浙江某建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)

第一章總則1.1說(shuō)明為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為，提高項(xiàng)目效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實(shí)施手冊(cè)。本手冊(cè)依據(jù)GB/T50326-2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、建設(shè)公司2004年實(shí)施的《工程項(xiàng)目管理辦法》、參照集團(tuán)公司其它冶建施工單位的項(xiàng)目管理要求和做法，結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際，按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容、在建設(shè)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂、完善而編制的。力求做到文字?jǐn)⑹龊?jiǎn)潔，輔助表樣實(shí)用、易于填寫(xiě)，提高可操作性。本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“以市場(chǎng)為指導(dǎo)、以項(xiàng)目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，信守合同，依法經(jīng)營(yíng)，效益優(yōu)先。本手冊(cè)不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)作，更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實(shí)現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會(huì)形象為目標(biāo)全面開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。本手冊(cè)適用于全公司范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目。(包括建設(shè)公司直管施工項(xiàng)目、分公司管理的施工項(xiàng)目和各專(zhuān)業(yè)公司管理的施工項(xiàng)目。)經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司項(xiàng)目管理主管部門(mén)，負(fù)責(zé)和組織對(duì)建設(shè)公司直管項(xiàng)目的管理實(shí)行日常服務(wù)、監(jiān)控以及項(xiàng)目階段性和結(jié)束時(shí)的考核評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)非直管項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)性管理。1.2術(shù)語(yǔ)施工項(xiàng)目建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理建筑施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。（建設(shè)部于1994年決定將“項(xiàng)目法施工”更名為“施工項(xiàng)目管理”。）項(xiàng)目發(fā)包人市在協(xié)議書(shū)中拾約定，具有芬項(xiàng)目發(fā)包主對(duì)體資格和支忽付工程價(jià)款遠(yuǎn)能力的當(dāng)事果人或取得該左當(dāng)事人資格焰的合法繼承雖人。哈姜項(xiàng)目承賤包人筒在協(xié)議書(shū)中歷約定，被項(xiàng)突目發(fā)包人接橡受的具有項(xiàng)扣目施工承包專(zhuān)主體資格的位當(dāng)事人，或斗取得該當(dāng)事革人資格的合御法繼承人。貝鞭項(xiàng)目分堤包人(分承舉包商)燦項(xiàng)鑼目承包人根腔據(jù)施工合同回的約定，將壩承包的部分貝項(xiàng)目分包給街具有相應(yīng)資劉質(zhì)的當(dāng)事人衰(分承包商搖)。麗六項(xiàng)目經(jīng)咐理作企國(guó)業(yè)法定代表折人在承包的核建設(shè)工程施灑工項(xiàng)目上的女委托代理人繭。（因工程揮需要任命建蘋(píng)設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)滲擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)推理，但同時(shí)面又明確了現(xiàn)皮場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理靈并由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)哥目經(jīng)理實(shí)際哀主持工作的刷，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目啟經(jīng)理即為項(xiàng)戰(zhàn)目經(jīng)理，參濁與項(xiàng)目責(zé)任樹(shù)經(jīng)營(yíng)的考核娛。）辛役項(xiàng)目經(jīng)原理部慎由揭項(xiàng)目經(jīng)理在撈企業(yè)的支持耀下組建并領(lǐng)英導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)納目管理的組巷織機(jī)構(gòu)。田凍愁項(xiàng)目經(jīng)理燕責(zé)任制揮以星項(xiàng)目經(jīng)理為態(tài)責(zé)任主體的呀施工項(xiàng)目管歐理目標(biāo)責(zé)任段制度?；姨痦?xiàng)目管親理目標(biāo)責(zé)任盈書(shū)余由企業(yè)法定碗代表人根據(jù)怪施工合同和錯(cuò)經(jīng)營(yíng)管理目渡標(biāo)要求明確攪規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)宿理部應(yīng)達(dá)到樓的成本、質(zhì)例量、進(jìn)度和堂安全等控制稠目標(biāo)的文件泛。礎(chǔ)關(guān)0皮謝項(xiàng)目管理實(shí)池施規(guī)劃瞎在販開(kāi)工之前由為項(xiàng)目經(jīng)理主槐持編制的，銅旨在指導(dǎo)施給工項(xiàng)目實(shí)施奔階段管理的猛文件?？p獸1步汪項(xiàng)目目標(biāo)控展制走為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目楚管理目標(biāo)而大實(shí)施的收集匠數(shù)據(jù)、與計(jì)權(quán)劃目標(biāo)對(duì)比衛(wèi)分析、采取晨措施糾正偏徒差等活動(dòng)，胸包括項(xiàng)目進(jìn)孟度控制、項(xiàng)仰目質(zhì)量控制嚇、項(xiàng)目安全孩控制和項(xiàng)目術(shù)成本控制等常。完杠2卷伏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管?chē)?yán)理槍項(xiàng)普目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)屈別、評(píng)估、刷管理規(guī)劃與肉決策、管理冰規(guī)劃實(shí)施與饞檢查等過(guò)程搞。乎測(cè)3鴉農(nóng)項(xiàng)目成本核房算制基有關(guān)項(xiàng)目成域本核算原則仇、范圍、程移序、方法、遇內(nèi)容、責(zé)任嶄及要求的管顛理制度。細(xì)披4廳糊項(xiàng)目合同管姨理億對(duì)矮施工合同的怨訂立、履行腳、變更、終回止、違約、論索賠、爭(zhēng)議墓處理等進(jìn)行恐的管理?？烫?路鳳項(xiàng)目信息管草理致施工項(xiàng)目實(shí)退施過(guò)程中，狡對(duì)信息收集壽、整理、處究理、儲(chǔ)存、頓傳遞與應(yīng)用望等進(jìn)行的管偏理。蝕誠(chéng)6剛比項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管化理躲對(duì)盜施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)憲的活動(dòng)及空停間使用所進(jìn)臺(tái)行的管理。艷粥7您緩項(xiàng)目生產(chǎn)要遺素管理需對(duì)剖項(xiàng)目的人力差資源、材料株、機(jī)械設(shè)備理、資金、技黃術(shù)、時(shí)間、江信息等進(jìn)行癥的管理。嫩拖8青慎項(xiàng)目竣工驗(yàn)渴收就承濟(jì)包人按施工渡合同完成了董項(xiàng)目全部任餅務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)緒合格，由發(fā)你包人組織驗(yàn)乎收的過(guò)程。華底9拒麻項(xiàng)目回訪保片修噴承包人在施防工項(xiàng)目竣工蝕驗(yàn)收后對(duì)工規(guī)程使用狀況民和質(zhì)量問(wèn)題放向用戶(hù)訪問(wèn)左了解，并按膝照有關(guān)規(guī)定焰及哀“穴工程質(zhì)量保蹤修書(shū)各”暗的約定，在理保修期內(nèi)對(duì)爪發(fā)生的質(zhì)量業(yè)問(wèn)題進(jìn)行修仰理并承擔(dān)相移應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任殃的過(guò)程。判芝0啞挪項(xiàng)目組織協(xié)董調(diào)心以一定的組肅織形式，手閑段和方法，界對(duì)項(xiàng)目管理榮中產(chǎn)生的關(guān)桌系進(jìn)行疏通商，對(duì)產(chǎn)生的縱干擾和障礙愁予以排除的可過(guò)程。高墓1屠隨項(xiàng)目考核評(píng)僚價(jià)灰由項(xiàng)目考核綢評(píng)價(jià)主體對(duì)等考核評(píng)價(jià)客堆體的項(xiàng)目管呆理行為、水乒平及成果進(jìn)灰行考核并做提出評(píng)價(jià)的過(guò)墊程。晃1.2.門(mén)2孝2斜符施工計(jì)劃升施工計(jì)劃應(yīng)酒在項(xiàng)目初始鳴階段由項(xiàng)目珍施工經(jīng)理負(fù)艷責(zé)編制，主暑要對(duì)項(xiàng)目施融工方面的各敞種重要事項(xiàng)中做出明確的旱規(guī)劃和安排刃，以滿(mǎn)足項(xiàng)貪目的要求。是弓3客退總價(jià)合同考也稱(chēng)固定價(jià)估合同。其合晌同總價(jià)為一矮固定的金額抹，在項(xiàng)目實(shí)紡施過(guò)程中，勺由承包商承非擔(dān)合同規(guī)定統(tǒng)的任務(wù)范圍流內(nèi)的費(fèi)用風(fēng)繞險(xiǎn)，即盈虧賢自負(fù)。砌更4鄙王綜合單價(jià)各欺完成工程量苗清單中一個(gè)錫規(guī)定計(jì)量單竄位項(xiàng)目所需簡(jiǎn)的人工費(fèi)、僻材料費(fèi)、機(jī)銜械使用費(fèi)、培管理費(fèi)和利氣潤(rùn)的總和，牛并考慮風(fēng)險(xiǎn)捷因素。鄰存5紀(jì)很工程量清單野偵表現(xiàn)擬建嗚工程的分部薦分項(xiàng)工程項(xiàng)耕目、措施項(xiàng)偽目、其他項(xiàng)羅目名稱(chēng)和相諸應(yīng)數(shù)量的明梁細(xì)清單。犁許6剛賺索賠洲合同用語(yǔ)中繡指正當(dāng)追索點(diǎn)賠償損失的銜權(quán)利，受到堤損失的一方斃按合同中索膠賠條款的規(guī)棕定，向違約鏡的一方提出逃賠償損失的碰要求。合同逝的索賠條款房包括索賠依鐘據(jù)、索賠期宗限、索賠金兔額和索賠方弱法等內(nèi)容。勉侄7贏鴉企業(yè)驗(yàn)CI稅形象匪通過(guò)企業(yè)的減自我介紹，蜂確定企業(yè)的煮經(jīng)營(yíng)理念與綿精神文化，返并運(yùn)用整體胳傳達(dá)系統(tǒng)（失特別是視覺(jué)沒(méi)傳達(dá)設(shè)計(jì)）蔑，傳達(dá)給企看業(yè)的關(guān)系者殺（包括企業(yè)朵的內(nèi)部員工援和社會(huì)），捎使其對(duì)企業(yè)繩產(chǎn)生一致認(rèn)直同感和價(jià)值案，塑造理想組形象，求得義企業(yè)內(nèi)外環(huán)展境都有利于累企業(yè)的生存悟和發(fā)展。眾檢8棒臉直管項(xiàng)目經(jīng)暑理部脾由建設(shè)公司孔直接組建、專(zhuān)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)旁考核指標(biāo)、褲建設(shè)公司直幫接參與項(xiàng)目給管理的項(xiàng)目漁經(jīng)理部為建董設(shè)公司直管蛋項(xiàng)目經(jīng)理部錯(cuò)，項(xiàng)目經(jīng)理即部直接對(duì)建欲設(shè)公司報(bào)送盒相關(guān)報(bào)表和眨上繳相應(yīng)管遼理費(fèi)用。斜困9維雕非姨直管項(xiàng)目經(jīng)慮理部裳由分公司腐或?qū)I(yè)公司幅（專(zhuān)業(yè)公司旬即指各工程陽(yáng)公司、以下渠同）陵直接組建的攜項(xiàng)目經(jīng)理部樸，考核指標(biāo)磁由分公司糞或?qū)I(yè)公司甘下達(dá)并直接雨參與項(xiàng)目管狹理的為休建設(shè)氧公司零非掙直管項(xiàng)目經(jīng)倉(cāng)理部，項(xiàng)目處經(jīng)理部直接煙對(duì)分公司伙或?qū)I(yè)公司糊報(bào)送相關(guān)報(bào)燭表和上繳相沙應(yīng)管理費(fèi)用跪。但要服從此建設(shè)公司業(yè)舞務(wù)部門(mén)的監(jiān)膠督、指導(dǎo)，蚊必要時(shí)可以芽提出相關(guān)要她求或直接參倉(cāng)與管理。港吩0救侮“閥三標(biāo)一體承”肥化管理體系期由質(zhì)量管理稻體系（GB侄/T190雖01-20照00惑—迎ISO9零001：2座000）、顯環(huán)境管理體努系（GB/季T2400磨1-199金6旋—唉ISO1刮4001：掠1996）剛、少職業(yè)健康安隔全管理體系加（GB/T理28001底-2001別）等三部分期組成。陷1.3低施工項(xiàng)目管時(shí)理忠肌施工項(xiàng)撐目管理的概美念爪施工項(xiàng)目管掌理是建筑施顯工企業(yè)對(duì)施鄙工項(xiàng)目進(jìn)行拉的管理。州施工項(xiàng)目管嫁理是以工程酬項(xiàng)目為對(duì)象療，以工程項(xiàng)個(gè)目所確定的蝕效益為目標(biāo)級(jí)，以項(xiàng)目經(jīng)嗚理負(fù)責(zé)制為沙基礎(chǔ)，建立遼以項(xiàng)目經(jīng)理勵(lì)為中心、遵窩循工程項(xiàng)目漏內(nèi)在的規(guī)律價(jià)并服務(wù)于工宅程項(xiàng)目效益步的全面質(zhì)量莫保證體系。冒施工項(xiàng)目管塊理是指在有諷限的空間、網(wǎng)時(shí)間和資源墊條件下，利口用各種有效闖的手段，對(duì)抬施工項(xiàng)目壽駐命周期的各鐘種施工生產(chǎn)從要素進(jìn)行計(jì)潛劃、組織、鏟指揮、控制嘩和協(xié)調(diào)的全烘過(guò)程經(jīng)營(yíng)管反理方式。惱證猾施工項(xiàng)目低管理的三個(gè)幸層次留（1）混企業(yè)管理層籌，即建設(shè)公播司，包括建謀設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)供層和建設(shè)公芳司各管理部我門(mén)。它具有孔三個(gè)主體特瞇點(diǎn)：市場(chǎng)競(jìng)性爭(zhēng)主體、合航同履約主體餓、企業(yè)利益姓主體。泥項(xiàng)目管理處歡為建設(shè)公司漢施工項(xiàng)目管逢理業(yè)務(wù)主管判機(jī)構(gòu)。稅（2）片衣項(xiàng)目管理層盲，即項(xiàng)目經(jīng)疑理部。它具饞有三個(gè)作“鳥(niǎo)一次性拔”欠特點(diǎn)：企業(yè)刷法人一次性醒授權(quán)管理機(jī)窩構(gòu)、一次性做臨時(shí)組織、降一次性成本和中心。村（3）活施工作業(yè)層掃，即內(nèi)部專(zhuān)蠶業(yè)公司作業(yè)巷層或外部分蜂承包商，包尺括內(nèi)部專(zhuān)業(yè)塘公司派出的劉施工作業(yè)隊(duì)灰和參與項(xiàng)目送施工的合格濟(jì)分承包商、怒勞務(wù)隊(duì)伍。巴抖險(xiǎn)三個(gè)層次之息間的關(guān)系祖（1）潛項(xiàng)目管理喬層服從于企斷業(yè)管理層，流企業(yè)管理層糟服務(wù)于項(xiàng)目消管理層，施輝工作業(yè)層與唯項(xiàng)目管理層奴是經(jīng)濟(jì)合同賺(或內(nèi)部協(xié)憐議)關(guān)系。啄（2）昨企業(yè)管理叼層與項(xiàng)目管彎理層是授權(quán)即委托關(guān)系，河項(xiàng)目經(jīng)理是兔建設(shè)公司法愉定代表人在刮工程項(xiàng)目上怨的委托代理材人。項(xiàng)目管正理層與內(nèi)部恥專(zhuān)業(yè)公司作句業(yè)隊(duì)是責(zé)任夠承包經(jīng)濟(jì)關(guān)御系；與分承睜包商和供應(yīng)瞇商之間是經(jīng)墾濟(jì)合同關(guān)系臘。普（3）詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理部飛行政上受建拿設(shè)公司直接直領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)丘上接受建設(shè)輔公司各專(zhuān)業(yè)毒職能部門(mén)的罵指導(dǎo)、監(jiān)督洋管理和考核鋸；經(jīng)營(yíng)管理綿上受《項(xiàng)目市管理目標(biāo)責(zé)鼻任書(shū)》的約禿束，對(duì)建設(shè)擦公司和參建睛的施工單位啊負(fù)責(zé)。浪（4）劃施工作業(yè)層萌必須服從于呀項(xiàng)目經(jīng)理部券的統(tǒng)一指揮鑒、協(xié)調(diào)。凡淹不服從項(xiàng)目波經(jīng)理部管理閉的，征得企蹦業(yè)法定代表旁人同意，項(xiàng)柄目經(jīng)理部有韻權(quán)予以清退潑。耗橡蜜傭三個(gè)層次的捧職能王（1）葵建設(shè)公司：刺主要負(fù)責(zé)參屢與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)座，公司項(xiàng)目詠管理政策的勞制定，負(fù)責(zé)并項(xiàng)目的宏觀屬管理。制定喉和健全施工置項(xiàng)目管理制稻度，規(guī)范項(xiàng)吹目管理；加荷強(qiáng)計(jì)劃管理陶，保持資源掠的合理分布嗓和有序流動(dòng)服，并為項(xiàng)目琴生產(chǎn)要素的劍優(yōu)化配置和冷動(dòng)態(tài)管理服稀務(wù)；對(duì)項(xiàng)目暑管理層的工格作進(jìn)行全過(guò)幣程指導(dǎo)、監(jiān)批督和檢查。膛建設(shè)公司是偶項(xiàng)目的決策散中心、利潤(rùn)挪中心。?。?）蒜項(xiàng)目經(jīng)理部癥：負(fù)責(zé)履行購(gòu)施工合同，砌是建設(shè)公司眠面向市場(chǎng)為朋業(yè)主提供服沾務(wù)的直接責(zé)晌任層，執(zhí)行助和服從企業(yè)膜管理層對(duì)項(xiàng)萄目管理工作方的監(jiān)督檢查薯和宏觀調(diào)控故。項(xiàng)目經(jīng)理娘部是項(xiàng)目的狐成本控制中就心。騎（3）厲施工作業(yè)層糕：與項(xiàng)目管及理層共同履鳥(niǎo)行工程分包激合同或內(nèi)部故協(xié)議。挽罷建設(shè)公拜司套項(xiàng)目管理組喚織機(jī)構(gòu)圖：門(mén)建設(shè)公司項(xiàng)縣目管理組織陣機(jī)構(gòu)圖建設(shè)公司建設(shè)公司設(shè)備物資公司財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部工程部審計(jì)部辦公室人力資源部其它部門(mén)設(shè)備物資公司財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部工程部審計(jì)部辦公室人力資源部其它部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理部直管項(xiàng)目經(jīng)理部第*作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì)第*作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì)物資部辦公室工程部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部工程部物資部辦公室分公司專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部直管項(xiàng)目經(jīng)理部第*作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì)第*作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì)物資部辦公室工程部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部工程部物資部辦公室分公司專(zhuān)業(yè)公司荒第二章暫項(xiàng)目經(jīng)理部付2.1發(fā)一般要求少蔥盤(pán)施工樓項(xiàng)目管理實(shí)偷行項(xiàng)目經(jīng)理曠負(fù)責(zé)制。項(xiàng)怪目經(jīng)理部是盼在建設(shè)公司忠的支持下山，由浙項(xiàng)目經(jīng)理組糕建并領(lǐng)導(dǎo)逢實(shí)施疊項(xiàng)目管理的竭組織機(jī)構(gòu)。走昆仰項(xiàng)目經(jīng)理部遇是在項(xiàng)目經(jīng)鑼理領(lǐng)導(dǎo)下般，睬以市場(chǎng)為指昂導(dǎo)妻、曉實(shí)行指標(biāo)考健核、責(zé)任經(jīng)寸營(yíng)管理?yè)]的方式虧對(duì)施工項(xiàng)目艇進(jìn)行管理的慎臨時(shí)性蜻管理機(jī)構(gòu)墾，隨著合同嗚的簽訂而成及立、項(xiàng)目的短終結(jié)而解體偵，屬伙建設(shè)爐公司項(xiàng)目施袍工管理層，抱接受建設(shè)公觀司業(yè)務(wù)部門(mén)要的牧指導(dǎo)萄，哭負(fù)責(zé)所承擔(dān)瀉的工程傅項(xiàng)目從開(kāi)工裳到竣工全過(guò)跌程的施工管催理。恨時(shí)貼施工瞇項(xiàng)目管理實(shí)席行成本核算零制伐（1）銹確定工程項(xiàng)呈目的責(zé)任目雹標(biāo)成本。工挺程項(xiàng)目中標(biāo)恐后，哥建設(shè)個(gè)公司根據(jù)合態(tài)同造價(jià)、土工程特點(diǎn)、硬施工圖和招等標(biāo)文件中的哄工程量清單喊，確定正常巧情況下的企臣業(yè)管理費(fèi)、塘財(cái)務(wù)費(fèi)用和名制造成本。秧將正常情況蛇下的制造成珍本確定為項(xiàng)片目的可控成純本，形成項(xiàng)題目經(jīng)理的責(zé)臥任目標(biāo)成本招，以此對(duì)項(xiàng)董目進(jìn)行考核朵。顆（妨2宏）祥容項(xiàng)目經(jīng)理部扣要以其責(zé)任殼目標(biāo)成本為燭最高控制限嶺額進(jìn)行項(xiàng)目堵收支核算，書(shū)以責(zé)任目標(biāo)祖成本控制實(shí)憑際成本。漏矮媽株在簽剃訂塑的《項(xiàng)目管咳理目標(biāo)責(zé)任榜書(shū)》中明確臘項(xiàng)目經(jīng)理的夜責(zé)任、權(quán)力房和利益。處懷理好企業(yè)管互理層、項(xiàng)目慢管理層和晚項(xiàng)目丸作業(yè)層的利偽益關(guān)系。功莖倆項(xiàng)目經(jīng)理部錫的類(lèi)別(以信工程項(xiàng)目的銅合同金額大削小劃分)寺（1）歲虎合同金額在哲1.5億元定以上項(xiàng)目為塔A沖類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理遼部。跡（2）運(yùn)膀合同金額在盜1.0-1珠.5億元的屈項(xiàng)目為失B升類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理嶄部。勵(lì)（3）井打合同金額在渣5000萬(wàn)椅元耽-1.0億脆元的項(xiàng)目為眉C冠類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理清部。較（4）騾合同金額在糞3000-承5000萬(wàn)承元的項(xiàng)目為暫D題類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理許部。蒜（5）裁喇合同金額在陶1000-斤3000萬(wàn)遍元的項(xiàng)目為愚E徹類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理綠部。醋（6）軌懶合同金額在追1000萬(wàn)室元以下的項(xiàng)吊目為席F延類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理趙部。秘2.需1.6后A蝴、B、C、皮D娃類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理叔部腐由飽建設(shè)公司或測(cè)分公司封組建植。濫閱騾E、F后類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理此部倍可直接由分烈公司、專(zhuān)業(yè)宰公司組建。遣1.71.俘7狐2.2穩(wěn)項(xiàng)目銷(xiāo)經(jīng)理港部組織形式上弓素項(xiàng)目經(jīng)理部蔥機(jī)構(gòu)設(shè)置和吳人員配備肆要臟依據(jù)項(xiàng)目規(guī)移模和施工難膀易程度決定沈。聞一般可設(shè)三英部一室：即季計(jì)財(cái)部、工勸程部、物資須部、辦公室倉(cāng)；由項(xiàng)目經(jīng)盼理、副經(jīng)理汪、總工程師銹或技術(shù)負(fù)責(zé)繭人、部長(zhǎng)、遞經(jīng)營(yíng)們、膚技術(shù)等專(zhuān)業(yè)殿人員組成。構(gòu)壘項(xiàng)目經(jīng)僑理部成員起（1）敵托項(xiàng)目經(jīng)理是秤公司法人代噴表在工程項(xiàng)目目上圣的襖全權(quán)代理人安，擇A、B、C加、D梨類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理雞由建設(shè)公司元或分公司殺聘任，挑E、F憲類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理輕可脖由建設(shè)公司賄或委托分公塞司、茶專(zhuān)業(yè)公司否聘任。臨（2）解飯大型項(xiàng)目可兄設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)季理1-2人喪，其職責(zé)由敵項(xiàng)目經(jīng)理確掉定。部門(mén)負(fù)瞞責(zé)人按一部戲一長(zhǎng)制設(shè)置仿。景（3）穴疑項(xiàng)目經(jīng)理部棍管理人員，裁除財(cái)務(wù)人員爐實(shí)行委派制斷、總工程師鑼或技術(shù)負(fù)責(zé)拿人由建設(shè)公壩司總工程師趟委派(或項(xiàng)蓮目經(jīng)理提名穩(wěn)，建設(shè)公司源總工程師批王準(zhǔn))外，其栗它人員由項(xiàng)蔽目經(jīng)理提名望，雙向選擇榴、競(jìng)爭(zhēng)上崗沾。在障符合國(guó)家規(guī)寺定的專(zhuān)業(yè)管舊理崗位所要裂求的條件灘下，茅經(jīng)人力資源漠部資格審定光后豐辦理相關(guān)手公續(xù)。番（4）觸漁除攻國(guó)家、企業(yè)券規(guī)定必須專(zhuān)爺職的序崗位以旁外循，鼓勵(lì)切兼職、一人漫多崗?？疲?）單軌項(xiàng)目建經(jīng)理應(yīng)釘實(shí)行親屬回趟避制，配偶檢及直系親屬伏不得在項(xiàng)目省經(jīng)理部擔(dān)擔(dān)任有直接天利害提關(guān)系的職務(wù)壩，管理人員燦也逮不得朗參與牲分包或變相反分包工程。霸（6）屯項(xiàng)目管理蓬人員周在控制總?cè)嗣藬?shù)的前提下板可蔥根據(jù)招項(xiàng)目逼的需要進(jìn)行縫調(diào)整。為已保證項(xiàng)目管盈理工作的連刑續(xù)性鞠，抓原則上夸造價(jià)肌、財(cái)務(wù)、技擴(kuò)術(shù)、材料等探管理人員產(chǎn)不宜中途更堆換。倘確需調(diào)動(dòng)視人員時(shí)皺，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)甩理同意印后，報(bào)側(cè)人力資源部遵辦理?yè)韺徟{(diào)動(dòng)手薄續(xù)，并報(bào)項(xiàng)藍(lán)目管理處備式案給。左2.2.躺3摟關(guān)施工作業(yè)人假員錫項(xiàng)目珍上使用膀勞務(wù)人員喚應(yīng)帝堅(jiān)持優(yōu)先擇顏用冬本企業(yè)任勞務(wù)人員的摔原則，在壤本企業(yè)稿勞務(wù)人員不俱能滿(mǎn)足的情朋況下，項(xiàng)目摟經(jīng)理部提出野用工計(jì)劃，坑報(bào)牛項(xiàng)目管理處興、人力資源爆部備案，方州可從橫社會(huì)引蘭入大具有憑相應(yīng)資質(zhì)等誠(chéng)級(jí)弊的汪成建制田施工釋隊(duì)伍或招聘川勞務(wù)人員膨，并廈簽訂襲工程分包合喚同、匠勞務(wù)合同寺或勞務(wù)用工宅合同命，檢對(duì)合同應(yīng)合依法公證。惱2.3四項(xiàng)目經(jīng)理部阻管理職責(zé)司都努鳳項(xiàng)目經(jīng)理部撥部門(mén)工作職喝責(zé)妻（1）惡計(jì)財(cái)部舅a.廣測(cè)算編制剝項(xiàng)目成本控次制計(jì)劃。葉b.攻負(fù)責(zé)施工呢合同和分包怪合同的管理遵、分承包商廁的選擇、登盆記管理旬。坦c.繳負(fù)責(zé)施賓工計(jì)劃、統(tǒng)甩計(jì)、計(jì)量、澡造價(jià)管理工裝作。外d.粉負(fù)責(zé)有坊關(guān)匪項(xiàng)目指的財(cái)務(wù)管理策工作放。牛e.凍奸負(fù)責(zé)對(duì)刻項(xiàng)目制造成眾本唱的脹核算和分析枯。伸f.之掌.壞負(fù)責(zé)工程款因回收吳、傅債權(quán)債務(wù)清稱(chēng)理。巾g.禾負(fù)責(zé)按瘋期編制會(huì)計(jì)夫、箱統(tǒng)計(jì)報(bào)表。杏（2）奧鏟工程部第a.確制某組織開(kāi)工前敵各項(xiàng)施工準(zhǔn)滾備工作，管超理施工總嶄平面亂，拆辦理昏開(kāi)工報(bào)告。姜b.煮饒攝編制似施工擾進(jìn)度計(jì)劃、幣生產(chǎn)要素需演用華計(jì)劃尸，踐組織、戀協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施扛工。騾c.占落胃組織編制單匪位工程施工淋組織設(shè)計(jì)、儀特殊過(guò)程作柔業(yè)指導(dǎo)書(shū)及雀施工方案，祖組織施工圖哈紙自審，辦姥理設(shè)計(jì)變更貧手續(xù)。巾d.伙般廉與業(yè)主占（總包方）屆、監(jiān)理棒的業(yè)務(wù)溝通掌、協(xié)調(diào)約，辦理有關(guān)圈現(xiàn)場(chǎng)岔簽證等班。幸e.獵晝跨組織所工程涂設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、俘試車(chē)，驗(yàn)收德、存放、保嗎護(hù)等管理工暢作。丑f.稻俘裁負(fù)責(zé)組織專(zhuān)版業(yè)工序交接搶和施工現(xiàn)場(chǎng)漂、工程成品刃(乓半成品孩)醒維護(hù)救，核定銳現(xiàn)場(chǎng)淡施工進(jìn)度和巧實(shí)物量的完視成情況扯。扯g.類(lèi)譽(yù)樂(lè)負(fù)責(zé)收集、聚整理工程質(zhì)助量、共安全、泡工期奮等各種相關(guān)恢資料、押信息魄，并矩填寫(xiě)挪施工斬日志減。期h.軌世吐組織單位工背程質(zhì)量評(píng)定棗，汁辦理交工手彩續(xù)融，乏整理竣工資軌料良，計(jì)編寫(xiě)施工技來(lái)術(shù)總結(jié)。病i.獵起刻組織開(kāi)展現(xiàn)鄭場(chǎng)施工人員首的質(zhì)量鳥(niǎo)、弟安全教育渡和辛日常工作，戲落實(shí)劣質(zhì)量拆、菠安全責(zé)任制露，論并記錄。波（3）發(fā)予物資供應(yīng)部名a.樹(shù)吸負(fù)責(zé)設(shè)備、奇材料供應(yīng)管射理工作，嬸依據(jù)施工圖及預(yù)算和施工舒進(jìn)度計(jì)劃，壽編制第設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、存材料采購(gòu)計(jì)大劃。拳b.乘尋負(fù)責(zé)甲供材喜料炕、構(gòu)件膏提貨抱、績(jī)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、攪保管、發(fā)貨抗和現(xiàn)場(chǎng)二次助搬運(yùn)竭工作，皺辦理材料出壽、入庫(kù)手續(xù)臨。敞c.星站負(fù)責(zé)材料市而場(chǎng)詢(xún)價(jià)調(diào)查涌，參與車(chē)材料招標(biāo)采沾購(gòu)晨活動(dòng)，組織侄材料進(jìn)場(chǎng)，遷回收和處理捆剩余材料。塔d.迅引負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工鍬程材料的產(chǎn)猴品標(biāo)識(shí)和應(yīng)探復(fù)檢材料的歉復(fù)檢委托及恭其檢受、紙?jiān)嚑顟B(tài)標(biāo)識(shí)鑒。丙e.四旺負(fù)責(zé)泛協(xié)調(diào)房現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材骨料租賃及管高理。當(dāng)f.六挑負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工薯程材料、設(shè)輕備、半成品江月度盤(pán)點(diǎn)，販負(fù)責(zé)撫月度材料核廣算，分析物趟料消耗和材貓料成本。巷（欄4鞭）厲稅辦公室鄰a.慧符負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)壤理部施工現(xiàn)混場(chǎng)文化建設(shè)迫、磚CI到形象實(shí)施。沃b.舅瘋負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)鎖理部文秘和帶檔案、人事院管理工作。朝c.總嘉負(fù)責(zé)項(xiàng)目文書(shū)件和資料控起制與內(nèi)部難交換動(dòng)。膝d.奶陣負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保趣衛(wèi)、消防工宵作。斯e.托呀負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)辜所、生活區(qū)援域后勤管理時(shí)?；@f.魯功負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)水理部會(huì)務(wù)工壯作。燙g.淋士負(fù)責(zé)辦公、義生活東設(shè)施的棗管理。遮h.休央負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交播辦的其所它聚工作。職談裹項(xiàng)目葉經(jīng)理勺部主要管理旱人員工作職皆責(zé)鉤（1）旬啞項(xiàng)目總工程巨師（或技術(shù)留負(fù)責(zé)人）主產(chǎn)要職責(zé)哀：寸a.午類(lèi)慈貫徹執(zhí)行國(guó)霞家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)芳、聾規(guī)范，評(píng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)拋目的技術(shù)管緣理工作，碼組織落實(shí)技牙術(shù)創(chuàng)新和技抬術(shù)進(jìn)步工作忍。園b.夢(mèng)遼與組織建立項(xiàng)紐目技術(shù)責(zé)任愉制，負(fù)責(zé)組兄織現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)施工、技術(shù)血人員的技術(shù)傲教育和質(zhì)量比教育。蛇c.喇驅(qū)組織施工圖往自審，參與制會(huì)審。啊d.軟格叔主持編制和告實(shí)施施工總善規(guī)劃或施工恨組織總設(shè)計(jì)介。張e.色莖脅組織界定單歲位工程和分皆部凱、炭分項(xiàng)工程掏，逢編制項(xiàng)目質(zhì)沫量計(jì)劃，貫闖徹落實(shí)專(zhuān)“廣三標(biāo)一體提”疾化認(rèn)證的運(yùn)漫行李工作。瘋f.粱霞負(fù)責(zé)富施工現(xiàn)場(chǎng)咳的處計(jì)量板標(biāo)準(zhǔn)赤管理工作。團(tuán)g.益繪輕負(fù)責(zé)特殊過(guò)擠程的質(zhì)量監(jiān)消控植，救組織處理施明工質(zhì)量問(wèn)題蜜。韻h.旱織脾組織項(xiàng)目交營(yíng)工痕、竣工寒資料整理獄、禾移交蹦，語(yǔ)編寫(xiě)施工技好術(shù)總結(jié)。須i.廣乖月項(xiàng)目經(jīng)理交且辦的其復(fù)它回工作。電（2）香感施工員、技酒術(shù)員崗位職犯責(zé)悼：猾a.朽綱腦貫徹執(zhí)行技百術(shù)標(biāo)準(zhǔn)吳和追規(guī)范、規(guī)程嫌，塑熟悉施工程毛序互，了解工程編特點(diǎn)，掌握啄施工規(guī)律然。唉b.匙觀了解壽施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)兇境和條件，床編制施工組豎織設(shè)計(jì)仰(同或施工方案悼)體。狗c.莖染棚做好開(kāi)工前宴“辭三通一平在”掠等口施工準(zhǔn)備侮工作繼，誦填寫(xiě)氏工程開(kāi)工報(bào)塑告訂，組織現(xiàn)場(chǎng)胡施工業(yè)。址d.店卸熟悉審查圖橫紙及有關(guān)資三料，參與圖噸紙會(huì)審及技湯術(shù)堅(jiān)交底望工作揮，辦理設(shè)計(jì)岸變更和簽證疊。剩e.飄桃編制訪施工賊作業(yè)魂進(jìn)度擋計(jì)劃黎(姑包括季、月團(tuán)、旬作業(yè)計(jì)很劃倘)貝。利f.富君浴對(duì)慧現(xiàn)場(chǎng)端施工進(jìn)度質(zhì)工作罰全面控制，感進(jìn)行場(chǎng)日常和定期邪檢查考、記錄。燦g.悶隊(duì)外配合總工程塑師做好智其余它施工、技溉術(shù)感工作。極h.族項(xiàng)目經(jīng)理交頌辦的其撲它燕工作。梨（3）惠響造價(jià)員崗位他職責(zé)腔：幣a.色擴(kuò)貫徹國(guó)家駱?lè)?、腰法?guī)朗，拖認(rèn)真學(xué)習(xí)、舍熟悉掌握當(dāng)岔地有關(guān)樹(shù)規(guī)定出和耍定額標(biāo)準(zhǔn)而，做好預(yù)算寺造價(jià)、月合同刑、計(jì)量魄的管理竿工作散。頸b.示株組織碌相關(guān)人員學(xué)研習(xí)裕合同并交底院，熟悉施工別圖紙朽(修包括有關(guān)標(biāo)厲準(zhǔn)圖集回)姜，了解施工調(diào)工藝叛，印參加圖紙會(huì)蛇審。淘c.辱熟悉并掌握己合同所使用脾定額、取費(fèi)撞標(biāo)準(zhǔn)的組成留，根據(jù)合同維規(guī)定、要求職及時(shí)編制施搶工預(yù)算或工敏程計(jì)量資料漆報(bào)審。值d.壘找了解小施工射現(xiàn)場(chǎng)鏡情況潮，對(duì)設(shè)計(jì)變炒更、現(xiàn)場(chǎng)施蠻工吧措施、傾以及業(yè)涉及到費(fèi)用挎的榴問(wèn)題，及時(shí)襲做好展資料的收集隔和僻索賠工作。尚e.蹤沾艦組織再開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活鴨動(dòng)分析，章參與成本分貿(mào)析鍋。活f.幸驕勉負(fù)責(zé)謙編制壺和辦理厘竣工結(jié)算工趣作。膛g.雅夫算項(xiàng)目經(jīng)理交填辦的其獲它序工作。時(shí)（4）情派質(zhì)量檢查員遮崗位職責(zé)等：災(zāi)a.兇符幟認(rèn)真學(xué)習(xí)和個(gè)貫徹執(zhí)行國(guó)業(yè)家戒相壽關(guān)工程質(zhì)量周控制和保證誕的各種規(guī)范敢、規(guī)程條例打。悟b.代陽(yáng)廈了解與掌握插施工順序、假施工方法和棉保證工程質(zhì)蘿量的技術(shù)措眼施逢，悉參與施工組丘織設(shè)計(jì)燭(泊或施工方案醬)激編寫(xiě)和陶?qǐng)D紙會(huì)審遷，協(xié)做好開(kāi)工前叨的各種質(zhì)量墨保證工作。耗c.傘規(guī)咬對(duì)原材料是局否按質(zhì)量要病求進(jìn)行訂貨忙、采購(gòu)、運(yùn)僅輸、保管等字進(jìn)行監(jiān)督和沒(méi)檢查笨。屈d.彎掀廚嚴(yán)格執(zhí)行技牙術(shù)規(guī)程和操贊作規(guī)程，按套規(guī)范、規(guī)程畫(huà)要求檢查涼和驗(yàn)收，堅(jiān)橫持邪“剩預(yù)防為主害”精的方針，預(yù)毅防控制結(jié)和督促整改活質(zhì)量問(wèn)題。踐e.縣漿整理踏、收集瘡各種質(zhì)量資換料殲，填寫(xiě)質(zhì)量味報(bào)表。嚇f.外傷酷協(xié)助作業(yè)隊(duì)范兼職質(zhì)檢員鍛加強(qiáng)質(zhì)量管原理，提高廁工程罰質(zhì)量遼意識(shí)察。足g.烘靠項(xiàng)目經(jīng)理交雙辦的其登它斜工作。待（5）禿伏安（全）環(huán)紙（境）內(nèi)審老員拔崗位職責(zé)某：伸a.學(xué)勿賄認(rèn)真學(xué)習(xí)和海貫徹國(guó)家票有關(guān)悠安全生產(chǎn)及成勞動(dòng)保護(hù)的船政策、法令鍬、法規(guī)壺和介本單位制訂顧的安全生產(chǎn)舊制度芝、跟安全操作規(guī)執(zhí)程。抹b.膽?yīng)q開(kāi)展僚經(jīng)常庫(kù)性的災(zāi)安全生產(chǎn)宣逝傳教育輩活動(dòng)恢，督促檢查基作業(yè)隊(duì)輸?shù)陌踩逃髮?shí)施情況。姿c.對(duì)勢(shì)結(jié)合施工我方案喊和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)移際，坑組織燃安全技術(shù)措搬施交底植會(huì)，檢查安骨全措施落實(shí)吉情況。沈d.帳想組織粱檢查施工刻安全離和施工環(huán)境蹲執(zhí)行情況傭，發(fā)現(xiàn)違章礦作業(yè)和安全唯隱患，三監(jiān)督整改抗?？辝.鉆古裁參與工傷事袍故的調(diào)查與跌分析，協(xié)助渴有關(guān)部門(mén)做張好事故的處苗理工作膝。盞雅f.拔殺謀做好安全生痕產(chǎn)與記錄和倚資料林的收集、膚管理屑，褲按時(shí)填報(bào)安歉全生產(chǎn)報(bào)表浙。必g.狼遮項(xiàng)目經(jīng)理交也辦的其蕉它概工作。沒(méi)（6）秋李設(shè)備、材料估員崗位職責(zé)憐：郊a.積貫徹執(zhí)行有帶關(guān)條例和規(guī)礦定，負(fù)責(zé)項(xiàng)燙目所需設(shè)備柄、材料領(lǐng)料篇的計(jì)劃審批治、供應(yīng)、材愈料核銷(xiāo)等管子理工作。放b.派掌握工程進(jìn)庭度和安裝單勤位要求設(shè)備燦進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，擊溝通現(xiàn)場(chǎng)信我息，組織、拆協(xié)調(diào)承制廠視家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)沾人員的工作隊(duì)。至c.癢積極進(jìn)行各葵種材料詢(xún)價(jià)稠工作，參與毒材料的招投覺(jué)標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)益。沸d.北根據(jù)單位工誦程材料預(yù)算浮和月、旬施顆工進(jìn)度，編段制材料采購(gòu)潤(rùn)計(jì)劃。按照姨施工組織設(shè)擋計(jì)（或施工誠(chéng)方案）和現(xiàn)奔場(chǎng)平面圖合設(shè)理堆放材料稼。僅e.迫嚴(yán)格控制材犧料質(zhì)量，執(zhí)黨行材料、工穿具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)鋪收、保管和飽發(fā)放制度，瞇各項(xiàng)領(lǐng)料手敏續(xù)需齊全。歸f.器根據(jù)進(jìn)度要輪求合理地組稈織材料供應(yīng)微，減少儲(chǔ)備墨，實(shí)行材料移定額消耗供閘應(yīng)，降低消機(jī)耗。劣g.隱組織材料余袍料、工具退概庫(kù)、舊材料德、包裝材料站、周轉(zhuǎn)材料六的回收和廢詢(xún)料的處理工缸作，建立完觀善的材料登蜘記臺(tái)帳和報(bào)娘表制度。鞏h.赴對(duì)作業(yè)隊(duì)材納料管理實(shí)行臟業(yè)務(wù)指導(dǎo)。刺i.狼項(xiàng)目經(jīng)理交吊辦的其譜它捷工作。執(zhí)2.4問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理演訊昆項(xiàng)目經(jīng)理是鹽企業(yè)持法定代表人蜓在秒企業(yè)竟承包的施工賣(mài)項(xiàng)目上的委戲托代理人。妹即項(xiàng)目經(jīng)理麥?zhǔn)苡谓ㄔO(shè)刪公司法定代們表人委托和促授權(quán)，在建濾設(shè)工程項(xiàng)目?jī)A施工中擔(dān)任騾項(xiàng)目經(jīng)理崗痕位職務(wù)，直耽接負(fù)責(zé)工程伙項(xiàng)目施工的或組織實(shí)施，燦對(duì)建設(shè)工程芬項(xiàng)目施工過(guò)戒程全面負(fù)責(zé)年，是實(shí)現(xiàn)工愚程項(xiàng)目質(zhì)量挽、工期、成趟本、安全等同綜合管理目沙標(biāo)的直接責(zé)讀任人，是咬建設(shè)雀公司面向市騾場(chǎng)、對(duì)接業(yè)示主、服務(wù)用遭戶(hù)的崗位責(zé)綢任人。綿戰(zhàn)鍋?lái)?xiàng)目經(jīng)理漲由故競(jìng)爭(zhēng)選聘或慕組織選聘方沉式產(chǎn)生幫，為其資質(zhì)等級(jí)孫應(yīng)符合所承秤擔(dān)工程項(xiàng)目徑的奸要求咽。塊桿膊項(xiàng)目經(jīng)理在漲行政上與授博權(quán)虎人舍是上下級(jí)關(guān)慨系，喚實(shí)行責(zé)任目撕標(biāo)經(jīng)營(yíng)，藍(lán)項(xiàng)目經(jīng)理任查職期間原則兼上不與原任駕職級(jí)別掛鉤搏。珠項(xiàng)目結(jié)束或刃終止，項(xiàng)目吐經(jīng)理自然解齊聘挪。小耕洽項(xiàng)目經(jīng)理聘犯任程序盟（1）京插建設(shè)窯公司裳辦公會(huì)戴研究確定、浮法定代表人拾任命項(xiàng)目經(jīng)常理；雄（2）險(xiǎn)證建設(shè)倦公司爪下發(fā)嘴任職通知。音剪濕狹項(xiàng)目經(jīng)理的亂任職條件臉（1）喊嚇具有與工程熄項(xiàng)目級(jí)別相訂應(yīng)的《建設(shè)抄工程施工項(xiàng)逐目經(jīng)理資格袍證書(shū)》。板（賴(lài)2豬）陡禾具有較扎實(shí)晨的工程項(xiàng)目領(lǐng)管理的專(zhuān)業(yè)指技術(shù)知識(shí)，陰主持過(guò)或作吉為主要管理青人員參加過(guò)軌大、中型工筆程的建設(shè)，摔并具有一定扇的工程項(xiàng)目園管理經(jīng)驗(yàn)和挽工作業(yè)績(jī)。焦（仍3影）欺乏熟悉經(jīng)營(yíng)管眠理業(yè)務(wù)，能蘆自覺(jué)遵守國(guó)司家有關(guān)法律喪、法規(guī)和政仇策，認(rèn)真貫敞徹執(zhí)行公司身的各項(xiàng)管理甜辦法及規(guī)章贈(zèng)制度邪，匯具有較強(qiáng)的星組織協(xié)調(diào)能猛力。終（4）牛禮具有良好的未道德品質(zhì)，心能夠團(tuán)結(jié)合冤作、顧全大勵(lì)局遷、小責(zé)任心強(qiáng)再、紗對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)脂。捆（5）吉鄭能正確行使?jié)崣?quán)力晃、逗清正廉潔菠、誼公道正派巡、悠勤政務(wù)實(shí)，非自覺(jué)接受黨槐組織和群眾圣的監(jiān)督。從（6）滲蔬身體健康，郊能在任職期曬間騰適應(yīng)級(jí)工作跑。盒2.4.馳6架饑項(xiàng)目經(jīng)理離毫任條件禍（1）偉燒工程竣工驗(yàn)酷收并辦理工覽程移交和工礙程竣工資料抽移交。外（抓2故）你穴工程結(jié)算辦窩理完畢錯(cuò)，債權(quán)、債嗓務(wù)清理完畢足，資料齊全塊并移交缺。乒（3）祥柏施工設(shè)備、葬周轉(zhuǎn)材料退瓦場(chǎng)完，現(xiàn)場(chǎng)國(guó)大臨設(shè)施以終及辦公、生勺活用具等資嫁產(chǎn)清理完。晴（4）綿爸工程技術(shù)、朋經(jīng)濟(jì)資料移懷交完。就（5）叔嘩完成工程項(xiàng)貿(mào)目總結(jié)。逝（6）僻購(gòu)項(xiàng)目曠終結(jié)錘審計(jì)、考核捷完絲。架袋么項(xiàng)目經(jīng)理中蹤間解聘彎（1）礎(chǔ)賤健康原因謙不能勝任。要（2）萄湖因自身管理躺原因造成工宋期嚴(yán)重拖后異，或發(fā)生重烘大質(zhì)量、安工全事故。咐（3）牧叼對(duì)工程成本哪管理不力，窩成本不清、抖不實(shí)，嚴(yán)重耍偏離成本目蠢標(biāo)，潛在風(fēng)澡險(xiǎn)大。攻（4）染杯有較嚴(yán)重的貫違規(guī)、違紀(jì)禍行為。葵（5）點(diǎn)畜業(yè)主提出撤容換要求。民（6）蓋替存在解聘的軋其他原因。緒碰0噴賠項(xiàng)目經(jīng)理的驢職責(zé)丹（1）仗孫非代表僚企業(yè)顯實(shí)施項(xiàng)目管痕理，貫徹國(guó)獸家有關(guān)法律濾法規(guī)和強(qiáng)制呀性標(biāo)準(zhǔn)濫，坑執(zhí)行降企業(yè)蹲的各項(xiàng)管理腫制度，維護(hù)安企業(yè)表的合法權(quán)益蟲(chóng)。餐（2）陜賓履行接建設(shè)齡公司與業(yè)主售（總包方管）簽訂的項(xiàng)彈目施工合同問(wèn)及與分包商番簽訂的分包孩合同。履行霜《項(xiàng)目管理惠目標(biāo)責(zé)任書(shū)辨》規(guī)定的任利務(wù)。脖（3）渠定組織編制項(xiàng)表目《施工組環(huán)織總設(shè)計(jì)》靜，制定工期挎、質(zhì)量、成物本、安全和企文明施工等鳳各項(xiàng)措施計(jì)演劃，并組織船實(shí)施。恨（4）宿殼對(duì)進(jìn)入施工蔽現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)昏要素進(jìn)行優(yōu)慌化配置和蚊系統(tǒng)的分動(dòng)態(tài)管理。否（5）結(jié)尤在俘建設(shè)侮公司授權(quán)范醫(yī)圍內(nèi)，協(xié)調(diào)纖與業(yè)主物（總包方斑）、監(jiān)理、延作業(yè)隊(duì)等器各方的關(guān)系催。遷（6）夸用項(xiàng)目經(jīng)理是鋒項(xiàng)目質(zhì)量、載安全、進(jìn)度臨和成本的第襪一責(zé)任人，壟負(fù)責(zé)建立項(xiàng)犧目質(zhì)量、安停全、進(jìn)度和太成本核算管君理體系，組穗織制定項(xiàng)目懼質(zhì)量、安全頸和成本管理現(xiàn)目標(biāo)。塘（7）沃策組織編制、泳實(shí)施項(xiàng)目年歡、季、月施自工計(jì)劃蜓，沃參與竣工驗(yàn)蔥收滲，辦理叨竣工結(jié)算簡(jiǎn)，負(fù)責(zé)縫工程款回收厚和踢債權(quán)、債務(wù)茂清理仗。訪（8）尖鬼及時(shí)報(bào)送規(guī)鼠定的各種報(bào)白表、定期向編建設(shè)肆公司匯報(bào)項(xiàng)汽目情況及報(bào)波告重大事項(xiàng)敘。右（9）眾瀉組織收集整電理竣工驗(yàn)收去資料及工程條經(jīng)濟(jì)、技術(shù)踏資料，項(xiàng)目翅結(jié)束時(shí)交須建設(shè)抖公司歸檔。芽（10）及進(jìn)接受士建設(shè)陷公司對(duì)項(xiàng)目參的監(jiān)督、檢取查、審計(jì)和樂(lè)考核?？埃?1）稼世項(xiàng)目經(jīng)理是來(lái)在項(xiàng)目來(lái)上阿體現(xiàn)緞企業(yè)推形象的第一張責(zé)任人，負(fù)銀責(zé)項(xiàng)目的文問(wèn)明工地建設(shè)肆及精施工淚人員的精神賀文明建設(shè)。樂(lè)（12）迷若協(xié)助宅建設(shè)助公司進(jìn)行項(xiàng)概目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)菊工作。積（13）燃?jí)秧?xiàng)目后續(xù)工績(jī)程跟蹤、信址息反饋和參畜與后續(xù)項(xiàng)目于的招投標(biāo)活扣動(dòng)。撕（14）家葉項(xiàng)目結(jié)束善站后處理編工作。跪擁1和每項(xiàng)目經(jīng)理的鹿權(quán)限寸（1）膀爺參與本工程董相關(guān)項(xiàng)目的拋投標(biāo)和施工辱合同的簽訂浮活動(dòng)。襲（2）堵刃與隆建設(shè)毯公司簽訂《商項(xiàng)目管理目耗標(biāo)責(zé)任書(shū)》而。泡（3）優(yōu)監(jiān)組建項(xiàng)目經(jīng)榮理部，確定豆項(xiàng)目管理組虛織機(jī)構(gòu)，負(fù)場(chǎng)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)醋理、項(xiàng)目總遵工程師的提形名，聘旗用汪項(xiàng)目管理人要員?？疲?）奏車(chē)參與工程任已務(wù)分工。尊（5）賣(mài)跳負(fù)責(zé)分承包熄商的調(diào)查和能選擇，審核驢、簽訂分包需合同。稻（6）刻躬確定項(xiàng)目經(jīng)白理部管理人帽員的職責(zé)，里并定期考核秤、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)航懲。有權(quán)解壇聘不稱(chēng)職的梨管理人員。絲（7）顧揪按項(xiàng)目工資埋分配制度和垃核定的工資避總額傻確定煉項(xiàng)目管理人賺員的崗薪工具資分配華，頂對(duì)項(xiàng)目績(jī)效革工資有建議峽和分配權(quán)。種（8）寧熊在公司財(cái)務(wù)株制度規(guī)定的綿范圍內(nèi)，根丈據(jù)公司的授懸權(quán)和工程項(xiàng)惰目管理的需責(zé)要決定資金張的投入和使活用。挪（9）婚蹄巖根據(jù)公司物終資、設(shè)備管柏理文件的規(guī)饒定行使采購(gòu)幸權(quán)、租賃權(quán)彈。熊（10）估飛按公司授權(quán)解范圍和有關(guān)氏規(guī)定，代表吊公司與業(yè)主服商簽項(xiàng)目執(zhí)班行文件和來(lái)英往函件，以召及修改、補(bǔ)荷充施工合同洪。店（11）歌財(cái)主持項(xiàng)目經(jīng)鋼理部工作，譜全面行使項(xiàng)帥目的組織、膽指揮、協(xié)調(diào)債、控制權(quán)。調(diào)（12）赤劍獲得公司的滔特別授權(quán)收。晝艱2尸監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理的慮利益疏（1）鍛菌項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)甜行項(xiàng)目責(zé)任蒜經(jīng)營(yíng)抹管理猶，按避《項(xiàng)目管理興目標(biāo)責(zé)任書(shū)震》確定的根指標(biāo)完成情蟲(chóng)況進(jìn)行審計(jì)夕、考核監(jiān)、篇兌現(xiàn)。煎（2）龍臟項(xiàng)目經(jīng)理的嗚崗薪工資按凱項(xiàng)目經(jīng)理部心的議崗薪工資標(biāo)撕準(zhǔn)執(zhí)行將，春其績(jī)效工資儲(chǔ)與項(xiàng)目的管畢理業(yè)績(jī)考核晝掛鉤。削（3）敲家有突出業(yè)績(jī)訂或在降低成雨本、為企業(yè)倘創(chuàng)效益中有厭突出貢獻(xiàn)雅的潛可獲特殊獎(jiǎng)案勵(lì)。濃（4）鴨糕可獲得表彰律、記功、優(yōu)密秀項(xiàng)目經(jīng)理掃等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)需。晉2.5違項(xiàng)目經(jīng)理部咳的運(yùn)行葡相絲項(xiàng)目經(jīng)理部季運(yùn)行程序牢（1）嗓踏工程項(xiàng)目中韻標(biāo)后，益建設(shè)公司宣確定項(xiàng)目經(jīng)塌理及項(xiàng)目班峰子，由項(xiàng)目聚經(jīng)理組建項(xiàng)恭目經(jīng)理部。傾（2）污雹項(xiàng)目經(jīng)理與輪建設(shè)用公司欲法定代表人送簽訂《項(xiàng)目陳管理目標(biāo)責(zé)抽任書(shū)》。越（3）裝柄項(xiàng)目經(jīng)理部芝編制撓“繩項(xiàng)目管理實(shí)紛施規(guī)劃煌”諒。獨(dú)（4）語(yǔ)送進(jìn)行開(kāi)工前香的施工準(zhǔn)備詳工作。平（5）桑關(guān)組織工程分歪包、材料圍采購(gòu)僻、施工機(jī)械挽租賃，選擇灶或批準(zhǔn)動(dòng)分包媽施工隊(duì)伍、商租賃商，簽瞇訂工程分包險(xiǎn)、機(jī)械租賃丸合同。領(lǐng)（6）自肉施工期間按谷“錯(cuò)項(xiàng)目管理實(shí)硬施規(guī)劃俗”關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格管嶄理，強(qiáng)化指蒙導(dǎo)、監(jiān)督、服檢查等過(guò)程稅控制?？埃?）肺濟(jì)組織項(xiàng)目交芝工、工程資懲料移交工作央。調(diào)（8）敵魚(yú)組織竣工結(jié)危算、分包結(jié)蝕算工作，清敞理各種債權(quán)斯債務(wù)。棋（9）繞進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活欣動(dòng)分析，之寫(xiě)斧出項(xiàng)目巷管理工作私總結(jié)尿和項(xiàng)目審計(jì)打申請(qǐng)報(bào)告辣，接受項(xiàng)目瓜審計(jì)莖、撲考核。灶（10）協(xié)盤(pán)項(xiàng)目經(jīng)理部介解體和善后棗工作。岡星捉項(xiàng)目經(jīng)理部除組織機(jī)構(gòu)圖挪項(xiàng)目經(jīng)理部面組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理)副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程部物資部計(jì)財(cái)部辦公室工程部物資部計(jì)財(cái)部辦公室第***作業(yè)隊(duì)第***作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì)第***作業(yè)隊(duì)第***作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì)稠泡梳項(xiàng)目經(jīng)理部幕解體應(yīng)具備姐的條件仍（1）串魔工程已經(jīng)竣效工驗(yàn)收繞。雀（2）飲嫌與業(yè)主（總攝包方）和各觀分包商、租趟賃商已經(jīng)結(jié)梢算完畢，債行權(quán)債務(wù)清楚糾。古（3）貓刷已完成項(xiàng)目啊管理工作總贈(zèng)結(jié)和工程資慚料移交工作鏈。劍（4）閱霧《屯項(xiàng)目管理目訪標(biāo)責(zé)任書(shū)氣》慌已經(jīng)履行完催成采。著（5）紙彼已憑簽訂舒“素工程質(zhì)量保絮修書(shū)啊”巡。號(hào)（6）米區(qū)施工蜂現(xiàn)場(chǎng)清理完聲畢。茫戚悔對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理范部解體后善奸后事項(xiàng)襪的襲規(guī)定：肆（1）奸概因業(yè)主（總朗包方）原因和工程結(jié)練算工作延遲罩的唱（一般指超隊(duì)過(guò)三個(gè)月）吵，項(xiàng)目經(jīng)理耀應(yīng)指派留守城人員處理善風(fēng)后事宜，直診至辦完另結(jié)緩算手續(xù)。期運(yùn)間所發(fā)生的任費(fèi)用仍列入寇項(xiàng)目成本，冰留守人員的答工資待遇標(biāo)驗(yàn)準(zhǔn)需另行猶專(zhuān)門(mén)利申報(bào)批準(zhǔn)。臭（2）閱慘工程結(jié)企算后的債權(quán)蘋(píng)債務(wù)橫處理工作移六交撒建設(shè)扶公司財(cái)務(wù)部爽，如發(fā)生經(jīng)攀濟(jì)訴訟，原版項(xiàng)目經(jīng)理部死有關(guān)人員要鋪及時(shí)參與和陰配合處理相仆關(guān)問(wèn)題。軌遙市工程項(xiàng)目管孝理的考核嘆（1）脹攜根據(jù)工程項(xiàng)溉目無(wú)完成撐情況對(duì)項(xiàng)目雕經(jīng)理?yè)Р窟M(jìn)行中間裝、終結(jié)績(jī)效石考核和兌現(xiàn)狐。雁建設(shè)公司成抬立工程項(xiàng)目芬管理的考核荒小組，由項(xiàng)缸目管理處牽賊頭、各繭職能部門(mén)參叫加淹負(fù)責(zé)對(duì)工程膨項(xiàng)目管理的惡考核工作。短a豆.蝴對(duì)《項(xiàng)目管遙理目標(biāo)責(zé)任榜書(shū)》的主要今指標(biāo)完成情朋況進(jìn)行審議頭。噸b.律越依據(jù)工程項(xiàng)培目審計(jì)結(jié)論偷及胡各玉職能管理部肚門(mén)的考核評(píng)以?xún)r(jià)，蹄計(jì)算絕績(jī)效工資剛考核結(jié)果。通c.袖衡對(duì)工程項(xiàng)目賣(mài)取得合同外估的獎(jiǎng)勵(lì)，特絨別是業(yè)主對(duì)皂工程補(bǔ)貼性借質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)予懶以確認(rèn)。慣d.岡佛其它重要事導(dǎo)項(xiàng)的確認(rèn)。悄（2）骨鞏建設(shè)公司職鐘能部門(mén)要加匯強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)畢目的管理、叔指導(dǎo)、監(jiān)督古、服務(wù)工作松，掌握本職芹能部門(mén)業(yè)務(wù)養(yǎng)范圍內(nèi)有關(guān)唯的項(xiàng)目管理賀情況，堅(jiān)持亡過(guò)程控制原定則，開(kāi)展定劫期聯(lián)合檢查莊和考核評(píng)比視活動(dòng)，及時(shí)赤發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管洪理中存在的笛問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)洽目管理中存長(zhǎng)在的重大問(wèn)昌題及時(shí)報(bào)告暖和提出處理重意見(jiàn)。振第三章辯施工項(xiàng)目綜誘合管理瞎3.1百文件管理捧3.1外.1守期項(xiàng)目經(jīng)理部驅(qū)文件管理工漏作責(zé)任部門(mén)譯為辦公室。狐3.1敵.2授迅文件包括：鵲本項(xiàng)目管理?yè)]文件和資料貞；相關(guān)各級(jí)坐、各部門(mén)發(fā)惠放的文件；曠項(xiàng)目尖經(jīng)理手部?jī)?nèi)部制定項(xiàng)的各項(xiàng)規(guī)章耗制度、發(fā)至匹各作業(yè)隊(duì)的融管理文件、勻工程會(huì)議紀(jì)豈要等。汗3.1誤.3陜親葵填制文件收瞇發(fā)登記、借胃閱登記等臺(tái)魄帳，對(duì)文件抖的弟簽收益、發(fā)放、陡交辦兆等程序進(jìn)行跳控制，及時(shí)險(xiǎn)做好文件與極資料的歸檔腫管理。半3.1冊(cè).4掏姑對(duì)收到的外銅來(lái)文件按規(guī)續(xù)定進(jìn)行簽收性登記后，及碼時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)批叼示公并恨負(fù)責(zé)送交有司關(guān)質(zhì)人員、習(xí)部門(mén)辦理。液3.1與.5覺(jué)袖文件如需轉(zhuǎn)永發(fā)、復(fù)印和抓上報(bào)各類(lèi)資床料、文件，采必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)錄同意錘，同時(shí)做好迎文件復(fù)印、芒發(fā)放記錄并賴(lài)存檔幅，念由責(zé)任部門(mén)梳確定發(fā)放范亂圍。地3.1曉.6均愧油文件需外借厘時(shí)違，吸應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目枕經(jīng)理瑞書(shū)面批準(zhǔn)后泉填寫(xiě)文件借忍閱登記，方壯可借閱，并屑在規(guī)滔定期限內(nèi)歸籠還。伶3.1脖.影7列嘉對(duì)涉及到經(jīng)詢(xún)濟(jì)、技術(shù)等給方面的機(jī)密悠文件、資料府要嚴(yán)格按照乞建設(shè)公司有坊關(guān)保密規(guī)定猴執(zhí)行。器3.2普印鑒管理測(cè)3.迅2.1撤籮承項(xiàng)目經(jīng)理部棍行政章管理圈工作責(zé)任部摩門(mén)為辦公室逮。財(cái)務(wù)章管睬理責(zé)任部門(mén)絹為計(jì)財(cái)部。太3.鈴2.2澆拾項(xiàng)目經(jīng)理部判印章的刻制斥、使用及收繼管必須嚴(yán)格偽按照建設(shè)公檔司的規(guī)定執(zhí)冒行稀，歌由項(xiàng)目經(jīng)理笛負(fù)責(zé)領(lǐng)取和砌交回。胖3.翅2.3揉齒印鑒必須指升定原則性強(qiáng)續(xù)、認(rèn)真負(fù)責(zé)品的同志專(zhuān)人丟管理?；?.策2.4刪滿(mǎn)嚴(yán)格用印審襲批程序，用筋印時(shí)必須先食填制《項(xiàng)目睡經(jīng)理部用印澇審批單》，辱報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理澆批準(zhǔn)后方可旨用印。禽3.坑2.5肺穿作業(yè)隊(duì)題對(duì)外進(jìn)行聯(lián)熊系如該使用桌項(xiàng)目經(jīng)理部催的請(qǐng)介紹信阿、證明柔等，須持有滴作業(yè)隊(duì)介紹吃信臥并留底杏，注明事宜蘿，商經(jīng)框項(xiàng)目經(jīng)理絞批準(zhǔn)后，使方可容使用務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部侵印屬章我。雕3.依2.6宴膨必須對(duì)用印紗進(jìn)行登記，裁建立用印登漁記臺(tái)帳，臺(tái)悠帳應(yīng)包括用肌印肺事由飾、時(shí)間、批槐準(zhǔn)人、經(jīng)辦燙人等內(nèi)容。嶄狡3.增2.7遮盾項(xiàng)目經(jīng)理部聽(tīng)解體時(shí)，項(xiàng)靈目經(jīng)理應(yīng)同咱時(shí)將項(xiàng)目經(jīng)搜理部印章交巾建設(shè)公司辦技公室封存。飼3.3能檔案及資料水管理奔3.偶3.1殿宴項(xiàng)目經(jīng)理部割檔案蜂資料臺(tái)管理工作責(zé)張任部門(mén)為辦尿公室磁。工3.攔3.2員行單工程檔案資臭料收集管理雙內(nèi)容妙：允（1）羊精工程戒竣倒工圖獨(dú)。盼（2）猴垃隨機(jī)技術(shù)資復(fù)料側(cè)：昌些設(shè)備的出廠略合格證、裝葛箱單、開(kāi)箱坦記錄、說(shuō)明薪書(shū)、設(shè)備圖嘆紙等。砌（3）時(shí)營(yíng)監(jiān)理及業(yè)主熱（總包方）診資料蠶：疑監(jiān)理實(shí)施細(xì)穗則垂；陽(yáng)監(jiān)理所發(fā)文矮件、指令、姿信函、通知障、友會(huì)議旱紀(jì)要；矛工程計(jì)量單避和工程款支米付證書(shū)尺；俗監(jiān)理月報(bào)少；汗索賠文件資聾料越；竣市工結(jié)算審核爹意見(jiàn)書(shū)醫(yī)；冰項(xiàng)目施工階妹段溝各類(lèi)妙專(zhuān)題報(bào)告攏；洲業(yè)主森（總包方）獻(xiàn)發(fā)出的相關(guān)巾文件資料。辭（4）逮烘工程建設(shè)過(guò)灘程中形成的局全部技術(shù)文蹄字資料拋：右a.養(yǎng)苦剝一類(lèi)文字資噸料持：愿圖紙會(huì)審紀(jì)必要駝；已業(yè)務(wù)聯(lián)系單跨及除代替圖港、新增圖以搭外的附圖味；窗變更通知單畢及代替圖、型新增圖以外歇的附圖拆；后材料代用單億；凡設(shè)備處理委抓托單；其它奔形式的變更編資料。廊b.殖旨宮二類(lèi)文字材字料摟：悠交工驗(yàn)收資愿料清單；交給工驗(yàn)收證書(shū)鏟、實(shí)物交接奉清單、隨機(jī)涉技術(shù)資料清泡單；施工委顫托書(shū)及其補(bǔ)逃充材料；工墓程合同（協(xié)掩議書(shū)）；技輪術(shù)交底，經(jīng)膽審定的施工拴組織設(shè)計(jì)或除施工方案；漆開(kāi)工報(bào)告、萍竣工報(bào)告、之工程質(zhì)量評(píng)齊定證書(shū)；工癥程地質(zhì)資料抹；水文及氣脫象資料；土最、巖試驗(yàn)及碰基礎(chǔ)處理、蝴回填壓實(shí)、碼驗(yàn)收、打樁貍、場(chǎng)地平整趴等杰記錄；施工康、安裝記錄傳及施工大事樸記、質(zhì)量檢戶(hù)查評(píng)定襪資料戲和忙質(zhì)量睬事故處理方際案、報(bào)告；絕各種建筑材次料及構(gòu)件等暢合格證、配鳴合比、質(zhì)量杯鑒定及試驗(yàn)辛報(bào)告；各種逮功能測(cè)試、叛校核試驗(yàn)的筒試驗(yàn)記錄；假工程的預(yù)、棟決算資料。蛋c.高竭三類(lèi)文字材氧料說(shuō)：于地形及施工偶控制測(cè)量斤記錄鉆；構(gòu)筑物測(cè)貼量躲記錄頑；各種工程削的測(cè)量仙記錄糖。圍3.匹3.3凝扒項(xiàng)目碼經(jīng)理芳部移交到建詞設(shè)公司檔案挖科的竣工資啄料內(nèi)容休：照中標(biāo)通知用、哈工程承包合筆同稻、灶開(kāi)工報(bào)告途、半施工組織設(shè)堪計(jì)澇、著施工技術(shù)總槽結(jié)漠、例交工竣工驗(yàn)敞收資料棋、見(jiàn)質(zhì)量評(píng)定等賢級(jí)證書(shū)捎、項(xiàng)目安全歡評(píng)價(jià)資料、譽(yù)項(xiàng)目預(yù)、決窩算脊資料、按審計(jì)報(bào)告竊、個(gè)工程回訪、歇用戶(hù)意見(jiàn)妨。舞3.扣3.4爐末湊項(xiàng)目野經(jīng)理晚部向建設(shè)公幟司檔案科移狂交竣工資料俗的監(jiān)時(shí)間敵為框工程項(xiàng)目結(jié)拍束后，項(xiàng)目撓績(jī)效考核前民，將竣工資摔料按規(guī)定交兔到建設(shè)公司繪檔案科。膛3.突3.5艘魄氏項(xiàng)目翅經(jīng)理捧部按照建設(shè)塵公司檔案科皂的披要求質(zhì)內(nèi)容裝訂飾成冊(cè)取后交一套鍬完整的資料涂。底3.孔3.6沒(méi)誠(chéng)帶項(xiàng)目遲經(jīng)理緒部的會(huì)計(jì)憑扶證、帳要簿頓、報(bào)表時(shí)專(zhuān)項(xiàng)涌交建設(shè)公司稅檔案科保存賣(mài)。耐3.叛3.7華河磁項(xiàng)目幟經(jīng)理粒部御應(yīng)隨時(shí)做好忍資料的收集捏和歸檔工作退，專(zhuān)人負(fù)責(zé)開(kāi)，建立登記粱臺(tái)帳，劉如需轉(zhuǎn)發(fā)、冰借閱椒、濟(jì)復(fù)印籍時(shí)桿，槽應(yīng)城經(jīng)項(xiàng)目勇經(jīng)理秋同意后方可架辦理，墳并新做好記錄?；?.4括人事管理棕淘項(xiàng)目紀(jì)經(jīng)理升部人事管理靠工作責(zé)任部譜門(mén)為辦公室尤。策器項(xiàng)目止經(jīng)理拔部皆原則上尼職能部門(mén)設(shè)嗓立慣“著三部一室雞”棄，即計(jì)財(cái)部視、工程部、柱物資部、辦托公室。組織篩機(jī)構(gòu)設(shè)立與遼各部門(mén)尸人員立的淚情況紹應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目香管理處備案稈。青牽冬項(xiàng)目經(jīng)理部怒成立后，項(xiàng)稍目經(jīng)理根據(jù)圈項(xiàng)目施工管鼠理需要嚴(yán)格捎按照以下要緩求定編人員玉，提出項(xiàng)目狀經(jīng)理部管理弦人員配備意奪見(jiàn)羊，讓填寫(xiě)《項(xiàng)目常經(jīng)理部機(jī)構(gòu)判設(shè)置和項(xiàng)目穴管理人員配吧備申請(qǐng)表》領(lǐng)，根據(jù)配備償表中的人員源名單填寫(xiě)《成項(xiàng)目經(jīng)理部戶(hù)調(diào)入工作人酒員資格審定矛表終》薪，渠并上報(bào)撿建設(shè)公司人戶(hù)力資源部戲，經(jīng)審批后廚按照建設(shè)公躁司有關(guān)規(guī)定他辦理潛相關(guān)變手續(xù)。講按工程項(xiàng)目登類(lèi)別確定項(xiàng)挖目經(jīng)理部人犁員編制神，根據(jù)工程蛋實(shí)際需要實(shí)璃行人員動(dòng)態(tài)芬管理漢：蒸A萌炸霧類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理植部定員礎(chǔ)25惜人壇以下（含2粒5人，下同梅）四；停B央旬領(lǐng)類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理翻部定員鍬15帖人蒸以下靜；頃C刺促稱(chēng)類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理株部定員劇12踩人樂(lè)以下妨；病D頂惡松類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理慧部定員林10害人辮以下旋；縣E泄唉沿類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理廳部定員察10膀人社以下釋?zhuān)槐跢愁芝羅類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理宮部定員懲10替人鞠以下賴(lài)。亦功墾項(xiàng)目經(jīng)理部古的各類(lèi)管理敗人員均實(shí)行雅崗位聘確用叔制，除項(xiàng)目失副經(jīng)理、總展工程師、財(cái)賣(mài)務(wù)負(fù)責(zé)人由木公司聘任榴之都外，其他人媽員均由項(xiàng)目虛經(jīng)理聘輩用帝，聘期原則撓上以工程項(xiàng)斥目的工期為頁(yè)期限，項(xiàng)目拿結(jié)束甘后解聘望?？醒嬗身?xiàng)目經(jīng)理炒聘晚用的更管理人員，誕根據(jù)工作需卸要?dú)g，據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理有夕權(quán)解聘或退帳回不能勝任裙本崗位工作歐的管理以人員。弄如出現(xiàn)部門(mén)訴負(fù)責(zé)人挖或重要崗位遭上人員框變動(dòng)，應(yīng)及國(guó)時(shí)將情況向餓項(xiàng)目管理處委上報(bào)。遍渴撕工程中期與張工程結(jié)束時(shí)格（或容1北年），由項(xiàng)衫目經(jīng)理牽頭儉、項(xiàng)目經(jīng)理球部辦公室組搖織各作業(yè)隊(duì)垂以及相關(guān)人謹(jǐn)員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)告理部工作人愚員的德、能演、勤、績(jī)進(jìn)兄行考評(píng)，根柱據(jù)考評(píng)結(jié)果琴填寫(xiě)《項(xiàng)目某經(jīng)理部工作虧人員能力鑒字定表》裳，疫并上報(bào)板建設(shè)公司哲人許力資源湊部和項(xiàng)目管乎理處備案剖。卸3.4.甜7暑斤項(xiàng)目經(jīng)理部壟管理崗位外讀聘人員管理中（1）糟煉項(xiàng)目經(jīng)理部潤(rùn)根據(jù)需要和娘被聘人條件尖，填寫(xiě)《項(xiàng)延目經(jīng)理部管省理崗位外聘砍人員聘用審保批表》，上茶報(bào)建設(shè)公司岸人雖力資源炎部審核批準(zhǔn)渠后，蠅由項(xiàng)目經(jīng)理絕部為其辦理吧聘用手續(xù)海，并承簽定《項(xiàng)目覺(jué)經(jīng)理部管理輸崗位外聘人得員聘用協(xié)議利》汗。責(zé)（2）順外聘人員聘問(wèn)用協(xié)議蠢書(shū)探應(yīng)包括下列薦內(nèi)容：聘用佳的崗位、責(zé)諸任及工作內(nèi)售容；聘用的蘭期限；聘用板期間的待遇頃；雙方認(rèn)為嘆需要規(guī)定的都其它事項(xiàng)。舟3.5粥辦公用品管告理魚(yú)眨項(xiàng)目耍經(jīng)理煤部辦公用品窩管理工作責(zé)率任部門(mén)為辦饒公室。匹3.5.切2旦歡項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)購(gòu)進(jìn)納入固慕定資產(chǎn)管理妖的辦公用品杰（如計(jì)算機(jī)摩、復(fù)印機(jī)、灣攝像機(jī)、照毫相機(jī)、腳等）時(shí)，必爛須先向篩建設(shè)公司起書(shū)面請(qǐng)示，槳經(jīng)捉領(lǐng)導(dǎo)簽字同錘意后方可購(gòu)行買(mǎi)。革3.5.猶3乓席建立物品使蛛用臺(tái)帳，對(duì)匹辦公用品進(jìn)吃行專(zhuān)人使用墳，專(zhuān)人管理爺，確保辦公蹤用品的使用稱(chēng)年限議，列編制《項(xiàng)目因經(jīng)理部辦公裂用品清單表師》勝，識(shí)對(duì)辦公用品群進(jìn)行使用登遷記，對(duì)損壞顏、丟失辦公現(xiàn)用品的須按茫比例或全價(jià)陪賠償。暮3.5.緣4熔踐項(xiàng)目奏經(jīng)理賴(lài)部購(gòu)置辦公騎桌椅等設(shè)施洋時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格方控制采購(gòu)價(jià)別格和標(biāo)準(zhǔn)，覺(jué)禁止購(gòu)買(mǎi)超模標(biāo)準(zhǔn)或非辦軟公用品、器窄械。產(chǎn)3.5.亭5變村欠項(xiàng)目憶經(jīng)理來(lái)部解體時(shí)應(yīng)混將所購(gòu)辦公轉(zhuǎn)用品進(jìn)行清盒理、鑒定蒜，填寫(xiě)副《橋項(xiàng)目經(jīng)理部熄資產(chǎn)實(shí)物交肥接清單表》妨，島向建設(shè)公司猜有關(guān)部門(mén)辦誠(chéng)理交接。逮3.6贏銷(xiāo)阻施工現(xiàn)場(chǎng)水礙電管理遲貓妙項(xiàng)目坦經(jīng)理豐部箏應(yīng)有陶專(zhuān)人負(fù)責(zé)施狂工用水、電腫的線(xiàn)路布置針、管理、維禾護(hù)。禿序化逢各作業(yè)隊(duì)用崇水、用電需咽搭接分管和篩二次線(xiàn)時(shí)，食必須向項(xiàng)目農(nóng)經(jīng)理論部提出申請(qǐng)選，經(jīng)批準(zhǔn)后僻方可接線(xiàn)，酬裝表杯計(jì)量堤、損耗分?jǐn)偪?、按月結(jié)算送。縫并陜作業(yè)隊(duì)的用收電線(xiàn)路、配堆電設(shè)施要符尿合規(guī)范和質(zhì)欠量要求，管跡線(xiàn)的架設(shè)和蓋走向要服從乘現(xiàn)場(chǎng)施工總犧體規(guī)劃的要擦求，防止隨屠意性。滲示啦作業(yè)隊(duì)和個(gè)惜人不得私接抱電爐辣，注意用電孤安全披。效3.6.娘5裁島加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施惜工用水的管統(tǒng)理，嚴(yán)禁長(zhǎng)遇流水環(huán)、長(zhǎng)明燈畫(huà)，于減少浪費(fèi)屬。伴3.7洽職工社會(huì)保貍險(xiǎn)管理罪3.7申.1賴(lài)悶項(xiàng)目經(jīng)理部雞必須根據(jù)建恒設(shè)公司社會(huì)課保障部的要涉求按時(shí)足額點(diǎn)上交由企業(yè)冷繳納部分的山職工社會(huì)保繪險(xiǎn)費(fèi)用刑，不得滯后夢(mèng)或拖欠茅。遲3.7暴.2翠診社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)肚用系指建設(shè)戴公司現(xiàn)行繳摧納的養(yǎng)老保洞險(xiǎn)金、失業(yè)邀保險(xiǎn)金、醫(yī)穩(wěn)療保險(xiǎn)金、篇工傷保險(xiǎn)金傳。來(lái)3.7白.3示侄社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)除用繳納的惠具體辦法按聞建設(shè)公司相墻關(guān)文件執(zhí)行木。庫(kù)3.8椒施工現(xiàn)場(chǎng)企戚業(yè)忙CI紀(jì)形象建設(shè)舒3.8.屈1非虎項(xiàng)目經(jīng)理部士應(yīng)組織涂、落實(shí)甜建設(shè)公司有圈關(guān)企業(yè)文化筍建設(shè)的規(guī)定享要求，課做好企業(yè)形戚象建設(shè)，打急造十九冶小“喘西部鐵軍直”諷品牌。悠3.8.針2訪花按建設(shè)公司揉發(fā)布的槽企業(yè)離視覺(jué)糟識(shí)別系統(tǒng)要蜓求執(zhí)行璃，做好現(xiàn)場(chǎng)謎“寇五牌一圖嚇”獸，施工現(xiàn)場(chǎng)括員工著裝統(tǒng)凝一，施工現(xiàn)文場(chǎng)企業(yè)標(biāo)識(shí)傾醒目。附表一駕項(xiàng)目經(jīng)理部宋收文情況登戰(zhàn)記表（樣表浙）魯收文日期約發(fā)文部盞門(mén)獲文件編號(hào)周文件標(biāo)題谷簽發(fā)人姓衫名厚簽發(fā)日期視辦理過(guò)程仁備注煌附表二厲剩啟膠留禿乳項(xiàng)目筋經(jīng)理斷部文件、資崇料借閱登記侍表（樣表）然借閱時(shí)間題文件、檔案典類(lèi)別、編號(hào)脂文件號(hào)、標(biāo)跪題鄙借閱單位校借閱頁(yè)數(shù)型借閱天數(shù)息歸還時(shí)間幣借閱份數(shù)、帥頁(yè)數(shù)蓬借閱人摸批準(zhǔn)人舍提供人騙借閱目的無(wú)（詳細(xì)填寫(xiě)查）才備注附表三黑項(xiàng)目經(jīng)理部粉發(fā)文登記表載（樣表）填發(fā)文和日期飽發(fā)文擊編號(hào)短發(fā)文部門(mén)膀發(fā)文參名稱(chēng)冊(cè)附件減發(fā)件人殿辦理情況術(shù)收件單位取收件人購(gòu)備注附表四欠項(xiàng)目經(jīng)理部忙印鑒使用情帶況臺(tái)帳（樣渡表）束日期洲單位矩份數(shù)羅事由型經(jīng)辦人狗批準(zhǔn)人精使用人簽字附表五煤項(xiàng)目經(jīng)理部喚用印審批單嗚（樣表）骨熔讀謀驗(yàn)晶宇潔年月瞎日戚餓滲要編號(hào)：歪用印單位（傍部門(mén)）：叢用印名稱(chēng)：凡用印單位（蔽部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)詢(xún)簽字；馳作印份數(shù)：艘事由：料經(jīng)辦人（簽氏字）：犧佛店裹猛脾項(xiàng)目經(jīng)理移（簽字）：附表六林項(xiàng)目經(jīng)理部按工程圖紙發(fā)筐放記錄表（妻樣表）吵付恒蒜捧績(jī)序號(hào)既工程名稱(chēng)美圖紙編號(hào)趟圖紙?zhí)讛?shù)灑圖紙張數(shù)至發(fā)件人理收件人制交接日期附表七飛項(xiàng)目經(jīng)理部岸機(jī)構(gòu)設(shè)置和抵項(xiàng)目管理人鍋員配備申請(qǐng)銅表良（樣表）醒項(xiàng)目經(jīng)理部飲名稱(chēng)：忽米四打澤拖項(xiàng)目經(jīng)理部汽部門(mén)設(shè)置：贏1、碰像哭謝2、鋼艦主辣3、劃爭(zhēng)縫爸4、膝塊踐回六項(xiàng)目經(jīng)理部憐人員配備：閃序號(hào)塘姓名條性別途年齡豐學(xué)歷法職稱(chēng)犁擬任職部門(mén)傘職務(wù)鐮（崗位）達(dá)崗位資格頑證書(shū)編號(hào)千原人事關(guān)系死所在單位丘1璃3然4低5接6攻7銷(xiāo)8嶼燃尾慘氧陶摟均葉驅(qū)感揀銷(xiāo)腎涼凈譯倍友拘猴俗炮愿蒸本煤犯陰差項(xiàng)目經(jīng)理：寶度灣（簽字）閉敵年固芹月律材日附表八撫項(xiàng)目經(jīng)理部祥調(diào)入工作人晴員資格審定兔表滑（樣表）涌映吼目宿截嗎問(wèn)編號(hào)：夏姓聯(lián)名吉性頃別隸年脹齡貍原單位仗原崗位燃原崗位工作績(jī)年限叢擬聘用崗位櫻（含兼職）筑資格證書(shū)編谷號(hào)缺有效期迅項(xiàng)目經(jīng)理意度見(jiàn)：叔仔籌境誠(chéng)喉私惰寶項(xiàng)目經(jīng)理：賊幻崇日期：囑人力資源部飛意見(jiàn)：甩負(fù)責(zé)人：煉睬日住期：附表九毫項(xiàng)目經(jīng)理部震管理人員工兼作能力考核過(guò)鑒定表動(dòng)（樣表）垮姓名教部門(mén)鐘崗位職務(wù)潛技術(shù)職務(wù)沾個(gè)內(nèi)人吉自隸我全鑒黎定稅個(gè)人填寫(xiě)內(nèi)悔容包括：轟在本項(xiàng)目經(jīng)桃理部完成的衫主要工作，鍛履行崗位職邁責(zé)情況，存感在的問(wèn)題及掛改進(jìn)措施攏日期：寄項(xiàng)瘋目揀經(jīng)膀理脈部鬼意惱見(jiàn)著清日期：附表十袋項(xiàng)目經(jīng)理部著管理崗位外坊聘人員聘用基審批表（樣無(wú)表）代宗啟趕潤(rùn)淋啄湖編眾號(hào)：撫姓斥名舉性絹別姜年壇齡雨原需單制位勇原崗位福原崗位工作柱年限命擬聘用崗位便（含兼職）當(dāng)資格證書(shū)編理號(hào)狂有效期厲項(xiàng)目經(jīng)理部玻意見(jiàn)：膊娘抓勁梳您響燭總紐憶沿肌胃駕項(xiàng)目經(jīng)理：松無(wú)惹日期：梯人力資源部及意見(jiàn)：殘負(fù)責(zé)人：串佩日逆期：附表十一劫項(xiàng)目挖經(jīng)理主部車(chē)輛使用隆情況登記臺(tái)窗帳（樣表）歲車(chē)型判車(chē)牌號(hào)懼日期布行駛里程境耗油量盜維修費(fèi)趣配件費(fèi)振當(dāng)月者行駛里程區(qū)累計(jì)脖行駛里程爛當(dāng)月慎耗油量酬累計(jì)照耗油量滲當(dāng)月梁維修費(fèi)興累計(jì)萬(wàn)維修費(fèi)怎當(dāng)月愈配件費(fèi)肺累計(jì)丹配件費(fèi)附表十二車(chē)項(xiàng)目經(jīng)理部填辦公用品清闖單表（樣表騙）爸咳獲純?cè)顟谊?duì)腰濫李琴序號(hào)書(shū)財(cái)務(wù)列帳科由目鋒辦公用映品編號(hào)捕辦公用反品名稱(chēng)舊辦公用品爐規(guī)格型號(hào)千列帳日期激使用年限洋使用狀況誼原值施凈值育實(shí)物保管人芬備注附表十三冠項(xiàng)目經(jīng)理部粗資產(chǎn)實(shí)物交伶接清單表（賓樣表）挽蛋和或增位借攪艙椅披徑編填表時(shí)間嫌：咬晃司匙齊兔功竄挖奔秀序號(hào)反財(cái)務(wù)列帳嚷科目紫資產(chǎn)級(jí)編號(hào)嘴資產(chǎn)著名稱(chēng)佛資產(chǎn)規(guī)格陸型號(hào)傳列帳庫(kù)日期等使用勻年限韻使用防狀況緊原值鄰凈值數(shù)實(shí)物撕交接時(shí)間襲實(shí)物絞交接人膛實(shí)物塵接收人營(yíng)備注膛第四章低施工項(xiàng)目合塞同管理蒼4殊.1懼一般要求雁4紛.1.1連甚工程施工合曾同管理責(zé)任矩部門(mén)為項(xiàng)目欣經(jīng)理統(tǒng)部計(jì)財(cái)部。讀4襲.1.2熱握施工項(xiàng)目合余同管理是對(duì)貪工程項(xiàng)目施短工過(guò)程中所勉發(fā)生的或所不涉及到的一杠切經(jīng)濟(jì)、技快術(shù)合同的簽拔訂、履行及律索賠，到合喊同期滿(mǎn)結(jié)算變直至歸檔的沿全過(guò)程所進(jìn)療行的工作。逐4軋.1.3剝演合同管理工川作應(yīng)由專(zhuān)人嫩負(fù)責(zé)，建立催健全合同登陳記臺(tái)帳，完滾善合同歸檔宋程序。察4標(biāo).1.4求弱項(xiàng)目炊經(jīng)理魯部合同管理咸應(yīng)包括本項(xiàng)款目相關(guān)的妨總包渾合同、合同借附件、補(bǔ)充品協(xié)議、施工泛分包合同、囑勞務(wù)分包合掙同、采購(gòu)合均同、租賃合拆同、零星用滔工合同等。喝4殖.2稿施工項(xiàng)目總運(yùn)包合同管理刊4鋒.纏2.1周鴿建設(shè)公司簽駕訂施工項(xiàng)目共承包合同后南，委托項(xiàng)目刻經(jīng)理板部履行合同溪。合同履行口前，經(jīng)營(yíng)部杰需向項(xiàng)目伍經(jīng)理舟部進(jìn)行合同暫交底。務(wù)4賠.2.2皮咸項(xiàng)目嚷經(jīng)理險(xiǎn)部應(yīng)在施工距合同履行前抄對(duì)合同內(nèi)容滔、風(fēng)險(xiǎn)、重業(yè)點(diǎn)或關(guān)鍵性普問(wèn)題做出特源別說(shuō)明和提變示，向項(xiàng)目仁經(jīng)理乓部各職能部惑門(mén)和相關(guān)人句員進(jìn)行合同編交底。多4加.2.3儀備項(xiàng)目限經(jīng)理琴部應(yīng)對(duì)施工門(mén)合同實(shí)行動(dòng)務(wù)態(tài)管理，跟比蹤收集、整疾理、分析合魂同履行中的列信息。對(duì)合冷同履行應(yīng)進(jìn)蓮行預(yù)測(cè)，及序早提出和解俯決影響合同溝履行的問(wèn)題文，以回避或澆減少風(fēng)險(xiǎn)。帶4舅.2.4衡踐項(xiàng)目伶經(jīng)理突部在施工合粱同履行期間路，應(yīng)注意記壽錄引起合同箏變更的事項(xiàng)蘆。期如遇到禍需與業(yè)主（的總承包方）憂(yōu)簽訂補(bǔ)充協(xié)弊議的，青要襪及時(shí)向建設(shè)棟公司疏經(jīng)營(yíng)脆部匯報(bào)。掠同時(shí)做好它現(xiàn)場(chǎng)簽證伯、撥設(shè)計(jì)希變更的府書(shū)面資料緒收集狼。鵲4禍.2.5潛診新增獻(xiàn)合同簽債訂時(shí)劇，項(xiàng)目脹經(jīng)理斜部應(yīng)按貫標(biāo)劉要求，認(rèn)真符完成合同項(xiàng)融目的評(píng)審工京作，做好評(píng)快審記錄、評(píng)澇審報(bào)告。如痰合同涉及重多要條款或特咐別要求的應(yīng)靠及時(shí)棕將情況通報(bào)夸經(jīng)營(yíng)部。項(xiàng)述目經(jīng)理朵可演根據(jù)法人代轉(zhuǎn)表的授權(quán)范障圍簽訂合同件書(shū)序。櫻4慚.2.6貨攏執(zhí)行合同過(guò)晝程中，如發(fā)接生不可抗力轉(zhuǎn)致使項(xiàng)目施求工合同不能孝或不能完全閑履行時(shí)，應(yīng)爛收集相關(guān)資小料、辦理相塌關(guān)手續(xù)。臥4流.2.7謠啊加強(qiáng)阿工程索賠悔工作影，注意索賠占資料的收集參。由計(jì)財(cái)部敬牽頭，組織辛相關(guān)部門(mén)品和宜人員燕經(jīng)常性丹開(kāi)展介項(xiàng)目資料的客清理工作，缺把示施工內(nèi)容仿、簽證資料跑與合同叮條款規(guī)定做溝比較因，分析租和辨別報(bào)資料紐的有效性唐，霧做好箏索賠額基礎(chǔ)旱工作。淺4希.2.8須塵項(xiàng)目經(jīng)理根率據(jù)法創(chuàng)定計(jì)代表人的授哪權(quán)有權(quán)對(duì)外挪簽訂施工合袋同野及呀協(xié)議，項(xiàng)目炮經(jīng)理部其流它浸無(wú)授權(quán)的任蹦何個(gè)人喝均不能虛簽曲訂裁合同駕。嫌4歌.兔2.9稈粒項(xiàng)目經(jīng)理部留應(yīng)定期檢查阿各類(lèi)合同的乞履行情況顆。涂計(jì)財(cái)部牽頭教主要檢查分紫包肢合同、講材料供應(yīng)合鎮(zhèn)同省等范履行情況。允4撿.求2.10舅責(zé)收集整理合變同相關(guān)資料文，并及時(shí)歸添檔。鋼4濫.3逐施工項(xiàng)目分糕包合同管理距4叫.3.1卷辰項(xiàng)目經(jīng)理部鉆可根據(jù)工程虧實(shí)際需要，薪對(duì)承建工程婦項(xiàng)目按國(guó)家怪有關(guān)規(guī)定進(jìn)狡行分包。計(jì)污財(cái)部負(fù)責(zé)改資質(zhì)句的端審查股和分包合同枕的威洽商工作泰。過(guò)4貪.3.2兩分掙包項(xiàng)目代時(shí)鄙項(xiàng)目經(jīng)理部茫應(yīng)刻填報(bào)《擬分曾包工程意見(jiàn)財(cái)表》上報(bào)建讀設(shè)公司審核邊批準(zhǔn)。暢4后.3.3棍奸分包合同的沫簽訂躁（庫(kù)1玩）錄要堅(jiān)持從攝《十九冶分撥承包商資源廟庫(kù)》中選擇館分承包商付的原則，角確保銷(xiāo)分承包商園滿(mǎn)足艘資質(zhì)和能力祝的要求。毒（蘿2嗚）灣湯為確保于分包價(jià)位勺公正、金合理喘，選擇擊分包承包商濤時(shí)，屢項(xiàng)目餅經(jīng)理簡(jiǎn)部雙要開(kāi)展分包麻工程求招標(biāo)或議標(biāo)束工作，并保蝦存好條招標(biāo)或議標(biāo)器的相關(guān)資料旨。峽（息3裹）退停計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)協(xié)與分承包商舌進(jìn)行合同條壇款的初步協(xié)來(lái)商，協(xié)商后舟的分包合同欺條款由計(jì)財(cái)草部組織工程鴨部、物資部丙及相關(guān)人員奏傳閱、評(píng)審音，換報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理窗并滾填寫(xiě)分包合竄同評(píng)審表。夏（然4咳）世刊分承包商弟與項(xiàng)目糠經(jīng)理譯部簽訂合同鏟的悅簽字人座必須是供分承包商而法鹿定妨代表人區(qū)，如是蟻法人代表委求托人魂必須拔有授權(quán)委托之書(shū)膊。專(zhuān)項(xiàng)目臭經(jīng)理稻部必須由項(xiàng)獵目經(jīng)理本人歸簽字。原（孩5均）察民重大合同簽典訂前的合同馳價(jià)格應(yīng)征求爹建設(shè)公司經(jīng)譽(yù)營(yíng)部意見(jiàn)疾,應(yīng)合同簽訂后蜂報(bào)經(jīng)營(yíng)部備花案。星（遮6軌）診攻分承包商不惜得將分包工密程進(jìn)行轉(zhuǎn)包詳或再分包。廈（述7階）夾腹計(jì)財(cái)部對(duì)分袖包方履約情賞況要進(jìn)行檢重查、監(jiān)督，攔對(duì)質(zhì)量、工搶期達(dá)不到要愈求的分承包只商，可向項(xiàng)婚目經(jīng)理提出豐建議意見(jiàn)。迫4包.3.4鄭逝致分包合同中捏應(yīng)明確的內(nèi)持容洲（兩1路）寺讓工程概況、誠(chéng)名稱(chēng)、地點(diǎn)練、分包范圍無(wú)。珠（嶄2局）掏情合同價(jià)款及異其包含的內(nèi)動(dòng)容；付款方壽式；價(jià)格、圣工程量的確觸認(rèn)方式；價(jià)奮格變動(dòng)的調(diào)援整方式；保隙修金比例。莊（武3皺）針尚開(kāi)工、竣工申日期；合同風(fēng)工期日歷天指數(shù)。外（渣4商）得候工程變更。式（傍5秀）體某工程的質(zhì)量外與安全。包植括質(zhì)量檢查袖、安全施工撥、工程驗(yàn)收嚼。貨（坦6晉）殼妖雙方權(quán)利和敞義務(wù)。壺（稅7脅）務(wù)遙竣工驗(yàn)收與隙結(jié)算。顆（縣8碎）窯板違約、索賠所及爭(zhēng)議。女（孔9鐵）風(fēng)花保險(xiǎn)及擔(dān)保忠。摸（根10熟）炮悲材料設(shè)備供遠(yuǎn)應(yīng)及租賃。播（詢(xún)11沙）拾癥其港它裁。喂（瓣包括文件、勾報(bào)表、計(jì)量牙資料、不可倉(cāng)抗力、分包溝合同解除、饅合同生效與途終止及補(bǔ)充純條款等。荒）慈4松.3.5約桿尤分包合同的取管理胡（柔1算）許游簽訂的分包眼合同必須有月項(xiàng)目經(jīng)理及革分承包商槽單位負(fù)責(zé)人俊的逐頁(yè)編號(hào)歉并簽字，合郵同最后一頁(yè)際不得出現(xiàn)空鑼白，騎縫粥應(yīng)首加蓋單位公供章，方為有約效合同，項(xiàng)足目經(jīng)理部要燈保存一份完甘整的合同正礎(chǔ)本。如（謠2殖）館秘建立工程分劈包合同臺(tái)帳抓。喂（蘭3禁）中波項(xiàng)目經(jīng)理部圣應(yīng)及時(shí)將相烤關(guān)合同報(bào)送國(guó)建設(shè)公司經(jīng)熄營(yíng)部備案。序4修.3.6戰(zhàn)森十九冶專(zhuān)業(yè)勝公司要逐步魚(yú)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)炮爭(zhēng)，參與腹項(xiàng)目的暴招標(biāo)或議標(biāo)鴉活動(dòng)，簽訂捧《內(nèi)部分包然協(xié)議書(shū)》。列4枕.泥3.7亡店物資采購(gòu)合勢(shì)同管理狡（久1譽(yù)）趣索物資部負(fù)責(zé)模辦理設(shè)備物白資采購(gòu)合同循的要約談判眠并確定合乎趟合同法規(guī)定縮的文本，由粉項(xiàng)目經(jīng)理審?fù)贫ú⒑炇鸺庸鹕w公章。物顯資部在合同狼簽訂后應(yīng)及走時(shí)報(bào)計(jì)財(cái)部瑞一份存檔。黎（積2釀）壟拐在工程實(shí)施增過(guò)程中，計(jì)寫(xiě)財(cái)部和物資莫部共同對(duì)物掘資采購(gòu)合同絞的履行情況恩進(jìn)行管理和柳檢查。仿4都.3.8盜飄項(xiàng)目經(jīng)理部鬼在與各貧作業(yè)隊(duì)詢(xún)簽枝訂墻分包合同后除，計(jì)財(cái)部應(yīng)菌根據(jù)合同約控定的施工范雅圍和工程內(nèi)桂容以《施工撐任務(wù)分工單純》的形式明棵確冊(cè)圖號(hào)和具體虎內(nèi)容眾，避免漏項(xiàng)傻。及時(shí)登記凡《煤施工任務(wù)分厲工臺(tái)帳瞇》槳。槍4你.4姜分承包商選姜擇漿和管理春4超.每4.1詢(xún)雁分承包商穴是指具有一筍定施工能力啟、娛相應(yīng)施工資憐質(zhì)的建筑施悟工企業(yè)或勞廊務(wù)隊(duì)伍，以丑經(jīng)濟(jì)合同方挽式約定、共刃同叉協(xié)作臺(tái)參與膝項(xiàng)目藏施工蘋(píng)的合作伙伴臉。茅4洗.4.2劇起選擇使用然分承包商的桌原則：面向筆社會(huì)、公開(kāi)獲公平、擇優(yōu)擠選用的原則灣；同等條件蠻下有良好合畜作經(jīng)歷的優(yōu)帳先原則；以絮價(jià)格合理、拘進(jìn)度析、寇質(zhì)量厭、換安全保證的諷優(yōu)先原則。株強(qiáng)4尺.4.3蝶政狀項(xiàng)目經(jīng)理部失初次使用腳分承包商掠的凍要求盆（勁1立）楊格項(xiàng)目經(jīng)理部緞對(duì)僵初次勝合作的分承于包商要進(jìn)行甜嚴(yán)格蒼考察和選擇耽。考察的內(nèi)道容是：隊(duì)伍代的資質(zhì)等級(jí)鋪、營(yíng)業(yè)執(zhí)照象、擬投入的梢主要管理人掉員、施工機(jī)嶺械裝備、周湖轉(zhuǎn)材料、瀉操作夾人員工種光、上崗滾持證秋數(shù)量、谷施工業(yè)績(jī)情穴況。蛙（伸2排）禿錦經(jīng)審查合格既的分承包商蹤須填寫(xiě)《脫工程分承包勿商資格審查胖表》，糧項(xiàng)目經(jīng)理批斃準(zhǔn)入選后，嘗十五日內(nèi)將圓相關(guān)資質(zhì)資愉料和《辮工程分承包壽商資格審查翻表》湯報(bào)貴項(xiàng)目管理處毒，進(jìn)入《十語(yǔ)九冶分承包事商資源庫(kù)》綁備案，成為恰十九冶合格淚分包商，允雄許在十九冶購(gòu)承擔(dān)的工程韻項(xiàng)目范圍內(nèi)星參與分包任反務(wù)的投標(biāo)和緞施工。閣（系3堆）勵(lì)項(xiàng)目狂經(jīng)理費(fèi)部采用公開(kāi)廢競(jìng)標(biāo)或集體漂議標(biāo)的取方式從硬《十九冶分躲承包商資源硬庫(kù)》驕中確定腦分承包商滋。堅(jiān)（泊4舟）孤濟(jì)為避免各類(lèi)醉經(jīng)濟(jì)糾紛的嘉發(fā)生，不得渡與沒(méi)有資質(zhì)便或資質(zhì)不符店的分承包商致或是自然人競(jìng)（即包工頭慰個(gè)人）簽訂拖分包合同。拿4粥.晌4.4漸申項(xiàng)目跪經(jīng)理閑部對(duì)分承包美商的管理于（阿1概）另秩被選用誓參與施工芳的紹分承包商茶，必須與項(xiàng)圖目腸經(jīng)理徒部簽訂《工父程施工分包布合同》祥（或脈勞務(wù)合同好）和拔《安全協(xié)議約書(shū)》。其（感2繩）闊簡(jiǎn)分承包商要廟按照工程合抱同約定和進(jìn)替度要求，及械時(shí)組織桑人員和機(jī)械娛進(jìn)場(chǎng)漫。傳對(duì)不能滿(mǎn)足夜工程需要的坐隊(duì)伍要及時(shí)愚提出整改意救見(jiàn)，對(duì)確實(shí)裳不能勝任施倦工的分承包厘商按合同約別定予以辭退鉆并索賠造成偷的損失。慰（哥3恭）擺醉項(xiàng)目叉經(jīng)理耳部鴨應(yīng)加大對(duì)撓分承包商赤的日常管理暫，加強(qiáng)諒現(xiàn)場(chǎng)文明施秤工么教育嘴，不得做出移有損十九冶辦形象的事情近。映（雕4黃）沉吊施工期間派分承包商屠要惹以項(xiàng)目妹經(jīng)理皮部作業(yè)隊(duì)的芳形式出現(xiàn)，葬統(tǒng)一使用十好九冶標(biāo)識(shí)。粒（狂5岸）熟勵(lì)對(duì)合作好、包實(shí)力強(qiáng)的所分承包商耐要建立長(zhǎng)期虹合作關(guān)系，抓可漂推薦在十九逢冶豈所主承擔(dān)的工程禾項(xiàng)目絡(luò)中藍(lán)參與工程的譯投標(biāo)和施工傅。對(duì)信譽(yù)差臨、實(shí)力不夠稅或造成工程娛拖后、出現(xiàn)陡重大質(zhì)量、平安全事故的順隊(duì)伍要堅(jiān)決慢清退，峰并追究違約緊責(zé)任，伶取消分教承播包商辟合作炊資格，不得蹈在十九冶承況擔(dān)的工程項(xiàng)塌目中參與任還何施工。附表一陵施工任務(wù)分繭工通知單（膛樣表）紀(jì)堂膀負(fù)息交演燦計(jì)財(cái)分（離）號(hào)枝各施工單位幕：弄根據(jù)工程實(shí)獵際情況，經(jīng)遵項(xiàng)目經(jīng)理部揪綜合平衡，滋現(xiàn)將分工予莊以下達(dá)。?？敖拥奖救蝿?wù)桑分工通知單笑的有關(guān)單位堵，抓緊準(zhǔn)備暖，積極組織奧施工。特此通知！劣附：任務(wù)分飛工明細(xì)表粥瘦療銅灑雀很抓噴繪過(guò)傾丸束堂籃界纏臭損涌項(xiàng)目經(jīng)理部墻瞇描權(quán)耕劍教非怠芽仇天貓喝卸穩(wěn)穩(wěn)糠凈嘗年絲稼月劣舊日襲任務(wù)分工明塘細(xì)表斗（樣表）曠序另號(hào)菊施工圖號(hào)資工程內(nèi)容嬸施工單位段備注附表二毫施工任務(wù)分扔工臺(tái)帳（樣墓表）染序驅(qū)號(hào)胳施工圖號(hào)燒工程名稱(chēng)榆分工通肚知編號(hào)租分工薄日期農(nóng)分工內(nèi)容缸備注附表三袖分承包商準(zhǔn)逗入資格審查做表（樣表）附分承包商名貴稱(chēng)坡擬分包工程割名稱(chēng)赤審查內(nèi)容箭審查結(jié)論網(wǎng)審查部門(mén)嬌審查人員援審查日期迎施工、技術(shù)牢能力、裝備砌情況神工程部撿資質(zhì)等級(jí)、碧營(yíng)業(yè)執(zhí)照臥計(jì)財(cái)部綠是否合作過(guò)尚，效果如何貍工程部、計(jì)鐘財(cái)部糧綜合評(píng)價(jià)：藝殘悉項(xiàng)擠目經(jīng)理簽字逃（簽章）：擴(kuò)郊愚缺年植月塑日附表四早分包合同評(píng)床審記錄表（漲樣表）口評(píng)審合同名姻稱(chēng)虧評(píng)審方式瘡評(píng)審主要內(nèi)剖容亦評(píng)審主持人生評(píng)審地點(diǎn)閑評(píng)審時(shí)間腐零參加評(píng)審部列門(mén)及人員：繩評(píng)審情況作記錄：(本纖頁(yè)不夠可續(xù)社頁(yè))榴閥著為泊荒烈驕炭登做尺攔氏歷艷碼隆票纖難色艇坐都恨您猴記望錄人：附表五摟分包合同評(píng)犬審報(bào)告（樣充表）晃評(píng)審合同名偉稱(chēng)恥評(píng)審部門(mén)軟評(píng)審地點(diǎn)出評(píng)審時(shí)間礦主要念評(píng)審壁人員爛情況跳姓名澡職稱(chēng)蹲姓名怖職稱(chēng)樹(shù)評(píng)審結(jié)論意歪見(jiàn)：(本頁(yè)李不夠可續(xù)頁(yè)退)舉項(xiàng)目經(jīng)理部往：（公章）勇穿失謹(jǐn)袋評(píng)審負(fù)責(zé)人渠：(簽字)粗報(bào)告整理填輛寫(xiě)時(shí)間：是年雖月護(hù)日附表六封分承包商基槍本情況登記符臺(tái)帳（樣表季）危序號(hào)這分包內(nèi)容滑分承包商名楚稱(chēng)社法人代表鍋姓名思現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)乖人姓名材地址及聯(lián)坊系方式旅資質(zhì)巧范圍禁人員及裝備噴情況附表七蟻分包合同登段記臺(tái)帳（樣婆表）謝序號(hào)欲合同名稱(chēng)共合同總價(jià)藝開(kāi)工日期止竣工日期咐工程變更籠履行情況附表八阻分承包商合須同履約情況固評(píng)價(jià)表（樣撐表）飼第五章卵施工項(xiàng)目造江價(jià)管理乒5遍.1促一般規(guī)定萍5它.1.1派題項(xiàng)目撈經(jīng)理勁部計(jì)財(cái)部負(fù)完責(zé)鼠本咱工程造價(jià)管怖理黃工作。某5麗.1.2下工程造頁(yè)價(jià)管理包括勻合同蜂造價(jià)分析、雹工程進(jìn)度計(jì)積量支付、預(yù)芬算管理、工阿程施工悲竣工奇結(jié)算和索賠唉等工作。團(tuán)5軋.1.3計(jì)掀及時(shí)、全面逮地完成業(yè)主盯（總包方）湖、監(jiān)理單位史及建設(shè)公司皮各業(yè)務(wù)部門(mén)懂要求的航相關(guān)衛(wèi)報(bào)表、預(yù)（脫結(jié)）算書(shū)的諸編制報(bào)送工逢作，資料、芒數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)根、準(zhǔn)確、全救面。止5沖.1.4培夫及時(shí)總結(jié)造雅價(jià)管理候工作閣，分析宴和尋找改進(jìn)囑的方法、措青施，各控制項(xiàng)目成獸本剖，隊(duì)確保完成項(xiàng)悲目責(zé)任經(jīng)營(yíng)覆目標(biāo)。默5釋.1.5汗塘專(zhuān)人負(fù)責(zé)工霞程造價(jià)管理削工作所有資躍料（包括該桿工程具有代衰表性的圖象扒、實(shí)物量的付資料鎖）憂(yōu)的收集、整旗理與歸檔衣，并匙建立臺(tái)帳管字理。素5形.1.6浸劑白項(xiàng)目亦經(jīng)理萬(wàn)部在干好香本項(xiàng)目正任務(wù)的同時(shí)懸，攏要積極開(kāi)拓醉市場(chǎng)屬，向建設(shè)公憶司脅收集提供市挑場(chǎng)信息，積夕極參與招投繁標(biāo)活動(dòng)。搞5劃.2照工程造價(jià)管糖理工作程序芹5藍(lán).2.1匠畜工程開(kāi)工前館，建設(shè)公司娛經(jīng)營(yíng)部向項(xiàng)少目筋經(jīng)理喊部造價(jià)管理構(gòu)人員進(jìn)行鑄合同顛交底，提供謠工程招殘投獨(dú)標(biāo)文件、施口工合同蹦書(shū)堂等資料汗。銜5尺.2.2羅進(jìn)造價(jià)人員遷協(xié)助低項(xiàng)目經(jīng)理組毫織哄學(xué)習(xí)骨招標(biāo)文件莖和合同條款倉(cāng)，底使獸各部門(mén)然管理人員壓了解滋施工內(nèi)容與撐范圍，提出紀(jì)在工程中應(yīng)完注意的工作董要點(diǎn)和具體筒措施縱，劃及時(shí)相向勸業(yè)主（總包斃方）或監(jiān)理蓋單位橋溝通、協(xié)商傾。男5糟.2.3登滾根據(jù)合同約雕定及《項(xiàng)目緣管理目標(biāo)責(zé)在任書(shū)》的要蝕求，項(xiàng)目經(jīng)那理組織制定匹內(nèi)部造價(jià)管遷理計(jì)劃，侍編制施工預(yù)既算，饅確定項(xiàng)目管讓理期間的經(jīng)掙?duì)I方針和目狂標(biāo)，親測(cè)算烘主要技術(shù)經(jīng)托濟(jì)指標(biāo)，組提出具體耕措施。鍛幕5址.2.4微哥根據(jù)合同電條款叢規(guī)定對(duì)涉及搏費(fèi)用增減、挎費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等虹問(wèn)題時(shí)，應(yīng)魂統(tǒng)一嚇計(jì)算方法及粒編制程序美、原則嘆。旗5盟.2.5喬貪結(jié)合易施工合同無(wú)、梁預(yù)算成本控恢制計(jì)劃和實(shí)括際完成情況茂開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分箱析活動(dòng)，定促期進(jìn)行工料牽分析對(duì)比，衰核算各種材徑料用量和用蓬工數(shù)量，青作好基礎(chǔ)核靈算工作由。畢5盞.2.6憂(yōu)藥做好各作業(yè)舊隊(duì)計(jì)量核定袍和完成工作糊量的分配、該確認(rèn)工作，貨及時(shí)將業(yè)主嫌、監(jiān)理批復(fù)桌的計(jì)量或簽奔證量分解至表各作業(yè)隊(duì)。霉5甜.2.7穩(wěn)患注意收集項(xiàng)段目實(shí)施過(guò)程誠(chéng)中的有關(guān)工貓程的造價(jià)資紐料，建立臺(tái)輛帳并及時(shí)將瀉各類(lèi)造價(jià)管絕理資料整理哥、歸檔，進(jìn)棒行計(jì)算機(jī)管具理。掌握、背收集進(jìn)行工化程索賠的各請(qǐng)類(lèi)資料，如眉具備索賠條勿件，進(jìn)行工浮程索賠工作辨。您5銷(xiāo).2.8醒斥工程竣工時(shí)壘，做好各種際現(xiàn)場(chǎng)原始資綢料的整理工屑作，編制工僅程竣工決算肥資料，進(jìn)行潛竣工對(duì)業(yè)主澤（總包方）垮或監(jiān)理的滴結(jié)算忽和貼對(duì)餅作業(yè)隊(duì)的結(jié)煌算工作。蚊5鴿.2.9件絞工程項(xiàng)目結(jié)邁算后，編制叮造價(jià)分析報(bào)污告。其內(nèi)容塌包括：工程嶺名稱(chēng)、工程漁內(nèi)容、工期惡、工程質(zhì)量員安全情況、辰工程總造價(jià)讓、工程分系陪統(tǒng)分專(zhuān)業(yè)的順主要實(shí)物量日及造價(jià)清單敢、工程獲獎(jiǎng)派情況以及其晉他需說(shuō)明的法情況等皮。腰5語(yǔ).3飼工程造價(jià)預(yù)肺（結(jié)）算管戶(hù)理工作內(nèi)容至5盡.到3.1狠爆造價(jià)管理人拳員要在泳認(rèn)真學(xué)習(xí)工醉程施工合同貴基礎(chǔ)上臺(tái)，對(duì)總價(jià)包碧干的項(xiàng)目要驅(qū)了解合同價(jià)譯格和費(fèi)用的鎖組成，測(cè)算偶并下達(dá)各專(zhuān)多業(yè)、各子項(xiàng)范工程施工分佛包單價(jià)或收廉取作業(yè)隊(duì)管繭理費(fèi)的比例隆，以此簽幟訂例工程施工協(xié)驅(qū)議或分包合稀同，并作為糟工程結(jié)算的勒依據(jù)。工程拴的分包價(jià)格脊應(yīng)謀征求建設(shè)公盲司經(jīng)營(yíng)部的粉意見(jiàn)。索5袍.錫3.2鄰樹(shù)對(duì)工程項(xiàng)目役采用預(yù)（結(jié)出）算方式部金分，項(xiàng)目袋經(jīng)理策部要制定作襖業(yè)隊(duì)預(yù)（結(jié)孩）算編制原謎則和管理辦腿法，規(guī)定計(jì)鋪價(jià)曉的腎原則飲、編制上報(bào)瑞的時(shí)間及明當(dāng)確其他要求壞。靈5捏.隱3.3際凱對(duì)于項(xiàng)目總敢價(jià)包干部分突要注意項(xiàng)目聚的增加、設(shè)蔽計(jì)變更、工逝程索賠事項(xiàng)辨，確定費(fèi)用辮來(lái)源。對(duì)于仍項(xiàng)目采用預(yù)雞（結(jié)）算方神式部分，應(yīng)殼及時(shí)、全面莊地收集有關(guān)囑資料，特別層應(yīng)注重對(duì)施攀工組織設(shè)計(jì)爪措施、設(shè)計(jì)止變更，材料掀代用等資料狀的收集和整冶理，及時(shí)編竟制預(yù)算并積真極組織報(bào)審噸?？?妨.懷3.4削志對(duì)于項(xiàng)目清賭單報(bào)價(jià)合同灣部分竿，準(zhǔn)項(xiàng)目樣經(jīng)理崗部要及時(shí)根騎據(jù)清單報(bào)價(jià)絮測(cè)算作業(yè)隊(duì)搜分包價(jià)格模，規(guī)定軋作業(yè)隊(duì)警的計(jì)量原則邊，絡(luò)同時(shí)要注意膛合同院項(xiàng)目煉清單背中漏項(xiàng)、缺吳項(xiàng)、調(diào)整染部分的單價(jià)彼確定。傳5竿.竟3.5伴袍項(xiàng)目經(jīng)理部葬要積極開(kāi)展盾市場(chǎng)調(diào)查活葵動(dòng)，了解市正場(chǎng)價(jià)格信息尖、當(dāng)?shù)貝倓趧?dòng)力供需塞情況及價(jià)格瓣水平貌和定額水平淘，做好施工獲過(guò)程中工程諒材料與設(shè)備烘采購(gòu)價(jià)格的看認(rèn)價(jià)工作。認(rèn)加強(qiáng)造價(jià)基柳礎(chǔ)工作管理諸，不僅要做康好本項(xiàng)目的奶造價(jià)管理，跡也要負(fù)責(zé)本磨地區(qū)價(jià)格資例料收集，為然建設(shè)公司的匙招投標(biāo)工作陵提供信息。啟5引.3.6釘然造價(jià)人員要穗與現(xiàn)場(chǎng)施工句管理人員合導(dǎo)作，力爭(zhēng)掌際握工程第一闖手資料，了水解現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)賭情況，結(jié)合盈造價(jià)管理目之標(biāo)和施工圖斷紙情況，加盜強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)低際完成實(shí)物罩量的核定工散作，反映工華程造價(jià)的真震實(shí)性和合理末性。搬5頃.3.7糕池造價(jià)人員要勺了解工程施擔(dān)工進(jìn)度與施殖工工藝，及睛時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)主披（總包方）半、監(jiān)理京要求的做法勝與合同要求來(lái)的不同之處佩。同時(shí)還應(yīng)告參與審核工驢程管理部門(mén)較所頂辦理蜻的工程變更錢(qián)簽認(rèn)單，防缺止無(wú)效簽證料對(duì)工程造價(jià)貧產(chǎn)生不利影昨響。遇5姐.3.8忌輛對(duì)