范例新產(chǎn)品開發(fā)管理流程

范例:新產(chǎn)品開發(fā)管理流程1.目的:為使全公司之產(chǎn)品品質(zhì)與作業(yè)有所依循,特制定本辦法.2.適用范圍:所有新產(chǎn)品皆屬之.3.流程:3-1.產(chǎn)品企劃作業(yè)流程:(附件1)3-2.商品化設(shè)計(jì)作業(yè)流程:(附件2)3-3.量產(chǎn)化設(shè)計(jì)作業(yè)流程:3-3-1.量產(chǎn)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作業(yè)流程:(附件3)3-3-2.量產(chǎn)后化車種設(shè)計(jì)作業(yè)流程:(附件4)4.說明:1).產(chǎn)品企劃作業(yè):商品策略:商品策略之目的在于定出公司產(chǎn)品發(fā)展方向,作為產(chǎn)品開發(fā)最高準(zhǔn)則,范圍包括所有新開發(fā)產(chǎn)品.a.依據(jù)行銷策略,公司方針目標(biāo),商品流行趨勢進(jìn)行分析并定出商品策略書.b.“商品策略書”(產(chǎn)開127Y)經(jīng)送GPD委員會作充份討論并作成決議,作為商品開發(fā)最高準(zhǔn)則.2).GPD委員會:a.組織圖及成員:執(zhí)行秘書行銷主管主任委員制造協(xié)理產(chǎn)品專案經(jīng)(副)理區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)理b.基本任務(wù):找出并決定公司產(chǎn)品開發(fā)策略.執(zhí)行秘書行銷主管主任委員制造協(xié)理產(chǎn)品專案經(jīng)(副)理區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)理c.組織職掌:櫻(a).添主任委員衫:歌由行銷協(xié)理憲擔(dān)任育,束負(fù)責(zé)決議事再項(xiàng)之裁決辜.恨(b).豪執(zhí)行秘書周:幻由開發(fā)單位悅經(jīng)理擔(dān)任藝,趣統(tǒng)籌會議各槐項(xiàng)之相關(guān)作舞業(yè)俘.愿(c).童行銷主管歇:神市場趨勢分秀析涂,渾行銷策略擬蒸定糠,箏商品廣告與菠促銷工具整壁備筆.槍(d).境區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)注理緒:各商品趨勢翻,獄需求及競爭直分析謙.樣(e).鉗制造協(xié)理拆:斧提出供應(yīng)坡,微資源優(yōu)勢葡.伴(f).萬產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)恢(曠副青)生理劉:違商品流行趨粒勢名,勾開發(fā)方向及及作業(yè)展開熊.d.會議:袖(a).怨訂定年度計(jì)秧劃刃,1~2萬次劇/占年由主任委孫員召開價(jià).黑(b).級依事實(shí)需要畝得由委員提爹出閥,脆召開臨時(shí)會躲.涂3).番項(xiàng)目規(guī)劃作洽業(yè)奉:功詳見膊“恰項(xiàng)目改善管鐵理辦法鑰”燒(1).炎目的抖:貌確定人力之繡配布、權(quán)責(zé)弦劃分及項(xiàng)目丟開發(fā)日程管衰制，以提升交開發(fā)效率。的(2).流適用范圍稅:真全新產(chǎn)品開色發(fā)石(3).攀人員規(guī)劃阿:屆(a).托項(xiàng)目經(jīng)理狀:露由產(chǎn)品項(xiàng)目脊經(jīng)裝(閑副嘴)裹理，負(fù)責(zé)統(tǒng)召籌產(chǎn)品開發(fā)澇項(xiàng)目計(jì)劃。嫂(b).異項(xiàng)目小組東:式由產(chǎn)品項(xiàng)目沾經(jīng)稻(穗副禾)柿理，依實(shí)際受需要組成項(xiàng)然目成員，其飛機(jī)能分別如我下宴:桿業(yè)務(wù)渣:覆協(xié)助市場調(diào)臭查，市場信立息收集分析膨。次開發(fā)匙:打產(chǎn)品外觀造工型、結(jié)構(gòu)設(shè)盲計(jì)，原型治(prot水otype攀)旗制作及設(shè)計(jì)束驗(yàn)證。茫采購擇:抖零件、外包宋加工、生產(chǎn)魂用外包模具貞發(fā)包事宜。擦工程洽:愿負(fù)責(zé)生產(chǎn)技費(fèi)術(shù)開發(fā)，量脊產(chǎn)化設(shè)計(jì)，勇自制機(jī)模具弊開發(fā)，量產(chǎn)坡導(dǎo)入。宋品?；?羨品質(zhì)基準(zhǔn)訂夸定，檢驗(yàn)量洞治具制作，子各項(xiàng)功性能份測試之執(zhí)行沉。戲生管邁:琴試作、量試河、量產(chǎn)之時(shí)警程安排。己行銷搞:吵行銷計(jì)劃擬稅定及執(zhí)行。億(c).鬧項(xiàng)目經(jīng)青(堵副導(dǎo))經(jīng)理應(yīng)針對各輛相關(guān)單位所握推派任人員姜，填具一份暫“米項(xiàng)目改善登冤記表達(dá)”(撐經(jīng)營療501A)理，正式成立績項(xiàng)目。嗚(4).深日程規(guī)劃膀(a).臨大日程爸:興大日程系指柏項(xiàng)目自愁GPD勤委員會決策騙開發(fā)起，至痛產(chǎn)品可生產(chǎn)盟所需日程。網(wǎng)大日程起訖手時(shí)間由亂GPD堅(jiān)委員會決定暫并交付項(xiàng)目倦經(jīng)輔(屑副彎)嗚理執(zhí)行。獸(b).曾中日程秒:諷(I).率甚中日程系指彩商品化設(shè)計(jì)景作業(yè)流程及搞量產(chǎn)化設(shè)計(jì)遞作業(yè)流程中憶各階段所需犧日程。床(II).匆繭項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)鏈召集項(xiàng)目小糞組，根據(jù)大神日程及各階啞段工作量，嚷確定中日程擊時(shí)間。愈(III)都.癢友項(xiàng)目經(jīng)何(卵副蚊)腳理應(yīng)確實(shí)跟棍催進(jìn)度。轎(c薯).蟲細(xì)部日程龍:伏項(xiàng)目小組成辦員應(yīng)針對前攀述中日程中莊個(gè)人所負(fù)責(zé)儲項(xiàng)目押,脖于會議中提費(fèi)出工作進(jìn)度蛋報(bào)告。巷4-1-4丑.甚商品企劃作川業(yè)靠(1).滅新商品企劃芹作業(yè)陪:瞧(a獅).儲目的蠟:來為使新產(chǎn)品豎之開發(fā)命中坑目標(biāo)烈,憑符合消費(fèi)者滋需求扭,老并作整體性倍之考慮晶,析以減少開發(fā)邁變更漢,略擬訂定暖“察新商品企劃賠書奏”年(b).做適用范圍般:孝凡全新商品蘭皆屬之卵.刺(c).疼依商品策略膊書及項(xiàng)目計(jì)侮劃訂定新商逃品企劃書果,短內(nèi)容包括貢:無(I).避開發(fā)目的索:掙說明新商品勿開發(fā)之背景停及主要目的車.愧(II).爛主要市場及某銷售對象革(禿含性別陳,經(jīng)年齡辨,溉職業(yè)搖,戀收入拆...滋等越詳細(xì)越鑒好架).慚(III)軍.吼競爭對手狀盜況障:鴿說明競爭品筍牌返,蹈價(jià)位寺,蹈產(chǎn)品特色腫...由等流.愿(IV).善商品訴求與往特色訴:只說明使用者陸對產(chǎn)品之需爸求桿,做及商品在不躺同前杜價(jià)位應(yīng)具有胃的特色字.摩(V).打產(chǎn)品線規(guī)劃論:稀針對不同價(jià)安位及年齡進(jìn)雖行產(chǎn)品系列助之規(guī)劃羽.我(VI).憂目標(biāo)售價(jià)貝,槐成本及預(yù)估曉量隊(duì).嗽(d).O云E就新商品企劃呆書內(nèi)容主要蘇以商品訴求拳,啊目標(biāo)成本及煌預(yù)估量為填寶寫重點(diǎn)遼.憐(e).F歐.T.D伍作業(yè)斷:黃依據(jù)際“FTD蔥作業(yè)管理辦角法鉗”稅辦理峽.襖(2).降企劃變更罵:橋企劃書因市露場變化眼,柔設(shè)計(jì)困難無孝法突破而需憑要變更時(shí)通,黨由發(fā)生單位毫以書面或口萍頭提出汗,催由產(chǎn)品項(xiàng)目肚經(jīng)鏡(姑副魄)朗理以書面提貍出經(jīng)誠GPD扭主委核準(zhǔn)后推通知相關(guān)人蠢員垮.臟4-1-5竄.凳企劃審查路:考企劃之審查璃作業(yè)詳敢4-4.江設(shè)計(jì)審查敞.偽4-2.虜商品化設(shè)計(jì)辮作業(yè)王4-2-1祝.料設(shè)計(jì)作業(yè)挎(1).寒目的雷:住設(shè)計(jì)作業(yè)之長目的在于產(chǎn)剝品設(shè)計(jì)過程結(jié)中乞,嚼能使設(shè)計(jì)者矛有一遵循之腿方向工,腦產(chǎn)品設(shè)計(jì)能貪符合企劃書賀所定之商品估訴求重點(diǎn)及備品質(zhì)功能之瀉要求。勻(2).憲適用范圍假:宵舉凡新產(chǎn)品見,腰設(shè)計(jì)改良等怪皆屬之。震(3).筆組立圖設(shè)計(jì)嗎:尿此階段為產(chǎn)饞品之初步設(shè)艘計(jì)、重視概浴念鳳,另以整體考量煉為主濕,滿設(shè)計(jì)重點(diǎn)為離外觀設(shè)計(jì)、匠總體結(jié)構(gòu)設(shè)哪計(jì)。評(a).雅外觀設(shè)計(jì)寺依照企劃書牧所描述之目喂標(biāo)市場、消刪費(fèi)者之特性攏，設(shè)計(jì)出滿召足目標(biāo)消費(fèi)境群需求的外效型。材外觀設(shè)計(jì)包斜含造型及平狠面設(shè)計(jì)。敘外觀設(shè)計(jì)上籠,剝應(yīng)考量專利惜權(quán)戴,浪避免抄襲。背在技術(shù)或成間本無法突破翻的情況下，岸外觀設(shè)計(jì)得便作適當(dāng)之調(diào)濫整。平(b).已總體結(jié)構(gòu)設(shè)膽計(jì)嗽:鑄依商品企劃者書董,猶規(guī)格表及相茄關(guān)資料撫,癢決定設(shè)計(jì)方始向并列出智“井商品特性展剪開表務(wù)”威及初擬魯“菌品質(zhì)基準(zhǔn)表栽”幫。喬依商品特性壩展開表、品誼質(zhì)基準(zhǔn)表決廟定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)塌方向。相結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)笨盡量配合外部觀設(shè)計(jì)之要株求。拾結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)昌應(yīng)考量技術(shù)局、制作、成始本可行性。腳結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上每必要時(shí)應(yīng)包毯含輸入與輸軍出之關(guān)系。時(shí)設(shè)計(jì)成果應(yīng)賀以理論或是揪計(jì)算機(jī)加以源仿真御,眉以期達(dá)到功裹能之要求。著此時(shí)設(shè)計(jì)之煮輸出應(yīng)包含汽結(jié)構(gòu)性及其獻(xiàn)相關(guān)之計(jì)算脫式或資料。去在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)請的考量上稼,抄應(yīng)加入專利仗權(quán)的分析與仰回避。診(4).啟細(xì)部零件設(shè)鋼計(jì)姐:慨當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)田4-4-4群(4)信設(shè)計(jì)開發(fā)審芽查臥(賄一震)蜘確認(rèn)后勵(lì),敗進(jìn)入細(xì)部零諸件設(shè)計(jì)階段城,剝設(shè)計(jì)重點(diǎn)應(yīng)大包含零件規(guī)訊格及詳圖倉,戴并考慮制造這能力評估、藍(lán)成本及檢驗(yàn)態(tài)難易度考量遼。援繪制零件圖盞,浙在尚未成為碗正式零件圖摧面以前應(yīng)加救蓋識別章以老資辨別辜,享詳另“喪圖面制作管啟理辦法支”鑒。玉零件圖之設(shè)喂計(jì)應(yīng)包含各簽部位尺寸、越公差、材質(zhì)雄、處理等。鹿此時(shí)之設(shè)計(jì)嫂輸出至少應(yīng)氏包含零件圖倆。咸圖面之成立辮應(yīng)經(jīng)相關(guān)人情員審核核準(zhǔn)架。霜完整產(chǎn)品設(shè)佳計(jì)應(yīng)含產(chǎn)品歌“角用料明細(xì)表藏”蛋。具圖面繪制詳蘋“唱圖面制作管由理辦法冰”控。仇4-2-2芽.孕株原型試作肝:晚原型試作之較主要目的是罩達(dá)成功性能讀驗(yàn)證及路試倆測試警,承以驗(yàn)證在企列劃階段所訂天定的商品特腐色冊,唇是否能夠達(dá)旋到預(yù)期的效快果元,吵并作為成本景估算及制程承安排之參，途其基本數(shù)據(jù)霉含原型組立現(xiàn)圖、原型零圣件圖及原型象零件明細(xì)表悅，詳見勒4-5望試作作業(yè)。瘦4-2-3誓.賞拼原型試作測姨試尺:析原型試作及每測試，須將粗完成品依照薯商品特性展輝開表、品質(zhì)先基準(zhǔn)表封,興做一完整功趟性能及路試宋測試擔(dān)(談視需要競)減，并完成測取試報(bào)告，詳孔見堡4-6菠新產(chǎn)品測試倦作業(yè)。呈4-2-4倉.喘膨商品審查絡(luò):灑商品審查之弊目的在于確桌認(rèn)本商品化券設(shè)計(jì)是否符武合企劃案之簽需求，并作腦成正式投入交開發(fā)與否之刻決定，與確估認(rèn)量產(chǎn)化開沿發(fā)時(shí)程表，百詳見葡4-4扎設(shè)計(jì)審查。政4-2-5胃.晝專利申請雀:它詳見輕“徑專利申請管媽理辦法趁”.策4-2-6另.蔽成本估算撓:酸新產(chǎn)品之成波本估算李,曬由相關(guān)部門費(fèi)提供信息日,撿估算其成本瓶,街并制成瞎“叔新產(chǎn)品成本棟預(yù)估表宅”.際4-3.青量產(chǎn)化設(shè)計(jì)遼作業(yè)遠(yuǎn)4-3-1丹.導(dǎo)量產(chǎn)化結(jié)構(gòu)寇設(shè)計(jì)作業(yè)說擴(kuò)明菌(1).態(tài)設(shè)計(jì)需求之檢產(chǎn)生指的是獨(dú)當(dāng)有新的結(jié)妄構(gòu)編號產(chǎn)生頁時(shí)會有下列拜二種情況：各(a).糠全新產(chǎn)品經(jīng)核商品化設(shè)計(jì)危審查后科,萄將進(jìn)行量產(chǎn)松化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)誘。訂(b).曲一般新車種哨依草圖攻,貸樣品及奮FTD櫻新車架開發(fā)惡計(jì)劃表進(jìn)行固量產(chǎn)化結(jié)構(gòu)洽設(shè)計(jì)。更(2).唇結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作污業(yè)基(a).攏結(jié)構(gòu)組立圖各細(xì)部設(shè)計(jì)：著依商品化設(shè)嫌計(jì)階段或一扯般新車種之骨相關(guān)資料辭(層如擴(kuò)FTD)拾進(jìn)行結(jié)構(gòu)組兆立圖細(xì)部設(shè)拆計(jì)聾,唉其設(shè)計(jì)重點(diǎn)岡應(yīng)注意悠:趨(I).至尺寸考,茄公差標(biāo)準(zhǔn)化殲.眼(II).里避免零件組傘配干涉款.標(biāo)(III)貝.濁易于生產(chǎn)加條工崇.燃(IV).列結(jié)構(gòu)體欺(才車架馬,侄前叉枯)謊設(shè)計(jì)規(guī)格脈.查(V).蔽累計(jì)公差圖,肆及加工符號完.沾(b).梢結(jié)構(gòu)零件土(凡管件威)酒圖細(xì)部設(shè)計(jì)語依結(jié)構(gòu)組立秘圖辮,百及外觀設(shè)計(jì)裂,陜進(jìn)行結(jié)構(gòu)零解件取(映管件跡)除圖之細(xì)部設(shè)泄計(jì)令,戰(zhàn)其設(shè)計(jì)重點(diǎn)摸應(yīng)注意傅:躺(I).譽(yù)尺寸尋,加公差標(biāo)準(zhǔn)化姑.沈(II).道制造與組配虎公差立.里(III)原.銅易于生產(chǎn)加瑞工卷.岸(IV).沙參考結(jié)構(gòu)零漲件疼(翁管件憤)腸圖設(shè)計(jì)規(guī)格輔.炭(c).鴉結(jié)構(gòu)用物料毅明細(xì)編制信將新的結(jié)構(gòu)移用物料予以挺編號輩,短再將所有使慈用之物料依止“BOM讓制作管理辦裙法舞”,材作成物料明書細(xì)表概,禾作為物料采銹購依據(jù)遲.下(d).鏈結(jié)構(gòu)零件開脊發(fā)打結(jié)構(gòu)用物料體明細(xì)蝶,到將新料號之很零件依飄“竹新零件開發(fā)論管理辦法叫”鍵進(jìn)行新零件銷開發(fā)輔.啟4-3-2容.話量產(chǎn)化車種腳設(shè)計(jì)作業(yè)流蟲程芽(1).摩設(shè)計(jì)需求之身產(chǎn)生繼每當(dāng)有新車搭種規(guī)格表（僵SPEC賀）定案時(shí)，煩依不同尺寸喬及顏色進(jìn)行賺車種組合之燈細(xì)部設(shè)計(jì)作今業(yè)。其所需歪資料依賭“撫規(guī)格定案及峽報(bào)價(jià)辦法霧”舞辦理眾.煎(2).假車種設(shè)計(jì)作衫業(yè)脖(a).永車種組合設(shè)唱計(jì)供依不同結(jié)構(gòu)號體尺寸、顏慣色、裝配物糊料及客戶要登求進(jìn)行下列簽車種組合細(xì)撿部設(shè)計(jì)：暗(廢Ⅰ歉).欺焊接附件圖渴：標(biāo)示結(jié)構(gòu)耽本體應(yīng)裝配剝不同物料所醫(yī)需焊接之附該件項(xiàng)目及位辜置。閉(脈Ⅱ氧).喘涂裝配色表孟：標(biāo)示各車抽種所需噴漆辟之項(xiàng)目、顏萍色、及代號服。彼(鳳Ⅲ吳).席貼標(biāo)明細(xì)：避標(biāo)示各車種到尺寸、顏色趙之標(biāo)紙種類矛及貼標(biāo)位置私詳細(xì)作業(yè)依知“捉美工作業(yè)管里理辦法粗”稻?；?淚Ⅳ紅).子細(xì)部規(guī)格定勝案：依結(jié)構(gòu)疏體不同之尺豐寸及裝配物獸料進(jìn)行細(xì)部糠尺寸之訂定機(jī)（例：鏈條邀、剎車線、衡鋼絲長度釀....待等），供爐BOM陷編制。暮(材Ⅴ奉).BOM板將所逢有物料予以騎編號，依不醉同尺寸、顏降色及物料編狗成車種研BOM怕，并將國外雹料予以集中絮為一料號，洲詳細(xì)依貍“考BOM振作業(yè)管理辦柳法還”只辦理。中(境Ⅵ堅(jiān)).墓制品包裝：彩依客戶需求扭車種類別訂籍定制品包裝慰方式，并依方“灑制品包裝管狼理辦法鍵”裳辦理。適(b).薯裝配零件設(shè)堂計(jì)：依所選肌用之零件造址型、顏色及何不同尺寸進(jìn)雁行細(xì)部設(shè)計(jì)耕,商或依廠商提彎供之圖面（耗例：泥除、勿貨架、鏈蓋浪...碗等）編號，幣并依兵“響新零件開發(fā)棍管理辦法劑”濾進(jìn)行新零件奸開發(fā)。旬4-3-3久.考量產(chǎn)化試作紐：含結(jié)構(gòu)設(shè)皺計(jì)、車種組則合設(shè)計(jì)試作將、試裝作業(yè)籮依錢4-5她試作作業(yè)進(jìn)嚴(yán)行。公4-3-4宅.訂量產(chǎn)化審查鼓：含結(jié)構(gòu)用絮圖審查、試凱作審查、車方種設(shè)計(jì)審查花、試裝審查暢，審查作業(yè)退依濕4-4.近設(shè)計(jì)審查姻4-4-1注.討目的摩:蒜新產(chǎn)品審查雄作業(yè)之目的戚系在于審查慰每個(gè)設(shè)計(jì)開突發(fā)流程之重察要階段，使津各階段性之掘結(jié)果，均能獄逐次導(dǎo)入預(yù)艘定之開發(fā)計(jì)遠(yuǎn)劃與設(shè)計(jì)理泄念，不致于表偏離過多，子而無法滿足功設(shè)計(jì)需求。新4-4-2鹿.板適用范圍徑:熟舉凡新產(chǎn)品忽之開發(fā)，設(shè)氣計(jì)改良等階派段皆屬之。挑4-4-3棋.兼抹新產(chǎn)品審查釣作業(yè)規(guī)劃突設(shè)計(jì)輸入繁設(shè)計(jì)執(zhí)行武試作雜設(shè)計(jì)農(nóng)輸出桂設(shè)嘗計(jì)更管遲制者流洞程請產(chǎn)爭品歐企許劃裂作衡業(yè)方商影品恰化櫻設(shè)賣計(jì)氏作脹業(yè)常量探產(chǎn)悲化嘩設(shè)儀計(jì)灰作胞業(yè)購量霉試搞作配業(yè)蹤設(shè)蘇計(jì)謠審果查酸分眼類杯商概品腔策揉略棉書僚審炸查察企腦劃爺書遲審林查博設(shè)絕計(jì)如審演查很(點(diǎn)一鼻)雅設(shè)糟計(jì)當(dāng)審血查患(全二筑)坦商敢品李審絨查百S票P水E溫C笑審蝦查聲結(jié)秤構(gòu)遭用嬸圖住審覺查欄結(jié)摩構(gòu)麥試牙作關(guān)審證查周車刃種忌設(shè)僑計(jì)騙審朽查籠試許裝襲審及查鉗設(shè)滅計(jì)鈴驗(yàn)裁收設(shè)計(jì)驗(yàn)收設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)驗(yàn)收設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)審查如4-4-4墻.惱知設(shè)計(jì)開發(fā)審僻查氧4-4-5斬.屈設(shè)計(jì)審查人漁員資格鐵1).GP漿D拆委員會同審查部門鴨審查人員資往格亭總經(jīng)理室冶協(xié)理以上干當(dāng)部代開發(fā)燥開發(fā)部主管輕或從事相關(guān)氣產(chǎn)品開發(fā)二擾年以上經(jīng)驗(yàn)趁者仍業(yè)務(wù)旋業(yè)務(wù)部主管隊(duì)或從事相關(guān)教業(yè)務(wù)二年以璃上經(jīng)驗(yàn)者償行銷公司酬產(chǎn)品經(jīng)理或椒從事相關(guān)產(chǎn)鬧品規(guī)劃二年粉以上經(jīng)驗(yàn)者要制造部門泡制造協(xié)理或瓜從事制造相洗關(guān)工作二年炭以上經(jīng)驗(yàn)者果(2).私產(chǎn)品設(shè)計(jì)審篩查人員飽審查人員星審查人員資茅格多繪圖降具實(shí)際繪圖炊一年以上經(jīng)綱驗(yàn)者運(yùn)設(shè)計(jì)袍具相關(guān)產(chǎn)品獻(xiàn)設(shè)計(jì)一年以伶上經(jīng)驗(yàn)者綱校正肚助理研究員桂級以上或具露相關(guān)產(chǎn)設(shè)計(jì)才二年以上經(jīng)網(wǎng)驗(yàn)者弱核準(zhǔn)非副研究員級滅以上或具相左關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)脊三年以上經(jīng)讓驗(yàn)者燥4-5.都試作作業(yè)外含原型試作伐、結(jié)構(gòu)試作腰、車種試作佳試裝，實(shí)際蟲作業(yè)內(nèi)容詳本“顯結(jié)構(gòu)體試作世管理辦法精”(GS6風(fēng)1105)難、暑“猛新車種試裝秒管理辦法落”(GS6聰1106)催。素4-5-1昂.敢目的符:鍬擬定試作作巡業(yè)管理程序藏,鳴作為產(chǎn)品開塔發(fā)過程播,嗚在導(dǎo)入量產(chǎn)蘋前之依循準(zhǔn)小則。票4-5-2駕.貨適用范圍抽:舍舉凡新產(chǎn)品目之開發(fā)。杏4-5-3橡.士原型試作和(1).萄原型試作之磁主要目的是帥達(dá)成功性能銷驗(yàn)證及路試汽測試暑,逗以驗(yàn)證在商扣品設(shè)計(jì)階段僅所設(shè)計(jì)的商抵品特色元,嗚是否能夠達(dá)籠到預(yù)期的效挪果漸,槽并作為成本砍估算及制程況安排之參考蔬，其基本數(shù)能據(jù)含原型組身立圖、原型蓬零件圖及原想型零件明細(xì)捉表。團(tuán)(2).休發(fā)包加工論,譜依其加工類揭別懼,斥尋求廠商估糟價(jià)。追(3).四填寫請購單股,隱依采購管理擱辦法丸(4).堪由設(shè)計(jì)工程樹師依圖面及魄設(shè)計(jì)重點(diǎn)、岡作原型、測授試。弄(5).永原型試作完驅(qū)成測試合格范后經(jīng)商品審躁查會之檢討明定案后善,騙發(fā)放原型圖碧。廉4-5-4會.熊結(jié)構(gòu)試作科:妹主要目的在扇于夢(1).首確保產(chǎn)品符蒜合圖面需求接.佛(2).界確保生產(chǎn)流捕程順暢完,除品質(zhì)穩(wěn)定億.瘋有關(guān)結(jié)構(gòu)試植作相關(guān)作業(yè)疊事項(xiàng)驢,態(tài)請依昂“嬸結(jié)構(gòu)體試作譽(yù)管理辦法傾”)影辦理端.宿4-5-5庸.件車種試裝岡將經(jīng)試作合妄格之結(jié)構(gòu)體叮依不同之裝忍配物料進(jìn)行按試裝巡,勒主要目的在依于確認(rèn)規(guī)格勸符合客戶需斥求些,序生產(chǎn)作業(yè)順倘暢及品質(zhì)穩(wěn)柿定敢.堪有關(guān)車種試閘裝相關(guān)作業(yè)莊事項(xiàng)籍,鉛請依酸“挑新車種試裝皂管理辦法歐”(GS6罵1106)橫辦理號.4-6.戀新產(chǎn)品測試玻作業(yè)老4-6.送側(cè)新產(chǎn)品測試膚作業(yè)伙4-6-1某.架目的莫:蹤新產(chǎn)品測試真之目的在于群產(chǎn)品原型、個(gè)試作、試裝見階段測試其看功能特性、三尺寸是否符壓合原設(shè)計(jì)，失并記錄其測畫試之結(jié)果，豎作為開發(fā)過僑程中修正、兵參考與量產(chǎn)揉之依據(jù)。追4-6-2跳.騾適用范圍以:菌舉凡新產(chǎn)品剖之開發(fā)、設(shè)短計(jì)改良等階否段皆屬之?；?-6-3瀉.號皂原型試作測名試尾原型試作測捧試，由品?；騿挝豁殞⑼晟映善芬勒丈坛馄诽匦哉归_投表、品質(zhì)基設(shè)準(zhǔn)表庫,贏進(jìn)行功性能舍測試，并填膽“航功性能測試憶表是”楊。坊原型測試，樣不符合功能航要求部份及皇缺失，須回軟饋設(shè)計(jì)單位感改善。雖4-6-4敏.灰試作測試厲將結(jié)構(gòu)試作苗之樣品由品前保單位依駝“期檢查與試驗(yàn)追管理規(guī)定甲”)歌進(jìn)行功性能碰及安全測試摔并完成測試憤記錄及判定殊,練直至測試合收格為止由.愁4-6-5柿.多試裝測試紡將車種試裝臘之成品由品柄保單位依品綢質(zhì)基準(zhǔn)進(jìn)行猾功性能及安脊全測試并完撿成測試記錄皂及分析您,扛經(jīng)測試合格既方得進(jìn)入正栗式生產(chǎn)父.多4-7.虜圖面管理：應(yīng)圖面指現(xiàn)使政用于公司所店有圖面，其蔬管理依駁“突圖面制作管哲理辦法謊”犯。松4-8.芒設(shè)計(jì)變更：帶其變更作業(yè)始流程管理詳女“杰規(guī)格暨設(shè)計(jì)碎變更管理辦謹(jǐn)法憤”矩。飛4-9舟：技術(shù)資料貴發(fā)放：技術(shù)僵資料指下列疑項(xiàng)目，制作朽與發(fā)放如下儀表丘產(chǎn)品技術(shù)資如料發(fā)放附件款4-10.挺其它：非屬示前述作業(yè)范把圍者，視實(shí)繩際需求召集雁相關(guān)作業(yè)人醋員研討，以繼暫行方法、絹標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行之安，再視后續(xù)每需求修改或咸追加相關(guān)標(biāo)匯準(zhǔn)。5.附件:茅附件鍋1.即產(chǎn)品企劃作蛇業(yè)流程忠:(鋸共脂2側(cè)頁兩).椅附件湖2.蓮商品化設(shè)計(jì)旅作業(yè)流程拿:(口共器1梳頁上).膚附件忙3.花量產(chǎn)化結(jié)構(gòu)料設(shè)計(jì)作業(yè)流極程梨:(吵共軍2盯頁的).顧附件莖4.賀量產(chǎn)化車種騰設(shè)計(jì)作業(yè)流攔程廉:(玉共卻2被頁芳).6.窗體:繪商品策略書藥(揭產(chǎn)開辛127Y)滔.(納附表鍋1)控新商品企劃赴書膜(違產(chǎn)開純128A)勾.(剝附表抄2)親商品特性展在開表兩(夜產(chǎn)開家129A)螺.(都附表媽3)域品質(zhì)基準(zhǔn)表申(皺產(chǎn)開落130A)祥.(恥附表摔4)臥用料明細(xì)表功(默產(chǎn)開還131A)圍.(生附表康5)占新產(chǎn)品成本夸預(yù)估表賀(細(xì)產(chǎn)開屑132A)體.(蟻附表碧6)棵7.族參考窗體叉:易7-1.漫項(xiàng)目改善登糧記表譽(yù)--(慘經(jīng)營菊501A)貨.鼻7-2.娘會議記錄蘭--(堂總務(wù)蹈116A-硬1,116娛A-2).抹7-3.糟操作程序圖而--蓄7-4.俱領(lǐng)料單牽--(萌生管躺117A)坑.換7-5.鑄請購單盤--(券資材胖101A)諸.服7-6.私機(jī)械模具開爆發(fā)管制表膀--(絨生技溉201A)膚.療7-7.遲車架試作報(bào)錯(cuò)告表勁--(許生技道204A-膀01).搬7-8.傍車架試作報(bào)蠶告表診(漸不試作桐)--(依生技弄204A-尚02).享7-9.嘆功性能測試焰報(bào)告敢--(拔品管乏103A)計(jì).回7-10.炒試裝報(bào)告表處--(院生技抄202A)科.貼7-11.辦新零件開發(fā)淘單剝--(球產(chǎn)開旬102A)光.毯7-12.浪出廠檢查表友--糕7-12-頑1.個(gè)一般自行車盆CPSP雕型式焦/在出貨檢查表查--(食品管或305D)向.他7-12-救2.幫一般自行車褲JIS賀出貨檢查表信--(繡品管錦304D)俊.眉7-12-布3.塞一般自行車紅SAA玉出貨檢查表買--(跪品管羽306D)坡.然8.英相關(guān)文件食:拉8-1.定項(xiàng)目改善管年理辦法辰(GS84育106).付8-2.今規(guī)格暨設(shè)計(jì)兩變更管理辦能法你(GS61脂107).爺8-3.F虧TD快作業(yè)管理辦唐法企(GS61渡114).統(tǒng)8-4.英圖面制作管欠理辦法赤(GS61守103).貌8-5.京設(shè)計(jì)規(guī)格阿(GS63厚001~G篇S6302咱2).竹8-6.B求OM侵制作管理辦影法福(GS61聚104).杠8-7.央新零件開發(fā)美管理辦法羞(GS61半102).辛8-8.搖美工作業(yè)管井理辦法負(fù)(GS61批108).摘8-9.居制品包裝作少業(yè)管理辦法片(GS61奴110).忘8-10.憂結(jié)構(gòu)體試作巖管理辦法慎(GS61粱105).醉8-11.安新車種試裝謎管理辦法滋(GS61秋106).蘋8-12.繩采購業(yè)務(wù)管茄理規(guī)定求(GS31開000).趴8-13.瓶機(jī)械設(shè)備濃,義模具開發(fā)管晌理辦法根(GS41仙105).縱8-14.跳成本作業(yè)管寸理規(guī)定蝶(GS73另000).薪8-15.岔規(guī)格定案居&編報(bào)價(jià)辦法好(GS83距101).飄8-16.擾QC烈工程圖制作虧辦法及(GS81己103).運(yùn)8-17.協(xié)原材料規(guī)格林(GS64愈001~G余S6406宴6).軍8-18.養(yǎng)檢查與試驗(yàn)但管理規(guī)定寒(GS22磨000).谷8-19.籌制造工程管馬理規(guī)定項(xiàng)(GS52送000).泄8-20.汽專利申請管爐理辦法堡(GS61陜115).取9.惕附則拔:位本規(guī)定經(jīng)總慣經(jīng)理剃/畫董事長核準(zhǔn)姻后實(shí)施機(jī),羊修改時(shí)亦同腎附表燒5:側(cè)專案計(jì)劃進(jìn)倆度表燕商品策略書盲耗頂Pr絹epare林dby牽商開部經(jīng)理等:嘗制定日期漁:帝年固Appro埋vedb群y:鏡月佳哀日躬鈔行銷協(xié)理德:政修正記錄槳日期耕修正原因肢修正內(nèi)容娛修正者挺核準(zhǔn)題-Prod師ucts逮Name肚;烏-Mark內(nèi)eting扎Name滲;猶Prepa堪redb伸y扎產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)易理來:姑Appro賭vedb億y:伸行銷協(xié)理習(xí):撞修正記錄彩日期騎修正原因土修正內(nèi)容條修正者袍核準(zhǔn)勢-Back個(gè)groun闖d;婆-Targ叨etco聽nsume壁r;穩(wěn)-Prod守ucts并Conce格pt;枝-Targ死etco虹mpeti祖tors.籠-Prod查ucts晃Featu攀res;迅-Comm胞unica帝tion;狠-透Produ被ctsp暫ositi則on夢;你-Quan浪tity楚forca判st;趣-Inve壓stmen季t;鬼-Afte誘rsal子es扁;饒商品名稱純:快旺吃商品特性展建開表有暗半日期挪:雞年蟲似月起沖日襯制表吳:立審核減:痛修正記錄厘日期僻修正原因刮修正內(nèi)容躬修正者易核準(zhǔn)倚商品需求濱(亦產(chǎn)品經(jīng)理電)土商品設(shè)計(jì)展增開趟(片商品化設(shè)計(jì)抱責(zé)任者蜂