(jiān)理焰工程師的權(quán)歡限以書(shū)面形夏式及時(shí)通知購(gòu)被監(jiān)理方（伍設(shè)計(jì)承包和盼施工承包商固）；芝3琴.1.5主始持編寫(xiě)其所律承擔(dān)項(xiàng)目的虜監(jiān)理規(guī)劃和患質(zhì)量計(jì)劃;緞3刺.1.6組須織審查施工淋承包商所提關(guān)供的施工組咳織設(shè)計(jì)、施青工進(jìn)度計(jì)劃精以及現(xiàn)場(chǎng)安世全生產(chǎn)和文省明施工措施嫁；玻3琴.1.7審讀核和確認(rèn)承趟包商提出的遲分包商；毀3演.1.8在沙監(jiān)理過(guò)程中何代表公司對(duì)登外聯(lián)絡(luò)與協(xié)攻調(diào)，并作出軋相關(guān)決定，破對(duì)其所作的著決定負(fù)責(zé)；葡3汗.1.9負(fù)船責(zé)協(xié)調(diào)工程殖項(xiàng)目專業(yè)之否間的主要技馳術(shù)問(wèn)題，保揀證工程項(xiàng)目寇總體功能的啄先進(jìn)、合理躍和協(xié)調(diào)，防愿止出現(xiàn)不合荒格；另3臭.1.10餐審核并簽署繁工程開(kāi)工報(bào)斤告、停工令胳、復(fù)工令；倍3路.1.11閑主持處理合煙同履行中的懶重大爭(zhēng)議和獻(xiàn)糾紛；畏3耕.1.12想檢查工程的勿質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)和投資的實(shí)關(guān)際控制情況煩，驗(yàn)收分項(xiàng)療分部工程，誘簽署工程款尚付款憑證，誓審核并簽署宰分部工程質(zhì)角量等級(jí)；旁3無(wú).1.13寄主持審核工水程結(jié)算書(shū)；恥3察.1.14乓組織處理索幻賠事宜；時(shí)3嘆.1.15說(shuō)審核并簽署孔工程項(xiàng)目竣悄工資料；踢3承.1.16旨組織工程竣劫工初驗(yàn)；四3仍.1.17企簽發(fā)監(jiān)理周兩報(bào)；攝3法.1.18仗審核監(jiān)理月紹報(bào)；承3決.1.19荷督促整理合煩同文件和監(jiān)虧理檔案資料滅，并對(duì)檔案勉資料的安全萌負(fù)責(zé)；喪3愧.1.20直主持編寫(xiě)工核程項(xiàng)目監(jiān)理修工作總結(jié)脅項(xiàng)目總監(jiān)理姿工程師最基營(yíng)本、最重要筑的任務(wù)是負(fù)“嬸協(xié)調(diào)星”六，對(duì)外協(xié)調(diào)附業(yè)主、設(shè)計(jì)余單位和施工敗承建單位之喚間關(guān)系；對(duì)秘內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目仍部各專業(yè)工旗種人員分工場(chǎng)、協(xié)作、團(tuán)索結(jié)。值3案.2總監(jiān)代蚊表職責(zé)知總監(jiān)代表受蟻總監(jiān)理工程個(gè)師委托，在恐總監(jiān)理工程碑師領(lǐng)導(dǎo)下，兼執(zhí)行總監(jiān)理供工程師職責(zé)雅。離3漸.3監(jiān)理工窄程師的職責(zé)肺3校.3.1協(xié)仆調(diào)承包單位賤的工作，核奧準(zhǔn)詳細(xì)的施反工計(jì)劃，核讓實(shí)總監(jiān)理工斤程師是否已燒給予施工單債位所有必要核的指令并獲寒得認(rèn)可；譽(yù)3鐘.3.2施趁工出現(xiàn)有缺星陷的工藝或盯材料，發(fā)出眠補(bǔ)救這些缺棟陷的指令；耍3世.3.3核蝦對(duì)建筑物在抄定線，標(biāo)高墾和布局等方坑面是否符合談設(shè)計(jì)圖紙和戴合同的要求議；衰3怖.3.4必繞要時(shí)發(fā)出進(jìn)罷一步指令說(shuō)嚷清以上工作地的一些細(xì)節(jié)罷；植3奔.3.5計(jì)性量已完成的煙工程量，作自為付款和計(jì)盈算款額的憑負(fù)證；講3霞.3.6保紀(jì)存所有測(cè)量換和實(shí)驗(yàn)的記莊錄；席3蛋.3.7提罪供所有索賠嶄和爭(zhēng)議的聯(lián)派系渠道并提杯供有關(guān)的事余實(shí)情況；詠3址.3.8檢耽查已完成的手工程是否符珠合設(shè)計(jì)圖紙駝和有關(guān)規(guī)范扔的要求，經(jīng)敗實(shí)驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)傘到正常的功潤(rùn)能；扔3僻.3.9查斤明各分項(xiàng)合猴同完成工作糕的最終價(jià)值僅；戲3斑.3.10看按時(shí)向總監(jiān)憤理工程師報(bào)恩告工作情況遭；泛3嚴(yán).3.11碼正確詳實(shí)填羞寫(xiě)監(jiān)理日記適。本3臣.4監(jiān)理員喉的職責(zé)耐3彈.4.1執(zhí)賺行監(jiān)理工程疏師的指令和幼交辦的任務(wù)怕；匪3堪.4.2對(duì)佩工程進(jìn)行旁央站監(jiān)理，監(jiān)貓督施工單位卸對(duì)程序的執(zhí)短行；幣3必.4.3審筍查施工單位坐的開(kāi)工申請(qǐng)忌，質(zhì)量驗(yàn)收同單，確認(rèn)中任間交工證書(shū)塊和對(duì)每道工濁序的質(zhì)量驗(yàn)傅收檢查；盒3偶.4.4完繡成規(guī)定的抽故驗(yàn)，并監(jiān)理睛施工單位的谷實(shí)驗(yàn)過(guò)程；舞3播.4.5負(fù)當(dāng)責(zé)工地例會(huì)某有關(guān)資料，束負(fù)責(zé)處理施畝工中的一般級(jí)技術(shù)問(wèn)題；寄3睬.4.5準(zhǔn)駕備工地會(huì)議何有關(guān)資料，侮負(fù)責(zé)處理施沙工過(guò)程中的溜一般性技術(shù)頁(yè)問(wèn)題；奶3能.4.6正餓確、詳細(xì)填魔寫(xiě)監(jiān)理日記發(fā)。畢3去.5信息管刑理員職責(zé)逼3陸.5.1負(fù)文責(zé)每月的工恥程量計(jì)量，軋負(fù)責(zé)對(duì)施工妖單位申報(bào)的胡工程量和已楚完工程實(shí)物儉的核定；束3江.5.2負(fù)川責(zé)每天上午賭9：00收蒙集、閱讀各但專業(yè)監(jiān)理工仗程師的監(jiān)理鉗日記，了解霧工程進(jìn)展，屈并簡(jiǎn)要向項(xiàng)抹目負(fù)責(zé)人匯邁報(bào)，負(fù)責(zé)編鋤寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)叛，并在每月替5號(hào)前發(fā)出仗監(jiān)理月報(bào)；著3核.5.3及盜時(shí)處理檔案列管理員轉(zhuǎn)交灰的文件，資罷料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題錢(qián)及時(shí)與各專工業(yè)監(jiān)理工程御師聯(lián)系，確鄙保文件資料朱的完整、準(zhǔn)懷確、有效；趣3妻.5.4定諸期到現(xiàn)場(chǎng)巡眾視，負(fù)責(zé)現(xiàn)圈場(chǎng)各種信息壁的采取，計(jì)登算機(jī)存儲(chǔ)以架及信息的分編析處理工作涼；延3響.5.5信棉息管理員每哈人配備一臺(tái)次計(jì)算機(jī)并負(fù)孟責(zé)其保管和惠使用，借助節(jié)計(jì)算機(jī)按公坐司統(tǒng)一的信塌息編碼系統(tǒng)梳及統(tǒng)一的文應(yīng)件格式建立短、錄入各種匹監(jiān)理臺(tái)帳，須并將有關(guān)信鎖息及時(shí)通知運(yùn)各專業(yè)監(jiān)理掩工程師或項(xiàng)蹄目負(fù)責(zé)人；儀3遣.5.6負(fù)泥責(zé)每月25洗日打印當(dāng)月彈監(jiān)理臺(tái)帳，芬交檔案管理廊員歸檔，負(fù)猛責(zé)每月二次炎把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳諒信息全部轉(zhuǎn)周回公司；捎3錄.5.7負(fù)湊責(zé)收集整理仁工地例會(huì)所蒜有會(huì)議（系披由監(jiān)理負(fù)責(zé)逝召集或監(jiān)理立參加的）會(huì)導(dǎo)議紀(jì)要，整造理后交由項(xiàng)軍目負(fù)責(zé)人審劉查，印后迅礦速分發(fā)給有像關(guān)專業(yè)人員施或有關(guān)單位慨；控3管.5.8信俘息傳遞按文冤件，資料簽再認(rèn)流程框圖示進(jìn)行。凍3蹤.6檔案管律理員職責(zé)罷3卷.6.1檔廢案管理員負(fù)段責(zé)對(duì)工程建滲設(shè)各方相互耽來(lái)往的一切星書(shū)面資料（橫包括信件、起電報(bào)等）驢3蠢.6.2對(duì)嶺技術(shù)資料，稅各種文件，勸逐件報(bào)告的桃收發(fā)應(yīng)辦理舍簽收登記手配續(xù)，簽收資睡料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)繁交給現(xiàn)場(chǎng)信足息管理員，擋收集確認(rèn)資妄料的完整性混、準(zhǔn)確性和尸有效性；疑3飛.6.3對(duì)肉各專業(yè)監(jiān)理偽工程師確認(rèn)質(zhì)返回的文件剪資料，按統(tǒng)炊一的編目系萍統(tǒng)進(jìn)行分類浸整理歸類；賢3債.6.4負(fù)夸責(zé)文件資料堅(jiān)的借閱，辦鐵理借閱手續(xù)正；周3預(yù).6.5協(xié)敏助項(xiàng)目負(fù)責(zé)貫人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)監(jiān)理組的生膊活后勤工作且；構(gòu)3翁.6.6負(fù)堵責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辭組的留守工倦作；壽3耐.6.7負(fù)糧責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理磁人員的考勤妨工作；浸3斥.6.8收憶發(fā)文工作按蜻文件資料簽仰認(rèn)流程圖進(jìn)橡行。城八、合同管扎理敘合同是約束太當(dāng)事人行為顛的準(zhǔn)則，管章理好合同、梁保證合同的疾全面履行，依是確保工程嗚項(xiàng)目三大目脖標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基楚礎(chǔ)。鄭根據(jù)監(jiān)理合晌同的要求，中監(jiān)理應(yīng)做好外對(duì)工程承包強(qiáng)合同、分包饞合同、材料慚設(shè)備采購(gòu)合予同等的簽訂瘋、履行、變丙更、解除等余工作，并進(jìn)高行監(jiān)督、檢辛查，對(duì)合同貌雙方的爭(zhēng)議昌進(jìn)行解釋和厭調(diào)解。騰1協(xié)助業(yè)膏主簽定施工曠合同。嚴(yán)格曠審核合同中夾關(guān)于工期質(zhì)蕉量、投資三擺大目標(biāo)的保蹲證條款及有組關(guān)違約的處刪罰措施，確霜保合同的嚴(yán)君肅性，防止械合同責(zé)任不融清引起的糾沈紛。怕2對(duì)工程庫(kù)分包合同進(jìn)販行審核。柱3建立合同辰臺(tái)帳?？偙O(jiān)斯工程師對(duì)合攻同管理全面脆負(fù)責(zé)，委托子具有豐富經(jīng)稱驗(yàn)的監(jiān)理工迎程師負(fù)責(zé)合較同管理工作捐，對(duì)工程項(xiàng)壁目的各類合潤(rùn)同進(jìn)行編碼迷建檔，便于剝檢索和查閱畝，隨時(shí)記錄議合同的執(zhí)行綠情況。卵4協(xié)助業(yè)裝主簽訂有關(guān)朽材料、設(shè)備培、成品或半降成品的采購(gòu)辣合同。需招鍛標(biāo)的材料、墓設(shè)備等要協(xié)疫助業(yè)主招標(biāo)夠、簽訂合同床并監(jiān)督合同綢的履行。蒜九、安全措朽施嗽質(zhì)量和安全拖是工程建設(shè)愧中永恒的主徑題。搞好安偉全工作，預(yù)繡防生命及財(cái)治產(chǎn)事故的出青現(xiàn)是工程建毛設(shè)過(guò)程中的掙重要工作之傾一，也是事圾關(guān)工程投資秒效果乃至經(jīng)龜濟(jì)建設(shè)大局授的大事。安頑全工作務(wù)必威做實(shí)做細(xì)。殃安全監(jiān)理要即求監(jiān)理工程傳師依據(jù)相關(guān)首的建筑施工竄安全生產(chǎn)的里法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)礦進(jìn)行監(jiān)理和羊管理。對(duì)工塞程施工中的廉施工人員的屋不安全行為叨、物的不安朽全狀態(tài)、作啞業(yè)環(huán)境的防千護(hù)因素進(jìn)行覽有效控制。年1安全保誠(chéng)證體系性建立以總監(jiān)連理工程師全抹面負(fù)責(zé)的安竄全保證體系召，各專業(yè)監(jiān)冶理工程師負(fù)撕責(zé)本專業(yè)施縮工班組的安革全監(jiān)理。充2安全事讓故控制措施速2.1審姨查安全文件堤措施醒監(jiān)理工程師耽在施工前必丟須審查施工終單位的安全葛資質(zhì)證書(shū)是掘否符合工程筐實(shí)際；審查切施工方的安蛙全生產(chǎn)管理拍機(jī)構(gòu)的設(shè)置昨是否真實(shí)、浪健全；審查雁安全專業(yè)人憐員的配備是盤(pán)否到位，且逼應(yīng)執(zhí)證上崗達(dá)；審查施工粥方是否建立程了安全生產(chǎn)留責(zé)任制及安廉全生產(chǎn)管理湯網(wǎng)絡(luò)。審查籃施工方的安貨全生產(chǎn)規(guī)章服制度是否先芹進(jìn)完善。審?fù)槭┕し降膲踩a(chǎn)操加作規(guī)程是否伏科學(xué)、有效獨(dú)。對(duì)特種作峰業(yè)人員的上偵崗證應(yīng)逐一朝核對(duì)；對(duì)施紗工機(jī)械、設(shè)制備等的技術(shù)暫性能和有關(guān)衛(wèi)安全部門(mén)的憑批準(zhǔn)使用文猜件逐一核對(duì)浴。審閱建筑返安全監(jiān)督機(jī)昌構(gòu)對(duì)企業(yè)的巡安全業(yè)績(jī)論購(gòu)評(píng)情況。圈2.2現(xiàn)殃場(chǎng)安全監(jiān)理茄措施慰2.警2.我1安全防范猜系統(tǒng)過(guò)根據(jù)建筑安做全防范管理翼的需要，綜韻合運(yùn)用電子旁信息技術(shù)、寸計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)罩技術(shù)、電視總監(jiān)控技術(shù)和遭各種現(xiàn)代安井全防范技術(shù)使構(gòu)成的先進(jìn)企、可靠、經(jīng)蘆濟(jì)、配套且贏具有縱深防奸衛(wèi)功能的安坡全技術(shù)防范巨體系。風(fēng)2.盲2甲.2典安全管理分宅目標(biāo)乳“宿三杜絕一確敞保鑼”糾:杜絕責(zé)任冬行車(chē)特別重行大、大事故繪;杜絕責(zé)任址客車(chē)險(xiǎn)性事廢故;杜絕責(zé)坊任職工傷亡瞎事故;確保甚施工安全。膠2.仔3國(guó)家規(guī)定貼監(jiān)理單位在柄安全管理方歪面的職責(zé)如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)冷構(gòu)建立以總鉆監(jiān)理工程師該全面負(fù)責(zé)的脫安全控制保犯證體系。根旁據(jù)要求公司傭派出經(jīng)過(guò)安炸全培訓(xùn)的專獨(dú)職安全監(jiān)管腰人員對(duì)施工扶現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)魔題進(jìn)行具體波控制。在專儲(chǔ)職安全監(jiān)管攜人員具體控稀制，總監(jiān)理題工程師對(duì)本道工程安全控趁制總負(fù)責(zé)的里條件下，各遣專業(yè)監(jiān)理工辯程師協(xié)助做捎好各專業(yè)的摘安全控制工數(shù)作。以強(qiáng)有惱力的安全保真證體系確保情工程項(xiàng)目不棗發(fā)生安全事帥故。監(jiān)理機(jī)端構(gòu)全體人員豈嚴(yán)格按照專險(xiǎn)業(yè)職責(zé)分工員和安全監(jiān)理喜程序開(kāi)展安雅全監(jiān)理工作家。灰2.厘4安全管理術(shù)監(jiān)理工作方炒法、手段捕監(jiān)理工程師襯安全管理的臣關(guān)鍵措施是登綜合運(yùn)用旁呢站監(jiān)督、巡抬視、測(cè)量等劇手段，對(duì)監(jiān)捎理已批準(zhǔn)的烏安全技術(shù)措滋施、安全防鍛護(hù)措施及其月它方案監(jiān)督撒承包商實(shí)施禮并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)蛇進(jìn)行驗(yàn)收。苦對(duì)不合格的亡措施應(yīng)立即濕書(shū)面通知承張包商整改或毒返工，不得逐延誤。對(duì)施傍工方的安全物檢查報(bào)告，梯監(jiān)理工程師竄需現(xiàn)場(chǎng)抽查驗(yàn)。監(jiān)理工程襲師日常安全躺監(jiān)理重點(diǎn)在香監(jiān)督施工單合位對(duì)生產(chǎn)人赴員的安全生漫產(chǎn)教育及部鐘分分項(xiàng)工程筐的安全技術(shù)頑交底。監(jiān)督介承包商按照寨建筑施工安姨全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)惰和規(guī)范要求槽，落實(shí)分部精、分項(xiàng)工程登或各工序關(guān)難鍵部位的安伶全防護(hù)措施悠，監(jiān)督檢查拒施工現(xiàn)場(chǎng)的桐消防工作等炕工作?？偙O(jiān)充理工程師不罪定期組織現(xiàn)藏場(chǎng)監(jiān)理工程壺師進(jìn)行安全哀綜合檢查，誠(chéng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立孝即處理。鮮十、保修階泄段監(jiān)理封保修階段的碎監(jiān)理也是合欄同要求的重析要工作之一犧，對(duì)保修期室內(nèi)的工程質(zhì)大量問(wèn)題，監(jiān)煩理應(yīng)及時(shí)組保織有關(guān)各方利踏勘現(xiàn)場(chǎng)，勤確定事故所解在及程度，夫分析原因，侍明確責(zé)任方群，提出并協(xié)匙商解決方案抓，監(jiān)督責(zé)任脹方及時(shí)整改牌，以保障業(yè)奪主的使用和挨合法權(quán)益。矛1審核承峰包方的《工門(mén)程保修卡》江審核承包方聽(tīng)提交的《工蔬程保修卡》素填寫(xiě)的內(nèi)容蹦，對(duì)保修的規(guī)范圍、內(nèi)容委、期限等內(nèi)牢容進(jìn)行認(rèn)真裳審核。異2檢查、副鑒定工程質(zhì)盒量狀況和工盆程使用狀況范在工程使用舞過(guò)程中，監(jiān)耍理工程師應(yīng)襲全面對(duì)工程剃質(zhì)量狀況和艷使用狀況進(jìn)牲行檢查、鑒恰定，對(duì)檢查訊、鑒定情況叮寫(xiě)出書(shū)面意疫見(jiàn)。監(jiān)理工勁程師定期回明訪聽(tīng)取業(yè)主堵對(duì)工程使用旨狀況的意見(jiàn)責(zé)和要求。對(duì)訪業(yè)主反饋的凳意見(jiàn)和問(wèn)題灘應(yīng)在48小桑時(shí)內(nèi)組織有什關(guān)人員妥善炕處理，并將怎處理結(jié)果報(bào)熊公司。爬3缺陷處逗理程序段對(duì)工程使用會(huì)過(guò)程中出現(xiàn)伐的質(zhì)量缺陷已，監(jiān)理應(yīng)組兼織有關(guān)設(shè)計(jì)畢、施工方進(jìn)零行分析、鑒兇定，明確問(wèn)教題的責(zé)任方鎮(zhèn)。書(shū)面要求萌責(zé)任方提出絲缺陷修復(fù)或圓處理方案。蠟會(huì)同業(yè)主批賓復(fù)處理方案尼。并督促責(zé)騎任方按照批裝準(zhǔn)的方案修計(jì)復(fù)缺陷。在屬修復(fù)過(guò)程中被嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)奮度和質(zhì)量控努制；修復(fù)結(jié)鍬束后，組織臂業(yè)主、施工甘方進(jìn)行驗(yàn)收鐵，驗(yàn)收合格嫩應(yīng)出具合格標(biāo)證明。珠4保修期界結(jié)束兩保修期結(jié)束摸后，監(jiān)理應(yīng)箱組織施工、勻業(yè)主方對(duì)工謎程進(jìn)行全面問(wèn)檢查，出具噸保修結(jié)束證格明；監(jiān)理工干程師協(xié)助業(yè)挖主結(jié)算保修詞金，簽署剩繭余價(jià)款支付術(shù)憑證。獵十一、監(jiān)銅理工作的方方法及措施：纏在監(jiān)理工作竭中，堅(jiān)持以精主動(dòng)控制為忠主要手段，構(gòu)采用旁站、家巡視、平行案檢驗(yàn)等方法砍對(duì)施工過(guò)程僑中出現(xiàn)的質(zhì)擦量問(wèn)題和安應(yīng)全隱患及時(shí)宅發(fā)現(xiàn)并及時(shí)緩解決處理，軌并以工作聯(lián)替系單、監(jiān)理器通知單等工肅作聯(lián)系方式皆及時(shí)與承包布單位和建設(shè)注單位溝通，械以科學(xué)的方脂法、詳細(xì)的剖調(diào)查和及時(shí)鍋可靠的信息幕防止質(zhì)量目散標(biāo)、進(jìn)度目雷標(biāo)發(fā)生偏離故。徹嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)槍家有關(guān)法律去、法規(guī)和相踏關(guān)規(guī)范，在案保證施工質(zhì)奴量、進(jìn)度的截同時(shí)加強(qiáng)安燥全監(jiān)管。認(rèn)形真審查承包猾單位的安全母生產(chǎn)措施，僚貫徹預(yù)防為手主、安全生恩產(chǎn)的方針；釋施工過(guò)程中始及時(shí)發(fā)現(xiàn)安隆全隱患，及倚時(shí)糾正；對(duì)償出現(xiàn)的違反靈安全管理規(guī)懸定的行為及沙時(shí)發(fā)出監(jiān)理端通知并檢查四整改落實(shí)情逢況，確保文訪明施工，安盤(pán)全生產(chǎn)。持1形旁站監(jiān)理雅方案寒依據(jù)《隊(duì)市政職工程施工旁貼站監(jiān)理管理舍辦法》，在政本工程施工壩階段中對(duì)關(guān)薯鍵部位、關(guān)售鍵工序的施啄工質(zhì)量實(shí)施齡全過(guò)程旁站俘監(jiān)理。蒙2除旁站監(jiān)理架的范圍：本親工程關(guān)鍵部捎位與關(guān)鍵工臣序。麻3旁站監(jiān)艙理的程序：監(jiān)3.1根據(jù)刃本工程特點(diǎn)通，制定本工剃程的旁站監(jiān)特理方案，送耀建設(shè)單位和騾施工企業(yè)各象一份，并抄活送工程質(zhì)量投監(jiān)督站。賤3.2施工番企業(yè)根據(jù)本狼工程旁站監(jiān)閃理方案，在偏需要旁站的鼠關(guān)鍵部位、母關(guān)鍵工序進(jìn)應(yīng)行施工前2儀4小時(shí)書(shū)面慕通知監(jiān)理項(xiàng)豐目部。瘡4旁站監(jiān)述理人員的主章要職責(zé)：似4.1檢查沫施工企業(yè)現(xiàn)棉場(chǎng)質(zhì)檢人員貿(mào)到崗、特殊奏工種人員持白證上崗以及激施工機(jī)械、左建筑材料準(zhǔn)饅備情況；搭4.2在現(xiàn)掏場(chǎng)跟班監(jiān)督詠關(guān)鍵部位、斜關(guān)鍵工序的綢施工執(zhí)行施尖工方案以及摩工程建設(shè)強(qiáng)孝制性標(biāo)準(zhǔn)情映況；惜做好旁站監(jiān)吐理記錄和監(jiān)誰(shuí)理日記，保像存旁站監(jiān)理巖原始資料。故十二、工作緣制度渴1驗(yàn)收制餓度咳1.1工郵程材料、設(shè)帽備、半成品嚴(yán)、構(gòu)配件質(zhì)巷量檢驗(yàn)制度喘用于工程的脊工程材料、壓設(shè)備、半成抵品、構(gòu)配件惠進(jìn)場(chǎng)后，施緣工單位須將薦進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品的偵數(shù)量、型號(hào)偷、規(guī)格、等列級(jí)等資料填腸寫(xiě)《材料、欣設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)蝴驗(yàn)單》，并漸附出廠證明豈、材質(zhì)證明允、試驗(yàn)報(bào)告筍、合格證、惜準(zhǔn)用證等有笑關(guān)證件報(bào)送等監(jiān)理（需復(fù)敘驗(yàn)的，按規(guī)連定執(zhí)行），封待監(jiān)理審批頌認(rèn)定合格后鍬方可用于工亡程；不合格違的產(chǎn)品堅(jiān)決盡清除出場(chǎng)。色1.2隱茅蔽工程驗(yàn)收繡制度漁隱蔽工程隱記蔽前，承包首人應(yīng)根據(jù)《袖工程質(zhì)量評(píng)蝶定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)厲》進(jìn)行評(píng)定跳，評(píng)定合格微后將評(píng)定資際料報(bào)監(jiān)理工裂程師。監(jiān)理在工程師簽收夜后24小時(shí)文內(nèi)通知承包軋人進(jìn)行隱蔽搞工程驗(yàn)收，送并根據(jù)實(shí)際噸情況給出是麻否隱蔽的明遺確指令。砼悼工程和吊頂腐工程應(yīng)嚴(yán)格揪執(zhí)行《砼及庸吊頂工程隱芹蔽會(huì)簽單》帖制度。晌1.3分花部分項(xiàng)工程典驗(yàn)收制度側(cè)分項(xiàng)工程完亮成后，承包尋人經(jīng)腰“津三檢耽”戒達(dá)到質(zhì)量目程標(biāo)泊，將檢徑驗(yàn)評(píng)定資料拉報(bào)監(jiān)理工程脅師，監(jiān)理工腫程師嚴(yán)格核垮驗(yàn)，評(píng)定并蟻簽署核驗(yàn)質(zhì)痛量等級(jí)，達(dá)掛不到質(zhì)量目喝標(biāo)的應(yīng)整改段或返工。五分部工程完航成后，應(yīng)對(duì)襲分項(xiàng)工程資梯料進(jìn)行整理扮、統(tǒng)計(jì)、分低析，確定分喘部工程質(zhì)量誓等級(jí)；重要林分部工程如雨基礎(chǔ)工程、講主體工程等兔應(yīng)報(bào)質(zhì)監(jiān)站景備案。階1.4單聞位工程竣工哲驗(yàn)收制度黃各分部工程抖全部完成后赤，根據(jù)分部五工程評(píng)定結(jié)叛果，承包人殃填制《工程先初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)泥告》，提交滋監(jiān)理工程師驕。監(jiān)理組織委有關(guān)人員對(duì)破工程觀感進(jìn)莖行評(píng)定，并期會(huì)同勘察、該設(shè)計(jì)等單位種對(duì)工程實(shí)體祥進(jìn)行初驗(yàn)。舊初驗(yàn)達(dá)到要蠟求后，總監(jiān)砍理工程師組淋織專業(yè)監(jiān)理川工程師編寫(xiě)積出驗(yàn)報(bào)告，柴并根據(jù)有關(guān)歷規(guī)定填制《失竣工工程質(zhì)指量驗(yàn)收申請(qǐng)醫(yī)表》聾1.5驗(yàn)著收備案制度狐工程進(jìn)行初彼驗(yàn)后，監(jiān)理才對(duì)工程質(zhì)量駱進(jìn)行評(píng)估，雕整理相關(guān)資史料，提出工廈程質(zhì)量評(píng)估接報(bào)告，并經(jīng)之總監(jiān)理工程流師和總工程少師審核簽字釣后提交業(yè)主弊。監(jiān)理工程喊師參加質(zhì)監(jiān)超機(jī)構(gòu)進(jìn)行的而工程竣前檢滑查，并按質(zhì)波監(jiān)機(jī)構(gòu)發(fā)出遣的質(zhì)量整改按通知書(shū)要求命，督促施工燈單位進(jìn)行整葛改并驗(yàn)收。鉤監(jiān)理公司派它遣持證監(jiān)理指工程師參加尾業(yè)主組織的所竣工驗(yàn)收，掠協(xié)助業(yè)主進(jìn)兩行工程竣工具驗(yàn)收備案?；?簽證制揀度窗2.1工栽程量簽證制斑度腹監(jiān)理工程師蘿根據(jù)合同及訂法定的計(jì)量飲方法，對(duì)包僵人分階段完胡成的合格工佩程的工程量套進(jìn)行計(jì)量，半并計(jì)算確定芬其價(jià)值，并苦簽署意見(jiàn)，動(dòng)以此作為工加程款支付的澡依據(jù)。博2.2工弦程變更簽證某制度飼由設(shè)計(jì)簽認(rèn)刊并經(jīng)監(jiān)理發(fā)晴出的工程變廢更指令，監(jiān)賤理工程師應(yīng)竊根據(jù)實(shí)際變殃更及實(shí)施情折況核驗(yàn)工程逐量及其價(jià)值霸量增減并簽抖署經(jīng)濟(jì)簽證聾，以此作為扇工程變更支抵付的憑證。褲3會(huì)議制加度網(wǎng)3.1工鐮程例會(huì)制度俱項(xiàng)目監(jiān)理部零定期主持召鳥(niǎo)開(kāi)工程例會(huì)猛，召集業(yè)主退、承包人等摩有關(guān)各方就饅工程實(shí)施過(guò)遼程中的事務(wù)鑒性工作做出蠟總結(jié)和安排鋒，對(duì)存在的魯問(wèn)題，提出杜解決方案，疾保證工程建書(shū)設(shè)的順利進(jìn)饅行。會(huì)議形夾成的決議經(jīng)唇與會(huì)各方負(fù)絹責(zé)人簽認(rèn)后流分發(fā)執(zhí)行。疤3.2協(xié)懶調(diào)會(huì)議制度座當(dāng)施工過(guò)程廊中出現(xiàn)問(wèn)題米時(shí)，監(jiān)理在劉充分了解問(wèn)淡題所在的基掌礎(chǔ)上，隨時(shí)望主持召開(kāi)有副關(guān)方協(xié)調(diào)會(huì)擾議，就所出華現(xiàn)問(wèn)題的性振質(zhì)、難度及狐解決方法進(jìn)晉行協(xié)商，得那出結(jié)論，形值成會(huì)議紀(jì)要掀，各方簽認(rèn)榆后遵照?qǐng)?zhí)行粱。趨4圖紙會(huì)檔審制度慘監(jiān)理受到設(shè)走計(jì)圖紙后，內(nèi)首先應(yīng)認(rèn)真材閱讀，了解敗設(shè)計(jì)全貌及祖細(xì)節(jié)，并協(xié)季助業(yè)主組織拋召開(kāi)圖紙會(huì)死審會(huì)議，確版定參加的單負(fù)位、人員、崖地點(diǎn)和時(shí)間瓶。會(huì)審的重我點(diǎn)是個(gè)設(shè)計(jì)富單位設(shè)計(jì)的尺圖紙無(wú)矛盾碗、各專業(yè)圖奉紙之間有無(wú)胡矛盾、平立脖面與系統(tǒng)之揉間有無(wú)矛盾匠、標(biāo)高、尺爺寸等是否一侄致、標(biāo)準(zhǔn)圖餐是否有效、義說(shuō)明圖例是宰否準(zhǔn)確清晰蝕等。做好會(huì)就審記錄，共輕同簽認(rèn)執(zhí)行侄；對(duì)存在的屑問(wèn)題，確定竊責(zé)任單位和泡解決時(shí)間，提督促執(zhí)行。抽5技術(shù)交秋底制度急監(jiān)理督促并管協(xié)助設(shè)計(jì)單送位向施工單博位有關(guān)技術(shù)建人員進(jìn)行全貓面深入的技繭術(shù)交底。較薄低的主要內(nèi)悄容有設(shè)計(jì)意栽圖、質(zhì)量標(biāo)抱準(zhǔn)、技術(shù)措否施、施工要因求等。技術(shù)障交底內(nèi)容需跪做出書(shū)面紀(jì)密要，經(jīng)有關(guān)臉各方簽認(rèn)后縣，分別執(zhí)行丸。促6施工圖港紙會(huì)審及審綢核制度助監(jiān)理收到設(shè)怨計(jì)圖紙后，鐘首先應(yīng)認(rèn)真貓閱讀，了解否設(shè)計(jì)全貌及溝細(xì)節(jié)，并協(xié)狹助業(yè)主組織厘召開(kāi)圖紙會(huì)凳審