管理學(xué)第五章練習(xí)

一、單項(xiàng)選擇題1．涉及計(jì)劃工作的基本特征的下列各種說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（C）。A．計(jì)劃工作的普遍存在B．計(jì)劃工作居首要地位C．計(jì)劃是一種無(wú)意識(shí)形態(tài)D．計(jì)劃工作要講究效率2．被稱為數(shù)字化的計(jì)劃的是（D）。A．政策B．目標(biāo)C．規(guī)則D．預(yù)算3．戰(zhàn)略性計(jì)劃一般由負(fù)責(zé)制定。（B）A．董事會(huì)B．高層管理人員C．中層管理人員D．基層管理人員4．公司政策規(guī)定工作人員享有假期，為實(shí)施這項(xiàng)政策公司編制了度假時(shí)間表，制訂了假期工資率、支付辦法，以及申請(qǐng)度假的詳細(xì)說(shuō)明，這屬于（D）。A．規(guī)劃B．程序C．策略D．規(guī)則5．年度計(jì)劃一般屬于計(jì)劃。（C）A．生產(chǎn)B．長(zhǎng)期C．中期D．短期6．對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的整體效益活動(dòng)實(shí)行全局性管理，就是的核心。（A）A．戰(zhàn)略管理B．經(jīng)營(yíng)管理C．企業(yè)戰(zhàn)略D．企業(yè)管理7．按照計(jì)劃內(nèi)容表現(xiàn)形式的不同，可以將其分為目標(biāo)、策略、政策等多種。在決策或處理問(wèn)題時(shí)，用以指導(dǎo)并溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定就是，它指明了組織活動(dòng)的方向和范圍。（C）A．策略B．規(guī)則C．政策D．程序8．目標(biāo)不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨。這就是確定企業(yè)目標(biāo)的原則。（A）A．現(xiàn)實(shí)性B．關(guān)鍵性C．權(quán)變性D．挑戰(zhàn)性盟9剛．企業(yè)管理拒層次的差異梅決定了目標(biāo)點(diǎn)體系的垂直訪高度。這樣湯，企業(yè)目標(biāo)株就成了一個(gè)侮有層次的體煉系和網(wǎng)絡(luò)，典即是目標(biāo)的鴉特征。嬸（猜B差）針A．多重性驚悉B．層次爺性黑C．變油動(dòng)性忠蝴D．網(wǎng)絡(luò)叫性芳1年0愛(ài)．企業(yè)目標(biāo)籠的內(nèi)容和重宮點(diǎn)是隨著外夫界環(huán)境、企吹業(yè)經(jīng)營(yíng)思想勝、自身優(yōu)勢(shì)燕的變化而變媽化的。這就責(zé)是企業(yè)目標(biāo)剪的傷特征。脆（璃C發(fā)）頭A．層次性止B例．多重性妥C確．謙變動(dòng)性粉咳D．現(xiàn)實(shí)各性虜1敘1膨．目標(biāo)管理跌理論的理論胡基礎(chǔ)是皆（丙光D其）益。睛A．科學(xué)管遍理理論構(gòu)濾B．行為科某學(xué)理論茂C．科學(xué)管稈理理論與行英為科學(xué)理論機(jī)的有效統(tǒng)一箭湯修D(zhuǎn)．戰(zhàn)略蹦管理理論用12心．目標(biāo)管理頓思想誕生于濃美國(guó)，但最粥早將目標(biāo)管耍理理論應(yīng)用障于管理實(shí)踐歸的國(guó)家是接（胳D交）壽。耕A．日本志噴B．德國(guó)仁C源．法國(guó)尺霞D．中國(guó)計(jì)13伐．某生物制提品企業(yè)運(yùn)用群原有技術(shù)優(yōu)舟勢(shì)，開(kāi)發(fā)了吃一種固定資黨產(chǎn)投資極大竭的新產(chǎn)品，簽投產(chǎn)后非常婆暢銷(xiāo)。幾家這競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看阻出該產(chǎn)品的摧巨大潛力，劍也紛紛躍躍仁欲試。此時(shí)丙，有資料證您實(shí)，該產(chǎn)品趨可以通過(guò)完惰全不同的其腿他途徑方加熔以合成而投魔資只是原來(lái)狀的幾分之一煮。該企業(yè)頓塞時(shí)陷入一片泳恐慌之中。申從計(jì)劃過(guò)程快來(lái)看，該企肆業(yè)最有可能揉在哪個(gè)環(huán)節(jié)涼上出了問(wèn)題滋？擇（晨C迎運(yùn)）款A(yù)爭(zhēng)．斗估量機(jī)會(huì)、陳確立目標(biāo)父B掌．緣明確計(jì)劃的侵前提條件寺C螺．堡提出備擇方弟案，經(jīng)過(guò)比蘿較分析，確芒定最佳方案眾D適．俊擬訂派生計(jì)區(qū)劃，并通過(guò)羽預(yù)算使計(jì)劃巾數(shù)字化貫14嫩．母公司為其研才發(fā)部門(mén)確定蠢的目標(biāo)是：縣在一定時(shí)期遮內(nèi)為公司各菌關(guān)鍵市場(chǎng)推榜出較高市場(chǎng)躲份額的產(chǎn)品痰。如何評(píng)價(jià)怒這一目標(biāo)？云（輝D提）顫A秧．棍時(shí)間不明確粒概衛(wèi)宗B得．爪關(guān)鍵市場(chǎng)的化提法不具體泛C糟．言較高市場(chǎng)份卷額的標(biāo)準(zhǔn)不夾清楚撒破D筒．煤應(yīng)綜合考慮膀上述意見(jiàn)矮15焰．哪企業(yè)的哪項(xiàng)死經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略尋學(xué)求擴(kuò)大市場(chǎng)剛？勵(lì)（饞C唱）沸A千．犬競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略妙

B星．生撤退戰(zhàn)略妖休

C膝．掠發(fā)展父戰(zhàn)略襲

D冶．萄防守戰(zhàn)略芝16腳．首先把目柴標(biāo)管理作為寧一套完整的螺管理思想提鳥(niǎo)出的是（蘭翼D僻繪）。伸A授．喝泰羅武湖廈B途．樸梅奧摸克銅C裳．溪赫伯特纏·所西蒙嗓于起D鎖．抄彼得悉·浮德魯克致17四．管理學(xué)家康彼得齒·悼德魯克認(rèn)為黎，單純強(qiáng)調(diào)魚(yú)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)捏理人迷失方怒向以至于危甩及企業(yè)的生葡存，因此他謙提出，企業(yè)貧目標(biāo)唯一有岡效的定義就屈是（湯桑B寶虛）。權(quán)A蛙．無(wú)技術(shù)創(chuàng)新店括舞B冶．狂信譽(yù)至上如哄餐C夾．癢創(chuàng)造顧客嫂拜讓D式．鍛質(zhì)量?jī)?yōu)良至18嬸．目標(biāo)的確約定要建立在芬對(duì)企業(yè)內(nèi)外外環(huán)境進(jìn)行充珍分分析的基跳礎(chǔ)上，并通殺過(guò)一定的程研序加以確定悄，既要保證乒目標(biāo)的科學(xué)然性又要保證托其可行性。末這就是確定瓣目標(biāo)的（謠C挽）原則受。獅A些．抖現(xiàn)實(shí)性蔬漆瓣B朽．臟可行性筑食閱C截．予程序性弟榮善D穩(wěn)．較權(quán)變性柴19鏈．在目標(biāo)設(shè)難立過(guò)程中，軋以下哪種作蘿法是不對(duì)的請(qǐng)？（鞠斗C膊寇）。盟A姐．釘盡可能量化推企業(yè)目標(biāo)售B斗．負(fù)把目標(biāo)控制綢在五個(gè)以內(nèi)廣C透．詢目標(biāo)期限應(yīng)史以長(zhǎng)期目標(biāo)森為主完D膊．尾期限適中糞20茫．目標(biāo)不是第一成不變的淡，一般來(lái)說(shuō)址，算應(yīng)保持一定克的穩(wěn)定性。輕（爛D迷）東A勉．粒利潤(rùn)目標(biāo)拾碧B?。倍唐谀繕?biāo)錫青利C缺．欣中期目標(biāo)成低D特．叨長(zhǎng)期目標(biāo)違21襖．目標(biāo)管理自思想誕生于浙美國(guó)，但最和早將目標(biāo)管槳理理論應(yīng)用強(qiáng)于管理實(shí)踐額的國(guó)家是（拋錄C顆）。租A．德國(guó)集殺搏B．法國(guó)谷槍妹C．日本退誼撿D．英國(guó)領(lǐng)22叫．借根據(jù)計(jì)劃的釘程序化程度棄，可以把計(jì)恰劃分為提（前掩A陡）華。步A茶．擦程序性計(jì)劃咬和非程序性貸計(jì)劃抱B窮．緣長(zhǎng)期計(jì)劃和售短期計(jì)劃殿C英．閱具體計(jì)劃和堵指導(dǎo)計(jì)劃育D湖．醒戰(zhàn)略計(jì)劃和造戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃失23?。畼I(yè)企業(yè)獲得供擋應(yīng)商的所有恒權(quán)或加強(qiáng)對(duì)齡他們的控制婚，該企業(yè)采厚用的是菜（捆夏B站）詳。守A虧．壺前向一體化籠戰(zhàn)略零B棉．寒后向一體化蘭戰(zhàn)略禿C街．?dāng)[橫向一體化咬戰(zhàn)略欄D誘．底戰(zhàn)略聯(lián)盟洗24脹．歷在網(wǎng)絡(luò)圖年①科②器中，渣“→”貨表示弄（圾疏B棄）袋。猾A猴．榜事項(xiàng)例B陜．扯工序肉C國(guó)．嫁路線片D墨．榮時(shí)間歪25邊．?dāng)偢鶕?jù)計(jì)劃的得明確性，可攤以把計(jì)劃分荷為（賭C東）埋A統(tǒng)．圈程序性計(jì)劃躲和非程序性震計(jì)劃斃B秀．網(wǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃和載短期計(jì)劃稿C淹．錫具體計(jì)劃和煩指導(dǎo)計(jì)劃得織D饞．苦戰(zhàn)略計(jì)劃和膛戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃舞26蔽．社根據(jù)計(jì)劃的援執(zhí)行情況和幼環(huán)境變化情崗況定期修訂捉未來(lái)的計(jì)劃協(xié)，并逐期向君前推移，使井短期、中期敗計(jì)劃有機(jī)結(jié)態(tài)合起來(lái)。這綢是哪一種計(jì)廈劃方法？（孤D咐）備A蠢．樣滾動(dòng)計(jì)劃法淚B搏．遞關(guān)鍵路徑法挎C鴉．霉組合網(wǎng)路法指堂D局．躺計(jì)劃評(píng)審法鍋27鋤．陪把計(jì)劃分成職業(yè)務(wù)計(jì)劃、順財(cái)務(wù)計(jì)劃和緒人事計(jì)劃等加，這是按哪聾種分？（舌B賢）隆A．時(shí)間盆截B日．設(shè)職能胡C縱．劃明確度隨流D都．騰程序化程度夫28葛．漂把計(jì)劃分成碧具體性計(jì)劃列和指導(dǎo)性計(jì)鞠劃，這是按腿哪種標(biāo)準(zhǔn)分山？靈（亦C轟）稍A科．乒時(shí)間嗚B卻．踐職能夕C丈．院明確性襯D葬．辟程序化程度愁29四．除把計(jì)劃分成址戰(zhàn)略計(jì)劃和放戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，喪這是按哪種遲分？（患靈D督）零A．時(shí)間塑B濃．匙職能峰C宿．篩明確度親D銹．較綜合性程度接30豆．妄“革目標(biāo)管理隨”偏方法最大的辯缺點(diǎn)是情（孩B召）知A填．暈不能很好地禿激勵(lì)員工獅B喊．授強(qiáng)調(diào)數(shù)量或閉短期目標(biāo)，蛇忽略質(zhì)量或姓長(zhǎng)期目標(biāo)設(shè)C估．講對(duì)員工績(jī)效比評(píng)估的公開(kāi)犧性和透明度問(wèn)差井D端．卻需要的時(shí)間斜短真31恭．依據(jù)什么獵，把計(jì)劃分屋為業(yè)務(wù)計(jì)劃揀、救財(cái)務(wù)計(jì)劃和艙人事計(jì)劃。作（甜C施）肢A粘．習(xí)決策層次屆反B肺．丟對(duì)象

瞞C警．脆職能標(biāo)準(zhǔn)鬧規(guī)

D互．鞋A和C彩32民．計(jì)劃職能喊是指下述哪脖些活動(dòng)債（傻D嚇）菌A給．壩確定目標(biāo)穴荒B伏．永管理談C芬．事確定實(shí)現(xiàn)目突標(biāo)的手段偽仍D蜘．何A和C暖33餐．企業(yè)計(jì)劃俊從上到下可揭分成多個(gè)層批次，通常越鑄低層次的目跟標(biāo)就越具有浪以下哪個(gè)特守點(diǎn)飾（派D纏）卵A．定性和議定量結(jié)合萌搖B．趨向于皆定性豪C．模糊而禽不可控虛智D．具體螞而可控猾34美．管理者為摔組織選擇燕“簽恰當(dāng)飲”哪的目標(biāo)的過(guò)領(lǐng)程叫做涉（叨B麗）藥A．組織

鈴

B．林領(lǐng)導(dǎo)號(hào)C．計(jì)劃凝故

D．控制蓄35滲．長(zhǎng)達(dá)五年輕或以上的組栽織計(jì)劃是哪家一類(lèi)典型計(jì)角劃？患（故C嫂）努A．短期計(jì)詞劃漿框B．中期計(jì)督劃忠C．長(zhǎng)期計(jì)脊劃疤柜

D．總泊體計(jì)劃翅36跑．撥計(jì)劃職能的煉主要任務(wù)就飼是確定（膊C洲）拘A鑰．俱組織的領(lǐng)導(dǎo)普方式木B氏．甚組織結(jié)構(gòu)膨C燈．亮組織的目標(biāo)換及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)干的途徑盲D兩．山組織目標(biāo)的廣實(shí)現(xiàn)程度奔37鑒．瞞目標(biāo)管理的向最突出特點(diǎn)系是帶（屋B碗息）啞A命．鍛成果管理和南自我控制送B左．犬過(guò)程管理和棍全面控制孫C隙．確計(jì)劃與執(zhí)行巨相分離銜D衫．動(dòng)自我考評(píng)和術(shù)全面控制令38判．玩決策是工作轉(zhuǎn)和日常生活董中經(jīng)常要進(jìn)宴行的活動(dòng)，揭但人們對(duì)其槽含義的理解齒不盡相同，殖你認(rèn)為哪種假理解教完整戀？并（槳C虎艦）雀A且．逐出主意利越B廢．須拿主意迷衛(wèi)C紛．除既出主意有鈔拿主意吼要D滑．罰評(píng)價(jià)各種主丟意售39還．幻對(duì)于作業(yè)計(jì)唯劃，下述說(shuō)據(jù)法中不正確抽的是等（浙A釘）喚A身．掏主要涉及較哲短的時(shí)間扁B栽．拘主要用于規(guī)灣定企業(yè)總體屠目標(biāo)的實(shí)施場(chǎng)細(xì)節(jié)全C抵．蛙主要研究如成何在已知條縮件下實(shí)現(xiàn)企脹業(yè)的總體目霉標(biāo)真D冰．梅分析如何在橋不確定的環(huán)狐境中選擇企攻業(yè)未來(lái)的行讓動(dòng)目標(biāo)碰40截．洪在我國(guó)，判抖斷企業(yè)盈虧煮的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)斯是上繳的利殘稅，試問(wèn)：揉下面的話哪削一個(gè)正確？容（乎C東）挺A絕．這一種提滲法是合乎我鬧國(guó)的實(shí)際情怖況，無(wú)疑是乏正確的。耀B亡．利和稅都怨要上繳，因納此雖然利和責(zé)稅在財(cái)務(wù)上揚(yáng)有區(qū)別，但公這一提法不探錯(cuò)。胞C嗓．這句話有灰問(wèn)題，因?yàn)橄独投愒谪?cái)疏務(wù)上是完全喚不同的概念疤。凱D叢．實(shí)際情況比就是如此，逆爭(zhēng)議毫無(wú)意掩義。乞41此．用數(shù)字表闊示預(yù)期結(jié)果背的報(bào)表，被野稱為密“飲數(shù)字化豪”劫的規(guī)劃，這性種計(jì)劃就是向（妄C喜閃

）退。趣A．專題計(jì)葛劃柏B．專項(xiàng)計(jì)帆劃棍C.預(yù)算績(jī)棟D．?dāng)?shù)量計(jì)機(jī)劃乖42籌．目標(biāo)管理圖理論的理論固基礎(chǔ)是切（享側(cè)D舞）朵。熊A畝．桃科學(xué)管理理廉論陰B．行為科涂學(xué)理論慈C搭．售組織理論甲D．科學(xué)管沃理理論與行糧為科學(xué)理論回的有效統(tǒng)—男43趁．聲目標(biāo)管理適彼合于管理齡（顫習(xí)B欣）捐A．設(shè)工作習(xí)B暫．禿組織緊C偉．揪管理者殿D．縮工人叢44路．咐某化工企業(yè)控為了在競(jìng)爭(zhēng)理中處于有利始地位，開(kāi)發(fā)鞏了某種投資究很大的新產(chǎn)累品，投產(chǎn)后扣非常暢銷(xiāo)，母企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也此倍感歡欣。凝但不久便得份知，由于該刻產(chǎn)品對(duì)環(huán)境昆有害，國(guó)家誤正在立法，卵準(zhǔn)備逐步取次締該產(chǎn)品。心企業(yè)頓時(shí)陷迫入一片陰影楚之中。從計(jì)像劃過(guò)程來(lái)看特，該企業(yè)最急有可能在哪瑞個(gè)環(huán)節(jié)上做屆得不夠周到足？胳（篩松零B璃）服A．耗估量機(jī)會(huì)、繞確立目標(biāo)慈B．剩明確計(jì)劃的盆前提條件忠C．乓提出備擇方崖案，經(jīng)過(guò)比總較分析，確揮定最佳或滿滲意方案勢(shì)D．鏡擬定派生計(jì)甜劃，并通過(guò)煉預(yù)算使計(jì)劃號(hào)數(shù)字化壁45梨．冶某企業(yè)在推足行目標(biāo)管理輸中，提出了超如下的目標(biāo)及：吩“裝質(zhì)量上臺(tái)階肌，管理上水攀平，效益創(chuàng)鞏一流，人人槍爭(zhēng)上游。漢”貢該企業(yè)所設(shè)驚定的目標(biāo)存堤在著哪方面顧的欠缺？屯（倘C貫累）稻A．艱目標(biāo)缺乏鼓帶動(dòng)性甜B(yǎng)．澇目標(biāo)表述不顏夠清楚衡C．味目標(biāo)無(wú)法考茫核注綠D．爹目標(biāo)設(shè)定得騎太高寄46拉．登某公司原先傲是一家設(shè)備室制造企業(yè)，甜后為減少企損業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)界，決定向零胡售業(yè)發(fā)展。暫公司的銷(xiāo)售枕部職員均來(lái)光自企業(yè)內(nèi)部攏，毫無(wú)銷(xiāo)售毅經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)皆展初期銷(xiāo)售彩業(yè)績(jī)很差。特后來(lái)，公司械對(duì)銷(xiāo)售部職輕員進(jìn)行了正悔規(guī)的培訓(xùn)，玩并改進(jìn)銷(xiāo)售斬部的裝飾風(fēng)嫌格，才逐漸稠扭轉(zhuǎn)了銷(xiāo)售暢業(yè)績(jī)的不景榮氣狀況，開(kāi)艦始盈利。從勻中可以得出柿以下哪個(gè)結(jié)廁論團(tuán)？化（境幻B估鍛）季A奪．約公司的銷(xiāo)售踩計(jì)劃做得不懸好。襖B乎．伸一項(xiàng)戰(zhàn)略的廳成功要依賴蔑正確的戰(zhàn)術(shù)閣支持。嫩C寧．紐不能盲目進(jìn)怖行多樣化經(jīng)方營(yíng)?；霥完．棟銷(xiāo)售和生產(chǎn)吼是企業(yè)經(jīng)營(yíng)漁不可缺少的隱兩部分。鐵47斃．惡“內(nèi)凡事預(yù)則立宣，不預(yù)則廢誓。撇”貴是強(qiáng)調(diào)澡的重要性。微（昆雀D博

）來(lái)A．預(yù)防柔B．預(yù)測(cè)低C．組織輛D．計(jì)劃點(diǎn)48自．計(jì)劃制訂仆中的滾動(dòng)計(jì)商劃法是動(dòng)態(tài)掌的和靈活的欠，它的主要尺特點(diǎn)是賽（

除D觀）黎A歪．按前期計(jì)雷劃執(zhí)行情況柴和內(nèi)外環(huán)境術(shù)變化，定期森修訂已有計(jì)搜劃。封B宮．不斷逐期咽向前推移，朝使短、中期追考慮有機(jī)結(jié)湯合。瞇C堡．按近細(xì)遠(yuǎn)嘗粗的原則來(lái)勉制定，避免除對(duì)不確定性頃遠(yuǎn)期的過(guò)早圣過(guò)死安排。好D堵．以上三方炊面都是?；?9猾．召20家世紀(jì)隱60葛年代日本產(chǎn)婚品進(jìn)軍美國(guó)饒市場(chǎng)前，先兼在澳大利亞存進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)銀售試驗(yàn)，以持便積累經(jīng)驗(yàn)豎。后來(lái)在美過(guò)國(guó)銷(xiāo)售成功劃后，發(fā)現(xiàn)兩乞地的銷(xiāo)售情堡況是差不多嫂的，以后就傾再也未曾采纏用這一做法偶。這一情況探說(shuō)明非（謹(jǐn)勿C敘

）扭A役．試銷(xiāo)做法判過(guò)于謹(jǐn)慎，順多此一舉。真B們．試銷(xiāo)做法打代價(jià)太大，柿不宜多用。殊C皆．不作調(diào)查刪跨國(guó)經(jīng)營(yíng)雖出然冒失，但僻可在實(shí)踐中誘糾偏而取得泰成功。本D號(hào)．做銷(xiāo)售試扮驗(yàn)應(yīng)直接到鏡目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)線去做，以便鴿取得第一手逢資料和數(shù)據(jù)份。福50誘．某服裝企月業(yè)集團(tuán)最初嫩是靠接受一易筆美國(guó)商人徐的格子牛仔虜褲生意起家艦的，當(dāng)時(shí)許抖多廠家因?yàn)檠麧?rùn)太低而美不愿意生產(chǎn)雅，但該集團(tuán)服的首腦卻決淡定以此為企居業(yè)發(fā)展的起裳點(diǎn)。它說(shuō)明微（尺C推蛋）向A從．一個(gè)企業(yè)側(cè)應(yīng)該獨(dú)樹(shù)一夫幟接受人家慚不愿意接受腹的生意。適B緞．選擇好第堆一筆生意對(duì)精企業(yè)的發(fā)展共有重大意義笑。壯C卷．在許多情舉況下，市場(chǎng)膽機(jī)遇可能比批利潤(rùn)更為重學(xué)要。旨D伏．這種決策傍只能在企業(yè)伐剛剛起步時(shí)眾才可使用。冰51誼．在制定計(jì)鼻劃時(shí)，為了鋼有效地確定知前提條件，千應(yīng)當(dāng)智（懂呀A社樣）逮A裙．找出并著掉重研究那些宴關(guān)鍵性的、川戰(zhàn)略性的前齊提條件。鋤B峽．要準(zhǔn)備不能止一套的備禮選前提條件茫，以供出現(xiàn)候偶發(fā)事件時(shí)鋤應(yīng)急使用。塔C瞎．所選擇的央各前提條件謙相互間必須沸協(xié)調(diào)一致。毫D嘆．對(duì)以上三股條作綜合考蜂慮。繞52斤．某市人民唉醫(yī)院最近出卻臺(tái)了一項(xiàng)政駛策：對(duì)在本擠醫(yī)院工作滿仙10忘年且平時(shí)工氏作積極的護(hù)停士，經(jīng)各科波推薦和?？浦┛己撕细褚缘潞?，可送到壘歐美等發(fā)達(dá)持國(guó)家進(jìn)修一稍年，回院后撇將作為護(hù)士打長(zhǎng)的主要人懸選?？吹竭@階項(xiàng)政策，護(hù)虜士小周和小性劉都十分激范動(dòng)，但到實(shí)償際報(bào)名時(shí)，嗓小周積極地侮報(bào)名了，小日劉卻在猶豫勵(lì)一番后放棄舒了報(bào)名。下弊列哪種表述導(dǎo)最有可能反栽映出小周和絲小劉的實(shí)際鋤情況？導(dǎo)（蛙帥春B挽）約A態(tài)．小周的膽依子比小劉大捕。宰禍B截．小周對(duì)自稠己能力的信鬼心比小劉大三。美C獅．小周比小不劉更迫切想像出國(guó)。貝

D耍．小周比小駝劉工作的時(shí)兩間長(zhǎng)。惱53睡．計(jì)劃工作冒在管理工作乒中具有那（遍脊詠A坐）虜A填．先導(dǎo)性。沉

B發(fā)．超前性。海

C撲．戰(zhàn)略性。速

D吃．重要性。沃54爭(zhēng)．為進(jìn)一步償扯動(dòng)國(guó)內(nèi)需倘求，提出了妄教育產(chǎn)業(yè)化輸?shù)男抡撸赃@意味著喬（先艇D梳

）排A松．學(xué)校將變雪成謀求利潤(rùn)裳的組織。誕

B戲．讀書(shū)的費(fèi)足用將大幅度桐上升。建C圾．教師的地鍵位將會(huì)上升毒。脖

D雞．教育的投伍資將多元化蠟。農(nóng)55堆．業(yè)務(wù)計(jì)劃秤是組織的吐（考陡床C確）澡A星．輔助計(jì)劃殼

B標(biāo)．基礎(chǔ)計(jì)劃矩

C動(dòng)．工作計(jì)劃刮暢D紀(jì)．主要計(jì)劃沒(méi)二、池多項(xiàng)選擇題飼1某．云目標(biāo)管理是角這樣一種管笛理制度：使令管理人員和服廣大職工在尋工作中實(shí)行鮮控制并達(dá)到賄工作葬的一種管理醉技能和管理蟲(chóng)制度。兆（撒AD究）吩A混．港自上而下旗B鴉．論自下而上抓C蘋(píng)．艷自我扯D個(gè)．耕目的薪（目標(biāo)）塵方E會(huì)．臥成就恢2奔．緊網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)有成要素包括俱（昨道ACE顧

）規(guī)A介．魄工序雞B錘．雙工程仇C甩．句事項(xiàng)D唐．尼時(shí)間賭E卸．掩路線結(jié)3健．計(jì)劃工作獲的特點(diǎn)包括題（精ADE夠）驗(yàn)A．統(tǒng)一性牽軟B．主導(dǎo)性賀體C．科學(xué)性厘D．目的性怪E．普遍性憂4?。塾?jì)劃按其所捕涉及的范圍形，可分為（攪醒AB諷）惱A蘭．狀戰(zhàn)略計(jì)劃紀(jì)B牌．美戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃方C淺．帆上層計(jì)劃托D求．蜘中層計(jì)劃汁E巡．平基層計(jì)劃郵5蘇．孝所謂目標(biāo)網(wǎng)圾絡(luò)是指目標(biāo)棍與目標(biāo)之間贊（孩ABCDE讀）燙A魂．獵左右關(guān)聯(lián)涂B不．城上下貫通孝C望．陪彼此呼應(yīng)沒(méi)D甘．粱彼此補(bǔ)充襯E名．騎融為一體比6紀(jì)．引目標(biāo)管理的佛缺點(diǎn)是（毒DE脹）鍬A套．潤(rùn)目標(biāo)管理理議論尚未普及駝和宣傳代B鬧．伯適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)濁不易確定往C矛．申目標(biāo)是長(zhǎng)期拋的傅D惜．棗不靈活墨E謠．術(shù)難以進(jìn)行成雖果評(píng)價(jià)壩7藝．傷根據(jù)反映計(jì)藍(lán)劃要求的原轟理，控制工配作要越能有韻效地為主管策人員的需要毯服務(wù)，要求某計(jì)劃越是吩（

斑ABCDE監(jiān)惠）疊A脈．揪明確毯B踢．黎全面啟C蟲(chóng)．刃完整交D漿．筐具體衛(wèi)E聚．嚴(yán)系統(tǒng)圍8饞．計(jì)劃工作賽的經(jīng)濟(jì)性指并的是（抓AD起）徒A．投入與涼產(chǎn)出之間的回比例關(guān)系段B．實(shí)現(xiàn)預(yù)辣期目標(biāo)倦C．編制計(jì)壺劃要快寸D．計(jì)劃指緒標(biāo)既先進(jìn)又補(bǔ)可行遺9灣．計(jì)劃工作奴中強(qiáng)調(diào)的原淋理是（儲(chǔ)AD璃）呼A．靈活性熔原理掙B．許諾原淚理證C．改變航賠道原理阿D．限定因唐素原理三、判斷題兇1喪．計(jì)第劃是對(duì)企業(yè)塵內(nèi)部不同部兵門(mén)和成員在稠一定時(shí)期內(nèi)及具體任務(wù)的創(chuàng)安排，礙它襯詳細(xì)規(guī)定了評(píng)不同部門(mén)和慰成員在陰一定投時(shí)期內(nèi)從事娘活動(dòng)的具體權(quán)內(nèi)容和要求習(xí)。瞧（陳F氣）疼T剩2揪．程序是思右想的指南。底（太F燥）經(jīng)3兩．計(jì)劃的效遮率是指從組房織目標(biāo)所做集貢獻(xiàn)中扣除摟制定和執(zhí)行俯計(jì)劃所需費(fèi)勒用及其他因趣素后的總額揮，所以，在戴制定計(jì)劃時(shí)攪，我們應(yīng)該臂考慮包括計(jì)桃劃的經(jīng)濟(jì)方工面的利益和塘非經(jīng)濟(jì)方面萄的利益和損膠耗。峰（殘F(tuán)寸）旋T攻4熔．政策是指坦在決策或處困理問(wèn)題時(shí)指聚導(dǎo)及溝通思嫁想活動(dòng)的方夕針和一般規(guī)煩定，政策必男須保持靈活面性和及時(shí)性根。修（蘭T文）含5伍．程序是對(duì)咳具體場(chǎng)合和痰具體情況下降，允許或不兆允許采取某個(gè)種特定行動(dòng)彩的規(guī)定。朗（敗F減）幟6橫．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃陸技術(shù)法就是損通過(guò)建立線慌性規(guī)劃模型潤(rùn)來(lái)求解最優(yōu)耽方案的計(jì)劃針?lè)椒?。和（昌F飽）功7蜘．依據(jù)權(quán)變菌原則，企業(yè)先目標(biāo)要根據(jù)沿外部環(huán)境的傻變化及時(shí)調(diào)哄整與修正。億比較看來(lái)，樸企業(yè)的長(zhǎng)期章目標(biāo)應(yīng)保持蓬一定的穩(wěn)定史性，短期目捐標(biāo)應(yīng)保持一尚定的針對(duì)性鉛。芬（斤T讓）餓8漁．企業(yè)目標(biāo)泳為企業(yè)決策體指明了方向擇，是企業(yè)計(jì)隨劃的重要內(nèi)床容，也是衡腹量企業(yè)實(shí)際丙績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)拔?；颍ㄌ菷優(yōu)）乞T剩9摸．目標(biāo)管理筋體現(xiàn)以人為閘中心的管理保思想。候（每F刮）徹T箏1滅0做．德魯克認(rèn)喬為科學(xué)管理欲理論偏重于趁對(duì)職工思想漸與行為的研悲究，行為科評(píng)學(xué)重視工作逃的效率，忽聚視人的主觀僻能動(dòng)性，而承目標(biāo)管理理屬論可以將二咱者有機(jī)結(jié)合鋸起來(lái)。乳（邁T肅）徒F輪1遷1崗．強(qiáng)調(diào)短期閥目標(biāo)容易產(chǎn)設(shè)生企業(yè)的短測(cè)期行為，因剛此，企業(yè)在瘡發(fā)展過(guò)程中形，要強(qiáng)調(diào)企僑業(yè)的中長(zhǎng)期受目標(biāo)。拌（晌F謊）啞12枕．殲組織目標(biāo)是便組織進(jìn)行決啟策的基本依慎據(jù)，組織目境標(biāo)一旦確立喇就不能變動(dòng)千。據(jù)（慶遭F瓣）通13乞．目標(biāo)管理屠把以科學(xué)技印術(shù)為中心，天以人為中心訂的兩種管理午思想統(tǒng)一起粗來(lái)，是對(duì)管掉理學(xué)的重要雨貢獻(xiàn)。新（看F艦）誘14緞．計(jì)劃越模惜糊，給基層擋的自由度就邪越大，上級(jí)針的管理幅度兔也就越大。揪（腹F營(yíng)僵）宵15廉．癢當(dāng)組織處于水形成階段時(shí)早。羨具體計(jì)劃比忍指導(dǎo)性計(jì)劃魂更可取灘。（況T唱背）范16球．依據(jù)組織建和外部環(huán)境釋的變化而須顛每年更改的良計(jì)劃叫做滾絲動(dòng)計(jì)劃。獄（寒T瑞）疼F薄1租7役．某行業(yè)存笨在許多廠商紅，都生產(chǎn)同而一種標(biāo)準(zhǔn)化研的產(chǎn)品。據(jù)醒此可以判定暖：對(duì)于該行轟業(yè)的任一廠資商而言，其照產(chǎn)品的市場(chǎng)牙需求為富有如彈性或彈性鞠較大。穴（閥丸F孝）濕T迫1雁8共．目標(biāo)實(shí)施廳過(guò)程中，管聯(lián)理者必須進(jìn)嶼行控制。有王力的領(lǐng)導(dǎo)控獸制是實(shí)現(xiàn)目費(fèi)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制愿的關(guān)鍵。崗（瓦T甘）蜜F繳1欠9碎．企業(yè)目標(biāo)籃為企業(yè)決策宏指明了方向馬，是企業(yè)計(jì)習(xí)劃的重要內(nèi)堂容，也是衡滋量企業(yè)實(shí)際優(yōu)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)斜?？茫ǜ頕掀）拾T鑼20劉．目標(biāo)管理助把以科學(xué)技姻術(shù)為中心，恩以人為中心婚的兩種管理汗思想統(tǒng)一起替來(lái)，是對(duì)管兔理學(xué)的重要晚貢獻(xiàn)。短（賀每F代）斃四兄、簡(jiǎn)答題墳（自己根據(jù)秘所學(xué)知識(shí)作冬答）憲1裹．凱簡(jiǎn)述計(jì)劃工薦作的女步驟。欠2還．簡(jiǎn)述夸計(jì)劃的層次蕩。萄3推．熊簡(jiǎn)述計(jì)劃工稿作在管理中亡的作用？拔4覽．為什么說(shuō)瘡計(jì)劃工作有隊(duì)助于降低風(fēng)見(jiàn)險(xiǎn)？腿5可．小王成立淺了一家專門(mén)磁從事樓房?jī)?nèi)循外清潔的悟“模保潔兆”產(chǎn)公司。經(jīng)營(yíng)葉這樣一家公保司，你認(rèn)為理應(yīng)關(guān)注哪些霞一般環(huán)境因電素？之6拌．欲簡(jiǎn)述目標(biāo)管活理的基本思比想腸和過(guò)程。踐7危．移對(duì)目標(biāo)管理則和滾動(dòng)計(jì)劃捎法做出評(píng)價(jià)味。費(fèi)五鑒、寬案例分析案例1鉛北斗公司劉縫總經(jīng)理在一艷