洛陽(yáng)某公司管理咨詢調(diào)查問(wèn)卷

犁北大縱橫管笛理咨詢公司肯2002年丙3月聰隙學(xué)惹包陵財(cái)說(shuō)明狀3月X日X啞時(shí)X部門X還人員道X地屬點(diǎn)領(lǐng)取問(wèn)卷單并登記嶄3月X日日妖由各單位領(lǐng)緞導(dǎo)組織員工熟填寫，不得棟代填蛙請(qǐng)您認(rèn)真檢胃查和填寫問(wèn)音卷，不要遺埋漏選項(xiàng)、不任要忘記填寫?zhàn)拏€(gè)人信息關(guān)問(wèn)卷應(yīng)該獨(dú)婆立填寫，嚴(yán)構(gòu)禁討論拿任何企圖知再道其他人填剩寫內(nèi)容的行樣為都應(yīng)該被泊認(rèn)為是不正乏當(dāng)?shù)男袨榉约瘓F(tuán)公司的喝各部室X日貼X：X開始畜由北大縱橫駕項(xiàng)目組到各帥部門回收問(wèn)片卷，二級(jí)單忠位的人員由擊各部門/公森司領(lǐng)導(dǎo)X日口X：X之前板，把問(wèn)卷回圈收后交到X泡地點(diǎn)。遙由于特殊原廳因不能統(tǒng)一僻上交問(wèn)卷的場(chǎng)員工請(qǐng)自己謀將問(wèn)卷交到謝X地點(diǎn)。善聯(lián)系：侮49484娃42愚謝謝大家的聯(lián)協(xié)助桿尊敬的洛陽(yáng)友銅加工集團(tuán)繩公司員工：紹您好！我們刷是北大縱橫所管理咨詢公撓司洛銅項(xiàng)目閑組。我們正地與你們一起冬為命洛陽(yáng)銅加工霉集團(tuán)公司欣確定發(fā)展戰(zhàn)氧略、迎接未秩來(lái)的挑戰(zhàn)和濃業(yè)績(jī)更上一堅(jiān)層樓而努力樸。此次問(wèn)卷貝調(diào)查的目的豐是了解有洛陽(yáng)銅加工繞集團(tuán)公司鋸的客觀情況碧、員工對(duì)公右司管理現(xiàn)狀步的評(píng)價(jià)，以椒及相關(guān)方面臭進(jìn)行改善的冶切實(shí)需求。窮您的見解和畫意見對(duì)于洛順陽(yáng)銅加工集洲團(tuán)公司未來(lái)奉的發(fā)展至關(guān)港重要，問(wèn)卷他匿名填寫科,動(dòng)北大縱橫管殃理咨詢公司粉將以職業(yè)態(tài)閥度對(duì)您的問(wèn)裕卷嚴(yán)格保密脂，只在咨詢漸顧問(wèn)范圍內(nèi)碌作統(tǒng)計(jì)和建隙議依據(jù)使用必。中請(qǐng)您認(rèn)真填箏寫問(wèn)卷，感覺謝您的積極蛙參與支持。碗嗚設(shè)體食腰澆報(bào)結(jié)北大縱橫凳管理咨詢公章司洛銅項(xiàng)目與組構(gòu)多項(xiàng)選擇題犧（如無(wú)特別侵說(shuō)明，請(qǐng)只累選一個(gè)答案甘，并在選項(xiàng)獻(xiàn)對(duì)應(yīng)的分值蝴上畫圈或打握勾）踏一、戰(zhàn)略問(wèn)嗓題圣1-1．桂旗您了解公司護(hù)現(xiàn)在的戰(zhàn)略蟻目標(biāo)嗎？刮非常了解藥一般迷不太了解惱不知道（注察明原因）洽a貪b車c膨d充請(qǐng)簡(jiǎn)單描蠢述您所知道殺的公司戰(zhàn)略盯：捐1-2．您債認(rèn)為是否有團(tuán)必要讓洛銅謹(jǐn)?shù)拿课粏T工疼都充分了解傅企業(yè)的戰(zhàn)略炊？名非常必要蠶無(wú)所謂它沒有必要餅不知道（豐注明原因）質(zhì)a同b匙c亦d屆1-3．您交認(rèn)為洛銅過(guò)狹去幾年中獲固得發(fā)展的原詳因是：（限庫(kù)選3個(gè)，請(qǐng)癢排序，在您否選中的選項(xiàng)盾的括號(hào)中標(biāo)最出來(lái)）捐（）計(jì)工人努力生醫(yī)產(chǎn)的結(jié)果叫（）揭開拓市場(chǎng)的滴結(jié)果停（）兵技術(shù)改造，倉(cāng)設(shè)備領(lǐng)先的嬌結(jié)果煩（）定各科室部門競(jìng)的積極支持徐與配合匠（）勻領(lǐng)導(dǎo)班子深隙謀遠(yuǎn)慮，緊丸密配合，領(lǐng)但導(dǎo)大家共同枕奮斗荒（）笨技術(shù)人員開火發(fā)出新產(chǎn)品菊（）炊其它：孟_____榆_____丑_____繡_____嚇_____務(wù)_____讓_____啄_____奪__皺1-4．您時(shí)認(rèn)為洛銅的孤未來(lái)發(fā)展方遼向發(fā)展戰(zhàn)略丈應(yīng)該是：四（）網(wǎng)專注于銅加鞋工行業(yè)，通意過(guò)產(chǎn)量規(guī)模像擴(kuò)大，不斷塘降低成本成只為行業(yè)的領(lǐng)餡先者帝（）稈專注于銅加爪工行業(yè)，追柱隨國(guó)外先進(jìn)狡技術(shù)，通過(guò)沿銷售高附加馬值產(chǎn)品成為享行業(yè)的領(lǐng)先配者蒜（）如以市場(chǎng)為主和專注于銅加瀉工行業(yè)，通霜過(guò)開發(fā)先進(jìn)容的技術(shù)創(chuàng)造杜市場(chǎng)需求成型為行業(yè)的領(lǐng)喚先者畜（）斜從事多種經(jīng)殲營(yíng)，什么賺防錢做什么混（）劈如果不同意凡以上看法，螺您的看法：胞響抵固摩虎燭悄懼獅鄉(xiāng)姻江勇裝陽(yáng)烏抽扯博溫芹吧今梢危鐮軌診疲汗會(huì)撕幟摘懼牛職骨陷須1-5．您晝認(rèn)為洛銅的崇優(yōu)勢(shì)是什么害（昨可多選，限競(jìng)選三項(xiàng)桑）罩（）村設(shè)備先進(jìn)價(jià)（）閘技術(shù)領(lǐng)先隱（）粥市場(chǎng)前景看悠好迫（）逝領(lǐng)導(dǎo)人高瞻助遠(yuǎn)矚疫（）夾良好的政府唯關(guān)系浸（）涼高素質(zhì)的人幫才久（）眨優(yōu)良的傳統(tǒng)桂和企業(yè)凝聚泰力澆（）夾其他揉之岔?yè)芮颜卵袕B豈釣就斗椒1-6．您篇認(rèn)為公司的切未來(lái)前景如度何？四會(huì)更好饒和以前差不虧多螞會(huì)變差燃說(shuō)不清楚勉a闖b逢c贊d貝1-7．您筋認(rèn)為公司的類風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)盈自哪些方面歪（請(qǐng)按重要筆性排列，若耕認(rèn)為還有其火他沒有列出罩的風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)喪列在線上）某？舉（）殲技術(shù)水平被北別人趕上，墻失去技術(shù)優(yōu)霞勢(shì)偵（）聽關(guān)鍵技術(shù)人蝕員流失，技沫術(shù)隊(duì)伍力量帶變?nèi)跄海ǎ┟仙a(chǎn)能力不永足，無(wú)法滿秀足市場(chǎng)需求露（）精市場(chǎng)開發(fā)不羅力，銷路不妙暢棒（）菠產(chǎn)品品種有鈴限，新產(chǎn)品酷不能及時(shí)跟螺上過(guò)（）有分配制度的而不合理精（）桿技術(shù)僅由少基數(shù)人掌握，惕無(wú)法形成大伴規(guī)模產(chǎn)業(yè)化于生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)刺（）譯領(lǐng)導(dǎo)班子改裳革力度不夠濟(jì)（）漆產(chǎn)品質(zhì)量不忠過(guò)關(guān)奴（）叮資金緊缺，監(jiān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大瀉（）銀內(nèi)部沒有競(jìng)庭爭(zhēng)機(jī)制送其他崗體夾南勞農(nóng)恢二、組織問(wèn)盈題薦2-1．向泳上級(jí)請(qǐng)示工討作時(shí)，上級(jí)嫩是否經(jīng)常對(duì)樸您說(shuō)需要向窮他的上級(jí)請(qǐng)限示后才能給塑予答復(fù)？豎經(jīng)常蛇一般慨偶爾爹說(shuō)不清涂a鎖b木c可d宇2-2．在拐日常管理中劣，上下級(jí)間驕的指令和匯綢報(bào)是否存在貞越級(jí)現(xiàn)象？史非常普遍聰有時(shí)有繩幾乎沒有欲不知道除a銜b園c反d孤2-3．公撒司內(nèi)部處理?yè)p日常事務(wù)是芒否有序？念非常有序足一般貿(mào)混亂其不知道乞a攏b芝c歉d鏈2-4．辟您是否明確券工作職責(zé)和育權(quán)力？涌非常明灣確削比較明確河不明確微很不明確啞a衛(wèi)b隆c障d禁2-5．公娛司授予您的慎權(quán)利是否與譜其職責(zé)匹配供？（僅限管辯理人員回答代）壘非常匹配聚匹配者不匹配軌很不匹配誘a境b即c顫d顫2-6．您桿是否在本部月門人員調(diào)配鑒、考核/晉扎升、年終獎(jiǎng)劑金分配方面陷需要更大的仿權(quán)力？（僅保限管理人員與回答）括需要證一般階不需要蜜無(wú)所謂茫a派b庫(kù)c含d薯2-7．您腦認(rèn)為公司管湯理制度健全參嗎?桌非常健奏全位健全誼不健全際說(shuō)不清遵a年b晉c灘d片2-8．您睛認(rèn)為公司的返管理制度是網(wǎng)否能得到嚴(yán)謎格執(zhí)行？悲能壤好像能枝不能倒不知道閉a氧b豪c寸d裝2-9．您驢部門是否制艷定工作計(jì)劃披？傍制定攀不制定短根本不制定蠅說(shuō)不清群a溉b莖c批d松2-10．儀領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)逢工作提出了竹明確的要求場(chǎng)？泰非常明茅確元比較明確膀不明確蹲很不明確爸a執(zhí)b農(nóng)c成d鹿2-11．歡是否經(jīng)常出于現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)屠向您分派任驢務(wù)的情況？榮經(jīng)常路有時(shí)密偶爾禾沒有啊a唇b緒c粘d址2-12．劈公司職能部線門（如公司移辦公室、人姜事部、財(cái)務(wù)利部）是否能自很好地服務(wù)蠟于您所在的點(diǎn)業(yè)務(wù)部門？劑（近職能部門不灰用回答此問(wèn)哥題）豆非常好謎一般榴不好僻很不好貨a伶b授c徹d節(jié)2-13．穴在您工作需痛要相關(guān)部門茅協(xié)助時(shí)，相渴關(guān)部門配合迎狀況？漂很好戀比較好覺不好覽很不好態(tài)a爛b頸c膜d花請(qǐng)蹲指出哪些部啞門經(jīng)常配合盜不好派遮替庭牛展萄詞妻楚聰2-14．喊在需要相關(guān)禍部門合作的矩事務(wù)中，您滑認(rèn)為各部門斤間的責(zé)任界茶定潛非常明棟確炊比較明確權(quán)不明確澇非常不明確縫a注b愚c尖d監(jiān)2-15．長(zhǎng)部門間是否左存在推諉或跪扯皮現(xiàn)象？咽經(jīng)常存在象偶爾毫不存在走暮亦說(shuō)不清炕a公b羊c諒d土2-16．秀如果存在，易部門間出現(xiàn)賽推委或扯皮竹現(xiàn)象的原因府？疑a．（浙）部門峽間職責(zé)不清拾b快．（服）業(yè)務(wù)流畫程不合理橫c．（咐）規(guī)章烈制度不健全殖d．（偏）部門桿本位主義嚴(yán)伍重繩e．（淹）員工幫解決問(wèn)題主堅(jiān)動(dòng)性不強(qiáng)厲f謝．露桿其他令2-17．估在碰到需要迎與相關(guān)部門藏協(xié)調(diào)的事務(wù)扣時(shí)，您通常驅(qū)會(huì)灑預(yù)a．（沾）直接與其挨他部門具體錦負(fù)責(zé)的人員飯協(xié)調(diào)刊毀b．（示）直接與其禽他部門的領(lǐng)吧導(dǎo)協(xié)調(diào)夜塑c．（兔）向自己的宿上級(jí)反映齊d．（波）其他稻暢吩肯瓶雅隔具2-18毯．礦您能及時(shí)澤了解到公司伏和本部門相私關(guān)的經(jīng)營(yíng)信共息嗎？叮經(jīng)常能房偶爾能員偶爾不能蝴經(jīng)常不能阿a枕b朗c認(rèn)d貴2-19．揀部門協(xié)調(diào)出到現(xiàn)問(wèn)題的原互因?（可多皮選）（）津a．（宅）業(yè)務(wù)姨部門分割嚴(yán)驚重，協(xié)調(diào)難使度大戚b．（蒜）各室供之間職責(zé)不襯清桑c．（趟）沒有鉛規(guī)章制度作虹支持千d．（賺）各室畫之間推卸責(zé)苦任、本位主威義嚴(yán)重放e．（削）缺乏武一個(gè)統(tǒng)一協(xié)族調(diào)的部門螞f．（愉）缺乏版一個(gè)總協(xié)調(diào)誕的經(jīng)理（常這務(wù)副總）停g．（鞋）高層灑領(lǐng)導(dǎo)難以形告成統(tǒng)一意見滴2-24．銅如果您認(rèn)為傷各業(yè)務(wù)部門儀之間存在著長(zhǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題，冒請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為遭應(yīng)該如何解耽決：（可多仆選）烤（）煩各位領(lǐng)導(dǎo)按雖照業(yè)務(wù)流程姥的特點(diǎn)進(jìn)行速重新分工之（）思由一位副總鑼經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)康調(diào)各業(yè)務(wù)部擾門寸（）秤設(shè)立負(fù)責(zé)統(tǒng)扎一協(xié)調(diào)的部字門戚（）傅加強(qiáng)部門之匠間的考核，省且考核結(jié)果醒直接和年底小獎(jiǎng)金掛鉤匪（）屠從企業(yè)文化惜上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)攔各部門之間母的配合協(xié)作漂意識(shí)婚（）牧其他初2-26．綿您認(rèn)為部門員內(nèi)部的職責(zé)完劃分是否明蹈確滲明確真適中得不明確紫不知道蜘a矛b魯c貍d頭2-27．傷您的上級(jí)一搜般通過(guò)何種貍方式檢查您釀的工作：（榜限選一項(xiàng)）領(lǐng)（建議刪去跌）亮a．（斯）定期的緊書面匯報(bào)始b．（梯）非定期嬸的書面匯報(bào)信c．（摧）定期的逝口頭匯報(bào)門d．（奇）非定期影/隨意的口捕頭匯報(bào)仗e．（狀）其他筑夠限款宇新贈(zèng)謠葉騰餡芳豎于愉三、企業(yè)文斗化問(wèn)題或3-1轎認(rèn)為公司（潤(rùn)或廠）的人幟際關(guān)系衰很好池比較好貍較差丘很差披a壟b僅c艇d軌3-2以您認(rèn)為公司贏（或廠）對(duì)銳待員工是否賣公平？意很公平洞比較公平橡不公平生很不公平無(wú)a誕b列c錄d樸3-3規(guī)您希望所在菌的企業(yè)有什粘么樣的價(jià)值忙取向（請(qǐng)將職所列選項(xiàng)全利部瀏覽一遍景后，選出您冶認(rèn)為最重要衫的3個(gè)并按災(zāi)重要性排列偏，將序號(hào)直貼接填在相應(yīng)絮選項(xiàng)前的括輝號(hào)內(nèi)）？驗(yàn)（蓄 華）優(yōu)勝劣汰鳥（久 麥）獄團(tuán)隊(duì)精神宵（肆 蹈）嚴(yán)守商業(yè)雄道德職（該 宋）以人為本賢（笑 鑄）客戶至上定（攻 恭）股東利益間第一庸（棗 令）人盡其才幻（姐 偵）服務(wù)社會(huì)抬（止 熱）朋充分考慮員揪工利益胳（尿 指）服務(wù)取勝紐（掛 刊）不斷創(chuàng)新窩（生 艙）其它（請(qǐng)屈指出）：糊3-4直您認(rèn)為公司寇（或廠）的樣領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是匙怎樣的？市非常民主昨適中掏專斷鬧不知道（注慣明原因）壽a象b柜c痕d套3-5獵您認(rèn)為現(xiàn)任擠公司高層管舒理人員的優(yōu)譯勢(shì)是什么？笑（可多選）井a(chǎn).弓年富力強(qiáng)有拼遠(yuǎn)見（乞是輕）泊芝鳳b察.知識(shí)豐道富（剪該芝）宵視基猜c雪.開拓創(chuàng)翼新（仁五重）閥斥浸計(jì)d逮.有凝聚準(zhǔn)力（殘枕屑）冬碎鄭姿e抱.較強(qiáng)的冷管理能力（刑補(bǔ)于）佛懼纏f掙.工作效妥率高（芝列槐）物g.立尊重人才勇（襯望叼）凱供云醋h.非其他（請(qǐng)寫愿出）腦恭詳凍鴨醬3-6遣下列哪種情桐形在公司（庫(kù)或廠里）比搜較常見（可畏以多選）詳（）在時(shí)間觀念差龍（）顆沒有人愿意安拍板決策準(zhǔn)（）刺職能科室服耍務(wù)意識(shí)不強(qiáng)蜻（）埋注重絕對(duì)公英平、不注重欺效率朝（）呼領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交要辦一些事情峰但卻不問(wèn)結(jié)抓果加（）墻人治大于法爬制英（）爺上級(jí)的上級(jí)詠經(jīng)常直接干塞預(yù)自己的工逮作旁（）管經(jīng)常不知道漠應(yīng)該向誰(shuí)匯距報(bào)工作掉3-8鐘您認(rèn)為，當(dāng)系員工利益、魔股東（國(guó)家撓）利益、客伏戶利益、債沒權(quán)人利益發(fā)受生矛盾，公得司作決策時(shí)熄應(yīng)首先考慮父：（限選一胖個(gè)）竿（）行現(xiàn)有員工利宿益，因?yàn)閱T速工是企業(yè)的庸主人辦（）芳股東（國(guó)家死）利益，因替為股東是公陵司的所有者濾，沒有股東臂就沒有投資圣，公司也就嫁不會(huì)存在（倆國(guó)家是所有喪者）翻（）憐客戶利益，素因?yàn)榭蛻羰轻炆系?，沒有翅客戶就沒有鄉(xiāng)收入來(lái)源渴（）婦債權(quán)人利益衰，因?yàn)榍穫€天經(jīng)地希義屆（）半其他棋釀張抹卷3-9物下列問(wèn)題是溉對(duì)公司的一下些看法，在鉆您認(rèn)為與情現(xiàn)況相符合的豐判斷前打勾艱（可多選）嚇（）度我們的技術(shù)首水平在逐步叉下降詳（）冬選拔、考核隊(duì)、激勵(lì)下屬呀是公司各級(jí)蹤管理者的責(zé)伴任補(bǔ)（）潔在評(píng)定一個(gè)殘人的地位的拍時(shí)候，他個(gè)獸人素質(zhì)和能妥力不重要，弊重要的是現(xiàn)璃在擔(dān)任什么沿職務(wù)遇（）遠(yuǎn)管理人員承陣擔(dān)了責(zé)任，峰但并沒有相次應(yīng)的權(quán)力和很收入茶（）誓在公司里晉矛升的唯一路枝徑就是提拔吩為干部惜（）耍是否服從上店級(jí)命令不是自重要的，重嚷要的是服從宿某些人的命已令每（）逗協(xié)調(diào)事務(wù)最吳有效的方法侍直接找上層此領(lǐng)導(dǎo)鬼（）設(shè)哪個(gè)學(xué)校畢版業(yè)對(duì)能否得修到重視有比買較大的關(guān)系室（）哄學(xué)歷高的人貞，不論能力顫如何，總是況能得到更多份的重視紗（）茂公司過(guò)分看怕重硬件建設(shè)護(hù)，人力資源槐開發(fā)不足臭（）門因人設(shè)崗現(xiàn)斬象比較多沫3-12料您對(duì)公司同管理層的信機(jī)任截（）潤(rùn)逐步下降愚（）屠逐步增強(qiáng)捏（）凍沒什么變化卷3-13蜻您認(rèn)為現(xiàn)榴任集團(tuán)公司勾領(lǐng)導(dǎo)班子的伐劣勢(shì)是（可拉多選）梁（）喚決策優(yōu)柔寡渡斷，改革力戚度不夠歌（）愉缺乏經(jīng)營(yíng)能旨力/經(jīng)驗(yàn)頁(yè)（）技受各種條件穿制約，不能縱獨(dú)立決策挎（）而整體年齡偏糕大，對(duì)接班蜜人培養(yǎng)不足候（）易沒有劣勢(shì)，敞非常優(yōu)秀逢（）丸其他尿撐卸奉傅居虧沒漁辛做瓜賀司欄棟駛喂?jié)矇簤m腿答惹拾獻(xiàn)析蘆快甚役漸哄土3-14拆公司將發(fā)幼生根據(jù)變化峰，引入競(jìng)爭(zhēng)屢機(jī)制，您對(duì)稅此的態(tài)度：蘆（）秋主動(dòng)學(xué)習(xí)，復(fù)提高自身素憤質(zhì)，迎接挑愁戰(zhàn)潮（）站干一天算一忙天，到時(shí)候得再說(shuō)創(chuàng)（）仔國(guó)家不會(huì)讓倉(cāng)我們沒工作毅，總會(huì)管我鬼們的墳（）錫想辦法另謀眾出路隸（）果其它：不_____舟_____鋼_____拜_____心_____狠_____判_____完_____藍(lán)_____府_____鮮_____待_____條_____杠_艷四、人力資位源問(wèn)題逢4-1遍您參加過(guò)哪痕些方面的培茫訓(xùn)唐（）蠟新員工培訓(xùn)旨（公司歷史配/規(guī)章制度假等）哪（）血外派學(xué)習(xí)泛（）伶技術(shù)知識(shí)培累訓(xùn)侄（）艙管理技能培饅訓(xùn)左（）傍銷售技能培謙訓(xùn)運(yùn)（）纖具體工作中雕所需特殊技鉤能培訓(xùn)先（）副從來(lái)沒有參讀加過(guò)任何培敏訓(xùn)搶（）哄其他屠蔽眉曬欣同符賄闊航秤映喉晶4-2幅您覺得培訓(xùn)蛙次數(shù)足夠嗎耳嗎？盈（）觀足夠浩（）宮勉強(qiáng)可以喚（）狹不夠炮（）啞從來(lái)沒有參卡加過(guò)任何培軍訓(xùn)騰4-3認(rèn)您迫切需要慕哪些方面的狼培訓(xùn)？鵲（）險(xiǎn)新員工培訓(xùn)似（公司歷史寺/規(guī)章制度馬等）起（）浮軟硬件開發(fā)罩技術(shù)培訓(xùn)揉（）足技術(shù)知識(shí)培棵訓(xùn)青（）譽(yù)管理技能培災(zāi)訓(xùn)帥（）績(jī)銷售技能培弓訓(xùn)復(fù)（）零組織協(xié)調(diào)/蔽溝通方面的瀉培訓(xùn)立（）艇具體工作中伯所需特殊技柴能培訓(xùn)嗽（）蜜其他捆文虜商無(wú)重掀淘借時(shí)剃癥夫折4-4蜂您認(rèn)為培訓(xùn)評(píng)中學(xué)到的知裁識(shí)對(duì)實(shí)際工狼作幫助大嗎貞？蓋比較大寒一般弊有些作用上沒什么作用功a跡b熊c死d護(hù)4-5草認(rèn)為在公司甜衡量個(gè)人成允功的主要標(biāo)跨志是：（單襲選）忙（）于職務(wù)高低居（）府收入多少帶（）奔技術(shù)水平高蓬低擴(kuò)（）吳工作得到領(lǐng)游導(dǎo)的認(rèn)同熟（）腔其他槐臉蹦背須距容壺錯(cuò)跌仙皇全撥臨4-6繩您認(rèn)為自己拆的才能在目稠前崗位是否翠得以發(fā)揮？播完全沒有發(fā)蔥揮炒有些方面沒擇有發(fā)揮泥發(fā)揮尚好焦已充分發(fā)揮苗a粥b扛c巴d武4-7拿您是否希望努接受對(duì)您難推度更大、責(zé)閣任更大、壓似力更大的工煉作挑戰(zhàn)？粒不希望莊無(wú)所謂墓希望但沒信什心樸希望且有信瞞心哲a翻b碑c欠d理4-它8您是老否愿意在洛略銅長(zhǎng)期工作秒？臭非常愿意不愿意搞不太愿意仍肯定不會(huì)烏a褲b證c鉤d視4-確9與公賞司其他人相圓比，您對(duì)目陳前的收入水也平滿意嗎？養(yǎng)很滿意證比較滿意絕不滿意扁很不滿意復(fù)a爭(zhēng)b閱c絹d乞4-10密與您在外趣單位的同學(xué)上、朋友相比廢，您對(duì)目前譯的收入水平儲(chǔ)滿意嗎？婚很滿意掛比較滿意萌不滿意涌很不滿意尚a殿b這c因d券4-11痰與您的工作緊付出相比，測(cè)您對(duì)目前收要入滿意嗎？蹈很滿意伍比較滿意菠不滿意罩很不滿意簡(jiǎn)a紫b組c龍d選4-12河您認(rèn)為工邀作努力一點(diǎn)虧/松懈一點(diǎn)跑對(duì)月底獎(jiǎng)金浮/年底獎(jiǎng)金咽自己的收入急會(huì)有影響嗎素？酒影響很大醬影響比較大彎影響不大寇沒影響們a汪b些c匪d巖4-13爸您認(rèn)為個(gè)人霸的價(jià)值要得爺?shù)匠姓J(rèn)必須位成為管理人釘員嗎？差非常同意褲基本同意頂不同意饞非常不同意段a導(dǎo)b排c酬d俊4-1牽4您認(rèn)丟為下列哪些危方式能夠更搶好地提高您絨的積極性和患創(chuàng)造性？（驢限選三個(gè)）唉a很.巖收入提高（防原架）努黨符乎b.福利粥改善（通博拋）聞可砌饑c.職位郵晉升（偏徑嘴）懼梅狗統(tǒng)d.挑戰(zhàn)小性的工作（蒼岡泰）管命箏裝e培訓(xùn)機(jī)萍會(huì)（捎祝任）瓶猛進(jìn)棋f.領(lǐng)導(dǎo)言認(rèn)可（桐衛(wèi)勺）裁g.其他昌（請(qǐng)寫出）稱為轉(zhuǎn)皮喜隊(duì)4-15跟假設(shè)現(xiàn)在析讓您重新選刑擇工作，您印認(rèn)為下面哪辯五個(gè)因素比質(zhì)較重要？（浪只選五個(gè)，獎(jiǎng)按重要程度褲由強(qiáng)到弱在始括號(hào)內(nèi)填寫漫1、2、3恢、4、5）妄（）真領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅藥力釋（）蒼工作挑戰(zhàn)性葡濤（）鉆職業(yè)穩(wěn)定性爐（）辛公司名氣健（）竟民主氣氛奉漲鉤磁（）單充分發(fā)揮自惡己才能丙（）絡(luò)收入水平冒敗堪屋（）惕晉升機(jī)會(huì)尊耳頸粗速營(yíng)（）扶公司發(fā)展前仆途敲4-19忙您認(rèn)為您佳的個(gè)人前途皺與公司前途走非常相關(guān)言比較相關(guān)稈不太相關(guān)灰沒什么關(guān)系忌a戒b梳c符d污4-20慢您認(rèn)為目活前下列人員每的工資/獎(jiǎng)托金水平惜悲（請(qǐng)?jiān)诿恳火掃x項(xiàng)后的括振號(hào)內(nèi)打勾）桃貿(mào)起如菠盲低逮高釀?dòng)^合適館a.研發(fā)濾人員惹梳皆（手）（殊）獅（痰）乎b.科室渣職員燭駝購(gòu)（堵）（篇）床（幟）弄c.工人勇姨烤濃阻（）虜（笑）（嘴）桑d.營(yíng)銷界人員倉(cāng)充疲（窩）（搞）虎（滅）賓e.管理創(chuàng)人員送抖薪（甩）（昂）洪（構(gòu)）討4-蓄21惜您認(rèn)為頂物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是娃否能起到對(duì)施員工充分的志激勵(lì)作用？淡能略不一定訂不能嶼不知道（注解明原因）怕a哭b湊c想d紙4-2屠2我們催的某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)狼對(duì)手總經(jīng)理棒年薪達(dá)30疼萬(wàn)元，部門帝經(jīng)理年薪5暗萬(wàn)元，主要說(shuō)技術(shù)人員年雀薪3萬(wàn)元另缸加技術(shù)提成墻，主要銷售咳人員年收入趣達(dá)5萬(wàn)元，融而一般普通栗員工年收入村僅萬(wàn)元左右塑。對(duì)此您的致看法：臣（）旅有多大價(jià)值蜂，拿多少報(bào)庸酬，理所應(yīng)改當(dāng)茂（）霜他們的收入制差距太大，董這是剝削康（）壤要想大發(fā)展恩，讓各類人寄員發(fā)揮出作海用，必須拉岡大差距狗（）睜他們可能是像民營(yíng)企業(yè)或箏外企，我們?cè)钍菄?guó)有企業(yè)仍，沒法比腰（）赴其它：天_____煩_____浙_____陪_____岔_____圓_____按_____公_委4-23壘對(duì)以下觀毒點(diǎn)你認(rèn)為正泰確的：（可襪多選）照（）年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條靠件下，管理賄和技術(shù)人員稍更為稀缺，閃適當(dāng)增加他帳們的收入是做合理的蠢（）傅大家都一樣貸努力工作，斃就應(yīng)該獲得逼相同的報(bào)酬蜂，不管是工慧人還是技術(shù)鞋人員、管理游人員枯（）側(cè)工人階級(jí)是角國(guó)家的主人溝，在收入分針配時(shí)應(yīng)該向磁生產(chǎn)一線傾文斜屯（）拉其它：凱_____毒_____似_____湯_____螺_____吐_____躲_____躺_____做__亞駛4-24犯您認(rèn)為公舊司現(xiàn)在人員銀素質(zhì)如何？鑰高醬比較高暈一般害較差觸差樣a哄b嘆c執(zhí)d百e獻(xiàn)4-2裁5您認(rèn)豬為公司現(xiàn)在拐最需要什么揭類型的人才捏？（可多選韻）登a猛.身管理人才（耀像推）拳蛾挑由b.銷售阻人才（亮貿(mào)袍）布慧限搖c.市場(chǎng)具策劃人才（腳為俊）籠固鐘d.題裳技術(shù)人才（半耍肚居）撓敬騎違e.投融變資人才（扒朱錯(cuò)）序在烤娘f.多技拖能工人（術(shù)騾渾）壘g．其他：裳_____窩_____腦_____春__螞4-26偉獲得晉升持的人被提拔蘋的原因往往蔬是柔（）漁工作業(yè)績(jī)突燕出知（）撒群眾關(guān)系好車，不得罪人腔（）察受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)互（）抬工作責(zé)任心酸強(qiáng)歇（）其脫他鳳混前貝紡昏貞驅(qū)協(xié)嘆首寬抽欄元4-27聯(lián)對(duì)您來(lái)說(shuō)竿，目前的工惡作包（）面很適合，并所且有信心，房有能力做好聚（）池是我喜歡的倚工作，但自矛己能力有欠撿缺擊（）因不是我喜歡抬的工作，但演是我能做好充（）紛不適合我，鏡我正考慮換冰一個(gè)崗位元（）奧不適合我，是我正考慮跳變槽扮4-28端如果競(jìng)爭(zhēng)會(huì)上崗，您認(rèn)搭為（可多選診）咐（）秒如果要求條扮件太高，自膨已可能競(jìng)爭(zhēng)等不上透（）妖就怕競(jìng)爭(zhēng)上尖崗中存在不擇公平飄（）繞只要有能力搬水平，不怕且沒崗位壁（）巷有什么能力芬，干什么崗扣位，即有利怨于自己，又額有利于企業(yè)宜（）東還是保持現(xiàn)撈狀比較好，研競(jìng)爭(zhēng)有點(diǎn)太催傷感情了露（）踩競(jìng)爭(zhēng)也好，專能讓大家主忙動(dòng)學(xué)習(xí)提高菠，努力工作明（）血沒有競(jìng)爭(zhēng)，訴就沒有壓力秘，企業(yè)就沒扛有發(fā)展效五、其他問(wèn)阿題于5-蓮1請(qǐng)回建答以下問(wèn)題潮：慈您認(rèn)為公司絡(luò)最迫切需要嬸解決的三個(gè)與問(wèn)題？鬼您認(rèn)為您需政要向管理層倍反映哪些問(wèn)標(biāo)題？世六、個(gè)人資濱料（僅用于努統(tǒng)計(jì)目的）乏6-1關(guān)您是何時(shí)進(jìn)現(xiàn)入洛銅的？園（逮）年跑6-