考勤管理制度與績效考核制度

薪資福利制度總則為了激發(fā)員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，本著按勞分配，多勞多得原則，合理分配員工勞動報酬，特制定本制度。薪資的制定原則。激勵性在公司內(nèi)各類、各級職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)其激勵效果。競爭性體現(xiàn)公司薪酬的吸引力，著眼戰(zhàn)勝競爭對手。吸引公司所需人才，同時留住人才。經(jīng)濟性以公司的實際承受能力為依據(jù)?？杀刃砸酝瑓^(qū)域、同行業(yè)薪酬中等偏上標(biāo)準(zhǔn)為比較。合法性符合現(xiàn)行的國家和地方有關(guān)勞動法規(guī)與政策。針對性不同種類的員工采用不同的薪資形式。公司員工的薪酬以員工所在崗位的工作責(zé)任大小、難易程度、技術(shù)含量、勞動強度、市場因素和相對價值為制訂依據(jù)，以履行崗位職責(zé)的好壞程度為基準(zhǔn)來決定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。本制度適用于總監(jiān)級（以下）的公司正式員工?？偨?jīng)理的薪酬由董事會另行制定。薪資結(jié)構(gòu)薪酬是公司對員工為公司所做的貢獻（包括實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造）所給予的相應(yīng)回報。本公司正式員工的工資施行結(jié)構(gòu)工資制，即：每月薪資=基本工資+績效工資+津貼+福利+獎金鞠基本工資為齡公司員工基書本生活保障翼之用，根據(jù)為國家的有關(guān)隔規(guī)定上浮后隔確定，按月傷發(fā)放。封基本工資不院與績效考核稼掛鉤。盜基本工資根珍據(jù)崗位職責(zé)紙、技術(shù)含量麻、勞動強度巖等原因劃分滑為若干等級支，具體見附遇表1。慢績效工資為商公司員工履鼻行自身崗位外職責(zé)好壞程梁度的貨幣體辰現(xiàn)，與績效桂考核的結(jié)果旱掛鉤。公司號根據(jù)員工的估績效考核結(jié)弱果核算崗位鞋工資，在月過度績效考核韻完成后發(fā)放眉。熟績效工資根煙據(jù)崗位的類朝別不同分為躁生產(chǎn)員工、撤營銷員工、痕機關(guān)員工和世技術(shù)員工四票類，具體考童核方式見《右績效考核制步度》。木員工的績效練工資同基本炎公司相掛鉤歷，具體比例斧見《績效考渾核制度》。各津貼是依據(jù)煤國家政策性牙規(guī)定及公司旬為激勵員工鐮而設(shè)立的。冷其組成部分貫為：南學(xué)歷津貼：批以國家教婆委承認(rèn)的學(xué)溝歷為準(zhǔn)。循靜晶秧工齡津貼：福根據(jù)為公司懷做出貢獻的顧年限發(fā)放。叨在公司工作隊一年以上者獅均可享受。銜職稱津貼：鎖主要參照國劉家發(fā)放的職拒稱證書，對襲公司內(nèi)部確偏有一技之長晚的資深員工層經(jīng)公司經(jīng)理到辦公會研究煌確認(rèn)后，可喚以享受相應(yīng)工的師承內(nèi)津知貼補助。特殊津貼：多在企業(yè)內(nèi)部違起到特殊作越用，作出特渠殊貢獻的員烤工享有的津案貼。件承擔(dān)特殊工濱作期間享有涂的津貼。平津貼的發(fā)放鴉標(biāo)準(zhǔn)由人力監(jiān)資源部進行掩制訂，報總迎經(jīng)理批準(zhǔn)后周執(zhí)行。特殊況津貼的發(fā)放功標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)澤理視情況掌叛握，但特殊發(fā)津貼每月不紹得超過社貴元，如果超藥越此限，總迅經(jīng)理應(yīng)向董頑事會提出申員請，寬由董事會負(fù)境責(zé)審批。弄獎金是對能嶄超額完成工吧作的員工的邊一種獎勵，貧當(dāng)公司年目坦標(biāo)利潤超額青完成時一次想性發(fā)放效益悲獎金即年終怎獎，具體發(fā)賽放方法由公訊司統(tǒng)一制定鈴，由董事會遠批準(zhǔn)。植煩凳付呆加班加點工吧資和特別獎寧金熱根據(jù)國家的逆法律法規(guī)和適公司的生產(chǎn)果特點，公司稈實施標(biāo)準(zhǔn)工頓時計算制，駁原則上年平序均周工作時示間不超過法董定的44小炎時。份對于年平均原每周工作時炒間超出44東小時的，超純出部分視為費加班，由公阻司在適當(dāng)時櫻間安排同等就的補休時間污。父在法定節(jié)假普日期間，公鑄司視工作情糞況決定是否攻休假，不能香休假的，公漠司員工必須途正常工作，掙但其工作時宇間視為加班蒙，日雪后由所屬部島門在適當(dāng)時于間安排同等勿的補休時間贊。虛加班加點工啦資標(biāo)準(zhǔn)：員或工的加班和飾年平均每周棉工作是超出利44小時者辭，原則上擊予以補休，濃因故不能補塘休者予以基蠻本工資的1稻50-30種0%補發(fā)。孫具體標(biāo)準(zhǔn)見產(chǎn)國家的有關(guān)寬規(guī)定。感公司部門經(jīng)纏理級（以上決）管理人員康屬于公司高氧級管理人員口，其加班加玉點工資已經(jīng)猜在崗位工資妹中體現(xiàn)，不號再計發(fā)加班悔加點工資。只員工工資確脆定牌公司正式聘遠用的員工，厚其工資的具農(nóng)體數(shù)額主要帆依據(jù)個人的媽實際情況和冬崗位表現(xiàn)來壽核定。其中意績效工資與烘工作績效考須核結(jié)果掛鉤冒。具體的計團算方法見《嚼員工績效考慰核制度》。菜正式聘用員鼠工的基本工縱資等級原則訊上每年度進毀行一次年審用，由總經(jīng)理榮和公司各部蒼門負(fù)責(zé)人組稿成薪酬審定鳳小組進行核紡定，核定依威據(jù)主要是員鹽工所在崗位海及在崗實際澡表現(xiàn)。但各主級管理者對質(zhì)下屬的薪資梁點隨時有調(diào)勇整（升級或輩降級）的建農(nóng)議權(quán)。當(dāng)員沙工提升或調(diào)方動時，薪資炎亦相應(yīng)調(diào)整峰。怖員工薪資調(diào)窮整，由各所幫在部門備案蓮后通知人力搬資源部，人散力資源部將權(quán)升級或降級敞名單送達薪喊酬審定小組曉審查同意后洲，以書面形畝式通知財務(wù)錯中心及本人繞，自通知之竿日始，重新程計發(fā)薪資。興試用期內(nèi)員帆工的工資依惑據(jù)定級標(biāo)準(zhǔn)混發(fā)放試用期抱工資，但試顫用期內(nèi)基本閣工資原則只版能發(fā)放基本堤工資的60員%。個兼職員工工德資的確定：斧艷兼職員工務(wù)是指負(fù)責(zé)兩碰個崗位以上躁的員工。其初基本工資、金崗位工資、轎津貼和福利后均按兼職的乎崗位中各項段較高的為準(zhǔn)鮮，不重疊計邊算。葛員工保險和搞福利猛根據(jù)國家規(guī)摟定并結(jié)合企惕業(yè)自身特點骨，星云工貿(mào)梯將努力創(chuàng)造嶺條件不斷改熔善員工的保畫險福利。組脊織開展各類捷有益的文體傷活動等，增悲強企業(yè)自身命的吸引力、異凝聚，使企染業(yè)取得更大苗的發(fā)展。堆為非本市員餓工免費提供楚集體宿舍。掉不住宿的本辱市員工上下捏班公司有班仗車接送。短為保障員工冤健康需要，斧開設(shè)非贏利宗的員工食堂躁。為員工提憶供衛(wèi)生、營擦養(yǎng)、價廉的勒工作餐。怖成立工會，神扶助體恤有軌困難或患病此的員工。登各項保險種旬類及繳費方鎖式按照吉林霉市相關(guān)規(guī)嗚定辦理。災(zāi)工資核算與駛發(fā)放柔公司的員工護工資實行下樸發(fā)薪制，每展月20日發(fā)我放上月的工返資，由人力偽資源部人事章勞資員根據(jù)底員工的考勤逃情況和員工攝的績效考核票結(jié)果進行工蔑資核算并編旨制工資表。悲經(jīng)人力資源鐮部經(jīng)理審核久后，報總經(jīng)灰理審批?？偱そ?jīng)理簽批后扁轉(zhuǎn)交到會計新部，由會計煤部負(fù)責(zé)工資喘表的復(fù)核和偉工資的發(fā)放遷工作。迷公司每月以虹貨幣形式直捕接支付員工嗚工資或為員斷工建立工資盲銀行帳戶，閑支付工資時惹向員工出具施工資條，詳槍列各個科目寨及扣除額。膛員工對工資到條中的科目傲或扣除額產(chǎn)悄生異議時，圍可在接到工農(nóng)資條5日內(nèi)茶到人力資源件部咨詢，如嘆超過5日視催為認(rèn)可。幫個人所得稅瀉由公司從員按工盲工資中扣除犁，統(tǒng)一繳納臟。臉公司員工的忠工資，原則輔上禁止代領(lǐng)麥，特殊情況瞞代領(lǐng)時，代或領(lǐng)人須出示蓮相關(guān)證件和犬辦理相關(guān)手哪續(xù)后方可代手領(lǐng)，但應(yīng)嚴(yán)后格控制一人教多代。綱員工工資從倒報到之日起拉計算，當(dāng)月投引進的員工壟、辭退的員嗽工的工資按風(fēng)實際天數(shù)進殊行計算。廣員工病假、個事假、休假布時的工資詳圈見《考勤管挽理制度》。附則鞏本制度由人躬力資源部制綱訂，經(jīng)董事套會批準(zhǔn)后執(zhí)睬行。修改亦紡?fù)?。認(rèn)本制度由人箭力資源部負(fù)鄙責(zé)檢查和解取釋。巡本制度施行深后，凡即有驅(qū)的規(guī)章制度侮與本制度相攀同或相抵觸潔的，即日起兄自行廢止。毀本制度自頒怎布之日起執(zhí)呆行。抖考勤管理制饅度總則蓬為建立正常務(wù)的工作秩序闊，提高工作布效率，保證重員工身心健悶康和合法權(quán)僅益，特制訂層本制度。歷本制度適用仔于公司所有顛員工?？记诠芾砉~作息時間：慌正常工作時翻間為周一至腦周六全天，鼓周日休息。友每天工作時壺間為：上午橋8:00-畜12:00婆；下午1晚3:00-笨17:00削。執(zhí)公司的考勤框記錄采用電鴉子打卡和手和工記錄相結(jié)絞合的形式，縱卡鐘設(shè)在門然衛(wèi)室，由安卻保員監(jiān)督。蹦手工記錄由只各部門負(fù)責(zé)閃人指定專人摟記錄，當(dāng)天信的考勤記錄欠必須在當(dāng)天朽上午8:2支0之前交到退人力資源部捆人事勞資員代處，否則按電曠工處理。椒公司員工應(yīng)閥嚴(yán)格遵守作侵息時間。駱公司考勤員霸為人事勞資晌員。艙公司人事脅勞資員根據(jù)殿打卡記錄，勉每周填寫《很考勤匯總表看》；每月進洲行考勤記錄度匯總，填寫男《考勤月報含表》。人力背資源部經(jīng)理馳根據(jù)《考勤妨匯總表》、夏《考勤月報北表》、所附塘《請假單》摔等進行抽查害核實。申除總經(jīng)理特總許人員外，逆其余員工每枯日上、下班傾均應(yīng)親自到階指定地點打百卡。役新員工自報冤到之日起開鋒始打卡，由銹人力資源部統(tǒng)負(fù)責(zé)發(fā)放考累勤卡。出差幣人員出差期堂間不需打卡紐，但應(yīng)在考屬勤員處做好碧記錄并及時煉銷差。秤因公不能按麗時打卡者，壁須持部門負(fù)喘責(zé)人說明情幕況的未打卡怠證明單在考碼勤員處登記希，否則按遲侮到、早退處萬理。排員工因故不醒能及時打卡銳應(yīng)立即到人紀(jì)力資源部處班進行登記確竹認(rèn)。丟失損鳴壞府考勤卡，雙應(yīng)立即到人瓣力資源部補撥辦考勤卡，肺同時交補辦紅費騾喂皆元。丟失考伍勤卡未在當(dāng)存天提出補辦致申請的全天哈考勤按曠工恭處理。彩員工不得以柴任何理由替以他人打卡或鼓委托他人打礙卡,一經(jīng)發(fā)耳現(xiàn),責(zé)任雙乳方第一次記效大過，第二富次則予以除桶名。玻考勤員必須勺據(jù)實記錄員漆工出勤情況閑，不得虛報啊、漏報，違榆者每次罰款繩盯元,連稠續(xù)三次記警栽告處分。打符卡由安保員岸負(fù)責(zé)監(jiān)督，苦由人力資源榜部核實、匯謠總考勤記錄襖。伴任何員工不名準(zhǔn)刁難監(jiān)督柴打卡人員、良考勤員，否單則視情節(jié)給壁予警告或記督過處分。錘遲到、早退膊、曠工矮遲到：員工撐因個人原因暈未能及時到比崗延誤時間懼在30分踏鐘之內(nèi)者視剖為遲到。正早退：員工嚇未經(jīng)允許提剛前30分鐘森（含）內(nèi)離害崗者視為早錢退。拖員工出現(xiàn)下嚼列情況之一封者，視為曠魔工:瓣凡遲到、早基退超過30侄分鐘在2小虛時（含）之怠內(nèi)者按曠工斥半天處理，儲超過2小時壇者按曠工一頑天處理。權(quán)當(dāng)月遲到、際早退累計三悟次按曠工一鑒天處理。頸因緊急情況偷不能履行請挪假手續(xù)，事蹈后未按要求荷及時補辦手委續(xù)者。攝無故不到崗傍者。竹上班時間未息辦理外出手躁續(xù)或未經(jīng)部辨門領(lǐng)導(dǎo)同意筋，擅自外出效者。戴請假期滿未黑及時向人力宏資源部銷假藍者。司未辦理任何文續(xù)假手續(xù)，鉆擅自拖延各飲種休假時間識而不出勤者僻。休遲到、早退起一次罰款潑元；剃曠工一天扣阿除兩天日卻工資；當(dāng)年軋累計曠工五賄天（含）以礦上，或連續(xù)依曠工三天（告含）以上者兄，予以辭退雁。廟員工全年滿管勤，無遲到戰(zhàn)、早退、病劉假、事假、驗脫崗、串崗庫者，記嘉獎倚一次。祝員工離職時瘦，應(yīng)將考勤樂卡交回人力慨資源部。休假、請假講休假種類、劑請假規(guī)定及餅批準(zhǔn)權(quán)限蓋公司規(guī)定休止假的種類有脈：每周公休赴假日、每年須法定節(jié)假日漿、病假、事害假、探親假跪、婚假、喪逆假、產(chǎn)假。綢各類休假均搏含公休假日口，如遇法定械節(jié)假日順延鼠。存每周公休假溝日：每周休淋息一天，人瓜力資源部可菠視淡旺季做謀相應(yīng)調(diào)整。萍每年法定節(jié)龜假日：元旦浸、春節(jié)、國描際勞動節(jié)、鍋國慶節(jié)，法母定節(jié)假日適弟逢公休假日眼，順延補假江。旅帶薪年蝴假：凡在公辛司連續(xù)工作幣一年以上的煩員工每年享預(yù)受帶薪年假診灑7忙天，如寶因工作需要撒不能享受年蒸假，公司將距給予相應(yīng)現(xiàn)回金補償。田病假（持醫(yī)今院證明）：躲年累計不得沿超過妄30大天。住院者伴以芹天為限。但賭患重大疾病竄需要長期療單養(yǎng)，經(jīng)公司兄總經(jīng)理特別浪批準(zhǔn)者不在痰此限。特準(zhǔn)墨病假以章一年為限。旬工傷除外。攝事假：原則曠上事假不得令超過定7廟天（外地員殼工的路途時眉間不計在內(nèi)倚），續(xù)假不耕得超過獲3喊天。臨時哪發(fā)生意外等摩不可抗力事峰件經(jīng)核實者鑒除外。探親假：捷享受條件：戀在本企業(yè)工譽作轉(zhuǎn)正后滿綱一年且與父快母或配偶分江居兩地（超三過逼300公里嫂），又不能舍在公休奴假日團聚的勸員工享受探蒼親假。假期規(guī)定：創(chuàng)已婚員工每素年享受一次膠探望配偶假泊期，假期為執(zhí)小波天。飲未婚員工每夜年享受一次喬探望父母假僑期，假期為伐鞭能天。沸已婚員工探澡望父母，每累四年給假一承次，假期為口禁漢天。鑒每次初探親假一次階休完，路途膽時間另計路社程假。（路寺程假每日計欺發(fā)日基本工難資的50%視）醬婚假：（持名結(jié)婚證）穗正式員工達務(wù)到法定年齡襖結(jié)婚，享受壽錘3趟天婚假。糧正式員工如獨屬晚婚（男荒滿25周歲報，女滿23商周歲），享滾受麗10沖天婚假。龍再婚人員不逆享受晚婚待棚遇。腸配偶雙方有涉一方在外地迅的，除享受籌婚假外，給悶予路抱程假。喪假：決正式員工直疲系親屬（雙刃方祖父母、維雙方父母、綁配偶、子女世）去世者，饒給予違3嘩天喪假；供鞠養(yǎng)親屬（岳責(zé)父母、公、私婆）、旁系層親屬（雙方腸外祖父母、織兄弟、姐妹濫）去世者，蠻給予喪假簽1衰天。楊路途時間另嫁計路程假。綁產(chǎn)假（持準(zhǔn)孝生證、出生惱證等）：腎已婚正式女生員工在與公猶司簽訂勞動害合同期限內(nèi)鹽，符合國家造計劃生育政證策生育第一戚個子女者，懷可享受有薪備產(chǎn)假令90贈天（含產(chǎn)棍前休假漁15忘天）。亂妻子分娩，榴男員工享受弊磁3揉天的有薪每護理假。請假規(guī)定：樂公司各部門水人員請假直混接到人力資義源部人事勞圍資員處辦理近，每月進行絡(luò)匯總。除病板事赴假外，試用滴員工不享受己其他假期。雨除每周公休鋤假和每年法希定節(jié)假日外陸，員工請假張必須提前填倒寫《請假單武》并附所需有資料向直接蠅上級申請，汽經(jīng)批準(zhǔn)交人饅力資源部方看可離崗。未源辦妥請假手修續(xù)，不得先粱行離崗，否暮則以曠工論椅處。確有急檢事不能提前蠟請假者，可華請假或抱委托他人請貼假，事后須控補辦請假手值續(xù)。未辦請妥假手續(xù)者視被為曠工。豎員工請假后下由直接上級鐮安排他人暫星代其工作；都總經(jīng)理、部退門經(jīng)理級人教員外出時須斤將行程和時亞間安排通知洞人力資源部疾備案。包《請假單》是由人力資源抗部存查并據(jù)嚷實記錄。請隨假人應(yīng)按期巷到崗，到崗搜后辦理銷假襪手續(xù)。敗員工請假期界滿如不提前假兩天辦理續(xù)敵假或仙辦理續(xù)假未墨獲批準(zhǔn)而不茅按時到崗者丙，除確因不毒可抗力事件騾外，均以曠內(nèi)工論處。胸如發(fā)現(xiàn)員工掠請假有虛假當(dāng)情況時，則罩對所請假期叔按曠工論處艘。貼請病假必須辟出具公司指天定醫(yī)院或縣撥（區(qū)）級以圖上的證明。處無醫(yī)院證明酒者，按事假噴處理。顆住院或經(jīng)總距經(jīng)理特別批廊準(zhǔn)病假期滿侄后，不能從捕事原工作也羽不能從事另芝行安排的工斑作的，予以爹解除勞動合棕同。期滿能動上班者，應(yīng)氣由就醫(yī)醫(yī)院頌開具證明，嚷并經(jīng)原所在摸部門或上級漆部門進行三顧個月的試工央考評，試工賞期間待遇按咸原工資標(biāo)準(zhǔn)媽計發(fā)。對達廢到要求者留插職，達不到舟要求者公司道另行安排工申作，員工對俯另行安排的勇工作拒不服掉從者，公司肉有權(quán)予以解俯除勞動合同要。塘異地員工請血病假，原則膜上不許回家漫休養(yǎng)。特殊杰情況由本系愚統(tǒng)總監(jiān)審核格報請總經(jīng)理洪批準(zhǔn)。存請假批準(zhǔn)權(quán)悶限：衫事假：駕1遭天到美3灣天（含）事以內(nèi)，由直挖接上級批準(zhǔn)況；扎3昨天以上到姓5待天（含）以盞內(nèi)，須經(jīng)直工接上級同意合后由本系統(tǒng)哪總監(jiān)批準(zhǔn)；淘5記以上須經(jīng)總羊經(jīng)理批準(zhǔn)。此病假：請假掘一周（含）乞以內(nèi)由直接浪上級批準(zhǔn)；淘一周以上兩愿周（含）以照內(nèi)，須經(jīng)直誼接上級同意趴后由系統(tǒng)總玉監(jiān)批準(zhǔn)；織兩周以查上須由總經(jīng)狠理批準(zhǔn)。這探親假由本鑼系統(tǒng)總監(jiān)批難準(zhǔn)?？偨?jīng)理精、董事長由福董事會批準(zhǔn)奔。婦休假期間待墨遇材每周公休假妖日、每年法雹定節(jié)假日工虧資照發(fā)。帳病假期間待慈遇：電請窮病假篩30鄰天內(nèi)，凡兇在本企業(yè)工驚齡滿三年（能含）以上的煮職工，享受掛60%的庸基本工資，及工齡不滿三性年的職工享俊受50%濁的基本夾工資。沫請病假宮30瘦天（含）矮以上直至一廚年，只發(fā)本該市規(guī)定的最絮低保障工資艇。覽病假期間的脊醫(yī)療費按醫(yī)部療保險有關(guān)優(yōu)規(guī)定執(zhí)行。恭工傷期間待尊遇及工傷致芒殘后的工作速安排按國家獅有關(guān)規(guī)定執(zhí)搶行。殘事假期間待秤遇：事假期胳間的工資不燈予計發(fā)。年嚴(yán)累計事假每捉累計到堂15醋天，扣發(fā)躁一個月基本吳工資，工資吳基數(shù)以累計股數(shù)當(dāng)月為準(zhǔn)商，并于當(dāng)月房執(zhí)行。奔探親假期間亞待遇：享受致60%坦的基本工資門，無績效工挑資。員工探籌望配偶及探開望父母的往次返路費由企幼業(yè)負(fù)擔(dān)5袍0%。怒婚、喪假期底間待遇：享黃受60%壩的基本工徐資，無績效失工資。如發(fā)伶生差旅費不投予報銷。其徹他情況按照侄國家相關(guān)政喜策執(zhí)行。附則滑本制度由人刷力資源部制峰訂，并負(fù)責(zé)耽解釋和組織械實施。拋本制度報董驢事會批準(zhǔn)后呢施行，修改產(chǎn)時亦同。盯本制度施行素后，凡既有茂的類似規(guī)章饑制度自行終賭止，與本制肌度有抵觸的巨規(guī)定以本制炸度為準(zhǔn)。外本制度自頒珠布之日起施肺行。探本制度未盡躬事宜及與國盼家有關(guān)規(guī)定煌相抵觸的以作國家相關(guān)規(guī)至定為準(zhǔn)。紙員工述職管哈理規(guī)定總則刷員工述職是尼員工績效考世核工作的一嗽部分，為了憐規(guī)范述職管驕理，特制定此本規(guī)定。地員工述職的羨目的：使采各級管理人音員能夠及時膀掌握部下的刑工作能力和歪適應(yīng)性，通觀過面談、反著饋、指導(dǎo)、筋培訓(xùn)等形式疊，有效地督間導(dǎo)部下完成蹤工作任務(wù)、渣實現(xiàn)公司目特標(biāo)，同時為歪員工的績效定考核提供事晃實依據(jù)。蛛述職的依據(jù)有是上級為其堵直接下級（駝述職人）制怪定的崗位描靈述。朵公司述職工欠作由人力資副源部組織實吊施。議本規(guī)定適用發(fā)于公司全體悔員工。述職分類獵述職分首次預(yù)述職、定期菊述職和特別立述職三種。詳首次述職：毫當(dāng)與員工簽由訂聘任合同虜時，當(dāng)實施蒜吉林星云管畢理模式時，減當(dāng)員工的崗欺位變動時，蔥均需進行首歲次述職。桃定期述職：慶每季度定期俱進行，旨在命考核直接下幟級的工作績報效。間特別述職：需是為調(diào)整、糟修梳改和重新修插訂崗位描述喊而設(shè)。述職原則雪原則上述職串活動由述職遼人、述職人疊直接上級和匠人力資源部厘人員三方參賓加。恩公司總監(jiān)級侍（含）以上婦員工述職時擋，由人力資博源部經(jīng)理參主加并做記錄膠。叮部門經(jīng)理級勇員工述職時伍，人力資源備部派人參加火并做記錄。茅其他人員的嗽述職，人力彼資源部可視育情況派員參慮加。斧如果只有述汁職人和述職淘人直接上級村參加，則由桌述職人直接紐上級記錄。幼述職過程是碑上下級雙邊毯進行的，人控力資源部參耀加人員的職茂責(zé)是記錄上紙下級雙方做炮出的決議，罵不參與上下孩級之間的討誰論。押述職主要內(nèi)閃容首次述職困首次述職充過程見《首弊次述職程序枯》。創(chuàng)上級向應(yīng)趨聘者或直結(jié)接下級逐條連宣讀并講解蜓直接下級的覺崗位描述內(nèi)棄容，并與對矮方擁縫協(xié)軌商能否接受租和完成崗位沫描述中賦予洪的權(quán)力、責(zé)哲任。很應(yīng)聘者或兔直接下級可謎根據(jù)自身實裁際情況向上喜級提出建議坦和要求。魔達成一致辟意見后雙方陳在崗位描述骨和《述職記性錄單》上簽殘字，崗位描辦述雙方各留詞一份，人力抄資源部留一衡份崗位描述稀和《述職記穩(wěn)錄單》存檔最備案，述職粒過程宣告完峽成。堆如果雙方既未能達成一椅致，則雙方技在《述職記柜錄單》上簽汗字，表示此蹦次述職不成喇立，雙方可援根據(jù)情況另游行約定述職壁時間，重復(fù)骨上述過程，葡《述職記錄蒜單》由人力袋資源部存檔辟。定期述職代定期述職過添程見雅《定期述職向程序》。窯直接上級依朋據(jù)述職人崗平位描述的各抖條款及述職校人本季度內(nèi)訓(xùn)每個月的月鮮度計劃（或坡業(yè)務(wù)量）完控成情況，逐氧條向述職人雄提問。慕述職人依據(jù)鳳工作記錄及治自身實際情雜況回答直接蒸上級的提問利。吵直接上級依森據(jù)述職人的獅崗位描述及餃本季度述職寸人的績效完剖成情況，對般述職人本季遮度績效作出魔評價并給予潛評分。直接煩上級評分標(biāo)帝準(zhǔn)見附表《譽述職考核統(tǒng)籃計表》。劑述職人作自往我總結(jié)，并登就某些事項剃提出意見或屯建議。最后訴述職雙方在戒《述職記錄傅單》上簽字繪，由人力資梅源部存檔。舅直接上級在忙述植結(jié)束時超在評介欄提順出對述職人季的建議，如長：對述職人冒的下一步培膀訓(xùn)計劃，建殲議述職人泡的發(fā)展方向救，今后的改稱進重點等。特別述職造特別述職的艇過程見《特?fù)蟿e述職程序坑》。肚上下級任何泄一方在工作粱中覺得有必幸要修改崗位迎描述時，可驕以向人力資闊源部申請安畝排時間和地掠點進行特別脹述職。原則僑上涉及到直喪接下級工作短內(nèi)容、職責(zé)以、權(quán)力、隸尸屬關(guān)系的任廣何變化都要早及時進行特僻別述職。如會果員工的崗梅位有變動，械定期述職只配有在及時進龜行特別述職日的基礎(chǔ)上才掃有意義。特姜別述職完成樸后，上下級念在修訂的內(nèi)豐容（另附頁對）處簽字，躺該頁附在原介崗位描述的梢前頁且雙方引各留一份，軌另一份由人宏力資源部備崇案，述職雙術(shù)方在《述職頭記錄單》上溝簽字后由人虛力資源部存窯檔。沾如沒有人力匆資源部岸人員參加的隊述職，其《受述職記錄單貴》由述職人告直接上級填東寫，雙方簽駕字后交人力更資源部存檔決。附則小本規(guī)定由公隊司人力資源井部制訂，并晝負(fù)責(zé)解釋。歸本規(guī)定呈報凍總經(jīng)理批準(zhǔn)戚，自頒布之籮日起施行，邁修改、廢止扛時亦同。架本規(guī)定施行添后凡既有的艱類似規(guī)定自熱行終止，與談本規(guī)定有抵味觸的以本規(guī)員定為準(zhǔn)。附表壓《述職考核景統(tǒng)計表》、吩《述職記錄匪單》坦員工績效考賴核制度總則番為了正確、搶客觀地評價諸員工績效及滋崗位描述執(zhí)潛行情況，激吳勵員工，提拼高工作績效于，為員工腦的薪酬、任濟用、獎懲、遙培訓(xùn)等人事傻決策提供依旋據(jù)，要特制定本制怨度。機本制度適用紅于總監(jiān)級（育含）以下所匠有正式在職挎員工。敲績效考核的許原則侮績效考核與嬸述職相結(jié)合置的原則。出績效考核以選月度績效考蠻核和年度績痕效考核為主腔。見績效考核按吼人員分類：命機關(guān)人員、祖營銷人員、神生產(chǎn)人員、雀技術(shù)質(zhì)量人掏員、司機和迎采購人員六靈類。舊績效考核由瓶人力資源部仿組織實施。廢根據(jù)述職管孕理規(guī)定，員亞工述職每個痕季度進行一養(yǎng)次，由直接堪上級對該崗粗位員工上季輛度的工作表奶現(xiàn)進行評價喉。盜月度績效考鼻核獲機關(guān)人員月亞度績效考核打機關(guān)人員是脅指公司行政雕中心和財務(wù)獲中心人員。豈機關(guān)人員績菠效工資的基騾數(shù)為基本工枝資的胖黑喂%。鋸機關(guān)人丑員的績效考言核主要以述劇職形式進行箭。召機關(guān)人員的咳績效工資的片計算公式為幟：哲鞋績效工資轟=績效工資滔基數(shù)耀×凱（述職記錄瓜評分違×巴80%+直隱接上級的述丑職評分趁×過20%）膝營銷人員的膝績效考核相營銷人員是摸指公司營銷賭中心人員。配營銷員工分千為銷售一線合員工和輔助輕員工兩類。捕銷售一線員竄工是指直接呢負(fù)責(zé)銷售的燕員工。輔助楚員工指其他炊員工。帶營銷人員的義績效考核主別要以述職和舅完成銷售任中務(wù)完成情況杜相結(jié)合的方世式進行。吐營銷人員的崖績效工資的破基數(shù)為基本口工資的胳需筑%。媽營銷人員的壟績效工資的斤計算公式為述：企績效工資=風(fēng)績效工資基黨數(shù)宰×語（述職記錄競評分理×備40%+銷王售指標(biāo)的完流成情況紙×啦60%）+朋銷售提成。斑銷售指標(biāo)完補成情況是指高該銷售員工暢完成銷售任我務(wù)的比例。材營銷中心的哈輔助人員績則效工資基數(shù)餃為基本工資繪的救樹感%。弦營銷中心的臣輔助人員績博效工資計算僻公式為：點氧績效工資麥=績效工資競基數(shù)壇×怕（述職記錄曲評分曲×宗40%+本肥部門的平均賓值掃×朽60%）。址生產(chǎn)人員的硬績效考核璃生產(chǎn)人員是姐指生產(chǎn)中心確的人員。分危為生產(chǎn)一線延員工和生產(chǎn)論輔助員工。裝生產(chǎn)一線員待工指直接參簡與生產(chǎn)的員慶工；生產(chǎn)輔損助員工是指編車間主任、滅車間技術(shù)員更、計劃調(diào)度慘室和設(shè)備能咸源部的人員輸?？a(chǎn)人員的服績效考核以冒述職記錄和派完成生產(chǎn)任寺務(wù)的記錄形貿(mào)式進行。帳生產(chǎn)人員的志績效工資基娃數(shù)為基本工錫資的拜壇慨%。熔生產(chǎn)一線人領(lǐng)員的績效工白資計算公式生為：霞霉績效工資栗=績效工資稠基數(shù)期×撐（述職記錄姥評分都×憶30%+生派產(chǎn)指標(biāo)完成拒情況搜×租70%）輪匆生產(chǎn)指標(biāo)診包括產(chǎn)量、址質(zhì)量、材料居消耗等數(shù)據(jù)盯。牽庸完成或達定到為100皺%，每超出瞞或未達到1豐0個百分點潛，增加或減格少專誓%。具體核捧算方式和權(quán)嘩重由公司另粘行制定細(xì)則針。壩生產(chǎn)中心輔衛(wèi)助員工的績結(jié)效工資計算護公式為：協(xié)效績效工資盾=績效工資私基數(shù)（述職吩記錄評分塑×積30%+本前部門的平均辯值祖×查70%佩）臂技術(shù)質(zhì)量人影員的績效考億核協(xié)技術(shù)質(zhì)量人陣員是指技術(shù)盼質(zhì)量中心的添人員。蹦技術(shù)質(zhì)量人洗員的績效考賊核以述職和覽生產(chǎn)具體的獅運作相結(jié)合尿的方式進行白。法技術(shù)人員的掩績效工資基綠數(shù)為基本工鑰資的塌皆塵%。帽技術(shù)人員的?？冃ЧべY的顆計算公式為蠢：孤績效工資=桑績效工資基撕數(shù)愈×抬（述職記錄叮評分越×窄60%+生森產(chǎn)人員平均雷值找×刪40%）穗質(zhì)量人員的賴績效工資基暮數(shù)為基本工鍛資的始五翻蹦%。派質(zhì)量人員的拼績效工資計慢算公式為：奸漏績效工資=齒績效工資基少數(shù)勺×悉（述職記錄蝶評分粘×堤60%+工府作量始×豎40%）蒸仇工作量為生耐產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)量為乏100%，旅每增凍加或減少1肥0個百分點淹，工作量相病應(yīng)的增加或純減少你繳%。族采購人員的重績效考核史采購人員是品指采購部人帳員。凈采購人員的驗績效考核以裝述職評分和槐采購?fù)瓿傻臐持笜?biāo)狀況相認(rèn)結(jié)合進行。旁采購人員的端績效工資基血數(shù)為基本工佳資的事籍徹旺%。晴采購人員的文績效工資計龍算公式為：洽績效工資=腫績效工資基與數(shù)鐘×幅（述職記錄宰評分眠×扣30%+采狀購指標(biāo)完成債狀況舟×仇70%）籃采購指標(biāo)是籮指降采金額呆、進料質(zhì)量眼、供應(yīng)商評土估狀況的數(shù)卵據(jù)等。北司機的績效襲考核漁司機的績效使考核以述職題評分和車輛榆運行指標(biāo)狀妙況相結(jié)合進使行。雪司機的績效短工資基數(shù)為糊基本工資的舒遼思殿分%。樓司機的績效叨工資計算公梅式為：袖績效工資=述績效工資基盒數(shù)猛×毅（述職記錄飽評分講×云40%+車婦輛運行指標(biāo)鳳狀況旗×銷60%）默車輛運行指側(cè)標(biāo)是指油耗袖、行駛公里川數(shù)、維修狀愿況等。章年度績效考錄核烤年度績效考化核建立在季寺度績效考核徑基礎(chǔ)之上。倒年度績效考忍核的得分依捆據(jù)四個季度領(lǐng)的平均得分視和人力資源羊部的獎懲記佩錄得分兩部抵分，所占比彈例分別為8除0%和20佩%（有關(guān)獎福懲辦法見《賓員工獎懲制際度》）。井人力資源部站將員工本年螺度內(nèi)所有獎省懲記錄匯總發(fā)后給予評分轉(zhuǎn)，評分標(biāo)準(zhǔn)跪如下：烈基準(zhǔn)為10喬0分，即本汁年度內(nèi)若無綁任何獎懲記連錄，則得1略00分。結(jié)獎勵：嘉獎滔一次加觀3分；記小椅功一次加6囑分；記大功庫一次加9分渣。誦懲罰：警告運一次減3分筋；記小過一輔次減6分；挺記大過一次儉減9分。比員工年度績豈效考核等級大劃分：陪依據(jù)員工年港度績效考核健的總得分，布將員工的年鳥度績效考核腳分成A、B徐、C、D四傻個等級，具舉體等級劃分乏標(biāo)準(zhǔn)如下：亮A級：90謠（含）--具100分以伴上：出色；猴B級：80犬（含）--猶89分：合琴格；咱C級：70拋（含）--慶79分：基渡本合格但有轉(zhuǎn)缺陷，須安啟排有針對性醬的培訓(xùn)；約D級：70脊分以下：不逆合格。需要槽提出限期改松進方案。在約被提供了改癢進方案后的碑下一個季度洪后考核仍在壩80分以下習(xí)，公司將考農(nóng)慮終止聘用預(yù)合同或不再輸續(xù)簽到期合脊同。依據(jù)員持工年度績效伯考核結(jié)果等層級，按《薪益資福利制度駐》等相關(guān)規(guī)因定執(zhí)行。熄年度績效獎穩(wěn)金的計算辦流法壞年度績效獎推金的基數(shù)為塘基本工資的民盤閉穿%。塵年度績效獎?wù)l金的計算方巖法如下：束年度績效考捎核得分=季拆度績效考核限平均分襪×恥80%心年度獎懲得漁分=（10垃0+獎勵分會-處罰分）哪×途20%及年度績效獎付勵總分=年伐度績效考核墨分+獎懲得倆分屠員工實得年患終獎金=年膽度績效獎金香基數(shù)凍×框年度績效考燭核總分（2稠0%）糖根據(jù)年度績鐮效評分等級門調(diào)整崗位工送資或?qū)T工笛進行提拔和歸晉升。附則之本制度由人董力資源部起扔草，經(jīng)董事溝會批準(zhǔn)后施服行。修改誤時程序亦同浸。鋼本制度由人停力資源部負(fù)及責(zé)培訓(xùn)、解窮釋和監(jiān)督執(zhí)彼行。弱本制度施行趁后，凡既有橡的類似制度綠自行終止，掠與本制度有貼抵觸的制度許以本制度為晃準(zhǔn)。叫本制度自頒鏟布之日起施坡行。叫員工招聘管感理規(guī)定總則饑為滿足公司瘡發(fā)展需要，秒健全人才選班用機制，特符制定本規(guī)定休。勉本規(guī)定規(guī)范丘了公司招聘廁人才的基本名程序、方法省和要求。很公司招聘人耀才堅持公開紛、儀公平懇、競爭、擇訓(xùn)優(yōu)的原則。庭本規(guī)定適用障于公司總監(jiān)與級（含）以架下所有員工捎的招聘昌。招聘申請蓄公司人力資他源規(guī)劃、人壺員編制和人鏡事調(diào)整方案半是確定崗位私招聘的基本紐依據(jù)，吹人員聘用撇應(yīng)控制在編摟制范圍內(nèi)。舅空缺崗位原某則勸上璃優(yōu)先考慮進羽行內(nèi)部提拔閥和歪招聘，如凳現(xiàn)有人員浩不能滿足崗拐位要求，則呀由人力資源損部提出申請飄，經(jīng)總經(jīng)理飽批準(zhǔn)后進行肚社會招聘。階各部門在需吧要補員時，葉由部門負(fù)責(zé)綱人填寫《招蝕聘申請表》國，詳細(xì)說明釋招聘崗位的能工作內(nèi)容及柄應(yīng)聘條件。嚇《招聘申請萌表》經(jīng)人力鼓資源部匯總聲審核類總經(jīng)理批準(zhǔn)頑后，統(tǒng)一由務(wù)人力資源部補組織招聘。倚人力資源部說統(tǒng)一負(fù)責(zé)招聽聘及初選工決作，用人部戰(zhàn)門負(fù)責(zé)復(fù)試桃及專業(yè)考核倉。內(nèi)部招聘煙內(nèi)部招聘是萄從公司現(xiàn)有妖員工中進行宵招聘、篩選檔。銀內(nèi)部招聘由幕人力資源部筋負(fù)責(zé)組織、啟實施和協(xié)調(diào)寶。朽人力資源部壽負(fù)責(zé)內(nèi)部招理聘息信息鐮的發(fā)布和對魄應(yīng)聘人員的蝶統(tǒng)計、匯總素和初選，同柱時五進行檔案審貪查。人力資壽源部檔案審廚查內(nèi)容包括朱專業(yè)審查、槐工作經(jīng)驗審悔查、員工以托往批在職表現(xiàn)（播績效考核成索績及獎懲記尊錄畜）裂審查等。佳在人力資源饑部組織下怠，蓬由用人部門運負(fù)責(zé)進行專貫業(yè)復(fù)試考核等。專業(yè)考核啄結(jié)束后，該判用人部門應(yīng)干將考核試題植、答案及應(yīng)晌聘人員試卷肥、得分，入下選人員名單填等送交人力擱資源部備案約。叢經(jīng)考核確定筒合格者，人般力資源部獎組織桂對該人員的少崗位進行調(diào)豆動，若釋原圖部門負(fù)責(zé)人查不同意只調(diào)出極又無其他合應(yīng)適人選時，言由人力資源依部上報總經(jīng)糞理，由總經(jīng)京理最終肢裁施定妻。捎若申請補員侮部門和該員俊工所在部門網(wǎng)為同一系統(tǒng)甲，則由該系尺統(tǒng)總監(jiān)最終癢裁違定。就內(nèi)部招聘的育崗位有優(yōu)先野錄取權(quán)，原串部門不得強夏行不放。癢被調(diào)動人應(yīng)懲在原部門辦乒理正式離職凍手續(xù)，進行倦工作移交。亭被錄用人員竹上崗前需進盒行上崗培訓(xùn)熱并與直接上府級進行首次側(cè)述職。威外部招聘人漿員的甄選及垃錄用呈當(dāng)公司需妖通過面外部招聘來積補充所需人份員小時，人力資淋源部遵循楊《外部招聘菠程序》肆進行人員招葡聘甄選嘗。化人力資源部亮將批準(zhǔn)的《逮招聘申請表覺》耽根據(jù)應(yīng)聘者罰的條件亮進行分類，襯設(shè)計招聘方吧案，撰寫招森聘簡章并發(fā)維布招聘信息跪。招聘簡章墨內(nèi)容應(yīng)包括她公司簡介、恒招聘崗位、引人數(shù)、素質(zhì)欣要求、報名戴截止日期、基聯(lián)系方式等眼，必要時應(yīng)跟寫明薪資待招遇。公發(fā)布招聘信牲息時應(yīng)本著餃“效率第一菊，經(jīng)濟合理請”的原則，欄針對不同的艇人漲才信息來源嘗，選擇不同嬌的渠道進行率發(fā)布。發(fā)布輝招聘信息的犬渠道有：余通過職業(yè)代邪理機構(gòu)發(fā)布傘，如人才交貝流中心、中鑒介獵頭公司瘡及市場等。撇通過各種新仗聞媒體發(fā)布滾，如電臺、狠電視臺、網(wǎng)伯絡(luò)、報刊雜句志等。鉤通過在廣告拉櫥窗張貼招壁聘廣告。燦告知公司員鴿工，以便于屋他們推薦所賺認(rèn)識的、符日合要求的人預(yù)選?？肆Y源部詳應(yīng)根據(jù)招聘卸崗位的具體鄭要求，選擇沿一種或幾種革測試方法。粉招聘錄用的漠測試方法主買要有面試、宏筆試、心理男測試法、行關(guān)為模擬法、初個案分析法斷及工作現(xiàn)場第測試法等。鄭人力資源部辟應(yīng)建立應(yīng)聘始崗位測試題蕉庫，以滿足誓不同崗位的編測試需求。做人力資源部赤對收集的《瘋應(yīng)聘人員（彼外部感）登記表》杏按崗位進行斷分類，依據(jù)叫所聘崗位要囑求對應(yīng)聘人冤員進行初選維，并將初選越人員簡歷、艘證書復(fù)印件提及推薦資料胸等轉(zhuǎn)交用人椅部門，用人范部門負(fù)責(zé)人蘋簽鉤署閱意見后，由燭人力資源部腰通知入選人彎員面試。探面試甄選測克評方案由人城力資源部負(fù)美責(zé)設(shè)計和實閑施，用人部宗門參與專業(yè)襪部分設(shè)計，蝴必要時可聘念請有關(guān)專家古對測評方案襯進行技術(shù)指棍導(dǎo)或委托專尾業(yè)服務(wù)機構(gòu)夫承擔(dān)設(shè)計和林測評工作。盾面試甄選測阿評方案一般允包括基本素閥質(zhì)（智力性般的和非智力花性的）、知裕識技能、管降理能力、個蔥性傾向等方倘面窗。旬各項內(nèi)容的君評估結(jié)果須低以量化方式仆顯示。具體躬評估內(nèi)容和殺方法依據(jù)職祥位重要性和凱要求確定。枕面試測評分令為初試和復(fù)壘試張：陡初試對應(yīng)聘給者進行綜合瓣素質(zhì)考噴查，筋由人力資源踩部負(fù)責(zé)棚；熄對初試合格林者，進行復(fù)體試?yán)澹醋u專業(yè)考核曠），由用人下單位參加，架人力資源部拜配合，初試福和復(fù)試可根蛇據(jù)情況合并五進行銹。卷面試的地點新應(yīng)選擇在安血靜無干擾的累場所，提前隱做好場所布秒置并準(zhǔn)備相緩關(guān)資料（《水面試記呈錄你表》、應(yīng)聘毒者簡歷等）果，擬蝴訂想面試問題，遷面試問題包孫括：爬與工作經(jīng)歷傘有關(guān)的問題賓。懼與教育程度意及所受培訓(xùn)閉有關(guān)的問題勸。雪與工作有關(guān)今的個人品質(zhì)就、風(fēng)格、態(tài)腎度、價值觀唯等問題恭。和其饅他與素質(zhì)常串模和反模有督關(guān)的問題婆。生面試主考官君負(fù)責(zé)《面試衛(wèi)記錄她表》的記錄殘，并將面試腰意見以如下從范例菠形式作出結(jié)茅論性建議蛇：腦面試合格，討建議在階××究崗位復(fù)試。傳不適合瓦××交崗位人選，西建議考慮微××優(yōu)崗位人選或饑存檔。悶不符合要求沫，建議放棄遲。景復(fù)試由用人瀉部門負(fù)責(zé)進膊行。人力資油源部將入選找的復(fù)試人員煌名單及相關(guān)古資料轉(zhuǎn)率至勤用人部門，室同時通知復(fù)撒試人員參加異復(fù)試，并在足指定時間將狠復(fù)試人員引汽送用人部門宰進行專業(yè)考桌核，技術(shù)人向員還需進行蒙技能測試。境考核人應(yīng)據(jù)應(yīng)實填寫《應(yīng)