建筑工程成本管理中存在的問題及改進措施

建筑工程成本管理中存在的問題及改進

措施摘要：建筑工程項目建設(shè)下成本控制占據(jù)重要位置，為提升企業(yè)市場競爭力，做好成本管理控制非常關(guān)鍵，是企業(yè)獲取長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展不能缺少的一部分。下面文章對建筑工程成本管理中存在的問題進行分析，并探討相應(yīng)的改善措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；管理問題；施工成本引言對于整個建筑工程來說，工程項目的成本管理可以說是從始而終地貫穿整個施工工作，是整個工程之中重要的一環(huán)，它的存在合理性關(guān)系到建筑工程的整體經(jīng)濟效益和工作具體實施方式，這項工作的是要統(tǒng)籌兼顧，把握重點，從而來提升整個建筑工程的合理性和可掌控性，提高工程的經(jīng)濟效益。1工程項目施工成本管理的意義工程項目施工成本控制在施工過程中占據(jù)主要地位。首先，采用合理的成本管理措施，可以明確施工單位各流程和各模塊的成本支出，有效減少中間環(huán)節(jié)的黑色資金流向，促使資金流向與施工單位發(fā)展目標(biāo)保持一致。其次，良好的成本管理可以為施工單位的最終決策提供硬性的數(shù)據(jù)支撐，以保證決策的科學(xué)性和合理性，從而促進施工單位的戰(zhàn)略性發(fā)展。最后，施工成本管理直接作用于施工單位的三大財務(wù)報表，以凈利潤的形式展現(xiàn)。因此，施工單位要想保持自身在行業(yè)中的綜合競爭力，就必須保證工程項目擁有正向可觀的收益來源。將這一目標(biāo)內(nèi)化到單位管理中，就要求施工單位注重工程項目的成本管控，嚴(yán)格管控各個環(huán)節(jié)所需的成本運營費用，以提升自身的經(jīng)濟效益。2建筑工程成本管理中存在的問題要質(zhì)量就忽略成本，重成本就忽略質(zhì)量，其實在質(zhì)量與成本之前存在最優(yōu)的平衡點。所以作為建筑施工企業(yè)來說，平衡點意識淡薄，造成了忽略工程項目成本的局面。工程項目成本之所以難以得到有效地控制，主要原因是成本管控意識不足。企業(yè)員工普遍存在成本意識不強的問題，認(rèn)為項目成本管理是工程部門、預(yù)算部門和財務(wù)部門的事情，項目成本問題是領(lǐng)導(dǎo)的事，職工的參與率普遍不高，加之工程項目管理人員更多的關(guān)注工程進度、工程質(zhì)量以及工程安全施工上，從而一定程度上忽視了項目成本的管控。此外，還由于工程項目管理者成本意識欠缺，沒有專門設(shè)置成本管理責(zé)任人，這就造成了施工者在施工期間可以隨意投入施工成本較高的設(shè)備和材料或者隨意擴大施工隊伍，更改施工設(shè)計，這樣無形中增加了施工成本。工程項目成本管理應(yīng)貫穿工程項目的每個環(huán)節(jié)，企業(yè)的每個活動，每個環(huán)節(jié)都會對工程項目施工成本造成影響，從而最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.2成本分析體系不夠健全企業(yè)很少考慮從完善內(nèi)部管理入手，缺乏建立成本管理運行機制的主動性；或者沒有對生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程進行分析，只對經(jīng)濟因素和施工環(huán)節(jié)進行分析。企業(yè)要加強成本管理，應(yīng)主動把分析時間從事后分析提前到事前分析。企業(yè)想要提升成本效益，從長遠(yuǎn)來說，要致力于發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，共同打造企業(yè)成本管理文化。2.3施工單位內(nèi)部相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)較低現(xiàn)階段大多數(shù)施工單位對成本管理的重視程度不足，內(nèi)部工作人員缺少學(xué)習(xí)新型成本管控理念的動力。但僅依靠以往的傳統(tǒng)經(jīng)驗則無法與日新月異的建筑發(fā)展趨勢相契合，導(dǎo)致施工成本管理的低效性，并且施工成本管理涉及范圍廣泛，工作人員既要掌握專業(yè)性的理論知識，又要敢于實踐，將理論知識滲透于各個施工環(huán)節(jié)中。施工單位在招聘人才時往往只注重成本管控的理論考核而缺乏全面的衡量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本管理人員無法將理論運用于施工過程中，理論與實踐相脫軌便會降低成本預(yù)估的精準(zhǔn)性。3建筑工程成本管理的有效措施一是，工程建筑施工企業(yè)由于行業(yè)的特殊性質(zhì)，工程項目的成本在很大程度上直接影響企業(yè)的利潤，加強項目施工成本的管控是提高工程項目質(zhì)量和效果的強有力手段，如果忽略成本核算，會導(dǎo)致項目完工時成本失控，更無法保障企業(yè)的利潤。二是，有效的成本管控是企業(yè)項目精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)制度建設(shè)完善的一種表現(xiàn)。三是，建筑施工企業(yè)的每一位職工都應(yīng)參與到成本管控中來，做到成本人人都是責(zé)任意識，人人都有成本意識。抓住本質(zhì)，全面提高職工的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目施工成本的前提。四是做到將成本管控意識前置，樹立工程項目施工前進行策劃，測算和控制的意識。管理者應(yīng)深入調(diào)查研究，根據(jù)實際情況做出正確判斷。充分了解材料市場和設(shè)備市場的變動情況，做到在事前就已經(jīng)全面掌握市場相關(guān)情況。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該將成本控制的理念貫穿在整個施工過程中，設(shè)置專門的成本管理責(zé)任人，引導(dǎo)職工樹立正確的市場競爭意識，在競爭白熱化的今天，降低工程項目施工成本的同時提高項目施工質(zhì)量，從而提高企業(yè)競爭力，在競爭激烈的今天處于不敗之地。3.2完善成本核算、分析與考核對實際成本與目標(biāo)成本進行對比分析，把分包費用、采購費用、租賃費用和現(xiàn)場管理費用等項目成本有效控制在標(biāo)后預(yù)算之內(nèi)，分析目標(biāo)成本降低額采取措施實現(xiàn)情況。成本損益分析，主要對以下幾個方面進行：分析標(biāo)后預(yù)算、采購材料、約定合同條款、生產(chǎn)施工方案、設(shè)計變更、不可抗力因素、施工缺陷返工、運營等影響因素。通過分析項目成本結(jié)構(gòu)和成本影響因素，企業(yè)更加明確了未來成本管理的方向，并查找降本增效的方法。結(jié)合相應(yīng)的考核管理制度，項目結(jié)束后對負(fù)責(zé)部門和有關(guān)人員開展考核，獎優(yōu)懲劣，提高職工成本管理的積極性，提高職工節(jié)約成本的意識。3.3提升成本管理人員的整體素質(zhì)高素質(zhì)的成本管理人員是開展工程項目高效成本管控工作的前提。針對現(xiàn)有的工程項目成本管理人員，需要增加對其成本管理專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)力度。只有成本管理人員擁有較高的專業(yè)素養(yǎng)，才能在工程項目的施工現(xiàn)場靈活應(yīng)變；只有成本管理人員有著突出的個人才能，才能將自身所學(xué)的專業(yè)化成本管理方式科學(xué)合理地發(fā)揮出來，對工程項目的施工全過程進行具象化管理。因此，提升成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是促進工程項目施工成本有效管理和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟之一。考慮到我國現(xiàn)階段工程項目成本管理的實際發(fā)展情況，要提升成本管理人員的基本理論素養(yǎng)，并且將成本管理理論應(yīng)用到施工現(xiàn)場中去；在施工單位進行成本管理團隊的篩選和應(yīng)聘時，應(yīng)全方位考察人才的成本管理專業(yè)素養(yǎng)，并考察其面對成本超額狀況時的應(yīng)對措施；除了對理論知識的考察之外，還要考察該人才的實際操作能力。因此，施工單位要不斷吸收高素質(zhì)的成本管理人員，為日后的長久發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。3.4對于施工過程中各種變化問題進行嚴(yán)密控制建筑工程項目的建造工作中，變更問題一定要管理嚴(yán)格，因為每一次細(xì)微的工作方案變化可能都會對整個施工工程工作帶來很大的改動，這就會導(dǎo)致不必要的預(yù)算成本增加，造成經(jīng)濟上的損失。所以，對于施工方面的合同包括方案進行嚴(yán)密管控，確保不會現(xiàn)各種意外的問題，對整個工程的科學(xué)性，精密性等進行監(jiān)督，來預(yù)防各種可能出現(xiàn)的變更狀況，若是在施工過程中發(fā)生無可避免的變更狀況時，那就需要在雙方通過全局思考協(xié)調(diào)研討之后，探討出合理的修改措施，從而盡可能地減少變動帶來的經(jīng)濟成本損失。結(jié)語綜上所述，無論是項目管理還是實際的施工成本控制，都是較為全面且具體的工作，涉及內(nèi)容眾多，多數(shù)環(huán)節(jié)相輔相成，優(yōu)勢顯著。實踐證明，通過合理成本管理能夠有助于項目建設(shè)順利發(fā)展，還需要