快速培養(yǎng)企業(yè)中層管理人員的四種方法

精品快速培養(yǎng)企業(yè)中層管理人員的四種方法第一種方法——工作輪換：使用是最好的培養(yǎng)方式感謝閱讀謝謝閱讀有效方法。主要因為：、定期改變中層管理者的工作部門或崗位，讓他們到各個部門或崗位去豐富工謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀能力都十分有幫助。、不同地域之間的崗位輪換可以增進員工對不同文化的理解。精品文檔放心下載、部門之間的崗位輪換，可以提高部門之間的協(xié)作，減少部門摩擦，了解相關謝謝閱讀部門的業(yè)務，使中層管理者“通才化”。精品文檔放心下載華為、西門子、愛立信、柯達、海爾、北電網(wǎng)絡、聯(lián)想、明基等公司也都在公司謝謝閱讀精品文檔放心下載法又有所不同：華為為了在人力資源管理中引入競爭和選擇機制，在公司內(nèi)部建立一個勞感謝閱讀動力市場，目的是促進人力資源的合理配置和激活潛力。他們還明確規(guī)定，精品文檔放心下載高中級中層管理者必須強制輪換。精品文檔放心下載可編輯精品經(jīng)理郭一凡說：愛普生公司這幾年的飛速成發(fā)展，正是得益于中層管理者的感謝閱讀工作輪換制度。愛普生中國公司一般要求中層管理者每兩年左右輪一次崗。謝謝閱讀第二種方法——導師制度：傳幫帶謝謝閱讀謝謝閱讀識指導和提出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議。、通用對管理人員的培訓就包括這種導師制度。通用電氣在公司內(nèi)部外部都選感謝閱讀謝謝閱讀內(nèi)部資深級管理人員做他們的導師，幫他們籌劃他們職業(yè)計劃，指導他們工作，感謝閱讀公司會為他們提供一些課程。謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀司擔任經(jīng)理職務。精品文檔放心下載5精品文檔放心下載謝謝閱讀等職業(yè)經(jīng)理人的技巧與處世原則。導師一般都來自不同的部門，如營銷部門的謝謝閱讀感謝閱讀可編輯精品來自研發(fā)部門。、還有一些公司采用由較有經(jīng)驗的現(xiàn)任中層管理者作為直接下屬或新進員工的感謝閱讀導師，負責對其直接下屬的輔導，給下屬下放職權(quán)，提供學習管理的機會，提供謝謝閱讀幫助和指引。這種方法有助于確保當現(xiàn)任中層管理者因退休、提升、調(diào)動、辭職謝謝閱讀謝謝閱讀替，避免導致較嚴重的銜接問題。第三種方法——參與決策：蘊育企業(yè)未來年，朗訊中國處于最艱難的時候，有一位業(yè)務經(jīng)理準備跳槽，并已經(jīng)在摩謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀進行謝謝閱讀精品文檔放心下載始，介入事件工作。后來，這位業(yè)務經(jīng)理選擇留下，在朗訊取得了很好發(fā)展。謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載成為高層管理人員的極好方法。謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載可編輯精品精品文檔放心下載研究政策問題，為自己的決策承擔責任。第四種方法——度反饋評價：不斷改進的驅(qū)動器、每個人在認知上，都存在四個部分，第一部分是競技區(qū)，就是自己知道別人精品文檔放心下載謝謝閱讀別人知道自己不知道的。最后一個是未知區(qū)，自己不知道別人也不知道，同樣，精品文檔放心下載謝謝閱讀認識自己，才能了解自己的優(yōu)點和需要改進的地方。、不過，在企業(yè)實施度反饋評價，是一項系統(tǒng)工程，需要投入大量的財力謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀、聯(lián)想集團一年一度的度反饋評價是針對聯(lián)想中層管理者的評價形式，它感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀后注意提高的詳細建議。、使用度反饋評價還有一個優(yōu)點，因為反饋給被評價者的信息是來自與被謝謝閱讀評價者工作相關的多層面評價者的評價結(jié)果，所以更容易得到被評價者的認可。精品文檔放心下載可編輯精品、在將度評價應用于中層管理者的能力發(fā)展時，企業(yè)應具備相應有中層管精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載理層的領導能力做出合理評價。、另