應(yīng)用文-管理會(huì)計(jì)之于企業(yè)管理的實(shí)證分析

管理會(huì)計(jì)之于企業(yè)管理的實(shí)證分析'之于企業(yè)管理的實(shí)證分析摘要：管理會(huì)計(jì)的主要功能是為企業(yè)的短期經(jīng)營和投資決策服務(wù)，其目的是提高企業(yè)的效益。管理會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用，能有效降低企業(yè)經(jīng)營投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。本文以實(shí)證分析的方法，從成本控制、本量利分析、經(jīng)營預(yù)測和投資決策等方面闡明了管理會(huì)計(jì)之于企業(yè)管理的重要作用。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；實(shí)證分析中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2011）08-0094-02管理會(huì)計(jì)一詞來源于1922年美國奎因坦斯的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書，古典理論特別是科學(xué)管理理論的出現(xiàn)促使現(xiàn)代會(huì)計(jì)分化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)80年代從西方引入我國以來已有三十多年的歷史，但遺憾的是，管理會(huì)計(jì)在我國的運(yùn)用一直處于初級(jí)階段,大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用沒有清晰的認(rèn)識(shí)，因此其運(yùn)用水平僅限于粗淺的、局部的運(yùn)用，未能與企業(yè)財(cái)務(wù)管理很好的融合，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高［1］。管理會(huì)計(jì)之于企業(yè)管理的重要作用在于通過定量和定性的分析方法，研究企業(yè)成本、銷售和利潤的影響因素，為控制企業(yè)成本、提高企業(yè)銷量、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和控制企業(yè)經(jīng)營投資風(fēng)險(xiǎn)提供一系列的方法和思路，為企業(yè)管理和決策服務(wù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。一、管理會(huì)計(jì)在成本控制中的實(shí)證分析隨著經(jīng)濟(jì)的，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展不僅僅取決于產(chǎn)品產(chǎn)量和銷量的增長，更取決于產(chǎn)品成本的高低。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用變動(dòng)成本的方法，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本的影響因素，建立成本分析和控制模型，科學(xué)合理預(yù)測產(chǎn)品成本，為制定成本定額、編制成本提供依據(jù)。（一）改進(jìn)產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，控制產(chǎn)品成本產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理，不僅關(guān)系到產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，更影響到產(chǎn)品成本的高低。使用功能成本分析法對(duì)產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，通過計(jì)算各種產(chǎn)品的功能成本系數(shù)（價(jià)值系數(shù)），尋找成本降低的空間和途徑，確定成本降低對(duì)象［2］，有效節(jié)約產(chǎn)品成本。產(chǎn)品價(jià)值系數(shù)（V）二產(chǎn)品功能系數(shù)/產(chǎn)品成本系數(shù)產(chǎn)品價(jià)值系數(shù)V1,說明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越合理，產(chǎn)品成本越低；產(chǎn)品價(jià)值系數(shù)V1,說明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越不合理，產(chǎn)品成本越高。假定某企業(yè)甲產(chǎn)品由A、B、C、D四種零配件構(gòu)成，各種零配件功能評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)和目前成本計(jì)算如下表：通過上表可以看出，B零件價(jià)值系數(shù)最低，存在較大的成本降低空間，而A、C、D三種零件價(jià)值系數(shù)接近于1、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)較合理，成本降低空間較小，不作為主要成本降低對(duì)象。假設(shè)甲產(chǎn)品定額成本為1000元，根據(jù)功能評(píng)價(jià)系數(shù)分配定額成本原理，B零件成本定額應(yīng)為0.095x1000=95元，而B零件實(shí)際成本為500元，高出定額405元，應(yīng)以95元作為B零件定額成本，B零件成本實(shí)際可降低405元。（二）測算各因素對(duì)成本的影響，降低產(chǎn)品成本影響產(chǎn)品成本的因素主要有原材料消耗、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、管理費(fèi)用和廢品損失等。測算各因素對(duì)產(chǎn)品成本的影響應(yīng)建立各因素與產(chǎn)品成本的分析模型，通過計(jì)算確定各因素變動(dòng)引起的成本降低率和降低額，制定產(chǎn)品定額和成本計(jì)劃。假設(shè)某企業(yè)2011年總成本預(yù)測為200萬元，各影響因素占產(chǎn)品成本比重及變動(dòng)情況如下表：.原材料消耗定額下降和平均價(jià)格上升引起的成本降低率和降低額成本降低率=70%［1-（1-10%）（1+8%）］=1.96%成本降低額=200x1.96%=3.92（萬元）.勞動(dòng)生產(chǎn)率提高和平均工資增長引起的成本降低率和降低額成本降低率=15%［1-（1+4%）/（1+20%）］=2%成本降低額=200x2%=4（萬元）.生產(chǎn)增長和管理費(fèi)用增長引起的成本降低率和降低額成本降低率=10%［1-（1+4%）/（1+25%）］=1.68%成本降低額=200*1.68%=3.36（萬元）.廢品損失減少引起的成本降低率和降低額成本降低率=5%x10%=0.5%成本降低額=200x0.5%=1（萬元）綜合以上計(jì)算結(jié)果，2011年總成本降低率為1.96%+2%+1.68%+0.5%=6.14%，總成本降低額為3.92+4+3.36+1=12.28萬元。因此，企業(yè)可將2011年成本計(jì)劃定為成本降低6.14%，計(jì)劃總成本定為200-12.28=187.72（萬元）。二、管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營預(yù)測中的實(shí)證分析企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測是指根據(jù)歷史資料和現(xiàn)在的信息，運(yùn)用一定的科學(xué)預(yù)測方法，對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)計(jì)和推測的過程。銷售預(yù)測是經(jīng)營預(yù)測的起點(diǎn)，是準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)利潤的基礎(chǔ)［2］。（一）采用定性銷售預(yù)測方法分析企業(yè)銷售潛量我們采用調(diào)查分析法通過對(duì)有代表性顧客的消費(fèi)意向的調(diào)查，了解市場需求的變化趨勢，對(duì)企業(yè)未來產(chǎn)品的銷售進(jìn)行預(yù)測。假設(shè)某公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，采用調(diào)查分析法取得市場資料如下表：根據(jù)上表我們可以看出，本次共調(diào)查9.6萬人，按年收入分為四個(gè)消費(fèi)群體，該公司主要消費(fèi)群體為年收入10萬元以下的中低消費(fèi)群體，按企業(yè)市場占有率計(jì)算，該企業(yè)在以上四個(gè)消費(fèi)群體中能夠?qū)崿F(xiàn)的銷售潛量為314萬元，占整個(gè)市場銷售潛量的26%。因此，對(duì)于該公司來說，可以按在該地區(qū)的銷售潛量有針對(duì)性的安排產(chǎn)品的生產(chǎn)及投放。（二）采用定量的銷售預(yù)測方法分析未來資金需求總量我們采用資金增長趨勢預(yù)測法（最小二乘法）對(duì)企業(yè)過去若干年的銷售數(shù)據(jù)及資金需求量的歷史資料進(jìn)行分析，建立資金需求量分析模型y=a+bx,y是預(yù)測期資金需要量，x是影響資金需要量的因素，一般認(rèn)為是銷售收入，a、b是系數(shù)。通過量化分析，預(yù)測企業(yè)未來資金需求量。假設(shè)某企業(yè)2006-2010年5年的銷售收入和資金需要量資料如下表：單位：萬元如果該企業(yè)2011年銷售收入的預(yù)測值為550萬元，使用最小二乘法計(jì)算a=102.57,b=0.3798。則該企業(yè)2011年資金需求量為y=a+bx=102.57+0.3798x550=311.46（萬元）。通過對(duì)企業(yè)歷年銷售收入與資金需求量變動(dòng)關(guān)系的量化分析，預(yù)測未來企業(yè)資金需求總量，對(duì)企業(yè)合理安排生產(chǎn)經(jīng)營資金，提高資金使有效益有很大的幫助。三、管理會(huì)計(jì)在本量利分析中的實(shí)證分析本量利分析，又叫做CVP分析。CVP分析的目的在于分析成本、銷售量和利潤之間的變動(dòng)關(guān)系及成本、銷售價(jià)格、品種構(gòu)成等因素對(duì)盈虧臨界點(diǎn)和目標(biāo)利潤的影響，為企業(yè)正確預(yù)測保本銷售量和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售量提供依據(jù)。（一）盈虧臨界點(diǎn)分析盈虧臨界點(diǎn)分析是CVP分析的基礎(chǔ)，主要是研究成本、銷售價(jià)格品種構(gòu)成的變動(dòng)對(duì)保本銷售量和銷售額的要求，也就是通過量化分析的方式確定企業(yè)的保本銷售量和銷售額。假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售A、B、C三種產(chǎn)品，