廣州聚心兼職服務(wù)團隊創(chuàng)業(yè)計劃書

匯聚人才，全心服務(wù)PAGEPAGE43廣東工程職業(yè)技術(shù)學院大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目計劃書學校名稱：廣東工程職業(yè)技術(shù)學院項目名稱：兼職服務(wù)項目類型：創(chuàng)業(yè)實踐項目蔣海龍負責人：指導教師：李碧方、黃軼文廣東工程職業(yè)技術(shù)學院保密承諾本創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本團隊商業(yè)機密，僅對有投資意向的投資者公開。本團隊要求投資方收到本創(chuàng)業(yè)計劃書時作出以下承諾：妥善保管本創(chuàng)業(yè)計劃書，未經(jīng)本團隊同意，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)計劃書涉及的本團隊的商業(yè)機密。項目負責人：蔣海龍日期：摘要一．團隊概況：廣州聚心兼職服務(wù)團隊成立于廣東工程學院。其面向群體是有兼職需求的大學生、中專生和急需兼職人員的企業(yè)。主要經(jīng)營業(yè)務(wù)有大學生兼職、校園業(yè)務(wù)代理、企業(yè)宣傳。我們的目標是兩年內(nèi)形成一所在廣州市有行業(yè)影響力的兼職服務(wù)團隊。二．團隊管理：本團隊由6人發(fā)起。分別負責財務(wù)、人事、銷售、公關(guān)等工作。團隊管理模式為制度化管理模式。三．團隊特色：①貼心服務(wù)②誠信經(jīng)營四．行業(yè)市場：①越來越多的大學生找兼職，行業(yè)市場前景廣闊。②針對大學生兼職的機構(gòu)少，并且其他機構(gòu)的誠信度比較低。五．風險控制：針對現(xiàn)在的大學生兼職團隊主要存在市場競爭壓力大，優(yōu)勝劣汰；目標群體不信任此類團隊；團隊的管理人員經(jīng)驗不足，目標群體雙方協(xié)調(diào)不好等。針對這些問題，我們將采取誠信經(jīng)營規(guī)范制度的措施。六．啟動資金：600元人民目錄廣東工程職業(yè)技術(shù)學院 1 1保密承諾 2摘要 3創(chuàng)業(yè)背景 6一．市場條件 7二．專家學者意見 7三．國家及學校政策支持 7團隊概況 9一． 團隊名稱： 9二． 啟動資金： 9三． 實際到位資金： 9四． 團隊地點： 9五．目前團隊主要成員情況 9六、 團隊將要經(jīng)營的業(yè)務(wù)： 10七．主營業(yè)務(wù)： 10八．發(fā)展戰(zhàn)略： 10九、服務(wù)對象： 11十、招人和推廣方式： 11十一、宣傳特色和專業(yè)優(yōu)勢： 12十二．與學校機構(gòu)的聯(lián)系： 13近期目標：（1至2年） 13中期目標：（2至5年） 14后期目標：(5年以上) 14團隊管理 15一．目前團隊內(nèi)部部門設(shè)置情況 15二．團隊的激勵機制： 16三．管理層人員簡介 17四．團隊崗位及招聘員工一覽表 17五.人員招聘 17六.隊員工資（績效評估） 18七．隊員和公司福利 18八.人員培訓 18市場分析 19（1）社會分析 19（2）校內(nèi)分析 19（3）校外分析 19（4）前景分析 20競爭分析 21一、同行分析： 21二、 自身分析： 21經(jīng)營風險及對策 23（一）經(jīng)營初期 231.人員流失風險 232.管理風險 233.安全風險 24（二）經(jīng)營中期 241.競爭風險 242.財務(wù)風險 24（三）經(jīng)營后期 251.競爭風險 252.財務(wù)風險 25財務(wù)分析 26（一）融資說明 26（二）財務(wù)預(yù)算計劃表 271.基本固定資產(chǎn)設(shè)備配置單位：元 272.其他費用單位：元 27三．利潤分配 27商業(yè)模式： 28盈利方式： 28預(yù)期回報 29持續(xù)經(jīng)營 31（1）前期（1—2年） 31（2）中期（2—5年） 31（3）后期（5年以上） 32附錄 32聚心兼職服務(wù)團隊章程 32附件2 38創(chuàng)業(yè)背景中國科學院前不久前發(fā)布的2014年《經(jīng)濟藍皮書》指出：預(yù)計到2014年底將有100多萬名大學生不能就業(yè)。次年還將有592萬名畢業(yè)大學生面臨找工作的難題，大學生就業(yè)問題嚴峻。就業(yè)究竟難在何處，面臨就業(yè)壓力，高校畢業(yè)生究竟路在何方。前不久，我們六名團隊成員在廣東工程職業(yè)技術(shù)學院、廣東食品藥品職業(yè)技術(shù)學院、廣東金融學院從大一到大三不同階段的同學進行了問卷調(diào)查。據(jù)市場調(diào)查了解，目前有73%的在校大學生認為就業(yè)壓力大，就業(yè)前景不容樂觀。有93%的大學生有做兼職的需求。大學期間必要的社會實踐既可以提高適應(yīng)職場的能力，又對適應(yīng)社會、減輕家庭負擔起到了積極的作用。然而外面兼職市場魚龍混雜，兼職公司參差不齊，信譽度不好。在征求相關(guān)同行和老師的意見后，開辦一家有權(quán)威，講誠信，值得信賴的大學生兼職服務(wù)團隊是大勢所趨。 一．市場條件目前龍洞附近很少有類似公司，校內(nèi)沒有專業(yè)的兼職團隊，競爭較弱，根據(jù)前期調(diào)查，有超過半數(shù)的大學生對兼職感興趣，所以市場競爭小，需求量較大，有較好的發(fā)展空間。所以，我們必須時刻關(guān)注市場信息，了解哪里需要什么樣的人才。其次，現(xiàn)階段就業(yè)壓力越來越大，越來越多的大學生想在大學期間找份兼職，一方面，積累工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗。另一方面，可以減輕家庭負擔。我們以我們學校為依托，又迎合了大部分學生的想法，因此，我們團隊的起步并不是件難事。二．專家學者意見我們征求和咨詢了校內(nèi)外同行，他們大都認為聚心兼職服務(wù)團隊具有較大的市場發(fā)展?jié)摿?，如果加以?yōu)秀的團隊和健全的管理制度，在未來勢必成為龍洞大學生創(chuàng)業(yè)的一個示范典型。三．國家及學校政策支持在當今嚴峻的就業(yè)壓力下，國家出臺了一系列扶持大學生創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策，并以各種方式積極鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)。聚心兼職服務(wù)團隊的創(chuàng)立，學校給予了很多幫助，比如：老師輔導，減免租金等。團隊概況團隊名稱：聚心兼職服務(wù)團隊團隊宗旨：誠信專業(yè)高效共贏團隊文化：與共識者共事與共融者共圓團隊發(fā)展目標：廣州一流的兼職服務(wù)公司啟動資金：600元人民幣實際到位資金：600元團隊地點：廣東工程學院五．目前團隊主要成員情況成員名稱出資額（元）出資形式蔣海龍100現(xiàn)金吳錫海100現(xiàn)金何玉鋒100現(xiàn)金周梓豪100現(xiàn)金蘇佳欣100現(xiàn)金黎彩霞100現(xiàn)金團隊將要經(jīng)營的業(yè)務(wù)：長短期兼職（派單、服務(wù)員、保安、模特等）、寒暑假工、校園業(yè)務(wù)代理（旅游代理、包車代理、專升本代理等）、快遞發(fā)送、APP推廣等七．主營業(yè)務(wù)：長短期兼職、寒暑假工團隊宗旨：誠信專業(yè)高效共贏團隊文化：與共識者共事與共融者共圓團隊發(fā)展目標：廣州一流兼職服務(wù)公司團隊口號：匯聚人才，全心服務(wù)八．發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)不同層次的大學生群體和商家，從對工作的需求為出發(fā)點，我們的戰(zhàn)略重點是以真誠促發(fā)展，以信譽贏品牌，提高知名度，增加市場份額。采取由點到線再到面經(jīng)營，就是先從工程學院為起點，再將龍洞八大高校和中專學校連成一線，再擴展到天河區(qū)，擴展到廣州市，最后將廣東省連成一個面。九、服務(wù)對象：在校大學生、需要招聘兼職的企業(yè)十、招人和推廣方式：學校擺攤：中標后，我們會在學校擺攤，舉辦關(guān)注我們的公眾微信號拿大獎活動，借此推廣我們的團隊，還有我們團隊的Q群騰訊QQ：我們有多個兼職群，有我們學校的，廣州市的，其他學校的，不同行業(yè)群，我們會發(fā)公告宣布團隊成立并競標成功，表明學校對我們的支持，增大我們的信譽度，在發(fā)布兼職信息時都落款我們團隊。微信：我們也有多個兼職群，有我們學校的，廣州市的，其他學校的，不同行業(yè)群，我們會發(fā)公告宣布團隊成立并競標成功，表明學校對我們的支持，增大我們的信譽度，在發(fā)布兼職信息時都落款我們團隊。通過微信公眾號定時宣傳我們團隊，也有創(chuàng)業(yè)生活等信息。手機兼職軟件：我們在發(fā)布兼職信息落款我們團隊，起到宣傳作用招聘網(wǎng)站：在58，智聯(lián)，廣州兼職網(wǎng)等發(fā)布消息落款我們團隊，起到宣傳作用招聘欄：在我們店鋪會有招聘牌，我們會提前貼出兼職信息，還有向?qū)W校申請在各宿舍樓和教學樓宣傳欄有屬于自己的招聘窗口。贊助推廣：我們可以給學校舉辦活動提供適當資金物資支持，讓他們在宣傳單，海報，橫幅寫上我們的團隊和微信公眾號在其他學校：我們會招聘校園代理，要求其在招人落款我們的團隊名字，還有微信公眾號，推廣我們團隊。還有如掃樓，發(fā)傳單，貼海報等方式推廣和招人十一、宣傳特色和專業(yè)優(yōu)勢：1、我們采用現(xiàn)代宣傳方式為主，和傳統(tǒng)宣傳相結(jié)合的方式?，F(xiàn)在比較火的掃二維碼，我們用現(xiàn)在在校學生比較青睞的微信公眾號、微信等來推廣和招人。2、我們的團隊都是信息工程學院的，對現(xiàn)代的信息技術(shù)比較敏感，我們會安排專門管理微信公眾號的人，在全民微商的時代，我們也會利用好朋友圈。我們和師兄合作，開發(fā)了手機兼職軟件，從手機軟件獲益，以后還要開發(fā)網(wǎng)站。3、資源庫建立求職者和商家的資料庫，包括他們的基本資料和信用程度，有利于挖掘潛在的客戶，與求職者、商家達成長遠的發(fā)展關(guān)系。十二．與學校機構(gòu)的聯(lián)系：1、服從創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的管理，積極配合。2.我們與創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心和就業(yè)指導是互補的關(guān)系，我們主要做是長短期兼職，而前兩者只要是做實習生輸送的。3.與學校職協(xié)、創(chuàng)業(yè)協(xié)會、勤工助學等保持聯(lián)系，方便交流學習，職協(xié)和創(chuàng)業(yè)協(xié)會主要是組織學校創(chuàng)業(yè)比賽交流項目的，我們優(yōu)勢互補，互相進步。勤工助學是做兼職的，不過我們可以互相合作，實現(xiàn)信息互享，將市場拓大。我們是做學校外的兼職，而勤工助學是做校內(nèi)兼職的，我們還面向其他在校學生招聘，與其他學校團隊合作，短期是不會與勤工助學有太大沖突的。4.一年后，有了資本的積累，聯(lián)合職協(xié)、創(chuàng)業(yè)協(xié)會、勤工助學、創(chuàng)業(yè)學院等，開發(fā)一個廣東工程學院服務(wù)網(wǎng)站，集兼職，美食，電影，衣服，旅游等的綜合網(wǎng)站，把龍洞乃至廣州市的線下店與線上聯(lián)合起來，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。近期目標：（1至2年）1.團隊憑借“真誠服務(wù)”迅速使目標群體接受我們；2.打造一個高效率、高素質(zhì)的團隊；3.逐漸深入學校周邊的整個廣州市，成立公司。中期目標：（2至5年）1.全面開展新一輪市場調(diào)研，實施新的經(jīng)營策略，完善公司管理制度。2.推出自己的品牌，增加市場份額；3.不斷推出自己的新服務(wù)新理念，進行更為深入的服務(wù)工作。4.目標群體從大學生擴大到待就業(yè)群體。后期目標：(5年以上)1.開設(shè)分店，增加資金來源，擴大我們的市場；2.再一次進行市場調(diào)研，擴大市場，將各分店連成一個面，提高市場占有率3.優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)，擴展服務(wù)范圍，提高品牌效益。團隊管理一．目前團隊內(nèi)部部門設(shè)置情況隊長隊長市場部公關(guān)部人事部財務(wù)部市場部公關(guān)部人事部財務(wù)部部門職能介紹（1）．隊長負責團隊總體戰(zhàn)略規(guī)劃實施，組織、指揮、協(xié)調(diào)團隊運作，兼管人力資源和財務(wù)方面工作，謀求人與事的科學結(jié)合，充分調(diào)動隊員的積極性和創(chuàng)造性，確保團隊向既定目標邁進。（2）．財務(wù)部財務(wù)部是執(zhí)行團隊的成本核算、物資管理、費用控制、財務(wù)管理及會計核算的部門。（3）．市場營銷部負責制定營銷方案，組織實施，并與外界媒體建立良好關(guān)系，負責團隊的內(nèi)外宣傳策劃。負責與商家及在校大學生的聯(lián)系溝通。（4）．人力資源部負責員工招聘和人員工作的安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理，提高服務(wù)水平。團隊的管理模式：制度化管理模式團隊初創(chuàng)時期，事務(wù)相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此采取直接管理的方法。在后期發(fā)展中，團隊逐漸步入正軌，采取公司的制度化管理模式。（5）.公關(guān)部對內(nèi)協(xié)調(diào)團隊組織各項公關(guān)活動，并及時調(diào)整公關(guān)關(guān)系活動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，對外更好地提升自己團隊的形象，增大團隊的信譽度，聯(lián)系企業(yè)，談業(yè)務(wù)，簽合同。二．團隊的激勵機制：（1）正向激勵與反向激勵相結(jié)合的原則。所謂正向激勵就是對隊員的符合團隊目標的期望行為進行獎勵。所謂反向激勵就是對隊員違背團隊目標的期望行為進行懲罰。正反向激勵都是必要而有效地，不僅作用于當事人而且會間接的影響周圍的其他人。（2）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。二者的相互結(jié)合，更好的使團隊實現(xiàn)工作目標。激發(fā)隊員工作熱情，使隊員通過團隊目標的實現(xiàn)滿足自身需要實現(xiàn)個人目標。三．管理層人員簡介職位姓名性別專業(yè)隊長蔣海龍男軟件技術(shù)市場總監(jiān)吳錫海男軟件技術(shù)人力資源總監(jiān)何玉鋒男IT項目管理財務(wù)總監(jiān)蘇佳欣、黎彩霞女安卓開發(fā)公關(guān)總監(jiān)周梓豪男安卓開發(fā)四．團隊崗位及招聘員工一覽表職位人數(shù)來源隊長1團隊成員財務(wù)（兼收銀）1團隊成員公關(guān)2團隊成員市場2團隊成員人力資源1團隊成員五.人員招聘以后團隊做大了后，主要招聘有意愿兼職的在校大學生，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。主要由人事部門負責。招聘形式主要有：網(wǎng)絡(luò)、海報、傳單、以及引薦。六.隊員工資（績效評估）工資800元/月，管理人員根據(jù)隊員業(yè)績效益進行年終分紅。七．隊員和公司福利公司福利有定期聚餐，唱K，組織旅游。工作期間表現(xiàn)良好者給予一定獎勵，表現(xiàn)良好者可根據(jù)情況表彰,措施有:海報表揚,現(xiàn)金或?qū)嵨锕膭?給予一定的帶薪休假等。工作期間表現(xiàn)惡劣者,降職,取消原有的福利,解聘等。八.人員培訓對于新招聘隊員要給予一定的上崗培訓時間，同時在隊員上崗工作期間對員工進行培訓,提高隊員各方面素質(zhì),同時也提高了團隊形象。市場分析（1）社會分析社會中兼職服務(wù)信息參差不齊，兼職市場混亂不堪，使一些大學生對兼職機構(gòu)存有抵觸情緒，這使得一些一心想做好的機構(gòu)組織的信譽一直提不上去，所以，創(chuàng)立一家正規(guī)的權(quán)威性的兼職服務(wù)團隊是大勢所趨。（2）校內(nèi)分析面對越來越大的就業(yè)壓力，大部分在校大學生都想通過兼職這一平臺，將自己的理論知識運用于實踐，提高自己的實踐能力。大學生兼職服務(wù)團隊恰好為大學生了解市場、走向市場提供了服務(wù)平臺。（3）校外分析大學生作為廉價勞動力，是很多公司想要尋求的目標對象，但他們卻沒有一個適合的途徑找到適合的人選，而一家有信譽的兼職團隊為他們消除了這樣的擔憂，并且為他們保證了工作質(zhì)量?，F(xiàn)在社會上的兼職團隊數(shù)不勝數(shù)，但是往往參差不齊，有些兼職公司打著為大學生介紹工作的旗幟坑蒙拐騙大學生的錢財。而我們和社會上這些兼職團隊相比，少了一份商業(yè)氣息，多了一份文化底蘊，切實以大學生的利益為中心。（4）前景分析據(jù)初期調(diào)查顯示，目前龍洞幾乎沒有專門為大學生兼職的中介公司，學校附近沒有較為專業(yè)的機構(gòu)組織,龍洞八大高校盤踞，又有許多中專學校，而越來越多的大學生想要通過中介尋求兼職工作，為自己將來的工作積累經(jīng)驗。各大公司也渴望這樣一家團隊的誕生，能夠為他們提供可靠的人才，作為一個專業(yè)、權(quán)威的兼職服務(wù)團隊，我們的市場前景廣闊。競爭分析一、同行分析：家教中介：專門做家教的機構(gòu)提供的兼職種類比較單一，工作的可靠性也不高，兼職機會有限。供應(yīng)商自主招聘：供應(yīng)商憑借品牌的信譽度提高了兼職的可信度。但是公司的自主招聘花費較高，費時費力，而且對大學生兼職心理把握不準，不能很滿意的找到合適的人選。校園兼職小團體：這種團體做過一些兼職，并且有一定的經(jīng)驗。團體的誠信度也比較高。但是，這種團體規(guī)模較小，影響力也比較低，不能滿足多數(shù)同學的需求。校園社團：學校內(nèi)部的大學生社團，比如：職業(yè)規(guī)劃協(xié)會等。這種團體忙于協(xié)會本身的運作，業(yè)務(wù)量比較少，不能滿足同學的需求。自身分析：（1）優(yōu)勢：1.團隊管理層均為在校大學生，易把握現(xiàn)在在校大學生的兼職心理。團隊的主要負責人都有許多兼職經(jīng)驗，從大一到現(xiàn)在也做過很多兼職服務(wù)，如派單，服務(wù)員，保安，模特，到現(xiàn)在積累了不少的經(jīng)驗。2.經(jīng)過一年多鍛煉，我們有了許多合作伙伴。我們的合作伙伴有廣州瑞明澤企業(yè)管理咨詢有限公司、東莞眾一人力資源有限公司、頑石旅游、任爾行旅游、海珠保安公司、美的、啟航教育，端品教育、中心湖商等。3.龍洞幾所高校內(nèi)專門的兼職類公司少之又少，市場前景廣闊，而且本團隊指導老師給我們作相應(yīng)的技能培訓和市場戰(zhàn)略分析，更有利于我們搶占商機。4.團隊人員充沛，分工明確，制度完整。隊員熱情高漲，興趣濃厚。5.我們服務(wù)真誠，誠信經(jīng)營，更專業(yè)，高效。對與我們合作的公司進行實地調(diào)查了解，大部分我們會親身體驗，確認其安全可靠性，嚴格審核；對學生，我們兼職陪同，微笑服務(wù)，禮貌對待，違約賠償。（2）劣勢：缺乏實際的團隊管理經(jīng)驗。團隊初期與相關(guān)企業(yè)合作有難度。團隊在學校的影響力不夠經(jīng)營風險及對策（一）經(jīng)營初期1.人員流失風險因為我們的雇員是在校大學生，所以由于上課或者活動聚會等會影響本店的工作，這樣人員的流動性會很大。對策（1）完善用人制度；（2）根據(jù)大學生的情況，招聘不同專業(yè)的大學生，合理分配時間，避免工作崗位人員缺失；（3）通過待遇留人、感情留人、能力培訓留人，充分調(diào)動員工的工作積極性。2.管理風險由于我們團隊比較年輕，缺乏豐富的管理經(jīng)驗，所以會出現(xiàn)人員管理、培訓管理等方面的風險，這樣會導致團隊效率低下，損壞公司形象。對策（1）在財務(wù)、人力等管理方面制定一套完整的科學管理體系；（2）進行專門的知識培訓，提高團隊的整體能力。3.安全風險安全是我團隊首先要考慮的問題，如果出現(xiàn)安全問題，則需要很多賠償費，更嚴重的是影響團隊的信譽。對策（1）對與我們合作的公司進行實地調(diào)查了解，確認其安全可靠性，嚴格審核；對學生，我們兼職陪同，微笑服務(wù)，違約賠償（2）簽訂勞工協(xié)議，確保人身安全。（二）經(jīng)營中期1.競爭風險在我們團隊經(jīng)營一段時間后，規(guī)模越來越大，有可能會出現(xiàn)經(jīng)營模式被復制現(xiàn)象，更多競爭者的出現(xiàn)將會瓜分我們的市場，競爭風險也會越來越大。對策（1）不斷推出我們的個性化服務(wù)，進一步擴大我們的目標群體；（2）強化管理，提高服務(wù)效率；（3）加大我團隊的宣傳力度；（4）時刻關(guān)注市場最新信息。2.財務(wù)風險在經(jīng)營一段時間后，由于市場變化的影響，有可能出現(xiàn)財政拮據(jù)等現(xiàn)象。對策（1）確保流動資金充足，避免財政拮據(jù)；（2）建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強財務(wù)監(jiān)管。（三）經(jīng)營后期1.競爭風險競爭者越來越多，并且各大團隊對大學生地擴招越來越多。對策打出自己的品牌，增強本團隊的信譽度，加強管理，實行相應(yīng)的優(yōu)惠政策。2.財務(wù)風險團隊的擴大與增加，會導致資金的不足對策增加合作伙伴，加強與供應(yīng)商的合作，增強公司的信譽，與銀行建立良好的關(guān)系，擴大我們的資金來源。財務(wù)分析（一）融資說明團隊初始融資為600元。融資方案分為前期、中期和后期。國家和學校積極鼓勵大學生進行創(chuàng)業(yè)，對大學生實行稅收優(yōu)惠政策，還可提供短期無息貸款，學校提供租金免費。前期（1-2）總投資600元，具體融資方案如下：資金來源金額（元）所占比例團隊出資600100%固定資產(chǎn)按直線法折舊，折舊期有1年，期末無殘值。中期（2-5年）總投資5萬。目標發(fā)展到廣州市各區(qū)。為方便資金周轉(zhuǎn)，需要加大團隊出資和銀行貸款。另外開始爭取一定量的風險投資。具體融資方案如下：資金來源金額（萬元）所占比例團隊前兩年盈利480%銀行貸款120%后期總投資10萬。具體融資方案如下：資金來源金額（萬元）所占比例團隊出資880%銀行貸款220%（二）財務(wù)預(yù)算計劃表1.基本固定資產(chǎn)設(shè)備配置單位：元物資名稱單價單位采購數(shù)量金額筆記本電腦自備臺20總計0固定資產(chǎn)折舊采用年限平均法，初期折舊年限為1年，期末無余額。2.其他費用單位：元名稱金額（簡裝）裝修費300推廣（海報，傳單）200水電，電話費100三．利潤分配初期，本團隊以利潤的60%對團隊出資者按出資比例進行分配。中期，本店內(nèi)部以利潤的50%對團隊出資比例進行分配，剩余資金用于擴大規(guī)模。后期，本團隊擴大規(guī)模，將利潤的40%進行分配外，剩余資金用于擴大規(guī)模。商業(yè)模式：當商家需要兼職時，通知我們，我們發(fā)布消息，招聘兼職，學生看到后，聯(lián)系我們，然后兼職。這樣就把兩者聯(lián)系了起來，我們充當橋梁的作用，向商家收取適當?shù)姆?wù)費。這樣對商家也是有利的，讓商家可以不再受地理位置的影響，也讓單靠實體店、廣告和口碑的招聘方式得以拓展，得到一個和前兩者既不沖突，規(guī)模又大得多的渠道，節(jié)省了資金和時間。盈利方式：服務(wù)費幫商家發(fā)布信息招人，向其收取一定的服務(wù)費，招一個人平均收取5-300元不等2、信息費提供有效地求職信息給求職人，收取相關(guān)費用，一條信息5-100元不等3宣傳費用

幫用人企業(yè)張貼廣告，收取一定宣傳費用，貼海報一張收費1元，傳單一張一毛。4、門票費用

召開現(xiàn)場交流會，收取用人企業(yè)的費用和求職人的門票費用，20-200不等。

5、會員費辦理會員卡，成為會員，按年算，一年10元，普卡10元，銀卡20元，金卡30元6.培訓費為即將兼職的學生進行必要培訓，讓他們更好找工作，一次收費50元7.手機兼職APP收費預(yù)期回報店鋪經(jīng)營初期，我們主要做我們的主營業(yè)務(wù)，長短期兼職和寒暑假工。平時兼職一般做10小時，商家一般給我們一小時1塊的服務(wù)費，那么一天一個人就賺10元。由于剛成立，大家經(jīng)驗沒那么豐富。兩個人平均下來每天大概招五個，我們團隊六個人。所以六個人一周收入=（6/2）*5*10*7=1050,除掉水電，電話費100，所以一周內(nèi)就能回本，第一個月的收入大概=（6/2）*5*10*30=4500元，第二個月大家對業(yè)務(wù)比較熟，有了經(jīng)驗，收入會有所提高。到六月份，暑假工開始，工廠大量要人，服務(wù)費一樣的情況下，我們招50人，做兩個月，收入大概=60*50*10=30000元，每月水電費100元，電話費300元。（1）2015.3-2015.9每月利潤預(yù)測表時間利潤金額(月)2015年3月-600（推廣）2015年4月41002015年5月41002015年6月96002015年7月96002015年8月9600總計36400與上半年的依據(jù)相同，期間有寒假工，不過我們會開始快遞發(fā)送，旅游代理、包車代理等業(yè)務(wù)，寒假工計劃招100人。旅游一個月計劃組織20人，服務(wù)費20元，就收入20*20=400元，包車一月一次，45坐大巴一個人收入5，就225元，快遞一個收入兩元，一個月計劃50個快遞，就收入100元。每月水電費100元，電話費300元。每月水電費100元，電話費300元。放假只做寒暑假工。下半年經(jīng)營預(yù)測如下：（2）2015.9-2016.3每月利潤預(yù)測表時間利潤金額（元）2015年9月2000（剛開學）2015年10月48252015年11月48252015年12月48252015年1月200002015年2月200002015年3月2000（剛開學）總計58475根據(jù)年的利潤收入預(yù)測情況，上半年利潤36400,下半年利潤收入為58475。隨著宣傳力度越來越大，我們更加有經(jīng)驗，利潤也會有不斷上升趨勢，第二年盈利可能突破10萬。持續(xù)經(jīng)營（1）前期（1—2年）將團隊的名聲打造出來，成為同行中的佼佼者，在廣州市具有一定影響力，成為大學生信賴的團隊，團隊初入正軌。（2）中期（2—5年）將團隊打造成為廣州市一家在規(guī)模、市場占有率、行業(yè)影響力等方面有較大知名度的受廣大學生信任的兼職服務(wù)公司。（3）后期（5年以上）團隊向廣東省其他市縣發(fā)展，努力使其成為廣東省知名品牌。附錄附件.1注：根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）、《公司登記管理條例》，制定本章程。聚心兼職服務(wù)團隊章程第一章總則第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要，規(guī)范本團隊的組織行為，保護股東和團隊合法權(quán)益，制定本章程。第二條本團隊（以下簡稱“團隊”）依據(jù)法律，法規(guī)，校規(guī)校紀和本章程，在學校政策指導下，依法開展經(jīng)營活動。第三條團隊的宗旨和主要任務(wù)是：團隊宗旨是誠信專業(yè)高效共贏，進一步適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)和科學管理不斷提高質(zhì)量和效率，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益，服務(wù)學生，為校爭光。第四條團隊應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)、校規(guī)校紀及本章程規(guī)定，維護國家利益和社會公共利益，接受政府學校有關(guān)部門監(jiān)督。第二章團隊名稱、住所及注冊資本第五條團隊名稱：聚心兼職服務(wù)團隊第六條團隊住所：廣東省廣州市郵政編碼：510520團隊原始資本：600元第三章投資人的姓名或名稱第七條團隊由以下投資人出資設(shè)立：蔣海龍、吳錫海、何玉鋒周梓豪、蘇佳欣、黎彩霞第四章投資人的權(quán)利和義務(wù)第八條團隊投資人均依法享有以下權(quán)利：（一）享有最終收益分配的權(quán)利；（二）參與經(jīng)營管理的權(quán)利；（三）追加投資和減少或退出的權(quán)利；第九條團隊投資人承擔下列義務(wù)：遵守本章程，執(zhí)行股東會決議；法律、法規(guī)、校規(guī)校紀及本章程規(guī)定應(yīng)承擔的其他義務(wù)。第十條團隊投資人出資方式、原始出資額情況如下：出資人姓名出資方式出資額蔣海龍貨幣100吳錫海貨幣100何玉鋒貨幣100周梓豪貨幣100蘇佳欣貨幣100黎彩霞貨幣100第十一條團隊有下列情形之一的，增加注冊資本：（一）投資人增加投資；（二）公團隊盈利；（三）其他原因需要增加注冊資本。第十二條團隊減少注冊資本只能是經(jīng)營虧損。第十三條團隊減少注冊資本，自做出減少注冊資本決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)上公告。債權(quán)人自接到通知內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起四十五日內(nèi)，有權(quán)要求團隊清償債務(wù)提供相應(yīng)的擔保。第五章團隊的法定代表人第十四條團隊的法定代表人：蔣海龍第六章團隊部門第十五條團隊在隊長下設(shè)財務(wù)部、市場營銷部、、人事部、公關(guān)部。第七章團隊財務(wù)會計和利潤分配第十六條團隊依照法律、行政法規(guī)、校紀校規(guī)的規(guī)定建立團隊的財務(wù)會計機構(gòu)和賬冊制度。團隊除法定的會計賬冊外，不另立會計賬冊，對團隊資產(chǎn)，不得以任何個人名義開立賬戶儲蓄。第十七條團隊在每一會計年度終了時，制作財務(wù)會計報告，并依法經(jīng)查驗收。財務(wù)會計報告包括下列財務(wù)會計報表及附屬明細表：（一）員工需要和勞動力成本預(yù)測表；（二）營業(yè)額預(yù)算表；（三）利潤表；（四）現(xiàn)金流量表；（五）資產(chǎn)負債表。第十八條財務(wù)會計報告每季度初報送給各投資人，以便查閱。第八章團隊的解散事由與清算辦法第十九條團隊有下列情形之一的，予以解散和清算：（一）因不可抗力迫使公司無法繼續(xù)經(jīng)營；（二）團隊因違反法律、行政法規(guī)被依法責令關(guān)閉；（三）團隊章程規(guī)定的營業(yè)期滿或者團隊章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時。第二十一條團隊依照前條規(guī)定解散的，在十五日內(nèi)成立清算組織，進行清算。清算組織由投資人代表組成。第二十二條被依法責令關(guān)閉的，由有關(guān)機關(guān)組織成立清算組織，進行清算。第二十三條清算組織在成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)公告。債權(quán)人應(yīng)當自接到通知書之日起三十日內(nèi)（未接到通知書自第一次公告之日起四十五日內(nèi)），向清算組織申報其債權(quán)。第二十四條債權(quán)人申報其債權(quán)時，要說明債權(quán)的有關(guān)事項并提供證明材料。清算組織應(yīng)當對債權(quán)進行登記。清算組織應(yīng)當對債權(quán)進行登記。第二十五條清算組織在清算期間行使下列職權(quán)：（一）清理團隊財產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單；（二）通知或公告?zhèn)鶛?quán)人；（三）處理與清算有關(guān)的團隊未了的業(yè)務(wù)；（四）清繳所欠稅款；（五）清理債權(quán)、債務(wù)；（六）處理團隊清償債務(wù)后剩余財產(chǎn)；（七）代表團隊參與民事訴訟活動。第二十六條清算組織在清算團隊財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單后，制定清算方案。第二十七條團隊清算結(jié)束，清算組織將清單報告報送團隊登記機關(guān)，辦理團隊注銷登記，清算組織負責公告團隊終止。第九章其他事項第二十八條隊長或者其他高級職員必須按照團隊賦予的權(quán)利行使職權(quán)，不得利用在團隊的地位和權(quán)利為自己謀私利，不得侵占團隊財產(chǎn)。第二十九條隊長不得挪用團隊資金或?qū)F隊資金借貸給他人，不得將本團隊資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立賬戶存儲，不得以團隊資產(chǎn)為本團隊的投資人或者其他個人債務(wù)提供擔保。第三十條團隊研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)勞動保護，勞動保險等涉及職工切身利益的問題，應(yīng)當事先聽取職工意見，在法律的范圍內(nèi)實現(xiàn)“以人為本”。第十章附則第三十一條本章程規(guī)定和團隊的登記事項，以團隊登記機關(guān)核定的為準。本章程經(jīng)團隊登記機關(guān)核準后生效。第三十二條本章程未規(guī)定到的法律責任和其他事項，按照國家法律法規(guī)執(zhí)行第三十三條本章程未盡事宜，由投資人加以修改、補充附件2關(guān)于是否開辦大學生兼職服務(wù)團隊的調(diào)查學校：專業(yè)：年級:性別:請你用幾個關(guān)鍵詞形容當今大學生就業(yè)情況。在校期間你是否想過找一個兼職工作。在你找兼職工作時遇到的困難有哪些？你認為在大學內(nèi)開辦一家大學生兼職服務(wù)團隊是否有必要。（‘不是’直接跳過5題）請你對大學生兼職服務(wù)團隊提幾點建議或意見；你認為大學生找工作之前是否有必要接受一些相關(guān)的技能培訓7.你認為大學生還可以通過哪些途徑尋找兼職？附錄3此次調(diào)查問卷共發(fā)出1100份，廢卷102份就業(yè)壓力大兼職需求人數(shù)729929比例73%93%目錄第一篇生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案 11總則 11.1編制目的 11.2編制依據(jù) 11.3適用范圍 21.4應(yīng)急預(yù)案體系 21.5應(yīng)急工作原則 32生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析 32.1生產(chǎn)經(jīng)營單位概況 32.2危險源與風險分析 43應(yīng)急組織機構(gòu)及職責 63.1應(yīng)急組織體系 63.2應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責 73.3各級應(yīng)急機構(gòu)主要負責人替補原則 84預(yù)防與預(yù)警 94.1危險源監(jiān)控 94.1.1危險源監(jiān)測監(jiān)控方式、方法 94.1.2預(yù)防措施 94.1.3安全管理對策措施 94.2預(yù)警行動 104.2.1預(yù)警條件與分級 104.2.2預(yù)警發(fā)布的方式、方法 104.2.3預(yù)警信息發(fā)布流程 104.3信息報告與處置 115應(yīng)急響應(yīng) 145.1響應(yīng)分級 145.2響應(yīng)程序 155.3應(yīng)急結(jié)束 165.3.1應(yīng)急終止的條件 165.3.2后期工作 176信息發(fā)布 177后期處置 187.1現(xiàn)場保護與洗消 187.1.1事故現(xiàn)場保護 187.1.2事故現(xiàn)場洗消 187.2事故后果影響消除及生產(chǎn)秩序恢復 187.3善后處置與賠償 187.4應(yīng)急救援能力評估與應(yīng)急預(yù)案的修訂 197.4.1應(yīng)急救援評估 197.4.2應(yīng)急預(yù)案的修訂 197.5事故調(diào)查 208保障措施 208.1通信與信息保障 208.2應(yīng)急隊伍保障 208.3應(yīng)急物資裝備保障 208.4經(jīng)費保障 208.5其他保障 209培訓與演練 229.1培訓 229.1.1應(yīng)急救援人員的培訓 229.1.2應(yīng)急培訓的評估 229.1.3應(yīng)急培訓的要求 239.1.4社區(qū)或周邊人員應(yīng)急響應(yīng)知識宣傳 239.2演練 239.2.1演練分類 239.2.2演練內(nèi)容 249.2.3演練人員 249.2.4演練總結(jié) 259.2.5演練準備 259.2.6演練范圍、頻次與方式 269.2.7演練組織 2610獎懲 2710.1獎勵 2710.2懲處 2711附則 2711.1術(shù)語和定義 2711.2應(yīng)急預(yù)案備案 2811.3維護和更新 2811.4制定與解釋 2811.5應(yīng)急預(yù)案實施 29第二篇火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案 291事故類型和危害程度分析 292應(yīng)急處置基本原則 293應(yīng)急組織機構(gòu)及職責 293.1應(yīng)急組織體系 293.2應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責 294預(yù)防與預(yù)警 304.1危險源監(jiān)控 304.2預(yù)警行動 305信息報告程序 316應(yīng)急處置 326.1響應(yīng)分級 326.2響應(yīng)程序 336.3處置措施 346.3.1廚房燃料泄漏現(xiàn)場應(yīng)急處置措施 346.3.2中毒與窒息現(xiàn)場應(yīng)急處置措施 356.3.3火災(zāi)現(xiàn)場應(yīng)急處置措施 377應(yīng)急物資與裝備保障 40第三篇事故現(xiàn)場處置方案 40一、物體打擊事故現(xiàn)場處置方案 40\l