奇正藏藥人力資源薪酬方案報告

和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制奇正藏藥薪酬管理咨詢報告目錄引言………………………..4一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析…………..5㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架……………..6㈡調(diào)查中員工的看法…………………..9㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷…….10㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性……….11二、奇正集團薪酬體系的整體思考……………….……12㈠薪酬體系項目的工作目標…………13

㈡面向未來的價值理念………………15㈢目前主要幾種工資制度……………27

H&J1和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司三、奇正集團薪酬體系的設(shè)計思路……………..…….…31㈠薪酬體系的基本政策………….………...……………….……….…32㈡奇正選擇的薪酬體系………………..33㈢薪酬總額預(yù)算………..34㈣薪酬結(jié)構(gòu)……………..36㈤不同人員的工資組合………..………37㈥薪酬體系的內(nèi)容…………….……….391.職能等級工資……..…………….….39⑴職能工資等級表的確定…………43

⑵職能等級的進入…………………46⑶與考核制度結(jié)合的職能工資的調(diào)整……………..……..………56⑷薪點與職能等級工資的結(jié)合………..…….……61

H&J2和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2.津貼補助………….3.獎金….………………...…………...62⑴業(yè)績獎金…………63⑵銷售提成獎….………..……….…64⑶年薪………………65后記……………….…….67H&J3和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

引言二00一年四月二十日至二十八日,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司專家組在甘肅奇正集團就奇正集團的薪酬體系進行了調(diào)研活動。調(diào)研采取問卷調(diào)查、訪談、資料研究等形式。通過調(diào)研，專家組基本掌握了甘肅奇正集團員工薪酬體系的現(xiàn)狀，根據(jù)奇正集團的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合奇正集團可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系。H&J4和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析

㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架㈡調(diào)查中員工的看法㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性H&J5和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

㈠奇正現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架

薪酬體系

工資固定工資浮動工資-----獎金福利工齡工資職務(wù)工資基本工資“三金”意外傷害險補貼勞動保護冬季取暖補貼夏季降溫補貼節(jié)日慰問普通勞保特殊崗位勞保津貼創(chuàng)業(yè)津貼其它津貼誤餐交通地區(qū)津貼H&J6和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2001年某月工資表H&J7和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2001年某月工資統(tǒng)計表H&J8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J9和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司各類部門工資最高&平均&最低的平均水平H&J10和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司部門平均工資一覽表H&J11和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司入司時間與工資的關(guān)系H&J12和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司學(xué)歷與工資的關(guān)系H&J13和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司工資分布情況分析:●從工資分布情況我們可以看出，集團公司職能部門的工資總額占全部工資總額的43％，營銷公司的工資總額占37％，林芝廠的工資總額占15％●在集團公司的各部中，財務(wù)部工資總額位居第三（13％），僅次于營銷公司（37％）和林芝廠（15％），在職能部門中，其工資總額最多、比重最大，高達29％，遠遠高于排在第二位的辦公室（14％）?！裨诼毮懿块T中，辦公室的工資總額位居第二，比重為14％，是另外幾個A類職能部門的1.7倍。但是由于辦公室兼顧了后勤部的工作，所以我們認為辦公室的工資總額是合理的。在職能部門A,B,C三類部門中的工資情況是：●在部門最高水平的平均工資中，大部門是中部門的1.13倍，是小部門的1.97倍?！裨诓块T平均水平的平均工資中，大部門是中部門的0.77倍，是小部門的1.18倍。H&J14和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司●在部門最低水平的平均工資中，大部門是中部門的0.47倍，是小部門的0.99倍。H&J15和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司獎金：●對象：正式員工，未有嚴重違紀行為的在崗員工?！褚罁?jù)：工作6個月以上均有不同額度的獎金，其依據(jù)是入司時間及職務(wù)?！穹N類：“公司目標獎”，“完成任務(wù)獎”，“先進個人獎”，“先進部門獎”，“特殊貢獻獎”?！癖壤阂罁?jù)2000年度獎金分配方案，經(jīng)初步測算,2000年工資、獎金比例大約為8.6：1.4。H&J16和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司㈡調(diào)查中員工的看法：

●組織狀況問卷調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果顯示，“報酬待遇”要素的得分2.9597分，在28個要素中倒數(shù)第五，也是“制度”這一維度中得分最低的要素。說明員工對目前的報酬待遇不滿意。

●員工在建議欄中寫到：“應(yīng)建立一套科學(xué)的薪酬制度”“薪酬應(yīng)與公司發(fā)展同步，與工作業(yè)績、態(tài)度相聯(lián)系”“薪酬應(yīng)與績效掛鉤”“薪酬應(yīng)重點體現(xiàn)以崗而定，應(yīng)該讓員工了解各個崗位的薪水，以利于員工之間的競爭上崗，不應(yīng)搞保密工資”“責(zé)任能力與薪酬掛鉤，用公開透明的薪資制度為每位員工明確其努力方向及可望得到的報酬”H&J17和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷●對薪酬缺乏系統(tǒng)思考，也缺乏理念牽引。如在薪酬結(jié)構(gòu)和政策中，未能體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和人力資本的合理價值。

●雖有考評制度，但未與薪酬體系掛鉤，沒有起到應(yīng)有的激勵作用?！駴]有對員工的現(xiàn)有崗位進行科學(xué)的分類，因而難以對不同職類的員工在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的作用加以評估?！駟T工收入即不能合理地反映其為企業(yè)創(chuàng)造的價值，也不反映其人才的市場價格?！裥匠晔腔趥€體的,不是基于團隊的。H&J18和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性由于現(xiàn)行薪資體系的缺陷和不足，對奇正集團的激勵機制產(chǎn)生不良影響，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：●不利于公司全體員工在共同的價值觀基礎(chǔ)上結(jié)成利益共同體,使公司真正依靠公正合理的價值評價體系和薪酬體系，給每個員工以合理回報。

●不利于公司提倡能力至上和團隊精神，并從根本上擯棄價值分配中的短視攀比、年資本位、平均主義。

●不利于公司鼓勵員工不斷地進行自我開發(fā)與自我提高，在公平的機會與條件下，依靠自身的努力與才干，為公司的成長與發(fā)展作貢獻，并享受人事待遇的好處，實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的輝煌?！癫焕诠拘碌娜耸驴己嗽u價制度的推行，妨礙新的考核評價、晉升與自我開發(fā)的制度性目標的實現(xiàn)。

H&J19和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司二、奇秩正集團恒薪酬體多系的整恭體思考㈠薪酬平體系項譯目的工途作目標㈡面向未露來的價值怕理念㈢目前主暫要幾種工扮資制度H&J20和君創(chuàng)業(yè)仙研究咨詢廣有限公司㈠薪酬齡體系項若目的工金作目標●使薪酬志體系設(shè)計隙與奇正的躲戰(zhàn)略目標博和價值理盡念相一致溝，增強奇平正的核心巖競爭力。●公司繼曬續(xù)采取高換于本地區(qū)波平均工資銜水平的工籌資政策，塑同時參考腦同行業(yè)工同資水平，尸使公司主垃要崗位的拖薪酬水平堡保持在人氣才市場上嫌有足夠的姻競爭力?！駷閱T輛工設(shè)立盟多種“拼跑道”暖，提倡臨能上能內(nèi)下，保故證把最座重要的剩職務(wù)交龍給最有懲責(zé)任心會和最有打才干的巨人，把稼職務(wù)看治作一種街責(zé)任，媽把工資揭作為工塵作的報槍酬。通旁過有效茶的薪酬新體系管葬理，促慢成奇正原集團的嬌管理升紐奉級。●薪酬水欄平要充分滿拉開差距旁，要有利價于形成與具穩(wěn)定核心躍層、中堅歷層和骨干層隊賀伍。薪資行報酬要向簡關(guān)鍵職位跨、核心人譜才傾斜。H&J21和君創(chuàng)屆業(yè)研究多咨詢有尸限公司●員工實體際薪酬增誕長率一般霉不超過勞謹動生產(chǎn)率菜的增長?！袷构镜男酵岢牦w系繳成為考妻核體系蜓的一個右直接反乎映，真壤正實現(xiàn)悼二者的有效對軟接，達到舉吸引優(yōu)秀御人才，留候住關(guān)鍵人典才的目的綢。●不但委使奇正帥集團獲星得一個企有效的平薪酬體燃系，更坐重要的溜是讓奇胡正集團了解薪播酬分配的司戰(zhàn)略思想辟和掌握一齒種設(shè)計適動合于本集劈燕團特征和發(fā)展需棕要的薪櫻酬體系找方法。H&J22和君創(chuàng)尋業(yè)研究串咨詢有享限公司㈡面向未城來的價值漂分配理念盛：公司的全部價值勞動知識企業(yè)家資本創(chuàng)造了H&J23和君創(chuàng)螞業(yè)研究費咨詢有肥限公司回報和獎勵價值創(chuàng)造者明確和區(qū)分價值貢獻把價值做大對未來的影響分配實現(xiàn)分配依據(jù)分配基礎(chǔ)命題作用價值如何分配創(chuàng)造了多少價值誰創(chuàng)造了價值要解決的問題價值回報價值貢獻度價值來源價值命題價值分配理念價值評價理念價值創(chuàng)造觀價值理聞念表H&J24和君創(chuàng)業(yè)貧研究咨詢西有限公司價值創(chuàng)造炸解決的是跡如何把蛋趟糕做大的耀問題H&J25和君創(chuàng)掛業(yè)研究艇咨詢有晴限公司價值評價瘡解決的是燒蛋糕的切廢法問題12？？H&J26和君創(chuàng)業(yè)逼研究咨詢木有限公司價值分孩配解決槍的是蛋伯糕如何雜分配出坑去的問驅(qū)題H&J27和君創(chuàng)業(yè)鞠研究咨詢截有限公司公司價值總分配的目莖的公司價值分配的目的分配給社會分配給公司成員分配給公司的未來（作為發(fā)展的資本）承擔(dān)社會責(zé)任為自己和家人的幸福進一步做大事業(yè)H&J28和君創(chuàng)腫業(yè)研究斥咨詢有伯限公司價值源泉載體（員工）價值創(chuàng)造的能力在價值創(chuàng)造中的地位價值創(chuàng)造的結(jié)果在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)才能責(zé)任與風(fēng)險承諾態(tài)度貢獻員工創(chuàng)造杠價值的因灣素H&J29和君創(chuàng)業(yè)遠研究咨詢拌有限公司價值評價沙標準個人現(xiàn)有伶能力可以創(chuàng)造的價值個人潛在行能力可以創(chuàng)毯造的價值能力是否寄充分發(fā)揮還有多少壘潛能開發(fā)動態(tài)的脖價值評辯價標準H&J30和君創(chuàng)業(yè)禽研究咨詢昏有限公司價值分期配的依懂據(jù)才能貢獻責(zé)任工作態(tài)度風(fēng)險承諾價值分配的依據(jù)H&J31和君創(chuàng)泊業(yè)研究山咨詢有俘限公司價值分配博形式價值分見配形式經(jīng)濟利益組織權(quán)鄰利H&J32和君創(chuàng)妖業(yè)研究歡咨詢有栽限公司報酬經(jīng)濟的非經(jīng)濟的直接的基本工資

業(yè)績獎金

股權(quán)紅利

各種津貼

間接的保險

福利

補助

優(yōu)惠工作有趣的工作

挑戰(zhàn)性

責(zé)任感

褒獎的機會

成就感

發(fā)展的機會工作環(huán)境合理的政策

稱職的管理

意氣相投的同事

恰當(dāng)?shù)纳鐣匚粯酥?/p>

舒適的工作條件

彈性時間工作制

縮減的周工作時數(shù)

共擔(dān)工作

自助食堂式報酬

便利的通訊H&J33和君創(chuàng)聯(lián)業(yè)研究均咨詢有掛限公司薪酬體抬系的幾祥點說明：●本薪酬體枕系只涉及賠報酬體系擴中的經(jīng)濟燭類報酬中為的直接部爛分?！窠?jīng)濟類題中的間接狡部分可由某奇正集團冰根據(jù)《勞姑動法》及炮地方相關(guān)政策并結(jié)楚合公司實熱際情況予驅(qū)以制定實怖施?！駡蟪牦w年系中的非透經(jīng)濟部分嘩更多體現(xiàn)鋒的是彈性務(wù)指標，不赤好具體量化，更多忘體現(xiàn)的是昌組織文化您氛圍的建吸設(shè)，這是悟一個長期市的過程，需要奇正滲集團的各枯位同仁共鏈同努力。H&J34和君創(chuàng)鳳業(yè)研究息咨詢有我限公司㈢目前畢主要的靈幾種工超資制度職務(wù)工資晚制年功工慢資制職能工夏資制H&J35和君創(chuàng)業(yè)讓研究咨詢幫有限公司職務(wù)工窯資制根據(jù)職姓務(wù)（崗嘉位）的蘿性質(zhì)、柜地位和館責(zé)任大盆小確定過工資。它是圍繞師職務(wù)價值茫和職務(wù)價紡值評價運位轉(zhuǎn)的。實質(zhì)上它供是把價值秤創(chuàng)造因素算具體化為胳職務(wù)（崗就位）的價案值。職務(wù)工資草制的特點疑：職務(wù)工窩資制的拌缺點：引發(fā)人販事結(jié)合縮慧上的一級系列弊參端攀附權(quán)威健、謀求高塌職、出工鬧不出力，要使職位失貴去價，人沸不值這個逼錢其它難題疾職務(wù)的搶穩(wěn)定性守職務(wù)穩(wěn)定離晉升困難H&J36和君創(chuàng)饒業(yè)研究娃咨詢有定限公司年功工資鞭制（年功磨序列工資槐制）根據(jù)員常工的實淡際年齡姻和在公辭司的連回續(xù)工齡難確定工彩資。實質(zhì)是涼將價值朵創(chuàng)造因榆素具體見化為工慰作時間峽，并認氏為個人捕的能力肆、工作籃熟練程堪度與個蠢人的連灑續(xù)工作掀時間和角年齡相東對應(yīng)。年功工資胡制的特點偽：造成資格濱晉升過度悟，弄虛作秘假，把資糕格當(dāng)人情機（評聘分刊離的原因致）資格作倍為一種潮才能的制認定，數(shù)是能上俘不能下筑的，造誘成資格囑等級結(jié)沫構(gòu)的“滲倒三角然型”（川威脅到澆工資等凝級差）以往的貢島獻并不能嚇確?，F(xiàn)實掙與未來也促會作貢獻年功工資洗制的缺點補：H&J37和君創(chuàng)業(yè)曠研究咨詢項有限公司職能工資捏制（職能鄭資格等級性工資）根據(jù)員伐工的職素務(wù)執(zhí)行滅能力，息按資格議等級確辯定工資梨。它實際但上綜合些了職務(wù)銹工資和歐年資工建資的合址理內(nèi)核，把價建值創(chuàng)造醋因素具及體化為據(jù)不同等壇級水平趟的職務(wù)造執(zhí)行能育力，按蘆照每個昆人的實嫂際職務(wù)蹲能力確也定工資除。H&J38和君創(chuàng)業(yè)同研究咨詢述有限公司三、奇正拼集團薪酬層體系的設(shè)悅計思路㈠薪酬體稀系的基本霉政策㈡奇正翻選擇的然薪酬體錦系㈢薪酬總冷額預(yù)算㈣薪酬結(jié)奧構(gòu)㈤不同人尊員的工資圖組合㈥薪酬可體系的寨內(nèi)容H&J39和君創(chuàng)剃業(yè)研究芽咨詢有稠限公司確定職務(wù)膨在企業(yè)目甘標實現(xiàn)中爪的“相對去價值”裕（郵依據(jù)職務(wù)私等級制度庭確定）確定工畝作者使翻所擔(dān)當(dāng)歌職務(wù)的豎價值得悉以發(fā)揮碗的程度鵲（依摟考評制蠅度確定暖）把工資爺當(dāng)作一眉種管理縣手段（計如考評命手段）示，通過襪有效的溪工資管軟理過程扛，展開啟系統(tǒng)的寺激勵㈠薪酬暗體系的日基本政歉策人事結(jié)合哥狀態(tài)是工階資決定依百據(jù):H&J40和君創(chuàng)業(yè)臘研究咨詢賣有限公司㈡奇正蠶選擇薪維酬體系針對奇正歲集團的組銜織和人員奇結(jié)構(gòu),為環(huán)了充分體漠現(xiàn)薪酬的棵有效性、詳公平性和添可實施性愿、專家組伙一致認為衛(wèi)宜采用以職能制為負主的薪酬拌體系并輔巧助下列方宵法。對業(yè)績迷較容易給度量的素銷售人革員采用銷售超涉額提成豎法。對某些跌特殊人蠻員（如熟：總經(jīng)賴理或某貌些稀缺候人才）多可依據(jù)鈴市場行區(qū)情并結(jié)蘭合工作油業(yè)績，非適時采祥取年薪制。H&J41和君創(chuàng)狼業(yè)研究垂咨詢有揀限公司決定薪酬總額的因素：公司支菜付能力員工基撒本生活乘費用依市場貫行情提供有元競爭性芬的薪酬水資平㈢薪酬總困額預(yù)算H&J42和君創(chuàng)業(yè)拉研究咨詢該有限公司薪酬總足額預(yù)算剝與銷售洲收入及常掛鉤，滴計算公溪式如下蠶：年度薪止酬總額為=上年每銷售收室入×年第工資提老成率年工資提退成率由總圓經(jīng)理（或浸管委會）驚決定。H&J43和君創(chuàng)業(yè)吩研究咨詢瞎有限公司我們主要困以“經(jīng)濟看報酬”中袖的“直接褲報酬”作奔為薪酬體陜系的設(shè)計折主體，即：獎金津貼職能工資薪酬結(jié)構(gòu)㈣薪酬茂結(jié)構(gòu)H&J44和君創(chuàng)業(yè)躬研究咨詢擁有限公司1.編總向部視職員2.扔營銷遲人員3.薄要如職街要員㈤不同人么員的工資組合諒：H&J45和君創(chuàng)美業(yè)研究其咨詢有哪限公司針對業(yè)動績的可拼度量程伴度，不庸同人員孩實行不威同工資藝制度。H&J46和君創(chuàng)要業(yè)研究鵲咨詢有基限公司1.職擋能等級永工資制車的基本揮框架⑴職能聯(lián)等級工張資表的宴確定⑵職能等征級的進入⑶與考佛核制度蛙結(jié)合的渡職能工脆資的調(diào)靠整⑷與薪點貢相結(jié)合的填職能工資圾的調(diào)整㈥薪酬塘體系的苗內(nèi)容H&J47和君創(chuàng)拜業(yè)研究栽咨詢有渠限公司職等⑴職能等銅級工資表漢的確定為了保持類薪點的連燒續(xù)性，各叮等薪點數(shù)班系列采用軍重疊式，帝各等中間發(fā)級的薪點膜與其高一失等的初始爬薪點相同搏。如：腎等屯級與異等立級薪點融數(shù)相同，兼重疊點分否別控制在傘級上下，眨這樣主要今是為了保老持薪點的換連續(xù)性。在十等中棉，各等之彩間設(shè)計有讀大致相近聰?shù)牡炔?，仗同等各級海之間保持虛著固定的撲級差。H&J48和君創(chuàng)死業(yè)研究通咨詢有惑限公司重疊式3029……...321職級十等三等二等一等H&J49和君創(chuàng)夜業(yè)研究牲咨詢有沾限公司職能等務(wù)級工資附薪點表焦（表5躍）H&J50和君創(chuàng)紐奉業(yè)研究粱咨詢有繡限公司對任職援資格進市行類別銜劃分任職資音格是指承擔(dān)乎職務(wù)（崗栽位）的資摔格與能力吳，內(nèi)容包奮括：基本素癥質(zhì)：知控識、技討能與體打能；專業(yè)技敞能：經(jīng)低驗、熟征練程度釀；個人品繭質(zhì)：職摟業(yè)道德源、修養(yǎng)越。任職資狼格劃分核是指對壤承擔(dān)職剪務(wù)（崗夫位）資寬格與能疾力的制繩度性區(qū)男分。分層：按資愉格能力阿的高低勝，分出族不同高悼低層次渡，是縱系向劃分稱。（如博：管理墳層，操晝作層）分類：按承踩擔(dān)職務(wù)膀（崗位貝）的性悼質(zhì)，分鐘出不同順內(nèi)容的重資格能困力，是湯橫向劃宅分。（床如：管承理類，層事物類匆，生產(chǎn)商類，市變場類等童）任職資逐格含義任職資程格劃分⑵職能柏等級工松資的進雄入H&J51和君創(chuàng)古業(yè)研究們咨詢有和限公司任職資浪格職類劃分表敞(分飾類)裂(表1躬）H&J52和君創(chuàng)業(yè)軋研究咨詢溜有限公司任職資格等級劃分推(分敞層)職務(wù)等級職務(wù)“等錘級工資”省的基礎(chǔ)是衫“職務(wù)等演級，即各籃類職務(wù)采事需業(yè)戰(zhàn)略目電標實現(xiàn)的岸相對價值接。職務(wù)等刮級越高，拾相對價值詠越大。等級因鋸素承擔(dān)工污作所需貸要的知晝能或體垂能工作的目川標、任務(wù)償與責(zé)任，技以及責(zé)任彈范圍工作的唱重復(fù)性工作的復(fù)愿雜性與人接觸患的差異性與人接觸暑工作的環(huán)境H&J53和君創(chuàng)籮業(yè)研究琴咨詢有殲限公司確定職能媽等級區(qū)間各職類足任職資慎格等級你的劃分扒必須分濕出等級杰下限和處上限，女即職能等級區(qū)參間。下催限是其視任職資亞格能力蓮起跑點獲，上限吸是其任罷職資格能力的映終極目叫標。職終能等級肆區(qū)間，避可由薪濕酬管理牙委員會安根據(jù)集團不同金時期戰(zhàn)屠略重點閘的變化界，對戰(zhàn)賭略價值哭上升的坐職類的姿職能等級區(qū)間沿，作出痛相應(yīng)的鄉(xiāng)豐調(diào)整。職類區(qū)怕間的設(shè)反置原則預(yù)設(shè)原則忍職類奮區(qū)間要涵飽蓋本職層繁所有職務(wù)遠（崗位）沉的任職資溝格能力，叢必須為蠻資格澆能力的壘提高預(yù)徒設(shè)足夠用的空間饒。H&J54和君創(chuàng)業(yè)儲研究咨詢諸有限公司傾斜原則各職類怨職能等談級區(qū)間裳的設(shè)計浙，特別條是上限兔的確定其，必須節(jié)拉開差椅距，以緞體現(xiàn)公快司總體雹戰(zhàn)略、盤理念和玻人事政屢策的導(dǎo)灶向，即捧向有利歌于公司汪成長與單發(fā)展的維那類人脂傾斜。非歧視原粥則拉開差距世，并不意絕味著對某稅一職類的汪歧視，而張且員工可堤以在自我溪開發(fā)的基嬸礎(chǔ)上，通畢過職類轉(zhuǎn)貞換，進入松更新的職怪能等級。非對應(yīng)原銷則職能等級止區(qū)間上限租，只意味蕩著本職類者的最高任箭職資格能鑰力要求，符員工很少登能夠直接牛進入上限今，而能否伙進入上限兵，取決于仗其自身能洲力的提高王與考核結(jié)詞果。H&J55和君創(chuàng)戒業(yè)研究桂咨詢有肆限公司職類區(qū)棕間（表3）H&J56和君創(chuàng)緒業(yè)研究約咨詢有嚷限公司職務(wù)等級持表（其中傍每個職等慚中又分為便30個級繭別）（表忍2）

職類職等H&J57和君創(chuàng)業(yè)掌研究咨詢鈴有限公司任職資格汁等級進入當(dāng)公司者的任職搖資格能往力分層蟲、分類口、分等極、分級臺確定后圾，等于姐構(gòu)筑了扭一個較帽完善的喇框架。這個框架瘡的設(shè)定是且沒有考慮志具體的人拉，它屬于毒基礎(chǔ)建設(shè)距，確定了固比賽場地畜、比賽線辣路、起跑異點、終點纏等。接下來懷就要將蕩奇正公償司的所有員秩工,按照以槍往的工資丹慣性轉(zhuǎn)入潔職能工資倉制度中，聽為每個人水確定任職末資格等級鹽。至此，就疫能順利地錯實現(xiàn)新舊旁工資制度玩的轉(zhuǎn)軌，除任職資格遮等級制度蒙才能真正須運轉(zhuǎn)起來。H&J58和君創(chuàng)業(yè)賣研究咨詢猾有限公司薪等的進摸入（確定佩起跑線）“薪等腦”根據(jù)灘職務(wù)等靠級表（蹈表2）粒和職類財區(qū)間（醉表3）將確定，撫不能完全判要斷的，概盡量按前照各職桐類中較姓低的職家等進入懶。若一人身患兼數(shù)職，蔥按最高的既薪資水平達進入。H&J59和君創(chuàng)業(yè)灘研究咨詢裕有限公司薪級的進在入：薪級的椒進入依跪據(jù)“學(xué)臉位”，地即每個排人取得廈的最高斤學(xué)位。長參閱（皇表4）世。薪級進溪入?yún)^(qū)間科表（表總4）博士（博士后債）H&J60和君創(chuàng)業(yè)馬研究咨詢端有限公司⑶與考核僑制度結(jié)合譽的職能工完資的調(diào)整殃：換算：將考核偏結(jié)果換餡算成分篩值。參冷閱表6幕。人事考謙核積分罩表（表飽6）H&J61和君創(chuàng)遣業(yè)研究此咨詢有仇限公司薪級調(diào)品整：每季度考搬評一次，誤半年調(diào)整股一次，調(diào)陡整的依據(jù)介是兩次得餃分的累計憲分值。參惠閱表7。薪級調(diào)整營基準（表握7）H&J62和君創(chuàng)差業(yè)研究遇咨詢有活限公司薪等調(diào)整：調(diào)整頻率涼：每年調(diào)滅整一次薪撕等（或薪株級）調(diào)整順計序：年教終時先籃按照第霸三、四識季度的集兩次考說評結(jié)溜果調(diào)整初薪級，然后再廊綜合一撐、二、忌三、四澤季度的裕總得分廉調(diào)整薪核等（攔薪級）參模閱表8翅。薪等調(diào)整錢基準（表鞋8）H&J63和君創(chuàng)畫業(yè)研究山咨詢有傳限公司薪等調(diào)丑整調(diào)升說明堅：年末晉被等時，若僚所在等級挑工資大于宿高一等的減1級工資抽，則晉等;否宮則，則在許年末調(diào)升陣兩次薪級夢。調(diào)整后趙，若此時忽所在等級工酷資大于高泉一等的1北級工資，寨則晉等，儲工資向高鋒靠；否則，象不晉等依。調(diào)降說泄明：年悉末降等醬時，若煮所在等海級工資敞小于低爽一等的糠30級縣工資，刑則降等，搬否則，年則在年尋末調(diào)降靜兩次薪給級。調(diào)共整后，隙若此時腰所在等級須工資小卡于低一逗等的3筋0級工塞資，則寧降等，奴工資向吐低靠；否則，咳不降等鑄。H&J64和君創(chuàng)業(yè)崗研究咨詢躍有限公司薪等調(diào)減整補充說保明：晉么等后，濕薪級的紋確定依潛工資表鞏對應(yīng)源金額上提靠；退等后朵，薪級的歲確定依族工資表淘對應(yīng)金愿額下靠擦。自然升賤等：在僻某一等羨中薪級讓升滿3斜0級，絨若有升銀級情況速出現(xiàn)，瘦則自然弄過度到比蝕其高一失等對應(yīng)滾金額的啞薪級。自然退等已：在某一屢等中薪級優(yōu)退至1級瓶，若有退陷級情況出笑現(xiàn)，則自滅然退到比其低含一等對應(yīng)閱金額的薪獎級。H&J65和君創(chuàng)窮業(yè)研究遠咨詢有觸限公司等級關(guān)毀系圖（振每一等妙有可分洞N級）1等30級29級1級2級3級30級29級1級2級3級2等30級29級1級2級3級3等升等晉級H&J66和君創(chuàng)薦業(yè)研究匪咨詢有問限公司⑷薪點與菠職能等級攔工資的結(jié)箏合：將薪等（振十等）薪害級（30欄級）組成些的職能工懸資表（見漏表8）中烈的數(shù)值看擠作薪點，請且暫定為罪1：1關(guān)痕系（即1埋點=RM紙B1）以后隨枯著效益倘的變化誼，集團拜公司可俱以每年貪調(diào)整一便次薪點暈值，其勒依據(jù)是秋：上一賤年的業(yè)騎績、本屑年的目胡標和外鉗部環(huán)境違的變化艱。（如拿：若明相年凈利孕潤增長紙50%肅，則可哀定為1返點=R刻MB1育.2；伸若明年趟凈利潤脫減少5狂0%，乎則可定滅為1點班=RM蔥B0.巖8。）H&J67和君創(chuàng)暫業(yè)研究評咨詢有艱限公司2.妙津甘貼（1）解藏區(qū)津趣貼（2）加卻班津貼（3）鬧出差津竟貼（4）管向理津貼H&J68和君創(chuàng)譜業(yè)研究滅咨詢有層限公司（1）藏弊區(qū)津貼發(fā)放對命象：長期駐芹守在甘再南和林墻芝兩個艘工廠的賀管理和浸技術(shù)人速員。發(fā)放標淡準：根據(jù)員半工在職獻務(wù)等級有工資表板中的位梅置，進敬行確定麻。參閱表（鑰）發(fā)放時間央：每月與職腿能等級工企資一起發(fā)糊放。藏區(qū)津誕貼一覽殖表（）H&J69和君創(chuàng)執(zhí)業(yè)研究逮咨詢有居限公司（2）加候班津貼加班定義綿：凡制度注工作時匹間以外喝的出勤蛙為加班奪，主要驅(qū)指休息圓日、法定休假日撤加班，以耍及八小時梢工作日的孔延長作業(yè)粱時間。加班認定勸：加班時間朵必須經(jīng)主玻管認可。計算標酒準：發(fā)放主管助認可的加青班時間，況按加班者證“小時職但務(wù)工資”徑計算,加詳班以小且時計算支單位，狼不足一險小時略多去。參指閱表（明）。發(fā)放時間香：每月與將職能等滿級工資莖一起發(fā)芽放加班津貼辭計算表（須）注：N墨---喘加班的罩小時數(shù)下；A-堡--月含職務(wù)工搬資H&J70和君創(chuàng)業(yè)佛研究咨詢跟有限公司（3）檢出差津存貼發(fā)放對廳象：凡離開粱工作所在拍地到外省礎(chǔ)市出差者理。（培訓(xùn)棋出外）發(fā)放標剃準：根據(jù)員促工在職務(wù)脈等級工資澇表中的位貢置，進行蛛確定。參閱表發(fā)放時其間：每月餅與職能掛等級工調(diào)資一起唐發(fā)放。出差津歇貼支付乘表（）H&J71和君創(chuàng)納業(yè)研究偵咨詢有藍限公司（4）壩管理津變貼發(fā)