多地多體系多業(yè)務(wù)板塊應(yīng)對(duì)管理

多地多體系多業(yè)務(wù)板塊應(yīng)對(duì)管理物業(yè)多業(yè)態(tài)、多元化服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)化管控，做好這五點(diǎn)是關(guān)鍵！物業(yè)多業(yè)態(tài)、多元化服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)化管控，做好這五點(diǎn)是關(guān)鍵！近兩年，在歷經(jīng)一股上市熱潮、一系列收并購(gòu)交易后，物業(yè)行業(yè)迎來(lái)了前所未有的變局。物業(yè)企業(yè)在原有住宅領(lǐng)域更注重服務(wù)質(zhì)量提升，并著力布局非住宅領(lǐng)域市場(chǎng)，比如商業(yè)、園區(qū)、醫(yī)院、城市服務(wù)等業(yè)態(tài)，管理規(guī)模也在不斷擴(kuò)張壯大。物企在主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，開(kāi)始涉足商業(yè)服務(wù)、空間服務(wù)、家裝美居、醫(yī)療健康、社區(qū)養(yǎng)老等增值服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)，不斷推動(dòng)營(yíng)收增長(zhǎng)，形成了多業(yè)態(tài)、多元化服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)模式，物業(yè)服務(wù)向高品質(zhì)和多樣化升級(jí)發(fā)展。多元化服務(wù)與經(jīng)營(yíng)，更高的管控要求從目前市場(chǎng)趨勢(shì)看，頭部物企通過(guò)收并購(gòu)快速擴(kuò)張規(guī)模來(lái)保持發(fā)展動(dòng)力、穩(wěn)固行業(yè)地位，整個(gè)行業(yè)更加關(guān)注經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)。隨著管轄項(xiàng)目數(shù)量增加、項(xiàng)目業(yè)態(tài)更多樣化、服務(wù)對(duì)象更廣泛（涵蓋了人、物、企業(yè)、政府部門等），物企需要面向不同的服務(wù)對(duì)象，提供差異化的服務(wù)，滿足各類客群需求。經(jīng)多年發(fā)展積累，大多數(shù)物企已完成不同程度的數(shù)字化建設(shè)，在降本增效的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，數(shù)字化向一個(gè)又一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域蔓延，實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更多元化，物業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的增值服務(wù)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)急需規(guī)范化的管理，再加上要兼顧數(shù)量眾多的跨業(yè)態(tài)、跨區(qū)域項(xiàng)目，有限的管理資源容易被分散，物企業(yè)務(wù)管控難度也比過(guò)去高得多。在經(jīng)營(yíng)方面，越來(lái)越多行業(yè)企業(yè)關(guān)注資源整合、資源經(jīng)營(yíng)方面的業(yè)務(wù)拓展，同時(shí)向新零售、居家養(yǎng)老等增值服務(wù)進(jìn)行探索。隨著服務(wù)邊界的擴(kuò)大和國(guó)家政策的指引，業(yè)務(wù)開(kāi)展的合規(guī)性、安全性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控越來(lái)越受物企重視。四格互聯(lián)一直致力于滿足跨業(yè)態(tài)、多元化服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)模式下的物業(yè)集團(tuán)化管控需求，結(jié)合多年數(shù)字化探索研究和過(guò)往項(xiàng)目落地經(jīng)驗(yàn)積累，推出「物業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控解決方案」，持續(xù)為行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和各業(yè)務(wù)監(jiān)管賦能。五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建集團(tuán)化管控體系方案圍繞業(yè)務(wù)、合同、財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)四個(gè)方面，著力為物企打造集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管控體系，整體建設(shè)思路可概括為五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。控業(yè)務(wù):基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理基于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)字化管理架構(gòu)，為場(chǎng)地資源、實(shí)體廣告、電梯廣告、臨時(shí)展位等經(jīng)營(yíng)資源建立統(tǒng)一的資源管控體系，從資源分類、資源分布、資源定價(jià)、資源臺(tái)賬、資源巡查等方面，建立完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確的資源經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，使資源信息一目了然。同時(shí)，通過(guò)增加家裝美居、新零售、居家養(yǎng)老等增值服務(wù)管理功能，強(qiáng)化對(duì)非主營(yíng)業(yè)務(wù)的管控力度。在物業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)（例如現(xiàn)場(chǎng)管理、客戶服務(wù)、收費(fèi)系統(tǒng)、設(shè)備管理、品質(zhì)管理等）全方位管控的基礎(chǔ)上，確保能及時(shí)監(jiān)管每一項(xiàng)資源和增值服務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況，全面降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)降本增效和增值業(yè)務(wù)開(kāi)源創(chuàng)新打牢基礎(chǔ)?？睾贤?強(qiáng)化業(yè)務(wù)合規(guī)與安全管理從業(yè)務(wù)、合同、資金三個(gè)維度，為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、增值服務(wù)等收入合同以及采購(gòu)服務(wù)的支出合同建立統(tǒng)一管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)收支合同的統(tǒng)一管理?；诤贤詣?dòng)生成財(cái)務(wù)收付款履約計(jì)劃和費(fèi)用結(jié)算，并結(jié)合合同預(yù)警、合同分析等功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)控制、資金安全與業(yè)務(wù)合規(guī)化管理。合同管理模塊還具備合同模塊、范文、office在線編輯、電子印章、電子合同等標(biāo)準(zhǔn)功能，滿足從合同立項(xiàng)、起草、審批到合同續(xù)約、變更、終止、歸檔等合同全生命周期管理?？刎?cái)務(wù):業(yè)財(cái)稅資一體化管控基于收支業(yè)務(wù)合同，結(jié)合財(cái)務(wù)收費(fèi)、全面預(yù)算、資金和成本等系統(tǒng)，全面打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足財(cái)務(wù)收支關(guān)聯(lián)、以收定支、預(yù)算執(zhí)行、成本核算等財(cái)務(wù)管控要求，通過(guò)資金對(duì)賬、收支監(jiān)測(cè)、費(fèi)控系統(tǒng)可有效防范財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)支持對(duì)接財(cái)務(wù)、稅控、資金等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資一體化管控，全面提升財(cái)務(wù)管控效率?？?cái)?shù)據(jù):數(shù)據(jù)高效共享，提升數(shù)據(jù)管理能力搭建主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，促進(jìn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，推動(dòng)數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)共享，為物企打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、安全可靠的數(shù)據(jù)管理能力，有效解決數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、多源數(shù)據(jù)管理等問(wèn)題，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。助決策：數(shù)據(jù)可視化賦能經(jīng)營(yíng)決策結(jié)合BI、3D、數(shù)字孿生等工具與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)、合同、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析，利用移動(dòng)端可隨時(shí)隨地掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，借助智能數(shù)據(jù)分析，為運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。對(duì)物企而言，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，主營(yíng)業(yè)務(wù)與非主營(yíng)業(yè)務(wù)都不容忽視。因此，我們從物企經(jīng)營(yíng)者視角出發(fā)，為各類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)搭建專業(yè)化管理體系，幫助經(jīng)營(yíng)者理清企業(yè)的各類資源，并進(jìn)行合理配置與管理。物企經(jīng)營(yíng)者通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，掌握多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)和財(cái)務(wù)收支狀況，根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)反饋不斷調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)源節(jié)流等目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。在四格互聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)數(shù)字化平臺(tái)的加持下，通過(guò)數(shù)據(jù)共享、平臺(tái)集成等能力，幫助物企將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、增值服務(wù)、費(fèi)用支出等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)收支統(tǒng)籌管理起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各區(qū)域、各項(xiàng)目業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)管，并結(jié)合數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)管理與分析支撐經(jīng)營(yíng)決策，賦能物企經(jīng)營(yíng)持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)，助力其營(yíng)收持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。持續(xù)探索實(shí)踐，深度賦能物企經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新目前，四格互聯(lián)通過(guò)為物企制定服務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、量化指標(biāo)、考核機(jī)制等，并結(jié)合APP、公眾號(hào)、WEB、400呼叫中心多端互聯(lián)互通，已有1000+智慧物業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助物企實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的全方位管控，大大提升管理效率和服務(wù)水平。隨著行業(yè)變化和物企發(fā)展需要，物企對(duì)資源經(jīng)營(yíng)、增值服務(wù)等非主營(yíng)業(yè)務(wù)管理需求日益增長(zhǎng)，四格互聯(lián)與合作企業(yè)不斷探索實(shí)踐，打造更全面的物業(yè)數(shù)字化管控解決方案，現(xiàn)已在中海物業(yè)、華僑城物業(yè)、北京金隅、新大正、明喆物業(yè)等物企集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控中落地應(yīng)用，深度賦能物企經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新升級(jí)?！妒酚裰允觥业臓I(yíng)銷心得》讀書筆記如何管理多元業(yè)務(wù)的企業(yè)？（一）如何管理多元化的業(yè)務(wù)？1、集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅敵人2、同一個(gè)時(shí)間，只管一件事當(dāng)我開(kāi)始做網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)候，盡管我是腦白金的股東，但是決策我基本不參與。不參加董事會(huì)，不參加管理性質(zhì)的任何會(huì)議，不參加策劃性會(huì)議。全力以赴做網(wǎng)絡(luò)。也沒(méi)有抽原來(lái)的團(tuán)隊(duì)，而是另外找一些新人，去開(kāi)發(fā)“征途”。這個(gè)公司理順后，我把腦白金的總裁劉偉調(diào)到這里當(dāng)總裁。然后我再去做第三件事：投資金融。（二）為什么決定進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)？1、保健品空間不大（1）市場(chǎng)上已經(jīng)有3000個(gè)保健品銷量，第一是腦白金，第二是黃金搭檔。我兩個(gè)產(chǎn)品都已經(jīng)做到最前面了，再做保健品銷量還有多大上升空間？（2）核心問(wèn)題：消費(fèi)者對(duì)保健品普遍不信任，而國(guó)家又打壓，把保健品的形象搞得特別差。（3）再增加10億銷售額有可能，20億就很困難了，想做到100億是完全不可能的。（三）網(wǎng)游行業(yè)的盈利模式——免費(fèi)游戲，是怎樣找到的？1、好游戲是改出來(lái)的。需要不斷地測(cè)，不斷地試，不斷地修正，用心血去澆灌我們的游戲剛做出來(lái)的時(shí)候，非常難玩。我每天平均15個(gè)小時(shí)待在游戲中，玩的時(shí)候發(fā)現(xiàn)哪里不好，連夜把技術(shù)人員叫起來(lái)讓他去修改。2、網(wǎng)游的商業(yè)模式也是試出來(lái)的（1）以前網(wǎng)絡(luò)游戲的收費(fèi)模式全都是時(shí)間點(diǎn)卡。比如五塊錢一小時(shí)。要買就買100塊錢的，可以玩20小時(shí)。這樣天然勸退了一部分用戶，尤其是學(xué)生用戶。（2）有舍得為游戲花錢的人。有錢的人需要那些沒(méi)有錢的人，需要花錢提高自己的優(yōu)勢(shì)。讓這些沒(méi)有錢的人不用花錢在里面免費(fèi)玩，但是有錢的人花多多的錢，在里面建立自己的組織，自己的國(guó)家，自己的幫會(huì)。幫會(huì)里面的小兄弟小姐妹們的錢你也得出，反正你有錢也不在乎。（3）后來(lái)測(cè)試發(fā)現(xiàn)這個(gè)方式在在線人數(shù)、實(shí)際收入上都成立。第一、如果用時(shí)間點(diǎn)卡只能做到1萬(wàn)人在線，用這種方式在線人數(shù)可以做到十幾萬(wàn)，人一多，游戲就熱鬧了。第二、如果在線人數(shù)一樣，使用免費(fèi)模式，現(xiàn)在的1萬(wàn)人的人均收入會(huì)比以前高七倍。3、讓游戲玩家有榮耀感游戲中的榮耀感。和快感是現(xiàn)實(shí)世界無(wú)法體驗(yàn)到的。所以作為一種娛樂(lè)方式，有人愿意花錢買這種享受。在游戲中你可以當(dāng)國(guó)王。很任命宰相，任命大將軍?？梢怨魧?duì)方國(guó)家。游戲里面吼一聲，千軍萬(wàn)馬就跟著他后面拿著刀往前沖。4、讓有錢人為游戲中的好友花錢游戲里面是一個(gè)社會(huì)，有很多朋友，有很多敵人。尤其有敵人的時(shí)候，他周圍更需要朋友。如果有個(gè)小弟和有錢大哥玩的很好，我就讓有錢的人為他花錢。一般人都是有良心的，你為我花了錢，你需要幫助的時(shí)候，我肯定是兩肋插刀。這種正向反饋需要我們鼓勵(lì)和引導(dǎo)。5、讓男玩家為游戲中喜歡的女玩家花錢。有一次我們搞一個(gè)活動(dòng)，在情人節(jié)的時(shí)候在游戲中賣玫瑰花，一塊錢一朵。有人買了99朵獻(xiàn)給一個(gè)女孩子。他一獻(xiàn)花之后，游戲中就開(kāi)始公告誰(shuí)獻(xiàn)給誰(shuí)99朵玫瑰。于是大家都開(kāi)始拼起來(lái)。那天賣玫瑰收入5000萬(wàn)。6、網(wǎng)游世界的定價(jià)方法——不能讓玩家覺(jué)得貴我要在一個(gè)極品刀上鑲一個(gè)寶石。如果直接讓他花1000塊買個(gè)寶石鑲上去，大家會(huì)覺(jué)得貴。但是讓他花十塊錢買一顆寶石，往上鑲嵌成功的概率是1%。他就容易接受，而且消費(fèi)面會(huì)廣。7、面向消費(fèi)者的生意都需要研究消費(fèi)者：多調(diào)研，多和消費(fèi)者（玩家）溝通（四）網(wǎng)絡(luò)游戲的營(yíng)銷如何進(jìn)行？1、網(wǎng)游營(yíng)銷靠口碑（1）網(wǎng)游玩家如果大部分時(shí)間在游戲里面，說(shuō)明他不看電視、不看報(bào)。傳統(tǒng)的廣告對(duì)他是無(wú)效的，因此最多在一些網(wǎng)站上打點(diǎn)廣告。（2）提高銷售的核心：游戲好玩（3）口碑傳播，玩家?guī)婕疫^(guò)來(lái)，因此關(guān)鍵是誰(shuí)知道你的產(chǎn)品。（五）我為什么看好民生銀行的投資？1、取消銀行收費(fèi)每家銀行都有一百多項(xiàng)收費(fèi)，民生銀行總共有七十多個(gè)收費(fèi)項(xiàng)目。其中存折掛失收費(fèi)收入一年兩億多，我說(shuō)上半年稅后利潤(rùn)就191億，這收費(fèi)兩億多，不收了不挺好嗎？民生銀行董文彪董事長(zhǎng)標(biāo)說(shuō)的確是。但是其他銀行會(huì)來(lái)找他算賬。我說(shuō)要是我是董事長(zhǎng)，我就敢取消這些收費(fèi)，這樣銀行的資產(chǎn)規(guī)模和存款肯定大幅上漲。這兩億的利潤(rùn)不到全年利潤(rùn)的1%。為此還背個(gè)罵名說(shuō)銀行收費(fèi)多，不值當(dāng)。2、民生銀行的貸款質(zhì)量非常好要判斷銀行的資產(chǎn)質(zhì)量主要就是判斷他的存款質(zhì)量高不高。民生銀行在貸款上面是寧肯錯(cuò)殺一千，絕不放過(guò)一個(gè)。3、投資不是只看財(cái)務(wù)報(bào)表比如投資民生銀行，我一定要到民生銀行里面去。和他的中層干部聊天判斷他們的部門業(yè)務(wù)怎么樣，狀況和未來(lái)會(huì)怎么樣。4、民生銀行是中國(guó)銀行里最有特色的他是民企民企。晚上7:00金融街那些辦公只有民生銀行的燈是亮的，11點(diǎn)再去看，民生銀行的房間里燈都還是亮的，其他房間早全瞎光了，這就是區(qū)別。5、民生銀行企業(yè)文化有狼性不求全只看哪一塊最賺錢，然后風(fēng)險(xiǎn)最小，就集中精力攻，所以小微企業(yè)貸款被他攻下了。小微企業(yè)貸款在50~500萬(wàn)。這塊兒工、招、農(nóng)、建的份額比民生小很多，因?yàn)榇筱y行不愿意做。6、產(chǎn)品是經(jīng)過(guò)測(cè)試的民生銀行自己分析發(fā)現(xiàn)銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)最小的就是50萬(wàn)~200萬(wàn)的貸款。一個(gè)人如果要貸款，一般都是工商注冊(cè)的他這個(gè)，做無(wú)限擔(dān)保。為了50萬(wàn)自己老婆不要了，家里房子不要了，還得遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)躲債，值不值？為了5000萬(wàn)他可以干，為了50萬(wàn)他會(huì)覺(jué)得不值。民生銀行測(cè)算下來(lái)這個(gè)區(qū)間壞賬率最低。7、核心競(jìng)爭(zhēng)力：打通產(chǎn)業(yè)鏈小微銀行1.0時(shí)散戶還有0.3%或是0.5%的壞賬率。后來(lái)改做2.0。就是做一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。有人貸款去云南開(kāi)采大理石，銀行貸款給你，但是要求你的大理石只能賣給我的客戶，然后粗加工大理石發(fā)展100家客戶，這100家只能在民生銀行結(jié)算，不能與其他銀行發(fā)生任何業(yè)務(wù)。存款不能存在別家，也不能跟其他銀行貸款。買大理石的錢，60%-70%都是民生銀行貸款給的。但是這些都在民生銀行一個(gè)電腦里面轉(zhuǎn)，其實(shí)并沒(méi)有出錢。然后粗加工的大理石必須賣給民生銀行發(fā)展的兩百家精加工企業(yè)，最后再賣給全國(guó)兩千家大理石經(jīng)銷商。這條產(chǎn)業(yè)鏈都是民生銀行的。其他銀行想進(jìn)大理石這個(gè)行業(yè)進(jìn)不來(lái)，已經(jīng)被民生銀行壟斷掉了，但是這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)銀行一分錢沒(méi)出，都是客戶的錢。銀行就在這收手續(xù)費(fèi)和息差。打通一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈需要兩年。民生銀行現(xiàn)在正在打通50個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈成功打通之后，均一年有50億的利潤(rùn)。國(guó)有銀行銀行不會(huì)去干這種臟活累活。8、民營(yíng)機(jī)構(gòu)機(jī)制靈活人均收入越高的金融機(jī)構(gòu)越安全。如果一個(gè)金融機(jī)構(gòu)給員工發(fā)工資的時(shí)候，就摳摳搜搜，按照組織部的有關(guān)規(guī)定定工資，那么這種金融機(jī)構(gòu)沒(méi)有投資價(jià)值。9、沒(méi)有研究透的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)不投資有人做茅臺(tái)。賺了錢。我覺(jué)得恰巧是茅臺(tái)這個(gè)公司利潤(rùn)高速增長(zhǎng)了，每年增長(zhǎng)40%。但是市盈率是三十多倍。民生銀行的勝率是四倍，增長(zhǎng)速度可能比茅臺(tái)還快。為什么不買4倍的，要去買30倍？。茅臺(tái)那是基金抬起來(lái)的。（六）如何評(píng)價(jià)教科書中的營(yíng)銷理論？1、實(shí)事求是，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。吃的慢一點(diǎn)。但能減少錯(cuò)誤。就營(yíng)銷方面，靠教科書營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)更大。（七）創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意哪些1、最好主攻一個(gè)方向：聚焦只做一個(gè)產(chǎn)品。凡是你想干的事越多，你失敗的越快。堅(jiān)定不移的聚焦到一個(gè)點(diǎn)上，做一個(gè)產(chǎn)品。把這個(gè)產(chǎn)品做到極致，所有的團(tuán)隊(duì)人力，財(cái)力，物力全部壓到這上面，成功的概率比其他要大很多。2、公司決策：既要民主，又要集中（1）任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤，老板和天才都不例外。（2）多交流，多征求內(nèi)部骨干的建議。（3）決策權(quán)一定要民主，一旦某個(gè)想法經(jīng)過(guò)大家認(rèn)證決策后，就要堅(jiān)定不移地執(zhí)行，不要經(jīng)常停下來(lái)調(diào)整調(diào)整。（4）登山有很多條路。自己選的這一條，不一定是最近的。但是堅(jiān)持走總比那種走了一半發(fā)現(xiàn)不是最近的，再下山登另一條路要來(lái)的快。公司管理機(jī)制上要盡量走民主集中這條路。3、營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型公司老板要親自抓，這意味著公司的命脈是掌握在你手中的，這比你掌握的資本還重要。（1）營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型公司營(yíng)銷就是一個(gè)舵，老板不掌舵，很容易出錯(cuò)。（2）老板重