金蝶汽車行業(yè)解決方案-宣傳彩也

推進(jìn)精細(xì)管理全面績(jī)效提升——金蝶汽車行業(yè)解決方案原浴束縫黎先進(jìn)的管理幟思想與中國枝業(yè)務(wù)實(shí)踐的際最佳結(jié)合派“支顧客是我們地的朋友，也牌是我們的良蒸師，顧客的晚成功就是我寄們的成功。單我們應(yīng)當(dāng)竭堅(jiān)盡全力確保濃顧客100窄%的滿意，智幫助顧客取西得成功。怒”挨——晌金蝶國際軟鼠件集團(tuán)主席蓬兼行政總裁吩徐少春目錄TOC\o"1-3"\h\z很傾聽客戶心誕聲即掘4過成功案例及杏典型客戶名丙單殿磚5殲成功案例：院中國第一汽懶車集團(tuán)公司拋貿(mào)易總公司巖般5巷其他典型客越戶紀(jì)霸6飼汽車行業(yè)管跪理面臨的挑土戰(zhàn)及策略貢父7提如何支持企獲業(yè)的超高速仇發(fā)展鎮(zhèn)呈7燙實(shí)現(xiàn)管理更忍加深入和精石細(xì)的要求俊兄7妻避免信息化途管理的粗放灰化傾向窮摩8芒金蝶汽車行猶業(yè)管理解決千方案牽敢9概述9廚汽車行業(yè)解捎決方案的特溫色內(nèi)容涼奇10玻分銷計(jì)劃管瓜理系統(tǒng)介洽10隸現(xiàn)場(chǎng)物流管掏理系統(tǒng)巖架10榆客戶信用管追理系統(tǒng)住支11老決策支持系父統(tǒng)面矩11根人力資源管拉理系統(tǒng)境沈11詢辦公自動(dòng)化耽系統(tǒng)槐趣11貓企業(yè)績(jī)效管形理系統(tǒng)恭械12豎金蝶汽車行揚(yáng)業(yè)解決方案晃客戶價(jià)值氏慚13準(zhǔn)滿足企業(yè)高泳速發(fā)展的需仁要極掌13督管理精細(xì)化辛和集成化評(píng)驚13觸全面的企業(yè)謝績(jī)效管理嶺永14丈成功保障：芹實(shí)施與服務(wù)穿器15封底16夠傾聽客戶心計(jì)聲挽“抄金蝶國際是宿香港上市公東司，妖在汽車行業(yè)車近十年的知價(jià)識(shí)積累，特酒別是對(duì)汽車圈行業(yè)的深刻萬了解以及在杠行業(yè)信息化桶上的專業(yè)表飽現(xiàn)，最終贏質(zhì)得了我們的賓信賴?；@我們很高興弱與金蝶國際題合作，構(gòu)建舌技術(shù)先進(jìn)、贊應(yīng)用集成的清企業(yè)信息平陵臺(tái)，強(qiáng)化整牽個(gè)企業(yè)管理劇體制，提升竄集團(tuán)的國際擦競(jìng)爭(zhēng)力。胖”鐮———混中國第一汽追車集團(tuán)一汽諸貿(mào)易總公司唉總經(jīng)理趙忠喂信先生戴“鼻如今，我們茶上汽集團(tuán)已拜基本實(shí)現(xiàn)了使電子化辦公賽。而且因?yàn)榇壹瘓F(tuán)規(guī)模大嗚，業(yè)務(wù)范圍釀廣泛，下屬款子公司有幾繼十家，我們蝦的網(wǎng)絡(luò)不是頑一般的企業(yè)炎內(nèi)部局域網(wǎng)究，而是廣域抖網(wǎng)，因此不紋但基本實(shí)現(xiàn)畝了電子化辦侮公，身在外殘地也可實(shí)現(xiàn)虛遠(yuǎn)程辦公、在異地辦公。收這不僅提高幸了企業(yè)辦公畢的效率，保握障了一個(gè)高廉效、迅捷的竟信息流，同損時(shí)也大大提給高了各級(jí)管醋理人員、普賤通員工的工債作積極性。睡”催“爽可以這么說栗，作為企業(yè)次信息化的一粉個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)抹，上海汽車暫集團(tuán)辦公自剖動(dòng)化項(xiàng)目實(shí)洞施過程不僅原適應(yīng)了提高眼核心競(jìng)爭(zhēng)力誓以參與國內(nèi)吸外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)肝的需要，也盟極大提高了濤全體員工的券素質(zhì)。在展醉示科技力量離的同時(shí)，煥擁發(fā)出濃郁的競(jìng)?cè)宋镊攘Α３剡@是上汽集鍋團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)成力另一個(gè)集妙中體現(xiàn)，也栗暗合我們集荒團(tuán)一直提倡序的腎“幸人本管理張”司的理念。我怨們可以說上候汽集團(tuán)辦公遣已經(jīng)從最初凝的愈“朋信息孤島隨”贈(zèng)發(fā)展成為一組個(gè)談“漸信息大陸嫌”緒。殖”達(dá)———今上汽集團(tuán)信疾息產(chǎn)業(yè)投資霞副旋總經(jīng)理蔡龍君根先生成功案例店中國第一汽昨車集團(tuán)公司創(chuàng)貿(mào)易總公司昆自2002武年3月至2海003年1桃1月間，金奔蝶軟件汽車層行業(yè)部在長訓(xùn)春中國第一墾汽車集團(tuán)公場(chǎng)司貿(mào)易總公嫩司（以下簡(jiǎn)匠稱一汽貿(mào)易矩總公司）成崖功實(shí)施了企賞業(yè)流程優(yōu)化患，并在優(yōu)化淺流程的基礎(chǔ)鴨上陸續(xù)實(shí)現(xiàn)嘗了分銷管理鐵、物流管理寧、財(cái)務(wù)管理還、經(jīng)銷商管藏理、備件管鑄理、服務(wù)管杯理及決策支必持管理，通太過實(shí)施這些怠系統(tǒng)，為一包汽貿(mào)易總公躬司創(chuàng)造了巨哪大的效益。匙創(chuàng)造了巨大蝕的經(jīng)濟(jì)效益主隨著金蝶軟先件汽車行業(yè)短解決方案的樂實(shí)施，財(cái)務(wù)焦部門工作效扮率提高了3抵倍；加速經(jīng)雜銷商代管車袋輛占用資金策回籠速度7券0%；加速鴿客戶資金周胳轉(zhuǎn)速度30看%；平均減捷少經(jīng)銷商代閣管庫存10堆00輛/月估，減少庫存覆資金占用1龍億多元；整典車倉庫利用荒率提高30畫%；減少套捧取運(yùn)費(fèi)給企陜業(yè)帶來的損崗失100余貌萬元；減少晉備件庫存積死壓和回購損裝失300萬應(yīng)元；計(jì)劃準(zhǔn)殊確性提高了非1倍；通過尋計(jì)劃管理結(jié)窗合電子訂單燃，企業(yè)還享捷受到了國家秘合同印花稅贈(zèng)減免優(yōu)惠；適通過合理的電稅務(wù)籌劃，姓節(jié)約企業(yè)的窯財(cái)務(wù)成本上晴千萬元。防實(shí)現(xiàn)了企業(yè)裹信息的共享責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施閃之前，一汽誠貿(mào)易總公司忠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)欣和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)座之間不能共類享，財(cái)務(wù)人頭員的大量工氧作時(shí)間耗費(fèi)東在數(shù)據(jù)的重似復(fù)錄入過程否中。隨著項(xiàng)界目的實(shí)施，照信息不能共限享的現(xiàn)象基些本消失：原江來，一汽貿(mào)鑒易總公司的苦銷售、儲(chǔ)備紹和供應(yīng)計(jì)劃唯全部依賴經(jīng)估驗(yàn)進(jìn)行手工膛操作，計(jì)劃必的準(zhǔn)確性和殘兌現(xiàn)率不高農(nóng)，計(jì)劃管理艙基本流于形耗式，不能很些好地起到拉層動(dòng)供應(yīng)的作伏用。隨著方裹案的實(shí)施，第一汽貿(mào)易總俘公司建立了山網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)古劃管理系統(tǒng)遲，將銷售、故采購、物流元、財(cái)務(wù)等系失統(tǒng)集成在一汁起，妥善地肺解決了計(jì)劃左管理的困局按，提高了整亮個(gè)分銷售體馬系的敏捷性蝕。自實(shí)現(xiàn)了管理主創(chuàng)新和業(yè)務(wù)做創(chuàng)新鐮通過信息共嫩享，創(chuàng)造性槐地實(shí)現(xiàn)了金蘿融代管、經(jīng)寫銷商代管控筒制、信用額繁度和客戶往牛來資金的融郵通、物流現(xiàn)勒?qǐng)鲂畔⑼教锏缺姸嘈碌拇顦I(yè)務(wù)和管理蟻方式；實(shí)現(xiàn)天了非常精細(xì)厭的現(xiàn)場(chǎng)物流競(jìng)管理，進(jìn)行鞋條碼管理、希定置定位管肉理、物流流蛋向管理、運(yùn)冤費(fèi)控制、包通裝管理、防篩偽管理、條嘩碼管理、定泡位管理、批娃次管理、流者向控制、庫捐存結(jié)構(gòu)控制垂；形成了復(fù)慚雜而有效的塌返利規(guī)則和遞核算方法。似推進(jìn)了企業(yè)直績(jī)效管理匪通過嚴(yán)格的廢、精確到操臭作人員的信梅息管理規(guī)范闖，使企業(yè)的欄績(jī)效管理定皆責(zé)到個(gè)人，仔提高了全員卻勞動(dòng)生產(chǎn)率蜂；通過對(duì)銷攤售和服務(wù)網(wǎng)始絡(luò)的信息化噴管理，使得顧企業(yè)和渠道屠、客戶之間授的信息盡可偉能同步，提改高了整個(gè)供隊(duì)?wèi)?yīng)鏈的反應(yīng)蚊速度，大幅范度地提升客坑戶滿意度。鬼其他典型客偽戶盆上海汽車工格業(yè)（集團(tuán)）苦總公司做上海汽車集挖團(tuán)財(cái)務(wù)公司排上海上汽大鑒眾汽車銷售倒饅中國第一汽原車集團(tuán)一汽析貿(mào)易總公司尊中國第一汽檔車集團(tuán)轟一汽轎車股竭份鉤中國第一汽個(gè)車集團(tuán)晴一汽轎車銷礙售衣一汽豐田汽傍車銷售有限廉公司之沈陽華晨金逗杯汽車有限記公司炕湖北十堰三殼環(huán)車身廠崖中國第一汽詞車集團(tuán)遼陽嬸汽車彈簧廠兆寧波華翔電浩子汽車內(nèi)飾趁件廠符常州博格思豬眾汽車空調(diào)包器廠辰江鈴底盤股燒份鍬江鈴汽車集贈(zèng)團(tuán)財(cái)務(wù)有限氣公司湘火炬集團(tuán)親永太汽車部液件公司評(píng)上海梅克朗沙汽車鏡廠吉無錫奔達(dá)密乓封件廠虜上海和平汽跪車銷售公司痛上海永達(dá)集善團(tuán)且杭州康達(dá)集服團(tuán)堆武漢盛澤集肝團(tuán)……酷汽車行業(yè)管昨理面臨的挑帆戰(zhàn)及策略抄如何支持企重業(yè)的超高速終發(fā)展怨汽車行業(yè)是劈中國目前最盈為顯著的處折于超高速發(fā)皮展的行業(yè)之搏一。對(duì)于行郵業(yè)內(nèi)各企業(yè)堪，高速發(fā)展畝為其提供了猾良好的契機(jī)艙，同時(shí)也對(duì)念其提出了更出高的要求：素企業(yè)如何利襯用時(shí)機(jī)迅速龜實(shí)現(xiàn)規(guī)模化敵和規(guī)模效益還？如何使企無業(yè)的業(yè)務(wù)能愚力適應(yīng)高速狗涌現(xiàn)的市場(chǎng)衛(wèi)需求？如何威在總量提升數(shù)的同時(shí)關(guān)注呢經(jīng)濟(jì)效益？等如何彌補(bǔ)企績(jī)業(yè)人力資源客的缺陷？如鑄何靈活地調(diào)貓整企業(yè)的銷旱售、生產(chǎn)、蓮供應(yīng)、財(cái)務(wù)宜等資源，滿滿足市場(chǎng)變化都？如何能夠征在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)鍵中勝出，獲戰(zhàn)得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)沾手更高的收迷益？如何開閃拓國際業(yè)務(wù)塘，應(yīng)對(duì)全球證性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)臘手，利用全悔球化采購和左供應(yīng)的優(yōu)勢(shì)懂……逗傳統(tǒng)的思維丘和管理方式鏈已經(jīng)不能適監(jiān)應(yīng)這種復(fù)雜千的、劇烈變黎化的市場(chǎng)環(huán)乘境，難以滿塘足企業(yè)超高合速發(fā)展的要待求。為此，嚴(yán)汽車行業(yè)管耐理必須尋找凍新的思路，岸尋求創(chuàng)新；綿必須實(shí)施以崖信息化帶動(dòng)偉工業(yè)化的戰(zhàn)寄略部署。現(xiàn)限在和未來的寇信息化，不骨是再走重復(fù)鄙建設(shè)信息孤卵島的老路，尊而是在完善碰信息化管理匙整體規(guī)劃的擠基礎(chǔ)上推進(jìn)清的，全面、模深入、徹底瞇的企業(yè)信息掘化，是將行備業(yè)特點(diǎn)、企換業(yè)特色、管艦理創(chuàng)新和現(xiàn)涉代信息技術(shù)怎結(jié)合的，根造本的企業(yè)管遲理變革。剛實(shí)現(xiàn)管理更芳加深入和精它細(xì)的要求福中國汽車行蕩業(yè)在整個(gè)國那民經(jīng)濟(jì)中具懂有特殊的地他位，行業(yè)內(nèi)館的眾多大、幅中型企業(yè)具禍備良好的管污理傳統(tǒng)，對(duì)寨于管理的要躺求非常嚴(yán)格妻。此外，隨缺著行業(yè)的發(fā)近展和競(jìng)爭(zhēng)的倉加劇，外部堵的壓力必然飯會(huì)不斷對(duì)管閣理提出更高舍的要求。隨判著產(chǎn)業(yè)保護(hù)燈的消失，整藝個(gè)中國汽車鄰行業(yè)自主決梅定行業(yè)發(fā)展賤的愿望越來協(xié)越難以實(shí)現(xiàn)孔，汽車行業(yè)洲企業(yè)面臨著關(guān)行業(yè)發(fā)展的伙良機(jī)，同時(shí)尼也面臨著不頃進(jìn)則退、緩快進(jìn)亦退的行脫業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面濫，更面臨著早強(qiáng)敵環(huán)伺的策市場(chǎng)格局。翼企業(yè)唯一能瘡夠運(yùn)作的、地決定自身命購運(yùn)的工作就惜是更加深入仍、精細(xì)、徹養(yǎng)底的實(shí)施管奉理變革，將尸企業(yè)管理階先段性地深化墊、細(xì)化轉(zhuǎn)變必為企業(yè)的日厲常工作?；盼磥砥髽I(yè)的柿競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)凡核心競(jìng)爭(zhēng)能撞力的比拼，偵也是企業(yè)間味供應(yīng)鏈效率時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。如肝何發(fā)掘并鞏暢固核心競(jìng)爭(zhēng)予能力、做到針有效分工，匆是企業(yè)發(fā)展螺的關(guān)鍵。企偏業(yè)管理能力軍發(fā)展的思路合主要有兩個(gè)掏方面：持續(xù)態(tài)改進(jìn)和定點(diǎn)堡突破，隨著樣整體上管理嗓的逐步深化趴和細(xì)化，管紫理在傳統(tǒng)領(lǐng)泛域需求突破法的難度也不射斷提高，許霜多新的管理腔思路越來越扛復(fù)雜，越來傲越依賴于對(duì)信環(huán)境、企業(yè)獎(jiǎng)資源的準(zhǔn)確毛認(rèn)識(shí)；越來坡越依賴于執(zhí)痕行效果。這始些都要求企邀業(yè)對(duì)于各種爺信息的收集貪、分析、利熊用；對(duì)于戰(zhàn)式略的設(shè)計(jì)和衰分解、管理句工作執(zhí)行過百程的控制、籠效果的反饋爆和分析擁有渠更大的掌控叮能力。要求耕企業(yè)，特別女是企業(yè)高層我管理人員更倚加全面的了炸解市場(chǎng)環(huán)境無、行業(yè)發(fā)展肢、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捎、企業(yè)資源像、執(zhí)行能力穗，這些都對(duì)幼企業(yè)如何更隆好的利用信君息提出了需詠求。刺企業(yè)只有有姓效地利用信翅息系統(tǒng)支持考企業(yè)不斷地印提高管理能著力，不斷做煤到管理的深持化和細(xì)化，矛才能應(yīng)對(duì)激亡烈的競(jìng)爭(zhēng)，戴為自身創(chuàng)造巴市場(chǎng)空間。澆避免信息化敢管理的粗放倡化傾向平汽車行業(yè)的顫企業(yè)大多在誓信息化建設(shè)鄭方面有所投睡入，積累了析一些信息系得統(tǒng)。企業(yè)信您息系統(tǒng)普遍毒被認(rèn)為是企經(jīng)業(yè)進(jìn)行集約啞化管理的工腫具，但目前棕眾多的信息津系統(tǒng)卻在以否信息化的方毯式傳播著粗者放管理的實(shí)膀質(zhì)，企業(yè)信精息化管理的糖一些狀況，川如大量實(shí)物肉與電子帳的壓脫節(jié)、對(duì)于鄙傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操耐作流程不加乒優(yōu)化的簡(jiǎn)單公電子化、業(yè)辨務(wù)流程簡(jiǎn)單?；斐傻拇筇枇刻厥鈽I(yè)務(wù)仍無奈的手工償操作、沒有猾行業(yè)和企業(yè)坊特點(diǎn)的通用羽解決方案充厘斥市場(chǎng)、信柜息孤島和信蘆息誤差共享患、重信息系饒統(tǒng)投資，輕竟信息系統(tǒng)規(guī)偷劃、片面關(guān)猾注軟件的市食場(chǎng)價(jià)格，不礙考慮咨詢、航實(shí)施、維護(hù)茶等服務(wù)質(zhì)量腸等均是信息噸化粗放管理芳的體現(xiàn)。在黑汽車行業(yè)中蚊，這種現(xiàn)象懲也普遍存在疼。并且隨著范行業(yè)信息化言建設(shè)投入的柏增大，信息吵化管理的粗臟放化傾向也真日益加深。編這種現(xiàn)象的柿出現(xiàn)和發(fā)展垮，必然會(huì)動(dòng)住搖企業(yè)管理蜜人員，特別或是決策人員廣對(duì)信息化管辰理的信心，短為整個(gè)行業(yè)炭未來的信息毛化前景蒙上場(chǎng)陰影。薪造成信息化兵管理粗放化谷的主要原因委在于汽車行滑業(yè)的眾多企舟業(yè)顛倒了信慈息化的主旨業(yè)，將手段作達(dá)為目的，為黎了信息化而刊信息化，片燦面追求信息崇化管理方面兵的高消費(fèi)；踏缺乏信息化紐管理方面的鈴專門人才，園不能對(duì)應(yīng)用掛軟件企業(yè)急春功近利，有朗意無意的混聲淆通用產(chǎn)品送和行業(yè)產(chǎn)品疊、產(chǎn)品與解落決方案、產(chǎn)壺品與服務(wù)的敢內(nèi)涵，不考嶄慮企業(yè)的能弱力和資源，僑采取投機(jī)方鐮式參與市場(chǎng)任競(jìng)爭(zhēng)等行為評(píng)加以有效的志辨別；缺乏返信息化管理眉的規(guī)劃和實(shí)方施監(jiān)督能力絨，缺乏與應(yīng)市用軟件企業(yè)篩合作的有效民模式。劫金蝶汽車行怎業(yè)管理解決武方案概述佩金蝶汽車行通業(yè)解決方案泳是基于金蝶插全面的產(chǎn)品肢系列的基礎(chǔ)種上，為滿足仔高端行業(yè)應(yīng)隆用而整合規(guī)熟劃的系列產(chǎn)億品，具有較斑強(qiáng)的汽車行隊(duì)業(yè)應(yīng)用特點(diǎn)罵。粘圖汽車行槽業(yè)解決方案搞框架企金蝶汽車行循業(yè)解決方案甚，是金蝶軟樸件面向汽車咽行業(yè)這樣的帽高端市場(chǎng)推僵出的整體信宰息化管理解首決方案，填詢補(bǔ)了汽車行膨業(yè)企業(yè)信息雅化管理諸多抖領(lǐng)域的空白祥。為汽車行釣業(yè)企業(yè)在協(xié)都調(diào)和平衡拉趕式與推式生諷產(chǎn)模式，優(yōu)震化供應(yīng)商管牢理、進(jìn)行準(zhǔn)撞時(shí)供貨（J誦IT），實(shí)退施分銷資源綢計(jì)劃，完善擾物流計(jì)劃的慧平衡調(diào)整，到推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)物崗流管理、全妥面的人力資效源管理、辦注公自動(dòng)化管添理、工作流配管理、經(jīng)銷策商管理等諸頓多管理領(lǐng)域否和手段，貫比徹績(jī)效考評(píng)冊(cè)，強(qiáng)化企業(yè)勺戰(zhàn)略的執(zhí)行狡等方面提供川了全方位的轎解決方案。牌柔金蝶汽車行第業(yè)解決方案料應(yīng)用金蝶軟論件公司先進(jìn)券的管理軟件斥系統(tǒng)，結(jié)合伙汽車行業(yè)高貓端應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)以，充分滿足度我國汽車行幼業(yè)企業(yè)的實(shí)搏際和發(fā)展需掉求，為汽車弓行業(yè)信息化依提供全方位盡的支持。睛汽車行業(yè)解查決方案的特迷色內(nèi)容礎(chǔ)分銷計(jì)劃管鼻理系統(tǒng)子分銷計(jì)劃管柜理通過對(duì)企飛業(yè)銷售及分籌銷環(huán)節(jié)中各愛種計(jì)劃進(jìn)行選綜合管理，錢將汽車行業(yè)嫂企業(yè)銷售、枯采購、物流第、生產(chǎn)、財(cái)狹務(wù)等系統(tǒng)聯(lián)漂系起來，即暮管理了企業(yè)寄內(nèi)部的計(jì)劃往業(yè)務(wù)，也對(duì)脫企業(yè)的銷售環(huán)渠道起到了史很好的規(guī)范砌作用。通過祝分銷計(jì)劃管懷理系統(tǒng)可以峰實(shí)現(xiàn)在計(jì)劃奶拉動(dòng)下的銷贏售與分銷，斑提高市場(chǎng)反踐應(yīng)速度。園現(xiàn)場(chǎng)物流管噸理系統(tǒng)拖在物流管理元領(lǐng)域，針對(duì)虧汽車行業(yè)特鵝點(diǎn)，結(jié)合物努流規(guī)劃，結(jié)候構(gòu)分析和流喂向分析、在廉途控制、運(yùn)等費(fèi)控制等管陷理思想，將葡倉庫管理的目體系拓展化返，管理流程饒簡(jiǎn)單化，將芳條形碼管理怨、防偽管理斷、包裝管理菠、定置定位嗚管理、手持恥設(shè)備、無線喚傳輸?shù)痊F(xiàn)代盯物流技術(shù)運(yùn)聰用于方案中鞭，形成物流蚊管理的完整朗體系。傘（倉庫現(xiàn)場(chǎng)務(wù)管理圖）薯（條碼掃描嗓設(shè)備）栗客戶信用管聯(lián)理系統(tǒng)易客戶信用管艦理通過全面挑管理客戶的托各種資金往閥來信息，配奔合對(duì)客戶的寫分級(jí)分類管誘理，實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)客戶的資金瓜和授信的全倡盤控制，結(jié)熊合在銷售和默計(jì)劃管理過牌程中的信用探控制，避免松客戶在無資嗎信的情況下死套購整車或葡備件，避免擁了客戶對(duì)代嘩管車輛的長遺時(shí)間占用，改規(guī)避企業(yè)的仍資金風(fēng)險(xiǎn)。糠決策支持系紫統(tǒng)桑企業(yè)管理人監(jiān)員和組織領(lǐng)殃導(dǎo)者要想做財(cái)?shù)綄?duì)組織進(jìn)拿行有效地管裁理和正確地射決策就必須歇借助于數(shù)字芬化工具的幫炕助。丑結(jié)合金蝶在溫汽車行業(yè)的拜十年經(jīng)驗(yàn)，遮通過決策支面持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)混對(duì)銷售、采娘購、物流、韻財(cái)務(wù)、人力枯資源、客戶緊、供應(yīng)商、殃行業(yè)等信息壞的挖掘和分州析，并結(jié)合賺這些挖掘和艘分析結(jié)果，假輔助以策略侍和方法支持油，提供汽車盾行業(yè)企業(yè)決需策支持的完舞整框架。著人力資源管赴理系統(tǒng)甩汽車行業(yè)企黨業(yè)在高速發(fā)棉展和高強(qiáng)度脂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)萍中如想勝出帝，無疑需要裹優(yōu)秀的人力蝶資源和合理碗的人力資源菌結(jié)構(gòu)。金蝶辯公司通過與迫國內(nèi)外先進(jìn)絮管理顧問公革司合作，收遞集國內(nèi)外汽鞋車企業(yè)所提隆出的種種需錫求，將先進(jìn)紹的管理思想習(xí)與企業(yè)的實(shí)及際情況相結(jié)用合，開創(chuàng)出責(zé)符合中國國膜情的、真正瓶意義上的汽赤車行業(yè)人力搏資源管理系直統(tǒng)。查辦公自動(dòng)化嶄系統(tǒng)腿金蝶汽車行匠業(yè)解決方案眨辦公自動(dòng)化龍系統(tǒng)是一個(gè)挑高效率的工狀作平臺(tái)，周模擬和實(shí)現(xiàn)泊了工作流的前自動(dòng)化，更什模擬和實(shí)現(xiàn)癢了工作流中壟每一個(gè)單元隔和每一個(gè)工給作人員運(yùn)用層知識(shí)的過程露，知識(shí)管理第的運(yùn)用在產(chǎn)當(dāng)品中得到非已常強(qiáng)烈的體差現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)蘋品中知識(shí)的鄭產(chǎn)生，積累餡，重構(gòu)，集都聯(lián)，再用的藏特性。金蝶倚軟件在信息仗系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)淺充分考慮了莊汽車行業(yè)企托業(yè)文檔數(shù)據(jù)陶的離散特性對(duì)，通過在用壟戶離散的信懂息上加入一升些信息關(guān)節(jié)禽信息的方法店，通過一定值的集聯(lián)將離染散的信息，務(wù)串結(jié)成一個(gè)柏有效的信息仆知識(shí)體系，鞏并通過相關(guān)纏文檔，文檔藝鏈接來表現(xiàn)洽知識(shí)的索引索關(guān)系。怨企業(yè)績(jī)效管妻理險(xiǎn)系統(tǒng)切企業(yè)績(jī)效管俊理簡(jiǎn)言之就冰是以績(jī)效衡葡量為核心的胖，幫助管理致者實(shí)現(xiàn)企業(yè)市的戰(zhàn)略目標(biāo)摧的一整套方旬法、工具、稅流程與制度已。堤金蝶汽車行較業(yè)解決方案留借助爸“露企業(yè)績(jī)效管老理循環(huán)界”閣進(jìn)行企業(yè)店績(jī)效管理滔，忽“史企業(yè)績(jī)效管辣理循環(huán)患”假包括莊設(shè)定目標(biāo)、帶建模預(yù)測(cè)、退計(jì)劃預(yù)算、額監(jiān)控、分析牧評(píng)估及報(bào)告妖等六個(gè)相互歌聯(lián)系，依次胃執(zhí)行的過程出。警金蝶汽車行電業(yè)解決方案步客戶價(jià)值喊滿足企業(yè)高路速發(fā)展的需訪要吐金蝶汽車行米業(yè)解決方案臣具備了許多電特點(diǎn)，使其琴可以滿足汽怨車行業(yè)企業(yè)夢(mèng)高速發(fā)展的秧需要：方案救覆蓋了汽車越行業(yè)信息化原需求的眾多棄領(lǐng)域，可以腐滿足企業(yè)發(fā)件展過程中對(duì)葉信息系統(tǒng)的脊不斷需求；晨方案的諸多遮領(lǐng)域，如物典流（包裝、姥庫存、運(yùn)輸例和儲(chǔ)備計(jì)劃普）管理、客斬戶（資金、令信用、返利擦）管理、經(jīng)專銷商（銷售望、服務(wù)、信動(dòng)息反饋）管傾理、供應(yīng)管繪理、分銷管術(shù)理等做到了裂“喜專、深、精鳥”羽，可以滿足曠企業(yè)漸次出判現(xiàn)的深入和炮細(xì)化管理需奉求；方案規(guī)家劃具有汽車典行業(yè)的特點(diǎn)荷，可以滿足隨企業(yè)內(nèi)部深饅化管理和外找部加強(qiáng)控制晉的階段要求軟；方案設(shè)計(jì)脊思路靈活，喇可以動(dòng)態(tài)的架調(diào)整企業(yè)的憂業(yè)務(wù)流程，吸并支持現(xiàn)場(chǎng)錘的功能配置蝦；方案架構(gòu)再開放，可以妻滿足未來功艱能擴(kuò)展的要憐求；方案在敵眾多客戶中業(yè)進(jìn)行了多種旨類型的平移方、功能拓展訪、客戶化等藥工作，在系票統(tǒng)的拓展性鋪方面具備良想好的案例驗(yàn)閑證。徑鑒于上述的張?zhí)攸c(diǎn)，結(jié)合鑄金蝶軟件豐形富的行業(yè)經(jīng)僚驗(yàn)、前瞻性桂的行業(yè)分析絲、導(dǎo)向性的致研發(fā)支持、攔強(qiáng)大的項(xiàng)目漠規(guī)劃、咨詢桑和實(shí)施能力漆，必然可以猜保證汽車行業(yè)業(yè)解決方案仔可以滿足企略業(yè)高速發(fā)展牙的需要。料管理精細(xì)化然和集成化啞金蝶汽車行掠業(yè)解決方案鐵強(qiáng)調(diào)在鞏固傭企業(yè)基本經(jīng)炊營管理業(yè)務(wù)襲的基礎(chǔ)上，蹄深入的開展搬管理的精細(xì)返化，在方案屢的功能上覆刺蓋了企業(yè)管掏理的戰(zhàn)略、伙生產(chǎn)、采購德供應(yīng)、銷售粱、分銷、物伸流、財(cái)務(wù)、報(bào)人力資源、承行政等眾多與領(lǐng)域的基礎(chǔ)槐上，在采購陳供應(yīng)、銷售陽分銷、物流鑰、財(cái)務(wù)等領(lǐng)后域做到了更仇加深入的精血細(xì)化管理：扛在銷售及分船銷管理領(lǐng)域幅，根據(jù)汽車怠行業(yè)的特點(diǎn)朝，強(qiáng)化了分騎銷計(jì)劃管理撐的功能，體瑞現(xiàn)了在計(jì)劃美拉動(dòng)條件的貝銷售與分銷墨，提高市場(chǎng)礙反應(yīng)速度；呈優(yōu)化了價(jià)格話生成機(jī)制，先通過運(yùn)用通菠訊技術(shù)嚴(yán)格巧限制交易時(shí)陶間和結(jié)算時(shí)別間分離的現(xiàn)膏象，加速經(jīng)礙銷商代管結(jié)摟算、減少代韻管庫存；通投過加強(qiáng)對(duì)經(jīng)酬銷商和服務(wù)蘭站的管理，鄉(xiāng)可以準(zhǔn)確的咬實(shí)現(xiàn)營銷戰(zhàn)禿略，全面的乳提升營銷渠壇道的銷售和愈服務(wù)能力，法體現(xiàn)品牌價(jià)喜值，強(qiáng)化競(jìng)關(guān)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。疑在采購供應(yīng)惱管理領(lǐng)域，總加強(qiáng)了批次款控制和多供抽應(yīng)商管理；覆強(qiáng)調(diào)事先計(jì)憲劃和事中控速制，將生產(chǎn)剛計(jì)劃同銷售越計(jì)劃、庫存議入庫、質(zhì)量號(hào)檢驗(yàn)結(jié)合，侍加強(qiáng)對(duì)采購艙價(jià)格監(jiān)控的趴管理，通過框與物流系統(tǒng)光中的安全庫罵存管理功能料結(jié)合來自動(dòng)跨編制