2021年航空配套設備及服務企業(yè)組織架構及部門職責

航空配套設備及服務企業(yè)組織架構及部門職責2021年12月

目 錄一、組織架構 3二、主要部門職責 41、 財務部 42、 技術開發(fā)部 43、 質量管理部 54、 行政部 65、 生產制造部 66、 采購部 77、 飛機改裝維修部 78、 經營市場部 8

航空配套設備及服務企業(yè)組織架構及部門職責一、組織架構

二、主要部門職責財務部1）嚴格執(zhí)行國家財經政策和財務制度，維護國家財經紀律；2）主持制訂公司各項財務會計制度并督促貫徹執(zhí)行；3）根據(jù)公司的質量方針和目標，制定本部門的年度質量目標，并組織實施；4）對質量管理體系運行中有關資金需求作出計劃，并提供資金保證；5）負責公司成本核算工作并會同有關部門對公司固定資產、庫存材料、半成品及成品進行賬務管理及盤點工作；6）主持公司的資金籌措、調配及周轉工作，保證正常運轉，提高資金使用效率；7）主持開展質量成本核算和分析工作，提出降本增效的建議和辦法，并參予實施和監(jiān)督；8）參與產品定價工作和公司重大項目的開發(fā)、經營決策及重大合同談判，做好財務合同管理工作；9）對財會人員工作進行指導、考核和管理，落實財務人員的培訓教育工作。技術開發(fā)部1）根據(jù)公司的質量目標，組織制定公司產品設計、研制工作的年度質量目標；2）主持公司新產品開發(fā)研制和已定型產品的設計更改，并對產品的性能和質量進行確認；3）對產品圖樣、技術文件交付生產前審簽，并對其完整性和正確性負責；4）組織編制公司技術發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、評價執(zhí)行情況；5）組織部門技術人員配合質量管理部編寫公司的標準化文件及資料；6）組織解決重大工程項目和重大攻關項目的關鍵技術問題，并及時指導、協(xié)調和解決產品出現(xiàn)的技術問題，確保經營工作正常進行；7）主持召開產品研制過程中的質量分析會，制定產品研制質量控制措施；8）按照質量管理體系文件要求，對本部門文件和質量記錄進行控制和管理；9）組織編制新產品設計定型鑒定所需的成套有效的技術文件；10）對本部門產品設計輸出文件和圖樣以及產品的技術狀況進行控制，歸檔和管理。質量管理部1）組織編制、分解、實施年度質量計劃，制定各級質量指標，并實施考核工作；2）主持對公司員工的質量管理體系標準的培訓與考核、監(jiān)督檢查培訓資料、質量管理體系文件及質量記錄的管理；3）組織制定公司產品標準、技術標準和管理標準并監(jiān)督實施，負責對公司各類人員進行標準化知識培訓教育工作；4）協(xié)助管理者代表開展內部質量審核工作，對質量管理體系的有效性進行協(xié)調、檢查；5）組織產品質量檢驗和過程監(jiān)督工作，對產品的檢驗正確性負責；6）調查重大質量問題和質量事故，及時召開質量分析會議，并提出處理意見報最高管理者；7）協(xié)調、指導各部門的質量管理工作，主持產品質量評審和質量教育工作；8）制定本部門及質量工作人員的專業(yè)培訓計劃與工作考核，委派能勝任工作并經資格確認的人員獨立行使產品檢驗的權力和職責；9）主持與質量管理體系有關文件的編制、審批、報批、發(fā)放和管理工作；10）對不符合質量法規(guī)、條例的行為有權制止，主持檢查執(zhí)行糾正措施后的效果；11）主持落實對分供方質量保證能力的考核和評價工作，確定合格分供方名單；12）主持測量檢測設備和計量器具的狀態(tài)管理，確保測量檢測設備和計量器具在有效期內使用；13）對質量管理體系文件的編號、名稱、編制人員進行登記，以便統(tǒng)一管理。行政部1）有權對人事調動和招聘、辭退提出建議；2）有權對公司管理制度的修改提出建議；3）有權對公司廠房的基礎設施管理規(guī)定提出整改性意見；4）有權對公司外事協(xié)調、前臺接待、會議組織等工作提出整改性意見；5）有權對公司各部門保密制度落實不完善的情況提出整改性意見；6）有權對本部門的人員考核權及任免、獎懲提出建議；7）要求相關部門配合相關工作的權利。生產制造部1）組織制定本部門質量目標，管理、協(xié)調各分部產品生產，確保產品質量和按期交付；2）嚴格執(zhí)行公司質量管理體系文件要求，對本部門文件和質量記錄進行控制和管理；3）制定本部門人員的專業(yè)培訓計劃與實施工作，建立工作質量的考核制度；4）建立公司生產基礎設施及設備檔案，編制公司生產基礎設施及設備維修、保養(yǎng)計劃并檢查落實；5）參與合同評審及產品生產、試驗各階段評審工作；參加公司對供方、外協(xié)（包）方的質量保障能力的審查和評價；6）編制公司產品物資采購計劃并檢查實施，確保生產進度和生產過程使用合格原材料和零部件；7）不斷改進生產工藝，大力推廣新技術、新工藝、新設備和應用，提高生產效益、降低生產成本、確保產品質量；8）參與公司安全生產及公司環(huán)境保護相關事宜，確保生產工作順利進行和公司環(huán)境、廠房環(huán)境的干凈整潔無污染。采購部1）貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負責執(zhí)行并優(yōu)化采購管理制度和部門工作流程；2）根據(jù)公司年/季/月銷售計劃，編制并執(zhí)行年/季/月度采購計劃與預算；3）嚴格執(zhí)行公司采購管理制度，進行市場詢價。努力減低采購成本。編制采購計劃、采購合同，對采購計劃的執(zhí)行及監(jiān)控與采購貨物質量問題的處理以及采購貨物應付賬款的審查。對供應商管理：包括供應商的資信狀況調查和評估以及供應商開發(fā)、評審與培育，按照最優(yōu)性價比原則綜合評選供應商的質量、價格、服務等以確定供應商的類別。4）根據(jù)生產計劃，制定物料供應計劃并組織實施，減少庫存時間提高庫存周轉率。協(xié)調經營市場部、生產制造部、飛機改裝維修部確定合理貨物采購量，及時了解庫存情況，合理采購；5）組織完善采購比價系統(tǒng)，核定采購物料的價格是否合理，并定期更新供應商檔案及采購信息評審。并協(xié)助公司有關部門參與公司產品的報價、定價工作；6）協(xié)調配合其他部門的相關工作，明確本部門人員崗位職責，編寫工作計劃和工作總結以及采購信息的記錄以及采購數(shù)據(jù)的維護。飛機改裝維修部1）在主管副經理的領導下，完成飛機改裝維修經營指標和工作任務，向經理匯報；2）主持飛機改裝維修總體的營銷策略，搞好市場調查、分析和預測工作，為公司制定發(fā)展計劃、年度經營目標提供可靠依據(jù)；3）在抓好飛機改裝維修市場信息反饋和綜合分析的基礎上，整合飛機改裝維修各種優(yōu)勢，搞好經營策劃，并組織實施；4）組織貫徹公司有關質量方針、政策及公司頒布的質量工作規(guī)章制度。分析落實飛機改裝維修部年度質量目標，并對實施及完成情況進行檢查和考核；5）對飛機改裝維修的產品和工程實施的過程進行有效控制，對飛機改裝維修交付的產品質量負責；6）確保公司智聯(lián)管理體系在改裝部有效運行，對運行中出現(xiàn)的不合格和潛在不合格采取糾正和預防措施，對糾正和預防措施的有效性負責；7）審批工程、工藝文件，對文件的正確性負責；8）組織開展自我質量監(jiān)督。經營市場部1）根據(jù)公司總體發(fā)展目標，編制中長遠發(fā)展規(guī)劃，制定經營戰(zhàn)略，負責公司經營計劃制定與