煤礦公司抽采區(qū)管理制度匯總

抽采區(qū)管理制度PAGEPAGE66管理制度匯編抽采區(qū)目錄1、抽采區(qū)勞動管理制度………………12、抽采區(qū)處罰與獎勵管理制度………53、抽采區(qū)安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法……104、抽采區(qū)安全質(zhì)量標準化責任劃分規(guī)定……………155、抽采區(qū)質(zhì)量標準化自檢制度………166、抽采區(qū)瓦斯抽采系統(tǒng)管理規(guī)定……227、抽采區(qū)技術(shù)管理考核辦法…………278、抽采區(qū)導(dǎo)師帶徒、培訓(xùn)考核辦法…………………359、抽采區(qū)各工種工序標準化…………4010、抽采區(qū)機電設(shè)備管理制度………4611、抽采區(qū)經(jīng)營管理制度……………4912、抽采區(qū)工資分配方案……………5213、抽采區(qū)工程定額標準……………5614、抽采區(qū)內(nèi)部驗收管理制度………59抽采區(qū)勞動管理制度根據(jù)礦有關(guān)精神和區(qū)當前的生產(chǎn)情況和存在的問題，為嚴格勞動紀律、提高工效，制定以下管理制度：一、全區(qū)人員執(zhí)行上、下班簽到制度：早：8：0011：30下午：14：3018：00不執(zhí)行者罰款50元。二、參加早碰頭會人員：各區(qū)長、隊長、書記、技術(shù)隊長、業(yè)務(wù)組組長、外委隊組負責人，7：20準時到場，遲到者交現(xiàn)金20元，無故不到者交50元。三、干部管理1.副隊級以上干部及各業(yè)務(wù)組組長有事請假必須執(zhí)行請、消假制度。2.隊長、書記有事請假以書面形式向區(qū)長、書記雙簽字批準后送核算組，回來后消假,同時執(zhí)行礦有關(guān)請銷假制度。3.副隊長、各業(yè)務(wù)組組長有事兩天內(nèi)由所在隊隊長簽字，分管區(qū)長批準后送核算組，三天以上（含三天）由隊長簽字，區(qū)長、書記批準后送核算組，回來后消假。4.區(qū)、隊值班人員必須24小時堅守崗位，不準脫崗，值班期間要時刻了解井下有關(guān)情況，處理好當日井下、地面的一切事務(wù)，有事向調(diào)度匯報，組織好班前會和礦安排的一切工作。5.跟班隊長必須按時參加班前會，做到和工人同進同出，否則按“三違”論處。做到“一班三匯報”，工資與當班的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、開機率掛鉤。6.干部下井嚴格按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴禁代打、消卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地免職。7.嚴格執(zhí)行下井帶班制度。干部帶班期間處理現(xiàn)場的不安全隱患，抓好現(xiàn)場質(zhì)量標準化，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場影響生產(chǎn)的各種事情。不按規(guī)定者少下一個井扣100元，少跟一個班扣300元。8.發(fā)現(xiàn)有工人代打、消卡者，除扣當事人200元外，當日考勤無效，同時扣該隊隊長、書記各200元。9.組織開好班前、班后、周二、周三活動等會議，及時傳達礦、區(qū)有關(guān)精神，并嚴格執(zhí)行落實，否則有一次扣責任人300元。四、各業(yè)務(wù)組管理1、調(diào)度室⑴嚴格執(zhí)行交接班制度。做到人交人、手交手，并作好交接班記錄。⑵工作時間內(nèi)嚴禁做與工作無關(guān)的事情，認真作好各種記錄，作好上傳、下達，同時協(xié)調(diào)好當班生產(chǎn)過程中需要解決的問題。⑶嚴禁無關(guān)人員（尤其是外來人員）在調(diào)度室逗留玩耍，做到及時了解地面、井下有關(guān)事情。⑷由于個人疏忽造成失誤者，調(diào)離崗位，并給以相應(yīng)處罰。（5）當班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種隱患、事故，必須第一時間內(nèi)通知所有區(qū)干部。2、技術(shù)組⑴做好全區(qū)管轄范圍內(nèi)的設(shè)計、規(guī)劃、計劃，并在施工過程中對設(shè)計參數(shù)進行跟蹤、查驗，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況對設(shè)計進行修改。⑵搜集生產(chǎn)過程中各種有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，并根據(jù)需要存檔。⑶做好各種有關(guān)上報和外報工作。3、材料組⑴做好全區(qū)各種物料的領(lǐng)用、發(fā)放、保存工作，做到不影響生產(chǎn)。⑵對所有物料要做到賬目清楚，庫房整潔。⑶嚴禁材料外流，杜絕里勾外盜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)離崗位，情節(jié)嚴重移交司法機關(guān)處理。4、驗收組⑴每天參加碰頭會，通報當天現(xiàn)場存在的問題并跟蹤處理。⑵匯報結(jié)算各隊計件工資，分旬計算。管路系統(tǒng)的安裝、拆除情況匯總上報，做到公平公正。⑶每月組織三次質(zhì)量標準化互撿，并進行打分定級?？己私Y(jié)果作為三個隊干部工資的考核依據(jù)。⑷組織對鉆孔及抽采系統(tǒng)質(zhì)量的督查和檢驗工作。⑸每月底負責和通風區(qū)驗收組核定抽采進尺的完成情況。⑹負責全區(qū)井下現(xiàn)場存在的各種問題的落實情況和有關(guān)生產(chǎn)任務(wù)外報數(shù)據(jù)等。5、、核算組⑴作好每天全區(qū)的考勤工作和日常工作的辦理。⑵嚴格考勤、報工制度。認真結(jié)算、發(fā)放工資、獎金，做到賬目清楚。⑶對各隊組的工資、獎金分配進行督查，嚴格執(zhí)行“六公開”，對隊組小百分分配、公布進行督導(dǎo)。⑷嚴格審查各隊組的工資分配情況。嚴禁出現(xiàn)克扣、夾帶工資等腐敗現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)離崗位，情況嚴重者移交紀檢部門處理。⑸以上工作如沒有按照規(guī)定執(zhí)行或工作不到位，將根據(jù)情節(jié)罰款50元—300元。抽采區(qū)處罰與獎勵管理制度一、處罰制度為進一步落實責任，規(guī)范罰款管理，使相關(guān)責任人真正受到處罰，使“四不放過”的原則真正落實到實處，從而保證各項管理制度的有效實施，特制定抽采區(qū)處罰制度管理規(guī)定。（一）各有關(guān)執(zhí)行人員必須嚴格按照相關(guān)制度的條款，對違章、違紀人員進行處罰，不得亂罰款。（二）下發(fā)罰款通知單時，必須寫明發(fā)生違章、違紀時的時間、地點、事由、責任人及開單人姓名；查不明責任人的由相關(guān)隊組的行政正職落實責任，罰款單上注明由誰落實責任人。（三）發(fā)生各類事故的按照通報處罰執(zhí)行。（四）相關(guān)干部責任內(nèi)的罰款不得轉(zhuǎn)加給他人或用工人的工資貼補。（五）罰款通知單上注明由行政正職落實責任的，行政正職必須對責任人進行責任落實，并報開單人重新下發(fā)罰款通知單，否則由行政正職承擔罰款。（六）每月1日前必須把上月的罰款明細形成書面材料，經(jīng)審核后下發(fā)各隊。（七）對違反本規(guī)定的相關(guān)責任人，處以其亂開或轉(zhuǎn)加或用工人工資貼補金額2—5倍的罰款。（八）對處罰有異議者，在每月月末與分管區(qū)長核實，過期不予更改。具體考核細則見后附件1。二、抽采區(qū)獎勵制度（一）為了進一步提高干部職工遵章守紀、抓安全、促生產(chǎn)的積極性，進一步穩(wěn)固和提高全區(qū)安全質(zhì)量標準化水平，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定抽采區(qū)獎勵制度。（二）資金來源抽采區(qū)每月的內(nèi)部罰款全部作為獎勵基金，當月兌現(xiàn)。（三）獎勵辦法1、對因違章受到處罰的人員，在受處罰之日起連續(xù)三個月內(nèi)表現(xiàn)較好，積極改正錯誤者給予適當獎勵。2、對一貫表現(xiàn)突出的人員，給予適當?shù)莫剟睢?、對嚴格把關(guān)、避免事故或者重大隱患發(fā)生的人員給予重獎。4、對嚴肅查處違章違紀的人員給予適當?shù)莫剟睢?、其他應(yīng)受獎勵的人員給予獎勵。附件1:抽采區(qū)內(nèi)部管理處罰細則（一）綜合防塵1、牌板填寫不規(guī)范的10元/人次，不填寫30元/次。2、不及時倒孔造成封孔器丟失，按購買價進行處理。3、巷道煤塵大，不按時沖洗50元/次，并對負責管理者相應(yīng)處罰。4、隔爆袋（水槽）破損不及時更換2元/袋，并對負責管理者相應(yīng)處罰。5、隔爆袋（水槽）水量不足不及時加水1元/袋。6、隔爆袋（水槽）不按要求加設(shè)扣100元/處，并限期整改。7、工作面回采前不及時按要求加設(shè)隔爆袋（水槽）扣300元/處，并限期整改。8、隔爆袋（水槽）無管理牌板扣20元/處。（二）抽采系統(tǒng)管理施工鉆孔有關(guān)規(guī)定1、鉆孔施工前，鉆孔間距沒有標點，沒有實行掛牌管理，扣隊技術(shù)員200元/次。2、施工前沒有加設(shè)瓦斯傳感器，扣100元/次。3、施工抽采鉆孔超過允許誤差，所施工鉆孔按廢孔處理，并扣責任人100元/個。4、施工過程中不使用瓦斯集收器，扣責任人50元/次。5、出現(xiàn)孔內(nèi)事故，視實際情況進行追查處理。6、施工鉆機所出現(xiàn)的設(shè)備管理問題由機電區(qū)長進行處理。7、施工鉆孔除特殊原因不使用泥漿泵扣100元，并限期使用。8、因鉆孔施工影響封孔工作扣50元/孔。9、鉆孔施工完畢后必須對孔內(nèi)煤渣沖洗干凈，否則對責任人、跟班隊長、隊長、書記各罰款1000元。鉆孔封孔、聯(lián)孔有關(guān)規(guī)定1、鄰近層鉆孔套管不按要求布置扣50元/孔。2、聚氨脂配比不使用水瓢扣20元/孔。3、未經(jīng)允許私自不按規(guī)定封孔工藝執(zhí)行的扣100元/孔。4、因封孔原因出現(xiàn)漏氣扣50元/孔。5、鉆孔內(nèi)積水多聯(lián)孔時不加采水器扣30元/孔6、抽采管接口漏氣扣20元/處，埋線管接頭漏氣，10元/處。吊掛不標準，5元/處。7、抽采管路不安放水器，造成積水，主抽采管50元/處，分支抽采管、埋線管30元/處。8、現(xiàn)場文明衛(wèi)生差扣30元/處，材料亂扔亂放扣50元/處。9、抽采鉆孔連孔抽采后出現(xiàn)埋線管折損現(xiàn)象不及時更換處理的一處扣50元。其它有關(guān)規(guī)定1、地面泵站瓦斯?jié)舛鹊陀?0%（流量達不到用氣要求），100元/次。2、無計劃停抽采泵，按事故追查處理。3、倒泵時不履行審批手續(xù)扣10元/次。4、地面泵站及變電所機電科三定后的問題未處理的扣50元/條。5、抽采報表與實際不符罰責任人30元/次，隊長、值班隊長各50元/次。6、抽采觀測數(shù)據(jù)虛報、假報，扣10元/次，管路不按規(guī)定期限巡檢扣20元/次。7、鉆孔抽采參數(shù)有異常變化未查明原因進行處理的扣20元/孔。8、崗位工脫崗扣100元/人次。（三）管理人員處罰明細1、值班脫崗，無干部跟班，50元/次。2、干部不制止嚴重“三違”、違章指揮，100元/次,造成事故按事故追查處理。3、所經(jīng)路線沒有發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，20元/條。4、現(xiàn)場文明衛(wèi)生差，不及時回收材料，材料亂堆亂采，20元/處。5、造成材料、工具丟失，按價賠償。6、當月本隊罰款總額超過500元，按10%對隊長進行罰款；工種罰款：超過300元，罰分管隊長100元。注：以上各種處罰經(jīng)有關(guān)人員檢查安排后，在規(guī)定時間內(nèi)未處理的進行罰款，在規(guī)定時間內(nèi)處理的不再處罰；原則性的問題必須當班處理，否則加倍處罰；同樣問題在一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)或安排后不處理的加倍處罰。抽采區(qū)安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法為加強全區(qū)安全績效考核，促進全區(qū)安全工作，規(guī)范安全結(jié)構(gòu)工資管理，特制定本辦法。一、安全結(jié)構(gòu)工資占總工資的20%，單獨考核、結(jié)算、分配、發(fā)放。二、安全結(jié)構(gòu)工資考核范圍：抽采隊及打鉆一、二隊。三、分管區(qū)長負責各隊安全績效工資和安全抵押的考核，考核結(jié)果每月書面公示下發(fā)。四、質(zhì)量組負責考核各隊的安全結(jié)構(gòu)工資，并報分管區(qū)長審核后由核算組執(zhí)行。五、各隊隊長負責制定本隊職工個人和副隊級干部的安全績效考核辦法，報區(qū)審核。每月的安全結(jié)構(gòu)工資分配情況必須經(jīng)隊長審核簽字，然后上墻公示。六、附件2：抽采區(qū)對各隊安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法。附件3：抽采區(qū)對正隊級干部安全考核辦法。七、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。附件2：抽采區(qū)對各隊安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法一、考核標準按《抽采區(qū)對隊安全結(jié)構(gòu)工資考核細則》進行考核。（見附表）二、考核辦法1、各隊安全結(jié)構(gòu)工資按百分制進行考核，得分達95分的隊組安全結(jié)構(gòu)工資全部兌現(xiàn)，低于95分的，每降1分扣安全結(jié)構(gòu)工資總額1%。2、對事故實行否決性扣除（見下表）項目人身事故非傷亡事故扣除比例%單位重傷以上重傷輕傷機電設(shè)備出現(xiàn)失爆、人為損壞造成事故的不按有關(guān)規(guī)定作業(yè)導(dǎo)致抽采效果達不到計劃要求的無計劃停抽采泵、停抽、斷抽瓦斯。打鉆隊10080308050抽采隊1008030805080備注：1）微傷不允許報工，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）因安全問題礦對科的罰款全部由責任隊組承擔。3）礦對隊安全結(jié)構(gòu)工資已考核的，科不再考核；經(jīng)事故追查處罰的，不再進行考核。3、評分辦法為：實得分=100-扣分值附表：抽采區(qū)對隊安全結(jié)構(gòu)工資考核細則。抽采區(qū)對隊安全結(jié)構(gòu)工資考核細則檢查項目扣分標準所得分綜合防塵1、不按規(guī)定注水5分/處、水表壞不及時更換2分/個、接頭漏水1分/處。2、注水孔漏水5分/孔。3、牌板填寫不規(guī)范的2/塊，不填寫5分/塊。4、不及時倒孔造成封孔器丟失10分/根。5、巷道煤塵大，不按時沖洗10分/處。6、隔爆袋（水槽）破損不及時更換2分/袋。7、隔爆袋（水槽）水量不足，不及進加水1分/袋。8、隔爆袋（水槽）不按要求加設(shè)20分/處。9、工作面回采前不及時按要求加設(shè)隔爆袋（水槽）30分/處。10、隔爆袋（水槽）無管理牌板10分/處。抽采鉆孔施工管理施工鉆孔有關(guān)規(guī)定1、鉆孔施工前，鉆孔間距沒有標點，沒有實行掛牌管理0.5分/孔。2、施工前沒有加設(shè)瓦斯傳感器5分/次。3、施工抽采鉆孔超過允許誤差20分/個。4、施工過程中不使用瓦斯接收器5分/次。5、出現(xiàn)孔內(nèi)事故10分/次。6、施工鉆機所出現(xiàn)設(shè)備管理問題10分/次。7、施工鉆孔除特殊原因不使用泥漿泵20分/次。8、因鉆孔施工影響封孔工作5分/孔。9、現(xiàn)場文明衛(wèi)生差，淤泥積水影響行人5分/次。10、材料亂扔亂放5分/處，不及時回收3分/次。抽采系統(tǒng)管理1、鄰近層鉆孔套管不按要求布置5分/孔。2、聚氨脂配比不使用水瓢2分/孔。3、未經(jīng)允許私自不按規(guī)定封孔工藝執(zhí)行的10分/孔。4、因封孔原因出現(xiàn)漏氣30分/孔。5、鉆孔內(nèi)積水多聯(lián)孔時不加放水器3分/孔6、抽采管接口有漏氣5分/處，埋線管接頭漏氣3分/處。吊掛不標準2分/處。7、抽采管路不安放水器，造成積水，主抽采管5分/處，分支抽采管3分/處。8、現(xiàn)場文明衛(wèi)生差3分/處，材料、牌板亂扔亂放5分/處。其它有關(guān)規(guī)定1、地面泵站瓦斯?jié)舛鹊陀?0%（流量達不到用氣要求）10分/次。2、無計劃停抽采泵30分/次。3、倒泵時不履行審批手續(xù)2分/次。4、地面泵站及變電所、機電科三定后的問題未處理的3分/條。5、觀測牌板、抽采報表、調(diào)度臺帳不對口2分/次。6、抽采觀測數(shù)據(jù)虛報、假報10分/次，管路不按規(guī)定期限巡檢3分/次。7、鉆孔抽采參數(shù)有異常變化未查明原因進行處理的2分/孔。8、崗位工脫崗30分/人次。9、出現(xiàn)井下偷盜現(xiàn)象50分/人次，出現(xiàn)隊職工打架扣10分。10、出現(xiàn)工傷50分/人次。11、區(qū)長安排的工作不落實或未完成5分/次。12、礦每月抽考排名在后10名，每降1名扣2分。附件3:抽采區(qū)對正隊級干部考核辦法為進一步調(diào)動抽采區(qū)各隊執(zhí)政一把手的積極性，繼續(xù)深化責任法人制度，充分利用經(jīng)濟杠桿建立健全有效的激勵約束機制，特制定本辦法：一、考核對象：抽采隊及打鉆一、二隊的隊長、書記。二、抵押金額：從所屬隊組正隊級干部的二次分配工資額中提取1000元作為抵押金額。三、考核兌現(xiàn)辦法1、各正隊級干部考核辦法按百分制進行考核，得分達95分以上（包含95分）的隊干部結(jié)構(gòu)工資全部兌現(xiàn)，低于95分的，每降1分扣抵押金額工資總額的5%。2、本隊出現(xiàn)工傷事故，在礦不予追究責任的情況下，扣本隊正隊級干部抵押金額的50%。3、月底排名第一名的正隊級干部獎勵300元，最后一名的正隊級干部罰款100元。，附表：抽采區(qū)隊長、書記考核細則。抽采區(qū)隊長、書記考核細則項目目標要求考核細則扣分原因勞動紀律1、保障出勤制度和下井天數(shù)。2、無早升坑現(xiàn)象、無脫崗現(xiàn)象、跟班必須到點、不得出現(xiàn)循環(huán)打卡現(xiàn)象。1、下井2分，值班2分。2、下井早升坑按未下井計、脫崗一次扣2分、跟班不下井每次扣3分、循環(huán)卡取消當日出勤。30分工作業(yè)績1、任務(wù)按時完成。2、出勤正常。3、質(zhì)量標準化檢查無問題。4、無不合理抽采系統(tǒng)。5、無輕傷以上事故。6、隊組無違章現(xiàn)象。7、不違章指揮。8、職工全員培訓(xùn)，工人持證上崗。9、標準化有創(chuàng)新項目。10、局、礦、科考試成績優(yōu)異。11、逐步提高職工技能水平。1、少完成計劃任務(wù)到2%扣2分。2、因工人出勤影響計劃任務(wù)的扣隊長2分/人/次、第一副隊長1分/人/次。3、礦質(zhì)量標準化檢查扣1分/條，集團公司標準化檢查扣3分/條。4、出現(xiàn)一處扣隊長3分/次、第一副隊長2分/次。5、輕傷扣2分/人/次。重傷扣5分/人/次。6、隊組出現(xiàn)違章扣2分/人/次。7、違章指揮扣5分/次。8、每少1人每次扣1分，工人無證上崗扣2分/人/次。9、當月有一個創(chuàng)新項目加5分。10、當月排名進入全礦前10名，加3分，后10名，扣3分。11、培訓(xùn)出一名初級工，加1分/人/月，中級工，.2分/人/月，高級工，3分/人/月。職工技能比武進入礦前三名，加3分/人，局前三名，加6分/人。50分干部團結(jié)協(xié)作團結(jié)協(xié)作，相互信任、互相幫助，共同提高工作效率。1、彼此之間不通氣，開會少，每影響工作一次扣隊長、第一副隊長各1分，責任者扣2分。2、相互之間鬧意見，扣雙方各2分。3、班子不團結(jié)，渙散、士氣低落，工作推諉扯皮，全部不得分。10分綜合治理1、本隊無“黃、賭、毒”，無打架、上訪、鬧事。2、按時完成上級交辦任務(wù)。3、本人不參與“黃、賭、毒”，無打架、上訪、鬧事。1、有一項扣2分。2、未完成扣第一副隊長2分/次，扣隊長1分/次。3、有一項視情節(jié)扣第一副隊長2分、扣隊長扣1分。10分說明抽采區(qū)安全質(zhì)量標準化責任劃分規(guī)定1、抽采區(qū)長、書記是全區(qū)抽采質(zhì)量標準化主要負責人。對全區(qū)抽采質(zhì)量標準化的總體部署、目標及所投入的資金等全面負責。2、生產(chǎn)副區(qū)長：負責抽采、打鉆的工序標準化及工程竣工驗收等質(zhì)量標準化管理工作。3、機電副區(qū)長：負責抽采隊、打鉆隊井下地面機電質(zhì)量標準管理工作。4、技術(shù)副區(qū)長：負責從技術(shù)角度改進和完善抽采、打鉆質(zhì)量標準化工作；負責全區(qū)質(zhì)量標準化的培訓(xùn)及資料建設(shè)等工作。5、抽采區(qū)各隊組的正職對所轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化工作安排、檢查、監(jiān)督、驗收、考核、評定等工作負主要責任，并組織實施、改進、完善質(zhì)量標準化工作。6、各隊副職：負責所轄范圍內(nèi)的分管業(yè)務(wù)及本工種質(zhì)量標準化的生產(chǎn)過程、竣工驗收及日常管理等業(yè)務(wù)工作，負責具體工作安排和施工。7、驗收員、機電設(shè)備管理員：負責生產(chǎn)過程、工程竣工驗收及日常質(zhì)量標準化工作。8、各隊組要編制本隊組的質(zhì)量標準化責任制。抽采區(qū)質(zhì)量標準化自檢制度為了全面加強瓦斯抽采工程安全質(zhì)量標準化工作，夯實全區(qū)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升全區(qū)安全管理整體水平，特制定本制度。一、組織機構(gòu)（一）區(qū)成立安全質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導(dǎo)組組長：區(qū)長書記常務(wù)副組長：生產(chǎn)、安全、機電、技術(shù)副區(qū)長成員：各隊隊長、技術(shù)員及各業(yè)務(wù)組人員。（二）領(lǐng)導(dǎo)組的職責1、負責全區(qū)各工種安全質(zhì)量標準化工作的布置和安排，負責全區(qū)安全質(zhì)量標準化靜、動態(tài)檢查的組織、協(xié)調(diào)和工作安排。2、對各隊安全質(zhì)量標準化工作進行督導(dǎo)、檢查、考核、定級、排名、獎罰與兌現(xiàn)。3、監(jiān)督落實安全隱患的排查與整改，并每月上、中、下旬召開區(qū)內(nèi)部質(zhì)量標準化講評會。二、達標規(guī)劃1、井下消滅重傷以上人身事故；2、地面消滅輕傷及以上人身事故；3、全區(qū)消滅二級及以上人身事故；4、公司安全質(zhì)量標準化大檢查專業(yè)排名進入前三名。三、檢查范圍井下全區(qū)所管轄的打鉆、抽采、防塵各作業(yè)地點；地面抽采泵站、變電所及庫房。四、檢查形式采用動態(tài)與靜態(tài)檢查相結(jié)合。動態(tài)檢查主要由質(zhì)量組、設(shè)備組、材料組及區(qū)長日常進行檢查；靜態(tài)檢查定于每旬6、16、26日統(tǒng)一組織相關(guān)人員進行檢查。動態(tài)檢查問題次日必須“三定”，且在“三定”整改時間內(nèi)進行復(fù)查；靜態(tài)檢查問題在當日講評會上進行“三定”，并對各隊進行評分、定級，在“三定”整改時間內(nèi)由質(zhì)量組進行復(fù)查，下一旬檢查時出現(xiàn)上一旬檢查問題未整改的扣除該問題2倍的規(guī)定分值。動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查評分、定級依據(jù)附件4《抽采區(qū)安全質(zhì)量標準化考核評定辦法》。五、考核辦法1、評分定級辦法每旬評分定級采用動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查各占50%進行評定。（動態(tài)檢查得分×50%＋靜態(tài)檢查得分×50%為該旬的實得分），全月評分定級采用三旬實得分之和÷3，并作為全月排名的依據(jù)。2、否決扣分1）發(fā)生重傷及以上事故除安全考核外，否決本隊20分，輕傷事故除安全考核外，否決本隊15分。2）發(fā)生1起未遂事故除安全考核外，否決本隊10分。3）未按期整改解決上級檢查問題，1條否決本隊5分。六、獎罰辦法1、根據(jù)月檢查考核結(jié)果，按月獎罰。具體辦法為：提取全隊全月二次分配資金的20%作為基數(shù)，全月得分以95分為基礎(chǔ)，每超1分獎勵基數(shù)的1%，每下降1分扣罰獎勵基數(shù)的1%，全月排名第一的另獎1000元，最后一名罰1000元。七、講評辦法實行旬檢講評，月度總結(jié)。把檢查講評作為排查隱患，安排布置安全生產(chǎn)的方法和手段。分析研究解決查出的問題，落實上級相關(guān)政策與制度，總結(jié)布置安全生產(chǎn)工作。參加人員：各參加檢查人員及各隊正隊長干部主要內(nèi)容：1、由質(zhì)量組通報旬動、靜態(tài)檢查問題及上一旬整改情況，并對本旬進行評分定級。2、針對檢查問題研究分析解決辦法。3、安排下一步的相關(guān)工作。附件4：《抽采區(qū)安全質(zhì)量標準化考核評定辦法》。抽采區(qū)安全質(zhì)量標準化考核細則檢查項目質(zhì)量標準評分辦法得分瓦

斯

抽

采1、已建立抽放系統(tǒng)的礦井，采煤工作面和掘進工作面絕對瓦斯涌出量大于5m3/min和3m3/min。凡不按規(guī)定抽放的采掘工作面，每發(fā)現(xiàn)一個扣5分，扣完小項分為止。2、每個抽放系統(tǒng)必須定期測定瓦斯流量、負壓、濃度與參數(shù)，泵站每小時測定一次，干支管與抽放鉆場至少每周檢查一次。發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定時間測定扣2分，一處未按時測，缺少或誤測一個數(shù)據(jù)扣1分，扣完小項分為止，未測定者該小項不得分。3、注水鉆必須及時施工，并保證施工質(zhì)量。搞好文明生產(chǎn)，及時清理積水和淤泥，不得影響運輸和行人。注水鉆不及時完成或不符合規(guī)定扣10分，其它每小項不合格扣5分。4、定期檢查抽放系統(tǒng)，做到抽放管路無破損、無泄漏、無積水，抽放管路要吊高或墊高，離地高度不小于0.3m。抽放檢測儀表齊全，定期校正，保證好用。無記錄可查，該小項不得分。一處不合格扣1分，扣完小項為止。5、抽放鉆場（鉆孔）必須有觀測記錄牌板，各種記錄、臺帳齊全。一處不合格扣5分，扣完小項為止。6、瓦斯抽放工程（包括鉆場、鉆孔、管路、瓦斯巷等），必須按設(shè)計和計劃施工。無計劃或無批準的專門設(shè)計，該小項不得分。未完成計劃，按計劃比例扣分，但不超過5分。未按設(shè)計施工每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。7、干式抽放瓦斯泵吸氣側(cè)管路系統(tǒng)中，必須設(shè)有防回火、防回氣和防爆炸使用的安全裝置，并定期檢查，保持性能完好。一處不合格扣5分，扣完小項為止。8、嚴格按照規(guī)程、措施等規(guī)定作業(yè)，同時嚴格執(zhí)行屯蘭礦瓦斯管理的有關(guān)規(guī)定。一處不合格該小項不得分。9、瓦斯抽采濃度、抽采量、抽采地點必須符合規(guī)程、標準及屯蘭礦的有關(guān)管理規(guī)定否則每有一處不合格該小項不得分。綜

合

防

塵1、礦井主要運輸?shù)?，采區(qū)回風道，膠帶斜井，膠帶運輸平巷，上、下山，采煤工作面上、下平巷，掘進巷道，溜煤眼翻車機，輸順機轉(zhuǎn)載點等處均要設(shè)置防塵管路，膠帶巷和膠帶斜井管路每隔50m設(shè)一個三通閥門，其它管路每隔100m設(shè)一個三通閥門。每發(fā)現(xiàn)一條巷道或一個地點無防塵管路扣5分，少設(shè)一個三通或閥門扣2分，如遇到平行的兩條巷道，中間有橫川聯(lián)通（最長≯100m）已在一條巷道中安設(shè)防塵管路，且留有三通閥門，可不扣分。扣完小項分為止2、井下所有運煤轉(zhuǎn)載點必須有完善的噴霧裝置；采區(qū)進、回風巷、主要進風大巷及進風斜井都必須安裝凈化水幕，水幕應(yīng)封閉全斷面，靈敏可靠，霧化好，使用正常。每發(fā)現(xiàn)一處缺少設(shè)施扣5分，有設(shè)施使用不正常，不靈敏、不就位、不霧化扣2分，扣完小項分為止。3、采掘工作面的采掘機必須有內(nèi)外噴霧裝置（原無內(nèi)噴霧的除外）霧化程度好，能覆蓋滾筒并堅持正常使用。實行放炮作業(yè)的采掘面，必須采用濕式打眼和放炮使用水炮泥，放炮前后要灑水和沖洗巷幫（特殊情況不灑水要經(jīng)礦務(wù)局批準），掘進工作面還要實行放炮噴霧。每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣5分，扣完小項為止。4、注水必須符合規(guī)程、標準等的有關(guān)規(guī)定，及時填寫牌板數(shù)據(jù),必須準確。每有一處不合格扣5分。綜合防塵5、定期沖刷積塵，主要大巷每年至少刷白一次，主要及、回風巷至少每月沖刷一次積塵，采區(qū)巷道沖刷積塵周期由礦總工程師決定，并要有沖刷巷道制度，落實到人，大巷刷白，沖刷粉塵都要有記錄可查，井下巷道不得有厚度超過2mm連續(xù)5m的煤塵堆積（用手捏成團，經(jīng)振動不飛揚不在此限）。每發(fā)現(xiàn)一處積塵扣3分，沒有沖刷巷道制度扣10分，一處不按時沖刷巷道扣3分，大巷不按規(guī)定刷白扣10分，扣完小項為止。6、隔爆設(shè)施安裝的地點、數(shù)量、水量，安裝的質(zhì)量符合規(guī)定要求。每缺少一處隔爆設(shè)施扣5分，一處安裝質(zhì)量不合格扣2分，一處水量不夠扣2分，扣完小項為止。7、防塵制度健全，配有足夠的防塵專業(yè)人員，（符合礦務(wù)局的有關(guān)規(guī)定）；各種記錄、圖紙、臺帳齊全，記錄準確。制度不健全扣5分；人員不足扣5分；發(fā)現(xiàn)有關(guān)資料一處不準確扣2分；資料不全扣5分。8、各死角不得出現(xiàn)煤塵堆積，要及時清除積塵。每有一處不合格該小項不得分。9、注水臺帳必須真實。否則每有一次扣3分。抽

采

觀

測

工1、抽采隊每月編制觀測點布置計劃，抽采孔、管路系統(tǒng)按規(guī)定每天進行觀測。發(fā)現(xiàn)一處不符合扣5分；一處無牌板扣1分。2、空班、漏檢、虛報瓦斯?jié)舛?。不符合?guī)定扣10分/處。3、瓦斯觀測做到井下牌板、檢查記錄、瓦斯抽采日報“三對口”。一處不符合扣1分。4、抽采濃度必須達到規(guī)定要求。每降低1%，扣2分；沒有及時發(fā)現(xiàn)隱患扣20分/次。打

雜

工1、抽采管路連接可靠，吊掛平直，接口處必須加墊。連接不及時、超距不連接管扣2分/處，回收不及時扣1分/處。2、嚴密不漏氣，每節(jié)至少吊掛兩點，吊掛高度不小于0.3m。不符合規(guī)定扣2分/處。3、管路低洼處設(shè)采水器。發(fā)現(xiàn)一處不設(shè)扣2分/處，一處有積水扣0.5分。4、鉆孔封孔深度、質(zhì)量要符合要求。一處不符合規(guī)定扣5分。5、施工現(xiàn)場完工后收拾干凈。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。6、不能違反60條規(guī)定。有違反60條規(guī)定的隱患本月評為等外品。打

鉆

隊1、打鉆隊每月編制鉆孔施工計劃。完不成計劃扣2分/孔。2、鉆孔施工技術(shù)參數(shù)要符合設(shè)計要求。否則扣5分/項。3、施工處嚴禁有淤泥、積塵和積水。否則扣3分/處。4、每個鉆孔要標編號。不編號扣0.5分/孔。5、施工材料要堆采整齊，不得亂扔亂放。否則發(fā)現(xiàn)一處亂扔亂放扣1分。6、不及時封堵瓦斯涌出量大的鉆孔?？?0分/次。7、電纜吊掛要符合要求。如不符合要求扣5分/處8、機電事故率不大于1%。按月累計，超過1%扣2分。打

鉆

隊9、電器開關(guān)吊掛高度距地面不小于0.3m。否則一處不合格扣1分。10、鉆機漏油?？?分/處。11、油脂亂扔。扣5分/處。12、不按規(guī)定運輸或注油。10分/處。13、油脂、油位不符合要求扣2分/處。扣2分/處。地

面

泵

站1、泵站司機、維護電、鉗工必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考試合格、持證上崗。否則發(fā)現(xiàn)一人未培訓(xùn)，不持證上崗扣1分/人。2、地面泵站必須設(shè)專人值班，定期觀測抽采系統(tǒng)各種參數(shù)。無人值班扣10分/次，少觀測一次扣3分，缺一項參數(shù)扣1分，記錄不清扣0.5分/處。3、吸氣側(cè)的瓦斯管理中，必須設(shè)“三防”裝置，并定期檢查。沒有“三防”裝置扣10分/次，不檢查、維護扣5分/次。4、泵站內(nèi)外清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，無雜物，防火器材齊全合格。發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不好扣0.5分，防火器材欠缺或不合格扣2分。5、地面泵房內(nèi)電氣設(shè)備、照明和其他電器儀表都應(yīng)采用礦用防爆型。有一處不合格扣10分。6、當?shù)孛娉椴晒苈分型咚節(jié)舛鹊陀谝?guī)定時或變化較大時必須立即匯報。否則扣10分/次。7、瓦斯抽采泵停止運轉(zhuǎn)和恢復(fù)運行前必須通知使用單位。否則扣10分/次。8、地面泵站和泵站周圍20米范圍內(nèi)，禁止堆積易燃物或有明火。每有一項不合格扣10分。9、電器設(shè)備三大保護齊全可靠。無三大保護扣10分/項，使用不正?？?分/處；防滅火器材有一處不合格扣1分/處。10、泵站內(nèi)電纜吊掛不符合要求?？?分/處。11、機電事故率1%。超過1%扣2分。12、發(fā)生機電等級事故按事故管理辦法、管理規(guī)定執(zhí)行?？?分/次。13、電器開關(guān)吊掛高度距地面不小于0.3m。否則一處不合格扣1分。瓦斯抽采系統(tǒng)管理規(guī)定為規(guī)范全區(qū)瓦斯抽采系統(tǒng)管理，保證各鉆孔、各分支點、各工作面安全、穩(wěn)定抽采，杜絕瓦斯抽采系統(tǒng)運行事故，充分發(fā)揮瓦斯抽采在瓦斯治理中的主導(dǎo)作用，特制定此規(guī)定：瓦斯抽采系統(tǒng)包括：各工作面順槽抽采鉆孔、各工作面抽采支管、各盤區(qū)瓦斯抽采干管、抽采主管、抽采泵站。一、鉆孔設(shè)計與施工1、工作面抽采系統(tǒng)設(shè)計由技術(shù)組負責，抽采設(shè)計在生產(chǎn)科下發(fā)工作面設(shè)計15天后完成，工作面抽采設(shè)計確定后，經(jīng)通風區(qū)、通風副總審批、總工程師批準后，打鉆隊嚴格按照設(shè)計要求施工。2、工作面巷道在掘進過程中出現(xiàn)異常情況，工作面設(shè)計更改后，抽采設(shè)計要做相應(yīng)的更改設(shè)計。鉆孔施工過程中，確有特殊情況需對原設(shè)計參數(shù)進行修改時，必須履行設(shè)計更改審批手續(xù)，批準后方可執(zhí)行。3、打鉆隊根據(jù)抽采設(shè)計及生產(chǎn)銜接情況，編寫鉆孔施工計劃（鉆機臺數(shù)、鉆機分布、單機日進尺、開始施工及結(jié)束時間、具體組織措施及需要解決的問題），報區(qū)備案，區(qū)里根據(jù)實際情況下達鉆孔施工指標及組織措施，經(jīng)區(qū)委會確定后執(zhí)行。4、抽采鉆孔施工前20天必須編寫切實可行的安全技術(shù)措施，審批后嚴格執(zhí)行，無措施不得開工。5、鉆孔施工前，由打鉆隊根據(jù)鉆孔設(shè)計間距標注鉆孔位置，鉆孔編號實行掛牌管理，便于鉆孔施工。6、鉆機入井前必須由機電區(qū)長組織區(qū)管理組對鉆機及附屬設(shè)備進行完好檢查合格后方可入井。7、鉆機及其附屬設(shè)備在巷道行走及搬家時，嚴格執(zhí)行《鉆機操作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。8、抽采鉆孔施工，必須嚴格按照設(shè)計要求進行。鄰近層鉆孔傾角不得超過±2°，方位角不得超過±3°，孔深不得超過±2m；本煤層鉆孔傾角確定：先施工一個參照孔，其他鉆孔傾角根據(jù)參照孔施工情況確定，且往后每隔200m或煤層傾角有較大變化時施工一個參照孔，保證本煤層鉆孔沿煤層施工。9、由于特殊情況無法達到設(shè)計及考核要求時，打鉆隊出示書面報告，經(jīng)通風區(qū)審批后，交通風區(qū)驗收組考核驗收。10、每個地點在鉆孔施工前，由打鉆隊提前2天聯(lián)系監(jiān)控隊在每臺鉆機下風側(cè)按規(guī)定安設(shè)瓦斯探頭，并實現(xiàn)瓦斯電閉鎖，瓦斯探頭沒有安設(shè)到位不得施工鉆孔。11、鉆孔施工時根據(jù)條件，每臺鉆機應(yīng)配備使用瓦斯接收器，保證安全正常作業(yè)。12、打鉆隊每班必須向區(qū)調(diào)度室匯報鉆孔施工進尺及鉆機施工動態(tài)，且必須把當日井下實際施工情況匯總到《抽采鉆孔施工管理日報表》中，于當日下午碰頭會由值班區(qū)長審批，并分發(fā)到各區(qū)長手中，以便于管理。13、每個工作面的施工鉆孔前準備一張巷道布置圖，施工鉆孔時每完一個孔在圖紙上對應(yīng)的進行標注，并標清鉆孔施工參數(shù)及施工過程中遇到的特殊情況。14、每個工作面鉆孔施工結(jié)束后，由打鉆隊提交鉆孔竣工報告并附工作面鉆孔施工參數(shù)表，經(jīng)審核后交抽采隊一份及區(qū)技術(shù)組備案一份。二、工作面抽采支管安裝1、工作面順槽管路安裝必須在鉆孔施工前形成抽采系統(tǒng)。2、抽采管路的安裝嚴格按照設(shè)計要求，且距巷道底板不得小于300mm，距幫不得小于400mm。3、抽采管路中的三通或五通安裝位置與鉆孔位置相對應(yīng)，便于鉆孔的聯(lián)接抽采。4、抽采管路中每隔500米安裝一個與管徑匹配的閥門，每隔100米加設(shè)一個鋼制短接并在每個短接上加設(shè)標準的接地節(jié)，管路低洼處必須加裝放水器短節(jié)，且放水器同步加設(shè)。5、在順槽口必須安裝孔板流量計測量裝置，且各測壓嘴必須符合要求，孔板流量計嚴格按“小進大回”的要求安裝。6、抽采管安裝要求平、直、穩(wěn)、不拐死角、嚴密不漏氣。每根抽采管至少使用專用錨桿吊掛2道，嚴禁在鐵絲網(wǎng)上吊掛。巷道坡度超過10°時，在斜坡上每隔10m安裝抽采管防滑裝置。7、抽采管安裝完畢后，由抽采區(qū)、抽采隊、管路安裝組安排專人對抽采管路系統(tǒng)進行驗收并打壓試驗，其千米漏氣量達到要求后，在驗收報告單上簽字。8、工作面抽采管路系統(tǒng)合格后由管路安裝組移交抽采隊進行日常維護管理。9、抽采支管入口及每隔500m懸掛“抽采管路，嚴禁損壞”字樣，并要標明氣流方向。10、抽采管路中鐵短節(jié)及三通必須用紅色油漆進行防銹處理。三、鉆孔封孔1、抽采鉆孔封孔嚴格按照封孔工藝設(shè)計要求執(zhí)行，且與鉆孔施工同步進行，封孔孔數(shù)不得滯后鉆孔施工孔數(shù)5個。2、鄰近層抽采鉆孔每個孔下套管不得少于40m，且前20m下花眼套管，保證鉆孔抽采效果。3、封孔時為了規(guī)范聚氨脂配比比例，必須使用同一規(guī)格的勺子，且在準備好的封孔器下墊好風筒布，減少聚氨脂損失，保證封孔質(zhì)量。四、鉆孔聯(lián)接1、鉆孔封孔完畢后，立即對鉆孔進行聯(lián)接，聯(lián)接完畢后對抽采鉆孔及聯(lián)接軟管進行打壓試驗，保證鉆孔和聯(lián)接埋線管嚴密不漏氣。2、每個鉆孔必須安裝與聯(lián)接埋線管相匹配的調(diào)節(jié)和控制流量的蝶閥，必須安裝觀測鉆孔抽采參數(shù)的觀測器。3、遇到鉆孔內(nèi)積水多的地段，在聯(lián)接鉆孔時必須加設(shè)自動或手動放水器，保證各鉆孔正常抽采。五、抽采鉆孔觀測1、觀測工每天必須對每個工作面靠近工作面前20個孔抽采參數(shù)觀測一次，預(yù)抽鉆孔視鉆孔數(shù)量確定一觀測周期，更替觀測。2、觀測所用的儀器、儀表必須完好齊全，聯(lián)接埋線管不得有開裂漏氣現(xiàn)象，并要定期更換。3、觀測時，發(fā)現(xiàn)抽采支管中有積水必須當班進行處理，不得拖延到下班。4、發(fā)現(xiàn)鉆孔抽采參數(shù)有異常變化時，必須查明原因進行處理。5、當抽采管路中瓦斯?jié)舛燃眲∽兓瘯r，應(yīng)及時調(diào)節(jié)該鉆孔的抽采負壓，當濃度低于15%，又不影響作業(yè)面中的瓦斯含量時，應(yīng)關(guān)掉該孔的閥門。六、工作面鉆孔與管路拆除1、軌道巷或膠帶巷抽采鉆孔當工作面推到距鉆孔5—8m需拆除時，抽采隊必須辦理拆除鉆孔和抽采管路審批手續(xù)，經(jīng)主管區(qū)長或值班區(qū)長同意后方可拆除。抽采管路拆除工作必須由當日值班隊干部登記備案。2、回風巷抽采鉆孔抽采參數(shù)確實低于規(guī)定要求，需要拆除時抽采隊必須辦理拆除鉆孔審批手續(xù)，經(jīng)主管區(qū)長或值班區(qū)長同意后方可拆除。3、鉆孔和瓦斯管拆除后，必須采取防止瓦斯外泄的措施。4、未經(jīng)批準，任何人不得調(diào)整主干線路的抽采負壓。5、拆除抽采管時，必須履行停止抽采審批手續(xù)，否則，不得作業(yè)。七、地面抽采泵站1、抽采泵每15天倒泵一次，倒泵前一天辦理審批手續(xù)，必須由抽采區(qū)、通風區(qū)、用氣單位及通風副總批準方可倒泵。2、倒泵時機電隊長必須在現(xiàn)場，聯(lián)系協(xié)調(diào)泵房及變電所有關(guān)事宜，保證倒泵順利進行。3、地面泵站崗位工必須嚴格執(zhí)行進入泵站前的檢身制度。4、泵站及變電所嚴禁吸煙，嚴禁帶入或存采易燃易爆物品。抽采區(qū)技術(shù)管理考核辦法一、技術(shù)措施管理規(guī)范1、一般規(guī)定技術(shù)措施必須由技術(shù)隊長或技術(shù)員以《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》為依據(jù)編制（技術(shù)員未轉(zhuǎn)正不得編寫技術(shù)措施），技術(shù)措施必須由編制人員自己審批，審批完的措施必須及時貫徹到相關(guān)的每位干部、職工，貫徹要有蓋章，發(fā)采要做好記錄。2、技術(shù)措施編制要求技術(shù)措施編制必須具備科學(xué)性、針對性、適應(yīng)性、及時性，要求格式規(guī)范、內(nèi)容完整、條理清楚、語句通順、數(shù)字準確、圖文一致，無涂改及錯別字，使用的專業(yè)術(shù)語以《煤礦安全規(guī)程》為準，不得出現(xiàn)口語或不規(guī)范的用詞，編制出的技術(shù)措施能夠指導(dǎo)實際生產(chǎn)，并在現(xiàn)場能夠得到有效的落實。二、瓦斯抽采設(shè)計規(guī)范1、工作面概況概況必須敘述清楚，準確。2、抽采瓦斯的必要性要有工作面需風量計算、通風解決瓦斯量計算及說明、采面瓦斯涌出量預(yù)計及抽采瓦斯必要性分析說明。3、抽采瓦斯的可行性分析4、抽采瓦斯方案要有抽采方法的選擇、抽采鉆孔設(shè)計及鉆孔施工設(shè)備、封孔方式及長度、抽采管路選型設(shè)計及管路敷設(shè)情況、抽采效果預(yù)計。5、抽采鉆孔參數(shù)表及鉆孔布置圖三、措施編號、質(zhì)量認證號、發(fā)采號規(guī)定1、全區(qū)措施統(tǒng)一編號：（1）抽采隊：抽采1—X。如：抽采隊2009年第三份措施為：抽采第1—3。（2）打鉆一隊：打鉆組2—X。如：打鉆組2009年第一份措施為打鉆組第2—1。（3）打鉆二隊：打鉆組3—X。如：打鉆組2009年第一份措施為打鉆組第2—1。（4）抽采設(shè)計說明書：抽采—X。如：抽采區(qū)2009年第二份抽采設(shè)計說明書為：抽采2009第—2。2、質(zhì)量認證號《作業(yè)規(guī)程》質(zhì)量認證號均為：Q/TLK-S03-10-02。《技術(shù)措施》質(zhì)量認證號均為：Q/TLK-S03-10-04。《規(guī)程措施貫徹記錄本》質(zhì)量認證號均為：Q/TLK-S04-10-01。3、發(fā)采號礦長1、生產(chǎn)礦長2、機電礦長3、總工程師5、安監(jiān)處11、計劃科12、調(diào)度室14、內(nèi)維隊15、皮帶隊18、運輸隊19、外維隊20、生產(chǎn)科22、機電科23、采區(qū)25、機維隊26、通風區(qū)27、地測科28、綜采隊30、掘進隊31、開拓隊32、黨政辦33、選煤廠34、抽采區(qū)35。如：綜采三隊向生產(chǎn)科發(fā)采作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施等資料時發(fā)采號為30-22。四、規(guī)程、措施編制格式要求1、統(tǒng)一規(guī)定（1）規(guī)程措施紙張統(tǒng)一規(guī)定使用A4紙，附圖可用A3紙。頁面設(shè)置具體規(guī)定：頁邊距上下右均為2cm，左3cm，裝訂線在左側(cè)；每頁行數(shù)50行，每行字符47個。作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施從封面到正文、附表全部設(shè)置頁眉，內(nèi)容分別為“屯蘭礦作業(yè)規(guī)程”、“屯蘭礦安全技術(shù)措施”，格式要求：宋斜體五號右對齊。（2）規(guī)程的結(jié)構(gòu)次序為：封面→會審簽字欄→會審意見→目錄→正文→附表→附圖→規(guī)程貫徹記錄。（3）措施的結(jié)構(gòu)次序為：封面→審批簽字欄→審批意見→正文→附表→附圖。2、封面格式具體要求：（1）發(fā)采號、認證號字體為宋體四號；“作業(yè)規(guī)程”及“安全技術(shù)措施”字體為黑體小初號；其余內(nèi)容均為黑體四號。（2）規(guī)程、措施批準日期以礦總工程師簽字時間為準。（3）施工負責人、編制人簽字均為手寫體，并注明日期。（4）不打印頁碼、單面打印。3、審批簽字欄具體要求：（1）“會審簽字欄”或“審批簽字欄”宋體二號居中，會審、審批單位宋體三號，行距26磅。（2）所有人員在規(guī)程或措施中必須手工簽字，不得出現(xiàn)打印字體，必須有簽字日期。（3）不打印頁碼，單面打印。（4）會審簽字一式三份，隊組保留一份、交生產(chǎn)技術(shù)科及安監(jiān)處規(guī)程各附一份。4、會審或?qū)徟庖娋唧w要求（1）“會審意見”或“審批意見”宋體二號居中，會審或?qū)徟庖姉l數(shù)據(jù)實際情況而定，會審或?qū)徟庖妰?nèi)容字體為宋體四號。（2）不打印頁碼、單面打印。5、目錄：（1）“目錄”宋體二號居中，章用黑體小三號，節(jié)用宋體四號，章節(jié)空二個字符。（2）標明章節(jié)所在頁碼，并用點畫線對齊。（3）雙面打印，頁碼居中。6、正文：（1）章用宋體二號加黑，節(jié)用宋體三號，其余全部為宋體四號。表格文字：表頭文字四號宋體，表內(nèi)文字可根據(jù)具體情況定為小四、五號宋體。（2）雙面打印，重新編頁碼，頁碼不得與目錄連續(xù)，頁碼位于頁面底端居中。（3）圖幅不大的表格可以插入正文中，但一個表格必須打印在同一頁上，不能隔頁打印。7、附表：（1）表格名稱字體為宋體，小二號居中，表格右上角注明附表次序。如附表1，數(shù)字統(tǒng)一用阿拉伯數(shù)字，表頭用四號宋體字，表格內(nèi)容文字可根據(jù)具體情況定為小四、五號宋體。表格行高可根據(jù)表格行數(shù)多少適當調(diào)整，盡量布滿整個頁面。（2）表格名稱必須與規(guī)程目錄，正文中所提及到的名稱一致。（3）單面打印。8、附圖（1）附圖必須按照規(guī)程或措施所規(guī)定的次序逐一繪制，不得出現(xiàn)缺失。附圖名稱必須與規(guī)程或措施正文中提及的名稱完全吻合。（2）規(guī)程、措施附圖必須用CAD繪制，不得出現(xiàn)手工制圖，圖中尺寸必須齊全、準確；示意圖不需要按精確比例繪制，巷道平面布置圖1：2000，巷道支護斷面1：50，綜合柱狀圖1：200，但必須能夠形象表示出實物大小。其余圖紙要求按下述比例繪制。圖紙大小以A3或A4紙為準；確實在A3紙上采不下的用斷開線打斷中間部分。五、各工種操作規(guī)程、運輸作業(yè)規(guī)程、管理制度、技術(shù)措施的貫徹與考試1、各工種操作規(guī)程、運輸作業(yè)規(guī)程、管理制度每月必須由技術(shù)隊長組織貫徹一次，貫徹要有記錄，職工蓋章（用小圖章、嚴禁用大圖章）要清晰。并每月必須由技術(shù)隊長組織考試一次，并有記錄。2、所有措施由技術(shù)隊長組織學(xué)習措施，所有參加人員學(xué)習后在登記表上簽字，實施后由組織人員及時填寫登記表。3、規(guī)程貫徹、考試不能出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象。4、因工傷、探親、事病假等未能及時貫徹（考試）的職工，上班前必須進行補貫并考試。六、技術(shù)資料的搜集1、抽采隊負責對每個抽采工作面建立檔案（工作面位置；工作面巷道基本參數(shù)、保護煤柱尺寸、每個橫貫間距；工作面地質(zhì)情況、掘進期間的配風、瓦斯涌出情況；工作面回采期間配風、瓦斯涌出情況）。2、抽采隊負責對每日各地點的鉆孔抽采數(shù)據(jù)分鉆孔、分類別進行匯總統(tǒng)計；鉆孔與工作面的推進度（尾巷鉆孔滯后工作面的距離、軌道巷及膠帶巷鉆孔距工作面的距離）進行統(tǒng)計，便于以后分析。3、打鉆隊負責對鉆孔施工過程中出現(xiàn)的異常情況（瓦斯涌出情況、出水情況、本煤層鉆孔遇到巖石情況、斷鉆桿情況等）進行統(tǒng)計，在鉆孔施工開始時準備一張采掘平面圖，把以上實際情況標注在圖紙上。4、打鉆隊負責對鉆孔的施工巖性做一定的統(tǒng)計，對本煤層鉆孔參照孔做詳細記錄。5、打鉆隊日常對鉆孔施工參數(shù)（傾角、方位角、孔深、孔間距、孔位置）進行跟蹤測定，每個鉆孔施工完畢后，鉆孔的施工過程和施工參數(shù)作詳細的記錄。七、技術(shù)工作總結(jié)1、每個工作面施工完畢后，由打鉆隊做鉆孔施工竣工驗收報告，記錄清楚各個鉆孔的施工參數(shù)及施工情況，并交抽采隊一份保存。2、每個鉆孔抽采結(jié)束后，由抽采隊對鉆孔抽采情況進行總結(jié)，從抽采過程中發(fā)現(xiàn)的問題做重點分析。3、各隊每月進行一次書面技術(shù)總結(jié)，總結(jié)分析當月技術(shù)工作情況、存在問題并提出建議，報科技術(shù)主管（21日前）。每季度進行一次書面技術(shù)總結(jié)，總結(jié)分析該季度技術(shù)工作情況、存在問題并提出建議。4、每個工作面結(jié)束后各隊技術(shù)隊長20天內(nèi)將該工作面技術(shù)管理情況進行書面總結(jié)報科技術(shù)主管（21日前），30天內(nèi)報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、工作面抽采技術(shù)總結(jié)1）采煤工作面情況。（包括地質(zhì)情況、工作面情況）2）采掘工作面通風系統(tǒng)。3）抽采鉆孔施工設(shè)計圖及實際施工情況。附抽采鉆孔施工措施。4）瓦斯抽采情況（重點詳細）。5）存在問題及建議。八、報表管理1、對公司報表數(shù)據(jù)必須準確無誤，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須有依據(jù)，計算過程準確，報送要及時，每月5日前必須編制審批完成。2、上報圖紙必須準確無錯誤，上報及時不得延誤。3、每月底由打鉆隊、抽采隊共同填寫抽采生產(chǎn)銜接計劃表，并報生產(chǎn)科技術(shù)科。九、處罰及獎勵規(guī)定1、技術(shù)方面問題處罰（1）規(guī)程措施及圖紙、報表等重要文件出現(xiàn)錯誤：圖紙、數(shù)字、文字敘述等出現(xiàn)錯誤，罰款10元/處。（2）上報資料出現(xiàn)錯誤，罰款20元/處；造成后果追查責任。（3）專業(yè)術(shù)語錯誤、出現(xiàn)錯別字、標點符號錯誤、裝訂錯誤，罰款5元/處。（4）技術(shù)資料、措施、圖紙、報表不及時，對負責人罰款100元，影響上報延誤追查責任處理。（5）規(guī)程、措施隊長不預(yù)審把關(guān)或不負責任的，對隊長同等處罰。（6）不給或不及時送交有關(guān)部門的，對技術(shù)隊長罰款20元/天。（7）模仿把關(guān)人員簽字的，罰責任人300元/次。（8）規(guī)程措施不及時編制或?qū)徟患皶r而影響生產(chǎn)的罰技術(shù)隊長和隊長100元/天。（9）規(guī)程措施與現(xiàn)場不符、規(guī)程措施制定后不組織落實罰隊長、技術(shù)隊長各100元。（10）在大檢查中凡發(fā)現(xiàn)規(guī)程措施有明顯錯誤，被上級領(lǐng)導(dǎo)批評時罰技術(shù)隊長200元。（11）資料搜集不全面或資料丟失損壞：一般性資料丟失損壞，罰款30——50元；重要資料丟失按事故追查處理。2、科技工作管理各隊必須每月至少有一項本隊自主開發(fā)的科研項目，對在科技工作中做出貢獻的工程技術(shù)人員按礦科技工作管理辦法給予獎勵。4、技術(shù)資料評比由技術(shù)主管組織內(nèi)部每月考核一次、每季度技術(shù)資料評比一次，以質(zhì)量標準化及公司績效考核所要求為標準，并結(jié)合平時對技術(shù)工作的態(tài)度對抽采隊、打鉆組進行評比，根據(jù)評選結(jié)果給予一定的獎勵。抽采區(qū)導(dǎo)師帶徒、培訓(xùn)考核辦法一、抽采區(qū)導(dǎo)師帶徒管理考核辦法為逐步提高抽采區(qū)全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培訓(xùn)后備人才，促進職工學(xué)知識學(xué)技術(shù)熱情，特制定本辦法。（一）范圍：主要是指打鉆工、電工、鉆機維修工、抽采工、封孔工、防突工。（二）選撥標準師傅：1、具有較高的技術(shù)水平（本專業(yè)）2、責任心強，出勤正常。3、樂于施教，不留私心。4、遵章守法，熱心工作。徒弟：1、出勤正常，有上進心。2、具有一定學(xué)習基礎(chǔ)，安心工作。（三）師徒選拔辦法：師徒的選拔由隊組推薦，主管區(qū)長審核確定。（四）考核管理辦法1、師徒簽定師徒合同，確立師徒關(guān)系。2、師傅每月給予200元帶徒獎勵，月考核，季兌現(xiàn)。3、徒弟出徒后，每月由隊根據(jù)工作情況提取50元大工費用進行獎勵。4、隊長、分管隊長各抵押100元，每培養(yǎng)出一個大工，按1：1兌現(xiàn)。5、師徒考核由主管區(qū)長負責，每月考核師徒出勤情況，學(xué)習情況，每季度進行技術(shù)比武以確定是不是具備出徒條件，考核合格兌現(xiàn)獎勵，不合格不予兌現(xiàn)，出徒標準以能獨立完成本工種各項工作為原則。6、打鉆工、抽采工、封孔工帶徒周期為1個月，防突工、電工、鉆機檢修工帶徒周期為2個季度，在帶徒周期培養(yǎng)合格的，給予相應(yīng)獎勵兌現(xiàn)，不合格者何時合格，何時兌現(xiàn)。7、師徒月度出勤不足各隊出勤規(guī)定的當月不予兌現(xiàn)。二、“每日一題”“每周一課”“每月一考”考核辦法（一）抽采區(qū)“每月一考”管理考核辦法根據(jù)《屯蘭礦職工安全技術(shù)技能培訓(xùn)管理辦法》通知的精神，結(jié)合抽采區(qū)各工種的實際情況，對職工所學(xué)知識進行每月一考試，特制定本考試制度。1、考試要求抽采區(qū)所有井下職工（包括技術(shù)員及副隊級以上干部）必須參加每月隨機抽查考試，考試題要分工種、符合實際情況，考試采取閉卷的形式，由技術(shù)主管組織，每次考試在每月的15—20日進行，時長為40分鐘，20—25日進行評分及統(tǒng)計分數(shù)。2、考核辦法（1）對不積極配合區(qū)組織考試的，扣相關(guān)隊組的隊長和技術(shù)隊長50元/人次。（2）發(fā)現(xiàn)有替考的按0分處理，并對替考人及被替考人各罰款50元。（3）對考試不及格者罰款50元，有一個考試不及格的扣隊長及技術(shù)隊長各30元。（4）對每次考試成績在前三名的進行獎勵，第一名獎勵150元，第二名獎勵100元，第三名獎勵50元。（5）對在礦組織每月一考排名第一的隊組獎800元、排名第二的隊組獎500元、排名第三的隊組獎300元。（二）抽采區(qū)“每日一題”培訓(xùn)管理考核辦法根據(jù)集團公司及礦文件的相關(guān)要求，為了切實提高全區(qū)及各隊職工的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，對“每日一題”的培訓(xùn)更進一步的規(guī)范，制訂如下制度。1、每日一題的培訓(xùn)時間不得小于10分鐘。2、每周區(qū)對每個職工已培訓(xùn)過的內(nèi)容進行抽考，抽考人數(shù)不少于10人/隊、次，凡對抽考內(nèi)容一點不了解的扣隊長、技術(shù)隊長30元/人次，能答對一部分者扣10元/人次，答對者不扣分，對當日提出的問題全體當班人員應(yīng)掌握。3、“每日一題”的記錄本每月10日、20日、30日由區(qū)書記、技術(shù)主管組織進行抽查，凡少記錄一次扣隊長、技術(shù)員各10元/人次，一個月未抄寫扣30元/人次，如當月學(xué)習、病假、探親、等原因沒抄寫的，下個月應(yīng)補抄并學(xué)習全月的每日一題，否則按沒抄寫進行處罰。（三）抽采區(qū)“每周一課”培訓(xùn)管理考核辦法根據(jù)《屯蘭礦職工安全技術(shù)技能培訓(xùn)管理辦法》通知的精神，結(jié)合全區(qū)各工種的實際情況，主要利用周三業(yè)余培訓(xùn)時間對全隊職工進行安全知識應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習培訓(xùn)，為了在有限的時間內(nèi)起到一定的效果，特制定本培訓(xùn)制度。1、培訓(xùn)要求凡參加培訓(xùn)的干部職工要認真學(xué)習，不得打鬧，不得遲到，并要做好學(xué)習記錄，在每次培訓(xùn)開始，首先由主講人提問上次培訓(xùn)的內(nèi)容，主講人由技術(shù)隊長擔任，由隊值班干部組織進行學(xué)習，主講人每次培訓(xùn)前要在隊業(yè)余培訓(xùn)記錄本上備課，內(nèi)容針對一周以來本隊所轄的盤區(qū)“一通三防”方面存在的問題、上級安全指令及事故傳真通報和事故案例分析等。2、考核辦法（1）對不及時備課的隊組技術(shù)隊長罰款30元/次，對不進行培訓(xùn)的隊組罰技術(shù)隊長30元/次。（2）每周三由區(qū)技術(shù)人員檢查，發(fā)現(xiàn)有找人替寫記錄本的扣隊長、技術(shù)隊長各罰10元/次。（3）每周一課的培訓(xùn)時間不得少于30分鐘，每少一分鐘扣隊長和技術(shù)負責人各10元/次。（4）培訓(xùn)內(nèi)容不符合要求扣技術(shù)隊長30元/次。三、抽采區(qū)內(nèi)部“技能比武”管理與考核辦法為進一步鞏固提升抽采區(qū)全體職工相應(yīng)的專業(yè)知識，區(qū)決定每季度對隊干部、打鉆工、抽放工、封孔工、檢修工、防突工、電鉗工等全區(qū)工種進行一次內(nèi)部比武。1、相關(guān)要求（1）要求各隊組每月對本隊組織一次技術(shù)比武，考試題及實踐操作方案報區(qū)技術(shù)組審核，比武結(jié)果報區(qū)技術(shù)主管審核，區(qū)根據(jù)實際情況給予一定的獎勵。（2）各隊組正職必須給予技術(shù)工作大力支持。2、獎勵辦法（1）對各工種分別取得的前三分別獎勵500元、300元、100元。（2）對組織較好的隊長、技術(shù)隊長各獎300元；對各工種取得第一名的隊組獎300元；對只有一個隊有的工種的隊組取得第一名的隊組獎200元。（3）對區(qū)組織人員進行適當?shù)莫剟睢?、處罰辦法（1）對不重視技術(shù)比武，組織不力的隊長、技術(shù)隊長各罰300元，并在全區(qū)提出批評。（2）對無故不參加技能比武的職工，罰隊長、技術(shù)隊長各100元人/次。各工種工序標準化一、接抽采管1、管路安裝工安裝前應(yīng)將抽采管抬到指定地點，抬抽采管時，人員必須配合好，做到同起同采同肩，步調(diào)一致且必須指定一名負責人，統(tǒng)一口令。2、在接抽采管前，必須首先觀察作業(yè)地點的頂板及檢查瓦斯情況，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度以及檢查頂板處的瓦斯，保證安全施工。3、接抽采管前先將梯子踩好、踩穩(wěn)，安排專人扶好，并檢查抽采管內(nèi)是否有雜物，每根抽采管路必須使用專用吊掛錨桿吊掛至少兩道，然后由兩人同時同肩抬起抽采管，中間有一人扶住抽采管，另外一個人穿螺絲、加墊、聯(lián)接抽采管，并在巷道處加設(shè)采水器。4、下班前將剩余的螺絲、墊片等妥善處理。注意事項：1、螺絲擰好后必須檢查抽采管是否平、直、穩(wěn)；2、螺絲是否上全、擰到位；3、鐵絲是否捆好，鐵絲接頭不得超過20mm；4、膠墊必須采在抽采管正中間，確保嚴密、不漏氣。二、拆抽采管1、首先應(yīng)關(guān)閉所拆抽采管的進氣閥門，保證關(guān)好，保證嚴密不漏氣。2、管路工應(yīng)先拆除停抽鉆孔，并將其用水泥堵死，確保不漏瓦斯。3、管路工將聯(lián)孔的埋線管、閥門、采水器等，按順序拆除并采在妥善位置。4、管路工將抽采管堵板拆下，安裝在在抽的最后一根抽采管處，打開總閥門，正常抽采，然后擰開抽采管每處聯(lián)接螺絲，并及時回收。5、拆開螺絲后，確認工作地點范圍內(nèi)無其他作業(yè)人員后，再依次拆開鐵絲，不得一次采超過一根以上的抽采管。6、拆下的抽采管要及時回收到指定地點，三通、閥門等要妥善保管。7、管路工拆完抽采管后，將堵板安在應(yīng)抽的抽采管上，螺絲要上全并緊好，保證不漏氣。三、聯(lián)孔工序標準化1、在聯(lián)孔前，必須檢查頂板、兩幫的支護是否完好，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，必須處理后方可作業(yè)。2、將同一規(guī)格的埋線管綁在封孔器上，捆緊，鐵絲頭不得超出20mm，并將埋線管與封孔器捆綁處用雙股鐵絲與幫錨桿連接，防止埋線管抽脫，聯(lián)接把捎、閥門時，必須把四條螺絲上夠、擰緊，帶觀測眼的把捎必須安裝在鉆孔與閘閥之間，以便于觀測與調(diào)整。3、如鉆孔水大時，必須安裝采水器，采水器位置必須低于鉆孔高度，以便順利采水。4、聯(lián)完孔后，必須認真檢查連接是否正確，鐵絲有超長的必須處理。5、確定無誤后，方可打開閥門，并認真檢查鉆孔是否漏氣，如有漏氣，及時處理。五、封孔工序標準化1、封孔前先檢查孔內(nèi)是否有煤渣、積水等雜物，如有則必須處理后方可作業(yè)。2、頂板孔封孔前必須下至少30m套管，以防塌孔。3、鄰近層抽采孔封孔采用6m的2寸鋼管自制的封孔器，本煤層抽采孔封孔采用3m的2寸鋼管自制的封孔器加上8m的PVC管，前后兩端用麻袋纏至少800mm，封孔器外露至少800mm。4、在封孔器上纏緊麻袋，麻袋兩側(cè)各有一道擋圈，兩邊擋圈要反邊。5、在盆中倒兩種藥液并攪拌均勻比例為1：1，然后倒在麻袋上，保證均勻混合。將麻袋纏在封孔器上，插入鉆孔內(nèi)，再上第二根，在聯(lián)接處用棉紗纏緊，以防注漿時，聚胺脂從接口處滲入。按照上述同樣方法將第二根封孔器插入的同時，將導(dǎo)流管、導(dǎo)氣管一同插入鉆孔內(nèi)，要確保導(dǎo)流管、導(dǎo)氣管在兩根封孔器中間，不被聚胺脂膨脹堵死，還要將導(dǎo)氣管抽出300mm—400mm，以便在注漿時分辨。6、封完后，用麻袋將鉆孔堵死，以防聚胺脂外溢，堵孔時必須保證封孔器在鉆孔中間，導(dǎo)流管、導(dǎo)氣管在封孔器兩邊。7、封完孔后，用錨桿等把導(dǎo)流管、導(dǎo)氣管捅開，確保順利注漿。8、工作完成后，打掃鉆場內(nèi)衛(wèi)生，將剩余材料妥善采好。六、觀測工工序標準化1、觀測工下井前領(lǐng)取100%瓦斯檢測儀，并對其進行“四檢”如有問題，及時更換，下井后在車場進行調(diào)零校正。2、觀測工到井下指定地點觀測前必須先檢查U型水柱計是否完好，如有問題及時處理。3、觀測工在檢查瓦斯?jié)舛葧r，先把100%瓦檢儀與多種氣體取樣器聯(lián)接好，打開觀測眼的螺絲，把觀測嘴擰到觀測眼上，采樣時至少抽動多功能采樣器15次，然后取下進氣軟管，讀取數(shù)據(jù)。4、檢查完瓦斯后，再檢查負壓，讀取數(shù)據(jù)時必須將U型水柱計垂直放平，待液面平穩(wěn)后，讀數(shù)時取兩液面凸面之差。5、檢查完負壓后，最后檢查動壓，讀取數(shù)據(jù)時必須將U型水柱計垂直放平，待液面平穩(wěn)后，讀數(shù)時取兩液面凹面之差。6、觀測記錄表填寫要認真、詳細，包括鉆孔號、負壓、動壓（節(jié)流）、瓦斯?jié)舛?、觀測時間、鉆孔與工作面距離、鉆孔位置及觀測人等要參數(shù)記錄清楚。7、觀測牌板要認真填寫，字跡清晰，且吊掛標準。8、觀測過程中如有瓦斯?jié)舛鹊陀?0%時，應(yīng)停止抽采，并在觀測表及牌板上注明，匯報值班干部。9、觀測過程中如有瓦斯?jié)舛鹊陀?0%時，應(yīng)對其進行調(diào)節(jié)，次日進行對比、分析、調(diào)整，使鉆孔抽采達到最佳狀態(tài)。10、觀測工應(yīng)對所檢查地點的管路每天巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并匯報值班干部。11、觀測工升坑后必須回隊部交表，簽字蓋章，待值班干部確認觀測報表無誤后，方可下班。七、注漿工序標準化1、使用注聚胺脂泵灌注聚胺脂前，必須檢查頂板、兩幫的支護是否完好，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，必須處理后方可作業(yè)。2、注聚胺脂前一定要檢查壓風管及注聚胺脂泵各連接處是否完好，各軟管聯(lián)接處必須使用同一型號的標準銷子，以防在灌注時，聯(lián)接處脫落，壓風傷人。3、注聚胺脂前要檢查注聚胺脂泵是否完好，聚胺脂中是否雜質(zhì)，以及抽采鉆孔導(dǎo)流管、導(dǎo)氣管是否暢通，如有問題，必須采取針對性措施，進行處理。4、使用高壓風時，必須首先檢查壓風管中是否有水分，如有必須排放干凈,方可繼續(xù)作業(yè)。5、注漿前要先用壓風把兩道麻袋中間的積水等從導(dǎo)氣管中吹出，以防聚胺脂和水混合后，影響封孔效果。6、使用高壓風灌注聚胺脂時，要保證風壓均勻，確保聚胺脂充分霧化，充分反應(yīng)，待聚胺脂從導(dǎo)氣管中流出后，停止注聚胺脂。7、在注聚胺脂過程中，人員不得站在鉆孔底部或正對面，以防傷人。操作注聚胺脂泵的人員要精力集中，發(fā)現(xiàn)注聚胺脂泵有異?，F(xiàn)象，立即停止作業(yè)，待查明原因處理后方可再灌注。8、每個鉆孔注完聚胺脂后，必須用Φ19mm的堵頭或木楔把導(dǎo)流管及導(dǎo)氣管堵住，以防聚胺脂外溢，影響封孔效果。9、每班灌注完畢后，必須把壓風管總閥門把死，把注聚胺脂泵清洗干凈采置好。八、運輸工序標準化1、運輸作業(yè)人員作業(yè)前必須先檢查絞車是否完好，“一坡三擋”裝置是否完好，信號系統(tǒng)是否正常以及鋼絲繩等是否牢固、可靠。2、由于運輸抽采管屬于“四超”車輛運輸，所以運輸時絞車掛車只準掛一輛，絞車鉤頭的連接必須用雙錨鏈連接，要用U形環(huán)且環(huán)上的螺絲要戴滿扣。3、絞車司機收到清晰可靠、準確的信號后，要返回行車信號，信號把鉤工收到信號后再返回信號，絞車司機再次收到信號后，應(yīng)向行人示警，閘緊制動閘，松開離合閘，按信號指令方向起動絞車空轉(zhuǎn)。4、絞車運行中，斜坡上下車場及斜坡的阻車器應(yīng)處于關(guān)閉狀態(tài)，只有在車輛通過時才能打開，車輛通過后要立即關(guān)閉。同時絞車運行中警示紅燈要明亮、語音報警信號發(fā)出的命令清晰可靠。5、人力推車時一次只準推一輛車，嚴禁在礦車兩側(cè)推車，推車時要注意前后方動態(tài)，且推車時要手拿打掩棒，以便隨時打掩停車。6、運輸?shù)竭_指定地點后，必須在車輛前后打設(shè)完好的“鐵馬”，防止跑車傷人。7、卸料時應(yīng)放在不影響生產(chǎn)運輸和通風的安全地段，堆放整齊，嚴禁亂扔亂放。物料堆放距軌道邊的距離不得小于0.5米。8、裝卸物料時必須指定專人負責，分配好人員，統(tǒng)一指揮。統(tǒng)一口令，同起同放，多人抬放時要順肩，防止回彈傷人。9、卸料后，當班要及時把空車提出，不得隨意亂放。抽采區(qū)機電設(shè)備管理制度為提高全區(qū)各隊組對機電設(shè)備的認識、提高職工的責任心和基本素質(zhì)、提高開機率，確保任務(wù)的順利完成，特制定以下制度：一、機電管理1、嚴格執(zhí)行《山西焦煤集團公司井下防爆電氣檢查標準》，消滅失爆，消滅甩保護。2、嚴格執(zhí)行礦下達的《三三九一一工程》中的有關(guān)條款。3、所有開關(guān)上架，各種牌板、卡、合格證齊全符合規(guī)定。4、所有分路開關(guān)，主電纜有隊組組織統(tǒng)一吊掛，做到整齊劃一，四通出線到每臺鉆機的電源線，負荷線由各臺鉆機承包班組當班吊掛,否則不得送電。5、所包鉆機班組要對所包機的電氣設(shè)備進行防水、油保護。6、移鉆機時要注意保護電纜，如不小心擠破，應(yīng)立即匯報、停電處理，抽脫電纜按事故追查。7、各隊組禁止私自接電或更改供電系統(tǒng)。8、地面變電站嚴格按《地面變電站檢查標準》執(zhí)行。二、設(shè)備油脂管理1、各班組司機要正確使用鉆機，嚴格按鉆機《操作規(guī)程》進行操作，嚴禁野蠻操作。2、鉆機必須穩(wěn)定牢固，并加設(shè)木板，不能鐵對鐵，穩(wěn)固后方可開鉆，在穩(wěn)固中嚴禁用倒鏈穩(wěn)固鉆機。3、各鉆機油管必須理順，吊掛整齊，各管件、接頭、操作閥不能有跑、冒、滴、漏油現(xiàn)象。4、開機前應(yīng)檢查各壓柱是否可靠，各緊固件是否齊全。5、為保證鉆機連續(xù)工作油溫不超過60℃，應(yīng)用冷卻器進行冷卻。6、液壓系統(tǒng)額定壓力不得擅自調(diào)整。7、鉆機在鉆進過程中，嚴禁在夾持器打開的情況下反轉(zhuǎn)回轉(zhuǎn)器，以防止發(fā)生掉鉆事故。8、鉆進過程中必須先回轉(zhuǎn)后給進，嚴禁操作順序相反。9、連接鉆桿時必須先用人工擰上螺紋，再用回轉(zhuǎn)器擰緊，以免損壞螺紋。10、卸鉆桿時回轉(zhuǎn)器不能后退到極限位置，孔內(nèi)有鉆具時，不允許馬達反轉(zhuǎn)。11、注油工每天檢查油脂情況，保證鉆機等油脂符合要求。12、定期檢查油的污染和老化程度，如發(fā)現(xiàn)顏色變暗或渾濁呈乳白色則應(yīng)全部更換，當回油壓力超過0.6Mpa或鉆機連續(xù)使用達三個月時，必須清洗或更換回油濾油器濾芯。13、機身導(dǎo)軌表面，應(yīng)在每次起下鉆前加潤滑油一次，在夾持器座下部的滑軌應(yīng)經(jīng)常加注潤滑脂。14、要經(jīng)常用高壓水沖洗卡盤和夾持器卡瓦之間的縫隙，以清除巖粉。15、泥漿泵各種設(shè)施齊全，油脂符合規(guī)定，嚴禁不清淤泥導(dǎo)致泵吸空。16、交接班時各班組應(yīng)打掃設(shè)備周圍5米范圍內(nèi)衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生。17、地面泵站按《地面固定瓦斯抽采站檢查標準》執(zhí)行。三、機電事故追查制度1、嚴格按《屯蘭礦機電事故追查考核辦法》執(zhí)行。2、出現(xiàn)掉事故按機電事故進行追查，燒電機、鉆機、泵重要部件損壞。3、地面泵站、變電所事故同等按事故追查。以上所列條例，望遵照執(zhí)行，有不到之處，按屯蘭礦和集團公司下發(fā)設(shè)備管理、維護等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。抽采區(qū)經(jīng)營管理制度根據(jù)屯蘭礦相關(guān)文件精神，為更好的加強經(jīng)營管理，降低產(chǎn)品成本的經(jīng)營思路，規(guī)范全區(qū)材料管理，特制定抽采區(qū)經(jīng)營管理制度。一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、提高經(jīng)營意識。科成立經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)組組長：區(qū)長書記常務(wù)副組長：經(jīng)營區(qū)長副組長：生產(chǎn)區(qū)長機電區(qū)長技術(shù)主管成員：抽采區(qū)正隊級、庫工、質(zhì)量組、材料組等。領(lǐng)導(dǎo)負責對全區(qū)經(jīng)營管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對運行過程中重要問題進行協(xié)調(diào)、指揮、控制，在每月全區(qū)會議上進行通報總結(jié)，確保全年經(jīng)營工作有序進行。二、加強成本管理、降低各項費用開支。1、全面加強預(yù)算管理。每月月初由領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)本月的生產(chǎn)銜接和進尺情況，制定詳細的經(jīng)營指標：打鉆隊：3.8元/m；抽采隊：700元/孔，及全月的總體經(jīng)營指標，并要求各隊將明細預(yù)算指標落實到內(nèi)部各環(huán)節(jié)各崗位，形成全方位的管理責任體系。2、加強全面、全員、全過程的成本管理。建立區(qū)隊責任成本核算體系，實行“成本否決、工資負虧”的原則，重點加強對各成本單元中班組和個人的考核，要將進尺或單項工程、材料消耗等同職工個人每班得分緊密結(jié)合，每班結(jié)束后必須在兩日內(nèi)將個人評分公布上墻，做到公正、公開。認真開展好班組明細化考核，嚴格按照《西山煤電集團公司材料及費用綜合考核獎懲辦法》進行監(jiān)督考核。（1）驗收組負責抽采隊，管路安裝隊、打鉆隊井下材料的管理及井下材料的調(diào)撥、回收，不準有浪費、丟失現(xiàn)象發(fā)生及機電設(shè)的材料配件，修理費及配件儲備的管理備。（2）材料組負責地面材料、配件、租賃設(shè)備的領(lǐng)用和到庫，并帶領(lǐng)材料組成員負責各隊每月材料、配件、修理費、租賃費等核算，同時對庫房進行管理，做到帳目清楚、帳、卡、物相對應(yīng)。3、加強材料管理。（1）加強庫房管理。每月對各隊材料消耗情況進行認真分析，嚴格對庫房物品進行逐項盤點，做到帳、卡、物相符，實行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入。嚴格對供應(yīng)、機電產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，對不合格產(chǎn)品，一律退貨。（2）加強物料環(huán)節(jié)的管理。下井或升坑的材料物資有專人送到指定地點，使用中的材料也必須由負責人管理好，如果由于責任不落實，造成材料、設(shè)備、配件的丟失，要按照損失價值的二倍進行處罰。（3）加強材料領(lǐng)用、使用管理。各隊領(lǐng)用材料必須由隊值班簽字，否則管理組不予發(fā)料，存放在庫外的材料下井也必須填寫領(lǐng)料單。井下材料擺采整齊、規(guī)范使用，做到工程完工、材料用完或搬走不準有亂存亂放現(xiàn)象。鉆桿的使用壽命：本煤層孔6萬米、頂板孔3萬米；鉆頭使用壽命：本煤層4000m/個、頂板孔：2#煤400m/個、8#煤200m/個，若鉆桿、鉆頭使用不到期限更換者，按成本價折舊后的50%拿工資抵補。（4）加強物料的回收、復(fù)用管理。各隊組在井下存放的材料、設(shè)備如長期不用的應(yīng)及時出坑，能復(fù)用的材料要盡可能的復(fù)用，以減少新物料的投入，對回收復(fù)用的材料按成本價的10%進行獎勵、浪費、丟失者按照100%的扣罰。對螺栓、螺母的回收率應(yīng)大于80%。蝶閥使用復(fù)用率90%以上；直通、三通使用復(fù)用率100%；埋線管使用復(fù)用率60%以上。碟閥、三通、直通、埋線管不進行調(diào)配使用者，按成本價20%扣罰，調(diào)配原則為本區(qū)內(nèi)調(diào)配。（5）、各隊每天把領(lǐng)用的材料（包括抽采隊的加工件）每月的5日、15日、25日由主管區(qū)長組織材料組、驗收組記入臺帳，每旬把臺帳整理好交給驗收組、材料組進行考核，并做出每旬的考核決定下發(fā)到各隊，月底根據(jù)三旬的考核及日常礦、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)井下檢查情況，對各隊材料進行管理，獎罰情況以書面材料形式交經(jīng)營區(qū)長執(zhí)行。（6）加強修舊利廢。各隊使用的各種廢舊配件原則上是區(qū)里組織，自己進行修理。材料組長對修復(fù)的配件及易損壞的材料登記臺帳，每月一總結(jié)，由經(jīng)營區(qū)長對修復(fù)的配件給予一定獎勵，以鼓勵組長及修理工積極主動的修理。能修不修的，在庫房堆放的根據(jù)情況對材料組長進行處罰。4、加大考核力度。每月對各隊材料使用情況進行考核，獎節(jié)罰超，具體措施按礦文件執(zhí)行，節(jié)余按50%進行獎勵，超支按100%用工資抵補。對管理組成員從計件工資中提取獎金進行抵押考核。抵押辦法：各隊隊長、書記、材料組、驗收組考核人員各抵押500元。其余人員抵押200元。由管理組組長、副組長進行考核，月末兌現(xiàn)。各隊組對回收復(fù)用的材料應(yīng)登記臺帳，按百分比落實到隊組