物流規(guī)劃與計(jì)劃概論

Ch４物流規(guī)劃與計(jì)劃第一頁，共四十七頁。4.1物流規(guī)劃概述物流規(guī)劃是通過提高流程價(jià)值和顧客服務(wù)而實(shí)現(xiàn)竟?fàn)巸?yōu)勢的統(tǒng)一、綜合和集成的計(jì)劃過程，通過對物流服務(wù)的未來需求進(jìn)行預(yù)測和對整個(gè)供應(yīng)鏈的資源進(jìn)行管理，從而提高顧客的滿意度。目標(biāo)的長期性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程第二頁，共四十七頁。第三頁，共四十七頁。一、物流規(guī)劃的基本內(nèi)容（一）物流規(guī)劃的層次第四頁，共四十七頁。物流規(guī)劃的決策內(nèi)容第五頁，共四十七頁。（二）物流規(guī)劃的領(lǐng)域主要是安排8個(gè)關(guān)鍵問題1．每個(gè)細(xì)分市場的服務(wù)要求是什么？2．在供應(yīng)鏈成員中，如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)作的集成？3．什么樣的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)最能夠使物流成本實(shí)現(xiàn)最小化，并提供具有競爭力的服務(wù)水平？4．什么樣的物料流動(dòng)方式和技術(shù)能夠在設(shè)施和設(shè)備方面最佳投資水平的條件下實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)？5．是否存在降低短期和長期運(yùn)輸成本的機(jī)會(huì)和方法？6．制定什么樣的庫存管理程序能夠更好地支持服務(wù)需求？7．運(yùn)用什么樣的信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的最大效率？8．不應(yīng)如何組織資源來實(shí)現(xiàn)最佳的物流服務(wù)和運(yùn)作目標(biāo)？第六頁，共四十七頁。第七頁，共四十七頁。主要解決的問題客戶服務(wù)目標(biāo)設(shè)施選址戰(zhàn)略庫存決策戰(zhàn)略運(yùn)輸戰(zhàn)略第八頁，共四十七頁。（三）物流規(guī)劃的約束因素需求客戶服務(wù)產(chǎn)品特征物流成本定價(jià)策略第九頁，共四十七頁。二、物流戰(zhàn)略定位選擇物流服務(wù)基準(zhǔn)物流成本定位服務(wù)質(zhì)量定位第十頁，共四十七頁。三、物流管理策略（一）分工與專業(yè)化策略物流與營銷分離物流功能具體化第十一頁，共四十七頁。（二）物流系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)的選擇物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要任務(wù)：確定流通渠道的結(jié)構(gòu)物流設(shè)施類型、數(shù)量與位置設(shè)施所服務(wù)的顧客群體與產(chǎn)品類別產(chǎn)品在設(shè)施間的運(yùn)輸方式第十二頁，共四十七頁。例第十三頁，共四十七頁。物流系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)多階段結(jié)構(gòu)適用于散件貨物多的物流系統(tǒng)。直送結(jié)構(gòu)適用于大型制造商的基本原料、燃料混合結(jié)構(gòu)第十四頁，共四十七頁。4.2物流規(guī)劃的基本過程一、物流環(huán)境分析行業(yè)評價(jià)市場規(guī)模與成長性競爭者實(shí)力與戰(zhàn)略分析有利因素與不利因素分析行業(yè)平均利潤率區(qū)域市場的變化特征新技術(shù)動(dòng)向物流渠道與物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)狀況政府法規(guī)動(dòng)向第十五頁，共四十七頁。二、企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)要求供給推進(jìn)模式需求拉動(dòng)模式企業(yè)資源計(jì)劃第十六頁，共四十七頁。（一）供給推進(jìn)模式基本思想：生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源物流特點(diǎn)：在管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度方面，重點(diǎn)處理突發(fā)事件。在管理手段上大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理。在生產(chǎn)物流方式上以零件為中心，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，維持一定量的在制品庫存。在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，以零件需求為依據(jù)，計(jì)算機(jī)編制主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。執(zhí)行中以計(jì)劃為中心，工作的重點(diǎn)在管理部門。第十七頁，共四十七頁。供給推進(jìn)模式下物流管理方法1.物料需求計(jì)劃（MaterialsRequirementPlanning，MRP）第十八頁，共四十七頁。MRP的特點(diǎn)物料清單為基礎(chǔ)按時(shí)間分段計(jì)算物料需求其實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)全方位的支持和大量的企業(yè)數(shù)據(jù)資料第十九頁，共四十七頁。2.配送需求計(jì)劃

（DistributionRequirementPlanning，DRP）借助MRP原理，在配送環(huán)境下統(tǒng)一物料的配送需求的一種動(dòng)態(tài)方法。適用于源材料進(jìn)貨、補(bǔ)貨安排以及產(chǎn)成品配送。MRP與DRP的區(qū)別MRP在一種從屬需求情況下運(yùn)作，由企業(yè)制定和控制的生產(chǎn)計(jì)劃所確定；DRP在一種獨(dú)立需求環(huán)境下運(yùn)作，由不確定顧客的直接需求確定存貨需求。第二十頁，共四十七頁。DRP的優(yōu)點(diǎn)協(xié)調(diào)裝運(yùn)，降低運(yùn)輸費(fèi)用降低存貨水平和倉儲空間要求減少延遲供貨，降低顧客運(yùn)輸成本改善物流與制造之間的存貨可測性和協(xié)調(diào)性有效模擬運(yùn)輸與存貨，提高預(yù)算能力第二十一頁，共四十七頁。DRP的缺點(diǎn)要求每個(gè)配送中心預(yù)測精確要求運(yùn)輸完成周期固定可靠生產(chǎn)故障或遞送延遲，導(dǎo)致DRP系統(tǒng)極度緊張第二十二頁，共四十七頁。實(shí)際中MRP與DRP結(jié)合使用第二十三頁，共四十七頁。3.制造資源計(jì)劃

（MaterialsResourcePlanning，MRPⅡ）以MRP為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所有領(lǐng)域、有效利用資源的生產(chǎn)思想和方法的人－機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。裝配業(yè)、流通加工業(yè)第二十四頁，共四十七頁。MRPⅡ的特點(diǎn)計(jì)劃的一貫性與可行性管理系統(tǒng)性數(shù)據(jù)共享性動(dòng)態(tài)應(yīng)變性模擬預(yù)見性物流、資金流統(tǒng)一第二十五頁，共四十七頁。MRPⅡ的發(fā)展MRPⅢ：MRPⅡ＋JIT＋ES＋CE＋執(zhí)行系統(tǒng)的管理人員精益生產(chǎn)LP企業(yè)資源計(jì)劃ERP成組技術(shù)GT—MRPⅡ一體化計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS第二十六頁，共四十七頁。（二）需求拉動(dòng)模式強(qiáng)調(diào)物流同步管理在必要時(shí)間將必要數(shù)量的物料送到必要的地點(diǎn)必要的生產(chǎn)工具、設(shè)備、器具要按工位擺放掛牌明示，以保持現(xiàn)場無雜物從最終市場需求出發(fā)，以看板方式向前道工序、上游車間下達(dá)生產(chǎn)指令信息流與生產(chǎn)、物流方向相反，其目的是保證后道工序要求準(zhǔn)時(shí)完成完成物料加工任務(wù)。第二十七頁，共四十七頁。需求拉動(dòng)模式物流特點(diǎn)在管理方式和制度方面，重點(diǎn)采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在管理手段上，把計(jì)算機(jī)管理與看板管理相結(jié)合。在生產(chǎn)物流方式上以零件為中心，強(qiáng)調(diào)沒有在制品庫存。在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，以零件為中心，計(jì)算機(jī)編制物料計(jì)劃，并運(yùn)用看板系統(tǒng)執(zhí)行和控制；以實(shí)施為中心，工作的重點(diǎn)在制造現(xiàn)場。風(fēng)險(xiǎn)不僅來自外部，更重要的是內(nèi)部的在制品庫存。第二十八頁，共四十七頁。需求拉動(dòng)模式物流管理方法1.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式(JustInTime，JIT)基本思想：適時(shí)、適量、適度（質(zhì)量）生產(chǎn)第二十九頁，共四十七頁。（1）JIT的目標(biāo)零廢品零庫存零準(zhǔn)備時(shí)間生產(chǎn)提前期最短搬運(yùn)量低機(jī)器損壞低生產(chǎn)批量小第三十頁，共四十七頁。（２）JIT系統(tǒng)的特點(diǎn)積極動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)以市場拉動(dòng)為方式，以看板管理為手段采用強(qiáng)制性方法解決生產(chǎn)中存在的不足第三十一頁，共四十七頁。（３）JIT方式的技術(shù)體系構(gòu)造第三十二頁，共四十七頁。2.期量反應(yīng)方式（１）快速反應(yīng)（QuickResponse，QR）多品種小批量的買方市場運(yùn)行條件多品種小批量的柔性生產(chǎn)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，信息共享和利益共享利用現(xiàn)代信息手段（２）高效客戶反應(yīng)（EfficientConsumerResponse，ECR）高效率備貨高效率補(bǔ)充庫存高效率促銷高效率引進(jìn)商品第三十三頁，共四十七頁。（三）企業(yè)資源計(jì)劃

（EnterpriseResourcePlanning，ERP）集成財(cái)會(huì)、分銷、制造等功能，以MRPⅡ?yàn)楹诵模且灶櫩蜑轵?qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃。第三十四頁，共四十七頁。1.ERP的管理思想基本思想：將制造企業(yè)的制造流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈；將企業(yè)內(nèi)部劃分為幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持集團(tuán)。核心管理思想：實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。（１）對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理（２）集成現(xiàn)代精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想（３）事先計(jì)劃與事中控制第三十五頁，共四十七頁。2.ERP的管理目標(biāo)生產(chǎn)和物流管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理第三十六頁，共四十七頁。3.ERP的管理特點(diǎn)是一項(xiàng)管理工程以需求調(diào)研為基礎(chǔ)獲得成效關(guān)鍵是技術(shù)選型合理培訓(xùn)貫穿始終第三十七頁，共四十七頁。4.ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志系統(tǒng)運(yùn)行集成化業(yè)務(wù)流程合理化績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化管理改進(jìn)持續(xù)化第三十八頁，共四十七頁。三、市場營銷管理要求市場區(qū)域分析產(chǎn)品品種的需求分布顧客需求分布訂貨分布類型需求變動(dòng)特性第三十九頁，共四十七頁。四、能分條件評價(jià)（一）物流能力約束先在能力管理和現(xiàn)場作業(yè)管理方面尋找約束條件重點(diǎn)放在瓶頸工序上第四十頁，共四十七頁。（二）物料流向分類V型A型T型第四十一頁，共四十七頁。第四十二頁，共四十七頁。4.3物流計(jì)劃的策略方法一、物流計(jì)劃的類型第四十三頁，共四十七頁。二、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的步驟第四十四頁，共四十七頁。物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)工作審計(jì)顧客服務(wù)水平組織開展研究確定目標(biāo)基準(zhǔn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)物流渠道設(shè)計(jì)第四十五頁，共四十七頁。三、延遲策略生產(chǎn)延遲策略物流延遲策略完全延遲策略敏捷產(chǎn)品開發(fā)模塊化設(shè)計(jì)第四十六頁，共四十七頁。內(nèi)容總結(jié)Ch４物流規(guī)劃與計(jì)劃。3．什么樣的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)最能夠使物流成本實(shí)現(xiàn)最小化，并提供具有競爭力的服務(wù)水平。物流渠道與物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)狀況。（MaterialsRequirementPlanning，MRP）。2.配送需求計(jì)劃

（DistributionR