項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目公司管理制度1、項(xiàng)目公司以項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目公司以項(xiàng)目總經(jīng)理為項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目管理的成敗,項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人十分重要，項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)很重要感謝閱讀項(xiàng)目公司實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成謝謝閱讀本、信息管理、銷售等全面管控。項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的管理人的考核，對(duì)管理人員的去留有一定的建議權(quán)精品文檔放心下載2、項(xiàng)目公司管理人員的招聘項(xiàng)目公司管理人員，他不但要有過(guò)硬的技術(shù)，還必須具備管理能力，總公謝謝閱讀司將全方位的進(jìn)行公開招聘，歡迎項(xiàng)目公司員工推薦、介紹技術(shù)、管理能力、精品文檔放心下載團(tuán)隊(duì)意識(shí)、肯吃苦、善學(xué)習(xí)、抗壓力強(qiáng)、有高度的責(zé)任心的優(yōu)秀管理人員。項(xiàng)謝謝閱讀目公司管理人員組成由項(xiàng)目公司向集團(tuán)推出要求、指標(biāo)經(jīng)董事長(zhǎng)審批后，由集謝謝閱讀團(tuán)人事部統(tǒng)一招聘，項(xiàng)目公司主管把關(guān)，經(jīng)試用考核是否符合項(xiàng)目崗位要求,去感謝閱讀留問題,項(xiàng)目公司有一定的建議權(quán).項(xiàng)目班子必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，考核，必須精品文檔放心下載是精兵強(qiáng)將，否則不能入圍項(xiàng)目公司組成人員,本項(xiàng)目公司的管理人員可以推薦精品文檔放心下載優(yōu)秀管理人員報(bào)集團(tuán)人事部篩選，調(diào)配，經(jīng)項(xiàng)目公司主管面試、考核、報(bào)集團(tuán)精品文檔放心下載人事、集團(tuán)主管核準(zhǔn)。3、招標(biāo)管理（1）所有施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商都經(jīng)過(guò)招標(biāo)、考察、競(jìng)標(biāo),項(xiàng)目公司精品文檔放心下載全體人員可以推薦施工質(zhì)量好、施工價(jià)格合理、配合、守信譽(yù)的施工單位和材感謝閱讀料供應(yīng)商報(bào)公司招標(biāo)辦,經(jīng)過(guò)公司招標(biāo)辦問詢、考核、考察原所做的項(xiàng)目的質(zhì)精品文檔放心下載量、信譽(yù)情況,以及報(bào)價(jià)、付款方式、公司實(shí)力，最終由招標(biāo)小組通過(guò)招標(biāo)比方謝謝閱讀案、比價(jià)等研究決定。（2）各甲指分包單位確定后交由總包單位統(tǒng)一管理，實(shí)行總承包負(fù)責(zé)制,謝謝閱讀各分包單位必須服從總包單位的管理，總包對(duì)甲指分包的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)感謝閱讀度、負(fù)責(zé)。1（3)項(xiàng)目公司對(duì)總包單位和各甲指分包單位在項(xiàng)目出現(xiàn)的增項(xiàng)由項(xiàng)目公司謝謝閱讀工程部出指令單（事項(xiàng)、部位、工作量）確認(rèn)單交預(yù)算部核量核價(jià).指令單、確感謝閱讀認(rèn)單要有項(xiàng)目公司項(xiàng)目總、工程副總、預(yù)算、工程經(jīng)理、主管工程師簽字認(rèn)精品文檔放心下載可，后附相關(guān)可確認(rèn)增項(xiàng)的相關(guān)資料和影像資料，作為結(jié)算的依據(jù).謝謝閱讀（4)項(xiàng)目公司材料招標(biāo)管理（a)（包括工人工資、材料、設(shè)備資金計(jì)劃）及時(shí)上報(bào)材料部、財(cái)務(wù)部跟感謝閱讀蹤配合、上報(bào)各有關(guān)部門和公司主管.（包括工人工資、材料、設(shè)備資金計(jì)劃)及時(shí)上報(bào)材料部、財(cái)務(wù)部跟蹤配感謝閱讀合、上報(bào)各有關(guān)部門和公司主管。項(xiàng)目材料總包單位進(jìn)場(chǎng)根據(jù)項(xiàng)目公司的總控計(jì)劃，必須提供詳細(xì)的進(jìn)度施工進(jìn)度計(jì)精品文檔放心下載劃、成品加工、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目公司主管監(jiān)理單位，審核、監(jiān)督、跟蹤.感謝閱讀各總包、甲指分包的主材必須提供材料設(shè)備供應(yīng)商的相關(guān)資料、送樣,報(bào)監(jiān)理、感謝閱讀項(xiàng)目公司確認(rèn)，封樣。主材，總包及各甲指分包要組織項(xiàng)目公司考察總包的供精品文檔放心下載貨廠家。甲供材料和設(shè)備,歡迎公司員工內(nèi)部推薦,項(xiàng)目公司材料部把各家的報(bào)價(jià)、感謝閱讀樣品、資料報(bào)項(xiàng)目公司招標(biāo)辦，項(xiàng)目公司進(jìn)行約談、問詢、考核、考察廠家實(shí)精品文檔放心下載力、考察原所做的項(xiàng)目提供材料的質(zhì)量、信譽(yù)情況,項(xiàng)目公司招標(biāo)辦匯總各家的謝謝閱讀材料、供貨成品、設(shè)備的質(zhì)量、供貨商及廠家的實(shí)力、報(bào)價(jià)、供貨時(shí)間、付款感謝閱讀方式、信譽(yù)度等最終由招標(biāo)小組通過(guò)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)最終決定供貨商。感謝閱讀5、安全管理（主要內(nèi)容)：（1)項(xiàng)目公司委派一管理人員負(fù)責(zé)安全。檢查督促總包和監(jiān)理對(duì)安全管理謝謝閱讀工作,所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須配帶胸卡。（2）和總包單位簽訂安全管理責(zé)任書2（3）每周由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)安全的管理人員和負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師組織各精品文檔放心下載總包單位進(jìn)行一次全場(chǎng)安全大檢查,檢查完進(jìn)行評(píng)比，每季度進(jìn)行評(píng)比。評(píng)出謝謝閱讀第一名的總包單位給予適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。(4）每次付工程款前,施工單位必須上交由施工單位公司出具的：保證工精品文檔放心下載程款優(yōu)先發(fā)放給現(xiàn)場(chǎng)工人工資的承若書。否則不予撥款。6、進(jìn)度管理項(xiàng)目公司制定總控計(jì)劃,總包單位要根據(jù)甲方的總控計(jì)劃，及時(shí)向監(jiān)理、項(xiàng)謝謝閱讀目公司上報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃、材料送樣時(shí)間、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃、人員安排計(jì)劃。感謝閱讀施工后每個(gè)月、每周的月計(jì)劃、周計(jì)劃，由監(jiān)理公司、項(xiàng)目公司審核后并實(shí)精品文檔放心下載施。（1）月、周計(jì)劃中必須包括上月、上周完成的計(jì)劃百分比、下月施工進(jìn)度感謝閱讀計(jì)劃，上月、上周計(jì)劃未完成的原因，需要采取什么措施、搶工辦法。需要各感謝閱讀部門配合的事項(xiàng)。（2）需要項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題。（3）項(xiàng)目公司對(duì)各施工單位提出的問題7、技術(shù)管理(1）項(xiàng)目公司管理人員要熟讀圖紙、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、各部位做法和技術(shù)質(zhì)精品文檔放心下載量要求。不斷的優(yōu)化圖紙,合理的簡(jiǎn)化工藝。組織圖紙會(huì)審,精品文檔放心下載（2）項(xiàng)目公司的管理人員,尤為總工及各專業(yè)的主管工程師要指導(dǎo)、督謝謝閱讀促、監(jiān)理、總包及各參施單位,對(duì)不合理的設(shè)計(jì)要及時(shí)和設(shè)計(jì)單位溝通,需要調(diào)感謝閱讀整的及時(shí)調(diào)整。（3)材料的把關(guān)a、所到現(xiàn)場(chǎng)的材料，各專業(yè)的主管工程師要嚴(yán)格把關(guān),所到場(chǎng)的材料必謝謝閱讀須和材料單的數(shù)字相符合，質(zhì)量必須合格，必須和封樣一致，資料必須齊全.精品文檔放心下載大宗材料、主材主管工程師、監(jiān)理必須到現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)字、檢查質(zhì)量，眼看、手感謝閱讀摸、尺、卡尺量，不合質(zhì)量要求的必須退場(chǎng)，必須進(jìn)行必要的抽查、核實(shí).發(fā)感謝閱讀3現(xiàn)吃拿卡要、把關(guān)不嚴(yán)的集合主管工程師,項(xiàng)目公司及時(shí)給予處罰，警告、直謝謝閱讀至辭退。b、甲供材料項(xiàng)目公司各主管工程師要配合預(yù)算匯總總量，提出材料單、感謝閱讀包括數(shù)量、到場(chǎng)時(shí)間,上報(bào)商務(wù)、項(xiàng)目公司主管審批。項(xiàng)目公司要有臺(tái)帳，超出感謝閱讀的總量的材料必須上報(bào)項(xiàng)目公司主管確認(rèn)，主管工程師要提供超出部分的原謝謝閱讀因，否則將不由確認(rèn)（4）對(duì)可用新型材料替代的，要通知材料部尋價(jià)送樣報(bào)甲方、監(jiān)理或設(shè)計(jì)謝謝閱讀認(rèn)可，8、質(zhì)量管理項(xiàng)目公司各管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，做到過(guò)程謝謝閱讀控制嚴(yán)把質(zhì)量管每道工序完成要參與監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)工作，尤為隱蔽工程.感謝閱讀每周由主管工程師、監(jiān)理組織各總包及參施單位進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，檢查精品文檔放心下載完做總結(jié)，沒季度進(jìn)行一次評(píng)比.第一名的施工單位必要時(shí)給予施工單位項(xiàng)目部感謝閱讀適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)所有進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求需要做復(fù)試的,必須先做復(fù)試，復(fù)試合格才能使謝謝閱讀用，不合格的材料一律退場(chǎng),否則給予重罰.。9、成本管理(1)項(xiàng)目公司預(yù)算要抽查核對(duì)項(xiàng)目工作量清單的數(shù)量、清單報(bào)價(jià).跟蹤了解精品文檔放心下載市場(chǎng)信息價(jià).項(xiàng)目公司管控項(xiàng)目成本不得超過(guò)項(xiàng)目總的3％,精品文檔放心下載（2）預(yù)算部門、主管工程師要配合材料部及時(shí)向材料部、公司招標(biāo)辦提出感謝閱讀材料的數(shù)量、技術(shù)數(shù)據(jù)、規(guī)格、工藝,為材料部門要求設(shè)備、材料供應(yīng)商送、選謝謝閱讀樣提供依據(jù)。(3）嚴(yán)格把關(guān)工程變更與洽商a圖紙變更必須有設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目技術(shù)主管簽字，項(xiàng)目工程部下達(dá)書面變更指精品文檔放心下載令單.4b圖紙變更及增加的工作量總包接到項(xiàng)目公司下發(fā)的指令單，及時(shí)對(duì)新增加的項(xiàng)目、圖紙變更、在原謝謝閱讀圖基礎(chǔ)上變更超出的部分的工作量由總包單位出變更洽商單，后附圖紙、清單感謝閱讀報(bào)價(jià)報(bào)工程部確認(rèn)，項(xiàng)目主管簽字確認(rèn)作為最終結(jié)算依據(jù),施工完成的部位要拍精品文檔放心下載照片作為附件附后,否則不予結(jié)算。9、資料管理收集與各方來(lái)往信函、工作聯(lián)系單、變更洽商，施組、施工方案、和材料商感謝閱讀的合同、材料廠家的所有資料、復(fù)檢報(bào)告、竣工資料、所有的工程資料等要集中謝謝閱讀收集，不得漏缺，必須歸檔妥善保管，不得丟失。項(xiàng)目總工、主管工程師要跟蹤、督促協(xié)助項(xiàng)目的資料員,及時(shí)收集、完善所謝謝閱讀有的資料工作，資料員不定期檢查督促總包單位的資料收集情況，必要時(shí)給與指謝謝閱讀導(dǎo)。工程竣工后配合總包單位，完善竣工資料及時(shí)的移交檔案館歸檔。精品文檔放心