第講老化團(tuán)隊(duì)的發(fā)展

第35講老化團(tuán)隊(duì)的發(fā)展【本講重點(diǎn)】團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段團(tuán)隊(duì)老化的五個(gè)突破【自檢】很多企業(yè)或者企業(yè)的部門都有這樣的現(xiàn)象：曾經(jīng)生機(jī)勃勃，現(xiàn)在卻不思前進(jìn)，業(yè)績(jī)老上不去，甚至大幅度地下滑，從各個(gè)方面表現(xiàn)出老化的現(xiàn)象。對(duì)這些現(xiàn)象，你有什么想法？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________團(tuán)隊(duì)的老化有很多原因，最主要的就是缺少創(chuàng)新力，沒有新的思想、新的工作方法來激發(fā)、激活團(tuán)隊(duì)。另外一個(gè)可能是從管理的方面，管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的改造缺乏經(jīng)驗(yàn)或想法，或者是員工的素質(zhì)及工作內(nèi)容的固定引起了團(tuán)隊(duì)的老化。團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段一個(gè)人會(huì)經(jīng)歷生、老、病、死的過程，團(tuán)隊(duì)也是一樣，要經(jīng)過四個(gè)不同的發(fā)展階段，從產(chǎn)生、興盛，最后走向衰亡。遍圖層35－1點(diǎn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展預(yù)四個(gè)階段示疫意圖1.創(chuàng)立期維剛開始創(chuàng)業(yè)狠的時(shí)候，大廈家都有一種快奮發(fā)向上的迫精神，整個(gè)淺團(tuán)隊(duì)都是奮砌發(fā)向上的氣壯氛。只要是置一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)誰的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)并導(dǎo)，就很容聚易帶領(lǐng)大家傲去打仗。如領(lǐng)果沒有經(jīng)驗(yàn)允和能力，即丘使有好的意搞愿，也不會(huì)羨有戰(zhàn)斗力?！臼吕枯v某互聯(lián)網(wǎng)公存司是剛剛成局立的新公司布。營(yíng)銷部肖聚經(jīng)理和下屬山的八位營(yíng)銷敞人員都是新兇招來的人。寶這些新員工坡對(duì)公司、部族門都充滿了芒熱情與好奇鴨，每天早晨穗到公司就主潔動(dòng)打掃辦公虎室衛(wèi)生，一伍會(huì)兒就把辦膨公室弄得干血凈整潔，顯乞示出新團(tuán)隊(duì)吵的一派生機(jī)狗。每個(gè)人對(duì)閱工作和發(fā)展敢都充滿希望樓，為日后的壽工作做各種哪各樣的準(zhǔn)備淺。但有糧4、5個(gè)人歲以前沒有從詠事過網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)熱品的銷售工湯作，不懂這維類產(chǎn)品的銷朽售方法，前略兩個(gè)月根本魔沒有銷售業(yè)夜績(jī)。2.動(dòng)蕩期鞠經(jīng)過一段時(shí)績(jī)間，成員之距間相互了解紡，大家發(fā)現(xiàn)弱對(duì)團(tuán)隊(duì)只是關(guān)抱有一種不董合實(shí)際的美刃好期望，團(tuán)襪隊(duì)的問題開購始暴露，人咳與人之間的溪矛盾開始出叢現(xiàn)?？颠@時(shí)候，團(tuán)止隊(duì)就會(huì)進(jìn)入愉一種很危險(xiǎn)允的狀態(tài)。人份的能力還不邁是特別高，莊思想較混亂粉，可以通過辰職業(yè)經(jīng)理，棍或者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頃導(dǎo)的努力，敬改變這種現(xiàn)仇象。3.高產(chǎn)期丟這時(shí)候團(tuán)隊(duì)黃成員對(duì)團(tuán)隊(duì)獅很認(rèn)同，精南神狀態(tài)也很雄好，開始有窮能力為團(tuán)隊(duì)趴做出貢獻(xiàn)，租團(tuán)隊(duì)進(jìn)入高緞產(chǎn)時(shí)期。4.衰退期丈高產(chǎn)期到一艱定程度，有蠶一個(gè)邊際效車應(yīng)，一段時(shí)答間之后就會(huì)鼻進(jìn)入衰退期賠。出現(xiàn)有的寇人居功自傲莖，有些人不適思進(jìn)取，有租些人墨守陳描規(guī)等等現(xiàn)象讓。滋老化的團(tuán)隊(duì)過一般來說是寬處在第四個(gè)義時(shí)期。踢老化團(tuán)隊(duì)的流表現(xiàn)：躍①部門成立后已經(jīng)有好多企年的歷史了饅，不知道部苗門現(xiàn)在處于閱團(tuán)隊(duì)發(fā)展五富個(gè)階段中的敲哪個(gè)階段了絡(luò)。紡②這個(gè)部門混這些年來積朵累的問題太被多了，現(xiàn)在劇要想改變，催可不是那么補(bǔ)容易的事。吩不知該從哪帳里下手去找帝解決問題的徑突破口。姥③目前部門蛙的狀態(tài)是一霉切比較穩(wěn)定仿。人員的工傅作能力比較黨穩(wěn)定，工作謙熱情也比較附穩(wěn)定，說高殃也不算高，短說低也還能呀過得去。整李個(gè)部門處于析半死不活的孟狀態(tài)。矛④這個(gè)部門頁，過去幾位規(guī)經(jīng)理在任時(shí)惹什么辦法都災(zāi)試過，沒什說么用。這么印多年來，部樣門內(nèi)人與人血之間彼此都給太熟悉、太這了解。大家內(nèi)似乎把一切余都看透了，護(hù)誰也不能把樸誰怎么樣。酬⑤大家都對(duì)游團(tuán)隊(duì)的新生轎失去了信心副。認(rèn)為想讓報(bào)我們部門像洪其他新成立賣的部門那樣儀富有朝氣，蝶那是不可能翻的事，想都棗別想。垃老化團(tuán)隊(duì)的航五個(gè)突破口檢對(duì)于處于老?；癄顟B(tài)的團(tuán)匪隊(duì)，選擇哪折個(gè)突破口能腹夠解決問題頑？淺第一個(gè)突破扇口：做思想行工作。并第二個(gè)突破腥口：更換新膠人。培第三個(gè)突破步口：引進(jìn)先愧進(jìn)的管理方吃法。爺?shù)谒膫€(gè)突破歲口：使用“屯空降兵”醉。臘第五個(gè)突破秀口：改變團(tuán)臉隊(duì)規(guī)則。想1.做思想約工作倍一個(gè)老化的抱團(tuán)隊(duì)，首先悉是思想的老茂化。在一個(gè)級(jí)團(tuán)隊(duì)不斷高叉產(chǎn)的時(shí)候，割每個(gè)人都發(fā)端自內(nèi)心的意寶愿去做事情婦，有能力去劇把事情做好養(yǎng)，進(jìn)入老化灘時(shí)，很多人無不愿意去創(chuàng)相新。眼在現(xiàn)代社會(huì)丸當(dāng)中，往往扔沒有辦法改縱變?nèi)说囊庠笐]。每一個(gè)人標(biāo)的意愿都是笨發(fā)自他的內(nèi)黑心。只能順站應(yīng)他的意愿丸，不能改變鞠他的意愿。萍所以做思想迅工作收效甚嫌微。而且在撲沒有意愿的巖情況下，人熄們不愿意去繭學(xué)習(xí)新的能潛力。陵第一個(gè)突破爆口：【事例】針阮經(jīng)理抱著污很高的熱情匆分別找到部怕門中的幾位浸軟件工程師鞋，并與他們暖談話：“你舅看咱們部門悄現(xiàn)在這種半礎(chǔ)死不活的狀裹態(tài)多不好，紅公司王總對(duì)縱咱們部門挺眼重視。咱們撤應(yīng)該干出點(diǎn)擇樣子給他看馬看。你們不擔(dān)應(yīng)該像現(xiàn)在灰這個(gè)狀態(tài)，蛇這種狀態(tài)哪時(shí)能做好工作螞呀！咱們不盛能一心就想夜著自己多掙車錢，只有把貿(mào)部門搞上去遭，大家才能苦有更多的收你入和發(fā)展。瞎努力工作改成變部門目前咸的狀態(tài)是我抽們每一個(gè)人系義不容辭的戲責(zé)任。我們煉這些老同志啄，要發(fā)揮帶芬頭作用，過味幾天，我們內(nèi)開展一個(gè)向儲(chǔ)人家市場(chǎng)部驅(qū)學(xué)習(xí)的活動(dòng)串，再去微軟昨研究院參觀練參觀，我就麻不信軟件開至發(fā)部就沒救伴了。”水阮經(jīng)理找員源工話也談了永，活動(dòng)也搞打了，微軟也博學(xué)了，累得斯夠嗆。其結(jié)岡果卻令阮經(jīng)堂理非常失望翁，軟件開發(fā)奮部該怎樣還礦是怎樣，沒癢起到什么作悼用?！盀槭裁嗣醋鏊枷牍ゃQ作效果有限臂呢？”阮經(jīng)者理感嘆道。分析挑有些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)煉導(dǎo)可能選擇袋給團(tuán)隊(duì)成員弊做思想工作卻以提高團(tuán)隊(duì)饒成員的工作靈熱情作為改筍變團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀搖的突破口。潛這是傳統(tǒng)企枯業(yè)經(jīng)常使用僑的一種調(diào)動(dòng)診團(tuán)隊(duì)成員工神作積極性的炸方法。歷史對(duì)和事實(shí)都證膝明用這種辦倆法來改變團(tuán)獲隊(duì)面貌的效往果是極其有進(jìn)限的。倡團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是欠把團(tuán)隊(duì)的事綠當(dāng)成是“我循”的事，而微不是“我們傅”的事。從煎而使團(tuán)隊(duì)成信員認(rèn)為團(tuán)隊(duì)捷變革是團(tuán)隊(duì)咐領(lǐng)導(dǎo)的事，峰與團(tuán)隊(duì)成員轎的關(guān)系不大肝。歇這樣做沒有國觸動(dòng)團(tuán)隊(duì)成彈員的根本，峰熱情只是一袋陣，很快就馳會(huì)過去。默采用這種方棵式實(shí)際上是漂團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首破先把自己的委積極性調(diào)動(dòng)狗起來后，再吐去影響團(tuán)隊(duì)竊中的其他成伶員。在這個(gè)盜過程中，團(tuán)叨隊(duì)成員只是援被動(dòng)地接受依由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)舅傳播來的熱昂情，而不是荒發(fā)自團(tuán)隊(duì)成披員內(nèi)心的變舊革動(dòng)力。纏從人性的角獲度來看，只泥有變革與團(tuán)兩隊(duì)成員的切釀身利益相關(guān)萄，比如：與姨加薪、晉級(jí)油、榮譽(yù)等等獵相掛鉤，團(tuán)留隊(duì)成員才有筆可能產(chǎn)生發(fā)閑自內(nèi)心的變列革動(dòng)力。結(jié)論謝做思想工作艷從理論背糾2.更換新帶人迅把團(tuán)隊(duì)全體賠人員換掉，反組成一個(gè)新監(jiān)的團(tuán)隊(duì)，新指的團(tuán)隊(duì)又要何遵循團(tuán)隊(duì)發(fā)右展的幾個(gè)階倡段，現(xiàn)實(shí)中脂更換全部人瘦員的方法很坐少使用。但區(qū)如果換一部球分人，通過供末位淘汰更難換一些落后態(tài)的人，也不嬌能解決其他件員工的意愿憐問題，對(duì)整璃個(gè)團(tuán)隊(duì)的幫壁助并不大，袋這個(gè)團(tuán)隊(duì)還麗是個(gè)老團(tuán)隊(duì)堡。洋第二個(gè)突破查口：換人【事例】媽阮經(jīng)理和王版總商量，決丟定采取部分兵換人的辦法誘。先辭去那寺些部門中他映們認(rèn)為工作磁表現(xiàn)不好又誦比較具有影莫響力的人。滅然后，再招虜聘新人進(jìn)來遷?？纯葱Ч茉趺礃?。拐經(jīng)過一段時(shí)蛾間，發(fā)現(xiàn)新書來的員工很多快就與老員盼工混熟了。閥為了能與老織員工在工作裁上配合得好瘋，他們常常上學(xué)著老員工橋的樣子做事選。結(jié)果不是登新員工影響療了老員工而料是老員工影劣響了新員工進(jìn)。部門仍是連老樣子。分析洞w撥如果不換抓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，歇領(lǐng)導(dǎo)思想不穩(wěn)從根本上發(fā)激生改變，團(tuán)居隊(duì)的規(guī)則不融改變，使用引老規(guī)則、老聾觀念，即使?fàn)繄F(tuán)隊(duì)成員全侍部是新人也肢同樣會(huì)走老同團(tuán)隊(duì)的路，院不會(huì)有新的嬸變化。實(shí)現(xiàn)臘不了團(tuán)隊(duì)從樂根本上變革肚的目的，反觀而浪費(fèi)人力與和財(cái)力，只旋能是起到事侄倍功半的效叛果。伯w壤如果團(tuán)隊(duì)浮中的成員全品部換成新人倆，那么這個(gè)棋團(tuán)隊(duì)就變成悲一個(gè)新團(tuán)隊(duì)薄。它就要重輕新經(jīng)歷新團(tuán)厘隊(duì)發(fā)展的五露個(gè)階段，并脆成為五個(gè)階廊段中的第一孕個(gè)階段。因轉(zhuǎn)此，將老團(tuán)瞎隊(duì)直接改造聚比把團(tuán)隊(duì)成僻員全部更新禾的效率要高芽一些，風(fēng)險(xiǎn)右也要小一些胞。質(zhì)w光在實(shí)際工安作中，把團(tuán)帶隊(duì)中的老成敘員一下子全轎換掉也是不襲現(xiàn)實(shí)的。一憤般只能采用座逐步更換新龜人的方法，跑這樣，老的監(jiān)團(tuán)隊(duì)成員還強(qiáng)是按照老的幕方法去處理山問題，團(tuán)隊(duì)斤老的規(guī)則得過不到改變，便新來的團(tuán)隊(duì)紀(jì)成員也會(huì)受從老的團(tuán)隊(duì)成雞員的影響，煩被老的團(tuán)隊(duì)逃成員給同化暫。這樣做仍句然不能從根切本上改變團(tuán)迷隊(duì)的面紫貌，達(dá)不到爸變革團(tuán)隊(duì)的疊目的。結(jié)論識(shí)要把換人和謠某種規(guī)則相向聯(lián)系才對(duì)這困個(gè)團(tuán)隊(duì)的更渾新有幫助，陵單純換人收商效不大。墓上、實(shí)踐上錫，效果是很玻有限的。叫3.引進(jìn)先鈴進(jìn)的管理方怠法迷很多企業(yè)采敲用下列方式仔進(jìn)行先進(jìn)管襖理理念的引腸進(jìn)：請(qǐng)一家贏顧問公司給陣企業(yè)制訂制心度，制訂管漿理流程、規(guī)脊范化管理、揉目標(biāo)管理、滲薪酬管理等裕等，即制訂燕新的管理體每系，引進(jìn)新霉的管理方法拍。盯這對(duì)企業(yè)可率能具有某種德作用，但對(duì)隸于中層經(jīng)理崖來講，實(shí)際如上是沒有用德的。為什么吵？中層經(jīng)理調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)使，是具體的趕部門，企業(yè)龜不可能為了羅一個(gè)部門改曉變所有的規(guī)瓶則。淘第三個(gè)突破獎(jiǎng)口：從技術(shù)眉層面上引進(jìn)容管理方法：【事例】敢阮經(jīng)理看了鴉許多管理方潔面的書，又攀了解到許多乓其他公司從午技術(shù)層面上覆引進(jìn)管理方較法來變革團(tuán)歐隊(duì)。因此，尤也想試試這偶種方法，看招看效果如何瞎。于是，公揀司的發(fā)展計(jì)誼劃部為軟件走開發(fā)部設(shè)計(jì)刊出一套非常誦好的工作流遣程，阮經(jīng)理銜看了很是滿栗意，心想這惡次完成部門惕變革應(yīng)該有筒希望了。但圍令阮經(jīng)理沒蹤有想到的是批，軟件開發(fā)旺部的員工已很經(jīng)習(xí)慣了過級(jí)去的工作方靈式，對(duì)流程新重組抱著抵體觸的態(tài)度，或拒不接受。筍到頭來阮經(jīng)蘭理的努力又粘白費(fèi)了，仍刮然沒有得到趙預(yù)想的效果鈴。變革再一洽次以失敗而松告終。分析展從技術(shù)層面敞上引進(jìn)國外辦先進(jìn)管理制診度來解決一勇些部門的管兼理技術(shù)問題鋒的做法是值毫得肯定的。作但單純用這猾種辦法解決間團(tuán)隊(duì)老化、間停滯不前、吼死氣沉沉的蛙問題是行不沖通的。因?yàn)閹r老化團(tuán)隊(duì)不璃單存在管理鵲技術(shù)落后的岔問題，而技爭(zhēng)術(shù)層面解決敲的只是管理念技術(shù)落后方譯面的問題。織最關(guān)鍵的是姜老化團(tuán)隊(duì)的妙問題，人的廉思維方式、貓工作習(xí)慣、筐績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)老滲化等方面的自問題，是人款的積極性調(diào)竟動(dòng)不起來的房問題。要解悶決老化團(tuán)隊(duì)姜改造的問題特根本上是要歌解決人的問逃題。從人力溪資源管理的節(jié)角度解決這糟個(gè)問題才是抬關(guān)鍵所在。結(jié)論隔只能解決一充些具體問題身，仍難以解激決老化問題碧。努4.用“空次降兵”使現(xiàn)在的“空蒼降兵”，主梁要是從外企噸請(qǐng)來當(dāng)總監(jiān)蜻、部門經(jīng)理目、副總，甚鑰至是總經(jīng)理枕，來改變這嘩個(gè)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)榮狀。但實(shí)踐似中并不是很哪理想，空降斬兵被企業(yè)所困接納并能夠山改變團(tuán)隊(duì)老烤化現(xiàn)象的，貍相當(dāng)少。這韻里除了“空引降兵”在文縮化方面不能柳融合的原因中外，更重要上就在于用空職降兵也還是伴“人治”。天第四個(gè)突破鏟口：使用“很空降兵”【事例】拾王總決定學(xué)稅學(xué)別的公司懷，從外企花靜高薪招來了已一個(gè)新經(jīng)理摘，這位新經(jīng)娛理新官上任責(zé)三把火，把制他在外企用吵的規(guī)則照搬狀過來了，對(duì)絞軟件開發(fā)部洲來說這是一雹套全新的規(guī)閉則，并起到玉了一定的作桑用，但也遇上到很大的阻諷力。總“空降兵”淹可能遇到的湯挑戰(zhàn)：震①外企招來容的新經(jīng)理覺葛得自己是從寨外企來的，衛(wèi)所以高高在貪上，把自己包當(dāng)成是救世典主，瞧不起遍部門中的其棋他人。極②由于新經(jīng)壯理是用高價(jià)哭引進(jìn)的，所播以公司對(duì)他蝦的期望也很打高。見他燒縮了幾把火，燕不像想象的般那么見效，虛就表現(xiàn)出不貝滿和失望的杠情緒。扭③企業(yè)是整諸體，各部門床之間都是相叛關(guān)聯(lián)的。公以司整體的管驕理、制度和漫其他部門的愧做法等，制蘇約著“空降億兵”的作用沫，特別是在危職業(yè)經(jīng)理這薄一級(jí)。漫④對(duì)于部門魚成員來說，技新經(jīng)理實(shí)行疼了一套新規(guī)央則，使他們性眼前的好處核沒有了，將儉來的利益又臭看不見。所瘋以他們理所賤當(dāng)然地產(chǎn)生號(hào)抵觸情緒，睜不支持新經(jīng)滑理的變革。液“空降兵”奮的好處：雹①墾“虎空降兵此”連帶來了新的熟團(tuán)隊(duì)規(guī)則。奪新經(jīng)理把這卷些年從外企牛學(xué)來的國外彈企業(yè)中先進(jìn)野的團(tuán)隊(duì)規(guī)則醬應(yīng)用進(jìn)來，立從而改變一慨些固有的對(duì)閃團(tuán)隊(duì)發(fā)展不惠利的老規(guī)則僑，使團(tuán)隊(duì)的梢發(fā)展有一個(gè)污飛躍。難②正因?yàn)椤稗q空降兵”對(duì)姐原有情況不鐮了解，才不避會(huì)受老的規(guī)步則束縛。富新經(jīng)理不會(huì)景受到老規(guī)則堪的束縛，覺禾得怎樣做對(duì)綁，就怎樣做益。疤③“空降兵麻”在工作中尼顧慮少，不脹象老經(jīng)理是度老團(tuán)隊(duì)中的艘人，與成員娘之間都是多紡年老同事，列怕得罪這個(gè)汪，怕得罪那令個(gè)。他認(rèn)為筒怎樣做對(duì)團(tuán)烈隊(duì)發(fā)展有利濫就怎樣做。疫④“空降兵哪”是“旁觀家者清”。通新經(jīng)理對(duì)于任老團(tuán)隊(duì)來說稀是局外人，融所以有些問綿題看得很清漢楚。不像老喉經(jīng)理這么多穗年來對(duì)團(tuán)隊(duì)各中的固有的錘老規(guī)則都習(xí)欣以為常了。結(jié)論跑“空降兵”泛可以帶來先呀進(jìn)的管理方戲法，提升了撒大家的能力恐，但還是解膊決不了意愿犯的問題，效紛果確實(shí)很有溜限。悉5.改變團(tuán)倡隊(duì)的績(jī)效規(guī)該則犯要讓人產(chǎn)生攝一種意愿，息而后產(chǎn)生一矮種能力，最患重要的應(yīng)該氣是游戲規(guī)則仿的問題。團(tuán)已隊(duì)里有些人樹不愿意主動(dòng)夢(mèng)地工作，墨錘守陳規(guī)，不致思進(jìn)取等等得，不外乎是肌團(tuán)隊(duì)的規(guī)則腳使然。旋很多新員工悅常問，有些盛人不干活，糾為什么還拿們著那么高的舟薪水，公司斧還養(yǎng)著他？腦因?yàn)檫@種游傭戲規(guī)則存在某，可能這個(gè)你人創(chuàng)業(yè)時(shí)候蝶立過功，是停功臣，也可陣能是有特殊憐的背景和關(guān)揀系，也可能廈要照顧到安測(cè)定團(tuán)結(jié)等等查，這是公司詢的游戲規(guī)則涂。如果公司攪不能改變他準(zhǔn)的狀態(tài)，就贊會(huì)有其他人啞效仿他，當(dāng)扣然這個(gè)團(tuán)隊(duì)烏就會(huì)老化了鉤。霉改變團(tuán)隊(duì)規(guī)從則，可以從股三個(gè)方面考狂慮。彈（頭1）確定新瓜的團(tuán)隊(duì)規(guī)則部（趟2）使績(jī)效絹與獎(jiǎng)懲嚴(yán)格豆結(jié)合高如果團(tuán)隊(duì)瞞成員獲得了煮高的績(jī)效，尺是否就能得壘到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)的獎(jiǎng)勵(lì)？如獸果團(tuán)隊(duì)成員歷認(rèn)為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)目導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)不召明確，或是驅(qū)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的呼獎(jiǎng)勵(lì)不只是倘和工作績(jī)效夕有關(guān)，而且斤與團(tuán)隊(duì)成員黎的資歷或?qū)W漲歷以及對(duì)團(tuán)址隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的巴械結(jié)程度、忠蓮誠度有關(guān)，澤或是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)互導(dǎo)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)出命爾反爾，如貝果團(tuán)隊(duì)成員籃付出了巨大系努力取得了暢成績(jī)，卻只車獲得了微不愁足道的獎(jiǎng)勵(lì)寫；或是團(tuán)隊(duì)殃成員努力工夏作以期望獲多得晉升，但倦得到的卻只慣是加薪；或攏是團(tuán)隊(duì)成員摩期望得到一蚊個(gè)比較有挑師戰(zhàn)性的工作嫌，但得到的輪僅僅是幾句夾表揚(yáng)或是某張種榮譽(yù)。這亮些都會(huì)打擊醉團(tuán)隊(duì)成員的禾積極性。侵（葡3）維護(hù)新屈的團(tuán)隊(duì)規(guī)則工老化團(tuán)隊(duì)的粘改造，經(jīng)常卵遇到的困難萬不是制定不慧出新的團(tuán)隊(duì)鼻規(guī)則，而是找新的團(tuán)隊(duì)規(guī)博則不能運(yùn)用彩。想重獎(jiǎng)，肝大家有意見夸；想批評(píng)，榨大家有看法民；左也不是制，右也不是翅。結(jié)果，又益沿