第四章供應(yīng)鏈構(gòu)建

第四章供應(yīng)鏈構(gòu)建第1頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三本章學(xué)習(xí)目的為了提高供應(yīng)鏈管理的績效,除了必須有一個高效的運行機制外，還要建立一個高效、敏捷的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的，在實際經(jīng)營中，供應(yīng)鏈必須要根據(jù)具體情況進行設(shè)計。作為供應(yīng)鏈管理的一個重要環(huán)節(jié)，要非常重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化問題。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建包括物理上的構(gòu)建和組織管理上的構(gòu)建兩方面內(nèi)容。對于供應(yīng)鏈的物理構(gòu)建問題，通過本章的學(xué)習(xí)，使讀者能夠掌握供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的基本問題，了解供應(yīng)鏈體系設(shè)計的相關(guān)策略、設(shè)計原則及其設(shè)計步驟。而對供應(yīng)鏈構(gòu)建的組織管理方面，則要使讀者了解供應(yīng)鏈運作系統(tǒng)的構(gòu)成，全面掌握供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計要點。第2頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三供應(yīng)鏈的構(gòu)建2供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型31供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建策略33第3頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三第一節(jié)供應(yīng)鏈體系

結(jié)構(gòu)模型

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及類型供應(yīng)鏈成員一二第4頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三一、供應(yīng)鏈成員供應(yīng)鏈成員包括從原產(chǎn)地到消費地，通過供應(yīng)商或客戶(用戶)直接或間接地與核心公司相互作用的所有企業(yè)和組織。為了使非常復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)更加容易管理，就有必要區(qū)分主要成員和輔助成員。第5頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三二、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及類型（一）鏈狀模型（二）網(wǎng)狀模型第6頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三（一）鏈狀模型ABCDE自然界制造商供應(yīng)商分銷商用戶圖4—1模型Ⅰ：鏈狀模型第7頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三（二）網(wǎng)狀模型B1B2C2C3CmBmDmD2D1C1………………圖4—3模型Ⅲ：網(wǎng)絡(luò)模型第8頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三（二）網(wǎng)狀模型1．入點和出點2．子網(wǎng)3．虛擬企業(yè)第9頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三第二節(jié)供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則2供應(yīng)鏈構(gòu)建的步驟4供應(yīng)鏈構(gòu)建的內(nèi)容

31供應(yīng)鏈構(gòu)建的影響因素33供應(yīng)鏈構(gòu)建需考慮的主要問題35第10頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三一、供應(yīng)鏈構(gòu)建的內(nèi)容(1)供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇(2)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(3)供應(yīng)鏈運行的基本規(guī)則設(shè)計第11頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三二、供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則（一）宏觀方面（二）微觀方面第12頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三（一）宏觀方面1．自上向下和自下向上相結(jié)合的原則2．集優(yōu)原則3．協(xié)調(diào)性原則4．動態(tài)性原則5．創(chuàng)新性原則6．戰(zhàn)略性原則第13頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三（二）微觀方面1．總成本最低原則2．多樣化原則3．推遲原則4．合并原則5．標準化原則第14頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三三、供應(yīng)鏈構(gòu)建的影響因素（一）戰(zhàn)略性因素（二）技術(shù)因素（三）宏觀經(jīng)濟因素（四）政治因素（五）基礎(chǔ)設(shè)施（六）競爭性因素（七）對顧客需求的反應(yīng)時間（八）物流和設(shè)施成本第15頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）提出供應(yīng)鏈設(shè)計（分析必要性）建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標分析供應(yīng)鏈的組成分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)可行性設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈檢驗新供應(yīng)鏈決策點工具和技術(shù)比較新舊供應(yīng)鏈反饋供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟模型圖四、供應(yīng)鏈構(gòu)建的步驟第16頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三五、供應(yīng)鏈構(gòu)建需考慮的主要問題（一）客戶服務(wù)需求（二）庫存戰(zhàn)略（三）運輸戰(zhàn)略（四）設(shè)施戰(zhàn)略（五）信息系統(tǒng)第17頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三第三節(jié)供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建策略基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈構(gòu)建

2基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈構(gòu)建31基于成本核算的供應(yīng)鏈構(gòu)建

33基于約束理論的供應(yīng)鏈構(gòu)建4基于多代理的供應(yīng)鏈構(gòu)建35基于信息的供應(yīng)鏈構(gòu)建6第18頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈構(gòu)建（一）基于產(chǎn)品類型的供應(yīng)鏈構(gòu)建策略（二）基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈構(gòu)建策略第19頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三二、基于核心企業(yè)的

供應(yīng)鏈構(gòu)建（1）核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的形式（2）核心企業(yè)作為產(chǎn)品／服務(wù)供應(yīng)者的形式（3）核心企業(yè)同時作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)者和用戶（4）核心企業(yè)作為供應(yīng)商與用戶之間的中介第20頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三三、基于成本核算的

供應(yīng)鏈構(gòu)建（1）物料成本函數(shù)（2）勞動成本函數(shù)（3）運輸成本函數(shù)（4）設(shè)備和其他變動成本函數(shù)（5）供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)第21頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三

四、基于約束理論的

供應(yīng)鏈構(gòu)建（一）約束理論的原理（二）TOC理論對供應(yīng)鏈的啟迪第22頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三五、基于多代理的供應(yīng)鏈構(gòu)建（一）基于多代理的集成供應(yīng)鏈模式（二）動態(tài)建?；舅枷耄ㄈ┙７椒ǖ?3頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三六、基于信息的供應(yīng)鏈構(gòu)建在以信息為中心設(shè)計供應(yīng)鏈時，應(yīng)強調(diào)以下策略：（1）應(yīng)強調(diào)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和IT系統(tǒng)的開發(fā)。（2）應(yīng)強調(diào)通過信息分析和數(shù)據(jù)倉庫解決供應(yīng)鏈中的信息供應(yīng)問題。（3）應(yīng)注意通過高效的IT系統(tǒng)的開發(fā)。（4）以信息為中心的供應(yīng)鏈設(shè)計需要相當(dāng)大的投資。第24頁，共27頁，2023年，2月20日，星期三本章小結(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，沒有構(gòu)建一個合理的供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)鏈管理也就無從談起。本章分析了供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，并指出了供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中要遵守的原則、供應(yīng)鏈構(gòu)建的步驟等，最后分析了供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中供應(yīng)鏈的類型。第25頁，共27頁，2023年，2月20日