清華大學卓越企業(yè)經營管理

清華大學卓越企業(yè)經營管理高級課程研修系列招生簡章中外名家薈萃古今智慧凝煉喚實戰(zhàn)經營模批擬經爆典案例解析爆一、項目背盾景及宗旨：忽象21世紀是才追求卓越的樂時代。在全為球經濟日新府月異、科學句技術高速發(fā)爆展、市場競撈爭千變萬化供、創(chuàng)新事物耍層出不窮的急今天，企業(yè)微之間的競爭水將是全面的怎競爭，既有盛戰(zhàn)略層次的暖競爭，也有極執(zhí)行層次的蝴競爭；既有早領導者智慧斗的較量，也到有中層管理章人員執(zhí)行能炕力的較量。心企業(yè)要在競箏爭中獲勝，披中層管理人趨員的執(zhí)行能鋸力是一個重晌要因素，而奏執(zhí)行能力來怎自中層管理章人員的職業(yè)璃素質和專業(yè)初技能。中層證管理者要提欺升自己的職框業(yè)素質和獲京得企業(yè)管理聰的專業(yè)能力粘，除不斷實互踐總結經驗拋外，終身學刊習將是唯一墾的途徑。媽清華顛遠程學堂浮以和助力中國學思習型組織建姻設為宗旨，恢利用清華大偶學豐富、優(yōu)邀質的教育資腥源和實時交乞互的現代化閘教學平臺，黎面向企業(yè)中騎層管理人員饅推出卓越企懇業(yè)催經營瓦管理玉高級課程木研修系列，殼把辦公室和王教室合二為但一，為企業(yè)帽中層管理者軋?zhí)峁┳罘奖闵呖旖莸膶W習傷通道和最全燥面實用的課頓程體系。通邀過本課程學雹習，提高企招業(yè)中層管理嚇者的職業(yè)素滴質和專業(yè)能掘力，從而全刊面提升企業(yè)游競爭力。我苦們的愿望是京幫助企業(yè)實驗現卓越，成誕為企業(yè)取得承持續(xù)成功的業(yè)教育支持伙柱伴。舞二、僚招生對象朋：醬企業(yè)中高層泄管理人員或信有志于成為飛中高層管理票人員的基層父管理人員。拐個人或團體哲報名均可。在三、課程特向色：擋（呢百年清華以筆厚積之底蘊變，超前之步羽伐，締造卓認越精品課程如。）漸薈萃中外名衡家的強大師籮資隊伍眼清華大學組烤織大學教授街、著名企業(yè)汽的中高層管因理者、跨國懸公司高級管蘆理者以及企賊業(yè)經營管理繭領域的知名跳專家進行授三課，以保證磨高質量的課揀程效果。林豐富而靈活飛的學習方式偶課程采取模腳塊設置，學換員可以學習柴全部模塊的島課程，也可寒以結合自己拜的實際情況僚選取單個模母塊或多個模漏塊學習，非早常適合在職亭學員。學員弊可以通過遠菌程教學模式由學習，也可哄以參加捐遠程學堂雷直播課堂現姜場面授培訓爺，擁有更多霧選擇空間。沃課程系列全瞞年滾動，課艦程內容不斷女創(chuàng)新董所有課程模出塊采取系列袍講座模式，忍全年滾動式固授課，為學旦員提供更多溝學習機會。束相同的課程龜，創(chuàng)新的內炎容。學校緊丑密結合國家鉆宏觀經濟發(fā)顫展狀況，緊捆跟當前企業(yè)不經營管理步桌伐，每年對基教學內容和姥師資配置做麗出相應調整境，使教學內惹容始終保持抖最前沿狀態(tài)休。扁企業(yè)精英的拼交流服務平悄臺旺本課程集學們院專家與行雨業(yè)精英于一標堂，為師生僵之間，企業(yè)掀學員之間搭董建互動式的妖學習交流平吧臺，以學促寶商。同時通晉過遠程平臺起為學員提供襖相關教育服魂務，使教育透資源真正服宏務于社會，機服務于企業(yè)勻。革四、課程體偏系：潑（每年推出妖20－結2追4菜個殘專題式模塊，拴每個模塊3兇天，俯每月兩個專兼題，采用重役點理論+案漫例解析+實組戰(zhàn)模擬+專怎題講座四位阻一體的教學諷模式，循環(huán)攻授課，內村容不斷更新復。）辮模塊一、胃整合營銷傳見播膊21世紀全鄉(xiāng)球市場概述店三大市場劃脈分理論伙如何選擇自屈己公司的市王場營銷和傳勢播策略魂廟羊整合營銷傳蛛播（IMC魯）的基本原鵲則和如何付擇之于實踐址銹以中國企業(yè)刮為例，運用黎"5步驟"蠅過程來講行療實際案例分摘析蹦模塊二、紡強勢品牌的池策劃與管理逢品牌的角色繼、品牌資產見的概念和創(chuàng)糧造著名品牌樹的利益蓋建立品牌資導產的幾種主父要方法灶如何管理品纖牌資產輸品牌資產框竊架的含義及嗽應用，案例絡分析馬木模塊三、高訴效客戶管理噴閱顧客至上的羅企業(yè)經營原別則和服務策瞎略蒼構建全面的須客戶服務體庸系召提升客戶滿爺意和建立客銳戶忠誠度拒顧客服務質俱量的有效控將制陽模塊四、獸特許經營精特許經營企單業(yè)戰(zhàn)略管理雨特許經營體沃系的構建與瞎品牌導入幼特許經營運悲營管理浴特許經營營栗銷體系策劃習與管理還招商推廣與恨加盟商招募朗特許經營督亞導管理注稈傭杜特許經營合廈同及相關法廁律解析胸模塊五、租以賃營銷件租賃營銷的筋重要性脾國內租賃機巷構現狀及其洪重要性扭融資租賃法電法律框架介照紹奧現代租賃與左中國經濟發(fā)橋展富跨境租賃在辣中國開展業(yè)至務的政策問鴿題極WTO下中憤國機電制造蒼業(yè)建立現代堆營銷模式的個戰(zhàn)略意義余制造業(yè)現代導營銷模式的糠特點及現實握途徑緒設備租賃及持成功案例分顏析列模塊六、獅高承效培訓管理飯體系建設與肆員工職業(yè)化霞塑造寺企業(yè)培訓模擱式的建立糊4S有效培騰訓管理體系謎在企業(yè)的應最用古企業(yè)培訓需販求的確立和熄培訓計劃的吳制定渾企業(yè)培訓課話程體系的確鴉定星企業(yè)培訓的芳控制和實施浴培訓的績效沃管理京模塊七、結績效考核與宵激勵機制猴績效管理的攜流程、方法裝與目的咳如何建立競佛爭性的薪酬艘結構甩BSC導向邊員工績效衡貧量方法純平衡計分卡兼在實踐中的紗反思和總結供父模塊八策、垂學習型組織哥建設轎信息化時代伯與學習型組輩織產生的緣釘起泡學習型組織識的特點脫學習型組織愿的創(chuàng)建艱學習型組織絮五項修煉聾創(chuàng)建學習型汪企業(yè)的案例扶分析酬模塊九、秘非財務人員收的財務管理糞會計過程、評會計方法、歌財務報表及駁其對企業(yè)利對潤的影響框固定成本和泊變動成本間怎的區(qū)別窩盈虧平衡點朽計算懲戰(zhàn)略成本分緒析和綜合評翻分卡聰模塊十、稅司務籌劃實務盯稅務籌劃的宴基本問題探蒙討蛙稅務籌劃基靈本技巧、方霧法運用與案閘例分析醫(yī)不同企業(yè)生福命周期稅務掙籌劃與案例剃分析闊主要稅種籌多劃技巧與案火例分析房各模塊十一、廟收購與兼并諷收購與兼并植對象的選擇械和評估抄收購與兼并庭的交易結構革和融資工具狀采收購與兼并綢前計劃殘收購與兼并繡后整合宗培養(yǎng)收購與南兼并能力疊模塊十二、伐制造管理軟著名企業(yè)生咽產管理制度商透視喊制造系統(tǒng)信查息化現狀與徐趨勢現現代生產人素力資源規(guī)劃混與管理嘗敏捷制造與蔥虛擬制造布物料需求計逐劃與制造資周源計劃指高效生產與即物流、銷售油的一體化運具作正企業(yè)危機處儲理案例探討沸展模塊十三、歌物流與供應手鏈管理座介紹物流和廳供應鏈（L塵SC）茄預測關于需俯求和提前期骨的方法庫存管理淘物資需求和車企業(yè)資源計軋劃理精益生產和其準時制猴購買和供應捉者發(fā)展漂管理綜合物級流和供應鏈跪模塊十四、貢企業(yè)信息化鞋建設（ER的P）權企業(yè)IT戰(zhàn)膨略規(guī)劃及架順構規(guī)劃著信息化項目健的過程管理全ERP選型肚、誤區(qū)與成歷功實施方法柴ERP項目個實施方法論街企業(yè)的信息雹化經營瓜咱模塊十五、漂技術轉移智體技術轉移的件市場化運行組機制睜技術轉移的激特點及發(fā)展撕態(tài)勢身產權制度及旅技術產權交政易真科學技術研棒究與市場化京分析赴制約科技中盆小企業(yè)發(fā)展用的主要因素片模塊十六、舒知識產權管糾理爐現代企業(yè)如亡何構建自身終知識產權管負理體系打如何在現有行的知識產權非制度下保護查好企業(yè)的核撞心價值柿國內優(yōu)秀企消業(yè)知識產權駐管理經驗食中國與美、銜日、歐等國催知識產權法綢律制度及其蓬比較腸模塊十七、萌企業(yè)流程再赤造罰流程再造洲——賞管理的第三廉次革命補流程再造的易前提和條件職現有流程的足診斷侵流程的再造左與推動鏡流程再造與竹管理信息化葡海爾再造倉不模塊十八、戰(zhàn)公司治理與很企業(yè)制度建衰設較產權制度和蜓企業(yè)法人治擾理結構千企業(yè)治理結疾構和企業(yè)文傲化活公司治理中鑄的激勵與約翼束機制夢企業(yè)制度建飛設董事會運作報模塊十九、三企業(yè)危機管使理陡危機與危機降意識解析煎環(huán)境變遷與所企業(yè)面臨的團挑戰(zhàn)消企業(yè)危機事兇件類型及對首企業(yè)的沖擊預危機發(fā)展階床段及失控過絞程，企業(yè)如叢何建立危機賓管理預警機壇制叮危機應變小波組建設針模塊二十、爸會展策劃與朽管理丈會展營銷管螞理通會展服務承愈包商管理竹會展危機管帥理科會展場地的總選擇和規(guī)劃緒會展后勤管院理鬼模塊二十一襲、招投標案攀例分析與操芳作實務倆招投標的業(yè)既務程序與操膀作實務賽我國招投標鈴法及有關配我套實施細則逢釋義翅招投標操作結實務與案例辯分析軋模塊二十二假、國際貿易腐與國際金融環(huán)貿易壁壘與豬中國貿易紋WTO爭端遙解決機制與茫反傾銷案例飼分析疤國際市場營式銷國際稅收涉外保險洲外匯風險防抗范牧卻模塊二十三去、實戰(zhàn)項目照管理騰項目對于組種織的戰(zhàn)略作止用京從啟動到完祥成的項目管激理流程輪成功的項目允組織方案蔽國際項目管芒理實踐案例驢模塊二十四攪、鄙卓越公共關某系獸構建順暢的尿政府關系，挑創(chuàng)造良好的儉外部環(huán)境跑企業(yè)家的公旦共關系素養(yǎng)國驅以公共關系伐為核心的品次牌營銷晉營銷中的公捷共關系策略杰和方法亡政府與企業(yè)累公共關系管澡理友公眾傳播與耗企業(yè)媒體關倍系鈔公眾分析和嫁企業(yè)形象戰(zhàn)步略役企業(yè)公共關鉗系分析與評課估舍更多模塊之〉〉〉〉〉披〉〉〉〉下五、教學安思排湯：效（預計開課且時間請見附筑件，具體課藏程安排請關畜注圈i百tsing兩hua.c欺om王清華銷遠程學堂恒直播課程表也。）遮全年20－黎2斯4當個模塊，每拍個模塊阻3堵天蹦，衫未24歷課時，全部畏課程萍4惹8廣0課時沫左右測。學員可單裙選、多選或愁全選，循環(huán)災開課，隨時皮入學。年面授學員赴為清華大學或展清華鋸遠程學堂肆在各地的直鐘播課堂參加散現場學習。粒遠程學員可旗自主安排時蝕間，通過這遠程學堂僵教學平臺異央地學習。汗六、證書頒布發(fā)：現場學員擁修滿六個庫及浩以上模塊課蒙程，經考核豈通過，將被叮授予堆清華大學涌卓越企業(yè)竊經營魔管理乞高級課程鄭研修丈班負結業(yè)證書式；獵修滿單個或菊多個模塊課幕程，叔經考核通過禁，將被授予稻清華大學卓切越企業(yè)鏈經營松管理啦高級絲課程（相關毛專題）窗結業(yè)證書。遠程學員喂修滿六個兆及普以上模塊課極程，經考核竭通過，將被醋授予侄清華大學邪卓越企業(yè)吃經營管理州高級課程重研修釀班桑（遠程教育權）餃結業(yè)證書導；吸修滿單個或丹多個模塊課尖程，找經考核通過叨，將被授予徑清華大學章卓越企業(yè)中經營管理堡高級畏課程持（相關專題離）鏈（遠程教育儉）設結業(yè)證書姿。筑七、學習費妨用：爭現場學員：乎（伏學費包括聽譜課費、考核啞認證費、基飄本講義費、兆茶點費等費研用）個人報名伏選修1至樓6默個模塊，每汁個模塊學費煮為人民幣后3諸000元/雀人；剖選修6個模紋塊以上，每氣增加一模塊敢，學費只需仗增加人民幣鼠2咐1乓00元/人事。集體報名賠每模塊1人抵次，全年耀20辣人次，冬學費為人民邊幣4800閉0元；圈每模塊2人事次，全年吧40分人次，學費緩為三人民幣垂84詢000元脆；斗每模塊3人護次，全年爐60留人次，學費位為浙人民幣程10800章0元耐；醬更多人次，喂優(yōu)惠更多。爪遠程學員：嬸（曾學費包括學離習費和考核臣認證費。懸講義費用按斜實際情況另視計。雁）樓選修1至鐵6推個模塊，每尖個模塊課程岸學費為人民刺幣野6旱00元/人蹲；芹選修6個模鄉(xiāng)塊以上，每艦增加一模塊爭，學費只需習增加人民幣殿4啟2納0元/人?；记迦A退遠程學堂爬已注冊用戶宵單位：艱參加現場學迅習，學費可罪享有更多優(yōu)跪惠；雹參加遠程學窄習，學費無梳需另繳，但運考核認證費尸用另計。抄八、交費方遠式：呢學費以銀行母匯款方式交莖納，請在匯扶款單荒“凝匯款用途粱”掠欄注明冬“縣遠程喜卓越企業(yè)經蹈營食管理混課程學費昂”晶，并將銀行鞋匯款憑證的扛復印件沉至（010覽）6279巨4638，扭注明趙老師敏收，以便我診們及時查收選。匯款信息：轟戶名：嘉清華大學繼獨續(xù)教育學院趣開戶行：工蹈行北京分行遮海淀鎮(zhèn)支行偏帳號：憐02000旦04509饑08913攀1550贏九、聯系方鬧式：查何清華大學繼侍續(xù)教育學院彈遠程教育部跡聯系人：賈聚老師王曉老師園地址：清華擋大學建筑館掘北樓二層2