2012年7月現(xiàn)代公司管理試題和答案

2012年7月現(xiàn)代公司管理試題和答案第頁共6頁2012年7月高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試題（課程代碼11465）重要提示：1、本試卷共4頁，滿分100分；考試時(shí)間150分鐘。2、應(yīng)考者必須在“答題卡”上按要求作答，答在試卷上無效。一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的．請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。1、公司經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是A．法人性B．社會(huì)性C．盈利性D．風(fēng)險(xiǎn)性2、公司承擔(dān)民事責(zé)任的物質(zhì)保證是A．公司的名稱B．公司處所C．公司的產(chǎn)品D．公司的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)3、無限責(zé)任公司的主要特征之一是A．資合性B．人合性C．人資兩合性D．委托代理性4、我國《公司法》規(guī)定，組建一人有限責(zé)任公司的最低注冊(cè)資本不得少于人民幣A．10萬元B．8萬元C．5萬元D．1萬元5、總經(jīng)理和副總經(jīng)理及其職能部門的管理人員等組成公司的A．決策機(jī)構(gòu)B．監(jiān)督機(jī)構(gòu)C．執(zhí)行機(jī)構(gòu)D．最高權(quán)力機(jī)構(gòu)6、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是A．所有權(quán)B．占有權(quán)C．支配權(quán)D．使用權(quán)7、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心是A．高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人B．有效的公司治理C．完備的監(jiān)督機(jī)制D．便捷的決策機(jī)制8、為了加大對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)管力度，黃國率先在公司治理結(jié)構(gòu)中引入A．獨(dú)立監(jiān)察人B．獨(dú)立核查人C．獨(dú)立監(jiān)事D．獨(dú)立董事9、為了加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理層的長期激勵(lì)，美國公司普遍采取的形式有期股和A．年薪B．獎(jiǎng)金C．在職消費(fèi)D．股票期權(quán)10、公司在對(duì)管理者的選聘和配置上，必須注意形成有效的管理組合和A．權(quán)力構(gòu)架B．群體結(jié)構(gòu)C．集權(quán)團(tuán)隊(duì)D．個(gè)體結(jié)構(gòu)11、在BCG戰(zhàn)略矩陣中，應(yīng)該避免的戰(zhàn)略選擇除了瘦狗區(qū)位，還有A．問號(hào)區(qū)位B．明星區(qū)位C．現(xiàn)金牛區(qū)位D．平庸者區(qū)位12、在一定約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的方法是A．網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)B．差量分析法C．非線性規(guī)劃D．線性規(guī)劃13、公司人事管理的核心問題是A．創(chuàng)新B．約束C．激勵(lì)D．人14、現(xiàn)代公司管理中最關(guān)鍵的管理是A．人事管理B．戰(zhàn)略管理C．財(cái)務(wù)管理D．生產(chǎn)管理15、衡量經(jīng)營利潤變動(dòng)對(duì)銷售量變動(dòng)反映程度的指標(biāo)是A．財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)B．經(jīng)營杠桿系數(shù)C．流動(dòng)比率D．速動(dòng)比率16、下列指標(biāo)中能反映公司用于分析公司長期償債能力的是A．資產(chǎn)利潤率B．營業(yè)利潤率C．資金成本D．利息保障倍數(shù)17、下列不屬于公司資本運(yùn)營手段的是A．收購B．兼并C．開發(fā)新產(chǎn)品D．重組18、寡頭壟斷市場的特征是A．產(chǎn)品沒有差別，彼此依存關(guān)系較低B．產(chǎn)品有差別，彼此間沒有依存關(guān)系C．產(chǎn)品沒有差別，彼此依存關(guān)系較強(qiáng)D．產(chǎn)品有差別，彼此依存關(guān)系較高19、股份公司吸收的無形資產(chǎn)（土地使用權(quán)除外）一般不超過注冊(cè)資本的A．5%B．10%。C．15%D．20%20、公司在處理與顧客的關(guān)系時(shí)所要進(jìn)行的第一項(xiàng)工作是A．市場調(diào)查B．制定經(jīng)營戰(zhàn)略C．銷售D．售后服務(wù)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無分。21、按法律形式劃分，公司可分為A．無限責(zé)任公司B．有限責(zé)任公司C．兩合公司D．股份有限公司E．股份兩臺(tái)公司22、公司設(shè)立的原則主要包括A．特別設(shè)立原則B．特許設(shè)立原則C．核準(zhǔn)設(shè)立原則D．準(zhǔn)則設(shè)立原則E．嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則23、在法學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為A．所有權(quán)B．使用權(quán)C．收益權(quán)D．處置權(quán)E．支配權(quán)24、德國公司治理結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在A．股權(quán)集中程度較高B．職工參與公司管理C．將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)結(jié)合D．將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離人財(cái)物統(tǒng)一的，從事專門化、綜合性經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。32、董事會(huì)股份有限公司中董事會(huì)指由股東大會(huì)選舉的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理的決策機(jī)構(gòu)。有限責(zé)任公司中董事會(huì)既是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，又是公司的日常決策機(jī)構(gòu)。33、產(chǎn)權(quán)制度指以產(chǎn)權(quán)為依托，對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。34、差異化策略指就是要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同。35、財(cái)務(wù)杠桿指公司資本機(jī)構(gòu)中，長期債務(wù)的運(yùn)用對(duì)每股收益的影響。四、簡答題36、簡述公司產(chǎn)生的必然性。（1）商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是公司產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力；（2）社會(huì)化大生產(chǎn)客觀要求資本迅速集中，從而使公司成為商品經(jīng)濟(jì)中不可缺少的社會(huì)組織形式；（3）信用制度的形成和發(fā)展。37、簡述公司章程的作用。（1）制定經(jīng)營方針和各項(xiàng)管理制度的依據(jù)；（2）從事經(jīng)營活動(dòng)的準(zhǔn)則；（3）具有法律約束力；（4）監(jiān)管的主要依據(jù)。38、簡述財(cái)務(wù)管理的原則。（1）在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則；（2）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則；（3）堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則；（4）保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。39、簡述政府對(duì)公司管理的內(nèi)容。（1）登記注冊(cè)管理；（2）工商監(jiān)督管理；（3）稅務(wù)登記管理；（4）宏觀管理；（5）勞動(dòng)工資管理；（6）土地資產(chǎn)管理。五、論述題40、試述如何構(gòu)建對(duì)公司經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制。首先是內(nèi)部監(jiān)督，包括三點(diǎn)：（1）董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。董事會(huì)是股東的受托人，是股東的利益代表者，董事會(huì)的一項(xiàng)重要的職責(zé)是挑選、聘任、監(jiān)督和考核高層經(jīng)理人員。（2）監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)主要是通過參加各種會(huì)議，審核各種報(bào)表，調(diào)查公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等途徑來實(shí)現(xiàn)。（3）股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。股東主要通過股票市場和股東大會(huì)投票兩個(gè)途徑來施加自己的監(jiān)督權(quán)。

其次是外部監(jiān)督，包括兩點(diǎn)：（1）市場對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。市場對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督，主要包括產(chǎn)品市場、資本市場、經(jīng)理人才市場的監(jiān)督。（2）政府、銀行和中介結(jié)構(gòu)等其他機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。41、試述如何對(duì)公司進(jìn)行內(nèi)部分析。內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，包括：職能分析、戰(zhàn)略因素分析、發(fā)展史分析、價(jià)值鏈分析等。

（1）職能分析，可以從整體上反映公司潛在的強(qiáng)弱點(diǎn)；（2）戰(zhàn)略因素分析，主要針對(duì)那些并非總是按照職能來分析自身強(qiáng)弱點(diǎn)的一種分析方法。（3）發(fā)