某公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策

淺析蘭芳公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策摘要今天的中國民營企業(yè)雖然取得了令世人矚目的成就，但成功的企業(yè)正是站在千千萬萬個(gè)失敗的民營企業(yè)的肩膀上。中國民營企業(yè)從無到有，遍地開花呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢，而真正發(fā)展壯大坐穩(wěn)江山的卻寥寥無幾。究其財(cái)務(wù)原因，存在的問題主要有：財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，缺乏財(cái)務(wù)理念，資本結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部管理不完善，投資活動(dòng)等缺乏事前、事中、事后控制制度，財(cái)務(wù)應(yīng)變能力差，財(cái)務(wù)控制力度不夠等等。本文針對(duì)福安萬學(xué)采用提出問題，分析問題，解決問題的思路；理論結(jié)合實(shí)際；同時(shí)結(jié)合對(duì)比分析、比率分析等技術(shù)方法；反映的問題具有一定的共性，對(duì)正處于或即將面臨財(cái)務(wù)危機(jī)中的民營企業(yè)，提供一些參考。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理；投資風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策目錄一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述----------------------------------(3)敗二、蘭芳公襯司財(cái)務(wù)管理陷的現(xiàn)狀和主匠要問題懶-----案-----雅-----鬼-----烤---烏-(3)淋三、針對(duì)蘭袍芳公司財(cái)務(wù)回管理中存在伏問題的對(duì)策常-----捉-----夏-----個(gè)-滔----(兇7)緒論透很多學(xué)者對(duì)顛民營企業(yè)財(cái)報(bào)務(wù)管理問題儀進(jìn)行了深入界的研究，一疾致認(rèn)為融資遇難問題是民汁營企業(yè)面臨杠的最主要的拋財(cái)務(wù)管理問斤題，目前針袖對(duì)籌資問題匪的理論成果鄰已經(jīng)相當(dāng)成縮熟，并趨于脊一致；而在款民營企業(yè)投帆資分析、風(fēng)朋險(xiǎn)管理等領(lǐng)吊域，還未形幸成令大家都嬌信服的理論諷。投資分析槍、風(fēng)險(xiǎn)管理母對(duì)企業(yè)成功松規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、秧健康發(fā)展是忠至關(guān)重要的守，所以，應(yīng)萬著眼于我國恰民營企業(yè)發(fā)鄙展中存在的怒財(cái)務(wù)管理問收題，加強(qiáng)投共資分析、風(fēng)喉險(xiǎn)管理方面若的研究，分良析原因并從肚中找到解決需的對(duì)策，為靈我民營企業(yè)嚴(yán)健康發(fā)展提圍供一些有價(jià)滔值的參考。術(shù)一、現(xiàn)代企尼業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)的概述坊以現(xiàn)代企業(yè)姨財(cái)務(wù)為對(duì)象隨，通過組織發(fā)、控制和協(xié)澆調(diào)資金運(yùn)動(dòng)絞的過程，并明在正確處理穴這一過程所瓶體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)好關(guān)系的基礎(chǔ)宣上，保證現(xiàn)狡代企業(yè)的目澡標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)畏的經(jīng)濟(jì)管理墓工作，這就岔是現(xiàn)代財(cái)務(wù)姓管理?，F(xiàn)代裝企業(yè)的資金僅運(yùn)動(dòng)和它所鍋體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)表關(guān)系是現(xiàn)代見企業(yè)財(cái)務(wù)管師理的內(nèi)涵，慢是現(xiàn)代企業(yè)墳所要組織、遼控制和協(xié)調(diào)廳的客體，從墓而也構(gòu)成了蹄現(xiàn)代企業(yè)財(cái)駱務(wù)管理對(duì)象叫的質(zhì)的規(guī)定攪?，F(xiàn)代企業(yè)坦的資金運(yùn)動(dòng)善是通過資金微籌集、資金胸投放、資金蒜營運(yùn)、資金蒜分配的依次萍進(jìn)行來實(shí)現(xiàn)逆的。這種資寺金運(yùn)動(dòng)是通洞過資金不斷剛周轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)粱的，而資金萌不斷周轉(zhuǎn)的躍實(shí)現(xiàn)是以資勸金循環(huán)為基安礎(chǔ)的。對(duì)這略一實(shí)現(xiàn)方式霸的研究，關(guān)獎(jiǎng)系到現(xiàn)代企稍業(yè)財(cái)務(wù)管理假有效與否的賣問題。悉二、蘭芳撤公司財(cái)務(wù)管元理的現(xiàn)狀和呈主要問題椒福安龍?zhí)m芳答哥(簡稱蘭芳問公司)穴是集考試培蓮訓(xùn)、教育咨厚詢、圖書出鬼版、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)零程教育及教榴育產(chǎn)品的網(wǎng)籌絡(luò)營銷等項(xiàng)杏目于一體的鋒民營企業(yè)隔。全國設(shè)立怖分支機(jī)構(gòu)五喜十余家，遍哥布全國兩百駕多個(gè)大中型碑城市。峽公司位于福奉安市區(qū)，很赤多公司聚集發(fā)于此，優(yōu)越績的地理位置懼，使公司成鋼立初期業(yè)績蕉很好?，F(xiàn)公伙司有員工3緩46人，注藝冊(cè)資金10霉00萬。筒蘭芳公司的主財(cái)會(huì)從業(yè)人績員的素質(zhì)普礦遍較低，他題們對(duì)財(cái)會(huì)新替規(guī)則、新技周術(shù)知之甚少炮，塵實(shí)際操作技層術(shù)落后且更旬新速度慢。匪財(cái)會(huì)人員專斧業(yè)技能低和、盛先進(jìn)的財(cái)務(wù)轟管理方法得喬不到應(yīng)用牛、寒財(cái)務(wù)管理的移職能發(fā)揮不壩出來，這些店導(dǎo)致企業(yè)會(huì)銳計(jì)行為隨意棵化眾，掠財(cái)務(wù)工作極襪不規(guī)范帥，斤也使企業(yè)無躲法運(yùn)用會(huì)計(jì)潔信息指導(dǎo)和挎發(fā)展生產(chǎn)。暫另外，會(huì)計(jì)專信息失真現(xiàn)互象較嚴(yán)重。紡歸納起來，勺萬學(xué)有限公園司財(cái)務(wù)管理冒中存在的主市要問題如下甩：肺（一）財(cái)務(wù)挑崗位設(shè)置混擋亂，財(cái)務(wù)人棵員素質(zhì)不高棚現(xiàn)公司財(cái)務(wù)碑人員4人，必其中財(cái)務(wù)經(jīng)達(dá)理一名，略冬懂財(cái)務(wù)核算即的出資人，落會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)污責(zé)人則是公基司老總的親亡戚。公司現(xiàn)梯設(shè)有出納一凳人，但公司楊的銀行結(jié)算丟業(yè)務(wù)比較多慶，經(jīng)常出現(xiàn)投其他部門來塵辦理預(yù)支、網(wǎng)報(bào)銷等業(yè)務(wù)鉤時(shí)找不到出犯納人員的現(xiàn)釘象?，F(xiàn)金報(bào)亮領(lǐng)僅須老總俊本人簽字認(rèn)億可。在萬學(xué)稿財(cái)厘務(wù)科人員和窮老總非親即刮故，雖然公姻司設(shè)有財(cái)務(wù)箱科但只有會(huì)枯計(jì)人員，會(huì)青計(jì)核算與財(cái)微務(wù)管理也沒爭有分工澇。公司針對(duì)店考試培訓(xùn)業(yè)狂務(wù)在很多校組園設(shè)立了分荷代理，這部距分業(yè)務(wù)規(guī)模專相對(duì)比較小裝，但涉及的猛代理點(diǎn)比較滔多，核算也職相對(duì)比較復(fù)蝕雜。針對(duì)這液部分業(yè)務(wù)財(cái)杠務(wù)內(nèi)部并沒希有設(shè)立專門護(hù)的人員，而站是由出納兼窄職這部分的秤核算。由于宰工作量較大丘，經(jīng)常出現(xiàn)玻當(dāng)天的業(yè)務(wù)傭核算不完，所推遲結(jié)算的撈現(xiàn)象。影響球了整體的會(huì)口計(jì)核算工作賭。蘭芳公司廣為依靠親情詢的紐帶而建聚立，缺乏有膚效內(nèi)部監(jiān)督柏和控制。辯巡（二）資本診結(jié)構(gòu)不合理攪，負(fù)債比率摘高滔在理論上，腔企業(yè)的資金凱按照其性質(zhì)警可分為自有配資金和借入乖資金。自有角資金對(duì)企業(yè)擋的發(fā)展有重傾要的意義，撕它不僅是企察業(yè)開始運(yùn)營順的基礎(chǔ)資金抓，同時(shí)也是鳳企業(yè)承擔(dān)債沉務(wù)的基礎(chǔ)。姐如果一個(gè)企孝業(yè)自有資金算過少，借入埋資金過多，找資本結(jié)構(gòu)不劑合理，不但理會(huì)影響企業(yè)院的正常發(fā)展閑，同時(shí)使企漫業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)煌險(xiǎn)加大，給祥企業(yè)的生存理帶來威脅。拘表2-1事蘭芳公司資減本結(jié)構(gòu)（資座金比例%）秀自籌資金連銀行貸款碌非金融機(jī)構(gòu)砍貸款君其他來源先37．3%怎14．6致41．7盈6．4靈蘭芳公司正河處于成長時(shí)綢期，應(yīng)采取繼科學(xué)的融資童策略，按照薄企業(yè)價(jià)值最溝大化目標(biāo)進(jìn)煩行融資。然戶而由表2-絮1可以看出剝蘭芳公司其甲資本結(jié)構(gòu)中搏借入資金占稱了比較大的畏比重，而借笑入資金中較衛(wèi)多的又是非兔金融機(jī)構(gòu)貸槽款。貸款利貢率相對(duì)較高療，加大了融險(xiǎn)資成本和融厘資風(fēng)險(xiǎn)，不趣能使企業(yè)的許價(jià)值最大化酷表2-2縮資產(chǎn)負(fù)債純率同業(yè)比較必年度信2004年急2005年萄2006年遼蘭芳公司資浴產(chǎn)負(fù)債率（渡%）也62罵.久63州67訴.粱54文70圖.驕13腎行業(yè)資產(chǎn)負(fù)嶺債率（%）視50飲.預(yù)54款53迅.潮01鑄53壇.刮07姨由表2-2糠可以看出福辛安萬學(xué)有限漂公司與同行侮業(yè)相比資產(chǎn)饞負(fù)債率偏高嘩，萬學(xué)有限不公司的高負(fù)哨債率說明其杠權(quán)益資金缺咽口較大，表績明其權(quán)益資敬金融資存在夠困難。遇（三）公司裝的投資活動(dòng)暈缺乏控制贈(zèng)投資管理作堂為中小企業(yè)秘管理工作的抽核心，直接臥影響中小企肆業(yè)的財(cái)務(wù)狀褲況，甚至影催響其生存與以發(fā)展。然而壁，目前我國帆許多中小企喜業(yè)在投資管捕理上缺乏科染學(xué)性，導(dǎo)致抵投資能力較勾弱。蘭芳公舊司在投資活簽動(dòng)中也存在星很多問題主緊要表現(xiàn)為：復(fù)缺乏投資管兼理責(zé)任與約景束機(jī)制，企您業(yè)的資金撥雜付、項(xiàng)目投失資及籌資計(jì)雜劃甚至日常銹的財(cái)務(wù)收支膝完全由企業(yè)銀主要領(lǐng)導(dǎo)親金自審批。他云們采用壤“淹憑經(jīng)驗(yàn)、拍紋腦袋吼”遙式的決策方恨法，實(shí)施企當(dāng)業(yè)的整個(gè)投疤資項(xiàng)目計(jì)劃囑。投資項(xiàng)目史沒有經(jīng)過充陸分調(diào)查研究靜，對(duì)其運(yùn)行銹環(huán)境了解不連全面，對(duì)社廢會(huì)政治、經(jīng)唱濟(jì)、文化、拼技術(shù)的形勢噸變化缺乏準(zhǔn)春確預(yù)測，對(duì)坑項(xiàng)目籌資渠脹道模式、結(jié)型構(gòu)的選擇，狀對(duì)企業(yè)收縮沃或擴(kuò)張戰(zhàn)略題及新的投資很方向缺乏可幕行性研究。峽06年蘭芳供公司投入5喘00多萬在薯雨花區(qū)一寫幟字樓購買了觸其中一層，蹤計(jì)劃作為辦久公樓向外出毅租，該寫字曠樓的出賣方揭與公司經(jīng)理靈存在私交，饒礙于兩人的讓私人關(guān)系，楚公司經(jīng)理自水行決定購買援了該辦公樓竭，對(duì)該項(xiàng)目寇的投資回報(bào)把率沒有進(jìn)行屯過多的分析捉預(yù)算。結(jié)合客福安市的經(jīng)氧濟(jì)環(huán)境，大歉部分公司租占賃寫字樓都卵趨向于二環(huán)澡以里，而雨小花區(qū)地理位崖置比較偏，勇即使能夠向開外租出該辦守公樓，它的方投資回報(bào)率嗚也不會(huì)很高爸。而投入到瓣該項(xiàng)目的資搬金數(shù)額對(duì)于勵(lì)公司現(xiàn)有規(guī)賓模來講相對(duì)切比較大，占龜用時(shí)間也比燕較長。要收針回本金需要戶相當(dāng)長的一闖段時(shí)間，增怨加了機(jī)會(huì)成竿本。如果用刮該筆資金進(jìn)拾行一些可行穗性的項(xiàng)目投謠資，資金回鏡收期相對(duì)比營較短，也可摘以降低公司盜的投資風(fēng)險(xiǎn)謊。羅（四）分配政活動(dòng)缺乏控洗制陪利潤分配方紅法的選擇會(huì)古影響投資者赴對(duì)企業(yè)狀況鑰的判斷和企壩業(yè)潛在投資固者的投資決防策。蘭芳公攪司在利潤及散其分配管理鵲的問題上，號(hào)沒有處理好鋤積累和消費(fèi)響、積累和擴(kuò)即張之間的關(guān)沫系。只顧眼睛前利益，片書面注重消費(fèi)雀，不注重資何本的長期積嚷累，將企業(yè)掀利潤全部或揪大部分用于味個(gè)人消費(fèi)，從多次組織員奶工外出進(jìn)行傳一些奢侈的稼娛樂活動(dòng)。屑而蘭芳公司甩是新成立的它公司，應(yīng)多肆積累資金擴(kuò)深大公司的規(guī)拐模。如果成德立之初因?yàn)闃I(yè)盈利情況良消好就過分消廢費(fèi)，難以形歇成財(cái)力的積卻累，極大的名影響了企業(yè)聯(lián)的規(guī)模擴(kuò)張貌和長期發(fā)展惰。另外公司歪還將一部分估資金轉(zhuǎn)向投介入其他非生呼產(chǎn)性領(lǐng)域，逗如上面提到潤的購買寫字出樓。由上看生出公司的利扔潤分配政策駁缺乏控制，津影響了企業(yè)疼的資本結(jié)構(gòu)辛，從而間接銜影響財(cái)務(wù)風(fēng)寒險(xiǎn)。子三、針對(duì)澡蘭芳公司財(cái)貢務(wù)管理中存絞在問題的對(duì)抓策紅（一）科爹學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)壁崗位辯沒有好的機(jī)汁構(gòu)設(shè)置、機(jī)未制約束，再糟好的員工簡抽單的組合到瓣一起也只是園一盤散沙，縮科學(xué)的崗位潤設(shè)置是良好塊財(cái)務(wù)活動(dòng)的建前提，福安啟萬學(xué)有限公違司若想在市饅場競爭中生伶存發(fā)展必須珠改進(jìn)財(cái)務(wù)崗子位的設(shè)置。兼首先，應(yīng)該截將公司會(huì)計(jì)件核算與財(cái)務(wù)姑管理工作分皂開設(shè)立，財(cái)景務(wù)管理工作東應(yīng)找專人負(fù)堡責(zé)；其次，此根據(jù)企業(yè)的砍具體規(guī)模和掘行業(yè)特點(diǎn)調(diào)撞整財(cái)務(wù)人員吵崗位安排。伏參考福安萬方學(xué)悲的現(xiàn)有企業(yè)俱規(guī)模，其財(cái)呈務(wù)人員應(yīng)保暑持在5-8疲名的規(guī)模，歡如圖3-1它根據(jù)公司業(yè)饞務(wù)需要可以懇作如下設(shè)置館：財(cái)務(wù)經(jīng)理見一名，負(fù)責(zé)拋公司整體財(cái)蠢務(wù)籌劃，并求分派、監(jiān)督俗其他財(cái)務(wù)人御員的工作任鉛務(wù)；2名會(huì)純計(jì)核算人員住，設(shè)一名主扎辦會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)勉組織工作、梢具體劃分成消本核算、稅護(hù)務(wù)核算、資煌產(chǎn)管理等工睜作崗位。因農(nóng)分公司往來陜業(yè)務(wù)較多，艇再設(shè)一分公蔑司會(huì)計(jì)。另難設(shè)兩名出納萄人員，一名括現(xiàn)金出納，詢一名銀行出炸納?？紤]到累福安萬學(xué)有慣限公司擁有雹大量分代理盟業(yè)務(wù)，可另庫設(shè)分代理專屑員的崗位，肅找專人對(duì)分搬代理全程監(jiān)葉控、分析、骨收賬。由于檢福安萬學(xué)有落限公司是新勺成立的公司頑，公司很多汪方面都處于喚成長階段，徒任何財(cái)務(wù)上賽或管理上的哨失誤都可能顯給企業(yè)帶來拍致命的危機(jī)抬。公司還應(yīng)警設(shè)立自己的諸內(nèi)部審計(jì)機(jī)急構(gòu)，不應(yīng)咱片面認(rèn)為內(nèi)葛部審計(jì)就是困檢查內(nèi)部經(jīng)類濟(jì)問題，影稅響企業(yè)職工閣的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)蔑定，分散管葡理人員的精園力。必須提扒高財(cái)務(wù)管理討在公司決策拒過程中的地膏位。柄（二）完善灘的內(nèi)部控制瓦制度控加強(qiáng)公司的槐內(nèi)部分工的疏明確度，確惡立每個(gè)財(cái)務(wù)騙人員的權(quán)責(zé)膠，改善一人魂兼數(shù)職的情煮況。建立內(nèi)稱部審計(jì)機(jī)構(gòu)掃使其充分發(fā)鄉(xiāng)揮作用。建云立獎(jiǎng)罰機(jī)制囑，激發(fā)財(cái)務(wù)股人員的工作累積極性。帖1．加強(qiáng)溝患通。通過溝在通可以使員百工能夠知悉俯其營業(yè)、財(cái)繞務(wù)報(bào)告及遵盜循法律的責(zé)設(shè)任。企業(yè)溝雹通包括內(nèi)部羊溝通和外部難溝通。2．柱強(qiáng)化監(jiān)督。針內(nèi)部控制系靜統(tǒng)需要被監(jiān)鉤督。蘭芳公臉?biāo)緝?nèi)部與出截資人相關(guān)的翅家族成員及恒親朋好友等催分布于公司貴的各大主要易崗位，他們?cè)攲?shí)時(shí)監(jiān)控內(nèi)饅部控制的執(zhí)魯行情況并及法時(shí)上報(bào)或糾射正，形成了談一個(gè)完善的載監(jiān)督控制系臂統(tǒng)。內(nèi)部管賭理人員持續(xù)禁監(jiān)督活動(dòng)包甲括痕:唐負(fù)責(zé)營運(yùn)的鋸管理階層在喉履行其日常保的管理活動(dòng)路時(shí)，取得內(nèi)騙部控制系統(tǒng)哲持續(xù)發(fā)揮功畫能的資料，纖當(dāng)營運(yùn)報(bào)告土、財(cái)務(wù)報(bào)告棒與他們所得藥到的資料有私大偏離時(shí)，享可對(duì)報(bào)告提悶出質(zhì)疑。不械相容職務(wù)的凡分離，使不就同員工之間循可以彼此相戰(zhàn)互檢查，以括防止舞弊；才把信息系統(tǒng)逐所記錄的資竭料同實(shí)際資狼產(chǎn)核對(duì)。定順期提出強(qiáng)化泳內(nèi)部控制系縱統(tǒng)的建議。洗把控制是否龍有效的重要污信息反饋給柏上級(jí)管理階蔽層。定期要獅求員工陳述陳他們是否了裁解企業(yè)的行錄為準(zhǔn)則，并蠟加以遵守，誠對(duì)于負(fù)責(zé)業(yè)固務(wù)和財(cái)務(wù)的昌員工，則要需求他們陳述詠某些特定控義制是否都予礙執(zhí)行。核（三）優(yōu)化沃公司的資本紋結(jié)構(gòu)殊根據(jù)資本結(jié)疤構(gòu)理論的分削析，公司應(yīng)械該根據(jù)自身偏的特性和不減同的發(fā)展階湯段采取不同甩的資產(chǎn)負(fù)債魂比率來優(yōu)化齡資本結(jié)構(gòu)，鳳也就是采取慢不同的融資巧策略。蘭芳唱公司正處于堵成長階段，梁應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)源漠融資，減少爐債務(wù)融資的擱規(guī)模。要優(yōu)搭化公司的資嚴(yán)本結(jié)構(gòu)應(yīng)根貍據(jù)企業(yè)自身責(zé)的情況尋找引對(duì)策。誘在成茄·吵長階段，資氏本結(jié)構(gòu)中債苦務(wù)資本的比元例應(yīng)略高于暈權(quán)益資本的然比例。這主痛要是由于債單務(wù)資金成本死一般低于權(quán)盟益資金成本恩，舉債能降騰低企業(yè)的綜珠合資本成本蓮，提高投資儉者的投資回趨報(bào)率，增加瓣投資者的權(quán)崖益，但又不跌能完全忽視蘿債務(wù)資本高棚風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)書，過高負(fù)債腐會(huì)加大公司依的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)吉，不利于公倡司的健康發(fā)州展，因而債健務(wù)資本和權(quán)品益資本的比餡例以京6:4平比較合理。咐（四）加掌強(qiáng)公司的投帥資風(fēng)險(xiǎn)管理詞企業(yè)通過籌無資活動(dòng)取得程資金后，進(jìn)穩(wěn)行投資并不泛能保證一定格達(dá)到預(yù)期收殿益。這種投獸入資金的實(shí)后際使用效果拌偏離預(yù)期效笑果的可能性輛就是投資風(fēng)驕險(xiǎn)。企業(yè)如穩(wěn)果能在投資故之前對(duì)未來架收益情況進(jìn)鐘行合理的預(yù)昨測，將風(fēng)險(xiǎn)縱高而收益低喇的方案排除稱在外，只將意資金投向那噴些切實(shí)可行輛的方案，對(duì)喂防范與控制肢風(fēng)險(xiǎn)具有十性分重要的作顛用。結(jié)合蘭回芳公司的實(shí)牛際情況，量應(yīng)以對(duì)內(nèi)投樣資方式為主填。對(duì)內(nèi)投資秤主要有以下獎(jiǎng)幾個(gè)方面：獻(xiàn)一是對(duì)新項(xiàng)更目開發(fā)的投雜資。二是人猛力資源的投握資。目前應(yīng)傻特別注意人析力資源的投姐資，公司目尋前的人員中搬，剛剛走出蹦校門的本科傷、大專生占鎖很大部分，麻應(yīng)加強(qiáng)這部恰分人員的培嶺訓(xùn)。從某種夜角度說，加粒強(qiáng)人力資源光的投資，擁繭有一定的高篩素質(zhì)的管理愁及技術(shù)型人兇才，是企業(yè)犯制勝的法寶飛。曉（五）加丟強(qiáng)公司收益完分配活動(dòng)的割管理厭制定合理的盯收益分配政互策。一般來托說，公司的筒收益分配政鄉(xiāng)策取決于公餓司的實(shí)際盈魄利情況。如歪果企業(yè)的盈獅余是穩(wěn)定的棕，則可以分洞配給投資者萍較多的盈余會(huì)。相反，只價(jià)能增加保留照在企業(yè)的保傳留盈余，這劍樣可以將更揉多的盈余轉(zhuǎn)慮化為投資，擱以提高權(quán)益遙資本在公司照資本的比例