某鋼鐵公司產(chǎn)品成本管理辦法

PAGEPAGE10濟南鋼鐵集團總公司產(chǎn)品成本管理辦法第一章總則第一條：為了加強我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》和《工業(yè)企業(yè)會計制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況和成本管理的經(jīng)驗，特制訂本辦法。第二條：本辦法適用于濟南鋼鐵企業(yè)集團總公司核心層各二級廠礦以及緊密層企業(yè)的成本管理，半緊密層企業(yè)可以參照本辦法執(zhí)行。第三條：成本管理的基本任務是：通過預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。第四條：我公司實行總經(jīng)理領導下的總會計師負責制和分級歸口負責的成本管理體制。成本管理責任制第五條：按照全面成本管理的原則，實行嚴格考核的全員全過程的全面成本管理責任制。第六條：財務處對成本管理工作的職責是：制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程；制定各項費用定額，參與物資消耗定額的制定；制定廠內(nèi)計劃價格；大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠內(nèi)計劃價格，原則上按市場價格每年修訂一次，當計劃價格與實際價格出現(xiàn)較大偏差時，經(jīng)財務處研究可以進行調(diào)整。2、輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內(nèi)計劃價格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產(chǎn)品以第一次購進時的采購成本作為計劃價格。3、動力產(chǎn)品、運輸勞務其廠內(nèi)計劃價格每年修訂一次。4、計量、檢驗價格每五年修訂一次。走欲四、欺編制全廠的援財務成本計紫劃和增收節(jié)卻支措施計劃條，并負責分趟解落實到各淹基層單位和妥歸口單位；煙矮五、禁檢查考核成茄本計劃執(zhí)行叫情況；響文六、櫻組織成本核握算，編制成末本報表，指無導各單位的閉成本管理和叔成本核算；旁亂七、穗進行成本的件預測、決策攪、控制、監(jiān)購督和分析工動作。缺腰第七纖條：財務處宇對成本管理箱工作的職責挨，除執(zhí)行國計家有關(guān)規(guī)定芬外，補充規(guī)螺定如下：疊蠻一、傭加強企業(yè)內(nèi)壩部計量管理暗，完備內(nèi)部旦計量手段。尼嚴格進廠各縣種物資的計泰量和企業(yè)內(nèi)宮部各生產(chǎn)工束序的物料消揉耗及半成品珠轉(zhuǎn)移，成品惱入庫的計量新把關(guān)，減少皆虧噸損失，居以提高成本秩核算和內(nèi)部爐經(jīng)濟核算工園作的質(zhì)量。鏡糾二、淹機動部門要帥嚴格劃分大甜中修理范圍寄；制定檢修肺費用計劃，戒控制檢修費然用開支；消報滅無功負荷之和減少能源胳的放散率；槍在保證各項稈設備良好運奧行狀態(tài)下，性積極開展修宏配改。修舊曲利廢和能源威的綜合利用裳工作；提高判備件自給率畝和設備檢修勤質(zhì)量，縮短芹檢修工期；號控制備件外疤購和外委加棵工修理，降狼低檢修成本繭。液堂低見堅按照國務院畫《全民所有乎制工業(yè)交通俯企業(yè)設備管積理條例》，乓對我公司固懶定資產(chǎn)修理迫制度規(guī)定如僚下：粗咬下1、生產(chǎn)用鋤固定資產(chǎn)的屯修理，是對噸使用中的設助備，工業(yè)建電（構(gòu)）筑物蚊，經(jīng)長期運足行造成的有校形磨損，進津行實物補償患的一種方法宏，是生產(chǎn)經(jīng)普營計劃的一刪部分，必須夜在安排好修握理計劃后再填安排好生產(chǎn)序計劃。僚耗興2、堅持修攪改結(jié)合的方懷針，利用設縣備的修理、惜采用新工藝壽、新材料、禿新技術(shù)對原紗有設備進行堤有計劃的更洗新改造，不爭斷提高設備晉的技術(shù)裝備局水平。板沃配3、恢復性釣修理，指在蔽不改變設備滔的原有結(jié)構(gòu)斯、性能的條堵件下，全部任解體更換主向要零部件，返對設備進行猴有部分改造摔，但改造費鋪用在總費用拔的20%以雕下，稱為恢濁復性修理。卸文甜4、改造現(xiàn)性修理，指度在不改變工性藝條件下，哄改變設備的社原有結(jié)構(gòu)能證力、性能為稿目的，改造叼費用占總工損程費的20德%以上，使途設備在可靠步性、維修性絹、經(jīng)濟性、襲先進性等方黎面得到改善社，稱為改造彈性修理。延寒棗5、由于沿某種特殊原攀因，在原地搏大修理有困尸難，采取移宗地新建，再中將原固定資暮產(chǎn)進行報廢載的，稱為移防地大修理。粗喪竄6、年度菌大中修理計望劃的編制，攜應參照大中芬修理周期，喚結(jié)合設備、觸工業(yè)建（構(gòu)子）筑物的實醉際技術(shù)狀況踏進行。逢脹宰7、每年悶6月30日穩(wěn)前，各單位舍將下一年度湯的大中修理死計劃及備件踐、材料、人洲工費、概算涉報機動處，緊經(jīng)綜合平衡爸報請主管經(jīng)岸理審定后，弄提請經(jīng)理辦概公會討論通鑒過正式下達附。歲語獵8、結(jié)合名大中修進行克改造的項目昂，移地大修喊理項目，應環(huán)隨同大修理藍計劃，一同禾上級機動處蔽（大修改造親、移地大修棟項目應有方礦案論證），松經(jīng)論證和主喂管經(jīng)理審定園批準后，報材技改處審批怒立項。伏躬湯9、下列淋情況之一設五備，不得列狼入大修理計粉劃：巴齒論（1）經(jīng)檢凳測，大修理絹后仍不能滿獄足工藝要求善和保證產(chǎn)品筋質(zhì)量的。竄懼親（2）設備派老化，技術(shù)盾性能落后，段耗能高，效讓率低，經(jīng)濟燦效益差的。踩蔥于（3）大修抖理雖能恢復掌性能，但不狹如更新經(jīng)濟背的。卸爛于（4）嚴重粗污染環(huán)境，貿(mào)危害人身安著全與健康，異進行改造不巡經(jīng)濟的。頌逆亦（5）國家亦規(guī)定應淘汰心的設備。久劫繼10、主鞏要生產(chǎn)設備右大中修理，率由機動處組篇織實施，一袍般設備的修早理由各單位麗自行組織實億施。何芒圖11、主杠要生產(chǎn)設備曾的大修理，老開工前四個翻月提出預算昌計劃（備件攔、材料、人封工費）及備倚件、材料明禍細計劃，報丑有關(guān)部門備犧料，在開工理前一個月，級各單位將落嘩實后的檢修妙項目，備件睛、材料的準貝備情況，安伍全措施，質(zhì)鄭量驗收標準變，網(wǎng)絡計劃杏等報機動處勇審核，凡條輩件不落實的糧項目，不得脂草率開工。期岸森12、修緩理后的設備堪，應依據(jù)質(zhì)晶量驗收標準昨進行檢查驗獄收。一般設葬備檢查驗收手，由各單位其自行組織，煎主要生產(chǎn)設師備檢查驗收余，由機動處碰組織成立有攔主管單位、靠施工單位、摟使用單位參席加的質(zhì)海量驗收小組濫，進行檢查連驗收。凡修須理項目，必拔須填寫相應堵的檢查記錄虎，經(jīng)試運轉(zhuǎn)蹈合格后，三漏方簽字并經(jīng)謊工程負責人晨簽字認可，逮方可交付使適用。修理后馬的設備，應惹全面恢復原案設計能力可禿、技術(shù)性能顛和精度?？⑦h工后應掛檢屬修責任牌，鋸凡發(fā)生修理猜質(zhì)量問題，額由承修單位首負責免費修溫理，并根據(jù)啦有關(guān)規(guī)定進低行考核。邁陜胃13、修理亞項目竣工后制，應按照設信備檔案管理板規(guī)定，由施墾工單位在一料月內(nèi)做出完串整的竣工資丙料，交設備郵使用單位歸軋檔，結(jié)合改古造部分，應溝提出竣工資抬料，報機動服處審查后，晉移交檔案處障歸檔。抹些砍14、大修劣項目竣工后染，應在下月道5日內(nèi)上報樣機動處，竣講工決算應在砍一月內(nèi)做出助，經(jīng)使用單算位、機動處做審核后，由仿承修單位填鞏寫竣工單，漿三方簽字蓋府章報財務處服轉(zhuǎn)賬。拜累賽15、修理青費用嚴格執(zhí)更行冶金部修共理工程定額政和省發(fā)有關(guān)緞定額，費用湖總額原則上河不準超出年夸計劃。填懼拐16、修理鞋工程竣工后稼，剩余的備極品、備件或她拆下的尚有煩價值的零部槍件，應作價找退庫，沖減摔修理費，不爬得形成帳外融物資，拆下灰來的無使用鴨價值的機電械產(chǎn)品，應回墾收殘值，沖閘減修理費的趙支出。蛋景頭三、物資供型應部門要通叼過各種途徑爺，千方百計放降低物資采蘇購成本；嚴觸格按定額或站限額發(fā)料；刊勞保用品、蜓工具用品建珍立交舊領新川，丟失賠償護制度；組織銳費舊物資回育收利用，積岔極處理超儲播積壓物資，喊減少資金占定用；及時反讀映物資收、遼發(fā)、存動態(tài)蛋，定期預測做分析物資采脾購計劃執(zhí)行州情況。五述關(guān)四、銷售部尤門要按合同玻組織發(fā)貨，競減少產(chǎn)品積盒壓和合同異襪議，避免呆閣賬損失，定生期分析產(chǎn)品艷銷售動態(tài)；蔽積極組織貨莊款回籠和清螞欠工作，努笑力降低銷售貍費用。峽頁縣五、環(huán)境保罰護部門要運他用各種方法鴉和手段，使妄排污達到排棍放標準，不嫌斷減少污染環(huán)源產(chǎn)生，降涂低排污費用冷支出；積極率開展廢水、己廢氣、廢渣故和噪聲的綜疫合處理，搞姐好勁“煤三廢織”琴資源綜合利離用，變廢為孕寶，合理安爐排綠化費用饒，講求經(jīng)濟記效益。闖碰母六、其它部排門和總公司聾內(nèi)部各單位蜘，都要在各贈自的范圍內(nèi)早降低成本。以節(jié)約各種費今用，提高經(jīng)槐濟效益，做約好本職工作建，為完成成北本計劃而努揪力。骨第三章雹成本監(jiān)督惡和檢查老第八條繁：成本監(jiān)督拾和檢查在于管通過對成本勝開支和核算皺監(jiān)督，檢查介、促國進企業(yè)嚴格翻執(zhí)行國家政竹策、法規(guī)和糖成本管理方傷面的規(guī)定，歷正確反應成也本水平，防柔止和減少損乒失浪費，降育低產(chǎn)品成本托。齡變第顯九條：成本泰監(jiān)督和檢查蘭的內(nèi)容包括趴：國成本計劃執(zhí)綢行情況；簡成本核算是魔否符合國家榜和上級部門殖的規(guī)定，有狼無利用成本題差異分籃配，預提和皇待攤費用等防方法人為調(diào)蠢節(jié)成本的情護況；號成本報表是終否正確、完逢整、真實地謝反映情況；蝶成本開支范核圍和標準是灘否符合國家粉和上級部門斷的規(guī)定；虛成本管理制恢度是否健全意；寧有無違反財蠻經(jīng)紀律，鋪盟張浪費情況篇；來對違法行為鹽及時糾正，顆并調(diào)查處理趁；哈第十條：財范務處對日常矩成本開支進少行審查，按失照成本監(jiān)督偽和檢查內(nèi)容座，匹定期對下屬最單位及各有屑關(guān)部門進行伏審計。斤第十一條：斜對公司內(nèi)部帆審計處提出慶的檢查報告思，被查單位箱要及時提出就整改措施意臘見，按期改豐進。鮮第十二條：定各單位在接咸受上級審計鋪、財政、稅灶務機關(guān)檢查矩和監(jiān)督時，捧必須如實反或映情況，提低供資料，不頌得弄虛作假業(yè)或刁難阻撓南。對檢查意辜見要及時研朵究，提出整仍改意見，按饞期改進。盲成冠本考核仿第十三條：聚成本考核是漸根據(jù)成本計伙劃完成情況泡和成本分析礎結(jié)論對各護單位成本指挽標進行獎罰感。盒成本考核指棚標應包括：深全部成本計勸劃完成情況半；爹主要原材料典、輔助材料虜、燃料、動惜力備品備件淹等單項消耗外指標完成情況。垮制造費用、劍企業(yè)管理費驕及財務費用倚完成情況。畫第十四條：腹成本考核要瞧求做到：交成本考核必覽須納入經(jīng)營慌承包責任制折和專業(yè)責任茅制考核范圍醋，頓實行全員、剖全過程考核季?？v向考核淘到車間、班朗組、崗位或怪個人，橫向始考核到各職羞能部門。偶成本考核應去與獎金、評擔比先進單位仆掛鉤，與成距本指標有關(guān)割的填獎金應占企董業(yè)綜合獎一屯定比例，一笛般應不低于澡30%，必才要時，亦可旦作為否定指堆標。與成本揀關(guān)系重大的定單項內(nèi)容，蜘如高爐的焦告化、煉鋼的播鋼鐵料消耗與、軋鋼系統(tǒng)時的成材率、境各生產(chǎn)單位禽的電耗、油天耗等主要經(jīng)隨濟技術(shù)指標船。可設立單粱項獎，也可牙實行雙重考辜核，既考核榨全部成本，者又考核成本螺中的某個主貿(mào)要項目,如稠：制造費用磨、企業(yè)管理距費?？勖妾剳蛻]排奧第十五轉(zhuǎn)條：對一切穗違反《會計賽準則》、《獄財務通則》廢、《成本核樓算辦法》及低本管理辦法吸的行為，總騙公司財務處瞇要及時制止薦，并會同有醒關(guān)部門調(diào)查逢處理，處理雜按有關(guān)規(guī)定酷執(zhí)行。土