2023年計(jì)劃調(diào)度科工作總結(jié)范文

22112023打算調(diào)度科工作總結(jié)范文2023年度結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，打算調(diào)度科在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，2023年總產(chǎn)出四氧化三鈷*噸，鈷金屬量4*噸;產(chǎn)出硫酸銨*噸，氯化銨*噸，硫酸鎳*噸，電積銅*噸，根本上完成了月度生產(chǎn)打算任務(wù)。樂觀參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設(shè)工作，參與生產(chǎn)內(nèi)部治理、環(huán)保安全治理、產(chǎn)品質(zhì)量治理，參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證等2023年度工作總結(jié)內(nèi)容一、履行崗位職責(zé)，認(rèn)真開展生產(chǎn)打算調(diào)度工作1、依據(jù)公司月度生產(chǎn)工作布置和要求，制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度有目標(biāo)的進(jìn)展;準(zhǔn)時(shí)完成月度生產(chǎn)物料消耗需求打算和生產(chǎn)一線人員需求打算，保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)展;準(zhǔn)時(shí)檢查監(jiān)視生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況，匯總分析并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。2、工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行個(gè)人崗位職責(zé)，按時(shí)按量完本錢職工作，工作中無失職、失責(zé)的狀況，認(rèn)真履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作任務(wù);嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真執(zhí)行公司的政策3、在實(shí)際的工作中，深入生產(chǎn)一線，準(zhǔn)時(shí)了解和把握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)打算進(jìn)度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個(gè)人的工作主動(dòng)性，主動(dòng)的覺察工作中存在的問題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開展，完成公司制定的月度各項(xiàng)工作任務(wù)打算。4、工作中嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位各項(xiàng)工作任務(wù)。二、樂觀參與生產(chǎn)內(nèi)部治理工作1、在日常的工作中，樂觀幫助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部治理工作，領(lǐng)導(dǎo)的幫手，完善各項(xiàng)生產(chǎn)治理制度，編制員工各崗位職責(zé)，并制作上墻，完善生產(chǎn)治理體系的各項(xiàng)文件資料;指導(dǎo)各車間完善生產(chǎn)治理;加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報(bào)統(tǒng)計(jì)完善，生產(chǎn)現(xiàn)場治理、員工日常治理培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)治理逐步提高，做出自己努力。2、2023年中，打算調(diào)度科樂觀參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設(shè)工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及實(shí)際工使用、保管、核查治理定了標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。3、2023年，打算調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在格外重要的位運(yùn)行狀態(tài)。4生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。日常工作中，深入生產(chǎn)一線巡查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，做到安全生產(chǎn)重在預(yù)防。2023年下半年，公司成的各項(xiàng)預(yù)備工作，在這一過程中，打算調(diào)度科樂觀參與。完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力，2023年年底順當(dāng)通過專家組“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核認(rèn)證”工作，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)治理水平提升一個(gè)的臺(tái)階。5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，2023年度中，打算調(diào)度科樂觀參與Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標(biāo)，產(chǎn)品的粒度也有理解決。2023年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時(shí)間內(nèi)，始終處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無大的特別發(fā)生，根本上滿足了客戶的需求。三、目前還存在的問題與缺乏2023年度的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，調(diào)度工作取2023年工作中需要改進(jìn)的地方1、生產(chǎn)打算的編制和組織實(shí)施要嚴(yán)密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整，為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)。生產(chǎn)打算制定要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)狀況，打算真正做到有序打算、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織治理較薄弱，力求實(shí)消滅瓶頸的現(xiàn)象，個(gè)人的組織治理力量有待加強(qiáng)。2、生產(chǎn)打算的執(zhí)行力度不夠，打算執(zhí)行治理力量有待進(jìn)一步提高，生產(chǎn)打算任務(wù)的完成進(jìn)度，工序之間連接，打算執(zhí)行的時(shí)效性把握不到位。治理力度還不夠，有的工作打算不能嚴(yán)格依據(jù)打算執(zhí)行，;工作中沒有把握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員治理上消滅松懈的現(xiàn)象，法保證，生產(chǎn)任務(wù)也不能按時(shí)完成，這些問題需要在今后的工作中，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間一道解決。3、工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)專業(yè)學(xué)問，雖然對公要連續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問來提高自己的力量。4和完善的生產(chǎn)治理迫切需求之間還有相當(dāng)大的差距;打算調(diào)度科對生主動(dòng)的覺察問題，并主動(dòng)的去解決問題，提高工作效率、降低生產(chǎn)本錢，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)展。四、2023年工作的思路和打算2023年度的工作，打算調(diào)度在開展工作的過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷努力，收獲了不少閱歷和學(xué)問，有提高也有缺乏。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)閱歷，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，提高自身工作力量和水平，為公司制造更高的效益。、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)打算，并嚴(yán)格組織執(zhí)行。只打算調(diào)度工作的要求執(zhí)行治理，將打算任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)打算，嚴(yán)格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)打算任務(wù)。、深入生產(chǎn)一線，準(zhǔn)時(shí)把握最的生產(chǎn)進(jìn)度，在日常工作中，中消滅的問題，以便得到準(zhǔn)時(shí)的解決;樂觀主動(dòng)的幫助部門領(lǐng)導(dǎo)開展向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項(xiàng)治理工作。生產(chǎn)中消滅瓶頸。內(nèi)部工作，工作中保持高效的溝通和協(xié)作。加強(qiáng)生產(chǎn)治理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，執(zhí)行，什么可以視輕重緩急，同時(shí)在過程中通過不斷的相互學(xué)習(xí)，提高工作效率，提高整個(gè)工作力量和水平。4、其他方面：加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合工作水平和!工作;工作中信息傳達(dá)要到位，要準(zhǔn)確，參與環(huán)保、安全生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理工作，認(rèn)真觀看生產(chǎn)中消滅的各種質(zhì)量、安全隱患，把問效勞協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，立足本職工作，樂觀幫助領(lǐng)導(dǎo)開展生產(chǎn)治理工作;工作中提高自身工作的執(zhí)行力，敢于治理，加