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文檔簡介
績效管理的信息化實(shí)現(xiàn)奇正e-HR績效管理解決方案第一頁,共十八頁。國內(nèi)企業(yè)績效管理應(yīng)用現(xiàn)狀績效管理是先進(jìn)企業(yè)的管理核心,是保證其戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)、整體競爭力得以提升的重中之重??冃Ч芾砣藛T面臨績效管理方案難以推廣、考核過程難以控制、考核結(jié)果難以應(yīng)用、考核工作量巨大等一系列的難題??冃Ч芾硇畔⒒瘡母旧蠋椭髽I(yè)績效管理方案推廣,促進(jìn)全員參與、自動評估、統(tǒng)籌考評結(jié)果應(yīng)用、全面分析報告等多方面。第二頁,共十八頁。奇正e-HR績效解決方案
多元考評體系繁雜流程定義海量數(shù)據(jù)處理大中型集團(tuán)企業(yè)的績效管理信息化需要“量體裁衣”奇正e-HR績效解決方案第三頁,共十八頁。奇正e-HR績效解決方案
奇正e-HR績效解決方案完善的售后服務(wù)先進(jìn)的管理思想理念和豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)16年的項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)成熟的軟件系統(tǒng)第四頁,共十八頁。奇正e-HR績效管理系統(tǒng)特點(diǎn)
正態(tài)分布等功能進(jìn)行結(jié)果控制直接獲取其他如考勤模塊信息、自動計算評估用戶組靈活定義考評人和考評對象靈活界面實(shí)現(xiàn)點(diǎn)選打分或特殊調(diào)整流程包為基礎(chǔ)的設(shè)計滿足多種考評方案直接應(yīng)用考評結(jié)果到薪酬、培訓(xùn)、人員調(diào)整等多個模塊第五頁,共十八頁。奇正e-HR績效解決方案用戶組靈活定義考評人和考評對象第六頁,共十八頁。奇正e-HR績效解決方案流程為基礎(chǔ)的設(shè)計滿足多種考評方案第七頁,共十八頁。奇正e-HR績效解決方案靈活界面實(shí)現(xiàn)點(diǎn)選打分或特殊調(diào)整第八頁,共十八頁。奇正e-HR績效解決方案
MSS/ESS推動流程控制和效率的優(yōu)化,促進(jìn)全員績效管理的實(shí)現(xiàn)第九頁,共十八頁。奇正e-HR績效解決方案靈活定義績效指標(biāo)的權(quán)重以及運(yùn)算公式第十頁,共十八頁。奇正e-HR績效解決方案正態(tài)分布等功能進(jìn)行結(jié)果控制第十一頁,共十八頁。奇正e-HR績效解決方案考核結(jié)果直接應(yīng)用于薪資和人才分析第十二頁,共十八頁。奇正e-HR績效解決方案靈活的可配置性實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果的直接應(yīng)用某大型電子集團(tuán)平衡記分卡報告局部截圖第十三頁,共十八頁。奇正e-HR績效解決方案強(qiáng)大自定義報表實(shí)現(xiàn)九宮圖二維分析報告129475368績效優(yōu)秀績效達(dá)標(biāo)績效有貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)變熟練成長某大型信息企業(yè)“九宮格”人才水平定位地圖第十四頁,共十八頁。奇正e-HR系統(tǒng)績效管理解決方案完整的模塊設(shè)置,實(shí)現(xiàn)整個績效管理的全生命周期的信息化支持單獨(dú)或者同時滿足多種績效管理模式的體系信息化建立,包括BSC、KPI、360度、目標(biāo)管理法等靈活的考評指標(biāo)管理,根據(jù)企業(yè)不同時期的業(yè)務(wù)性質(zhì)的要求以及被考評對象的不同性質(zhì),可以方便的組合、增刪、調(diào)整各種指標(biāo)對各個考評結(jié)果進(jìn)行自定義計算,靈活的處理各個指標(biāo)之間、同一指標(biāo)各個考評人之間的權(quán)重分配,對考評的結(jié)果進(jìn)行均值、特定等級限制、比較排列、正態(tài)分布等多種控制靈活的設(shè)定、調(diào)整、優(yōu)化考評流程,對考評的周期、評估人以及被考評對象靈活的調(diào)整、定義強(qiáng)大的MSS/ESS操作功能,方便考評參與者在線進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定、打分評估、結(jié)果審核、結(jié)果查詢、問題反饋等多種參與形式強(qiáng)大查詢功能和匯總報表功能(包括二維格式的表格),能夠?qū)崟r反映企業(yè)的實(shí)時績效情況,為決策提供依據(jù)和支持奇正軟件本身具有的高配置型特點(diǎn),支持了績效考核的結(jié)果能夠直接應(yīng)用于薪資、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯發(fā)展等多種其他模塊中第十五頁,共十八頁。部分奇正e-HR績效管理實(shí)施典型案例湘潭鋼鐵集團(tuán)第十六頁,共十八頁。奇正e-HR績效管理信息化解決方案謝謝觀賞第十七頁,共十八頁。內(nèi)容總結(jié)績效管理的信息化實(shí)現(xiàn)??冃Ч芾硎窍冗M(jìn)企業(yè)的管理核心,是保證其戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)、整體競爭力得以提升的重中之重??冃Ч芾砣藛T面臨績效管理方案難以推廣、考核過程難以控制、考核結(jié)果難以應(yīng)用、考核工作量巨大等一系列的難題。用戶組靈活定義考評人和考評對象。直接應(yīng)用考評結(jié)果到薪酬、培訓(xùn)、人員調(diào)整等多個模塊。MSS/ESS推動流程控制和效率的優(yōu)化,促進(jìn)全員績效管理的實(shí)現(xiàn)。靈活的可配置性實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果的直接應(yīng)用。
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