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文檔簡介

2015年度核查方案為客觀議論與總結(jié)2015年度的工作,更好地激勵與挖掘員工的潛能，為年關(guān)獎金分配及下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來企業(yè)人才培養(yǎng)計劃的參照.幫助員工提升自己工作水平,增強(qiáng)員工的責(zé)任與競爭意識，提升組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展,指導(dǎo)員工2０16的工作.一、核查范圍灃東地產(chǎn)20１5年11月30日入職的全體員工。二、核查原則1、以提升員工績效為導(dǎo)向;2、定性與定量核查相結(jié)合；３、公正、公正；４、多角度核查。三、核查過程中各部門的職責(zé)1、人力資源部①負(fù)責(zé)考察方法的擬定、通知和組織推行；②負(fù)責(zé)對核查過程的督查與檢查;③匯總統(tǒng)計各部門核查結(jié)果;④負(fù)責(zé)對員工有關(guān)核查問題的投拆,進(jìn)行檢查辦理。2、企業(yè)各部門①部門核查的組織與推行;②對核查結(jié)果的完滿、公正、合理性負(fù)責(zé);③績效結(jié)果的反響面談，幫助員工擬定改進(jìn)計劃;四、核查權(quán)重與維度1、核查權(quán)重備注被考評人核查維度核查權(quán)重考評人年度目標(biāo)責(zé)任５0%綜合部企業(yè)中層以上季度考評成績2０％綜合部人員（除總經(jīng)高管考評人為總經(jīng)綜合管理能力20%總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)理)理，核查表見附件1勤政建設(shè)議論１0％紀(jì)檢專干部門年度目標(biāo)責(zé)任２0％綜合部員工季度考評成績60%綜合部部門負(fù)責(zé)人、主管核查表見附件2綜合素質(zhì)考評20％領(lǐng)導(dǎo)２、部門核查評分必定依照以下原則：①分?jǐn)?shù)比率控制1０0以10０-８079—7０６9—６６0以下比率上０不高出部不高出部員工人總?cè)藬?shù)20％不夠1人門總?cè)藬?shù)門總?cè)藬?shù)不限制不限制不限制數(shù)的依照1人辦理的20%的6０%②部門分?jǐn)?shù)重復(fù)率不高出２0%.3、等級排序及獎金發(fā)放所有員工依照職級拉通排序,排序比比以下:等級比率獎金發(fā)放系備注數(shù)Ａ20%1.2不夠1人的依照1人辦理B50%1。0C20%0.８D1０％０．５不夠1人的依照1人辦理五、附件附件１：《中層以上管理人

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