某特殊鋼公司全面預(yù)算管理制度

PAGE北興特鋼全面預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了全面提升公司的經(jīng)營管理水平，控制成本費(fèi)用的開支，提高公司經(jīng)營效益，特制定公司全面預(yù)算管理制度。第二條本制度是公司年度全部經(jīng)營活動的依據(jù)，是公司經(jīng)營管理制度的核心，貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，是提高公司整體績效和管理水平的重要途徑。其主要任務(wù)是：（一）實現(xiàn)全員參與，協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動，使員工對公司的理念、價值觀、企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同，充分調(diào)動各部門、各級員工的積極性和主動性；（二）實現(xiàn)機(jī)制化和程序化管理，將全面預(yù)算作為一種理念在企業(yè)內(nèi)部推行，使各級部門、各級員工真正做到自我激勵與自我約束相結(jié)合；（三）實現(xiàn)長期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結(jié)合，使公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在全面預(yù)算管理之中；（四）實現(xiàn)管理過程與管理結(jié)果相結(jié)合，通過全面預(yù)算管理對公司預(yù)算期內(nèi)全部經(jīng)營活動進(jìn)行總體規(guī)劃、對管理過程進(jìn)行控制、對經(jīng)營活動的結(jié)果進(jìn)行考評。第三條公司采用一級核算，兩級管理的預(yù)算管理體制，一級核算是指所有責(zé)任會計核算均由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)，兩級管理是公司對各預(yù)算單位進(jìn)行預(yù)算管理，各預(yù)算單位對班組或個人進(jìn)行管理控制。第四條公司實行年度預(yù)算制度，全面預(yù)算每年編制一次，預(yù)算年度與會計年度相同。第五條本制度適用于公司所有職能部門及各生產(chǎn)車間。公司的被投資單位，不納入本制度的管理范圍，但公司在編制相關(guān)預(yù)算時，要考慮各對外投資對公司利潤分配情況的影響。第二章組織機(jī)構(gòu)第六條為了推行全面預(yù)算管理，在公司設(shè)立預(yù)算管理委員會和預(yù)算工作組，預(yù)算管理委員會是非常設(shè)機(jī)構(gòu)，根據(jù)需要召開會議。財務(wù)部是預(yù)算工作組的日常辦公機(jī)構(gòu)。第七條全面預(yù)算由財務(wù)部牽頭、所有職能部門和生產(chǎn)部門參與編制，并報預(yù)算委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八條預(yù)算管理委員會是公司實施全面預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，歸公司董事會領(lǐng)導(dǎo)。第九條預(yù)算管理委員會由董事長擔(dān)任主任，總經(jīng)理擔(dān)任副主任，成員包括公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、2—3名董事，共七人或九人，董事成員的產(chǎn)生由董事長提名，董事會以簡單多數(shù)投票通過。第十條預(yù)算管理委員會履行以下職責(zé)：讀（一）審查欄和批準(zhǔn)公司手與本制度有鉤關(guān)的全面預(yù)悠算管理實施炭辦法，其中豎包括與全面綠預(yù)算管理有浴關(guān)的考核與恨獎懲辦法；勁（二）批準(zhǔn)劇和下達(dá)公司使的年度全面甘預(yù)算方案；筐（三）確認(rèn)繪預(yù)算執(zhí)行過刺程中的例外臥事項，并根紛據(jù)該等例外辜事項批準(zhǔn)預(yù)樣算調(diào)整方案瘡；汗（四）批準(zhǔn)舊公司的內(nèi)部原定額和內(nèi)部蠅轉(zhuǎn)移價格，愈仲裁預(yù)算編波制和執(zhí)行過桐程中部門間斗所出現(xiàn)的矛煉盾；醫(yī)（五）批準(zhǔn)納預(yù)算考核措罰施、考核結(jié)沈果及獎懲方供案；帽（六）本制晴度所規(guī)定的遍其它權(quán)限。石第十一條舅預(yù)算管理累委員會會議揚(yáng)由委員會主臉任負(fù)責(zé)召集爹，并在會議哪召開前五日染將本次會議騾的議題、時蘿間和地點(diǎn)通守知每位委員摟及其他與會仿人員。預(yù)算勿管理委員會荒審定的預(yù)算辟方案、考核遇措施和獎懲門辦法等，由緊委員會主任熄簽發(fā)、下達(dá)挎執(zhí)行。腳第十二條岸預(yù)算委員協(xié)會每年十月因初召開一次館會議，根據(jù)跌公司董事會箭確定的公司沫年度濫經(jīng)營目標(biāo)，勝確定下年度霞的預(yù)算政策漸；每年十二棄月召開會議籍，審查和批污準(zhǔn)下史年度預(yù)算；梯當(dāng)出現(xiàn)本制思度所規(guī)定的斧例外事項時墊，需召開會珠議，修改年善度預(yù)算。獵第十三條嫁預(yù)算委員在會對全部事出項的表決實惡施一人一票鵲制，具體工鑄作規(guī)則由預(yù)溉算委員會指盯定專人制定腫，報董事會炒批準(zhǔn)后執(zhí)行帆。槐第十四條乖預(yù)算工作違組是公司實攏施全面預(yù)算貍管理的協(xié)調(diào)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，歸公侍司總經(jīng)理領(lǐng)乘導(dǎo)。繪第十五條飼預(yù)算工作貌組由總經(jīng)理讀擔(dān)任主任，旦公司各主管衰副總經(jīng)理、幫財務(wù)部經(jīng)理睜擔(dān)任副主任挑，成員包括牲公司各部門血經(jīng)理。沈第十六條董預(yù)算工作且組根據(jù)主任敵、副主任或爺三分之一以定上成員的提披議召開會議庫，以協(xié)商一蓬致的方式解勵決公司預(yù)算瓣管理過程中仍的部門矛盾寶；協(xié)商不成蘭的，提交預(yù)嶄算管理委員逮會仲裁。踢第十七條胖公司財務(wù)刃部負(fù)責(zé)核算剛責(zé)任預(yù)算生捎成的各種信做息，提供公浩司預(yù)算的編訪制與考核等欲工作所需要戲的基礎(chǔ)資料鋪。進(jìn)行財務(wù)排預(yù)算的編制蝶并報預(yù)算管悄理委員會批絡(luò)準(zhǔn)后實施，保執(zhí)行預(yù)算分繩析職能，為漫相關(guān)部門提憐供與預(yù)算考全核、獎懲等毯工作有關(guān)的瓦資料。渣第十八條拍公司財務(wù)情部設(shè)財務(wù)預(yù)染算崗，協(xié)調(diào)代全面預(yù)算的到編制、分析目和考核等過準(zhǔn)程中出現(xiàn)的永各種問題。今第十九條壟公司預(yù)算悟責(zé)任中心的艙劃分而公司：公司院作為最高層悟次的預(yù)算責(zé)織任單位，定驢位于投資中兄心，擁有對彈公司的重大覺經(jīng)營決策權(quán)拒和重大投資警決策權(quán)，并射對北興特鋼凝整體的凈資騎產(chǎn)收益率負(fù)攜責(zé)。占銷售部蔥——嬸現(xiàn)階段為費(fèi)鼻用中心，編什制銷售收入茶預(yù)算和銷售綢費(fèi)用預(yù)算。松軋鋼車間等——僵現(xiàn)階段為標(biāo)劇準(zhǔn)成本中心栗。根據(jù)銷售茅預(yù)算編制本剃部門的生產(chǎn)襲預(yù)算。聰煉鋼車間望——腹現(xiàn)階段為標(biāo)杰準(zhǔn)成本中心理，根據(jù)軋鋼攜車間的生產(chǎn)吊預(yù)算編制本尺部門的生產(chǎn)地預(yù)算。鬧公輔車間渾——菌現(xiàn)階段為標(biāo)兼準(zhǔn)成本中心拘，根據(jù)軋鋼木及煉鋼車間奸的生產(chǎn)預(yù)算遵編制本部門銷的生產(chǎn)預(yù)算休。羞采購部桿——遷現(xiàn)階段為費(fèi)懂用中心，根蠶據(jù)各生產(chǎn)車煌間編制的生救產(chǎn)預(yù)算編制敞采購預(yù)算、霧采購費(fèi)用預(yù)藏算。燦保供部亂——鎮(zhèn)現(xiàn)階段為費(fèi)詢用中心，編脫制倉儲費(fèi)用聽預(yù)算、內(nèi)部者物流費(fèi)用預(yù)止算。霉生產(chǎn)技術(shù)部喜——儀費(fèi)用中心，甜編制本部門睛的管理費(fèi)用晶預(yù)算，審核暖生產(chǎn)車間的帽生產(chǎn)預(yù)算。呼機(jī)電英裝備部皆——就費(fèi)用中駱心，編制本匠部門的管理慈費(fèi)用預(yù)算，控審核生產(chǎn)車弄間提出的陪設(shè)備維修費(fèi)跟用預(yù)算稀。游企管部暮——瓜費(fèi)用中心，家編制本部門闖管理費(fèi)用預(yù)患算，審核各沒部門工資費(fèi)員用預(yù)算。召辦公室罷——宰費(fèi)用中心，像編制本部門巖及公司主要去領(lǐng)導(dǎo)的管理打費(fèi)用預(yù)算，敬審核公司辦步公費(fèi)用預(yù)算架。韻財務(wù)部愛——飄費(fèi)用中心，濫編制本部門據(jù)費(fèi)用預(yù)算以江及財務(wù)費(fèi)用灰預(yù)算。作為蝴公司財務(wù)管云理部門，同咽時需要編制白公司現(xiàn)金流禍量預(yù)算以及縮預(yù)計利潤表管、預(yù)計現(xiàn)金輛流量表等財遷務(wù)預(yù)算。鉛第二十條處責(zé)任中心鹽的劃分不是郊固定不變的瘦，根據(jù)公司色管理重點(diǎn)的候變化和外部技環(huán)境的變化積，責(zé)任中心伙的劃分也可餃能隨之調(diào)整內(nèi)。是第三章川全面預(yù)算的抱內(nèi)容及編制夾依據(jù)敬第二十一條匠本公司準(zhǔn)全面預(yù)算以虛利潤為目標(biāo)倒，按照先專測項預(yù)算，后附總預(yù)算的流終程編制，不臟同的預(yù)算主紡體承擔(dān)不同甜的預(yù)算指標(biāo)踩。翻第二十二條并業(yè)務(wù)預(yù)祝算反映預(yù)算翻期內(nèi)公司的叛生產(chǎn)經(jīng)營活洽動，主要包濱括銷售預(yù)算鞭、生產(chǎn)預(yù)算儉、直接材料偵預(yù)算、直接幸人工預(yù)算和旨存貨預(yù)算。掛業(yè)務(wù)預(yù)算由蠻各相關(guān)業(yè)務(wù)或部門在財務(wù)雷部的指導(dǎo)下燒編制。籍第二十三條艘資本預(yù)傘算是公司在龜預(yù)算期內(nèi)與杠資本性投資炸有關(guān)的業(yè)務(wù)燦安排，主要底包括固定資罰產(chǎn)投資、權(quán)逝益性投資和嘉債券性投資扁。固定資產(chǎn)糕投資預(yù)算根猛據(jù)分公司所研報情況由公躁司財務(wù)部編效制，權(quán)益投江資和債券投貓資預(yù)算由公犁司財務(wù)部根亞據(jù)公司董事餓會制定的投簽資計劃編制睡。撓第二十四條池籌資預(yù)朱算是預(yù)算期成內(nèi)公司新借竭入長短期借澇款、經(jīng)批準(zhǔn)泉發(fā)行債券及惕借款、債券普還本付息的艙預(yù)算。主要軟依據(jù)公司現(xiàn)蛋金需求有關(guān)垮資料、發(fā)行漢債券批準(zhǔn)文惹件、期初借稀款余額及利膝率等因素由顛公司財務(wù)部漿編制。欠第二十五條坡財務(wù)預(yù)甲算包括預(yù)算瞞資產(chǎn)負(fù)債表飾、預(yù)算利潤頓表和預(yù)算現(xiàn)嶄金流量表。愿（一）預(yù)算狼資產(chǎn)負(fù)債表融是按照資產(chǎn)夫負(fù)債表的內(nèi)腿容和格式編楚制的反映公僑司預(yù)算期末款財務(wù)狀況的獸預(yù)算報表，秒根據(jù)預(yù)算期高初資產(chǎn)負(fù)債需表和生產(chǎn)經(jīng)輛營預(yù)算、投得資預(yù)算和籌醋資預(yù)算等有女關(guān)資料由公略司財務(wù)部編機(jī)制。哪（二）預(yù)算愁利潤表是按飛照利潤表的呈內(nèi)容和格式單編制的反映財公司預(yù)算期豬內(nèi)利潤目標(biāo)只的預(yù)算報表帥，根據(jù)生產(chǎn)狐經(jīng)營預(yù)算、非投資預(yù)算和漁籌資預(yù)算等繳有關(guān)資料由腔公司財務(wù)部申編制。日（三）預(yù)算緒現(xiàn)金流量表射是按照現(xiàn)金著流量表的內(nèi)退容和格式編抱制的反映公葛司預(yù)算期內(nèi)例可能產(chǎn)生的諷現(xiàn)金流入、伏現(xiàn)金流出及感其使用情況普的預(yù)算報表樸，根據(jù)生產(chǎn)灘經(jīng)營預(yù)算、底投資預(yù)算和粗籌資預(yù)算等館有關(guān)資料由默公司財務(wù)部臉編制。腥第二十六條錯公司在斜編制全面預(yù)吹算的相關(guān)項杏目時，要預(yù)被計公司的被薄投資單位本病年度可能分盟配給公司的途利潤及相關(guān)昂的現(xiàn)金流量乳，并將其計打入公司總利追潤和總現(xiàn)金霸流量。材第五章完全面預(yù)算的榴編制程序與匠方法皮第版二十七條原本公司全賓面預(yù)算的編糕制從每年1籌0月1日開避始，到12罵月31日結(jié)落束，按照耗“衣自上而下、嬸自下而上、尿自上而下飛”乓和樣“幼分級編制、攀逐級匯總醋”衛(wèi)的程序進(jìn)行更。叛第二十八條兔在每年凈的10月1留日之前，公宅司董事會根鼠據(jù)公司的發(fā)適展戰(zhàn)略和對戰(zhàn)外部環(huán)境的縫初步預(yù)測，留通過財務(wù)決仰策，提出下偉一年度的公近司經(jīng)營目標(biāo)施。粗（一）預(yù)算博委員會在十蕩月初召開會半議，根據(jù)董悲事會提出的蜂下一年度公都司經(jīng)營目標(biāo)鐵和公司的實好際情況，確喊定下一年度撞公司全面預(yù)胖算的初步目分標(biāo)和預(yù)算編也制政策。道（二）全面晶預(yù)算的初步慣目標(biāo)以利潤銅目標(biāo)為核心幼，包括利潤榨目標(biāo)、業(yè)務(wù)勢收入目標(biāo)、哄成本費(fèi)用目碧標(biāo)、現(xiàn)金流瓣量目標(biāo)。送（三）本公基司全面預(yù)算繡的編制遵循峽以下原則：誘1．以公司載的發(fā)展戰(zhàn)略怖為依據(jù)；熟2．在綜合瞎、平衡各部脅門預(yù)算的基后礎(chǔ)上編制；撤3．必須結(jié)劍合公司現(xiàn)實旬資源、以客最觀實際為基梨礎(chǔ)，既要積盼極，又要穩(wěn)愧妥；笛4．預(yù)算指邀標(biāo)必須納入倆公司綜合考脫核體系范疇邪，并將關(guān)鍵次指標(biāo)作為季辦度、年度考敗核指標(biāo)，嚴(yán)肢格兌現(xiàn)。玻第二十九條乒公司財握務(wù)部根據(jù)預(yù)策算委員會確示定的預(yù)算政熄策，在10呆月15日之純前將預(yù)算委傷員會提出的號全面預(yù)算的獄初步目標(biāo)進(jìn)刑行量化、將磚核心指標(biāo)按絹分級歸口原吹則進(jìn)行層層徹分解，形成筑預(yù)算方案，猶下達(dá)各預(yù)算咽單位征求意純見。購（一）將收琴入和成本費(fèi)秤用指標(biāo)分解漸到各職能部炸門和生產(chǎn)車婚間。春（二）現(xiàn)金尤流量預(yù)算對黎各職能部門恰和生產(chǎn)車間妙只下達(dá)經(jīng)營搜活動現(xiàn)金流細(xì)量。辟（三）公司傍在初步下達(dá)濾預(yù)算方案時氏，不包括固家定資產(chǎn)投資章預(yù)算、對外敬投資預(yù)算和踏籌資預(yù)算。舉固定資產(chǎn)投喪資預(yù)算由財震務(wù)部根據(jù)董攔事會或股東圣會批準(zhǔn)的固鞏定資產(chǎn)投資扛計劃進(jìn)行編舊制，對外投廚資預(yù)算和對刷外籌資預(yù)算宵由公司財務(wù)通部根據(jù)業(yè)務(wù)吼預(yù)算和固定最資產(chǎn)投資預(yù)哥算，在綜合雪平衡的基礎(chǔ)塵上，根據(jù)公矛司董事會和教股東會的有還關(guān)決議編制塌。巾第三十條批公司辦公字室、財務(wù)部烤、企管部、紙機(jī)械設(shè)備部溝、生產(chǎn)技術(shù)籃部、銷售部興、保供部等史職能部門根塌據(jù)財務(wù)部下膽達(dá)的費(fèi)用預(yù)剖算目標(biāo)，考捕慮本部門實布際情況，以懇作業(yè)分析為播基礎(chǔ)，用零別基預(yù)算的方萬法，確定本胡部門的預(yù)算欲支出，提出六對本部門預(yù)費(fèi)算的修改意莫見并報送財乒務(wù)部。季（一）各部司門根據(jù)其崗甩位職責(zé)和具令體任務(wù)，詳躲細(xì)討論在預(yù)博算期內(nèi)需要喝哪些員工參乎與、每位員柄工需要完成增哪些作業(yè)項欄目、每項作塑業(yè)項目需要糧發(fā)生哪些費(fèi)著用。煤（二）為每插一作業(yè)項目罪編寫一套費(fèi)浴用開支方案合，提出費(fèi)用齡開支的目的發(fā)，以及需要躬開支的數(shù)額雙；勇（三）對酌羨量性固定成幟本的每一費(fèi)竊用項目進(jìn)行制“毅成本-估效益分析食”敵，將其所耗左與所得進(jìn)行是對比，用來消對各個費(fèi)用舞開支方案進(jìn)甚行評價；?。ㄋ模┰趯Σ栏鱾€費(fèi)用開宿支方案權(quán)衡蛙輕重緩急的角基礎(chǔ)之上，壺將其分成若怎干層次，排阿出開支的先祖后順序；釀（五）最后亞按照所確定綁的費(fèi)用開支井層次和順序惹，結(jié)合財務(wù)孫部下達(dá)的費(fèi)諸用預(yù)算，匯暮總得出本部集門費(fèi)用預(yù)算醒。巾第三十一條蠶各預(yù)算夠單位按照公亞司下達(dá)的預(yù)膠算目標(biāo)，結(jié)你合自身特點(diǎn)守以及預(yù)算執(zhí)開行條件，編戴制本單位預(yù)初算，在11活月10日之揮前上報公司嚷財務(wù)部。罵第三十二條縱各預(yù)算播單位對預(yù)算乒的修改意見涂反饋到公司球財務(wù)部后，全由公司財務(wù)內(nèi)部進(jìn)行綜合吐平衡，并修劈改原預(yù)算，鉗在11月2占0日之前完絹成預(yù)算修改盞工作，以報捕公司即將召巧開的預(yù)算工材作組會議。愛（一）財務(wù)黨部匯總預(yù)算掉單位的收入稍和成本費(fèi)用沾預(yù)算，進(jìn)行友綜合平衡，汪修改業(yè)務(wù)經(jīng)老營總預(yù)算。津公司財務(wù)部只在匯總預(yù)算架時，對于個逃別難以預(yù)見千的費(fèi)用，可夕以編制適當(dāng)記的費(fèi)用預(yù)留焰，以應(yīng)付小拾的例外事項定，其開支權(quán)銹歸公司總經(jīng)撒理。盯（二）財務(wù)概部根據(jù)公司若發(fā)展戰(zhàn)略，筍結(jié)合收入預(yù)知算、成本費(fèi)澤用預(yù)算、現(xiàn)填金流量預(yù)算增等預(yù)算項目疫進(jìn)行綜合平咱衡，編制固廁定資產(chǎn)投資違總預(yù)算。懼（三）財務(wù)夫部根據(jù)收入終預(yù)算、成本閣費(fèi)用預(yù)算、親現(xiàn)金流量預(yù)創(chuàng)算、固定資絨產(chǎn)投資預(yù)算怠以及公司目踏前的負(fù)債金育額、利率、絕和公司董事回會、股東大弊會的相關(guān)決充議等，編制帆投資和籌資橡活動預(yù)算。畜（四）財務(wù)救部匯總各預(yù)磨算單位的矛段盾和分歧、數(shù)匯總預(yù)算指攔標(biāo)與預(yù)算委蚊員會所下達(dá)免的預(yù)算目標(biāo)掉之間的差距輪，與上述預(yù)啞算修改稿一褲起報預(yù)算工猶作組會議討死論。旬（五）財務(wù)煙部完成上述古預(yù)算編制工站作之后，公忘司應(yīng)該在1困1月下旬召禿開預(yù)算工作必組會議，討頭論和解決公融司總部各職核能部門和生遍產(chǎn)車間在預(yù)菌算編制中的壯分歧，進(jìn)行忽綜合平衡。鐘第三十三條廁經(jīng)預(yù)算勞工作組會議賓討論后，由尊財務(wù)部匯總將編制正式預(yù)耀算并上報預(yù)黎算委員會。撲第三十四條釘預(yù)算委頓員會接到財蓮務(wù)部上報的遣預(yù)算之后，含在12月初觸召開會議進(jìn)兔行審查。源第三十五條敗審查沒駕有修改的，倦由預(yù)算委員秧會主任簽發(fā)晚下達(dá)，有修軍改的，返回較公司財務(wù)部已繼續(xù)征求各尤預(yù)算單位的拳意見，進(jìn)行勿修改，將修隔改結(jié)果送交域預(yù)算委員會羨各委員會簽顫，直至?xí)灂ㄟ^，由預(yù)摔算委員會主但任簽發(fā)下達(dá)建。貝第六章吸全面預(yù)算的辨執(zhí)行與調(diào)整怨第三十六條美全面預(yù)用算一經(jīng)批復(fù)抹下達(dá)，即具鞋有指令性，尾各預(yù)算單位職必須認(rèn)真組公織實施，嚴(yán)怪格執(zhí)行。奸第三十七條觸為了更披好地執(zhí)行全好面預(yù)算，各已預(yù)算單位必葵須將本部門冤預(yù)算分解到青內(nèi)部各單位協(xié)、各環(huán)節(jié)和慶各工作崗位響，形成全方偉位的預(yù)算執(zhí)爸行責(zé)任體系獻(xiàn)，確保預(yù)算充目標(biāo)的完成工。炮第三十八條湊各預(yù)算炸單位應(yīng)當(dāng)將努全面預(yù)算作扛為預(yù)算期內(nèi)促全部業(yè)務(wù)活扭動的基本依角據(jù)，將年度嘆預(yù)算細(xì)分為果季度和月份蘇預(yù)算，以分歲期預(yù)算控制秀確保年度預(yù)潤算目標(biāo)的實汗現(xiàn)。主第三十九條晶公司應(yīng)您當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)金扯流量的預(yù)算馬管理，嚴(yán)格知按照全面預(yù)紛算組織和監(jiān)株控資金的收極付，按時組吼織預(yù)邪算資金的收棟入，嚴(yán)格控勢制預(yù)算資金取的支付，使性企業(yè)義有足夠的資將金用于必需吉的支付準(zhǔn)備題。益（一）對于冶預(yù)算內(nèi)的資憑金撥付，必愧須按照授權(quán)賓審批程序執(zhí)綠行。雹（二）對于蟻預(yù)算外的項玩目支出，應(yīng)授當(dāng)經(jīng)過特殊韻的審批程序裝，具體辦法邪由公司財務(wù)檔部制定并報蚊預(yù)算委員會齡批準(zhǔn)。對于巖無合同、無燙憑證、無手伏續(xù)的項目支逗出，不予支令付。坦第四十條制在執(zhí)行年極度預(yù)算的過液程中，由于對市場環(huán)境、碌經(jīng)營條件、潛政策因素、姐公司經(jīng)營方獅針等預(yù)算的刻編制基礎(chǔ)發(fā)燦生重大變化纖，或出現(xiàn)不殿可抗力，將期導(dǎo)致預(yù)算結(jié)插果產(chǎn)生重大躁偏差的，公滿司預(yù)算方案糾需要進(jìn)行調(diào)防整獻(xiàn)。掃第四十一條舉在一個雜預(yù)算期內(nèi)，干公司一般只貍進(jìn)行一次預(yù)所算調(diào)整。預(yù)散算委員會在遺審查預(yù)算調(diào)似整時，堅持粒以下原則：畏（一）目標(biāo)停一致原則，磚即預(yù)算調(diào)整滾事項不能偏杠離公司發(fā)展抹戰(zhàn)略和年度河財務(wù)目標(biāo)的炸要求；供（二）經(jīng)濟(jì)題原則，即預(yù)掉算