生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備管理制度與考核辦法

生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備管理制度與考核辦法為合理使用、精心維護(hù)設(shè)備，預(yù)防為主，減少突發(fā)故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，使設(shè)備創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。部門(mén)職責(zé)1、生產(chǎn)車(chē)間或使用部門(mén)負(fù)責(zé)新設(shè)備計(jì)劃的申報(bào)、陳舊設(shè)備的更新報(bào)廢申請(qǐng)以及設(shè)備日常使用管理；2、技術(shù)辦參與設(shè)備采購(gòu)前的技術(shù)參數(shù)評(píng)審；3、質(zhì)檢辦負(fù)責(zé)新設(shè)備入廠驗(yàn)收；4、審計(jì)辦負(fù)責(zé)（設(shè)備管理員）設(shè)備采購(gòu)前的市場(chǎng)調(diào)查及采購(gòu)；新設(shè)備入廠驗(yàn)收；陳舊設(shè)備的更新報(bào)廢申請(qǐng)?jiān)u審；全廠設(shè)備的日常及定期維修保養(yǎng)及設(shè)備檔案管理工作。工作流程1、設(shè)備采購(gòu)入庫(kù)流程根據(jù)工作或生產(chǎn)需要，使用部門(mén)填報(bào)計(jì)劃申請(qǐng)（采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品名稱、型號(hào)規(guī)格及其他相關(guān)參數(shù)、技術(shù)要求），經(jīng)設(shè)備主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長(zhǎng)審批后，簽訂采購(gòu)合同，設(shè)備管理員按合同或計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；新設(shè)備入廠后，由設(shè)備管理員組織生產(chǎn)、質(zhì)檢及相關(guān)技術(shù)或使用人員進(jìn)行入廠調(diào)試驗(yàn)收;經(jīng)檢驗(yàn)合格的設(shè)備，設(shè)備管理員造冊(cè)登記入檔管理，并掛牌責(zé)任到人。2、日常設(shè)備管理流程設(shè)備管理員根據(jù)本廠設(shè)備分級(jí)管理內(nèi)容，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施；需要維修的設(shè)備，由設(shè)備使用單位申請(qǐng)報(bào)修，特殊情況下，可先維修，后報(bào)計(jì)劃，設(shè)備管理員視情況進(jìn)行自行或外協(xié)維修；需要報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備使用單位申請(qǐng)，設(shè)備管理員組織生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)評(píng)審，上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。三、設(shè)備使用管理規(guī)定1、設(shè)備的分類(lèi)劃分依據(jù)本廠設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性，劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)類(lèi)別。?重要設(shè)備50000元以上，包括：精密、大型、稀缺設(shè)備，在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設(shè)備；?主要設(shè)備50000元以下，10000元以上，在生產(chǎn)工序中占據(jù)主要作用，可制約主生產(chǎn)線生產(chǎn)的輔助設(shè)備；一般設(shè)備10000元以下，未列入重要、主要設(shè)備的其它生產(chǎn)設(shè)備；2、設(shè)備的管理分級(jí)依據(jù)設(shè)備劃分類(lèi)別，分一、二、三級(jí)管理重要設(shè)備為一級(jí)管理主要設(shè)備為二級(jí)管理一般設(shè)備為三級(jí)管理3、設(shè)備分級(jí)管理規(guī)定3.1一級(jí)管理的重要設(shè)備，由設(shè)備管理員直接管理，分為日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)：日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作工或指定管理人負(fù)責(zé)，設(shè)備管理員日常巡視檢查，并留存檢查記錄，見(jiàn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容；定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，制定年度和月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)有維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)人、保養(yǎng)項(xiàng)目等內(nèi)容，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施，留存記錄；設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人雙重責(zé)任掛牌管理，設(shè)備管理員為第一管理責(zé)任人，設(shè)備操作工或指定管理人為第二管理責(zé)任人；設(shè)備管理員組織設(shè)備操作工或指定管理人每月至少召開(kāi)3次會(huì)議，分析總結(jié)設(shè)備使用情況；設(shè)備管理員與設(shè)備操作工必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)、安全知識(shí)。特殊設(shè)備如行車(chē)，必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗；設(shè)備操作工必須按照設(shè)備的操作規(guī)程正確無(wú)誤使用和操作，嚴(yán)禁超限使用設(shè)備；設(shè)備操作工必須定人、定機(jī)、定職責(zé)掛牌管理，各車(chē)間需要調(diào)換設(shè)備操作人員時(shí)，必須及時(shí)通知設(shè)備管理員，以便及時(shí)更換責(zé)任人；精密或稀缺設(shè)備需更換設(shè)備操作工時(shí)，未經(jīng)崗前培訓(xùn)不準(zhǔn)調(diào)換；設(shè)備管理員在巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象，有權(quán)立即停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)有關(guān)人員及時(shí)排除異常后，方可繼續(xù)使用；設(shè)備操作工或指定管理人在使用設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)通知設(shè)備管理員排除異常后，方可使用；3.2二級(jí)管理的主要設(shè)備，由各車(chē)間主任或指定管理人直接管理，設(shè)備管理員不定期巡檢，分為日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)：日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作工或指定管理人負(fù)責(zé)，車(chē)間主任日常巡視檢查，并留存檢查記錄，見(jiàn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容；定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，制定年度和月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)有維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)人、保養(yǎng)項(xiàng)目等內(nèi)容，車(chē)間主任或指定管理人負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，留存記錄；（1）設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人雙重責(zé)任掛牌管理，車(chē)間主任或指定管理人為第一管理責(zé)任人，設(shè)備操作工為第二管理責(zé)任人；（2）設(shè)備管理員組織設(shè)備操作工或指定管理人每月至少召開(kāi)2次會(huì)議，分析總結(jié)設(shè)備使用情況；（3）車(chē)間主任與設(shè)備操作工必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)、安全知識(shí)，并嚴(yán)格按設(shè)備的操作規(guī)程操作；（4）車(chē)間主任與設(shè)備操作工發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象，應(yīng)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)通知設(shè)備管理員協(xié)調(diào)有關(guān)人員排除異常后，方可使用；三級(jí)管理的一般設(shè)備，由設(shè)備操作工負(fù)責(zé)日常的維護(hù)保養(yǎng)，見(jiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；設(shè)備管理員組織設(shè)備操作工每月至少召開(kāi)1次會(huì)議，分析總結(jié)設(shè)備使用情況；設(shè)備通用管理規(guī)定設(shè)備操作工作為設(shè)備使用維護(hù)第一責(zé)任人，應(yīng)熟知設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作；未經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，任何人不得外借設(shè)備；多人操作的設(shè)備本著在哪兒放置，哪兒管理的方式，由車(chē)間主任或班長(zhǎng)對(duì)該設(shè)備的操作、維護(hù)負(fù)責(zé)，其他操作人員聽(tīng)從車(chē)間主任或班長(zhǎng)指揮；管好設(shè)備的附件，操作人員工作調(diào)動(dòng)或更換操作設(shè)備時(shí)，要將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)；對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)、處理的設(shè)備問(wèn)題，當(dāng)班人員必須向下班人員交待清楚，并如實(shí)的記錄在設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄內(nèi)；設(shè)備操作人員有權(quán)拒絕設(shè)備帶病或違章作業(yè)的指令；車(chē)間或相關(guān)人員借用設(shè)備時(shí)，必須填寫(xiě)'設(shè)備/工具借用單'，經(jīng)設(shè)備管理員及設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可借用；設(shè)備操作工應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)記錄；做好'三好'（管好、用好、修好）；'四會(huì)'（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）；'四項(xiàng)要求'（清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全）；'潤(rùn)滑五定'（定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人）工作，配合檢修人員檢查修理好自己所操作的設(shè)備；未經(jīng)設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自更改電氣設(shè)備的布線、參數(shù)設(shè)置、保護(hù)整定，日常維護(hù)要保證各種電氣保護(hù)完好、無(wú)誤；未經(jīng)設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自對(duì)機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)進(jìn)行更改；設(shè)備操作工當(dāng)班必須完成對(duì)所操作設(shè)備的清潔、調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑工作；設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備操作工按規(guī)定采取措施，并及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任或設(shè)備管理員，進(jìn)行自行檢修或外協(xié)維修；備用設(shè)備由設(shè)備管理員直接管理，定期檢查設(shè)備的完好狀態(tài)，保證其性能良好，具備隨時(shí)投入生產(chǎn)運(yùn)行良好狀態(tài)；停用設(shè)備的管理（1）重要設(shè)備停用時(shí)間超過(guò)一周的，車(chē)間主任或指定管理人應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理員，將停用設(shè)備交付設(shè)備管理員負(fù)責(zé)管理，并掛牌提示'停用'。停用期間，由設(shè)備管理員每半個(gè)月檢查一次設(shè)備情況。設(shè)備啟用時(shí)，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理員和設(shè)備操作工共同檢查設(shè)備油路、電路、潤(rùn)滑等情況的完好狀態(tài)；（2）主要設(shè)備按照重要設(shè)備的管理程序進(jìn)行，由車(chē)間主任或設(shè)備指定管理人負(fù)責(zé)管理；設(shè)備檢修管理規(guī)定設(shè)備的檢修工作由設(shè)備管理員及設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)實(shí)施；設(shè)備通過(guò)定期檢修后必須達(dá)到內(nèi)外清潔、呈現(xiàn)本色、油路暢通、油標(biāo)清晰、操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常、安全防護(hù)設(shè)施完整的要求；設(shè)備檢修計(jì)劃由設(shè)備管理員制定，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，分為月度檢修計(jì)劃、中修及大修計(jì)劃，應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施；檢修時(shí)必須按照設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程進(jìn)行；檢修時(shí)要精心拆卸舊件，對(duì)拆除的舊件要集中放置，對(duì)有修復(fù)價(jià)值的舊件要回收利用；檢修結(jié)束后，設(shè)備管理員視情況組織有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好記錄，不合格的不準(zhǔn)交付使用；設(shè)備的潤(rùn)滑管理設(shè)備潤(rùn)滑工作嚴(yán)格執(zhí)行'定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人'的五定制度；審計(jì)辦為設(shè)備潤(rùn)滑的主管部門(mén)，車(chē)間或班組是所有設(shè)備潤(rùn)滑工作的實(shí)施者，設(shè)備檢修人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑工作；各車(chē)間或設(shè)備指定管理人根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)有關(guān)規(guī)定或維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清洗、潤(rùn)滑、換油等維護(hù)工作，保證設(shè)備油路暢通、油量適當(dāng)、潤(rùn)滑正常；車(chē)間潤(rùn)滑工作應(yīng)責(zé)任到人，設(shè)備操作工或設(shè)備指定管理人是設(shè)備潤(rùn)滑的第一責(zé)任人，要掌握所管轄設(shè)備的潤(rùn)滑知識(shí)，經(jīng)常檢查設(shè)備的潤(rùn)滑情況，并做好各自的潤(rùn)滑記錄；設(shè)備管理員對(duì)重要和主要設(shè)備建立《設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳》；對(duì)替換后的舊油由車(chē)間負(fù)責(zé)回收，并交廠庫(kù)房統(tǒng)一處理；各車(chē)間要根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑情況及時(shí)申報(bào)潤(rùn)滑材料，庫(kù)房按計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)材料，保證潤(rùn)滑工作正常進(jìn)行；入庫(kù)油脂必須有油品合格證，不符合規(guī)定的油脂不準(zhǔn)使用；四、考核辦法因設(shè)備管理員責(zé)任心不強(qiáng)，未按設(shè)備管理規(guī)定實(shí)施，進(jìn)行監(jiān)督管理，處罰500元；新購(gòu)入的設(shè)備，相關(guān)人員應(yīng)按照采購(gòu)合同、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料要求進(jìn)行驗(yàn)收，不符合要求的應(yīng)予以退換貨，否則，處罰放行人員50-500元；設(shè)備管理員應(yīng)及時(shí)將新入廠的設(shè)備編入《設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬》，按設(shè)備管理規(guī)定掛牌管理，責(zé)任到人。未及時(shí)登記入賬或責(zé)任不清，發(fā)現(xiàn)一次處罰設(shè)備管理員50元；設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況及分級(jí)管理規(guī)定，制定設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，并以書(shū)面形式上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按期實(shí)施。不及時(shí)上報(bào)或不按期實(shí)施，發(fā)現(xiàn)一次處罰設(shè)備管理員50元；設(shè)備管理職責(zé)不清的，處罰設(shè)備管理員100元；任何人不得擅自將設(shè)備、工具借給廠外單位或個(gè)人，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元；因此而丟失的，按原值賠償，并處罰200元。在生產(chǎn)過(guò)程中，按規(guī)定對(duì)全廠設(shè)備巡檢，當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，應(yīng)立即停止設(shè)備的使用，避免造成設(shè)備損壞或人身傷害，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)維修。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不上報(bào)，任由設(shè)備繼續(xù)使用，造成的后果由設(shè)備管理員承擔(dān)，并視情節(jié)輕重處罰100-1000元。設(shè)備管理員應(yīng)將設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料交企管辦存檔，各車(chē)間使用的技術(shù)資料為復(fù)印件。由于沒(méi)有存檔導(dǎo)致技術(shù)資料損壞或丟失的，處罰設(shè)備管理員100元；4.9設(shè)備管理員按規(guī)定對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。不按規(guī)定維護(hù)、保養(yǎng)，影響正常生產(chǎn)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰車(chē)間主任或班長(zhǎng)100元；設(shè)備發(fā)生故障需外協(xié)專(zhuān)業(yè)人員維修時(shí)，設(shè)備管理員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)維修內(nèi)容做好記錄。如不在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督記錄，處罰設(shè)備管理員200元；（已超過(guò)保質(zhì)期的）設(shè)備出現(xiàn)故障需要更換元件時(shí)，設(shè)備管理員應(yīng)及時(shí)提交采購(gòu)申請(qǐng)單，并標(biāo)明更換元件的規(guī)格、型號(hào)及用途，因標(biāo)識(shí)不明造成采購(gòu)元件不能使用，耽誤生產(chǎn)，處罰設(shè)備管理員各100元；設(shè)備出現(xiàn)故障，設(shè)備使用部門(mén)、車(chē)間或班組應(yīng)及時(shí)反映給設(shè)備管理員，設(shè)備管理員必須在2日內(nèi)制定出解決方案，并予以實(shí)施，否則，每延誤一天處罰設(shè)備管理員100元；建立各設(shè)備全年維修記錄本，對(duì)維修內(nèi)容登記詳實(shí)，總結(jié)各設(shè)備維修故障點(diǎn)和易損件。每臺(tái)設(shè)備應(yīng)定人、定責(zé)，掛牌管理。發(fā)現(xiàn)掛牌遺失的，處罰設(shè)備操作工或車(chē)間主任、班長(zhǎng)50元；設(shè)備操作工應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備班前、班后檢查、保養(yǎng)，認(rèn)真填寫(xiě)日保記錄，不按規(guī)定執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次處罰50元；設(shè)備在使用過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理員報(bào)告，以便及時(shí)組織維修人員排除故障，避免設(shè)備加速損壞。未及時(shí)上報(bào)的，視情節(jié)輕重處罰該設(shè)備操作工50-200元；設(shè)備操作人員未按操作規(guī)程操作，造成人員傷害、設(shè)備受損、加工件報(bào)廢等后果的，視情節(jié)輕重處罰50-2000元，造成嚴(yán)重后果的自負(fù)；未經(jīng)設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自更改設(shè)備機(jī)械性能、電氣電路、參數(shù)設(shè)置、保護(hù)整定，日常維護(hù)要保證各種電氣保護(hù)完好、無(wú)誤，否則處罰設(shè)備管理員100元，設(shè)備操作工或設(shè)備指定管理人200元；非設(shè)備操作人員不得隨意操作設(shè)備，違者罰款200元；重要設(shè)備，如車(chē)床、銑床、鉆床、剪板機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、壓力機(jī)、恒溫控制箱等：每次使用前須認(rèn)真檢查，確認(rèn)設(shè)備周?chē)鸁o(wú)雜物，收工前要認(rèn)真清理干凈，未按規(guī)定執(zhí)行一次處罰設(shè)備操作人員50元；在使用時(shí)不能超出設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的加工范圍和技術(shù)參數(shù)，違反規(guī)定造成設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重處罰該設(shè)備操作人員50-2000元；嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，機(jī)加工的設(shè)備不能戴手套操作，設(shè)備操作工應(yīng)按要求佩戴防護(hù)眼鏡，女工要扎好長(zhǎng)發(fā)帶工帽。違者罰款50元，造成嚴(yán)重后果的自負(fù)；對(duì)于電焊機(jī)等移動(dòng)性設(shè)備要輕挪輕放，并做好防雨措施，鉚焊各班組由于人為原因造成設(shè)備損壞的，由各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)照價(jià)賠償；行車(chē)及電動(dòng)葫蘆必須按照操作規(guī)程操作，做到：超過(guò)額定負(fù)荷，不吊；指揮信號(hào)不明，不吊；吊繩和附件捆縛不牢，不吊；不符合安全規(guī)則，不吊；工件上站人，不吊；歪拉斜掛，不吊；氧氣瓶、乙炔發(fā)