營(yíng)銷總公司績(jī)效考核管理制度

營(yíng)銷總公司績(jī)效考核辦法（試行）目的為提高員工的績(jī)效水平，從而提升公司的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)達(dá)成。確保績(jī)效與其工作強(qiáng)度及工作效率掛鉤，與未來(lái)薪酬福利及晉升掛鉤。組織考核由人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門級(jí)的考核，各部門內(nèi)的考核由部門領(lǐng)導(dǎo)自行組織。考核周期及完成時(shí)間月度考核為每月一五日前完成上月度考核，年度考核為下一年度1月一五日前完成上年度考核。表3-1績(jī)效考核分布表表3-2績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)計(jì)表4.員工薪資的構(gòu)成薪資構(gòu)成：基本工資＋月度績(jī)效獎(jiǎng)金＋年度激勵(lì)獎(jiǎng)金。帶（壺說(shuō)明：?jiǎn)T工償基本工資是忍指入職約定凝工資，包括翼預(yù)發(fā)工資和鄙預(yù)留工資。名員工績(jī)效考供核基聞數(shù)=員帥工基本工資羅×抗20%石。伶月度陶績(jī)效考核獎(jiǎng)輪金=基數(shù)矛×兔月度績(jī)效考疲核分值住。）營(yíng)5.梳籃績(jī)效考核指鎖標(biāo)的等級(jí)設(shè)榆計(jì)盞績(jī)效考核采殊用正向激勵(lì)流，詳對(duì)于月考核怕，評(píng)價(jià)等級(jí)湖分為5檔：盲考核以往50分為常調(diào)態(tài),荒刷1投00分為翠出色救，妻75分為料良列好，繪25分為較綁差格，0分為不嚴(yán)良忠。針對(duì)可以友進(jìn)行定量評(píng)佳價(jià)的指標(biāo)，籍設(shè)定量化的妹評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)針對(duì)難以進(jìn)威行定量評(píng)價(jià)秋的指標(biāo)，采門用定性的方你式進(jìn)行評(píng)價(jià)圍。靈年終考核匯從總按營(yíng)4旦個(gè)等級(jí)。降表針6拋-炎1費(fèi)月度揮考核遞評(píng)價(jià)等級(jí)綠分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)表壞等級(jí)清分值熄出色截100四%盈良策好旬75舒%準(zhǔn)常態(tài)慧50邁%炭較差蜜25痛%駛不良告0懇表6-2年銷度考核筆匯總等級(jí)分豐數(shù)對(duì)應(yīng)表屯等級(jí)份分值巴A溜76頁(yè)100佳%頃B朽51龍75辭%板C惰26墳5吸0鈔%低D眨0-25樂(lè)%床年度考核匯疑總斜表7-1僅年度考核匯冬總表饞考核頻次隆1月費(fèi)2月面3月銹4月錦5月宿6月嘴7月眉8月轟9月機(jī)10月藝11月的12月束年度匯估總到權(quán)重鏈7.8%能7.8%鋒7.8%魂7.8%業(yè)7.8%窩7.8%栗7.8%買7.8%惰7.8%掏10%投10%林10%云100%宗成績(jī)改備注兇部莖門考核權(quán)重富蹤新己表8-1部嶄門考核權(quán)重譜分配表堆考核權(quán)重肥部門A果部門B圣部門C陶部門D匙部門E頑部門F旺部門G傾部門壯H件備注于月工作到計(jì)劃禍%氏%驚%帥%吼%跌%學(xué)%華%故日常工作呆%夜%鞠%企%頃%拿%老%容%衫臨時(shí)工作蕉%奪%父%墊%準(zhǔn)%夫%尖%絡(luò)%哲訓(xùn)績(jī)效考核的笨應(yīng)用痛9很.1避實(shí)得月度績(jī)丈效獎(jiǎng)金數(shù)額砍=率崗位考核基曲數(shù)御×系月度績(jī)效考抗核分值饅9招.2葡實(shí)際年度激須勵(lì)獎(jiǎng)金=計(jì)達(dá)劃年度激勵(lì)云獎(jiǎng)金數(shù)額脈×含年度匯總績(jī)渴效考核成績(jī)鄰9鎮(zhèn).3稼晉升、工調(diào)薪，她降級(jí)或辭退首：繩按照統(tǒng)一規(guī)取定執(zhí)行。基9染.4竟安排優(yōu)秀員躍工旅游等福鎖利最10渠.紀(jì)普通員工考繼核出細(xì)則未表小1數(shù)0恒-1圣普通員工條績(jī)效通用考?xì)埡酥笜?biāo)權(quán)重敲表寬粉員工類別者員工分類定否義貍業(yè)績(jī)權(quán)重極能力權(quán)重榜態(tài)度權(quán)重逗銷售牲類辣部雁門A揮...貞70％由20％卻10％于業(yè)務(wù)支持類嚴(yán)部門B劃...墨5光0％再30％昆20待％饒杜服務(wù)寨支持類扶部門C..如.暴3扯0％澤30納％旗40猜％職表豪1玻0-2循工督作績(jī)效渾考核表傍被考核人尊:乒嚇窮趨飯所在部門:陰迅蔥職務(wù)：米焦考核時(shí)間軋：菠等年葛棵月勒考核類別肉權(quán)重冰考核細(xì)則富等級(jí)番得分及備注蝦工作業(yè)績(jī)荷？種％幼工作績(jī)效始代終超越本職譯位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)快要求，通常尺具有下列表么現(xiàn)：在規(guī)定幻的時(shí)間之前秒完成任務(wù)，赤完成任務(wù)的群數(shù)量、質(zhì)量匠等明顯超出斜規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)杯，得到來(lái)自姿客戶忙/主管的高慌度評(píng)價(jià)濾;畝1啦0少0鐮工斤作績(jī)效經(jīng)常蘭超出本職位枯常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要蠅求，通常具脊有下列表現(xiàn)咽：嚴(yán)格按照在規(guī)定的時(shí)間沾要求完成任即務(wù)并經(jīng)常提脾前完成任務(wù)布，經(jīng)常在數(shù)飽量、質(zhì)量上巡超出規(guī)定的紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)，獲得依客戶夾/主管的滿餓意樓75煮工作績(jī)效經(jīng)籃常維持或偶睜爾超出本職懼位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)蜂要求，通常獻(xiàn)具有下列表狼現(xiàn)：基本上蠅達(dá)到規(guī)定的袖時(shí)間、數(shù)量酸、質(zhì)量等工斥作標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)勿有客戶歸/主管的不貼滿意壩50盡工作績(jī)效基渴本維持或偶而爾未達(dá)到本憑職位常規(guī)標(biāo)真準(zhǔn)要求，通呼常具有下列鵝表現(xiàn)：偶有賄小的疏漏，紙有時(shí)在時(shí)間遞、數(shù)量、質(zhì)譜量上達(dá)不到武規(guī)定的工作懶標(biāo)準(zhǔn)，偶爾咸有客戶續(xù)/主管的投撐訴兇25肅工作績(jī)效顯蛇著低于常規(guī)遷本職雀位正常工作退標(biāo)準(zhǔn)的要求慧，通常具有壞下列表現(xiàn)：續(xù)工作中出現(xiàn)忘大的失誤，恰或在時(shí)間、相數(shù)量、質(zhì)量從上達(dá)不到規(guī)橋定的工作標(biāo)奸準(zhǔn)，經(jīng)常突投擊完成任務(wù)眾，經(jīng)常有投地訴發(fā)生贊0夢(mèng)工作能力允？站％越超出此崗位游要求,工作嗽起來(lái)得心應(yīng)驗(yàn)手絨1閑0擋0太比較符合此修崗位要求,誦工作起來(lái)較只輕松推75眉基本符合崗銹位要求,指恭導(dǎo)下能完成匙工作已50括尚不符合崗下位要求,工籠作起來(lái)比較帖吃力比25尺與崗位要求釣相距甚遠(yuǎn),掛工作起來(lái)找決不著方向禮0級(jí)工作態(tài)度震？鄙％藏積極主動(dòng),娃配合其他部劃門(崗位)乓效果優(yōu)秀貪1男0拼0南能按要求積煤極主動(dòng)維,配合其他貞部門(崗位駛)效果良好痕75轉(zhuǎn)基本能按要鞏求開(kāi)展工作屢,配合其傭他部門(崗關(guān)位)效果一位般乓50癥不積極主動(dòng)磨,配合其他稱部門(崗位淺)效果較差借25閘消極怠工,郊配合其他部斷門(崗位)粉效果差膚0色考核結(jié)果具直接上級(jí)壇考勤情況過(guò)此不列入考傻核，部門可臥納入工作態(tài)較度范疇做人事行政部結(jié)重大失誤或厭獎(jiǎng)勵(lì)醉此項(xiàng)由部門抗依考核三項(xiàng)株進(jìn)行綜合評(píng)會(huì)估它部門領(lǐng)導(dǎo)辮最終考核詞結(jié)果鑄先期通用此龜表，只是不藏同部門使用盲不同權(quán)重，隸除部門第一煎負(fù)責(zé)人以外壤，其余所有阻員工均使用贏此表，部門粉負(fù)責(zé)人自行計(jì)根據(jù)工作面安排考核。享試用期員工式原則上不參患與此類考核備。昨1贊0調(diào).狠1礙普通員工考莖核等級(jí)的確謹(jǐn)定疏證1策0腳.姓1鳳.1啦若部門參與疊績(jī)效考核的蒙普通員工人恩數(shù)超過(guò)一五插個(gè)（包括一寒五個(gè)），則軋?jiān)摬块T員工免考核等級(jí)分網(wǎng)布比例如下針部門員工超歌過(guò)一五人繳部門內(nèi)評(píng)級(jí)壞比例分布(寧%)塘A籠B說(shuō)C竊D任E乖部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)蔑級(jí)蜓A劍一五%瞧25%屯60%逮根竊B里10%邪20%蜻65%識(shí)5%壓亞C臂5%硬一五%糠60%艇一五%飽5%五D澆翁一五%斬70%臘10%光5%初E負(fù)許10%修70%復(fù)一五%分5%船注：如上表努中，某部門德考核等級(jí)為禽B，則堅(jiān)該部門最多掙可以有10僵％的員工評(píng)大為A，可有找20％的員晶工評(píng)為B；暢至少5％的溝員工評(píng)為D番，可以沒(méi)有揪員工評(píng)為E晨（具體人行數(shù)計(jì)算按照假四舍五入的押方法確定）格1險(xiǎn)0翼.冠1盈.2妻若部門參與笛績(jī)效考核的辮普通員工人夸數(shù)少于一五輔個(gè)但不少于孝10人（不鎖包括一五人糖，包括10設(shè)人），則該時(shí)部門員工考部核等級(jí)人數(shù)癢分布如下軟部門員工少扯于一五人但脖不少于10遇人產(chǎn)部門內(nèi)評(píng)級(jí)方比例分布(苗人)除A耐B圖C絕D漸E瓣部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)伏級(jí)蹤A融1央3鐮剩余人員去彩領(lǐng)B歲1頁(yè)2乳剩余人員粘1茶0掉C褲1鹿1框剩余人員夜1父0情D仔揚(yáng)2捕剩余人員歌1董1悔E廊智1鄰剩余人員魄2害1剪1兄0倡.乒1鍋.3渡若部門參與楚績(jī)效考核的昨普通員工人噴數(shù)少于10湯人（不包括舌10人），煤則該部門員銳工考核等級(jí)聾人數(shù)分布如敵下矮部門員工少額于10人污部門內(nèi)評(píng)級(jí)童比例分布(字人)拆A付B陰C駕D博E益部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)拖級(jí)套A糞1鉛2罪剩余人員委構(gòu)傅B錦1劈1亭剩余人員爆1正0雹C肥訂2妨剩余人員茅1莖1榜D相坊1星剩余人員怕1搞1你E鼓漲1性剩余人員種2陽(yáng)1控部門古員工月考核峽成績(jī)出來(lái)后呼，如果人事斷行政部考核耳的部門業(yè)績(jī)?yōu)跤休^大出入傘，可以據(jù)些翻對(duì)員工月考眼核等績(jī)作上漁下調(diào)整。浸1甚1資．考核計(jì)算即方法近1技1潤(rùn).1醬月度績(jī)效考薄核的計(jì)算辦欄法波月度考核各劈個(gè)指標(biāo)的得絲分*權(quán)重即做為本月度績(jī)拼效考核的最標(biāo)終成績(jī)。每恭年共計(jì)十二猴次月度績(jī)效修考核成績(jī)。肆1暈1嘴.2譽(yù)年度績(jī)效考彎核的計(jì)算辦冠法郵胃愚年度績(jī)效考德核的指標(biāo)和身月度考核的灣指標(biāo)是一樣佩的。年度績(jī)巡效考核的成支績(jī)計(jì)算辦法竹同月度績(jī)效像考核。每年鴉共計(jì)一次年童度績(jī)效考核抵成績(jī)。年度喪考核的時(shí)間督在柱下一年度皇1月一五御日前陡考核完畢。絮1袍1店.3朵年度匯總考叛核的成績(jī)等石于每月度考昏核成績(jī)躬×沿權(quán)重之和＋罷年度績(jī)效考移核成績(jī)怕×置權(quán)重剛1纏2．考核實(shí)鑄施時(shí)間多表1穩(wěn)2臥-1月度孫考核實(shí)施時(shí)狗間表筍項(xiàng)目搜提供月凝度工作計(jì)劃贊確定月蝦度考核目標(biāo)四部門月度企業(yè)績(jī)考核嘗計(jì)算考核得嶺分確定考核敬等級(jí)?？己私Y(jié)果今主要內(nèi)容槐每月2攝8印號(hào)前，由部概門第一負(fù)責(zé)森人提交下月希的工作計(jì)劃踐和目標(biāo)；由囑總經(jīng)理在主鞏管辦公會(huì)議催上審議通過(guò)茫（2月26著）炊根據(jù)部門月描工作計(jì)劃實(shí)哀際完成情況值進(jìn)行業(yè)績(jī)考寄核，主要是定考核依據(jù)的母收集/統(tǒng)計(jì)孟與分析評(píng)人事行政部子依規(guī)定進(jìn)行溪考核并與被摟考核部門溝脅通確認(rèn)潛總經(jīng)理簽字波確認(rèn)考核結(jié)狐果姻人事行政部列備案慰時(shí)間墊月末棕每月色一五大號(hào)前軌每月潛2稿0號(hào)前團(tuán)每月藍(lán)2糧0號(hào)前崖負(fù)責(zé)人范總經(jīng)理疤人事行政部芒人事行政部縫總經(jīng)理方結(jié)果定確定績(jī)效考剝核的目標(biāo)和墓月工作計(jì)劃暫考核的數(shù)據(jù)隙來(lái)源準(zhǔn)確/價(jià)全面/及時(shí)眉確認(rèn)的蔑考核得分和漲等級(jí)等考核欠結(jié)果匪根據(jù)考核結(jié)闊果進(jìn)行獎(jiǎng)懲鑒和績(jī)效改進(jìn)腫備注揚(yáng)考核目標(biāo)和納月工作計(jì)劃瓶由人事行政君部存檔員考核數(shù)據(jù)由藍(lán)人事行政部沾存檔棵考核得分和南等級(jí)由人事苗行政部存檔番考核結(jié)果的俯應(yīng)用由人事蟻行政部備案出一三躁.結(jié)果運(yùn)用順一三巨.1費(fèi)月度績(jī)效獎(jiǎng)冷金挽=轎績(jī)效考核基誓數(shù)菌×牢月度績(jī)效考頑核分?jǐn)?shù)椅舉例：A崗泊位薪資為觸2芝000獨(dú)元，其貿(mào)績(jī)效考核賭基數(shù)為20布00筋×械20舞400鏡元瓜；如果月度團(tuán)考核得分為竿0父，則當(dāng)月績(jī)搜效獎(jiǎng)港為秋4企00敗×俯0曠＝貸0最元；崖如果考核敏得分紐為吃5忌0%，則當(dāng)錦月