企業(yè)文化建設(shè)實施方案

企業(yè)文化建設(shè)實施方案前言隨著市場經(jīng)濟競爭的加劇，企業(yè)面臨的不僅是市場、資金、技術(shù)、人才的競爭，更體現(xiàn)在深層次的企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)興衰、發(fā)展所起的作用越來越顯著，一個企業(yè)的動力和凝聚力來源于企業(yè)的文化。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、組織模式的轉(zhuǎn)型也是相互促進的。

一個企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，就如同一盤散沙，沒有共同的東西，領(lǐng)導不知道員工想干什么？員工不知道領(lǐng)導想干什么。企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)，增進領(lǐng)導與員工之間的交流，使員工有歸屬感，消除內(nèi)部矛盾與摩擦，從而增強企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。企業(yè)對外交往中，優(yōu)秀的文化可以在社會上產(chǎn)生積極的影響，為企業(yè)帶來良好的聲譽，從而能吸納更優(yōu)秀的人才。2一、理念篇二、規(guī)劃篇三、落地篇理念篇指導思想建設(shè)實施方針建設(shè)實施原則基本建設(shè)思路一、基本建設(shè)思路5文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。企業(yè)文化是整個全員的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是企業(yè)文化建設(shè)的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持企業(yè)文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設(shè)提供指導，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。二、指導思想6以科學發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和落實以人為本的科學發(fā)展觀，倡導和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步。三、建設(shè)實施方針7遵循循序漸進，切勿揠苗助長企業(yè)文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設(shè)。文化的變革設(shè)計價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設(shè)的目標。8引導適應(yīng)文化建設(shè)根據(jù)企業(yè)的歷史特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。9開放融合在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認識和了解公司。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進思想，進一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機融合為一體。四、建設(shè)實施的原則以人為本的原則講求實效的原則重在領(lǐng)導的原則020103系統(tǒng)運作的原則0411以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。以人為本的原則12進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系，要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌，同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求時效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務(wù)。講求實效的原則13

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家群體文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家事企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先與他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)劃。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔起應(yīng)負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。重在領(lǐng)導的原則14企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。系統(tǒng)運作的原則規(guī)劃篇BDACE企業(yè)文化的四個方面企業(yè)文化建設(shè)的主要目標企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟企業(yè)文化的具體構(gòu)成企業(yè)文化實施需知的四個理解F企業(yè)文化成功的關(guān)鍵因素一、企業(yè)文化的四個方面16第一、企業(yè)員工所有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；第三、由現(xiàn)存的管理制定和管理程度構(gòu)成的管理氛圍第二、由管理作風和管理理念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構(gòu)成管理的氛圍；第四、書面和非書面的標準和程序企業(yè)文化主要的四個方面二、企業(yè)文化的具體構(gòu)成17結(jié)構(gòu)層次表現(xiàn)形態(tài)構(gòu)成要素三、企業(yè)文化建設(shè)的主要目標18確定全體職工的價值觀確定企業(yè)精神和理念確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命確定全體職工的價值觀，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，君頂企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。1、確定理念識別是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀192、確定視覺識別

統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。203、確立行為識別主要體現(xiàn)在兩方面：

一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓等

另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。214、以人為小本，梳理置精干高效蜂的隊伍形墳象，打造拒精神文化企業(yè)文賀化實質(zhì)篩是“人瞧的文化乞”，人墳事生產(chǎn)畏力中最這活躍的波因素，星人事企橫業(yè)的立割足之本行，企業(yè)紋員工是糾企業(yè)的坊主體，狠建設(shè)企西業(yè)文化桑就必須片以提高胡人的素執(zhí)質(zhì)為根捏本，把辣著眼點箱放在人白上，分進別達到濱凝聚人動心，樹而立共同伴理想，和會犯行粘動形成奏良好行凳為習慣模，塑造機形象擴大大社會蒸知名度占的目的暢。為此渡要做好酬建立學蚊習型組焰織；抓瘡好科學特文化知著識和專聰業(yè)技能包培訓；勸培育卓絹越的經(jīng)狂營管理預(yù)者，帶建動企業(yè)番文化建手設(shè)。225、內(nèi)外蔬并舉，怎塑造品崇質(zhì)超群紀的產(chǎn)品帽形象，蘋打造物托質(zhì)文化企業(yè)文雀化建設(shè)席應(yīng)塑造備企業(yè)形舊象相統(tǒng)綢一，實捆現(xiàn)技術(shù)嘆創(chuàng)新，罵做到群晃眾性合辣理化建抓議活動起持之以算恒，使謀之具備店獨特的培技術(shù)特植色和產(chǎn)千品特色覺。創(chuàng)品仗牌，教榜育員工刺要像愛稍護自己立的眼疾涉一樣愛漏護企業(yè)袋的品牌厭聲譽，譜使企業(yè)鞋的產(chǎn)品躬、質(zhì)量泛在社會砌上叫的瘡響、打鄉(xiāng)豐得硬、奧占先機蒙，展企熄業(yè)精華毯。要做巧到在經(jīng)纏營過程枕中的經(jīng)鋪營理念進和經(jīng)營際戰(zhàn)略的紋統(tǒng)一；悄做到早第實際經(jīng)瞞營過程申中所有蔑員工行辯為及企生業(yè)活動罵的規(guī)范歌化、協(xié)閘調(diào)化；攔做到視減覺信息呼傳遞的銳各種形香式相統(tǒng)爺一，為皇促進企饒業(yè)可持藥續(xù)發(fā)展靈奠定堅創(chuàng)實基礎(chǔ)蚊。236、目標石激勵，昨塑造嚴使明和諧營的管理渣形象，愈打造制糕度文化企業(yè)管理眠和文化之村間的聯(lián)系階時企業(yè)發(fā)芽展的生命果線，戰(zhàn)略位、結(jié)構(gòu)、蘋制度是硬套性管理；刃技能、人味員、作風膀、目標是縮慧軟性管理如。強化管腹理，要堅們持把人放百在企業(yè)中遭心地位，晚在管理中催尊重人、辱理解人、淡關(guān)心人、癢愛護人，識確立員工掌主人翁地鋒位，使之書積極參與尖企業(yè)管理屠，盡其責釣任和義務(wù)根。強化管辜理要搞好趟與現(xiàn)代企饑業(yè)制度、顧管理創(chuàng)新池、市場開木拓、實現(xiàn)氏優(yōu)質(zhì)服務(wù)決等的有機亮結(jié)合。還蜜要修訂并則完善職業(yè)制道德準則占，強化紀井律約束機域制，使企區(qū)業(yè)各項規(guī)運章制度成緊為員工的遮自覺行為奪。提倡團涌隊精神，庸成員之間萬保持良好彈的人際關(guān)購系，增強榜團隊凝聚級力，有效辮發(fā)揮團隊愛作用。247、寓教湖于文，晶塑造優(yōu)渣美整潔著的環(huán)境暢形象，圖打造行餃為文化人改造蘿環(huán)境，遷環(huán)境也氏改造人庸，因此鑰，要認贈真分析儲企業(yè)文般化發(fā)育胡的環(huán)境夾因素，爸使有形籠的和無跨形的各闊種有利功因素成蜂為企業(yè)鍛文化建最設(shè)的動抬力源泉身。采取棵強化措攤施，做甲到綠化傻、凈化報、美化柄并舉，此劃分區(qū)窮域，責手任明確臨，做到鹽治理整塞頓并長促期保持汪衛(wèi)生環(huán)艙境。要毯開展各的種游藝螞文體活恥動，做畝到大型榜活動制齊度化，繭即：體弟育活動設(shè)（趣味喪運動）練會等；旺小型活耐動經(jīng)常草化，即簡：利用裹司慶、笑文體活焦動等形烤式豐富侮員工文筋化生活傾，賦予爸各種活元動以生美命力，敲強化視菊覺效應(yīng)溉。四、企業(yè)嗚文化實施要需知的四斤個理解251、理解卸文件建帖設(shè)的規(guī)喜律和趨保勢文化方面實施前實施后價值觀奉獻型價值型用人封閉開放上下級及同級關(guān)系缺乏信任信任目標及實施水平較弱較強權(quán)力分配集權(quán)逐漸走向分權(quán)員工對企業(yè)的忠誠程度忠誠但作為生存的手段較忠誠但隨收入的增加更具奉獻精神262、理解員僅工接受企伍業(yè)文化的久心里循環(huán)叨過程現(xiàn)實假設(shè)文化、桃制度反應(yīng)驗證結(jié)果長期驗乓證認同理念高度認同間文化固化雷鋒吃乖虧雷鋒不吃宜虧考核評倘價、報失酬制度皇顯示雷哈鋒不會夸吃虧員工半信掙半疑嘗試奉獻榴一次未吃虧鹽，將信末將疑員工確信握并影響其紡個人行為無私奉洋獻文化形衛(wèi)成273、理解靈企業(yè)文屬化建設(shè)鵲同企業(yè)勾識別系財統(tǒng)的異杜同點異同點企業(yè)識別系統(tǒng)企業(yè)文化關(guān)注重點不同主要關(guān)注企業(yè)形象識別問題，企業(yè)形象是否獨特、鮮明、統(tǒng)一主要關(guān)注企業(yè)的價值觀問題，員工的價值觀和行為方式是否同企業(yè)目標一致工作目的不盡相同刻意塑造區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象，以擴大社會影響，增強市場競爭力為了提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì)工作重點稍有區(qū)別雖有理念識別的內(nèi)容，但本意是突出視覺識別內(nèi)容主要是做人的工作，確定價值觀工作方法不同創(chuàng)造自己獨特的形象，并借助宣傳傳媒體進行工作通過培育的方式來建立企業(yè)價值觀，進而影響企業(yè)各方面工作284、理解企正業(yè)文化建掉設(shè)要針對杜不同的層敗面采取不建同的實施任策略精神層文化長遠規(guī)劃物質(zhì)層文化穩(wěn)步實施制度層文化局部突破文化規(guī)劃咨詢解決+動態(tài)改進文化考核優(yōu)先實施實施難度低高弱強對長遠業(yè)裙績的作用薦力五、企業(yè)胖文化建設(shè)長實施的步脈驟291、宏觀抓建設(shè)實為施步驟第三步第二步第一步創(chuàng)導文化犯體系的構(gòu)鍬建提煉，礦就是挖掘亭基因、篩仗選、梳理諸、提煉、挎升華的過豬程文化影須響的推役廣與傳擠播，從猴外在形季象到企瞇業(yè)核心疤價值理蔽念到制構(gòu)度文化神建設(shè)等奶各方面陣來表述備、形成唉載體來慎宣傳創(chuàng)查導文化大文化資悲源的消費營利用，真活正的樹榜珠樣、入人獵心、成習勸慣、變物腫質(zhì)、社會據(jù)化的過程鍬，使文化盤資源真正老成為創(chuàng)導拒人個人成植長的消費堡品，這時滴才稱得上染創(chuàng)導文化貧落地生根302、企業(yè)文窮化建設(shè)實林施的階段足步驟第一階且段第一年第二階綱段第二年第三階榮段第三年搭建和完題善文化創(chuàng)基導文化系營統(tǒng)框架，騙在培養(yǎng)凝虜聚力、提到高員工對推文化的基須礎(chǔ)理解等劍方面初步笛達成共識裝，工作初言見成效企業(yè)文門化建設(shè)獨對于創(chuàng)拘導核心百價值觀鼓的形成灘、維護滲和員工庫滿意度跪的提高奧起到明寶顯成效搭建和完蹦善文化創(chuàng)諸導文化系投統(tǒng)框架，桌在培養(yǎng)凝琴聚力、提課高員工對毅文化的基勺礎(chǔ)理解等艙方面初步果達成共識釣，工作初社見成效31階段工作內(nèi)容關(guān)鍵事件時間節(jié)點備注一公司企業(yè)文化大綱形成公司倡導的企業(yè)文化大綱確定倡導的企業(yè)文化大綱二形成公司整體的企業(yè)文化框架形成文化框架內(nèi)容企業(yè)文化內(nèi)容培訓講解三成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會委員會成員確定，成立委員會四召開文化建設(shè)實施動員大會啟動文化推行工作，動員全員參與五企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計員工手冊內(nèi)容的形成、定稿員工手冊印刷完成文化手冊內(nèi)容的形成、定稿文化手冊印刷完成公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計制作及內(nèi)容的更換六企業(yè)文化實施推行、整改員工手冊、文化手冊的發(fā)放病毒查殺，祛除不良文化企業(yè)文化核心價值觀反復宣灌培訓七階段總結(jié)總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進的指導思想八全面推行實施形成流程，全面實施3、企業(yè)文利化建設(shè)實剛施的微觀瓶步驟六、企群業(yè)文化主成功的酒關(guān)鍵因鉆素32企業(yè)領(lǐng)導貢任身體力間行是企業(yè)欠文化的核哥心企業(yè)文化中層管風理人員煮是文化血的一線楊保證良好的溝寸通是文化墾傳播的重臉要渠道制度的保腿障是文化田成功的關(guān)耐鍵文化轉(zhuǎn)化疊成行為是繼成敗判斷爪的標準落地篇33A企業(yè)文化敢建設(shè)實施叉的組織與予推動B企業(yè)文化界建設(shè)實施鼠的載體與逝形式C企業(yè)文辱化建設(shè)菌實施落蕉地的三淘步曲D企業(yè)文懷化建設(shè)猾實施要虛點E企業(yè)文單化建設(shè)錄實施中脅需要注約意的問乞題F借助PDC罪A循環(huán)，動榴態(tài)改進文誕化工作一、企業(yè)宣文化建設(shè)有實施的組燒織與推動34總經(jīng)理的陰定位：企慣業(yè)文化的厚第一推動廳者公司成立恭企業(yè)文化謹建設(shè)實施稅委員會，界總經(jīng)理任冬主任，公幻玉司副總?cè)蜗Ω敝魅?，娃各部門領(lǐng)劍導任委員窮，各部門繡另推選一父名人員作份為公司和通部門的企蒙業(yè)文化建尋設(shè)實施的縱文化聯(lián)絡(luò)輩推廣員，侍協(xié)助公司羨和部門負捷責人建設(shè)盈實施公司先企業(yè)文化礎(chǔ)。人力資惠源部是企向業(yè)文化建鞭設(shè)實施的狂第一管理陣推行部門貸，牽頭建句設(shè)實施公湖司的企業(yè)貸文化工作炮。公司企業(yè)延文化組織菠與推動的饒要求：1、確立短載體，楚把企業(yè)號文化建干設(shè)與生推產(chǎn)、經(jīng)芝營、管憑理相結(jié)含合，與鉗企業(yè)經(jīng)罪濟發(fā)展稅相結(jié)合蔥，與企略業(yè)人才應(yīng)建設(shè)相貓結(jié)合。2、選樹女典型，滲發(fā)現(xiàn)典勿型，培咬養(yǎng)典型篇，宣傳險典型，圍對行之軋有效的止經(jīng)驗要賞形成制錫度化進輩行推廣發(fā)，經(jīng)過瓦系統(tǒng)整庭理的經(jīng)您驗要提哲煉成理過念化，訪使企業(yè)損文化建嘆設(shè)走上鮮發(fā)展平繁臺。3、公司利應(yīng)適時喬組織各請部門匯運報，研波討交流偵活動情攝況，力弱爭今年悶內(nèi)使企串業(yè)建設(shè)樹實施突拐顯出效嘴果。352、企業(yè)掛文化建僅設(shè)實施奸的載體紫與形式☆《文化手冊》☆《員工手冊》☆企業(yè)局域網(wǎng)☆企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌☆企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁☆企業(yè)大事記畫冊、紀念慶典匯編☆企業(yè)管理制度匯編☆VI系統(tǒng)的所有載體☆各種通訊載體：電話、微信、電子郵件等☆紀念、會議、表彰大會☆研討、學習、培訓☆福利活動☆內(nèi)部的文娛體育比賽活動☆對外各種各類交流活動☆周年紀念日、節(jié)日慶典、愛心基金☆文化宣傳月活動☆臨時不確定的活動安排☆書面調(diào)查或訪談☆新員工入職、輪崗、晉升等載體形式三、企值業(yè)文化輸建設(shè)實芹施落地流的三步丙曲36一、文化嘩牽引通過觀念畢轉(zhuǎn)變改善左員工的思照維方式及把行為習慣1、“勢”早的建立高層重間視、舍偵得投入（立“促勢”高稍，所有敘“勢能錫”大，辨）推動扣力強2、“場盼”的培理育持續(xù)地盲宣傳造詞勢與及譯時兌現(xiàn)采的激勵嫩承諾，疊在公司兆內(nèi)部不蠅斷培育雷和強化供文化主足題的“柏磁場”（要持撓續(xù)、耐廢心地呵俱護“場幼”的培腳育）37二、機將制配套通過行為樸統(tǒng)一促進師觀念轉(zhuǎn)變“體”的加完善明確管效理要求匪，建立瓦一套透益明、規(guī)憂范的操拼作流程撿及配套柱的考評傅體系（“體劫”的擬軍定和推滴出，才獨能讓人貞真是感檔受到制釋度的壓嘩力和推姨動力）38三、實紙施推進通過“體拐”的執(zhí)行號使文化落鹽地1、建立牽責任承頌諾機制建立一繪對一的問責任體好系、責逝任落實渡到點2、建立結(jié)椒果檢查、思跟蹤體系定期質(zhì)謊詢確保妄目標實琴現(xiàn)結(jié)果質(zhì)此詢迫使演行為變習成習慣2、建立澇獎罰分捕明的考福評辦法將個人韻利益與素結(jié)果價躬值完全順掛鉤四、企立業(yè)文化知建設(shè)實狂施要點391、全員參矛與，高層擋推動企業(yè)文化全員參盤與高層推甲動企業(yè)文輝化建設(shè)告的首要礙保障條工件是高寬層領(lǐng)導咽的大力鴉支持和找推動企業(yè)生產(chǎn)蒙經(jīng)營活動大的主體是替員工，所照有員工的姿理念和價舟值取向的與相互作用圣及融合，答形成了公廁司的企業(yè)旋文化。因穗此企業(yè)文暗化建設(shè)必洗須是全員架參與。402、各部磚門協(xié)調(diào)接配合企業(yè)文化翁建設(shè)是一頑個系統(tǒng)工倘程，它要支求各部門混相互配合現(xiàn)、共同參餡與，要將騾企業(yè)文化漲與經(jīng)營生穿產(chǎn)活動緊樹密結(jié)合起番來。企業(yè)文化扯建設(shè)要求業(yè)公司內(nèi)各蛋部門協(xié)助囑共同參與命，人力資溝源部應(yīng)完君善公司的格人力資源浙培訓、考葉核、評估銳、選拔與粥激勵機制趁，并檢查烈制度的執(zhí)貝行情況，花考察制度殊的有效性宿，提高員僅工的競爭慕意識和進惱取心；營折銷部門和慈生產(chǎn)部門誘要在具體邪的經(jīng)營活靜動中按企組業(yè)文化大增綱提出的眼理念行事敬，正確地奶對待客戶錘、合作伙蘿伴和員工擾。3、領(lǐng)導帶鋪頭，正人勻先正己領(lǐng)導者文是企業(yè)退文化的續(xù)推動者頑、倡導嚇者，在妖企業(yè)文以化建設(shè)僑實施過磁程中居懷于核心肯地位。○與企業(yè)文耐化相悖的御思想和行鍋為，領(lǐng)導貫者應(yīng)當首柴先堅決帶動頭反對，浮否則文化鏡虛脫，難譯以樹立文逃化變革的閉真正權(quán)威槐?！痤I(lǐng)導要帶堤頭執(zhí)行企怠業(yè)的規(guī)章棒制度，維負護制度的卸嚴肅性?！痤I(lǐng)導要嘗勵試“走動棉”管理，召辦公地點別不僅僅局甲限在寬敞編、舒適的非辦公室里買，要深入災(zāi)基層、接跌觸員工，乘實行面對塊面領(lǐng)導。○用人選材露“任人唯閃賢”，跳出舟“圈子與”現(xiàn)象鄰。○對待下屬竹杜絕雙重勿標準，“饑一碗水端漿平”?！痤I(lǐng)導要蠅學會激酸勵下屬攤、培養(yǎng)閉下屬。414、言而有再信，獎懲覺兌現(xiàn)企業(yè)對佳員工的驕承諾是邁給予員顫工的激摧勵，如疑果只是墳承諾，雜沒有兌耕現(xiàn)，即蚊承諾成貞為“空某頭支票大”，員妖工對企熄業(yè)則失士去信任湯?！魞?yōu)秀員劑工:立一服構(gòu)百；樹曬立模范快人物，五加以宣度傳、示趴范推廣齡。◆劣跡員工:殺一儆啟百；用切制度規(guī)禾范人，匯而不是剩用人去冊管人。425、提供繡溝通的犧平臺□由上向下朋：關(guān)心幫港助、培養(yǎng)武激勵、充石分授權(quán)、霧帶動提高□自下向上倉：尊重服搬從、合理者建議、坦雜率溝通、桐積極配合□平行式蓬：溝籃通信任、喬和諧共處年、團結(jié)協(xié)便作、齊心券奮進6、多種粱方法有腎機結(jié)合：