2023年倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃個(gè)人匯編6篇

2023年倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃個(gè)人匯編6篇

2023年倉(cāng)庫(kù)管理員工作方案?jìng)€(gè)人

針對(duì)公司的進(jìn)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的20xx年的工作方案如下：

一、倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制

倉(cāng)庫(kù)按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為方案，選購(gòu)，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，削減因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開(kāi)。

二、解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確?????率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確?????率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，方案，選購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)精確?????的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三、完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四、完善三包件的管理

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目掌握，物料掌握等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五、倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理

配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。

六、實(shí)施以庫(kù)存精確?????率考核為核心的員工考核機(jī)制

為了協(xié)作庫(kù)存精確?????率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存精確?????率考核制度，對(duì)庫(kù)存精確?????率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(精確?????率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七、加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料管理水平

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。準(zhǔn)時(shí)反饋物料信息，為方案、選購(gòu)、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升

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3、做好物資材料出、入、存明細(xì)賬，確保物資進(jìn)出“當(dāng)日賬當(dāng)日結(jié)”

7、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，仔細(xì)做好庫(kù)房的平安、整理工作。

二、詳細(xì)工作內(nèi)容：

1、接手后整理庫(kù)房的各種資料，清查交接后的實(shí)物及各種材料，負(fù)責(zé)管理庫(kù)房存放物資(包括材料入庫(kù)和出庫(kù))對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)物資的數(shù)量以及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)有實(shí)物進(jìn)行分類保存建立手工賬本并存入電腦。

2、學(xué)習(xí)使用新中大庫(kù)房軟件，了解其軟件的設(shè)置與運(yùn)用，做好日常單據(jù)處理。

3、學(xué)習(xí)庫(kù)房管理規(guī)章制度。

(1)物資購(gòu)回后，不停滯準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)入庫(kù)，按發(fā)票所列項(xiàng)目核對(duì)，與實(shí)物相符，驗(yàn)收入庫(kù);

(2)對(duì)所購(gòu)物資嚴(yán)格把關(guān)，拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)不合格物資;

(3)對(duì)大型物資、生產(chǎn)急需物資，到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并準(zhǔn)時(shí)實(shí)補(bǔ)填“入庫(kù)單”和“出庫(kù)單”;

(4)貨到而發(fā)票未到物資，依據(jù)相關(guān)原始憑證準(zhǔn)時(shí)辦理暫估入庫(kù)。

(5)管理員依據(jù)出庫(kù)單上數(shù)據(jù)取貨，發(fā)貨并確認(rèn);

(6)產(chǎn)成品出庫(kù)依據(jù)銷售人員開(kāi)具的物資結(jié)算單向用戶發(fā)貨，依據(jù)發(fā)貨通知書(shū)或磅單登記發(fā)貨臺(tái)賬;

(7)銷售退貨，接到銷售部門編制的退貨通知書(shū)辦理退貨入庫(kù)手續(xù)，并登記退貨臺(tái)賬。

4、學(xué)習(xí)庫(kù)房崗位職責(zé)。

(1)負(fù)責(zé)收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作、保證貨品供應(yīng);

(2)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)合格的原、輔材料入庫(kù)的管理;出庫(kù)產(chǎn)品各種手續(xù)的辦理。

5、出入庫(kù)物資辦理相關(guān)手續(xù)，見(jiàn)單發(fā)貨，領(lǐng)用登記。

(1)入庫(kù)物資依據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并依據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫(kù)單;

(2)物資出庫(kù)，審核信用手續(xù);

(3)庫(kù)存物資出入庫(kù)時(shí)，發(fā)覺(jué)物質(zhì)損壞現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)制止并上報(bào)，對(duì)當(dāng)日驗(yàn)收入庫(kù)物資按類別固定位置堆放。

6、對(duì)全部材料必需建立手工賬本，每次進(jìn)、出庫(kù)都準(zhǔn)時(shí)記錄，做到賬目隨時(shí)與所管實(shí)物相符，且確保數(shù)據(jù)肯定正確。

7、隨時(shí)了解庫(kù)房的儲(chǔ)備狀況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。

8、月末庫(kù)房進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，將物資一一盤(pán)點(diǎn)，確定各種庫(kù)存材料的實(shí)際庫(kù)存量;與電腦軟件中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及緣由并制作盤(pán)點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)。

9、不定期盤(pán)點(diǎn)采納實(shí)盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，盤(pán)點(diǎn)時(shí)留意物資擺放，對(duì)物資進(jìn)行整理，盤(pán)點(diǎn)后按要求做相應(yīng)記錄。

10、妥當(dāng)保管原始憑證、賬本及各類文件;各類單據(jù)分類保管存檔。

11、定期打掃庫(kù)房、整理堆放物資，準(zhǔn)時(shí)檢查火災(zāi)隱患，檢查門、窗、鎖防盜平安措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損。

13、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火。

14、做好本職工作，嚴(yán)禁監(jiān)守自盜，損公肥私。保守公司隱秘，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)。

以上就是本人的工作方案與內(nèi)容，不足之處請(qǐng)批判指正，本人也將抓緊這段時(shí)間仔細(xì)完成此項(xiàng)方案，虛心學(xué)習(xí)庫(kù)房的相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高自身力量，更好的適用崗位需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

2023年倉(cāng)庫(kù)管理員工作方案?jìng)€(gè)人

回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，布滿盼望的一年伴隨著新年伊始而即將來(lái)臨。

現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)

在最短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟識(shí)公司內(nèi)部的操作流程。

二、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制

努力協(xié)作各部門完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)于本人工作中的失職勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并杜絕再次消失類似失職大事的發(fā)生。

三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的平安設(shè)施

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤(pán)，確保常用物料的賬目與實(shí)物的精確?????率達(dá)到95%以上。

四、總的看來(lái)還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面

1、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門，時(shí)常處于放開(kāi)狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。

2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨便進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，還曾消失辦公文具被損壞現(xiàn)象。

3、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨便進(jìn)出，讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。

4、賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤(pán)，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的精確?????率幾乎為20%。

5、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了查找合適包材大量鋪張時(shí)間。

五、下一步準(zhǔn)備

針對(duì)本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，禁止非倉(cāng)庫(kù)人員隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理。

3、庫(kù)存樣機(jī)必需配包材入庫(kù)，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。

4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的狀況，對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。

5、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多，大量占用庫(kù)存且不美觀，準(zhǔn)時(shí)處理增加空間利用率。

6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

六、個(gè)人認(rèn)為賜予改善的相關(guān)方面

1、生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患。

建議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料x(chóng)次。

2、生產(chǎn)退料不寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)

建議生產(chǎn)退料必需寫(xiě)明該物料的所屬訂單號(hào)。

3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不全都

建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必需由PMC開(kāi)出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個(gè)BOM的同類物料有多種編碼，必需有工程下發(fā)的更改通知單。

4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、選購(gòu)到料無(wú)方案生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必需在當(dāng)天生成發(fā)貨方案表通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部，方案表必需包含發(fā)貨時(shí)間，精確到分。選購(gòu)必需提前一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料方案和數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)支配存儲(chǔ)空間。

5、成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù)，成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字。

成品必需先入庫(kù)再出庫(kù)，否則財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算成本。生產(chǎn)依據(jù)發(fā)貨方案表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫(kù)，入庫(kù)單必需有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，依據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。（j458.cOm勵(lì)志的句子）

6、調(diào)撥單的含義的誤會(huì)。

調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。

建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必需有生產(chǎn)主管和PMC以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料實(shí)行領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必需有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。

7、責(zé)任制度不到位

生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由PMC進(jìn)行跟蹤，選購(gòu)訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由選購(gòu)進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡全都。

8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁

樣機(jī)許多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有特地放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購(gòu)買幾個(gè)樣品展柜，一則避開(kāi)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。

9、先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)，倉(cāng)管員再依據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù)。

10、相關(guān)整體流程

材料入庫(kù)流程：供應(yīng)商/快遞送貨—倉(cāng)管員確認(rèn)選購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼—倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來(lái)料登記填寫(xiě)—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料—檢驗(yàn)完畢（合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單，拒收直接退貨）—倉(cāng)管員依據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位。

2023年倉(cāng)庫(kù)管理員工作方案?jìng)€(gè)人

進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)，我起首正在低溫庫(kù)房進(jìn)修六天，以后正在股二廢品庫(kù)進(jìn)修。我對(duì)于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開(kāi)端，看到共事們不斷地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記載，每一個(gè)人都分撥有本人的義務(wù)，告急而有序地停止著。低溫庫(kù)的交往營(yíng)業(yè)浩大，可是有一套臨時(shí)以來(lái)積聚的經(jīng)受，幫助了共事們把任務(wù)分紅多少個(gè)步調(diào)，最初總能把任務(wù)美滿地實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有出一點(diǎn)過(guò)失。

正在任務(wù)中，對(duì)于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員任務(wù)者必備的本質(zhì)，發(fā)貨、收支庫(kù)交代和貨品的周轉(zhuǎn)，都是什物的活動(dòng)，正在庫(kù)管員的監(jiān)視下?lián)?dāng)單據(jù)與什物肯定全都，不偏差。正在我進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)時(shí)，第一件事即是進(jìn)修產(chǎn)物碼放信息，關(guān)于差別產(chǎn)物的碼放情勢(shì)以及數(shù)目和留意要點(diǎn)熟習(xí)于心，打好了這個(gè)根底，以后的任務(wù)就好做了許多。

正在數(shù)據(jù)的辦理上，沒(méi)有答應(yīng)有涓滴的偏差。任務(wù)中，共事經(jīng)常教導(dǎo)我說(shuō)，咱們的任務(wù)不‘能夠’‘大約’‘仿佛’，只要‘是’與‘沒(méi)有是’，正在咱們對(duì)于某種數(shù)占有一絲的疑心時(shí)，就要立即查問(wèn)，如許經(jīng)?？梢苑乐惯^(guò)錯(cuò)的發(fā)作，同時(shí)也消弭了存正在的隱患。

正在辦理任務(wù)進(jìn)程中，我當(dāng)然任務(wù)認(rèn)真、主動(dòng)自動(dòng)、不時(shí)與共事聯(lián)絡(luò)與交換、細(xì)心地察看以及進(jìn)修，但我覺(jué)得還不敷;此后我將增加進(jìn)修，做好團(tuán)體任務(wù)方案，使本人的任務(wù)做到更好、更精，不時(shí)進(jìn)步本人的辦理程度，不時(shí)總結(jié)后人的經(jīng)受。同時(shí)，我也以為輪崗帶來(lái)的好處，可以增加各成員以及各關(guān)鍵的嚴(yán)密性以及和諧性，使每一個(gè)人都成為全才，成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導(dǎo)們的批判以及教導(dǎo)。

2023年倉(cāng)庫(kù)管理員工作方案?jìng)€(gè)人

一、倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制

倉(cāng)庫(kù)按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為方案，選購(gòu)，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，削減因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開(kāi)。

二、解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確?????率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確?????率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，方案，選購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)精確?????的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ER

系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三、完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四、完善三包件的管理

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目掌握，物料掌握等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五、倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理

配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。

六、實(shí)施以庫(kù)存精確?????率考核為核心的員工考核機(jī)制

為了協(xié)作庫(kù)存精確?????率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存精確?????率考核制度，對(duì)庫(kù)存精確?????率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員（精確?????率目前定在98%）進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七、加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料管理水平

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。準(zhǔn)時(shí)反饋物料信息，為方案、選購(gòu)、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)全部緊固件每月集中發(fā)3次