企業(yè)工作計(jì)劃管理規(guī)定

第一章管理職責(zé)第一條行政中心職責(zé)（一）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各部門編制《工作計(jì)劃表》。（二）負(fù)責(zé)匯總各部門工作計(jì)劃，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)問題 /信息，向總經(jīng)理匯報(bào)部 門工作計(jì)劃執(zhí)行情況，為企業(yè)決策層提供經(jīng)營決策支持。（三）負(fù)責(zé)跟進(jìn)《工作計(jì)劃表》執(zhí)行情況，并對計(jì)劃實(shí)施績效考評。（四）行政中心可以根據(jù)工作需要召開各部門經(jīng)理參加的工作計(jì)劃匯報(bào)會。第五條部門經(jīng)理職責(zé)部門經(jīng)理是《工作計(jì)劃》的第一責(zé)任人，工作計(jì)劃制定、上報(bào)的責(zé)任人，對計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要職責(zé)有：（一）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、編制、跟進(jìn)、落實(shí)、監(jiān)督、考核本部門的《工作計(jì)劃》，協(xié)調(diào)部門間工作計(jì)劃。（二）負(fù)責(zé)保持工作計(jì)劃銜接，接受行政中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。（三）根據(jù)下屬工作職責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，并指導(dǎo)員工編制個(gè)人的工作計(jì)劃，包括年度、月度、周工作計(jì)劃。各崗位工作人員具體執(zhí)行月度工作計(jì)劃，并如實(shí)記錄計(jì)劃執(zhí)行完成情況。（四）負(fù)責(zé)匯總重點(diǎn)工作計(jì)劃，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)問題/信息，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策支持。（五）負(fù)責(zé)跟進(jìn)《工作計(jì)劃》執(zhí)行情況，并對計(jì)劃實(shí)施績效考評。（六）負(fù)責(zé)各部門提出的其他需要協(xié)調(diào)和解決的工作計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)。（七）部門經(jīng)理對各項(xiàng)工作任務(wù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，與個(gè)人的績效考核掛鉤。第二章工作計(jì)劃運(yùn)作流程具體內(nèi)容見附件一《工作計(jì)劃運(yùn)作流程圖》第三章工作計(jì)劃的編制及要求第六條工作計(jì)劃、總結(jié)的格式部門工作計(jì)劃和總結(jié)的格式由行政中心編制（見附件一《部門工作計(jì)劃表》；附件三《部門工作計(jì)劃總結(jié)表》），各部門可以根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)修改。第七條工作計(jì)劃的報(bào)送及要求：、各部門根據(jù)工作計(jì)劃的材料來源及本部門的實(shí)際情況，擬定本部門本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，各部門應(yīng)于每月25日17：00前將《部門工作計(jì)劃》報(bào)送行政中心。2、行政中心匯總各部門工作計(jì)劃，并結(jié)合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，于每月28日17：00前組織由總經(jīng)理、行政中心負(fù)責(zé)人和計(jì)劃制定部門（必要時(shí)配合部門經(jīng)理也參加）的評審會，逐個(gè)對各部門《工作計(jì)劃》進(jìn)一步審核，并提出修改或調(diào)整建議。、《工作計(jì)劃》制定部門進(jìn)行修訂完善，然后提交部門經(jīng)理審核（在“編制”欄簽字）、行政中心會審、總經(jīng)理審批，并于每月30日17：00前報(bào)行政中心備案。、工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、責(zé)任人、協(xié)助部門及具體的完成日期，工作計(jì)劃必須具體量化，嚴(yán)禁泛泛而談。跨月度工作盡可能將本月能完成的部分具體量化。、在編制本月工作計(jì)劃時(shí)，必須對上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按期完成的項(xiàng)目須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間；對正在進(jìn)行中的項(xiàng)目說明工作進(jìn)展的程度。、工作計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為休息日的，順延到下一個(gè)工作日。第八條工作計(jì)劃跟進(jìn)及實(shí)施（一）工作計(jì)劃下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令，明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施責(zé)任人；必要時(shí)，召開計(jì)劃會對工作計(jì)劃進(jìn)行宣傳貫徹。（二）工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，應(yīng)積極主動跟進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)施情況，并有責(zé)任督促、協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的跟進(jìn)落實(shí)。具體工作計(jì)劃的操作人員應(yīng)予積極支持和配合，嚴(yán)禁無故推辭和拖延。（三）行政中心可對工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，各部門必須如實(shí)匯報(bào)。第九條工作計(jì)劃修正在特殊情況下（如：受突發(fā)應(yīng)急事件影響），經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可修正《部門工作計(jì)劃》。修改后的《工作計(jì)劃》報(bào)行政中心備案。（一）申請修改工作計(jì)劃的條件：、非人為因素（天災(zāi)人禍等）造成整個(gè)工作大環(huán)境的改變導(dǎo)致工作計(jì)劃無法按原計(jì)劃進(jìn)行的；、意外突發(fā)事件的出現(xiàn)導(dǎo)致工作計(jì)劃的實(shí)施完成確實(shí)有極大難度的；、在特殊市場環(huán)境下，為提高競爭力確實(shí)需要修改工作計(jì)劃的；、其他（計(jì)劃責(zé)任人認(rèn)為）確需修正工作計(jì)劃的情況。（二）工作計(jì)劃修正的申請、審批流程、工作計(jì)劃第一責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況向行政中心提出修正申請。、行政中心對申請審核后，《部門工作計(jì)劃》修正報(bào)總經(jīng)理審批。、審批后由行政中心公布修正意見及修正后新的計(jì)劃。第一章工作計(jì)劃的考評與獎懲規(guī)定第十條工作計(jì)劃考評、各部門應(yīng)保證工作計(jì)劃的科學(xué)性及嚴(yán)肅性，工作計(jì)劃編制后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開展工作。、行政中心負(fù)責(zé)對各部門工作計(jì)劃的編制質(zhì)量、報(bào)送時(shí)間和工作計(jì)劃完成情況、完成質(zhì)量等進(jìn)行綜合考核。、工作計(jì)劃的績效評價(jià)表：考評項(xiàng)分?jǐn)?shù)（總分評分細(xì)則目100分）工作計(jì)計(jì)劃、總結(jié)格式每處不符合扣1分；劃編制10分計(jì)劃內(nèi)容每處不符合扣2分；質(zhì)量計(jì)劃無故調(diào)整，每項(xiàng)扣3分。工作計(jì)準(zhǔn)時(shí)或提前報(bào)送不扣分；劃報(bào)送10分遲交1天扣1分；時(shí)間遲交2天扣3分；遲交3天至5天扣5分；遲交5天以上本項(xiàng)目不得分。完成率＝完成的工作項(xiàng)數(shù)÷總工作項(xiàng)數(shù)；工作計(jì)完成率100%，本項(xiàng)加5分，即本項(xiàng)得35分；完成率80%以上（包括80％），不扣分；劃完成30分率完成率低于80％，每降低5%扣2分；降低部分不足5％的，按5％計(jì)。如：完成率為63%時(shí)，扣8分，本項(xiàng)得分為22分。因工作延誤影響公司和其它部門工作開展或遭受投訴的，視影響輕重每次扣減5—10分；工作效因工作失誤對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，視損失輕重每次扣減10—20分；50分果評價(jià)重復(fù)出現(xiàn)的問題，視影響輕重每次扣減5—10分；受到通報(bào)批評的情況，每次扣5分。說明：考評采取百分制，總分 100 分，各項(xiàng)目匯總得分即為該部門當(dāng)月月度綜合考評得分。所有評分項(xiàng)目均扣減后計(jì)正分，每項(xiàng)分?jǐn)?shù)全部扣完后不再扣減。第十一條考評小組的組成公司設(shè)立考評小組，人員由總經(jīng)理、行政中心負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人組成，日常工作由企管部指定專人負(fù)責(zé)。第十二條績效考核、本辦法執(zhí)行情況將作為相應(yīng)執(zhí)行人員月度績效考核的依據(jù)，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎懲。、部門的月度工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果與部門經(jīng)理職位績效獎掛鉤。、工作計(jì)劃考核結(jié)果可以作為晉職、降職、加薪、降薪、留用、解除勞動關(guān)系及其他獎勵(lì)、處罰的依據(jù)之一。、行政中心于每月10日